સારા પ્રશ્નો પૂછવાની કળા અસરકારક મંથન સત્રની ચાવી છે. તે બરાબર રોકેટ વિજ્ઞાન નથી, પરંતુ તેને ગ્રહણશીલ અને સહયોગી વાતાવરણ બનાવવા માટે યોગ્ય વિચાર-મંથન પ્રશ્નો પૂછવા માટે થોડી પ્રેક્ટિસ અને આયોજનની જરૂર છે.
અહીં મગજના પ્રશ્નોદરેક વ્યક્તિ માટે શીખવા અને તેમના મગજના સત્રોને સુધારવા માટે ઉદાહરણો સાથે.
સામગ્રીનું કોષ્ટક
તો, બ્રેઈનસ્ટોર્મ પ્રશ્નો માર્ગદર્શિકા શું છે?
બ્રેઈનસ્ટોર્મિંગ એ એક વિચાર પેદા કરવાની પ્રક્રિયા છે જે તમારી ટીમ અથવા સંસ્થાને નિર્ણાયક સમસ્યાઓ ઉકેલવામાં અને સફળતાને ઝડપી બનાવવામાં મદદ કરે છે. પાછળની મુખ્ય ભાવના જૂથ વિચારણાછે 'ત્યાં કોઈ મૂર્ખ વિચારો નથી'. તેથી, જો તમે વિચારમંથનનું સત્ર ચલાવી રહ્યાં હોવ, તો તમારો પ્રાથમિક સૂત્ર સહયોગી પ્રશ્નો રજૂ કરવાનો હોવો જોઈએ જે દરેકને ઉપહાસ અથવા પક્ષપાતના ડર વિના શક્ય તેટલા વધુ વિચારો સાથે આવવા પ્રોત્સાહિત કરે.
મંથન માત્ર કોર્પોરેટ જગત પૂરતું મર્યાદિત નથી; કૌટુંબિક રજાઓ માટે આયોજન કરતી વખતે તમારી પાસે તેઓ વર્ગખંડોમાં, કેમ્પસાઇટ પર હોય છે; અને કેટલીકવાર વિસ્તૃત ટીખળ બનાવવા માટે પણ. અને જ્યારે પરંપરાગત મંથન માટે લોકોને મીટિંગના સ્થળે શારીરિક રીતે હાજર રહેવાની જરૂર છે, ત્યારે કોવિડ પછી શરતો બદલાઈ ગઈ છે. વર્ચ્યુઅલ મંથન બહેતર ઈન્ટરનેટ એક્સેસ અને વિડિયો-કોન્ફરન્સિંગની વિશાળ વિવિધતાને કારણે વિકાસ પામી રહ્યું છે મંથન સાધનો.
રમતમાં ટેક્નોલોજી સાથે, સંબંધિત બ્રેઈનસ્ટોર્મિંગ પ્રશ્નોને ઘડવાનું કૌશલ્ય વધુ મૂલ્યવાન બને છે; ખાસ કરીને કારણ કે અમને સહભાગીઓની બોડી લેંગ્વેજ વિશે સ્પષ્ટ ખ્યાલ નથી. તમારા પ્રશ્નો ખુલ્લા હોવા છતાં સંતુલિત હોવા અને દરેકને સરળતા અનુભવે તે મહત્વનું છે. ઉપરાંત, દરેક ફોલો-અપ પ્રશ્ને આ પ્રકારના વાતાવરણને સમર્થન આપવું જોઈએ જ્યાં સુધી ટીમ તેનું લક્ષ્ય પ્રાપ્ત ન કરે.
પરંતુ આ પ્રશ્નો શું છે?અને તમે તેમને કેવી રીતે પૂછશો? આ તે છે જ્યાં અમે આવીએ છીએ. આ લેખનો બાકીનો ભાગ તમને દૂરસ્થ અથવા જીવંત વાતાવરણમાં, શાળા અને કાર્યસ્થળ પર વિચાર-મંથન માટે યોગ્ય પ્રશ્નો બનાવવામાં મદદ કરશે. નોંધ કરો કે આ પ્રશ્નો તમારા માટે અસરકારક વિચાર-મંથન સત્રો કરવા માટે માત્ર વિચારો અને નમૂનાઓ છે; તમે હંમેશા મીટિંગના કાર્યસૂચિ અને વાતાવરણને અનુરૂપ તેમને બદલી શકો છો.
તમારા ક્રૂ પાસેથી શ્રેષ્ઠ વિચારો મેળવો 💡
AhaSlides એ એક મફત સાધન છે જે તમને એકસાથે વિચાર કરવા દે છે. વિચારો એકત્રિત કરો અને દરેકને મત આપો!
મગજના પ્રશ્નો10 ગોલ્ડન બ્રેઈનસ્ટોર્મ તકનીકોશાળામાં 5 પ્રકારના મગજના પ્રશ્નો
જો તમે નવા શિક્ષક છો અથવા વર્ગખંડમાં તેમની પ્રશ્ન કૌશલ્યમાં સુધારો કરવા માંગતા હોય તો, સરળ, સીધો અભિગમ રાખવો શ્રેષ્ઠ છે. જો કે, વર્ગખંડમાં ફળદાયી બ્રેઈનસ્ટોર્મિંગ સત્ર ચલાવવા માટે તમારે અમુક મુદ્દાઓ યાદ રાખવાની જરૂર છે...
- ધ્યાન રાખો કે તમારો સ્વર અસલી અભિવ્યક્ત કરે જિજ્ઞાસા અનેસત્તા નથી . તમે જે રીતે તમારા પ્રશ્નોને વાક્ય આપો છો તે કાં તો તેઓને સત્ર માટે ઉત્સાહિત કરશે અથવા તેમના ઉત્સાહમાં વધારો કરશે.
- તમારા વિદ્યાર્થીઓને એ વાજબી સમયવિચારવું જેથી તેઓ તેમના જવાબો રજૂ કરવા માટે હિંમત અને આત્મવિશ્વાસ એકત્ર કરી શકે. આ ખાસ કરીને એવા વિદ્યાર્થીઓ માટે સાચું છે કે જેઓ જાહેર જગ્યામાં તેમનો અભિપ્રાય વ્યક્ત કરવામાં આરામદાયક નથી.
#1. તમે વિષય વિશે શું વિચારો છો?
આ એક સંપૂર્ણ બ્રેઈનસ્ટોર્મિંગ પ્રશ્નોનું ઉદાહરણ છે ખુલ્લો અંત પ્રશ્નજે તમારા વિદ્યાર્થીઓને વિષય/પ્રોજેક્ટ વિશે વાત કરવા પ્રોત્સાહિત કરે છે અને તેનાથી ખૂબ દૂર ભટક્યા વિના. જ્યારે તમે તમારા વિદ્યાર્થીઓને વિષય સમજવામાં મદદ કરો અને તેમની સ્વતંત્ર વિચાર પ્રક્રિયાને પ્રભાવિત ન કરે તેવી રીતે તેમને સંબંધિત માહિતી આપો ત્યારે ઉદ્દેશ્ય બનો. તેમને તેમના તર્ક અને સમજણ અનુસાર તે માહિતીનો ઉપયોગ કરવા પ્રોત્સાહિત કરો.
#2. શા માટે તમે વિચારો છો કે?
તે એક અનુવર્તી પ્રશ્ન છે જે હંમેશા પહેલાની સાથે હોવો જોઈએ. તે શીખનારાઓને માત્ર પ્રવાહ સાથે જવાને બદલે થોભાવવા અને કારણો વિશે વિચારવા બનાવે છે. તે વિદ્યાર્થીઓના શાંત/નિષ્ક્રિય જૂથને તેમના શેલમાંથી બહાર આવવા અને વર્ગખંડમાં પ્રબળ વિચારથી આગળ વિચારવા દબાણ કરે છે.
#3. તમે આ નિષ્કર્ષ પર કેવી રીતે આવ્યા?
આ પ્રશ્ન શીખનારાઓને તેમના વિચારો અને તર્ક વચ્ચેના સંબંધને વધુ ઊંડાણપૂર્વક શોધવા અને અન્વેષણ કરવા દબાણ કરે છે. તેઓ તેમના દૃષ્ટિકોણને સાબિત કરવા માટે તેમના ભૂતકાળના શિક્ષણ, ખ્યાલો અને અનુભવોને લાગુ કરે છે.
#4. તમે કંઈ નવું શીખ્યા?
તમારા વિદ્યાર્થીઓને પૂછો કે શું ચર્ચાએ તેમને તેમની વિચાર પ્રક્રિયાઓ વિકસાવવામાં મદદ કરી છે. શું તેમના સાથી સહપાઠીઓએ તેમને કોઈ વિષય સુધી પહોંચવાની નવી રીતોથી પ્રેરણા આપી હતી? આ પ્રશ્ન તેમને એકબીજાથી દૂર વિચારોને ઉછાળવા અને આગામી વિચાર-મંથન સત્ર માટે ઉત્સાહિત રાખવા પ્રોત્સાહિત કરશે.
#5. શું તમારી પાસે કોઈ વધુ પ્રશ્નો છે?
સત્રનો એક યોગ્ય અંત - આ પ્રશ્ન સાબિત વિચારો માટે કોઈપણ નિરાશાજનક શંકાઓ અથવા પ્રતિવાદને ઉત્તેજિત કરે છે. આવી ચર્ચાઓ ઘણીવાર રસપ્રદ વિષયો ઉભા કરે છે જેનો ઉપયોગ ભાવિ વિચાર-મંથન સત્રો માટે થઈ શકે છે.
અને તેથી, શીખવાનું ચાલુ રહે છે.
મગજના પ્રશ્નો - વિદ્યાર્થીઓને કેવી રીતે વિચારવું તે શીખવો.ટીમો માટે 5 પ્રકારના મગજના પ્રશ્નો
વર્તમાન રિમોટ વર્કિંગ એન્વાયર્નમેન્ટમાં જ્યાં ટીમો માત્ર સ્થાન દ્વારા જ નહીં પરંતુ સમય ઝોન દ્વારા પણ અલગ પડે છે, મગજના નિયમોમાં ચોક્કસ ફેરફારો થયા છે. તેથી, તમે તમારું આગલું વર્ચ્યુઅલ બ્રેઈનસ્ટોર્મિંગ સત્ર શરૂ કરો તે પહેલાં અહીં યાદ રાખવા માટેના કેટલાક મુદ્દા છે...
- સામાન્ય રીતે તમારા પ્રતિભાગીઓને મર્યાદિત રાખવાની સલાહ આપવામાં આવે છે મહત્તમ 10જ્યારે તમે ઓનલાઈન વિચાર કરો છો. ટીમ એવી વ્યક્તિઓનું સંતુલિત મિશ્રણ હોવું જોઈએ કે જેમની પાસે વિષય પર જરૂરી નિપુણતા હોય પણ વિવિધ કૌશલ્ય સમૂહો, લાક્ષણિકતાઓ અને દૃષ્ટિકોણ પણ હોય. જો તમે યોગ્ય વાતચીત કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છો, તો તમે પ્રયાસ કરવા માગી શકો છો મહત્તમ 5.
- મોકલો પ્રારંભિક ઇમેઇલમીટિંગ પહેલા તમામ ઉપસ્થિતોને જેથી તેઓ જાણતા હોય કે શું અપેક્ષા રાખવી જોઈએ અને સમય પહેલા પોતાની જાતને સારી રીતે તૈયાર કરવી. તમે વિષય વિશે વિચારો એકત્ર કરવા માટે તેમને સંક્ષિપ્ત પણ કરી શકો છો અને દરેકના લાભ માટે એક સામાન્ય માઇન્ડ-મેપિંગ ટૂલ પર તેમને નોંધી શકો છો.
- ઘણા બધા ઉપયોગ કરો દ્રશ્ય સંકેતોપ્રેક્ષકોને વ્યસ્ત રાખવા માટે શક્ય તેટલું. અતિશય ઑનલાઇન મીટિંગ્સને કારણે વર્ચ્યુઅલ વાતાવરણમાં અથવા ઝોન આઉટમાં વિચલિત થવું ખૂબ જ સરળ છે. ટેમ્પો ચાલુ રાખો, લોકોને સંબોધિત કરો અને મીટિંગ-સંબંધિત જવાબદારીઓ ફાળવો જેથી તેઓ સંકળાયેલા અનુભવે.
ચાલો હવે પ્રશ્નો માટે આગળ વાંચીએ.
#1. ઓબ્ઝર્વેશનલ બ્રેઈનસ્ટોર્મ પ્રશ્નો
અવલોકનલક્ષી પ્રશ્નો એ પ્રારંભિક પ્રશ્નો છે જે તમે, સહાયક તરીકે, તમારા ઉપસ્થિતોને પ્રારંભિક ઇમેઇલમાં મોકલશો. આ પ્રશ્નો તેમના સંશોધનનો આધાર બનાવે છે અને સત્રના પ્રારંભિક બિંદુ તરીકે કાર્ય કરે છે.
લાક્ષણિક અવલોકન પ્રશ્નો હશે:
- તમે આ પ્રોજેક્ટ વિશે શું વિચારો છો?
- આ ઉત્પાદન વિશે તમને સૌથી વધુ શું લાગે છે?
- આ મીટિંગના લક્ષ્યો શું છે?
એકવાર સભ્યો તેમના વિચારોને શેર કરેલ માઇન્ડ-મેપિંગ ટૂલમાં દાખલ કરી દે તે પછી, વર્ચ્યુઅલ બ્રેનસ્ટોર્મિંગ સત્ર શરૂ થાય છે.
#2. ચિંતનશીલમગજના પ્રશ્નો
ચિંતનશીલ પ્રશ્નો એ પ્રસંગોચિત પ્રશ્નોની સૂચિ છે જે તમે મીટિંગ પહેલાં ઉપસ્થિતોને મોકલશો અને તેમને શક્ય તેટલી સ્પષ્ટતા સાથે તેમના વિચારો લખવા માટે કહો. આ પ્રશ્નો તેમને પ્રોજેક્ટ/વિષયને ઊંડાણપૂર્વક જોવા અને તેની અંતર્ગત લાક્ષણિકતાઓને પ્રકાશિત કરવા પ્રોત્સાહિત કરે છે. જ્યારે સત્ર લાઇવ હોય ત્યારે તમારી ટીમને તેમના જવાબો શેર કરવા પ્રોત્સાહિત કરો.
લાક્ષણિક ચિંતનશીલ પ્રશ્નો હશે:
- વેબસાઇટ નેવિગેટ કરવું કેટલું સરળ કે મુશ્કેલ છે?
- આ વ્યૂહરચના અમારા લક્ષ્ય પ્રેક્ષકોને કેવી રીતે પૂરી કરે છે?
- શું તમે આ પ્રોજેક્ટ પર કામ કરવા માટે પ્રેરિત અનુભવો છો? જો નહીં, તો કેમ નહીં?
કારણ કે ચિંતનશીલ પ્રશ્નો તમારી ટીમ પાસેથી ઘણી ભાવનાત્મક અને બૌદ્ધિક બેન્ડવિડ્થની માંગ કરે છે, તેથી તે મહત્વપૂર્ણ છે કે તેઓ તેમની પ્રામાણિક આંતરદૃષ્ટિ શેર કરવા માટે પૂરતી આરામદાયક લાગે.
#3. માહિતીપ્રદમગજના પ્રશ્નો
માહિતીપ્રદ પ્રશ્નો સાથે, તમે એક પગલું પાછળ જાઓ છો, તમારી ટીમને તેઓએ ભૂતકાળમાં શું કર્યું છે અને હવે વસ્તુઓ કેવી રીતે અલગ છે તે શેર કરવા માટે કહો. આ પ્રશ્નો તેમને ભૂતકાળની પ્રક્રિયાઓના ફાયદા અને/અથવા ખામીઓ અને શીખેલા પાઠોને રેખાંકિત કરવામાં મદદ કરે છે.
નમૂના માહિતીપ્રદ પ્રશ્નો હશે:
- _____ માં મુખ્ય ખામી શું હતી?
- તમે કેવી રીતે વિચારો છો, અમે વધુ સારું કરી શક્યા હોત?
- આજના સત્રમાં તમે શું શીખ્યા?
માહિતીપ્રદ પ્રશ્નો મીટિંગના છેલ્લા તબક્કાની રચના કરે છે અને તમને વ્યાપક વિચારોને કાર્યક્ષમ વસ્તુઓમાં અનુવાદિત કરવામાં મદદ કરે છે.
બ્રેઈનસ્ટોર્મ પ્રશ્નો - તમારી ટીમમાંથી સૌથી વધુ મેળવવા માટે માહિતીપ્રદ પ્રશ્નો પૂછો.#4. રિવર્સમગજના પ્રશ્નો
તમે ક્રિયાપાત્ર આઇટમ્સની તમારી અંતિમ સૂચિ લખો તે પહેલાં, રિવર્સ બ્રેઈનસ્ટોર્મિંગનો પ્રયાસ કરો. રિવર્સ બ્રેઈનસ્ટોર્મિંગમાં, તમે વિષય/સમસ્યાને અલગ દ્રષ્ટિકોણથી હલ કરો છો. તમે અનપેક્ષિત નવા વિચારોને ટ્રિગર કરવા માટે પ્રશ્ન બદલો છો. તમે એવા કારણો શોધવાનું શરૂ કરો છો જે તમારા પ્રોજેક્ટને નિષ્ફળ કરી શકે અથવા સમસ્યાને વધુ ખરાબ કરી શકે.
ઉદાહરણ તરીકે, જો સમસ્યા 'ગ્રાહક સંતોષ'ની છે, તો "ગ્રાહક સંતોષ કેવી રીતે સુધારવો" ને બદલે, પૂછો "અમે ગ્રાહક સંતોષને બગાડી શકીએ તે સૌથી ખરાબ રીતો કઈ છે?"
તમારી ટીમને ગ્રાહકોના સંતોષને નષ્ટ કરવા માટે શક્ય તેટલી હાનિકારક રીતો સાથે આવવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો. જેમ કે:
- તેમના કૉલ્સ ઉપાડશો નહીં
- દુર્વ્યવહાર
- હાસ્યાસ્પદ
- તેમના ઈમેલનો જવાબ આપશો નહીં
- તેમને હોલ્ડ પર રાખો, વગેરે.
વિચારો જેટલા ખરાબ, તેટલા સારા. એકવાર તમારી સૂચિ પૂર્ણ થઈ જાય, આ વિચારોને ફ્લિપ કરો. આ દરેક સમસ્યાના ઉકેલો લખો અને તમારી ટીમ સાથે તેનું વિગતવાર વિશ્લેષણ કરો. શ્રેષ્ઠ પસંદ કરો, તેમને ક્રિયા આઇટમ તરીકે નોંધો, તમારી વ્યૂહરચના અનુસાર પ્રાથમિકતા આપો અને શક્ય તેટલી શ્રેષ્ઠ ગ્રાહક સંતોષ સેવા બનાવવા પર કામ કરો.
#5. ક્રિયાશીલમગજના પ્રશ્નો
વેલ, અહીં નો-બ્રેનર; ક્રિયાપાત્ર આઇટમ્સ ક્રિયાપાત્ર પ્રશ્નોનો મુખ્ય ભાગ બનાવે છે. હવે જ્યારે તમારી પાસે વિષય વિશે જરૂરી બધી માહિતી છે, આગળનું પગલું એ વિગતવાર ક્રિયા યોજનાઓ તરીકે તેમને નોંધવાનું છે.
કેટલાક કાર્યક્ષમ વિચારમંથન પ્રશ્નો આ પ્રમાણે હશે:
- આપણા ધ્યેયો હાંસલ કરવા આપણે શું કરવાનું ચાલુ રાખવું જોઈએ?
- પ્રથમ પગલા માટે કોણ જવાબદાર હશે?
- આ ક્રિયા વસ્તુઓનો ક્રમ શું હોવો જોઈએ?
કાર્યક્ષમ પ્રશ્નો વધારાની માહિતીને ફિલ્ટર કરે છે, ટીમને મુખ્ય ડિલિવરેબલ્સ અને કેવી રીતે આગળ વધવું તેની સ્પષ્ટ સૂચનાઓ સાથે છોડી દે છે. આ તમારા મંથન સત્રનો અંત દર્શાવે છે. ઉપરાંત, લપેટતા પહેલા, દરેક એક જ પૃષ્ઠ પર છે તેની ખાતરી કરવા માટે બે વાર તપાસો.
હવે તમે એક વાજબી વિચાર છે કે વિચારોનું યોગ્ય રીતે વિચાર કેવી રીતે કરવું, તમારી આગામી ઓનલાઈન મીટિંગ શરૂ કરવા માટે તે વિચાર-મંથન પ્રશ્નોનો ઉપયોગ કરો.
ટૅગ્સ: વિચારણાની
