Increased competition and uncertain economic factors are the main reasons for bringing a business to an end. Thus, to be successful in the race against their rivals, every organization needs to have thoughtful plans, roadmaps, and strategies. In particular, strategic planning is among the most significant processes in any business.
At the same time, strategic planning templates are useful tools for organizations to develop and implement their strategic plans. Check out what is included in the template, and how to create a good one, plus free templates to direct businesses to thrive.
Índice analítico
- Que é un modelo de planificación estratéxica?
- Que fai un bo modelo de planificación estratéxica?
- Exemplos de modelos de planificación estratéxica
- Punto de partida
Que é un modelo de planificación estratéxica?
Precísase un modelo de planificación estratéxica para esbozar os pasos exactos para construír un plan para o futuro a curto e longo prazo da empresa.
Un modelo típico de planificación estratéxica pode incluír seccións sobre:
- Resumo executivo: Un breve resumo da introdución xeral da organización, misión, visión e obxectivos estratéxicos.
- Análise de situacións: Análise dos factores internos e externos que afectan a capacidade da organización para acadar os seus obxectivos, incluíndo fortalezas, debilidades, oportunidades e ameazas.
- Declaracións de visión e misión: Unha visión clara e convincente e unha declaración de misión que define o propósito, os valores e os obxectivos a longo prazo da organización.
- Metas e obxectivos: Obxectivos e metas específicos e medibles que a organización pretende acadar para realizar a súa visión e misión.
- Estratexias: Unha serie de pasos accionables que a organización tomará para acadar os seus obxectivos e obxectivos.
- Plan de Acción: Un plan detallado que describe as tarefas específicas, as responsabilidades e os prazos necesarios para implementar as estratexias da organización.
- Seguimento e avaliación: Un sistema para controlar o progreso e avaliar a eficacia das estratexias e accións da organización.
Un marco de planificación estratéxica é importante para calquera empresa que queira desenvolver un plan estratéxico integral para acadar os seus obxectivos e obxectivos a longo prazo. Proporciona un conxunto de directrices, principios e ferramentas para guiar o proceso de planificación e garantir que se cubran todos os elementos críticos.
Ao crear un modelo de planificación estratéxica, asegúrate de cubrir partes importantes do marco de planificación estratéxica para que a empresa poida superar situacións inesperadas.
E aquí tes algunhas razóns que explican por que cada empresa debería ter un modelo de planificación estratéxica.
- Consistencia: Proporciona un marco estruturado para desenvolver e documentar un plan estratéxico. Isto garante que todos os elementos clave do plan se aborden de forma coherente e organizada.
- Aforro de tempo: Desenvolver un plan estratéxico desde cero pode ser un proceso lento. Ao usar un modelo, as organizacións poden aforrar tempo e concentrarse en personalizar o plan para que se adapte ás súas necesidades específicas en lugar de comezar de cero.
- Mellores prácticas: Os modelos adoitan incorporar mellores prácticas e estándares da industria, o que pode axudar ás organizacións a desenvolver plans estratéxicos máis eficaces.
- Colaboración: Usar un modelo de planificación estratéxica pode facilitar a colaboración e a comunicación entre os membros do equipo que participan no proceso de planificación. Ofrece unha linguaxe e unha estrutura comúns para que os membros do equipo traballen xuntos cara a un obxectivo común.
- Flexibilidade: Aínda que os modelos de planificación estratéxica proporcionan un marco estruturado, tamén son flexibles e pódense adaptar para adaptarse ás necesidades e obxectivos únicos dunha organización. Os modelos pódense modificar e personalizar para incluír estratexias, métricas e prioridades específicas
Que fai un bo modelo de planificación estratéxica?
Un bo modelo de planificación estratéxica debe deseñarse para axudar ás organizacións a desenvolver un plan estratéxico completo e eficaz que as guíe cara á consecución dos seus obxectivos e metas a longo prazo. Aquí tes algunhas características clave dun bo modelo de planificación estratéxica:
- Claro e conciso: O modelo debe ser fácil de entender, con instrucións, preguntas e indicacións claras e concisas que guíen o proceso de planificación.
- Compreensivo: Deben cubrirse todos os elementos clave da planificación estratéxica, incluíndo análise da situación, visión e misión, metas e obxectivos, estratexias, asignación de recursos, implementación e seguimento e avaliación.
- customizáveis: Para satisfacer as necesidades únicas da organización, os modelos deben ofrecer personalización e flexibilidade para engadir ou eliminar seccións segundo sexa necesario.
- Amigable: O modelo debe ser doado de usar, cun formato amigable que facilite a colaboración e a comunicación entre as partes interesadas.
- Accionable: É esencial que o modelo proporcione obxectivos e estratexias específicas, medibles e accionables que se poidan implementar de forma eficaz.
- Orientado aos resultados: O modelo debe axudar á organización a identificar indicadores clave de rendemento e desenvolver un sistema para supervisar o progreso e avaliar a eficacia do plan estratéxico.
- Actualizado continuamente: Necesítanse revisións e actualizacións periódicas para garantir que siga sendo relevante e eficaz á luz de factores internos e externos cambiantes.
Exemplos de modelos de planificación estratéxica
There are several levels of Strategic planning; each type will have a unique framework and template. To give you a better idea of how these types of templates work, we've prepared some template samples that you can refer to.
Planificación Estratéxica Funcional
A planificación estratéxica funcional é o proceso de desenvolvemento de estratexias e tácticas específicas para áreas funcionais individuais dentro dunha empresa.
Este enfoque permite que cada departamento ou función aliña os seus obxectivos e metas coa estratexia xeral da empresa.
Planificación estratéxica corporativa
A planificación estratéxica corporativa é o proceso de definición da misión, visión, obxectivos e estratexias dunha organización para alcanzalos.
Implica analizar as fortalezas, debilidades, oportunidades e ameazas da empresa e desenvolver un plan que aliña os recursos, as capacidades e as actividades da empresa cos seus obxectivos estratéxicos.
Business Strategic Planning
O propósito principal da planificación estratéxica empresarial é centrarse nos aspectos competitivos da organización.
Ao asignar os recursos e as capacidades da organización, coa súa misión, visión e valores xerais, a empresa pode manterse á fronte nun entorno empresarial competitivo e en rápida evolución.
Planificación táctica
Céntrase no desenvolvemento de plans de acción específicos para acadar metas e obxectivos a curto prazo. Tamén se pode combinar na planificación estratéxica empresarial.
In a Tactical strategic planning template, besides objectives, goals, and aan ction plan, there are some key elements that need to be considered:
- Timeline: Establecer un calendario para a implementación do plan de acción, incluíndo fitos e prazos clave.
- Xestión de Risco: Avaliar os riscos potenciais e desenvolver plans de continxencia para mitigalos.
- Métrica: Establish metrics to measure progress towards achieving the objectives and goals.
- Plan de comunicación: Describe a estratexia e as tácticas de comunicación para manter informadas ás partes interesadas do progreso e de calquera cambio no plan.
Operational-level Strategic Planning
This type of strategic planning aims at developing strategies for day-to-day operations, including production, logistics, and customer service. Both functional strategic planning and business strategic planning can add this type of strategy as an important section to their planning.
When working on Operational-level strategic planning, your company should consider additional factors, as follows:
- Análise DAFO: Análise das fortalezas, debilidades, oportunidades e ameazas da organización (FODA).
- Factores críticos de éxito (CSF): Os factores que son máis críticos para o éxito das operacións da organización.
- Indicadores clave de rendemento (KPIs): As métricas que se empregarán para medir o éxito das estratexias.
