હવે આપણે એક ઝડપી ગતિવાળી દુનિયામાં જીવીએ છીએ જ્યાં બધું જ રાતોરાત બદલાઈ શકે છે. તે ટેક્નોલોજી હોય, બિઝનેસ મોડલ હોય કે બજારનો ટ્રેન્ડ હોય, આ બધું અદૃશ્ય થઈ શકે છે અથવા કોઈ નિશાન વિના અપ્રચલિત થઈ શકે છે. આ સતત વિકસતા લેન્ડસ્કેપમાં, કંપનીઓએ ટકી રહેવા અને સફળ થવા માટે અનુકૂલન કરવું આવશ્યક છે.
તેમ છતાં, તમારા કમ્ફર્ટ ઝોનને છોડીને નવી વસ્તુઓ તરફ કૂદકો મારવો ક્યારેય સરળ નથી. સંસ્થાઓને આંતરિક અને બાહ્ય બંને રીતે પરિવર્તનનો સામનો કરવા માટે વધુ વ્યવસ્થિત અભિગમની જરૂર છે. કે જ્યારે પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન રમતમાં આવે છે. તે વિવિધ પદ્ધતિઓ અને પ્રક્રિયાઓનો ઉપયોગ કરીને પરિવર્તન-સંબંધિત ઘટનાઓની અસરને ઘટાડે છે.
આ લેખ ના વિવિધ પાસાઓની તપાસ કરે છે વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયામાં ફેરફાર કરો. અમે પરિવર્તનના ટ્રિગર્સને ઓળખીશું, ફેરફારને અમલમાં મૂકવાના પગલાં અને પરિવર્તનની પહેલ દરમિયાન કેવી રીતે દેખરેખ રાખવી અને ગોઠવણો કેવી રીતે કરવી. ચાલો એ રહસ્ય ખોલીએ જે તમારા વ્યવસાયને આજના બજારોમાં ખીલવામાં મદદ કરશે.
સામગ્રી કોષ્ટક
- ચેન્જ મેનેજમેન્ટને સમજવું
- ફેરફાર વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયા સમજાવી
- પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાના પ્રકાર
- કેવી રીતે આચરણ કરવું
- પ્રશ્નો
વધુ સારી સગાઈ માટે ટિપ્સ
તમારા પ્રેક્ષકોને સંલગ્ન કરો
અર્થપૂર્ણ ચર્ચા શરૂ કરો, ઉપયોગી પ્રતિસાદ મેળવો અને તમારા પ્રેક્ષકોને શિક્ષિત કરો. મફત લેવા માટે સાઇન અપ કરો AhaSlides નમૂનો
🚀 મફત ક્વિઝ મેળવો☁️ચેન્જ મેનેજમેન્ટને સમજવું
ચેન્જ મેનેજમેન્ટ શું છે? કઈ પરિસ્થિતિઓ પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયા માટે બોલાવે છે? શોધવા માટે નીચે સ્ક્રોલ કરો.
વ્યાખ્યા
પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન ફેરફારોની અસરોને નિયંત્રિત કરે છે. તે સભ્યો, ટીમો અથવા સમગ્ર સંસ્થાને વર્તમાન સ્થિતિમાંથી ઇચ્છિત ભાવિ સ્થિતિમાં સંક્રમણ કરવા માટેના ગણતરીના અભિગમનો સંદર્ભ આપે છે.
ચેન્જ મેનેજમેન્ટ એન્ટરપ્રાઇઝમાં નવી વ્યાપાર પ્રક્રિયાઓ અને સંસ્થાકીય અથવા સાંસ્કૃતિક ફેરફારોના સંક્રમણને સરળ બનાવે છે. અનિવાર્યપણે, તે ફેરફારો લાગુ કરે છે અને લોકોને અનુકૂલન કરવામાં મદદ કરે છે. પરિવર્તન વ્યવસ્થાપનનો વિચાર વિક્ષેપોને ઘટાડવાનો અને નવી પહેલોના લાભોને મહત્તમ કરવાનો છે.
ચેન્જ મેનેજમેન્ટ ક્યારે જરૂરી છે?
એક અથવા બીજા સમયે, દરેક વ્યવસાયમાં ફેરફારો થશે. પરંતુ તમામ ફેરફારોને મેનેજમેન્ટની જરૂર નથી. કેટલાક નાના ગોઠવણો હોઈ શકે છે જે પ્રમાણસર વ્યાપાર પ્રથાઓને અસર કરશે નહીં.
ફેરફારો નવીનતાને પ્રોત્સાહન આપે છે.પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાઓ, સિસ્ટમો, બંધારણો અથવા સંસ્કૃતિમાં નોંધપાત્ર ગોઠવણો માટે જ આરક્ષિત છે. આ દૃશ્યોમાં સમાવેશ થાય છે, પરંતુ તે મર્યાદિત નથી:
- સંસ્થાકીય પુનઃરચના: પુનઃરચના ઘણીવાર નેતૃત્વ, વિભાગોમાં ફેરફાર અથવા વ્યવસાયના ફોકસમાં ફેરફારનો સમાવેશ કરે છે.
- નવી ટેકનોલોજીનો અમલ: નવી ટેક્નોલોજી કામની પ્રક્રિયાઓ અને કર્મચારીની ભૂમિકાઓને નોંધપાત્ર રીતે બદલી શકે છે. અસરકારક પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન નવી સિસ્ટમો માટે અસરકારક અનુકૂલનની સુવિધા આપે છે.
- વિલીનીકરણ અને હસ્તાંતરણ: મર્જર અને એક્વિઝિશનને સંસ્કૃતિઓને મિશ્રિત કરવા અને વિવિધ પ્રક્રિયાઓને સંરેખિત કરવા માટે સરળ સંક્રમણની જરૂર છે.
- નેતૃત્વમાં પરિવર્તન: મુખ્ય નેતૃત્વની સ્થિતિઓમાં ફેરફાર વ્યૂહાત્મક દિશામાં, કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ અથવા વ્યવસાય પ્રથાઓમાં પરિવર્તન તરફ દોરી શકે છે.
- સાંસ્કૃતિક પરિવર્તન: જ્યારે કોઈ સંસ્થા તેની કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિને બદલવાનો પ્રયાસ કરે છે - ઉદાહરણ તરીકે, વધુ નવીન, સમાવિષ્ટ અથવા ગ્રાહક-કેન્દ્રિત બનવા માટે.
- નિયમનકારી ફેરફારો: કાયદાઓ અથવા નિયમોમાં ફેરફારથી વ્યાપાર વ્યવહારમાં ફેરફારની જરૂર પડી શકે છે.
- કટોકટી પ્રતિભાવ: કટોકટીના સમયમાં, જેમ કે આર્થિક મંદી અથવા રોગચાળો, શક્ય હોય ત્યાં સ્થિરતા જાળવી રાખીને વ્યવસાયોએ પ્રતિસાદ આપવાની જરૂર પડી શકે છે.
ચેન્જ મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયા સમજાવી
પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયા એ પરિવર્તનના સંચાલનમાં સામેલ પગલાંઓનો સંરચિત અભિગમ છે. તે મેનેજમેન્ટને બદલે ચેન્જ મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચનાનાં તબક્કાઓનો ઉલ્લેખ કરે છે. આ તબક્કાઓ પરિવર્તનને સરળ બનાવવા અને નકારાત્મક પરિણામોને ઘટાડવા માટે રચાયેલ છે.
નીચે 7 પગલાંઓ છે જે ઘણીવાર ફેરફાર વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયામાં જોવા મળે છે.
પરિવર્તનની જરૂરિયાતને ઓળખો
પ્રક્રિયા પરિવર્તનની જરૂરિયાતને ઓળખીને શરૂ થાય છે. અગાઉના ભાગમાં જણાવ્યા મુજબ ઘણી પરિસ્થિતિઓ પરિવર્તનને ટ્રિગર કરી શકે છે. એકવાર વ્યવસાય પરિવર્તનની જરૂરિયાતને ઓળખી લે, પછીનું પગલું તેના માટે તૈયાર કરવાનું છે.
પરિવર્તન માટે તૈયાર રહો
અહીંનો ધ્યેય પરિવર્તન અને તેની અસરોને વ્યાખ્યાયિત કરવાનો અને પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન વ્યૂહરચના વિકસાવવાનો છે. નિર્ણય લેનારાઓએ સંસ્થા પરિવર્તન માટે તૈયાર છે કે કેમ તેનું મૂલ્યાંકન કરવાની અને જરૂરી સંસાધનો નક્કી કરવાની પણ જરૂર છે
પરિવર્તનની યોજના બનાવો
વિગતવાર એક્શન પ્લાન બનાવવો એ વ્યાખ્યાયિત કરે છે કે પરિવર્તનના ઉદ્દેશ્યોના લક્ષ્યોને કેવી રીતે પૂર્ણ કરવું. તેમાં સોંપાયેલ ભૂમિકાઓ અને જવાબદારીઓ, સંચાર, તાલીમ યોજનાઓ અને સમયરેખાઓનો સમાવેશ થાય છે. વધુ સ્પષ્ટ રીતે પરિવર્તન પ્રક્રિયાનું આયોજન કરવામાં આવ્યું છે, તે અમલમાં મૂકવું તેટલું સરળ છે.
વિચારશીલ આયોજનનો અર્થ છે કે તમે હંમેશા તૈયાર રહો.પરિવર્તનની વાતચીત કરો
અસરકારક સંચાર એ કોઈપણ પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાની સફળતાની ચાવી છે. વ્યવસાયોએ ફેરફારની જાણ તમામ હિતધારકો, કર્મચારીઓ અને સંબંધિત સંસ્થાઓને કરવી જોઈએ, આ ફેરફાર શા માટે જરૂરી છે, તેનો અમલ કેવી રીતે થશે અને અપેક્ષિત લાભો સમજાવવા જોઈએ.
પરિવર્તનનો અમલ કરો
આ તબક્કો આયોજિત પરિવર્તન પ્રક્રિયાને અમલમાં મૂકે છે. તેમાં પરિવર્તનના દરેક પાસાઓનું સંચાલન તેમજ સંક્રમણ દ્વારા લોકોને ટેકો આપવાનો સમાવેશ થાય છે. પ્રશિક્ષણ, કોચિંગ અને પરિવર્તન સામેના પ્રતિકારને સંબોધિત કરવું મહત્વપૂર્ણ છે. ચેન્જ મેનેજરોએ ખાતરી કરવી જોઈએ કે તમામ કર્મચારીઓ તેમની ફરજો અસરકારક રીતે આચરે છે.
જેમ જેમ ફેરફાર લાગુ કરવામાં આવે છે તેમ, પ્રગતિનું નિરીક્ષણ કરવું, મુખ્ય પ્રદર્શન સૂચકાંકોને ટ્રૅક કરવા, પ્રતિસાદ એકત્રિત કરવા અને ખાતરી કરવી મહત્વપૂર્ણ છે કે પરિવર્તન તેના ઇચ્છિત પરિણામો તરફ આગળ વધી રહ્યું છે.
પરિવર્તનને એકીકૃત કરો
આગળનું પગલું એ પરિવર્તનને એકીકૃત કરવાનું છે, તે સુનિશ્ચિત કરવાનું છે કે તે સંસ્થામાં સંપૂર્ણ રીતે સંકલિત છે અને સંસ્કૃતિનો ભાગ બને છે. વ્યાપાર પ્રથાઓ, સંસ્થાકીય માળખું અથવા કાર્યસ્થળનું વાતાવરણ બદલવામાં સમય અને પ્રયત્ન લાગે છે. તે એક ખર્ચાળ પ્રક્રિયા છે. છેલ્લી વસ્તુ જે તમે ચેન્જ મેનેજર તરીકે ઈચ્છો છો તે છે સ્ટાફના સભ્યો જૂની રીતો પર પાછા ફરે.
સમીક્ષા અને આકારણી
એકવાર તે લાગુ થઈ જાય તે પછી તેની અસરની સમીક્ષા કરવી મહત્વપૂર્ણ છે. આમાં નિર્ધારિત ઉદ્દેશ્યોનું મૂલ્યાંકન કરવું, શું સારું કામ કર્યું અને શું ન કર્યું તેનું વિશ્લેષણ કરવું અને શીખેલા પાઠને ઓળખવાનો સમાવેશ થાય છે.
અસરકારક પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન એ માત્ર પરિવર્તનના અમલીકરણ વિશે જ નથી, પરંતુ સતત સુધારણાની સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપવા માટે પણ છે. અમલમાં મૂકાયેલી પ્રક્રિયાઓ, સિસ્ટમો અને માળખાઓની નિયમિત સમીક્ષા કરીને, વ્યવસાયો અન્ય જરૂરી ફેરફારો અથવા ગોઠવણોને ઓળખી શકે છે જેને સંબોધવામાં આવશ્યક છે.
પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાના પ્રકાર
પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયા પરિવર્તનના ટ્રિગર અનુસાર ઘણા સ્વરૂપો લઈ શકે છે. વિવિધ ટ્રિગર્સ બદલાવને અસરકારક રીતે સંચાલિત કરવા માટે અલગ અભિગમો અને વ્યૂહરચનાઓ જરૂરી બનાવી શકે છે.
નીચે સૌથી વધુ ઉપયોગમાં લેવાતી પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાના પ્રકારો છે.
પ્રતિક્રિયાશીલ
પ્રતિક્રિયાશીલ ફેરફાર એવી ઘટનાને પ્રતિસાદ આપે છે જે પહેલાથી જ વ્યવસાયને અસર કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, નવા કાયદાઓ અથવા જરૂરિયાતોને કારણે કામગીરી અથવા નીતિઓમાં ફેરફારની જરૂર પડી શકે છે. પાલન સુનિશ્ચિત કરવા અને ઓપરેશનલ પ્રક્રિયાઓને સમાયોજિત કરવા માટે ફેરફારો આવશ્યક છે.
માળખાકીય
માળખાકીય ફેરફારો વ્યૂહાત્મક હોય છે, અને ઘણી વખત નેતૃત્વ અથવા સંસ્થાકીય માળખામાં ફેરફાર દ્વારા ટ્રિગર થાય છે. વ્યાપાર માલિકો અથવા નિર્ણય લેનારાઓ ઉચ્ચ ઉપરથી પરિવર્તનની જરૂરિયાત રજૂ કરે છે. સ્ટ્રક્ચરલ ચેન્જ મેનેજમેન્ટ સાંસ્કૃતિક એકીકરણ, સંચાર અને સંરચનાના શુદ્ધિકરણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
આગોતરી
આગોતરી ફેરફાર અપેક્ષિત વધઘટ અથવા નિશ્ચિતતા માટે વ્યવસાયને તૈયાર કરે છે. પ્રતિક્રિયાશીલ પરિવર્તનથી વિપરીત, જે બાહ્ય દબાણના પ્રતિભાવમાં અથવા સમસ્યાઓ ઉદભવ્યા પછી થાય છે, આગોતરી ફેરફાર અગમચેતી અને તૈયારી વિશે છે. તે બજાર, ટેક્નોલોજી, નિયમો અથવા અન્ય બાહ્ય પરિબળમાં સંભવિત ફેરફારોની નકારાત્મક અસરોથી સંસ્થાને રક્ષણ આપે છે.
વિકાસલક્ષી
વિકાસલક્ષી પરિવર્તન હાલની પ્રક્રિયાઓ, પ્રણાલીઓ અથવા માળખામાં વધારાના સુધારાઓ અમલમાં મૂકવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. પ્રક્રિયાઓ અથવા વ્યૂહરચનાઓમાં મોટા ફેરફારો વિના વર્તમાન પ્રથાઓને વધારવા માટેની તે સતત પ્રક્રિયા છે. આના માટે લોકપ્રિય ટ્રિગર્સ વર્કફ્લો કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવા, ટેક્નોલોજીને અપગ્રેડ કરવા અથવા નાના નીતિગત ફેરફારોની રજૂઆત કરી રહ્યાં છે.
સફળ પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયા કેવી રીતે હાથ ધરવી
સફળ પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન માટે કોઈ નિશ્ચિત રેસીપી નથી. કોઈપણ વ્યવસાયો અથવા પહેલ સમાન નથી. પરિવર્તનને અસરકારક રીતે સંચાલિત કરવા માટે, સાવચેતીપૂર્વકનું આયોજન, અમલીકરણ અને અનુસરણ ચાવીરૂપ છે.
અસરકારક સંચાલન સુનિશ્ચિત કરે છે કે પરિવર્તનની પહેલ ઇચ્છિત લક્ષ્યો હાંસલ કરે છે અને કોઈ વિક્ષેપ પેદા કરે છે.પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયામાં આ હોવું જોઈએ:
- સ્પષ્ટ દ્રષ્ટિ અને ઉદ્દેશ્યો: સ્પષ્ટપણે સમજો કે ફેરફાર શું છે, તે શા માટે જરૂરી છે અને અપેક્ષિત પરિણામો શું છે.
- નેતૃત્વ સંડોવણી: મેનેજમેન્ટ તરફથી મજબૂત, દૃશ્યમાન સમર્થન નિર્ણાયક છે. લીડર્સ અને ચેન્જ મેનેજરોએ પ્રક્રિયા સાથે સંપૂર્ણ રીતે જોડાયેલા હોવા જોઈએ.
- અસરકારક સંચાર: પારદર્શક સંચાર અપેક્ષાઓનું સંચાલન કરે છે અને અનિશ્ચિતતાઓને ઘટાડે છે. તમામ સંબંધિત સંસ્થાઓને માહિતગાર અને શિક્ષિત રાખવાથી પ્રક્રિયા પ્રત્યે એકીકૃત પ્રતિબદ્ધતા સુનિશ્ચિત થાય છે.
- કર્મચારી સંતોષ: બધા કર્મચારીઓને રોકાયેલા રાખો. તેમને પ્રતિસાદ માટે પ્રોત્સાહિત કરવાથી બાય-ઇન વધી શકે છે અને પ્રતિકાર ઘટાડી શકાય છે.
- રિસ્ક મેનેજમેન્ટ અને મિટિગેશન: ફેરફારની પ્રક્રિયા તમારા વ્યવસાયને ધમકીઓ અથવા અનિચ્છનીય જોખમો માટે ખુલ્લા કરી શકે છે. તેમને સંબોધવા માટે વ્યૂહરચનાઓને ઓળખો અને વિકસિત કરો. સંભવિત આંચકો માટે તૈયાર રહેવું એ ચાવી છે.
- સસ્ટેઇનેબિલીટી: પરિવર્તનને એકીકૃત કરવાથી નવા ધોરણો સ્થાપિત થાય છે. સમય જતાં ફેરફારો જાળવવા માટે નિષ્ફળ-પ્રૂફ મિકેનિઝમ્સ શામેલ કરો.
નવું હંમેશા સારું છે!
પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયા આધુનિક વ્યવસાય પ્રેક્ટિસનું આવશ્યક પાસું છે. તે સુનિશ્ચિત કરે છે કે સંસ્થાઓ સતત વિકસતા લેન્ડસ્કેપમાં અનુકૂલન કરી શકે છે અને વિકાસ કરી શકે છે.
ફેરફારોનું એકીકરણ એ માત્ર નવી વ્યૂહરચના અથવા સિસ્ટમોને અમલમાં મૂકવાનો માર્ગ નથી. તે વધુ ચપળ, પ્રતિભાવશીલ અને સ્થિતિસ્થાપક વ્યવસાય સ્થાપિત કરે છે. ફેરફારો અનંત સંભવિતતા લાવે છે જેનો ઉપયોગ નવીનતાઓને સ્વીકારવા અને તીવ્ર સ્પર્ધાત્મક બજારમાં સ્પર્ધાત્મક ધાર જાળવી રાખવા માટે કરી શકાય છે.
ચેન્જ મેનેજમેન્ટ વ્યૂહાત્મક આયોજન અને અનુકૂલનક્ષમતા વચ્ચે યોગ્ય સંતુલન સ્થાપિત કરવા વિશે છે. તે વ્યવસાયોને મજબૂત, મોટા અને વધુ સારા બનવા માટે પરિવર્તનના પડકારોને નેવિગેટ કરવામાં મદદ કરે છે.
વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો
પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાના સામાન્ય પગલાં શું છે?
પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયા સામાન્ય રીતે પરિવર્તનની જરૂરિયાતને ઓળખવા અને વ્યૂહરચના તૈયાર કરવા સાથે શરૂ થાય છે, ત્યારબાદ સ્પષ્ટ સંચાર અને હિસ્સેદારોની સંલગ્નતા સાથે પરિવર્તનનું આયોજન અને અમલીકરણ કરવામાં આવે છે. સમગ્ર પ્રક્રિયા દરમિયાન, પ્રગતિનું મૂલ્યાંકન કરવા અને જરૂરી ગોઠવણો કરવા માટે સતત દેખરેખ અને પ્રતિસાદ આવશ્યક છે. છેવટે, સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ અને પ્રથાઓમાં પરિવર્તનને એકીકૃત કરવાથી લાંબા ગાળાની ટકાઉપણું અને નવા ફેરફારોનું એકીકરણ સુનિશ્ચિત થાય છે.
પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન પ્રોજેક્ટના ઉદાહરણો શું છે?
વર્જિનિયા યુનિવર્સિટી (UVA) તરફથી અસરકારક પરિવર્તન વ્યવસ્થાપનનું એક અગ્રણી ઉદાહરણ આવે છે. તેઓએ બદલાવ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિમાં વ્યક્તિઓને પ્રમાણિત કરીને, પોર્ટફોલિયોના કાર્યમાં પરિવર્તન ક્ષમતાને એકીકૃત કરીને અને પ્રોજેક્ટ મેનેજરો પણ ચેન્જ મેનેજર તરીકે સેવા આપીને તેના ડિજિટલ પરિવર્તન દરમિયાન પરિવર્તન થાકને સંબોધિત કર્યા. આ વ્યૂહરચનાઓએ UVA ને પ્રદર્શનના લક્ષ્યોને પૂર્ણ કરવા અને ઉચ્ચ શિક્ષણ ક્ષેત્રે ડિજિટલ પરિવર્તનના પડકારોને સફળતાપૂર્વક નેવિગેટ કરવા સક્ષમ બનાવ્યા.
પરિવર્તન વ્યવસ્થાપનના 7 પગલાં શું છે?
પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાના 7 તબક્કા છે: પરિવર્તન, તૈયારી, આયોજન, સંચાર, અમલીકરણ, એકત્રીકરણ અને સમીક્ષાની જરૂરિયાતને ઓળખવી.
પરિવર્તન વ્યવસ્થાપનના 5 તબક્કાઓ શું છે?
પરિવર્તનના સંચાલનના પાંચ તબક્કામાં સામાન્ય રીતે સમાવેશ થાય છે: 1) પરિવર્તન અને વ્યૂહરચના માટેની જરૂરિયાતને ઓળખવી, 2) આયોજન, 3) પરિવર્તનનો અમલ કરવો, 4) પ્રગતિનું નિરીક્ષણ કરવું, અને 5) પરિવર્તનને એકીકૃત કરવું અને તેને લાંબા સમય સુધી સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિમાં એકીકૃત કરવું. ટર્મ ટકાઉપણું.
ચેન્જ મેનેજમેન્ટના 7rs શું છે?
ચેન્જ મેનેજમેન્ટના 7 રૂ. માટે ચેકલિસ્ટનો સંદર્ભ આપે છે ફેરફારોનું સફળતાપૂર્વક સંચાલન. તેઓ છે: ઉછેર, કારણ, કારણ, વળતર, જોખમો, સંસાધનો, જવાબદારી અને સંબંધ.
ચેન્જ મેનેજમેન્ટના 5 સી શું છે?
પરિવર્તન વ્યવસ્થાપનના 5 સીએસ છે: સ્પષ્ટતા, સુસંગતતા, આત્મવિશ્વાસ, પ્રતિબદ્ધતા અને કાળજી અને ચિંતા સાથે વાતચીત કરો.
ટૅગ્સ: તાલીમ વિષયો
