5 માં રિમોટ વર્કિંગ + વર્ક ફ્રોમ હોમ સ્ટેટિસ્ટિક્સના 2024 શ્રેષ્ઠ લાભો

રિમોટ વર્કિંગમાં માત્ર સફરનો સમય બચાવવા કરતાં વધુ ફાયદા છે.

તરીકે 2023, 12.7% પૂર્ણ-સમયના કર્મચારીઓ ઘરેથી કામ કરે છે, જ્યારે 28.2% હાઇબ્રિડમાં છે.

અને 2022 માં, અમે AhaSlides પર પણ ખંડના વિવિધ ભાગોમાંથી કામદારોની ભરતી કરી, એટલે કે તેઓ 100% દૂરથી કામ કરો.

પરીણામ? ચોક્કસ ભૌગોલિક સ્થાન સુધી સીમિત રાખ્યા વિના પ્રતિભાઓની ભરતીથી લાભ મેળવતા વ્યવસાયની વૃદ્ધિ લગભગ બમણી થઈ.

ડાઇવ ઇન કરો કારણ કે તમે તેના વિશે જાણવા માગો છો રિમોટ વર્કિંગના ફાયદા આ લેખમાં સ્પષ્ટ રીતે સમજાવવામાં આવશે.

સામગ્રીનું કોષ્ટક

• એમ્પ્લોયરો અને કર્મચારીઓ માટે રિમોટ વર્કિંગનો અર્થ કેવી રીતે થાય છે
• રિમોટ વર્કિંગ સ્ટેટિસ્ટિક્સના ફાયદા
• રિમોટ વર્કિંગના ફાયદા શું છે?
• રિમોટલી કામ કરતી વખતે પડકારો શું છે?
• કયા પ્રકારનાં ઉદ્યોગોએ દૂરથી કામ કરવું જોઈએ?
• ઘરેથી અસરકારક રીતે કામ કરવા માટેની ટિપ્સ
• આ બોટમ લાઇન

એમ્પ્લોયરો અને કર્મચારીઓ માટે રિમોટ વર્કિંગનો અર્થ કેવી રીતે થાય છે

એક માઇક્રોમેનેજર્સ નાઇટમેર

… સારું, તેથી હું તમારા બોસને ઓળખતો નથી.

પરંતુ તે કહેવું કદાચ વાજબી છે કે જો તેઓ રિમોટ વર્ક પર એલોન મસ્કના વલણ સાથે સંમત છે, તો તેઓ માઇક્રો મેનેજમેન્ટ માટે હિમાયતી.

જો તમે વારંવાર તેઓને તમારા ખભા પર ઊભેલા જોતા હો, તમને દરેક ઈમેલમાં તેમને સીસી કરવાનું યાદ કરાવતા હોય અથવા એવા કાર્યો માટે વિગતવાર રિપોર્ટની માગણી કરતા હોય કે જેના માટે તમને 5 મિનિટ લાગે પરંતુ મૂલ્યાંકન કરવામાં અડધો કલાક લાગે, તો તમે જાણો છો. તમારા બોસ કસ્તુરી છે.

અને જો તે કેસ છે, તો હું લગભગ તેની ખાતરી આપી શકું છું તમારા બોસ દૂરસ્થ કામની વિરુદ્ધ છે.

શા માટે? કારણ કે માઇક્રોમેનેજિંગ છે so દૂરસ્થ ટીમ સાથે ખૂબ મુશ્કેલ. તેઓ તમારા ખભા પર સતત ટેપ કરી શકતા નથી અથવા આક્રમક રીતે તમે બાથરૂમમાં વિતાવેલી દરરોજની મિનિટોની ગણતરી કરી શકતા નથી.

એવું નથી કે તે તેમને પ્રયાસ કરતા અટકાવે છે. 'ઓવરબેરિંગ બોસ' સિન્ડ્રોમના કેટલાક વધુ આત્યંતિક કેસો લોકડાઉનમાંથી બહાર આવ્યા હતા, સાક્ષાત્કાર-અવાજ સાથે'બોસવેરજે તમારા મોનિટરને ટ્રેક કરી શકે છે અને તમે કેટલા 'ખુશ' છો તે નિર્ધારિત કરવા માટે તમારા સંદેશાઓ પણ વાંચી શકે છે.

વક્રોક્તિ, અલબત્ત, એ છે કે તમે ખૂબ જ હશો, ખૂબ જો આમાંથી કંઈ ન થતું હોય તો વધુ ખુશ.

નેતાઓ તરફથી આ વિશ્વાસનો અભાવ ડર, ઉચ્ચ ટર્નઓવર અને દૂરસ્થ કામદારો પાસેથી સર્જનાત્મકતાના શુદ્ધીકરણમાં અનુવાદ કરે છે. ના એક ખુશ છે માઇક્રોમેનેજ્ડ વર્કસ્પેસમાં, અને પરિણામે, કોઈ ઉત્પાદક નથી.

પરંતુ તે તે નથી જે તમે તમારા નિરંકુશ બોસને બતાવવા માંગો છો, તે છે? તમે એવી વ્યક્તિની છબી રજૂ કરવા માંગો છો કે જે દબાણ હેઠળ સારી રીતે કામ કરે છે અને કોઈ એવી વ્યક્તિ કે જેઓ તેમના કૂતરામાંથી ગટરલ અવાજો વિશે સાંભળે ત્યારે પણ તેમના કમ્પ્યુટરથી દૂર જોવાનો ઇનકાર કરે છે.

તો, તમે શું કરો છો? તમે વિશ્વભરના લાખો કામદારોમાંના એક છો જેઓ તેને બનાવવા માટે અયોગ્ય કામ કરવામાં દરરોજ 67 મિનિટ બગાડે છે લાગે છે કે તેઓ કંઈક કરી રહ્યા છે.

જો તમે ક્યારેય તમારી જાતને Slack પર મેસેજિંગ કરતા, અથવા Kanban બોર્ડની આસપાસ રેન્ડમ કાર્યો કરતા જોવા મળ્યા હોય, તો ફક્ત તમારા મેનેજમેન્ટને સ્પષ્ટપણે બતાવવા માટે કે તમે Netflix નિયંત્રક સાથે બેડ પર પાછા ફર્યા નથી, તો પછી તમે સંપૂર્ણપણે માઇક્રોમેનેજ થઈ રહ્યાં છો. અથવા તમે તમારી નોકરીની સ્થિતિ વિશે ખૂબ જ અસુરક્ષિત છો.

તેના કાર્યકરોને એક મેમોમાં, મસ્કએ કહ્યું હતું કે 'તમે જેટલા વરિષ્ઠ છો, તેટલી જ તમારી હાજરી હોવી જોઈએ'. તે એટલા માટે કારણ કે, ટેસ્લા ખાતે, બોસની 'હાજરી' તેમની સત્તા છે. તેઓ જેટલા વધુ હાજર છે, તેમની નીચે રહેલા લોકો માટે પણ હાજર રહેવાનું વધુ દબાણ છે.

પણ, તે વરિષ્ઠ સભ્યો વધુ હાજર રહેવાથી તે સરળ બને છે તેમના મસ્ક સહિતના વરિષ્ઠ, પર નજર રાખવા માટે તેમને. તે તદ્દન જુલમી લૂપ છે.

શું સ્પષ્ટ છે કે જુલમ આ પ્રકારની છે ખડતલ જેથી વિખરાયેલા દરેક સાથે અમલ કરવા.

તેથી, તમારા માઇક્રોમેનેજિંગ બોસની તરફેણ કરો. ઑફિસ પર જાઓ, તમારી સ્ક્રીન પર તમારી આંખો ચોંટાડો, અને બાથરૂમ જવા વિશે વિચારશો નહીં, તમે દિવસ માટે તમારો ક્વોટા પહેલેથી જ ભરી દીધો છે.

એક ટીમ બિલ્ડર નાઇટમેર

ટીમો જે એકસાથે રમે છે તે એક સાથે હત્યા કરે છે.

જો કે મેં તે અવતરણ સ્થળ પર જ બનાવ્યું છે, તેમાં ઘણું સત્ય છે. બોસ ઇચ્છે છે કે તેમની ટીમના સભ્યો જેલ કરે કારણ કે આ ખૂબ જ કુદરતી રીતે ઉચ્ચ ઉત્પાદકતા તરફ દોરી જાય છે, બિન-કોર્પોરેટ માર્ગ

ઘણી વાર નહીં, તેઓ ટીમ-નિર્માણની રમતો, પ્રવૃત્તિઓ, નાઇટ આઉટ અને પીછેહઠ દ્વારા આને પ્રોત્સાહિત કરે છે. દૂરસ્થ કાર્યક્ષેત્રમાં આમાંથી બહુ ઓછા શક્ય છે.

પરિણામે, તમારું મેનેજમેન્ટ તમારી ટીમને ઓછા સંયોજક અને ઓછા સહકારી તરીકે માની શકે છે. સાચું કહું તો, આ તદ્દન વાજબી છે, અને ગેરવ્યવસ્થાપિત વર્કફ્લો, નીચું ટીમનું મનોબળ અને ઉચ્ચ ટર્નઓવર જેવી ઘણી બધી સમસ્યાઓનું કારણ બની શકે છે.

પરંતુ બધામાં સૌથી ખરાબ છે એકલતા. એકલતા દૂરસ્થ કાર્યક્ષેત્રમાં અસંખ્ય સમસ્યાઓનું મૂળ છે અને ઘરેથી કામ કરતી વખતે દુઃખમાં સૌથી મોટો ફાળો આપનાર છે.

ઉકેલ? વર્ચ્યુઅલ ટીમ બિલ્ડિંગ.

જોકે પ્રવૃત્તિના વિકલ્પો ઑનલાઇન વધુ મર્યાદિત છે, તે અશક્યથી દૂર છે. અમારી પાસે છે 14 સુપર સરળ રિમોટ ટીમ-બિલ્ડિંગ ગેમ્સ અહીં પ્રયાસ કરવા માટે.

પરંતુ રમતો કરતાં ટીમ બનાવવા માટે વધુ છે. તમારી અને તમારી ટીમ વચ્ચેના સંચાર અને સહયોગમાં સુધારો કરતી કોઈપણ વસ્તુને ટીમ બિલ્ડીંગ ગણવામાં આવે છે, અને બોસ તેને ઑનલાઇન સુવિધા આપવા માટે ઘણું બધું કરી શકે છે:

• પાકકળા વર્ગો
• બુક ક્લબો
• બતાવો અને કહે છે
• પ્રતિભા સ્પર્ધાઓ
• લીડરબોર્ડ્સ પર ચાલી રહેલા સમયને ટ્રૅક કરો
• વિશ્વના વિવિધ ભાગોમાંથી ટીમના સભ્યો દ્વારા આયોજિત સાંસ્કૃતિક દિવસો 👇

મોટાભાગના બોસની ડિફૉલ્ટ સ્થિતિ વર્ચ્યુઅલ ટીમ બિલ્ડરોની સૂચિ જોવાની છે અને તેમાંથી કોઈનો પીછો કરવો નહીં.

ખાતરી કરો કે, તેઓને ગોઠવવામાં પીડા છે, ખાસ કરીને ખર્ચ અને બહુવિધ સમય ઝોનમાં દરેક માટે યોગ્ય સમય શોધવાની જરૂરિયાત અંગે. પરંતુ કામ પર એકલતા દૂર કરવા માટે લેવામાં આવેલા કોઈપણ પગલાં કોઈપણ કંપની માટે લેવા માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ પગલાં છે.

💡 તમારું કનેક્શન ડાઉન છે – દૂરસ્થ એકલતા સામે લડવાની 15 રીતો

લવચીકતાનું સ્વપ્ન

આમ તો દુનિયાના સૌથી ધનિક માણસને દૂરનું કામ ગમતું નથી, પણ દુનિયાના સૌથી વિચિત્ર માણસનું શું?

માર્ક ઝુકરબર્ગ તેની કંપની મેટાને આ ક્ષેત્રમાં લઈ જવાના મિશન પર છે દૂરસ્થ કાર્યની ચરમસીમા.

હવે, ટેસ્લા અને મેટા બે ખૂબ જ અલગ કંપનીઓ છે, તેથી તે આશ્ચર્યજનક નથી કે તેમના બે CEO રિમોટ વર્ક પર ધ્રુવીય વિરોધી મંતવ્યો ધરાવે છે.

મસ્કની નજરમાં, ટેસ્લાના ભૌતિક ઉત્પાદનને ભૌતિક હાજરીની જરૂર છે, જ્યારે તે આઘાતજનક હશે જો, વર્ચ્યુઅલ રિયાલિટી ઈન્ટરનેટ બનાવવાના તેમના મિશન પર, ઝકરબર્ગે માગણી કરી કે તેમાં સામેલ દરેક વ્યક્તિ આવું કરવા માટે એક જ જગ્યાએ રહે.

તમારી કંપની ગમે તે ઉત્પાદન અથવા સેવાને બહાર કાઢે છે, આના પર ઝુક સાથે વારંવાર અભ્યાસ કરો:

જ્યારે તમે લવચીક હોવ ત્યારે તમે વધુ ઉત્પાદક છો.

રોગચાળાના લાંબા સમયથી ખોવાયેલા વર્ષોના એક અભ્યાસમાં જાણવા મળ્યું છે કે 77% લોકો વધુ ઉત્પાદક છે જ્યારે દૂરથી કામ કરે છે, સાથે 30% ઓછા સમયમાં વધુ કામ કરવાનું મેનેજ કરે છે (કનેક્ટ સોલ્યુશન્સ).

જો તમે હજી પણ આશ્ચર્ય પામી રહ્યાં છો કે તે કેવી રીતે હોઈ શકે, તો કેટલો સમય ધ્યાનમાં લો તમે ઓફિસમાં બિન-કાર્ય-સંબંધિત વસ્તુઓ કરવામાં ખર્ચ કરો છો.

તમે કદાચ કહી શકશો નહીં, પરંતુ ડેટા તમને અને અન્ય ઓફિસ કર્મચારીઓને આસપાસ ખર્ચ કરવા માટે મૂકે છે દર અઠવાડિયે 8 કલાક બિન-કામ સંબંધિત વસ્તુઓ કરો, સોશિયલ મીડિયા દ્વારા સ્ક્રોલ કરવું, ઓનલાઈન શોપિંગ કરવું અને વ્યક્તિગત કાર્યોમાં સામેલ થવું સહિત.

એલોન મસ્ક જેવા બોસ સતત દૂરસ્થ કામદારોને પ્રયત્નોની અછત માટે દોષી ઠેરવે છે, પરંતુ કોઈપણ લાક્ષણિક કાર્યાલયના વાતાવરણમાં, ક્રિયાની તે જ અભાવ ફાઉન્ડેશનમાં ખૂબ વધારે છે, અને તે તેમના નાકની નીચે જ થાય છે. લોકો 4 અથવા 5 કલાકના બે બ્લોક માટે સતત કામ કરી શકતા નથી, અને તેમની પાસેથી આવું કરવાની અપેક્ષા રાખવી અવાસ્તવિક છે.

તમારા બોસ જે કરી શકે છે તે છે લવચીક બનો. કારણસર, તેઓએ કામદારોને તેમનું સ્થાન પસંદ કરવા, તેમના કલાકો પસંદ કરવા, તેમના વિરામ પસંદ કરવા અને આ લેખ પર સંશોધન કરતી વખતે YouTube રેબિટ હોલમાં અટવાઈ જવાની મંજૂરી આપવી જોઈએ (મારા બોસ, ડેવને માફ કરશો).

કાર્યમાં તે બધી સ્વતંત્રતાનો અંતિમ મુદ્દો સરળ છે ઘણું વધારે સુખ. જ્યારે તમે ખુશ હોવ, ત્યારે તમારી પાસે ઓછો તણાવ, કામ માટે વધુ ઉત્સાહ અને કાર્યો અને તમારી કંપનીમાં વધુ રહેવાની શક્તિ હોય છે.

શ્રેષ્ઠ બોસ તે છે જેઓ તેમના કર્મચારીઓની ખુશીની આસપાસ તેમના પ્રયત્નોને કેન્દ્રિત કરે છે. એકવાર તે પ્રાપ્ત થઈ જાય, પછી બાકીનું બધું સ્થાને આવી જશે.

ભરતી કરનારનું સ્વપ્ન

તમે રિમોટ વર્ક (અથવા 'ટેલિવર્ક') સાથે પ્રથમ સંપર્ક કર્યો હતો તે સંભવતઃ પીટર સાથે હતો, જે મિલનસાર ભારતીય સાથી છે જે તમને બેંગ્લોરના કોલ સેન્ટરમાંથી ફોન કરશે અને પૂછશે કે શું તમને તમારા ચોપિંગ બોર્ડ પર વિસ્તૃત વોરંટીની જરૂર છે.

80 અને 90 ના દાયકાની શરૂઆતમાં, આ પ્રકારનું આઉટસોર્સિંગ એ એકમાત્ર પ્રકારનું 'રિમોટ વર્ક' હતું. આપેલ છે કે તમારા ચોપિંગ બોર્ડને લાંબા સમયથી બાંધવામાં આવ્યું છે, આઉટસોર્સિંગની અસરકારકતા ચર્ચા માટે છે, પરંતુ તે ચોક્કસપણે માર્ગ મોકળો કરે છે. વિશ્વવ્યાપી ભરતી જેમાં ઘણી આધુનિક કંપનીઓ આજે સામેલ છે.

ઝકરબર્ગની મેટા ભૌગોલિક મર્યાદાઓ વિના ભરતી કરવાના શ્રેષ્ઠ ઉદાહરણોમાંનું એક છે. ઓછામાં ઓછી ગણતરી (જૂન 2022) તેમની પાસે લગભગ 83,500 કર્મચારીઓ હતા જે 80 જુદા જુદા શહેરોમાં કામ કરતા હતા.

અને તે માત્ર તેમને જ નથી. એમેઝોનથી ઝેપિયર સુધીના દરેક મોટા કૂતરા વિશે તમે વિચારી શકો છો, તેણે વૈશ્વિક પ્રતિભા પૂલનો ઉપયોગ કર્યો છે અને નોકરી માટે શ્રેષ્ઠ રિમોટ કામદારોને પસંદ કર્યા છે.

તમે વિચારવા લલચાઈ શકો છો કે, આટલી બધી વધેલી હરીફાઈ સાથે, તમારી નોકરી હવે ભારતના બીજા પીટર પર જવાના જોખમમાં છે, જે આ જ કામ ખૂબ ઓછા ખર્ચે કરી શકે છે.

સારું, તમને ખાતરી આપવા માટે અહીં બે વસ્તુઓ છે:

1. તમને રાખવા કરતાં નવી ભરતી કરવી તે વધુ ખર્ચાળ છે.
2. વૈશ્વિક કાર્ય માટેની આ તક તમને પણ લાભ આપે છે.

પહેલું તો એકદમ સામાન્ય જ્ઞાન છે, પણ બીજાના ડરથી આપણે ઘણીવાર આંધળા થઈ જઈએ છીએ.

વધુ ને વધુ કંપનીઓ રિમોટલી ભરતી કરી રહી છે એ તમારી આગળની સંભાવનાઓ માટે સારા સમાચાર છે. તમારી પાસે તમારા દેશ, શહેર અને જિલ્લામાં સીધી નોકરીઓ કરતાં ઘણી વધુ નોકરીઓની ઍક્સેસ છે. જ્યાં સુધી તમે સમયના તફાવતને મેનેજ કરી શકો છો, તમે વિશ્વની કોઈપણ દૂરસ્થ કંપની માટે કામ કરી શકો છો.

અને જો તમે સમયના તફાવતને મેનેજ કરી શકતા નથી, તો પણ તમે હંમેશા કામ કરી શકો છો ફ્રીલાન્સ. યુ.એસ.માં, 'ગીગ ઇકોનોમી' છે વાસ્તવિક વર્કફોર્સ કરતાં 3 ગણી ઝડપથી વધી રહી છે, મતલબ કે જો તમારી આદર્શ નોકરી અત્યારે ફ્રીલાન્સ ગ્રેબ માટે નથી, તો તે ભવિષ્યમાં હોઈ શકે છે.

સાથેની કંપનીઓ માટે ફ્રીલાન્સ વર્ક જીવન બચાવનાર છે કેટલાક પૂર્ણ કરવા માટેનું કાર્ય પરંતુ પૂર્ણ-સમયના ઇન-હાઉસ સ્ટાફ સભ્યને ભાડે આપવા માટે પૂરતું નથી.

તે એવા લોકો માટે જીવનરક્ષક પણ છે કે જેઓ અત્યંત આત્યંતિક પ્રકારની કામની સુગમતા માટે કંપનીના અમુક લાભો છોડી દેવાનું મન કરતા નથી.

તેથી તમે તેને ગમે તે રીતે જુઓ, રિમોટ વર્ક એ ભરતીમાં ક્રાંતિ રહી છે. જો તમને કે તમારી કંપનીએ હજુ સુધી લાભો અનુભવ્યા નથી, તો ચિંતા કરશો નહીં; તમે જલ્દી કરશો.

વધુ શું છે, હવે ઘણા નવા ડિજિટલ સાધનો છે, જેમાં શામેલ છે ફ્રીલાન્સર પ્લાનર, જે દૂરસ્થ કામદારોને વધુ ઉત્પાદક અને કાર્યક્ષમ બનાવશે. તેથી જ તે ખરેખર તપાસવા યોગ્ય છે.

રિમોટ વર્કિંગ સ્ટેટિસ્ટિક્સના ફાયદા

શું તમે ઘરેથી કામ કરતાં વધુ ઉત્પાદક છો? આ આંકડાઓ કે જે અમે જુદા જુદા સ્ત્રોતોમાંથી સંકલિત કર્યા છે તે સૂચવે છે કે દૂરસ્થ કામદારો ઑફિસથી દૂર થઈ રહ્યા છે.

• 77% દૂરસ્થ કર્મચારીઓ જ્યારે તેમના ઘરના કાર્યસ્થળ માટે સફર ખાઈ રહ્યા હોય ત્યારે વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત અનુભવવાની જાણ કરો. ઓછા વિક્ષેપો અને વધુ લવચીક સમયપત્રક સાથે, રિમોટ વર્કર્સ વોટર કૂલર ચિટ-ચેટ અથવા ઘોંઘાટીયા ખુલ્લી ઓફિસો તેમને કાર્યને દૂર કર્યા વિના હાઇપર-ઉત્પાદક ઝોનમાં પ્રવેશ કરી શકે છે.

• દૂરસ્થ કામદારો અનુત્પાદક કાર્યો માટે દિવસ દીઠ સંપૂર્ણ 10 મિનિટ ઓછો ખર્ચ કરે છે ઓફિસમાં સાથીદારોની સરખામણીમાં. તે ફક્ત વિક્ષેપોને દૂર કરવાથી દર વર્ષે 50 કલાકથી વધુ વધારાની ઉત્પાદકતા ઉમેરે છે.

• પરંતુ ઉત્પાદકતામાં વધારો ત્યાં અટકતો નથી. સ્ટેનફોર્ડ યુનિવર્સિટીના અભ્યાસમાં જાણવા મળ્યું છે દૂરસ્થ કર્મચારીઓ 47% વધુ ઉત્પાદક છે પરંપરાગત ઓફિસ સુધી મર્યાદિત લોકો કરતાં. લગભગ અડધા જેટલું કામ ઓફિસની દિવાલોની બહાર થાય છે.

• દૂરથી કામ કરવું એ નાણાં બચાવવાનો માસ્ટરસ્ટ્રોક છે. કંપનીઓ કરી શકે છે વાર્ષિક સરેરાશ $11,000 બચાવો દરેક કર્મચારી માટે કે જેઓ પરંપરાગત ઓફિસ સેટઅપને ઉઘાડે છે.

• કર્મચારીઓ દૂરસ્થ કામ સાથે પણ ખિસ્સા બચત કરે છે. સરેરાશ, પ્રવાસીઓ ગેસ અને પરિવહન ખર્ચમાં દર વર્ષે $4,000 ઉઠાવે છે. મોટા મેટ્રો વિસ્તારોમાં રહેતા લોકો માટે કુખ્યાત રીતે ઊંચા જીવન ખર્ચ સાથે, તે દર મહિને તેમના ખિસ્સામાં વાસ્તવિક પૈસા પાછા છે.

આ પ્રકારના સુધારા સાથે, તે આશ્ચર્યજનક નથી કે કંપનીઓ અનુભવી રહી છે કે તેઓ દૂરસ્થ અને લવચીક વ્યવસ્થાઓના ઉદયને કારણે ઓછા કામદારો સાથે એટલું જ કરી શકે છે. કર્મચારીઓ તેમના ડેસ્ક પર વિતાવેલા સમયને બદલે આઉટપુટ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે તેનો અર્થ એ છે કે સ્વિચ કરતી સંસ્થાઓ માટે મોટી બચત અને સ્પર્ધાત્મક લાભો.

રિમોટ વર્કિંગના ફાયદા શું છે?

અહીં રિમોટ વર્કિંગના 5 સૌથી મોટા ફાયદા છે જે તમે જ્યારે ટૂંકા અને લાંબા ગાળામાં રિમોટ વર્કિંગ ટીમનું સંચાલન કરો છો ત્યારે તમે સરળતાથી શોધી શકો છો.

#1 - સુગમતા

કર્મચારીઓને સુગમતા પ્રદાન કરવાના સંદર્ભમાં દૂરસ્થ કાર્ય વધુ સારું છે. કર્મચારીઓ ક્યારે, ક્યાં અને કેવી રીતે કામ કરવું તે પસંદ કરી શકે છે. ખાસ કરીને, ઘણી દૂરસ્થ નોકરીઓ પણ એડજસ્ટેબલ સમયપત્રક સાથે આવે છે, જે સૂચવે છે કે કર્મચારીઓ જ્યાં સુધી તેઓ પરિપૂર્ણ કરી શકે અને મજબૂત પરિણામો ઉત્પન્ન કરી શકે ત્યાં સુધી તેઓ તેમના દિવસની શરૂઆત અને અંત કરી શકે છે. તે તેમને તેમના વર્કલોડને ફાયદાકારક ગતિએ રાખવા માટે પણ પરવાનગી આપે છે, તેમને કાર્ય કાર્યો કેવી રીતે પૂર્ણ કરવા તે પસંદ કરવા માટે સશક્તિકરણ કરે છે.

#2 - સમય અને ખર્ચ બચત

રિમોટ વર્કિંગનો સૌથી મોટો ફાયદો એમ્પ્લોયર અને કર્મચારીઓ બંને માટે સમય અને ખર્ચની બચત છે. વ્યવસાયની દ્રષ્ટિએ, કંપની અન્ય મોંઘા બિલો સાથે જગ્યા ધરાવતી ઓફિસો માટે બજેટ બચાવી શકે છે. અને જો કર્મચારીઓ દૂરના સ્થાને રહેતા હોય તો તેઓ પરિવહન માટે નાણાં અને સમય બચાવી શકે છે. જો કોઈ વ્યક્તિ સારી હવાની સ્થિતિ અને ઓછા ધ્વનિ પ્રદૂષણનો આનંદ માણવા માટે ગ્રામ્ય વિસ્તારમાં રહેવાનું પસંદ કરે છે, તો તેઓ વધુ સારી ઘરની જગ્યા અને સગવડ સાથે આર્થિક મકાન ભાડાની ફી પરવડી શકે છે.

#3 - વર્ક-લાઇફ બેલેન્સ

જ્યારે નોકરીની તકો ભૌગોલિક પરિબળો દ્વારા મર્યાદિત નથી હોતી, ત્યારે કર્મચારીઓ વધુ સારી નોકરી શોધી શકે છે અને એક અલગ શહેરમાં વધુ સારી કંપની માટે કામ કરી શકે છે, જે પરિવાર અને બાળકોની સંભાળ રાખવામાં સમય પસાર કરવાની તેમની ચિંતાનો વિષય હતો. એવું કહેવાય છે કે તેઓને બર્નઆઉટ થવાની શક્યતા ઓછી છે નોકરીના તણાવમાં ઘટાડો લગભગ દ્વારા 20% અને નોકરીના સંતોષમાં 62% નો વધારો થયો છે. વધુમાં, તેઓ સ્વસ્થ ખાઈ શકશે અને વધુ શારીરિક કસરતો કરી શકશે. તેઓ ઓફિસમાં અન્ય ખરાબ સહકાર્યકરો સાથેના ઝેરી સંબંધો અને તેમના અયોગ્ય વર્તનને ટાળી શકે છે.

#4 - ઉત્પાદકતા

ઘણા એમ્પ્લોયરો પૂછે છે કે શું રીમોટ વર્કિંગ ખરેખર આપણને વધુ ઉત્પાદક બનાવે છે, અને જવાબ સીધો છે. જો તમારી ટીમ બેજવાબદાર સભ્યો સાથે નિમ્ન-પ્રદર્શન કરનારી ટીમ હોય તો 100% ગેરેંટી રિમોટ વર્કિંગ ઉત્પાદકતામાં વધારો કરે છે એવું કંઈ નથી. જો કે, સારા સંચાલન સાથે, તેઓ ઓછામાં ઓછું ઉત્પાદકતા વધારી શકે છે 4.8%, ઘરે કામ કરતા 30,000 થી વધુ યુએસ કર્મચારીઓના તાજેતરના સંશોધન મુજબ.

તદુપરાંત, કર્મચારીઓ નાની નાની વાતોમાં સમય પસાર કરવા કરતાં તેમની ફરજ પર ધ્યાન આપી શકે છે. તેઓને નોકરીની કામગીરી સુધારવા માટે પૂરતી ઉર્જા અને એકાગ્રતા મળે છે કારણ કે તેમને બસમાં વહેલા ઊઠવું પડતું નથી અથવા જો તેમનું મગજ ભરાઈ ગયું હોય અથવા સર્જનાત્મક અવરોધમાં હોય તો નિદ્રા લેવી પડતી નથી.

#5 - વૈશ્વિક પ્રતિભા - રિમોટ વર્કિંગનો ફાયદો

ઇન્ટરનેટ અને ડિજિટલની પ્રગતિ સાથે, લોકો વિશ્વમાં લગભગ દરેક જગ્યાએ કામ કરી શકે છે, જે કંપનીને પગાર અને શરતોની વિવિધ શ્રેણીઓ સાથે વિશ્વભરના વ્યાવસાયિકોને નોકરી પર રાખવાની મંજૂરી આપે છે. વિવિધ ટીમો કર્મચારીઓને વસ્તુઓને બહુવિધ દ્રષ્ટિકોણથી જોવા અને બોક્સની બહાર વિચાર કરવા પ્રોત્સાહિત કરે છે, જે વધુ નવીન, સર્જનાત્મક વિચારો અને અસરકારક ઉકેલો તરફ દોરી જાય છે.

રિમોટલી કામ કરતી વખતે પડકારો શું છે?

રિમોટ વર્કિંગના ફાયદા નિર્વિવાદ છે, પરંતુ કર્મચારીઓના કામને ઘરેથી મેનેજ કરવાના પડકારો અને અન્ય સમસ્યાઓ છે. જો નોકરીદાતાઓ અને કર્મચારીઓ કામના ધોરણો અને સ્વ-શિસ્તનું પાલન કરવામાં નિષ્ફળ જાય તો તે આપત્તિ છે. માનવીય ક્રિયાપ્રતિક્રિયા અને સંદેશાવ્યવહારના અભાવ સાથે ઘરમાં વધુ સમય વિતાવતા લોકો માટે માનસિક સમસ્યાઓની ચેતવણી પણ છે.

#1. એકલતા

એકલતા શા માટે વાંધો છે? એકલતા એ એક એવી સ્થિતિ હોઈ શકે છે જે ગાદલાની નીચે સાફ કરવું ખૂબ જ સરળ લાગે છે. પરંતુ આ કોઈ પેટમાં અલ્સર નથી (ગંભીરતાપૂર્વક, તમારે તે તપાસવું જોઈએ) અને આ કોઈ 'દૃષ્ટિની બહાર, મનની બહાર' વસ્તુ નથી.

એકલતા સંપૂર્ણપણે અંદર રહે છે મન.

તે તમારા વિચારો અને તમારી ક્રિયાઓને ખાઈ જાય છે જ્યાં સુધી તમે એક માણસની ભૂકી ન બનો, આગલી સવારે કામ માટે સમયસર તમારી નકારાત્મક લાગણીમાંથી તમારી જાતને બહાર કાઢવા માટે આખી સાંજ વિતાવતા પહેલા તમારી ઓનલાઈન નોકરી માટે ઓછામાં ઓછું કામ કરો.

• જો તમે એકલા છો, તો તમે કામ પર રોકાયેલા હોવાની શક્યતા 7 ગણી ઓછી છે. (ઉદ્યોગસાહસિક)
• જ્યારે તમે એકલા હો ત્યારે તમારી નોકરી છોડવા વિશે વિચારવાની શક્યતા બમણી હોય છે. (સિગ્ના)
• કામ પર એકલતા અનુભવવાથી વ્યક્તિગત અને ટીમના પ્રદર્શનને મર્યાદિત કરે છે, સર્જનાત્મકતામાં ઘટાડો થાય છે અને તર્ક અને નિર્ણય લેવાની ક્ષમતામાં ઘટાડો થાય છે. (અમેરિકન સાયકિયાટ્રિક એસોસિયેશન)

તેથી, એકલતા છે તમારી દૂરસ્થ નોકરી માટે આપત્તિ, પરંતુ તે તમારા વર્ક આઉટપુટથી પણ ઘણું આગળ જાય છે.

તે તમારા માટે યુદ્ધ છે માનસિક અને શારીરિક સ્વાસ્થ્ય:

• એકલતા તમારા સ્વાસ્થ્ય માટે આલ્કોહોલની લત, સ્થૂળતા અથવા દિવસમાં 15 સિગારેટ પીવા કરતાં વધુ ખરાબ છે. (ન્યુ હેમ્પશાયર યુનિવર્સિટી)
• એકલતા હૃદય રોગ, જ્ઞાનાત્મક ઘટાડો અને અલ્ઝાઈમરના ઊંચા જોખમ સાથે જોડાયેલી છે. (નેશનલ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઓફ હેલ્થ)
• એકલતા તમારા મૃત્યુનું જોખમ 60 થી 84% સુધી વધારી દે છે. (અમેરિકન જર્નલ ઑફ એપિડેમિઓલોજી)

વાહ. કોઈ આશ્ચર્ય નથી કે એકલતાને આરોગ્ય રોગચાળો જાહેર કરવામાં આવ્યો છે.

તે ચેપી પણ છે. ગંભીરતાપૂર્વક; વાસ્તવિક વાયરસની જેમ. દ્વારા એક અભ્યાસ યુનિવર્સિટી ઓફ શિકાગો જાણવા મળ્યું છે કે બિન-એકલા લોકો જે એકલા લોકોની આસપાસ અટકી શકે છે કેચ એકલતાની લાગણી. તેથી તમારી કારકિર્દી, તમારા સ્વાસ્થ્ય અને તમારી આસપાસના અન્ય લોકો માટે, કેટલાક ફેરફારો કરવાનો સમય છે.

#2. વિક્ષેપો

ઘરેથી કામ કરતી વખતે રિમોટ વર્કિંગ કર્મચારીઓમાં વિચલિત થઈ શકે છે. ઘણા એમ્પ્લોયરો રિમોટ કામ કરવાનો ઇનકાર કરે છે કારણ કે તેઓ બે મુખ્ય કારણોમાં માને છે, પ્રથમ, તેમના કર્મચારીઓમાં સ્વ-શિસ્તનો અભાવ, અને બીજું, તેઓ "ફ્રિજ" અને "બેડ" દ્વારા વિચલિત થવામાં સરળ છે. પરંતુ તે એટલું સરળ નથી.

માનસિક સ્થિતિના સંદર્ભમાં, લોકો સ્વાભાવિક રીતે સતત વિચલિત થવાની સંભાવના છે અને જો ઓફિસમાં તેમના સહકાર્યકરો અને મેનેજરોની જેમ તેમને નિયંત્રિત કરવા અને યાદ અપાવવા માટે કોઈ ન હોય તો તે વધુ ખરાબ થાય છે. ઓછા સમય વ્યવસ્થાપન કૌશલ્ય સાથે, ઘણા કર્મચારીઓને કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે યોગ્ય શેડ્યૂલ કેવી રીતે જાળવવું તે ખબર નથી.

અયોગ્ય અને નબળા કાર્યસ્થળોમાં પણ વિક્ષેપ થાય છે. ઘર કંપની જેવું નથી. ઘણા કર્મચારીઓ માટે, તેમના ઘરો ખૂબ નાના, અવ્યવસ્થિત અથવા પરિવારના સભ્યોથી ભરેલા હોઈ શકે છે જેથી તેઓ એકાગ્રતાથી કામ કરી શકે.

દ્વારા પ્રકાશિત સ્ટેટિસ્ટા સંશોધન વિભાગ, અહેવાલમાં જૂન 2020 સુધીમાં યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં કોરોનાવાયરસ ફાટી નીકળ્યા દરમિયાન કર્મચારીઓની તેમના કામ પર એકાગ્રતાને અસર કરતા કારણોનો પુષ્કળ ડેટા દર્શાવે છે.

#3. ટીમવર્ક અને મેનેજમેન્ટ મુદ્દાઓ

દૂરથી કામ કરવાને કારણે ટીમવર્ક અને મેનેજમેન્ટમાં નિષ્ફળતા ટાળવી મુશ્કેલ છે.

દૂરસ્થ ટીમોનું સંચાલન કરવું તમારા વિચારો કરતાં વધુ મુશ્કેલ છે. તે સામ-સામે દેખરેખનો અભાવ, ધ્યેયને કેવી રીતે પૂર્ણ કરવું તે જાણવા માટે માર્ગદર્શનનો અભાવ અને સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ, કાર્ય પૂર્ણતા અને પ્રગતિને ટ્રેકિંગ અને ઓછી ઉત્પાદકતાના પડકારોનો સમૂહ છે.

જ્યારે ટીમ વર્કની વાત આવે છે, ત્યારે નેતાઓ ઘણીવાર ટીમના સભ્યોની ભાષા અને સાંસ્કૃતિક તફાવતો સાથે વ્યવહાર કરવામાં મુશ્કેલીઓનો સામનો કરે છે. વારંવાર સામ-સામે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા અને સંદેશાવ્યવહારનો અભાવ ગેરસમજ, પક્ષપાતી ચુકાદાઓ અને સંઘર્ષો તરફ દોરી શકે છે જે લાંબા સમય સુધી વણઉકેલાયેલા રહે છે. આ મુદ્દાઓ ખાસ કરીને વિવિધ પૃષ્ઠભૂમિ ધરાવતી ટીમોમાં પ્રચલિત છે.

#4. ઓફિસ પર પાછા સંક્રમણ

રોગચાળા પછીના સમયગાળામાં, લોકો ઘરની સંસર્ગનિષેધ અને સામાજિક અંતર વિના ધીમે ધીમે સામાન્ય જીવનમાં પાછા ફરે છે. તેનો અર્થ એ છે કે કંપનીઓ પણ ધીમે ધીમે હોમ ઑફિસમાંથી ઑન-સાઇટ ઑફિસમાં જાય છે. મોટી સમસ્યા એ છે કે ઘણા કર્મચારીઓ ઓફિસમાં પાછા ફરવા માટે અનિચ્છા અનુભવે છે.

રોગચાળાએ વર્ક કલ્ચરને હંમેશ માટે બદલી નાખ્યું છે અને જે લોકો કામ કરવાની લવચીકતા માટે ટેવાયેલા છે તેઓ સખત કામના કલાકો પર પાછા ફરવાનો વિરોધ કરે છે. ઘણા કર્મચારીઓ કામ પર પાછા ફરવા વિશે ભારે ચિંતા દર્શાવે છે કારણ કે તે તેમની તંદુરસ્ત ટેવો અને કાર્ય-જીવન સંતુલનને અસર કરી શકે છે.

કયા પ્રકારનાં ઉદ્યોગોએ દૂરથી કામ કરવું જોઈએ?

વિશે મેકિન્સેના સર્વે મુજબ સર્વેક્ષણ કરાયેલી 90% સંસ્થાઓ હાઇબ્રિડ વર્કિંગ તરફ સ્વિચ કરી રહી છે, રિમોટ વર્કિંગ અને કેટલીક ઑન-સાઇટ ઑફિસનું સંયોજન. ઉપરાંત, FlexJob એ તેના નવીનતમ અહેવાલમાં પણ ઉલ્લેખ કર્યો છે કે 7 ઉદ્યોગો 2023-2024માં રિમોટ વર્કિંગનો લાભ લઈ શકે છે. કેટલાકને રિમોટ વર્કિંગના લાભો મળવાની સંભાવના છે જ્યારે કેટલાકને હાઇબ્રિડ વર્કિંગ મોડલ માટે વધુ વર્ચ્યુઅલ ટીમો સ્થાપવાની માંગ વધી રહી છે, જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

1. કોમ્પ્યુટર અને આઈટી
2. તબીબી અને આરોગ્ય
3. માર્કેટિંગ
4. યોજના સંચાલન
5. એચઆર અને ભરતી
6. હિસાબી અને નાણાં
7. ગ્રાહક સેવા

ઘરેથી અસરકારક રીતે કામ કરવા માટેની ટિપ્સ

#1 - ઘરની બહાર નીકળો

તમે છો 3 ગુણ વધુ વખત સહકર્મચારી જગ્યા પર કામ કરતી વખતે સામાજિક રીતે પરિપૂર્ણ અનુભવો.

અમે 'ઘર'થી સખત રીતે ઘરેથી કામ કરવાનું વિચારીએ છીએ, પરંતુ આખો દિવસ સમાન ચાર દિવાલો સાથે એક જ ખુરશીમાં એકલા બેસી રહેવું એ શક્ય તેટલું દુઃખી બનાવવાનો એક નિશ્ચિત માર્ગ છે.

તે એક મોટી દુનિયા છે અને તે તમારા જેવા લોકોથી ભરેલી છે. કાફે, લાઇબ્રેરી અથવા સહકાર્યકર જગ્યા પર જાઓ; તમને અન્ય દૂરસ્થ કામદારોની હાજરીમાં આરામ અને સાથીદારી મળશે અને તમારી પાસે એક અલગ વાતાવરણ હશે જે તમારી હોમ ઑફિસ કરતાં વધુ ઉત્તેજના આપે છે.

ઓહ, અને તેમાં લંચ પણ સામેલ છે! રેસ્ટોરન્ટમાં જાઓ અથવા પ્રકૃતિથી ઘેરાયેલા પાર્કમાં તમારું પોતાનું લંચ લો.

#2 - એક નાનું વર્કઆઉટ સત્ર ગોઠવો

આમાં મારી સાથે રહો...

તે કોઈ રહસ્ય નથી કે કસરત મગજમાં ડોપામાઇનની માત્રામાં વધારો કરે છે અને સામાન્ય રીતે તમારા મૂડને ઉત્થાન આપે છે. તે એકલા કરવા કરતાં વધુ સારી વસ્તુ એ છે કે તે અન્ય લોકો સાથે કરવું.

દરરોજ ઝડપી 5 અથવા 10 મિનિટ સેટ કરો એકસાથે કસરત કરો. ફક્ત ઓફિસમાં કોઈને કૉલ કરો અને કૅમેરાની ગોઠવણ કરો જેથી તેઓ તમને અને ટીમને થોડી મિનિટોનાં પાટિયાં, કેટલાક પ્રેસ-અપ્સ, સિટ-અપ્સ અને બીજું કંઈપણ ફિલ્માંકન કરી રહ્યાં હોય.

જો તમે તેને થોડા સમય માટે કરો છો, તો તેઓ તમને દરરોજ મળતા ડોપામાઇન હિટ સાથે સાંકળી લેશે. ટૂંક સમયમાં, તેઓ તમારી સાથે વાત કરવાની તક પર કૂદકો મારશે.

#3 - કામની બહાર યોજનાઓ બનાવો 

એકમાત્ર વસ્તુ જે ખરેખર એકલતા સામે લડી શકે છે તે છે તમે જેને પ્રેમ કરો છો તેમની સાથે સમય વિતાવવો.

કદાચ તમે એવા કામકાજના દિવસના અંતે પહોંચો જ્યાં તમે કોઈની સાથે વાત ન કરી હોય. જો તે અનચેક કરવામાં આવે છે, તો તે નકારાત્મક લાગણી ખરેખર તમારી સાંજ દરમિયાન અને બીજા દિવસે સવાર સુધી પણ રહી શકે છે, જ્યારે તે બીજા કામકાજના દિવસે ભયમાં પ્રગટ થાય છે.

મિત્ર સાથે 20-મિનિટની કોફી ડેટ ફરક લાવી શકે છે. તમારી નજીકના લોકો સાથે ઝડપી મીટિંગ કરી શકો છો રીસેટ બટન તરીકે કાર્ય કરો અને તમને રિમોટ ઓફિસમાં બીજા દિવસનો સામનો કરવામાં મદદ કરે છે.

#4 - રીમોટ વર્ક ટૂલ્સનો ઉપયોગ કરો

સારી સ્વ-શિસ્ત સાથે સફળતા ઘણી લાંબી આવે છે. પરંતુ રિમોટ વર્કિંગ માટે, દરેક કર્મચારી સ્વ-શિસ્તબદ્ધ રહી શકે તે કહેવું મુશ્કેલ છે. મેનેજરો અને કામદારો બંને માટે, શા માટે તેને તમારા માટે સરળ બનાવશો નહીં? તમે નો સંદર્ભ લઈ શકો છો ટોચના 14 રિમોટ વર્ક ટૂલ્સ (100% મફત) તમારી દૂરસ્થ ટીમની અસરકારકતા અને ટીમ વર્કને સુધારવા માટે યોગ્ય માર્ગ શોધવા માટે.

તમે તમારી રિમોટ ટીમને ખુશ કરવા અને અમારી સાથે સખત મહેનત કરવા માટેની ટિપ્સની સંપૂર્ણ સૂચિ શોધી શકો છો રિમોટ વર્કિંગ સામે લડવાની 15 રીતો.

આ બોટમ લાઇન

ઘણી કંપનીઓ, ખાસ કરીને ઉચ્ચ-તકનીકી ઉદ્યોગો, વર્ચ્યુઅલ કાર્યકારી લાભો તરફ આશાવાદી રીતે વૃદ્ધિ કરશે તેવી આગાહી કરવામાં આવી છે. તેઓ માને છે કે તેઓ તેમના પડકારો દ્વારા મર્યાદિત રહેવાને બદલે રિમોટ વર્કિંગની ગુણવત્તાને નિયંત્રિત કરી શકે છે. કારણ કે પડકારો લાભો સાથે આવે છે. વધુને વધુ કંપનીઓ રિમોટ વર્કિંગના ફાયદામાં માને છે અને રિમોટ વર્કિંગ અથવા હાઇબ્રિડ વર્કિંગની સુવિધા આપે છે.

તમે રિમોટ ટીમને અસરકારક રીતે સંચાલિત કરવા માટે ઘણી સરળ ટીપ્સ સાથે, દૂરસ્થ રીતે કામ કરવાના ઘણા ફાયદા અને ગેરફાયદા નોંધ્યા છે. તમારી કંપની માટે રિમોટ વર્કિંગ ટીમ બનાવવાનું વિચારવાનું શરૂ કરવાનો સમય યોગ્ય લાગે છે. લાભ લેવાનું ભૂલશો નહીં એહાસ્લાઇડ્સ તમારી ટીમ સાથે વધુ સારી વર્ચ્યુઅલ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા અને સંચાર કરવામાં તમારી સહાય કરવા માટે.