Mellores modelos de planificación estratéxica en 2024 | Descargar Gratis

O aumento da competencia e os factores económicos incertos son a principal razón para pór fin a un negocio. Así, para ter éxito na carreira dos seus rivais, cada organización debe ter plans, follas de ruta e estratexias ben pensadas. En particular, Planificación estratéxica está entre os procesos máis significativos de calquera empresa. 

Ó mesmo tempo, Modelos de planificación estratéxica son ferramentas útiles para que as organizacións desenvolvan e implementen os seus plans estratéxicos. Consulta o que se inclúe no modelo de planificación estratéxica e como crear un bo modelo de planificación estratéxica, ademais de modelos gratuítos para que as empresas poidan prosperar. 

Índice analítico

• Que é un modelo de planificación estratéxica?
• A importancia do modelo de planificación estratéxica
• Que fai un bo modelo de planificación estratéxica?
• Exemplos de modelos de planificación estratéxica
• Punto de partida
• Preguntas máis frecuentes

Consellos para un mellor compromiso

• Proceso de xestión estratéxica
• Formulación da estratexia

Que é un modelo de planificación estratéxica?

Precísase un modelo de planificación estratéxica para esbozar os pasos exactos para construír un plan para o futuro a curto e longo prazo da empresa. 

Un modelo típico de planificación estratéxica pode incluír seccións sobre:

• Resumo executivo: Un breve resumo da introdución xeral da organización, misión, visión e obxectivos estratéxicos.
• Análise de situacións: Análise dos factores internos e externos que afectan a capacidade da organización para acadar os seus obxectivos, incluíndo fortalezas, debilidades, oportunidades e ameazas.
• Declaracións de visión e misión: Unha visión clara e convincente e unha declaración de misión que define o propósito, os valores e os obxectivos a longo prazo da organización.
• Metas e obxectivos: Obxectivos e metas específicos e medibles que a organización pretende acadar para realizar a súa visión e misión.
• Estratexias: Unha serie de pasos accionables que a organización tomará para acadar os seus obxectivos e obxectivos.
• Plan de Acción: Un plan detallado que describe as tarefas específicas, as responsabilidades e os prazos necesarios para implementar as estratexias da organización.
• Seguimento e avaliación: Un sistema para controlar o progreso e avaliar a eficacia das estratexias e accións da organización.

A importancia do modelo de planificación estratéxica

Un marco de planificación estratéxica é importante para calquera empresa que queira desenvolver un plan estratéxico integral para acadar os seus obxectivos e obxectivos a longo prazo. Proporciona un conxunto de directrices, principios e ferramentas para guiar o proceso de planificación e garantir que se cubran todos os elementos críticos.

Ao crear un modelo de planificación estratéxica, asegúrate de cubrir partes importantes do marco de planificación estratéxica para que a empresa poida superar situacións inesperadas. 

E aquí tes algunhas razóns que explican por que cada empresa debería ter un modelo de planificación estratéxica.

• Consistencia: Proporciona un marco estruturado para desenvolver e documentar un plan estratéxico. Isto garante que todos os elementos clave do plan se aborden de forma coherente e organizada.
• Aforro de tempo: Desenvolver un plan estratéxico desde cero pode ser un proceso lento. Ao usar un modelo, as organizacións poden aforrar tempo e concentrarse en personalizar o plan para que se adapte ás súas necesidades específicas en lugar de comezar de cero.
• Mellores prácticas: Os modelos adoitan incorporar mellores prácticas e estándares da industria, o que pode axudar ás organizacións a desenvolver plans estratéxicos máis eficaces.
• Colaboración: Usar un modelo de planificación estratéxica pode facilitar a colaboración e a comunicación entre os membros do equipo que participan no proceso de planificación. Ofrece unha linguaxe e unha estrutura comúns para que os membros do equipo traballen xuntos cara a un obxectivo común.
• Flexibilidade: Aínda que os modelos de planificación estratéxica proporcionan un marco estruturado, tamén son flexibles e pódense adaptar para adaptarse ás necesidades e obxectivos únicos dunha organización. Os modelos pódense modificar e personalizar para incluír estratexias, métricas e prioridades específicas

Que fai un bo modelo de planificación estratéxica?

Un bo modelo de planificación estratéxica debe deseñarse para axudar ás organizacións a desenvolver un plan estratéxico completo e eficaz que as guíe cara á consecución dos seus obxectivos e metas a longo prazo. Aquí tes algunhas características clave dun bo modelo de planificación estratéxica:

• Claro e conciso: O modelo debe ser fácil de entender, con instrucións, preguntas e indicacións claras e concisas que guíen o proceso de planificación.
• Compreensivo: Deben cubrirse todos os elementos clave da planificación estratéxica, incluíndo análise da situación, visión e misión, metas e obxectivos, estratexias, asignación de recursos, implementación e seguimento e avaliación.
• customizáveis: Para satisfacer as necesidades únicas da organización, os modelos deben ofrecer personalización e flexibilidade para engadir ou eliminar seccións segundo sexa necesario.
• Amigable: O modelo debe ser doado de usar, cun formato amigable que facilite a colaboración e a comunicación entre as partes interesadas.
• Accionable: É esencial que o modelo proporcione obxectivos e estratexias específicas, medibles e accionables que se poidan implementar de forma eficaz.
• Orientado aos resultados: O modelo debe axudar á organización a identificar indicadores clave de rendemento e desenvolver un sistema para supervisar o progreso e avaliar a eficacia do plan estratéxico.
• Actualizado continuamente: Necesítanse revisións e actualizacións periódicas para garantir que siga sendo relevante e eficaz á luz de factores internos e externos cambiantes.

Exemplos de modelos de planificación estratéxica

Hai varios niveis de planificación estratéxica, cada tipo terá un marco e un modelo únicos. Para que teñas unha mellor idea de como funcionan este tipo de modelos, preparamos algunhas mostras de modelos ás que podes consultar.

Planificación Estratéxica Funcional

A planificación estratéxica funcional é o proceso de desenvolvemento de estratexias e tácticas específicas para áreas funcionais individuais dentro dunha empresa.

Este enfoque permite que cada departamento ou función aliña os seus obxectivos e metas coa estratexia xeral da empresa.

Planificación estratéxica corporativa

A planificación estratéxica corporativa é o proceso de definición da misión, visión, obxectivos e estratexias dunha organización para alcanzalos.

Implica analizar as fortalezas, debilidades, oportunidades e ameazas da empresa e desenvolver un plan que aliña os recursos, as capacidades e as actividades da empresa cos seus obxectivos estratéxicos.

Modelo de planificación estratégica empresarial

O propósito principal da planificación estratéxica empresarial é centrarse nos aspectos competitivos da organización.

Ao asignar os recursos e as capacidades da organización, coa súa misión, visión e valores xerais, a empresa pode manterse á fronte nun entorno empresarial competitivo e en rápida evolución.

Planificación táctica

Céntrase no desenvolvemento de plans de acción específicos para acadar metas e obxectivos a curto prazo. Tamén se pode combinar na planificación estratéxica empresarial.

Nun modelo de planificación estratéxica táctica, ademais dos obxectivos, metas e plan de acción, hai que ter en conta algúns elementos clave:

• Timeline: Establecer un calendario para a implementación do plan de acción, incluíndo fitos e prazos clave.

• Xestión de Risco: Avaliar os riscos potenciais e desenvolver plans de continxencia para mitigalos.

• Métrica: Establecer métricas para medir o progreso cara á consecución dos obxectivos e da meta.

• Plan de comunicación: Describe a estratexia e as tácticas de comunicación para manter informadas ás partes interesadas do progreso e de calquera cambio no plan.

Planificación estratéxica a nivel operativo

Este tipo de planificación estratéxica ten como obxectivo desenvolver estratexias para as operacións do día a día, incluíndo produción, loxística e atención ao cliente. Tanto a planificación estratéxica funcional como a planificación estratéxica empresarial poden engadir este tipo de estratexia como unha sección importante na súa planificación.

Ao traballar na planificación estratéxica a nivel operativo, a súa empresa debería considerar factores adicionais, como os seguintes:

• Análise DAFO: Análise das fortalezas, debilidades, oportunidades e ameazas da organización (FODA).
• Factores críticos de éxito (CSF): Os factores que son máis críticos para o éxito das operacións da organización.
• Indicadores clave de rendemento (KPIs): As métricas que se empregarán para medir o éxito das estratexias.

Punto de partida

Despois de rematar a súa planificación estratéxica, quizais teña que presentala diante do consello de administración. AhaSlides pode ser unha poderosa ferramenta para axudarche a ter un profesional e atractivo presentación empresarial. Podes engadir enquisas en directo e comentarios á túa presentación para obter os mellores resultados.

Ref: Laboratorio de modelos

Preguntas máis frecuentes