ટીમવર્કના મહત્વની નવી સમજ | 2024 અપડેટ કર્યું

તમારા માટે ટીમ વર્કનું મહત્વ શું છે? કામ પર સફળ થવા માટે, જ્ઞાનાત્મક કુશળતા પૂરતી નથી; નોન-કોગ્નિટિવ કૌશલ્યો આજકાલ નોકરીદાતાઓ દ્વારા વધુ જરૂરી છે. આ કૌશલ્યો ધીમે ધીમે નોકરીની કામગીરીનું નવું માપ બની જાય છે. ઉચ્ચ પ્રદર્શન કરનારી ટીમનું રહસ્ય ટીમવર્ક છે.

તમે વિકાસ કરી શકો છો જ્યારે તમે અસાઇનમેન્ટ પૂર્ણ કરવા માટે સહપાઠીઓ સાથે કામ કરો ત્યારે પ્રારંભિક શાળામાંથી ટીમવર્ક કુશળતા. અને જ્યારે તમે કાર્યસ્થળે હોવ ત્યારે અસરકારક ટીમ વર્ક પણ વધુ નિર્ણાયક બની જાય છે, જે પ્રોજેક્ટની સફળતાના ઓછામાં ઓછા 50% હિસ્સો ધરાવે છે. કર્મચારીઓએ ખ્યાલ કરવાની જરૂર છે ટીમ વર્કનું મહત્વ કંપનીમાં અને બાકી અસરકારક સહયોગ ઉત્પાદકતામાં સુધારો કરવા માટે જરૂરી છે.

આમ, ટીમવર્કના સાર, તેનું મહત્વ અને હકારાત્મક અને નકારાત્મક બંને ઉદાહરણોને સમજવાથી ખરાબ ટીમવર્ક કર્મચારીઓ સાથે વ્યવસાયિક વ્યવહાર કરવામાં અને તેમના વ્યવસાયમાં સહયોગ સુધારવામાં મદદ મળી શકે છે.

સામગ્રીનું કોષ્ટક

• ઝાંખી
• ટીમવર્કનું મહત્વ: અસરકારક ટીમવર્કના 5 ફાયદા
• ખરાબ ટીમવર્ક તમારે ટાળવું જોઈએ: 6 ઉદાહરણો
• ટીમવર્ક કૌશલ્યો સુધારવા માટેની ટિપ્સ
• માસ્ટર બનવા માટે 8 ટીમવર્ક કૌશલ્યો
• આ બોટમ લાઇન
• વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો

ઝાંખી

AhaSlides સાથે વધુ સગાઈ ટિપ્સ

• રોજગારી કુશળતા
• ટાઇમબોક્સિંગ તકનીકો અને ઉદાહરણો
• રિમોટ વર્કિંગનો ફાયદો

ટીમવર્કનું મહત્વ: અસરકારક ટીમવર્કના 5 ફાયદા

કાર્યસ્થળે ટીમ વર્ક શા માટે મહત્વનું છે? મહાન ટીમવર્ક વ્યક્તિઓ અને સંસ્થાઓ બંને માટે ઘણા ફાયદા લાવી શકે છે. તે પણ કારણ છે કે વ્યવસાયો ટીમો અને કંપનીઓમાં ટીમવર્ક કુશળતાને સુધારવાનો પ્રયાસ કરે છે.

#1. કાર્યસ્થળે સંઘર્ષ ઓછો કરો - ટીમ વર્કનું મહત્વ

સંઘર્ષો ઘણીવાર બિનઆરોગ્યપ્રદ સ્પર્ધાત્મક કાર્યસ્થળે થાય છે, કારણ કે ટીમના સાથીઓને અસમાન વર્તન અને રુચિઓ મળે છે. કાર્યસ્થળમાં, કાર્ય તકરાર, સંબંધોની તકરાર અને મૂલ્યના સંઘર્ષો જોવા સામાન્ય છે. ખાસ કરીને, જ્યારે અલગ-અલગ ટીમના સભ્યો અલગ-અલગ દ્રષ્ટિકોણ અને પૃષ્ઠભૂમિ ધરાવતા હોય ત્યારે કાર્ય તકરાર મંતવ્યો અને ક્રિયાઓમાં અસંમતિનો સંદર્ભ આપે છે. સારી ટીમ વર્ક કરતી વખતે, તેઓ સમસ્યાઓ ઉકેલવા, તકરાર માટે અસરકારક ઉકેલો શોધવા અને ટીમના સભ્યો સાથે ફરીથી કનેક્ટ થવા માટે સાથે રહી શકે છે. ફોર્બ્સ સૂચવે છે કે તમામ તકરારને રોકવાથી ટીમોને ઝડપથી વૃદ્ધિ કરવામાં અને તેમની સંપૂર્ણ ક્ષમતા સુધી પહોંચવામાં મદદ મળી શકે છે.

#2. નવીનતા અને સર્જનાત્મકતાને પ્રોત્સાહિત કરો - ટીમ વર્કનું મહત્વ

ટીમ વર્ક બ્રેઈનસ્ટોર્મિંગ અને ટીમ બોન્ડિંગ પ્રવૃત્તિઓ કરતી વખતે, કર્મચારીઓને પ્રેરણા મેળવવામાં સરળતા રહે છે. અન્ય સાથી ખેલાડીઓ અન્યના મંતવ્યો અને વિચારોને સાંભળવા અને સમર્થન આપવા માટે તૈયાર હોવાથી, તેઓ બોક્સની બહાર વિચાર કરવા અને તેમના વિચારો બોલવા માટે મુક્ત હોઈ શકે છે. જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ કોઈ વિચાર સાથે આવે છે, ત્યારે અન્ય ટીમના સભ્ય આ વિચારોને જીવનમાં લાવવા માટે સાથે મળીને કામ કરતી વખતે તેમની સીધી અને વાજબી ટીકા અને સલાહ બતાવી શકે છે, જે નવીનતાઓ અને સફળતાઓ તરફ દોરી જાય છે.

#3. સકારાત્મક કાર્યસ્થળ જાળવી રાખો - ટીમ વર્કનું મહત્વ

ટીમ વર્ક મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે સારી ટીમ વર્ક કર્મચારીઓને વધુ ખુશ બનાવે છે અને હંમેશા હકારાત્મક કાર્ય વાતાવરણ રહે છે. ટીમ વર્ક ફ્રી રાઇડર્સ, ગેરસમજ અને બિનજરૂરી દલીલોને અટકાવી શકે છે. સખત ઝઘડા પછી પણ સભ્યો એકબીજાને સારી રીતે સમજી શકે છે. ટીમના સારા સભ્ય જ્યારે તેઓ નવી પરિસ્થિતિઓમાં બિનઅનુભવી હોય અથવા વ્યક્તિગત કટોકટીઓનો સામનો કરવો પડે ત્યારે કાર્યને આવરી લેવામાં મદદ કરવા અથવા અન્ય ટીમના સાથીઓને સૂચના આપવા માટે તેમની ઇચ્છા શેર કરી શકે છે.

#4. વ્યક્તિગત અને સંસ્થાકીય વૃદ્ધિને વેગ આપો - ટીમ વર્કનું મહત્વ

ઉચ્ચ પ્રદર્શન કરતી ટીમમાં, તમે નિષ્ણાતો અથવા અનુભવી વરિષ્ઠો પાસેથી શીખવાની તકો ઊભી કરશો. જ્યારે તમારી ટીમમાં કોઈ વ્યક્તિ સ્વ-શિસ્ત, સારો સમય વ્યવસ્થાપન અને વિગતવાર ધ્યાન ધરાવતો હોય, ત્યારે તમે આ શીખી શકશો સારી ટીમ પ્લેયર કુશળતા અને તેમાં નિપુણતા મેળવો અને તમારું જ્ઞાન સુધારવામાં, ઉચ્ચ નોકરીની કામગીરી, વધુ સારા નિર્ણયો અને ઉચ્ચ પ્રમોશનમાં પરિણમે છે. ઘણી ઉચ્ચ-પ્રદર્શન ટીમો ધરાવતી કંપની એક સમૃદ્ધ કંપની છે, તે મુખ્ય પરિબળ છે જે બજારમાં કંપનીની સફળતા માટે જવાબદાર છે, વધુ સારી પ્રતિષ્ઠા મેળવે છે અને વધુ પ્રતિભાઓને આકર્ષે છે.

#5. ચિંતા અને બર્નઆઉટ ઓછી કરો - ટીમ વર્કનું મહત્વ

કાર્યસ્થળે ટીમ વર્ક શા માટે મહત્વનું છે? ટીમ વર્કના ફાયદા કર્મચારીઓમાં ચિંતા અને બર્નઆઉટ ઘટાડવામાં પણ દર્શાવવામાં આવ્યા છે. ટીમ વર્કની અસરકારકતાનો અર્થ એ છે કે તેઓ સામાન્ય રીતે સમયમર્યાદાને પૂર્ણ કરે છે, શ્રેષ્ઠ પરિણામો ઉત્પન્ન કરે છે અને ભૂલો અને ભૂલોને ટાળે છે. તમામ ટીમ તેમની ફરજ માટે જવાબદાર અને જવાબદાર છે, તેથી તેઓને વધારે કામ કરવાની અથવા ફ્રી રાઇડર્સ મળવાની શક્યતા ઓછી છે. તેઓ ઓછા નર્વસ અને નિરાશ થઈ શકે છે જ્યારે તેઓ જાણે છે કે જ્યારે તેઓ મુશ્કેલ પરિસ્થિતિમાં હોય ત્યારે તેઓ તમારી વિશ્વસનીય ટીમ તરફથી સંપૂર્ણ બેકઅપ મેળવી શકે છે.

ટાળવા માટે ખરાબ ટીમવર્ક: 6 ઉદાહરણો

શું તમે ક્યારેય વિચાર્યું છે કે તમારી ટીમ કેમ કામ કરતી નથી? તમારી ટીમોમાં તમારી પાસે ઘણી પ્રતિભા છે, પરંતુ જ્યારે ટીમ વર્કની વાત આવે છે, ત્યારે તેઓ અન્ય લોકો સાથે સહયોગ કરવા અથવા સ્વતંત્ર રીતે વધુ સારી રીતે કામ કરવા માટે અનિચ્છા અનુભવે છે. તેમની પાછળ એવા કારણો હોઈ શકે છે. અહીં ખરાબ ટીમવર્કના 5 ઉદાહરણો છે જે તમને તમારી ટીમમાં તમારા સહયોગના સ્તરને તપાસવામાં મદદ કરી શકે છે:

• માત્ર પરિણામો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું

ઘણા નેતાઓ ટીમ વર્કના મહત્વને સમજતા નથી. તેઓ પરિણામો પર તેમની નજર રાખે છે અને પરિણામો ઉત્પન્ન કરવા માટે તેમની ટીમ કેવી રીતે એકસાથે કામ કરે છે તેની અવગણના કરે છે. ટીમ માટે ધ્યેય નક્કી કરવું સારું છે પરંતુ તમારી ટીમ કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તેની પરવા કરશો નહીં, કામના ભારણને અયોગ્ય રીતે વિભાજિત કરવું, અને અસ્થિર ટીમના નિયમો અને સંસ્કૃતિ એ કેટલાક કારણો છે જે ટીમના સંઘર્ષો અને ટીમની અસંગતતા તરફ દોરી જાય છે.

• ટ્રસ્ટનો અભાવ

નબળા ટીમવર્કના લાક્ષણિક ઉદાહરણોમાંનું એક વિશ્વાસનો અભાવ છે. વિશ્વાસ વિનાની ટીમ સારી ટીમ નથી. જ્યારે ટીમના ખેલાડીઓ તેમની ટીમમાં કોઈ પણ વ્યક્તિ પરનો વિશ્વાસ ગુમાવે છે ત્યારે તે ટીમ અને સંસ્થાકીય કમનસીબી છે. વિશ્વાસનો અભાવ એ કર્મચારીઓની સ્થિતિનો સંદર્ભ આપે છે જેઓ વ્યવસાય અથવા તેમના સહકાર્યકરો વિશે શંકા રાખે છે અને સાથે મળીને કાર્યો કરવા માટે પૂરતા વિશ્વાસપાત્ર કોઈને શોધી શકતા નથી. જ્યારે તેઓ ચાવી શકે છે તેના કરતા વધુ ડંખ મારવાનો પ્રયાસ કરે છે ત્યારે તેમને તણાવ અને બર્નઆઉટ થવાની શક્યતા વધુ હોય છે. અને લાંબા ગાળે, તે ઉચ્ચ તરફ દોરી શકે છે સ્ટાફ રીટેન્શન અને ઓછા સ્ટાફ ટર્નઓવર દરો.

• જવાબદારીનો અભાવ

સૌથી વધુ અસરકારક ટીમમાં પણ ફ્રી રાઇડર હોય તો પણ ફ્રી રાઇડિંગ હંમેશા થાય છે. તેઓ એવા કર્મચારીઓ છે જે જૂથના કામમાં ખૂબ ઓછું યોગદાન આપે છે. એક નેતા શું કરી શકે છે તે લોકોને તેમની ટીમમાં જવાબદાર અને જવાબદારીની અછત ધરાવતા લોકોને રોકવાનો પ્રયાસ કરે છે. ઉત્પાદક કર્મચારીઓ પ્રભાવિત થશે અને સખત મહેનત કરવા અને પોતાને સુધારવાની તેમની પ્રેરણા અને પ્રેરણા ગુમાવશે કારણ કે તેઓ તેમના જેવા જ પુરસ્કારો સાથે અન્ય ફ્રી રાઇડર્સને જુએ છે.

• નકારાત્મક સ્પર્ધાત્મકતા

ઘણા વચ્ચે કારણો કે જે તમારી ટીમને નષ્ટ કરી શકે છે, એક નેતા હાનિકારક સ્પર્ધાને રોકવા માટે વિચારી શકે છે. લોકોને સુધારવા માટે સ્પર્ધા સારી છે. ટીમના દરેક સભ્ય તેમના શ્રેષ્ઠ પ્રદર્શન માટે માન્યતા અને પુરસ્કારો મેળવવા માટે શ્રેષ્ઠ પ્રયાસ કરશે. પરંતુ જ્યારે તે ખૂબ જ આગળ વધી રહ્યું છે, ત્યારે ઘણા કર્મચારીઓ અન્ય કર્મચારીઓને નુકસાન પહોંચાડવા માટે ગંદી યુક્તિઓ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે અથવા તેમના જ્ઞાન અને પ્રતિભાને ધ્યાનમાં લીધા વિના બતાવે છે, જે ટીમવર્ક અને ટીમના જોડાણની ભાવનાને દૂર કરી શકે છે.

• અહંકાર

જ્યારે કર્મચારીઓ ટીમ વર્કના મહત્વની અવગણના કરે છે, ત્યારે તેઓ તેમના અહંકારને પ્રથમ મૂકે છે અને અન્યની સલાહ સાંભળવા માટે હઠીલા હોય છે. તેઓ પોતાનામાં વિશ્વાસ રાખે છે અને નવી વસ્તુઓ શીખવા માટે ઓછા તૈયાર હોય છે. તેઓ તેમની ટીમ સાથે વાતચીત કરવા માંગતા નથી અને ફક્ત અન્ય લોકોને તેમને અનુસરવા દબાણ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે. તે જ સમયે, ત્યાં ચોક્કસ ટીમના ખેલાડીઓ છે જે સતત અન્ય લોકો પર દોષારોપણ કરે છે. આ સૌથી નબળા ટીમવર્કના ઉદાહરણોમાંનું એક છે અને તે અન્ય ટીમના સાથીઓને નારાજ અને ચિડાઈ શકે છે.

• નબળું વાતચીત

ટીમવર્કમાં તાજેતરમાં એક સામાન્ય ઘટના નબળી સંચાર છે, ખાસ કરીને વર્ચ્યુઅલ ટીમોને લગતી. વધુ અને વધુ લોકો તેમના સાથી ખેલાડીઓ સાથે વાતચીત કરવા અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવામાં આળસુ છે. અસરકારક સંદેશાવ્યવહારનો અભાવ વિવિધ સમસ્યાઓનું કારણ બની શકે છે જેમ કે ભૂલી ગયેલા કાર્યો, ડુપ્લિકેટ કામ, ભૂલો, તણાવમાં વધારો, ચૂકી ગયેલી સમયમર્યાદા, ખોટી ધારણાઓ અને તેનાથી આગળ.

ટીમવર્ક કૌશલ્ય સુધારવા માટેની ટિપ્સ - ટીમવર્કનું મહત્વ

જો તમે ટીમવર્કના પાંચ સી વિશે સાંભળ્યું હોય, જે સંચાર, મિત્રતા, પ્રતિબદ્ધતા, આત્મવિશ્વાસ અને કોચબિલિટી માટે વપરાય છે, તો તમને તે અસરકારક ટીમવર્ક વ્યૂહરચનાનું આયોજન કરવાની પ્રક્રિયામાં મદદરૂપ થઈ શકે છે. તમારી ટીમ અને કાર્યસ્થળમાં ટીમ વર્કને સુધારવા માટે તમે આ વિભાવનાઓ અને નીચેની ટીપ્સને જોડી શકો છો.

• ટીમના નિયમો અને વ્યક્તિગત ફરજો સ્પષ્ટ કરો

એકબીજા સાથે કામ કરવાનું શરૂ કરતા પહેલા ટીમ માટે સ્પષ્ટ ટીમ નિયમો અને નીતિઓ સેટ કરવી મહત્વપૂર્ણ છે. પ્રારંભિક મીટિંગ્સ નવી સ્થાપિત ટીમો માટે અથવા નવા આવનારાઓ માટે સારો વિચાર હોઈ શકે છે જેથી તેઓ ટૂંક સમયમાં ટીમના લક્ષ્યો સાથે સંરેખિત થઈ શકે અને તેમની ભૂમિકાઓ માટે જવાબદાર બની શકે. જ્યારે દરેક અન્ય લોકો સાથે કામ કરવા માટે અનુકૂલન કરે છે, ત્યારે તેઓ તેમના વિચારો શેર કરવા અને લાંબા ગાળા માટે ટીમ અને સંસ્થા માટે પ્રતિબદ્ધતા અનુભવી શકે છે.

• વધારો ટીમ-નિર્માણ પ્રવૃત્તિઓ

તો લોકોને ટીમ વર્કના મહત્વનો અહેસાસ કરાવવા માટે શ્રેષ્ઠ ટીમ-નિર્માણ પ્રવૃત્તિઓ કઈ છે? જ્યારે ટીમ-બિલ્ડિંગ પ્રવૃત્તિઓ ગોઠવવાની વાત આવે છે, ત્યાં 5 મુખ્ય પ્રકારો છે જેમાં મીટિંગ કિકઓફ, સંચાર, સમસ્યાનું નિરાકરણ, વિચારમંથન અને કર્મચારી બંધનનો સમાવેશ થાય છે. દરેક ઇવેન્ટના ધ્યેય સેટિંગના આધારે, તમે યોગ્ય પ્રવૃત્તિઓ ડિઝાઇન કરી શકો છો. તમે મીટિંગ શરૂ કરવા માટે આઇસબ્રેકર્સ અને લાઇવ મતદાન હોસ્ટ કરવાનું વિચારી શકો છો. દરેક ટીમ સભ્ય બીજા વિશે કેટલું જાણે છે તે પડકારવા માટે તમે ટ્રીવીયા ક્વિઝને કસ્ટમાઇઝ કરી શકો છો. અથવા તમારી ટીમને પુરસ્કાર આપવા માટે પ્રખ્યાત બીચ અથવા કેમ્પિંગ વિસ્તારની પ્રોત્સાહક સફર ચલાવવી, તે જ સમયે તેઓને તેમના સાથી ખેલાડીઓ સાથે વાતચીત કરવાની અને બંધન બનાવવાની તક આપે છે.

• ઉચ્ચ તકનીકી સાધનો લાગુ કરો

ડિજિટલ યુગમાં, ઉત્પાદકતામાં સુધારો કરવા અને કર્મચારીઓના વર્કલોડને ઘટાડવા માટે તમારી ટીમને હાઇ-ટેક સોફ્ટવેર સાથે અપગ્રેડ કરવાનું ભૂલશો નહીં. આજકાલ, એવી ઘણી સંસ્થાઓ છે જે વર્ક વર્ક મોડલ્સને હાઇબ્રિડ પસંદ કરે છે અને યોગ્ય વર્ચ્યુઅલ કોન્ફરન્સ પ્લેટફોર્મ અને પ્રેઝન્ટેશન ટૂલનો ઉપયોગ કરવો ફાયદાકારક છે. એહાસ્લાઇડ્સ સફળ અને આકર્ષક પ્રસ્તુતિને કસ્ટમાઇઝ કરવા માટે તમારા માટે યોગ્ય રીતે એક આદર્શ સાધન. તમે તમારી ટીમ અને સંસ્થાને આશ્ચર્યચકિત કરવા માટે રીઅલ-ટાઇમમાં લાઇવ મતદાન, ઇન્ટરેક્ટિવ ક્વિઝ અને રમતોને ઝડપથી સંપાદિત કરી શકો છો. ઉદાહરણ તરીકે, તમે તમારી ટીમ ટ્રીવીયા ક્વિઝ ગેટ-ટુ-નો-ની તમારી રમતમાં સહભાગીઓના નામોને રેન્ડમલી કૉલ કરવા માટે સ્પિનર ​​વ્હીલ સેટ કરી શકો છો.

નિપુણ બનવા માટે 8 ટીમવર્ક કુશળતા - ટીમવર્કનું મહત્વ

#1 - સંચાર

તે બોર્ડરૂમ હોય કે વર્ગખંડ - અસરકારક સંચાર એ સફળતાની ચાવી છે. તમારે જરૂરી માહિતી સંચાર અને અભિવ્યક્ત કરવામાં સક્ષમ હોવા જોઈએ, તેથી શંકા માટે કોઈ જગ્યા નથી, પછી ભલે તે વ્યક્તિમાં હોય, મીટિંગ કાર્યસ્થળો દ્વારા અથવા ઇમેઇલ્સ અને ફોન દ્વારા.

કોમ્યુનિકેશનમાં બંનેનો સમાવેશ થાય છે મૌખિક અને બિન-મૌખિક સંકેતો મૌખિક સંદેશાવ્યવહારમાં તમારો દૃષ્ટિકોણ, તમારા શબ્દો અને તમે જે શબ્દોનો ઉપયોગ કરો છો તે આત્મવિશ્વાસ અને સ્પષ્ટતા અને તમારા મુદ્દાને રજૂ કરવા માટે તમે જે અવાજનો ઉપયોગ કરો છો તેનો સમાવેશ થાય છે.

બિન-મૌખિક સંદેશાવ્યવહાર એ છે કે જ્યારે અન્ય લોકો બોલે છે ત્યારે તમે કેવી રીતે પ્રતિક્રિયા આપો છો. તમારી બોડી લેંગ્વેજ, ચહેરાના હાવભાવ (આંખ-રોલ, ઊંડા નિસાસો), ધ્યાનનું સ્તર (આમાં તમારા ધ્યાનનો સમયગાળો અથવા જ્યારે તમે ઝોન આઉટ કરો છો તે સમયનો સમાવેશ થાય છે), અને આંખનો સંપર્ક (ભલે તમે સ્થળાંતર કરી રહ્યાં હોવ, સામાન્ય આંખનો સંપર્ક જાળવો અથવા રમી રહ્યાં હોવ. સ્ટારિંગ ગેમ) બિન-મૌખિક સંચારના બધા ઉદાહરણો છે.

#2 - સહયોગ

ટીમવર્ક કુશળતા

સહયોગ કૌશલ્ય લોકો અને ટીમોને એક સામાન્ય ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે એકબીજા સાથે સારી રીતે કામ કરવાની ક્ષમતા આપે છે. વર્તમાન પરિસ્થિતિમાં, તેનો અર્થ એ છે કે, સારા સંચાર કૌશલ્યની સાથે, તમારે સક્રિય શ્રોતા બનવાની, જવાબદાર બનવાની, સામેલ કાર્યો અને પગલાંઓને સમજવાની, સહાનુભૂતિશીલ બનવાની અને તમારા સાથીદારોના વ્યક્તિગત લક્ષ્યો, પડકારો અને વિવિધતાને સ્વીકારવાની જરૂર છે.

ઉદાહરણ તરીકે, તમારી ટીમના સભ્યોને સકારાત્મક સહયોગી વાતાવરણ માટે તેમના પીઓવી રજૂ કરવાની મંજૂરી આપો. જો તમે સમજી શકતા નથી, તો સ્પષ્ટતા માટે પૂછો, અને આગળ વધતા પહેલા તમે સમાન પૃષ્ઠ પર છો તે દર્શાવવા માટે તેનો સારાંશ આપો. ટીમનો સભ્ય ચીડિયો અથવા શાંત છે અને તે સામાન્ય રીતે દેખાતો નથી કે કેમ તે જુઓ; કદાચ તેમને વાત કરવા માટે કોઈની જરૂર હોય. વિવિધ પૃષ્ઠભૂમિમાંથી આવતા લોકો સાથે, એવા કિસ્સાઓ હોઈ શકે છે કે જ્યારે મીટિંગ દરમિયાન કોઈ સહકર્મીને સતત અવગણવામાં આવે અથવા તેની સાથે વાત કરવામાં આવે.

ચર્ચાને તે વ્યક્તિ સુધી પાછી લાવવાનો ઇરાદાપૂર્વકનો પ્રયાસ કરો અને ખુલ્લું વાતાવરણ ઊભું કરો. તમારી સહયોગ કૌશલ્યનો ઉપયોગ કરવા અને સફળ ટીમ બનાવવાની આ થોડીક રીતો છે.

#3 - સક્રિય શ્રવણ

જો કે સક્રિય શ્રવણ એ બિન-મૌખિક સંદેશાવ્યવહારનો એક ભાગ છે, તે સૌથી મહત્વપૂર્ણ ટીમવર્ક કૌશલ્યોમાંથી એક છે, અને તે તેના પોતાના વિશેષ ઉલ્લેખને પાત્ર છે. જો તમે કુશળ સક્રિય શ્રોતા છો, તો તમે ફક્ત વક્તા મોટેથી શું કહે છે તેના પર ધ્યાન આપશો નહીં; પરંતુ તમે પણ સક્ષમ હશો ન કહેવાયેલા સંદેશને સમજો. સક્રિય શ્રોતા તરીકે, તમે ચુકાદા વિના સાંભળો છો અને સમજો છો કે તમારી ટીમના સાથી ક્યાંથી આવે છે કારણ કે તેઓ કોઈ ચોક્કસ વિષય પર તેમના વિચારો, દૃષ્ટિકોણ અને લાગણીઓ શેર કરે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, પ્રોજેક્ટ પર કામ કરતી વખતે, મોટાભાગની ટીમ પ્રોજેક્ટના સીમાચિહ્નોની સંખ્યા પર સંમત થઈ શકે છે. કેટલાક અસંમત અવાજોને માન્ય ચિંતાઓ હોઈ શકે છે, પરંતુ તે બંધ થઈ જાય છે. તમે, એક ટીમ લીડર તરીકે, અથવા તો એક સહાયક સાથીદાર તરીકે, વાતચીતને પાછી લાવી શકો છો જ્યાં તેમના POV ને પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે અને ખુલ્લી અને નિર્ણાયક માનસિકતા સાથે ચર્ચા કરવામાં આવે છે.

#4 - ચેતના

ટીમવર્કમાં, તમારે હંમેશા રહેવાની જરૂર છે ટીમની ગતિશીલતા પ્રત્યે સભાન. આ સભાનતા તમારી ટીમના સભ્યોના વ્યક્તિત્વને જાણવાથી આવે છે, જે હંમેશા તમને તરત જ મળશે એવું નથી, પરંતુ કંઈક એવું છે જે સમય જતાં નિર્માણ કરે છે.

એકવાર તમે સમજી લો કે ટીમમાં કોણ કોણ છે, તમે કેવી રીતે અને ક્યારે તમારી જાતને અવાજ આપવા અથવા અન્ય લોકોને પોતાને અવાજ આપવામાં મદદ કરવા જઈ રહ્યા છો તે શોધખોળ કરવાનું વધુ સરળ છે.

ઉદાહરણ તરીકે, ધારો કે તમે જાણો છો કે ટીમનો કોઈ સભ્ય શરમાળ છે અને તેના પહેલા વિચારોને નીચે ઉતાર્યા છે. તે કિસ્સામાં, તમે સંભવતઃ એવી પરિસ્થિતિઓમાં આવશો જ્યાં તેઓ તેમના વિચારોને જાહેરમાં રજૂ કરવામાં અસ્વસ્થતા અનુભવશે. તેમને ભૂલશો નહીં. તમે તેમને તેમના વિચારો તમારી સાથે ખાનગી રીતે સબમિટ કરવા માટે કહી શકો છો, જે તમે વચન આપી શકો છો કે તેઓ નિર્ણય વિના થશે.

એક બીજી રીતનો ઉપયોગ કરવાનો છે ઇન્ટરેક્ટિવ સગાઈ સ softwareફ્ટવેર. મફત પ્લેટફોર્મ જેવા એહાસ્લાઇડ્સ દરેક વ્યક્તિને તેમના વિચારો ગમે ત્યાંથી અજ્ઞાત રૂપે સબમિટ કરવાની મંજૂરી આપી શકે છે, એટલે કે તેઓ તેમના વિચારો શેર કરવા માટે વધુ પ્રોત્સાહિત અનુભવે છે.

મફત માટે આહાસ્લાઇડ્સનો પ્રયાસ કરો! - ટીમ વર્કનું મહત્વ

#5 - સંઘર્ષ વ્યવસ્થાપન

ચાલો તેને સ્વીકારીએ, ટીમોમાં સંઘર્ષ સામાન્ય અને અનિવાર્ય છે. પરંતુ આગળ શું થાય છે તે ટીમ બનાવી શકે છે અથવા તોડી શકે છે, અને વિસ્તરણ દ્વારા, સંસ્થા. તેથી જ, નિષ્ણાત સંઘર્ષ વ્યવસ્થાપન કૌશલ્ય છે હંમેશા માંગમાં.

એક ટીમ વિવિધ લોકોની બનેલી છે. વિવિધ પૃષ્ઠભૂમિ, વર્તન, જીવનના અનુભવો, વ્યક્તિત્વ, નૈતિકતા અને વ્યાવસાયિક અને વ્યક્તિગત લક્ષ્યો ધરાવતા લોકો. જેમ કે, લોકો માટે ઝુંબેશ અથવા પ્રોજેક્ટના તમામ તબક્કે સમાન દૃષ્ટિકોણ શેર ન કરવો તે સામાન્ય છે.

તે નેતાની જવાબદારી છે કે તેઓ તેમની સંઘર્ષ વ્યવસ્થાપન કૌશલ્યમાં ઊંડા ઉતરે અને દરેકમાં સર્વસંમતિ બનાવે. તમારે વાટાઘાટકારની ભૂમિકા નિભાવવી પડશે, રચનાત્મક પ્રતિસાદ આપવો પડશે અને તમારા સાથી ખેલાડીઓ વચ્ચેના મતભેદોને ઉકેલવા પડશે. અને અંતે તેઓએ ટીમના નિર્ણયને પ્રસન્ન ચિત્તે સ્વીકારવો જોઈએ.

#6 - જવાબદારી

ભલે તમે ટીમ લીડર હો કે ટીમના સભ્ય, તમારે તમારી ક્રિયાઓ અને નિર્ણયો માટે જવાબદાર હોવા જોઈએ. તમારે વિશ્વસનીય અને જવાબદાર હોવા જોઈએ જેથી કરીને તમારા સાથીદારો તમારા પર વિશ્વાસ કરી શકે છે - તે તેમની અંગત માહિતી સાથે હોય, અથવા કંપની સાથે સંબંધિત કોઈપણ સંવેદનશીલ માહિતી હોય.

એવા કિસ્સાઓ હોઈ શકે કે જ્યાં તમારે જટિલ મુદ્દાઓને ઉકેલવા માટે ઝડપી નિર્ણયો લેવાની જરૂર હોય, જેમ કે અણધાર્યા અવરોધો કે જે તમારા પ્રોજેક્ટમાં વિલંબ કરી શકે છે, અથવા તેમની ટીમને નીચે ખેંચવા માટે સાથી સહકાર્યકર સાથે વ્યવહાર કરી શકે છે. આ અનિચ્છનીય પરિસ્થિતિઓ છે જ્યાં તમારે, એક ટીમ તરીકે, આ સમસ્યાઓના સ્ત્રોત શોધવા જોઈએ, આ વિલંબના 'શા માટે' અને 'કેવી રીતે' સમજવું જોઈએ અને તે મુજબ કાર્ય કરવું જોઈએ. તમારી જવાબદારી અને જવાબદારીની ભાવના તમારી ટીમને ઉચ્ચ ગુણવત્તા અને કાર્ય નીતિશાસ્ત્રના ઉચ્ચ ધોરણો તરફ પ્રયાસ કરવા અને સાથે મળીને કામ કરવા પ્રોત્સાહિત કરશે.

#7 - પ્રતીતિ

કોઈ ટીમ કે સંસ્થાને હંમેશા સારા દિવસો આવશે એવી આશા રાખવી યોગ્ય નથી. ત્યાં અડચણો, અસ્વીકાર, અણધાર્યા માર્ગ અવરોધો, પ્રોજેક્ટ વિલંબ અને વ્યક્તિગત નુકસાન પણ હશે જે કંપનીના વિકાસને અવરોધે છે. આ સમય દરમિયાન, તમારે વિશ્વાસની ભાવના હોવી જોઈએ અને વૃદ્ધિની માનસિકતા સાથે મુશ્કેલ સમયનો સંપર્ક કરવો જોઈએ. સરળ શબ્દોમાં કહીએ તો, તમારે તમારી ટીમમાં 'તમે તે કરી શકો છો' એવી માન્યતાને મજબૂત કરવાની જરૂર છે અને સખત મહેનત અને દ્રઢતા સાથે આગળ વધો.

સમજો કે તમારી પાસે આ આંચકો તમને વ્યાખ્યાયિત કરવા દેવાનો વિકલ્પ છે અથવા પડકારોને ઉકેલવા માટે શીખવા અને નવી રીતો શોધવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો. ઉદાહરણ તરીકે, જો તમારી નવી વેબસાઇટને તમે અપેક્ષિત અભિવાદન પ્રાપ્ત કર્યું નથી, તો તેની ખામીઓનું વિશ્લેષણ કરો. તેમાં શું ખોટું છે તે શોધો, તેમાંથી શીખો અને તેનું નવું સુધારેલું સંસ્કરણ બનાવો. અથવા, જો તમને સમજાયું હોય કે નોકરી પર રાખવાની વ્યૂહરચના તમારી કંપનીના સંતોષ માટે કામ કરી રહી નથી, તો જ્યારે તમે શરૂઆતથી બીજી વ્યૂહરચના બનાવો ત્યારે તે વ્યૂહરચના તમને વધુ પ્રભાવિત ન થવા દો.

#8 - કરુણા

કરુણા એ કદાચ ટીમના સભ્યનું સૌથી અન્ડરરેટેડ કૌશલ્ય સમૂહ છે. અને તેમ છતાં, વર્તમાન આર્થિક પરિદ્રશ્યમાં, તે છે સર્વોચ્ચ મૂલ્ય ઉમેરણ સંસ્થાને. કરુણા તમને સપાટીની બહાર જોવા માટે સક્ષમ બનાવે છે. તે તમને તમારા સહકર્મીઓના હેતુઓ અને લાગણીઓને વધુ સારી રીતે સમજવા માટે ખોલે છે અને તમને હેતુપૂર્ણ પગલાં લેવા માટે પ્રેરિત કરે છે.

કરુણા એ હકીકતમાં સહાનુભૂતિ કરતાં એક પગલું આગળ છે, જ્યાં તમે માત્ર અન્ય વ્યક્તિ શું અનુભવી રહી છે તે અનુભવતા નથી પણ લાગણીઓની નકારાત્મક શક્તિને ઘટાડવા માટે પગલાં પણ લો છો. તમે તેમને સાંભળો, તેઓ ક્યાંથી આવે છે તે સમજો, તમારી જાતને તેમના પગરખાંમાં મૂકો અને પરિસ્થિતિ માટે યોગ્ય પ્રતિભાવ બનાવો. તમારે ગમે ત્યાં દયાળુ બનવાની જરૂર પડી શકે છે - ટીમ સત્રોમાં, એક-થી-એક ઇન્ટરવ્યુમાં, વર્ચ્યુઅલ સત્રો અથવા ઇમેઇલ્સમાં.

એકવાર તમે દરેક ટીમના સભ્યને આ કૌશલ્ય સ્થાનાંતરિત કરી લો તે પછી, તે તેમના આત્મવિશ્વાસ માટે અજાયબીઓ કરી શકે છે અને પછીના જીવનમાં તેઓ સમાન પરિસ્થિતિઓમાં કેવી પ્રતિક્રિયા આપે છે. ઉપરોક્ત ટીમવર્ક કુશળતા ફક્ત કાર્યસ્થળ માટે જ નથી. તમે તેનો ઉપયોગ વર્ગખંડમાં, દરમિયાન કરી શકો છો જૂથ વિચારણા, અને થિયેટરમાં પણ. મુખ્ય વસ્તુ પ્રેક્ટિસ ચાલુ રાખવાની છે. આગલી વખતે જ્યારે તમે તેમને તમારા દૈનિક સત્રોમાં સામેલ કરો ત્યારે તેઓ કેવી રીતે ફરક પાડે છે તે જુઓ.

આ બોટમ લાઇન

ટીમ વર્કની શક્તિ નિર્વિવાદ છે, કારણ કે તમે ટીમ વર્કનું મહત્વ જોઈ શકો છો. હવે જ્યારે તમે ટીમવર્કનું મહત્વ સમજો છો, કોઈપણ ઉદ્યોગમાં કોઈપણ કાર્યમાં ઉચ્ચ-પ્રદર્શન ટીમોને અનલૉક કરવાની ચાવી છે.

ધ્યાનમાં રાખો કે આજની ટીમો ભૂતકાળની ટીમો કરતાં અલગ છે, તેઓ વધુ વૈવિધ્યસભર, ગતિશીલ, ઉચ્ચ માંગ અને ટેક-સેવી છે. નેતૃત્વ અને ટીમ વર્કમાં નાની ભૂલોથી તેમને નિરાશ ન થવા દો.

અનલોક કરો એહાસ્લાઇડ્સ ટીમવર્ક અને ટીમ બોન્ડિંગને સુધારવાની ઉમદા રીતને અન્વેષણ કરવા માટે મફતમાં સુવિધાઓ.

વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો:

સંદર્ભ: હાવર્ડ બિઝનેસ સમીક્ષા