ક્યારેય વિચાર્યું છે કે CEO શા માટે 80-કલાક અઠવાડિયા કામ કરે છે અથવા શા માટે તમારા મિત્ર ક્યારેય પાર્ટી ચૂકતા નથી?
પ્રખ્યાત હાર્વર્ડ સાયકોલોજિસ્ટ ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડે તેમના દ્વારા આ પ્રશ્નોને દૂર કરવાનો પ્રયાસ કર્યો પ્રેરણા સિદ્ધાંત1960 માં બાંધવામાં આવ્યું હતું.
આ પોસ્ટમાં, અમે અન્વેષણ કરીશું ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ સિદ્ધાંતતમારા પોતાના ડ્રાઇવરો અને તમારી આસપાસના લોકો વિશે ઊંડા સ્તરની સમજ મેળવવા માટે.
કોઈપણ પ્રેરણાને ડીકોડ કરવા માટે તેની જરૂરિયાતોનો સિદ્ધાંત તમારો રોસેટા સ્ટોન હશે
ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ થિયરી
સામગ્રીનું કોષ્ટક
- ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ થિયરી સમજાવી
- તમારી પ્રબળ પ્રેરક ક્વિઝ નક્કી કરો
- ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ થિયરી કેવી રીતે લાગુ કરવી (+ઉદાહરણો)
- takeaway
- વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો
તમારા કર્મચારીઓને રોકી રાખો
અર્થપૂર્ણ ચર્ચા શરૂ કરો, ઉપયોગી પ્રતિસાદ મેળવો અને તમારા કર્મચારીઓની પ્રશંસા કરો. મફત AhaSlides ટેમ્પલેટ લેવા માટે સાઇન અપ કરો
🚀 મફત ક્વિઝ મેળવો☁️આ ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ થિયરી સમજાવી
ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ થિયરી1940 ના દાયકામાં, મનોવિજ્ઞાની અબ્રાહમ માસ્લોએ તેનો પ્રસ્તાવ મૂક્યો જરૂરિયાતોનો સિદ્ધાંત, જે માનવીએ 5 સ્તરોમાં વર્ગીકૃત કરેલ મૂળભૂત જરૂરિયાતોના વંશવેલોનો પરિચય આપે છે: મનોવૈજ્ઞાનિક, સલામતી, પ્રેમ અને સંબંધ, આત્મસન્માન અને સ્વ-વાસ્તવિકકરણ.
અન્ય લ્યુમિનરી, ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ, 1960 ના દાયકામાં આ પાયા પર બાંધવામાં આવ્યું હતું. હજારો અંગત વાર્તાઓનું પૃથ્થકરણ કરીને, મેકક્લેલેન્ડે નોંધ્યું કે આપણે માત્ર જીવોને સંતોષ આપતા નથી - ત્યાં વધુ ઊંડા ડ્રાઈવો છે જે આપણી આગને પ્રજ્વલિત કરે છે. તેણે ત્રણ મુખ્ય આંતરિક જરૂરિયાતો ખોલી: સિદ્ધિની જરૂરિયાત, જોડાણની જરૂરિયાત અને શક્તિની જરૂરિયાત.
જન્મજાત લક્ષણને બદલે, મેકક્લેલેન્ડ માનતા હતા કે આપણા જીવનના અનુભવો આપણી પ્રબળ જરૂરિયાતને આકાર આપે છે, અને આપણે દરેક આ ત્રણ જરૂરિયાતોમાંથી એકને અન્ય કરતાં વધુ પ્રાથમિકતા આપીએ છીએ.
દરેક પ્રભાવશાળી પ્રેરકની લાક્ષણિકતાઓ નીચે દર્શાવેલ છે:
| પ્રબળ પ્રેરક | લાક્ષણિકતાઓ |
| સિદ્ધિની જરૂરિયાત (n Ach) | • સ્વ-પ્રેરિત અને પડકારરૂપ પરંતુ વાસ્તવિક લક્ષ્યો સેટ કરવા માટે પ્રેરિત• તેમના પ્રદર્શન પર સતત પ્રતિસાદ મેળવો• મધ્યમ જોખમ લેનારાઓ કે જેઓ અત્યંત જોખમી અથવા રૂઢિચુસ્ત વર્તન ટાળે છે• સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત લક્ષ્યો અને માપી શકાય તેવા પરિણામો સાથેના કાર્યોને પ્રાધાન્ય આપો• બાહ્ય પુરસ્કારોને બદલે આંતરિક રીતે પ્રેરિત |
| પાવરની જરૂરિયાત (n Pow) | • મહત્વાકાંક્ષી અને ઇચ્છા નેતૃત્વની ભૂમિકાઓ અને પ્રભાવની સ્થિતિ• સ્પર્ધા લક્ષી અને અન્યને પ્રભાવિત કરવામાં અથવા પ્રભાવિત કરવાનો આનંદ માણો• સત્તા અને નિયંત્રણ પર કેન્દ્રિત સંભવિત સરમુખત્યારશાહી નેતૃત્વ શૈલી• અન્ય સશક્તિકરણ માટે સહાનુભૂતિ અને ચિંતાનો અભાવ હોઈ શકે છે• જીત, સ્થિતિ અને જવાબદારી દ્વારા પ્રેરિત |
| જોડાણની જરૂરિયાત (n Aff) | • ઉષ્માભર્યા, મૈત્રીપૂર્ણ સામાજિક સંબંધોને બધાથી ઉપર મહત્વ આપો• સહકારી ટીમના ખેલાડીઓ જે સંઘર્ષ ટાળે છે• અન્ય લોકો પાસેથી સંબંધ, સ્વીકૃતિ અને મંજૂરી દ્વારા પ્રેરિત• સીધી સ્પર્ધાને નાપસંદ કરો જે સંબંધોને જોખમમાં મૂકે છે• સહયોગી કાર્યનો આનંદ માણો જ્યાં તેઓ મદદ કરી શકે અને લોકો સાથે જોડાઈ શકે• જૂથ સંવાદિતા ખાતર વ્યક્તિગત ધ્યેયો બલિદાન આપી શકે છે |
ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ થિયરીતમારી પ્રબળ પ્રેરક ક્વિઝ નક્કી કરો
ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ સિદ્ધાંત પર આધારિત તમારા પ્રભાવશાળી પ્રેરકને જાણવામાં મદદ કરવા માટે, અમે સંદર્ભ માટે નીચે એક ટૂંકી ક્વિઝ તૈયાર કરી છે. કૃપા કરીને દરેક પ્રશ્નમાં તમારી સાથે સૌથી વધુ પડઘો પડતો હોય એવો જવાબ પસંદ કરો:
#1. કાર્ય/શાળામાં કાર્યો પૂર્ણ કરતી વખતે, હું સોંપણીઓ પસંદ કરું છું જે:a) મારા પ્રદર્શનને માપવા માટે સ્પષ્ટ અને નિર્ધારિત લક્ષ્યો અને રીતો ધરાવોb) મને બીજાઓને પ્રભાવિત કરવા અને દોરવા દોc) મારા સાથીદારો સાથે સહયોગ સામેલ કરો
#2. જ્યારે કોઈ પડકાર ઉભો થાય છે, ત્યારે હું સૌથી વધુ સંભવ છું:એ) તેને દૂર કરવા માટે એક યોજના ઘડી કાઢોb) મારી જાતને ખાતરી આપો અને પરિસ્થિતિનો હવાલો લોc) અન્ય લોકોને મદદ અને ઇનપુટ માટે પૂછો
#3. જ્યારે મારા પ્રયત્નો છે ત્યારે હું સૌથી વધુ પુરસ્કૃત અનુભવું છું:a) ઔપચારિક રીતે મારી સિદ્ધિઓ માટે માન્યતાb) અન્ય લોકો દ્વારા સફળ/ઉચ્ચ-સ્થિતિ તરીકે જોવામાં આવે છેc) મારા મિત્રો/સાથીદારો દ્વારા પ્રશંસા
#4. જૂથ પ્રોજેક્ટમાં, મારી આદર્શ ભૂમિકા હશે:a) કાર્ય વિગતો અને સમયરેખાનું સંચાલનb) ટીમ અને વર્કલોડનું સંકલનc) જૂથની અંદર સંબંધ બનાવવો
#5. હું જોખમના સ્તર સાથે સૌથી વધુ આરામદાયક છું કે:એ) નિષ્ફળ થઈ શકે છે પરંતુ મારી ક્ષમતાઓને દબાણ કરશેb) મને અન્ય લોકો પર ફાયદો આપી શકે છેc) સંબંધોને નુકસાન થવાની શક્યતા નથી
#6. ધ્યેય તરફ કામ કરતી વખતે, હું મુખ્યત્વે આના દ્વારા સંચાલિત છું:એ) વ્યક્તિગત સિદ્ધિની ભાવનાb) માન્યતા અને સ્થિતિc) અન્ય લોકો તરફથી ટેકો
ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ થિયરી#7. સ્પર્ધાઓ અને સરખામણીઓ મને અનુભવે છે:એ) મારું શ્રેષ્ઠ પ્રદર્શન કરવા માટે પ્રેરિતb) વિજેતા બનવા માટે ઉત્સાહિતc) અસ્વસ્થતા અથવા તણાવ
#8. પ્રતિસાદ જે મારા માટે સૌથી વધુ અર્થપૂર્ણ હશે તે છે:a) મારા પ્રદર્શનનું ઉદ્દેશ્ય મૂલ્યાંકનb) પ્રભાવશાળી અથવા ચાર્જમાં હોવા બદલ પ્રશંસાc) કાળજી/સદર અભિવ્યક્તિ
#9. હું એવી ભૂમિકાઓ/નોકરીઓ તરફ સૌથી વધુ આકર્ષિત છું જે:a) મને પડકારરૂપ કાર્યોને પાર કરવા દોb) મને અન્ય લોકો પર અધિકાર આપોc) મજબૂત ટીમ સહયોગ સામેલ કરો
#10. મારા મફત સમયમાં, હું સૌથી વધુ આનંદ કરું છું:a) સ્વ-નિર્દેશિત પ્રોજેક્ટ્સને અનુસરવુંb) સમાજીકરણ અને અન્ય લોકો સાથે જોડાણc) સ્પર્ધાત્મક રમતો/પ્રવૃત્તિઓ
#11. કામ પર, અસંગઠિત સમય પસાર થાય છે:a) યોજનાઓ બનાવવી અને લક્ષ્યો નક્કી કરવાb) નેટવર્કિંગ અને સંલગ્ન સાથીદારોc) ટીમના સાથીઓને મદદ કરવી અને ટેકો આપવો
#12. હું આના દ્વારા સૌથી વધુ રિચાર્જ કરું છું:a) મારા ઉદ્દેશ્યો પર પ્રગતિની ભાવનાb) આદરની લાગણી અને ઉપર જોવુંc) મિત્રો/પરિવાર સાથે ગુણવત્તાયુક્ત સમય
સ્કોરિંગ: દરેક અક્ષર માટે પ્રતિભાવોની સંખ્યા ઉમેરો. સૌથી વધુ સ્કોર ધરાવતો અક્ષર તમારા પ્રાથમિક પ્રેરકને સૂચવે છે: મોટેભાગે a's = n Ach, મોટેભાગે b's = n Pow, મોટેભાગે c's = n Aff. મહેરબાની કરીને નોંધ કરો કે આ માત્ર એક અભિગમ છે અને સ્વ-પ્રતિબિંબ વધુ સમૃદ્ધ આંતરદૃષ્ટિ પ્રદાન કરે છે.
ઇન્ટરેક્ટિવ લર્નિંગ તેના શ્રેષ્ઠમાં
ઉમેરવું ઉત્તેજનાઅને પ્રેરણાAhaSlides ની ડાયનેમિક ક્વિઝ સુવિધા સાથે તમારી મીટિંગમાં
ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ થિયરી કેવી રીતે લાગુ કરવી (+ઉદાહરણો)
તમે ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ સિદ્ધાંતને વિવિધ સેટિંગ્સમાં લાગુ કરી શકો છો, ખાસ કરીને કોર્પોરેટ વાતાવરણમાં, જેમ કે:
• નેતૃત્વ/વ્યવસ્થાપન: મહાન નેતાઓ જાણે છે કે ઉત્પાદકતા વધારવા માટે, તમારે એ સમજવાની જરૂર છે કે દરેક કર્મચારીને ખરેખર શું પ્રોત્સાહિત કરે છે. મેકક્લેલેન્ડનું સંશોધન અમારા અનન્ય આંતરિક ડ્રાઇવરો - સિદ્ધિ, શક્તિ અથવા જોડાણની જરૂરિયાત દર્શાવે છે.ઉદાહરણ તરીકે: સિદ્ધિ-લક્ષી મેનેજર માપી શકાય તેવા ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યોને સમાવવા માટે ભૂમિકાઓની રચના કરે છે. આઉટપુટ વધારવા માટે સમયમર્યાદા અને પ્રતિસાદ વારંવાર આવે છે.
ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ થિયરી• કારકિર્દી પરામર્શ: આ આંતરદૃષ્ટિ સંપૂર્ણ કારકિર્દીના માર્ગને પણ માર્ગદર્શન આપે છે. મુશ્કેલ લક્ષ્યોનો સામનો કરવા માટે આતુર લોકોને શોધો કારણ કે તેમની હસ્તકલા આકાર લે છે. ઉદ્યોગોનું નેતૃત્વ કરવા માટે તૈયાર પાવરહાઉસનું સ્વાગત છે. લોકો-કેન્દ્રિત કારકિર્દી દ્વારા સશક્તિકરણ માટે તૈયાર આનુષંગિકો કેળવો.ઉદાહરણ તરીકે: હાઈસ્કૂલના કાઉન્સેલર ધ્યેય નક્કી કરવા અને હાંસલ કરવા માટે વિદ્યાર્થીના જુસ્સાની નોંધ લે છે. તેઓ ઉદ્યોગસાહસિકતા અથવા અન્ય સ્વ-નિર્દેશિત કારકિર્દી પાથની ભલામણ કરે છે.• ભરતી/પસંદગી: ભરતીમાં, તેમની ભેટનો ઉપયોગ કરવા ઉત્સુક વ્યક્તિત્વોને શોધો. દરેક સ્થિતિને પૂરક બનાવવા માટે પ્રેરણાનું મૂલ્યાંકન કરો. સુખ અને ઉચ્ચ-પ્રદર્શન વ્યક્તિઓ તેમના ઉદ્દેશ્યમાં વૃદ્ધિ કરે છે.ઉદાહરણ તરીકે: સ્ટાર્ટઅપ મૂલ્યો n અચ અને ઉમેદવારોને ડ્રાઇવ, પહેલ અને મહત્વાકાંક્ષી લક્ષ્યો તરફ સ્વતંત્ર રીતે કામ કરવાની ક્ષમતા માટે સ્ક્રીન કરે છે.• તાલીમ/વિકાસ: વિવિધ જરૂરિયાતોને અનુરૂપ શીખવાની શૈલીઓ દ્વારા જ્ઞાન પહોંચાડો. સ્વતંત્રતા અથવા તે મુજબ ટીમ વર્કની પ્રેરણા આપો. સ્થાયી પરિવર્તનને વેગ આપવા માટે ઉદ્દેશ્યો આંતરિક સ્તર પર પડઘો પાડે છે તેની ખાતરી કરો.ઉદાહરણ તરીકે: એક ઓનલાઈન કોર્સ તાલીમાર્થીઓને પેસિંગમાં લવચીકતાની મંજૂરી આપે છે અને તેમાં ઉચ્ચ n Ach માટે વૈકલ્પિક પડકારોનો સમાવેશ થાય છે.• પ્રદર્શન સમીક્ષા: વૃદ્ધિને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે પ્રતિસાદ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો. પ્રતિબદ્ધતા અને કંપની વિઝનને એક તરીકે જોડતી પ્રેરણાઓને સાક્ષી આપો.ઉદાહરણ તરીકે: ઉચ્ચ એન પાવર ધરાવતા કર્મચારીને કંપનીની અંદર પ્રભાવ અને દૃશ્યતા પર પ્રતિસાદ મળે છે. ધ્યેયો સત્તાના હોદ્દા પર આગળ વધવા પર કેન્દ્રિત છે.
ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ થિયરી• સંગઠનાત્મક વિકાસ: ટીમો/વિભાગોમાં શક્તિઓનું મૂલ્યાંકન કરો જે માળખાકીય પહેલ, કાર્ય સંસ્કૃતિ અને પ્રોત્સાહનોમાં મદદ કરે છે.ઉદાહરણ તરીકે: જરૂરિયાતોનું મૂલ્યાંકન ગ્રાહક સેવામાં ભારે n Aff દર્શાવે છે. ટીમ ગુણવત્તાયુક્ત ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓની વધુ સહયોગ અને માન્યતામાં નિર્માણ કરે છે.• સ્વ-જાગૃતિ: સ્વ-જ્ઞાન ચક્રને નવેસરથી શરૂ કરે છે. તમારી પોતાની અને અન્યની જરૂરિયાતોને સમજવાથી સહાનુભૂતિ વધે છે અને સામાજિક/કાર્યકારી સંબંધોમાં સુધારો થાય છે.ઉદાહરણ તરીકે: એક કર્મચારી નોંધે છે કે તેણી વ્યક્તિગત કાર્યો કરતાં વધુ ટીમ બોન્ડિંગ પ્રવૃત્તિઓમાંથી રિચાર્જ કરે છે. ક્વિઝ લેવાથી પુષ્ટિ થાય છે કે તેણીનો પ્રાથમિક પ્રેરક n Aff છે, જે સ્વ-સમજમાં વધારો કરે છે.• કોચિંગ: કોચિંગ આપતી વખતે, તમે વણઉપયોગી શક્યતાઓને ઉજાગર કરી શકો છો, કરુણા સાથે નબળાઈઓને દૂર કરવા માટે માર્ગદર્શન આપી શકો છો અને દરેક સહકર્મીની પ્રેરણાની ભાષા બોલીને વફાદારી કેળવી શકો છો.ઉદાહરણ તરીકે: એક મેનેજર નેતૃત્વના હોદ્દા માટે તૈયાર કરવા માટે આંતરવ્યક્તિત્વ કૌશલ્યોને મજબૂત કરવા માટે ઉચ્ચ n Ach સાથે સીધા અહેવાલને કોચ કરે છે.takeaway
મેકક્લેલેન્ડનો વારસો ચાલુ રહે છે કારણ કે સંબંધો, સિદ્ધિઓ અને પ્રભાવ માનવ પ્રગતિને આગળ ધપાવે છે. સૌથી શક્તિશાળી રીતે, તેમનો સિદ્ધાંત સ્વ-શોધ માટે એક લેન્સ બની જાય છે. તમારી મુખ્ય પ્રેરણાઓને ઓળખીને, તમે તમારા આંતરિક હેતુ સાથે સંરેખિત કાર્યને પરિપૂર્ણ કરવામાં વિકાસ પામશો.
વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો
પ્રેરણા સિદ્ધાંત શું છે?
મેકક્લેલેન્ડના સંશોધનમાં ત્રણ મુખ્ય માનવ પ્રેરણાઓ ઓળખવામાં આવી છે - સિદ્ધિની જરૂરિયાત (nAch), પાવર (nPow) અને જોડાણ (nAff) - જે કાર્યસ્થળના વર્તનને પ્રભાવિત કરે છે. nAch સ્વતંત્ર ધ્યેય સેટિંગ/સ્પર્ધા ચલાવે છે. nPow નેતૃત્વ/પ્રભાવની શોધને બળ આપે છે. nAff ટીમ વર્ક/સંબંધ નિર્માણને પ્રેરણા આપે છે. આ "જરૂરિયાતો"નું પોતાના/અન્યમાં મૂલ્યાંકન કરવાથી કામગીરી, નોકરીનો સંતોષ અને નેતૃત્વની અસરકારકતા વધે છે.
કઈ કંપની મેકક્લેલેન્ડના પ્રેરણા સિદ્ધાંતનો ઉપયોગ કરે છે?
Google - તેઓ ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ સિદ્ધાંત સાથે સંરેખિત એવા સિદ્ધિઓ, નેતૃત્વ અને સહયોગ જેવા ક્ષેત્રોમાં શક્તિઓના આધારે જરૂરિયાતોના મૂલ્યાંકનો અને દરજીની ભૂમિકાઓ/ટીમનો ઉપયોગ કરે છે.
ટૅગ્સ: કાર્ય પ્રેરણા
