ક્યારેય વિચાર્યું છે કે CEO શા માટે 80-કલાક અઠવાડિયા કામ કરે છે અથવા શા માટે તમારા મિત્ર ક્યારેય પાર્ટી ચૂકતા નથી?
પ્રખ્યાત હાર્વર્ડ સાયકોલોજિસ્ટ ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડે તેમના દ્વારા આ પ્રશ્નોને દૂર કરવાનો પ્રયાસ કર્યો
પ્રેરણા સિદ્ધાંત
1960 માં બાંધવામાં આવ્યું હતું.
આ પોસ્ટમાં, અમે અન્વેષણ કરીશું
ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ સિદ્ધાંત
તમારા પોતાના ડ્રાઇવરો અને તમારી આસપાસના લોકો વિશે ઊંડા સ્તરની સમજ મેળવવા માટે.
કોઈપણ પ્રેરણાને ડીકોડ કરવા માટે તેની જરૂરિયાતોનો સિદ્ધાંત તમારો રોસેટા સ્ટોન હશે
![ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ થિયરી](https://practicalpie.com/wp-content/uploads/2021/03/12-David-McClelland.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
સામગ્રીનું કોષ્ટક
ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ થિયરી સમજાવી
તમારી પ્રબળ પ્રેરક ક્વિઝ નક્કી કરો
ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ થિયરી કેવી રીતે લાગુ કરવી (+ઉદાહરણો)
takeaway
વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો
તમારા કર્મચારીઓને રોકી રાખો
અર્થપૂર્ણ ચર્ચા શરૂ કરો, ઉપયોગી પ્રતિસાદ મેળવો અને તમારા કર્મચારીઓની પ્રશંસા કરો. મફત AhaSlides ટેમ્પલેટ લેવા માટે સાઇન અપ કરો
![🚀 Grab Free Quiz☁️](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
આ
ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ થિયરી સમજાવી
![ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ થિયરી](https://www.simplimba.com/wp-content/uploads/2022/10/Green-and-Ivory-Modern-Minimal-Mood-Meter-Chart-Instagram-Post.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
1940 ના દાયકામાં, મનોવિજ્ઞાની અબ્રાહમ માસ્લોએ તેનો પ્રસ્તાવ મૂક્યો
જરૂરિયાતોનો સિદ્ધાંત
, જે માનવીએ 5 સ્તરોમાં વર્ગીકૃત કરેલ મૂળભૂત જરૂરિયાતોના વંશવેલોનો પરિચય આપે છે: મનોવૈજ્ઞાનિક, સલામતી, પ્રેમ અને સંબંધ, આત્મસન્માન અને સ્વ-વાસ્તવિકકરણ.
અન્ય લ્યુમિનરી, ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ, 1960 ના દાયકામાં આ પાયા પર બાંધવામાં આવ્યું હતું. હજારો અંગત વાર્તાઓનું પૃથ્થકરણ કરીને, મેકક્લેલેન્ડે નોંધ્યું કે આપણે માત્ર જીવોને સંતોષ આપતા નથી - ત્યાં વધુ ઊંડા ડ્રાઈવો છે જે આપણી આગને પ્રજ્વલિત કરે છે. તેણે ત્રણ મુખ્ય આંતરિક જરૂરિયાતો ખોલી:
સિદ્ધિની જરૂરિયાત, જોડાણની જરૂરિયાત અને શક્તિની જરૂરિયાત.
જન્મજાત લક્ષણને બદલે, મેકક્લેલેન્ડ માનતા હતા કે આપણા જીવનના અનુભવો આપણી પ્રબળ જરૂરિયાતને આકાર આપે છે, અને આપણે દરેક આ ત્રણ જરૂરિયાતોમાંથી એકને અન્ય કરતાં વધુ પ્રાથમિકતા આપીએ છીએ.
દરેક પ્રભાવશાળી પ્રેરકની લાક્ષણિકતાઓ નીચે દર્શાવેલ છે:
![]() | ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
તમારી પ્રબળ પ્રેરક ક્વિઝ નક્કી કરો
![ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ થિયરી](https://researchmap.digitalpromise.org/wp-content/uploads/sites/11/2022/02/student-motivation-icon_FINAL.png)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ સિદ્ધાંત પર આધારિત તમારા પ્રભાવશાળી પ્રેરકને જાણવામાં મદદ કરવા માટે, અમે સંદર્ભ માટે નીચે એક ટૂંકી ક્વિઝ તૈયાર કરી છે. કૃપા કરીને દરેક પ્રશ્નમાં તમારી સાથે સૌથી વધુ પડઘો પડતો હોય એવો જવાબ પસંદ કરો:
#1. કાર્ય/શાળામાં કાર્યો પૂર્ણ કરતી વખતે, હું સોંપણીઓ પસંદ કરું છું જે:
a) મારા પ્રદર્શનને માપવા માટે સ્પષ્ટ અને નિર્ધારિત લક્ષ્યો અને રીતો ધરાવો
b) મને બીજાઓને પ્રભાવિત કરવા અને દોરવા દો
c) મારા સાથીદારો સાથે સહયોગ સામેલ કરો
#2. જ્યારે કોઈ પડકાર ઉભો થાય છે, ત્યારે હું સૌથી વધુ સંભવ છું:
એ) તેને દૂર કરવા માટે એક યોજના ઘડી કાઢો
b) મારી જાતને ખાતરી આપો અને પરિસ્થિતિનો હવાલો લો
c) અન્ય લોકોને મદદ અને ઇનપુટ માટે પૂછો
#3. જ્યારે મારા પ્રયત્નો છે ત્યારે હું સૌથી વધુ પુરસ્કૃત અનુભવું છું:
a) ઔપચારિક રીતે મારી સિદ્ધિઓ માટે માન્યતા
b) અન્ય લોકો દ્વારા સફળ/ઉચ્ચ-સ્થિતિ તરીકે જોવામાં આવે છે
c) મારા મિત્રો/સાથીદારો દ્વારા પ્રશંસા
#4. જૂથ પ્રોજેક્ટમાં, મારી આદર્શ ભૂમિકા હશે:
a) કાર્ય વિગતો અને સમયરેખાનું સંચાલન
b) ટીમ અને વર્કલોડનું સંકલન
c) જૂથની અંદર સંબંધ બનાવવો
#5. હું જોખમના સ્તર સાથે સૌથી વધુ આરામદાયક છું કે:
એ) નિષ્ફળ થઈ શકે છે પરંતુ મારી ક્ષમતાઓને દબાણ કરશે
b) મને અન્ય લોકો પર ફાયદો આપી શકે છે
c) સંબંધોને નુકસાન થવાની શક્યતા નથી
#6. ધ્યેય તરફ કામ કરતી વખતે, હું મુખ્યત્વે આના દ્વારા સંચાલિત છું:
એ) વ્યક્તિગત સિદ્ધિની ભાવના
b) માન્યતા અને સ્થિતિ
c) અન્ય લોકો તરફથી ટેકો
![ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ થિયરી](https://surveysparrow.com/wp-content/uploads/2021/01/employee-performance-review-checklist.png)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
#7. સ્પર્ધાઓ અને સરખામણીઓ મને અનુભવે છે:
એ) મારું શ્રેષ્ઠ પ્રદર્શન કરવા માટે પ્રેરિત
b) વિજેતા બનવા માટે ઉત્સાહિત
c) અસ્વસ્થતા અથવા તણાવ
#8. પ્રતિસાદ જે મારા માટે સૌથી વધુ અર્થપૂર્ણ હશે તે છે:
a) મારા પ્રદર્શનનું ઉદ્દેશ્ય મૂલ્યાંકન
b) પ્રભાવશાળી અથવા ચાર્જમાં હોવા બદલ પ્રશંસા
c) કાળજી/સદર અભિવ્યક્તિ
#9. હું એવી ભૂમિકાઓ/નોકરીઓ તરફ સૌથી વધુ આકર્ષિત છું જે:
a) મને પડકારરૂપ કાર્યોને પાર કરવા દો
b) મને અન્ય લોકો પર અધિકાર આપો
c) મજબૂત ટીમ સહયોગ સામેલ કરો
#10. મારા મફત સમયમાં, હું સૌથી વધુ આનંદ કરું છું:
a) સ્વ-નિર્દેશિત પ્રોજેક્ટ્સને અનુસરવું
b) સમાજીકરણ અને અન્ય લોકો સાથે જોડાણ
c) સ્પર્ધાત્મક રમતો/પ્રવૃત્તિઓ
#11. કામ પર, અસંગઠિત સમય પસાર થાય છે:
a) યોજનાઓ બનાવવી અને લક્ષ્યો નક્કી કરવા
b) નેટવર્કિંગ અને સંલગ્ન સાથીદારો
c) ટીમના સાથીઓને મદદ કરવી અને ટેકો આપવો
#12. હું આના દ્વારા સૌથી વધુ રિચાર્જ કરું છું:
a) મારા ઉદ્દેશ્યો પર પ્રગતિની ભાવના
b) આદરની લાગણી અને ઉપર જોવું
c) મિત્રો/પરિવાર સાથે ગુણવત્તાયુક્ત સમય
સ્કોરિંગ
: દરેક અક્ષર માટે પ્રતિભાવોની સંખ્યા ઉમેરો. સૌથી વધુ સ્કોર ધરાવતો અક્ષર તમારા પ્રાથમિક પ્રેરકને સૂચવે છે: મોટેભાગે a's = n Ach, મોટેભાગે b's = n Pow, મોટેભાગે c's = n Aff. મહેરબાની કરીને નોંધ કરો કે આ માત્ર એક અભિગમ છે અને સ્વ-પ્રતિબિંબ વધુ સમૃદ્ધ આંતરદૃષ્ટિ પ્રદાન કરે છે.
ઇન્ટરેક્ટિવ લર્નિંગ તેના શ્રેષ્ઠમાં
ઉમેરવું
ઉત્તેજના
અને
પ્રેરણા
AhaSlides ની ડાયનેમિક ક્વિઝ સુવિધા સાથે તમારી મીટિંગમાં
![શ્રેષ્ઠ SlidesAI પ્લેટફોર્મ્સ - AhaSlides](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2020/11/Image-Quiz-with-Staff-Reactions-GIF.gif)
ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ થિયરી કેવી રીતે લાગુ કરવી (+ઉદાહરણો)
તમે ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ સિદ્ધાંતને વિવિધ સેટિંગ્સમાં લાગુ કરી શકો છો, ખાસ કરીને કોર્પોરેટ વાતાવરણમાં, જેમ કે:
![• Leadership/management: Great leaders know that to maximise productivity, you need to understand what truly motivates each employee. McClelland's research reveals our unique inner drivers - the need for achievement, power or affiliation.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
ઉદાહરણ તરીકે: સિદ્ધિ-લક્ષી મેનેજર માપી શકાય તેવા ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યોને સમાવવા માટે ભૂમિકાઓની રચના કરે છે. આઉટપુટ વધારવા માટે સમયમર્યાદા અને પ્રતિસાદ વારંવાર આવે છે.
![ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ થિયરી](https://www.imsa-search.com/wp-content/uploads/2021/09/shutterstock_1546336985.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Career counselling: This insight also guides the perfect career path. Seek those eager to tackle difficult goals as their craft takes shape. Welcome powerhouses ready to lead industries. Cultivate affiliators poised to empower through people-focused careers.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A high school counsellor notices a student's passion for setting and achieving goals. They recommend entrepreneurship or other self-directed career paths.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Recruitment/selection: In recruitment, find passionate personalities longing to use their gifts. Assess motivations to complement each position. Happiness and high-performance result from individuals growing in their purpose.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A startup values n Ach and screens candidates for drive, initiative and ability to work independently toward ambitious targets.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Training/development: Convey knowledge through learning styles befitting diverse needs. Inspire independence or teamwork accordingly. Ensure objectives resonate on an intrinsic level to spark lasting change.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: An online course allows trainees flexibility in pacing and includes optional challenges for those high in n Ach.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Performance review: Focus feedback spotlighting foremost motivators to encourage growth. Witness motivations fueling commitment and company vision meshing as one.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
ઉદાહરણ તરીકે: ઉચ્ચ એન પાવર ધરાવતા કર્મચારીને કંપનીની અંદર પ્રભાવ અને દૃશ્યતા પર પ્રતિસાદ મળે છે. ધ્યેયો સત્તાના હોદ્દા પર આગળ વધવા પર કેન્દ્રિત છે.
![ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ થિયરી](https://cdn.seeklearning.com.au/media/images/career-guide/article/career-advice/web_images/blogs/214/6511/2022.000_CANDI_Blog-Jan23_01-PerformanceReview_940x485.webp)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Organisational development: Assess strengths across teams/divisions which helps structure initiatives, work culture and incentives.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A needs assessment shows heavy n Aff in customer service. The team builds in more collaboration and recognition of quality interactions.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Self-awareness: Self-knowledge starts the cycle anew. Understanding your own and others' needs builds empathy and improves social/working relationships.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: An employee notices she recharges from team bonding activities more than individual tasks. Taking a quiz confirms her primary motivator is n Aff, increasing self-understanding.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Coaching: When coaching, you can uncover untapped possibilities, guide the mitigation of weaknesses with compassion and cultivate loyalty by speaking each colleague's language of motivation.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A manager coaches a direct report with high n Ach on strengthening interpersonal skills to prepare for leadership positions.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
takeaway
મેકક્લેલેન્ડનો વારસો ચાલુ રહે છે કારણ કે સંબંધો, સિદ્ધિઓ અને પ્રભાવ માનવ પ્રગતિને આગળ ધપાવે છે. સૌથી શક્તિશાળી રીતે, તેમનો સિદ્ધાંત સ્વ-શોધ માટે એક લેન્સ બની જાય છે. તમારી મુખ્ય પ્રેરણાઓને ઓળખીને, તમે તમારા આંતરિક હેતુ સાથે સંરેખિત કાર્યને પરિપૂર્ણ કરવામાં વિકાસ પામશો.
વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો
પ્રેરણા સિદ્ધાંત શું છે?
મેકક્લેલેન્ડના સંશોધનમાં ત્રણ મુખ્ય માનવ પ્રેરણાઓ ઓળખવામાં આવી છે - સિદ્ધિની જરૂરિયાત (nAch), પાવર (nPow) અને જોડાણ (nAff) - જે કાર્યસ્થળના વર્તનને પ્રભાવિત કરે છે. nAch સ્વતંત્ર ધ્યેય સેટિંગ/સ્પર્ધા ચલાવે છે. nPow નેતૃત્વ/પ્રભાવની શોધને બળ આપે છે. nAff ટીમ વર્ક/સંબંધ નિર્માણને પ્રેરણા આપે છે. આ "જરૂરિયાતો"નું પોતાના/અન્યમાં મૂલ્યાંકન કરવાથી કામગીરી, નોકરીનો સંતોષ અને નેતૃત્વની અસરકારકતા વધે છે.
કઈ કંપની મેકક્લેલેન્ડના પ્રેરણા સિદ્ધાંતનો ઉપયોગ કરે છે?
Google - તેઓ ડેવિડ મેકક્લેલેન્ડ સિદ્ધાંત સાથે સંરેખિત એવા સિદ્ધિઓ, નેતૃત્વ અને સહયોગ જેવા ક્ષેત્રોમાં શક્તિઓના આધારે જરૂરિયાતોના મૂલ્યાંકનો અને દરજીની ભૂમિકાઓ/ટીમનો ઉપયોગ કરે છે.