જો હેરી પોટરને તે જાણવા માટે "સૉર્ટિંગ હેટ" ની જરૂર હોય કે તે કયા ઘરનો છે, તો એક સારા નેતા બનવા માંગતી વ્યક્તિએ પણ તે જાણવાની જરૂર છે કે તે કયા પ્રકારનાં નેતૃત્વમાં ફિટ છે. આ થોડા શ્રેષ્ઠ છે નેતૃત્વ શૈલીના ઉદાહરણો તમારે પાસેથી શીખવું જોઈએ.
ઝાંખી
| નેતૃત્વના કેટલા પ્રકાર છે? | 8 |
| 'નેતૃત્વ' શબ્દની શોધ કોણે કરી? | સેમ્યુઅલ જોહ્ન્સનનો |
| 'નેતૃત્વ'ની શોધ ક્યારે થઈ? | 1755 |
સાથે વધુ સારી રીતે જોડાઓ AhaSlides
તમારી ટીમને જોડવા માટે કોઈ સાધન શોધી રહ્યાં છો?
એક મનોરંજક ક્વિઝ દ્વારા તમારી ટીમના સભ્યોને એકત્ર કરો AhaSlides. ફ્રી ક્વિઝ લેવા માટે સાઇન અપ કરો AhaSlides નમૂના પુસ્તકાલય!
🚀 મફત ક્વિઝ મેળવો☁️
નેતૃત્વના પ્રકાર
નેતૃત્વના પ્રકારો અથવા નેતૃત્વ શૈલી એ એક પદ્ધતિ અથવા રીત છે જે નેતાઓને નિર્ધારિત અમલીકરણ લક્ષ્યો તરીકે યોજનાઓ અને દિશાઓ બનાવવામાં મદદ કરે છે. તે જ સમયે, તેઓ તમામ ગૌણ કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહન, વહેંચણી, પ્રભાવ અને પ્રેરણા દર્શાવે છે.
કર્મચારીના દૃષ્ટિકોણથી, નેતૃત્વ શૈલી તેમના નેતાની સ્પષ્ટ અથવા ગર્ભિત ક્રિયાઓ પર આધારિત છે. નેતૃત્વના પ્રકારો પણ એક પરિબળ છે જે નેતાઓની સંચાલન અસરકારકતાને સીધી અસર કરે છે.
નેતૃત્વના વિવિધ પ્રકારો અને તેમનું મહત્વ
સારા નેતાનો અર્થ એ નથી કે તમે દરેક અલગ-અલગ કર્મચારીને હંમેશા એક જ નેતૃત્વ શૈલી લાગુ કરો, પરંતુ તમારે તેમના સ્તર માટે યોગ્ય હોય તેવા પ્રકારના નેતૃત્વ પસંદ કરવાની જરૂર છે.
ઘણા લોકો ટીમનું સંચાલન કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે કારણ કે તેઓને આની જાણ હોતી નથી.
ઉદાહરણ તરીકે, તેઓ નવા સ્ટાફ પર ખૂબ ઊંચી માંગણીઓ સેટ કરે છે અથવા સારા કર્મચારીઓને કામ પર સક્રિય અને સર્જનાત્મક બનવા માટે ખૂબ ઓછી જગ્યા આપે છે. આનાથી નીચલા સ્તરના કર્મચારીઓમાં વિશ્વાસનો અભાવ હોય છે અથવા આજ્ઞાકારી રહે છે પરંતુ તેઓ તેમની સંપૂર્ણ ક્ષમતાને બહાર લાવવામાં આરામદાયક અનુભવતા નથી.
તેથી, જો તમે માનવ સંસાધનોનો મહત્તમ ઉપયોગ કરવા માંગતા હો અથવા નિર્માણ કરવા માંગતા હો ઉચ્ચ પ્રદર્શન કરતી ટીમો (પ્રતિભા, બુદ્ધિ, ઉત્સાહ, વગેરે), નેતાઓને વિવિધ પ્રકારના નેતૃત્વની ઊંડી સમજ હોવી જરૂરી છે, વિવિધ નેતૃત્વ શૈલીના ઉદાહરણોનો સંદર્ભ લો અને કર્મચારીઓ અથવા ટીમોના સંચાલનમાં તેમને કેવી રીતે લાગુ કરવા તે શીખો.
કયા પ્રકારનું નેતૃત્વ અનુકૂળ છે તે જાણવાના ફાયદા? વધુમાં, તમે કયા પ્રકારનાં નેતાઓમાં ફિટ છો તે જાણવાથી નીચેના લાભો છે:
- આવશ્યક નેતૃત્વ કૌશલ્યોને મજબૂત બનાવો
- સંચાર અને સહયોગમાં સુધારો
- કર્મચારીની સગાઈ અને પ્રતિસાદ વધારો
- ટીમના પ્રદર્શનમાં સુધારો
- કર્મચારીઓને લાંબા સમય સુધી રાખો
7 પ્રકારના નેતૃત્વના ઉદાહરણો
સહભાગી નેતૃત્વનું ઉદાહરણs
સહભાગી નેતૃત્વ, જેને ડેમોક્રેટિક નેતૃત્વ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે, તે નેતૃત્વ શૈલીનું સ્પષ્ટ ઉદાહરણ છે જેમાં સભ્યો નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં વધુ સામેલ હોય છે.
લોકશાહી પ્રકારનું નેતૃત્વ વ્યક્તિઓને મુક્તપણે ચર્ચા કરવા અને વિચારો શેર કરવાની મંજૂરી આપે છે. જ્યારે ધ્યાન જૂથ સમાનતા અને વિચારોના મુક્ત આદાનપ્રદાન પર છે, ત્યારે નેતા હજુ પણ અંતિમ અભિપ્રાય માટે પ્રાથમિક રીતે જવાબદાર છે.
વિવિધ પ્રકારના નેતૃત્વમાં, સહભાગી નેતૃત્વ એ ટીમની ઉત્પાદકતા અને સભ્યોની સામાન્ય ધ્યેયોમાં યોગદાન આપવાની ક્ષમતા અને મનોબળ અને આંતરિક સુમેળમાં સુધારો કરવા માટેની સૌથી અસરકારક વ્યવસ્થાપન શૈલીઓમાંની એક છે.
આ નેતૃત્વ અભિગમ ખાનગી વ્યવસાયોથી લઈને શાળાઓ અને સરકારી એજન્સીઓ સુધી કોઈપણ સંસ્થાને લાગુ કરી શકાય છે.
વાસ્તવિક જીવનના ઉદાહરણો: જ્યોર્જ વોશિંગ્ટન
- યુએસ સરકારને માર્ગદર્શન આપવાની વાત આવે ત્યારે વોશિંગ્ટન અપવાદરૂપે લોકશાહી છે.
- તેમણે તેમના કર્મચારીઓ માટે મજબૂત નેતાઓની નિમણૂક કરીને તેમની લોકશાહી નેતૃત્વ શૈલીના પ્રારંભિક સંકેતો દર્શાવ્યા.
- ત્રીજી મુદતમાં સેવા ન આપવાના તેમના નિર્ણયે લોકશાહી નેતાનું ઉદાહરણ સ્થાપિત કર્યું જે જાણતા હતા કે ક્યારે મશાલ પસાર કરવી.
નિરંકુશ નેતૃત્વનું ઉદાહરણ
આ નેતૃત્વ શૈલીમાં, નેતા તે છે જે તમામ સત્તા ધરાવે છે અને નિર્ણયો લે છે. તેઓ વારંવાર કાર્યો સોંપે છે અને કર્મચારીઓના સૂચનો સાંભળ્યા વિના તેમના કર્મચારીઓને તે કાર્યો કેવી રીતે કરવા તે બતાવે છે.
તેઓ તમામ સભ્યોની ઇચ્છા અને પહેલને નકારીને તેમની પોતાની ઇચ્છાથી સંસ્થાઓ અને વ્યવસાયોનું સંચાલન કરે છે.
ઘણા મંતવ્યો છે કે અનિવાર્ય/સત્તાવાદી નેતૃત્વ શૈલી કાર્યક્ષમતાને મર્યાદિત કરે છે અને ટીમ માટે તંગ વાતાવરણ બનાવે છે. જો કે, આ શૈલીનો અર્થ કર્મચારીઓને સતત ઠપકો આપવો અથવા કહેવાનો નથી. જો યોગ્ય રીતે લાગુ કરવામાં આવે તો, આ શૈલી અસરકારક બની શકે છે.
વાસ્તવિક જીવનના ઉદાહરણો:
- એલોન મસ્ક - લોખંડની મુઠ્ઠીવાળા નેતા તરીકે પ્રખ્યાત છે અને તે કર્મચારીઓને બરતરફ કરવાની ખુલ્લેઆમ ધમકી પણ આપે છે જેઓ મર્યાદાથી આગળ જવાની હિંમત કરે છે.
- સ્ટીવ જોબ્સ - એપલના વડા પર ઉચ્ચ સ્તરનું નિયંત્રણ છે અને તે ઉચ્ચ માઇક્રોમેનેજર છે. તેની નિરંકુશ શૈલીને કારણે તેને થોડા સમય માટે કંપનીમાંથી પણ કાઢી મૂકવામાં આવ્યો હતો.
ટ્રાન્ઝેક્શનલ લીડરશીપનું ઉદાહરણ
વ્યવહારિક નેતૃત્વ પ્રોજેક્ટ અને ઝુંબેશ માટે નિયંત્રણ, આયોજન અને ટૂંકા ગાળાના આયોજન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
આ શૈલીમાં નેતાઓ એવા નેતાઓ અથવા સંચાલકો છે જેઓ એવી પ્રવૃત્તિઓ કરે છે જે કર્મચારીઓને પુરસ્કારો, સજા અને પ્રોત્સાહનો દ્વારા કામ કરવા માટે પ્રેરિત કરે છે. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
જો ગૌણ સારી રીતે કરે છે અને કાર્યને યોગ્ય રીતે પૂર્ણ કરે છે અથવા અપેક્ષા કરતાં વધુ સારું કરે છે, તો તેમને પુરસ્કાર આપવામાં આવશે. ઊલટું, જો કર્મચારીઓનું કામ અસરકારક નહીં હોય તો તેમને દંડ કરવામાં આવશે.
વાસ્તવિક જીવનનું ઉદાહરણ:
- હોવર્ડ શુલ્ટ્ઝ - 1986 થી 2000 અને પછી 2008 થી 2017 સુધી સ્ટારબક્સ કોફીના ચેરમેન અને સીઈઓ હતા.
- તેણે એક નાની સ્થાનિક કોફી ચેઇનને વિશ્વની સૌથી પ્રખ્યાત બ્રાન્ડ્સમાં ફેરવી દીધી.
- શક્તિ, વફાદારી, કર્મચારી તાલીમ, સાતત્ય, કર્મચારી પ્રેરણા અને આડ લાભો એ તમામ મૂલ્યો છે જેની શુલ્ટ્ઝ તેના કર્મચારીઓની માંગ કરે છે.
લીડરશીપનું ઉદાહરણ
એક જરૂર છે laissez-faire નેતૃત્વ ઉદાહરણ? લેસેઝ-ફેર શૈલી નેતૃત્વનું સૌથી ઉદાર સ્વરૂપ છે. Laissez-faire ફ્રેન્ચમાં અર્થ થાય છે તેમને કરવા દો.
ઉદાહરણ તરીકે, સ્ટાર્ટ-અપમાં, તમે જોશો કે ડિરેક્ટર કામના કલાકો અથવા પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ થવાના સમય વિશે કોઈ સામાન્ય નિયમો/નીતિઓ બનાવતા નથી. તેઓ તેમનો પૂરો વિશ્વાસ તેમના કર્મચારીઓ પર મૂકે છે અને લગભગ તેમનો સમય કંપની ચલાવવા પર કેન્દ્રિત કરે છે.
લેસેઝ-ફેર નેતૃત્વ શૈલીના વિશિષ્ટ લક્ષણો:
- મેનેજરો કર્મચારીઓના કામમાં બિલકુલ દખલ કરતા નથી પરંતુ કર્મચારીઓને તાલીમ આપવા અને મદદ કરવા માટે હંમેશા સમર્પિત હોય છે.
- બધા નિર્ણયો કર્મચારી દ્વારા લેવામાં આવે છે. મેનેજમેન્ટ પ્રોજેક્ટની શરૂઆતમાં દિશા આપી શકે છે, પરંતુ પછીથી, ટીમના સભ્યો સતત દેખરેખ વિના તેમના કાર્યો કરી શકે છે.
સંશોધન દર્શાવે છે કે આ શૈલી ઘણીવાર સૌથી ઓછી ટીમ ઉત્પાદકતામાં પરિણમે છે. જો કે, આ અભિગમ હજુ પણ કેટલાક કિસ્સાઓમાં ફાયદા ધરાવે છે.
વાસ્તવિક જીવનનું ઉદાહરણ: રાણી વિક્ટોરિયા
- યુનાઇટેડ કિંગડમમાં વિક્ટોરિયન નેતૃત્વ શૈલીને પ્રોત્સાહન આપવા માટે "સ્વર્ગ તેમને મદદ કરે છે"
- આ યુગને વ્યક્તિત્વના યુગ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે, કારણ કે ઘણા લોકોએ તેમની કુશળતા અને પ્રતિભાનો ઉપયોગ કરીને તે સમયે સૌથી ધનિક અને સૌથી શક્તિશાળી રાષ્ટ્રોમાંથી એક બનાવવામાં મદદ કરી હતી.
પરિવર્તનશીલ - નેતૃત્વ શૈલીનું ઉદાહરણs
નામ સૂચવે છે તેમ, પરિવર્તનશીલ નેતાઓ પરિવર્તન અને સુધારણા માટે હંમેશા તૈયાર હોય છે. કર્મચારીઓને સાપ્તાહિક/માસિક ધોરણે હાંસલ કરવા માટે કાર્યો અને લક્ષ્યો સોંપવામાં આવશે.
જોકે શરૂઆતમાં લક્ષ્યો સરળ લાગે છે, નેતાઓ સમયમર્યાદાને ઝડપી બનાવી શકે છે અથવા વધુ પડકારરૂપ લક્ષ્યો સાથે આવી શકે છે - ખાસ કરીને વરિષ્ઠ કર્મચારીઓ સાથે.
વૃદ્ધિની માનસિકતા ધરાવતી કંપનીઓ માટે આ શૈલીની ખૂબ ભલામણ કરવામાં આવે છે - કર્મચારીઓને તેમની સંપૂર્ણ ક્ષમતા સુધી પહોંચવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવાની તેની ક્ષમતાને કારણે આભાર.
આ અભિગમનો અમલ કરતી વખતે, નવી જવાબદારીઓને સફળતાપૂર્વક પૂર્ણ કરવા માટે કર્મચારીઓને યોગ્ય કોચિંગ મળવું જોઈએ.
વાસ્તવિક જીવનનું ઉદાહરણ:
- બરાક ઓબામા વ્હાઇટ હાઉસને પરિવર્તનશીલ શૈલીથી ચલાવવા માટે પ્રખ્યાત છે. તે દરેકને પ્રોત્સાહિત કરે છે કે જેઓ તેમના માટે કામ કરે છે તેઓને તેમના વિચારો અને સુધારણા માટેના વિચારો વિશે ખુલ્લા રહેવા માટે.
- તે પરિવર્તનથી ડરતો નથી અને તેની સાથે કામ કરતા દરેકને તેને પ્રોત્સાહિત કરે છે.
પ્રભાવશાળી - નેતૃત્વ શૈલીનું ઉદાહરણs
શું તમે ક્યારેય એવા વ્યક્તિને મળ્યા છો જે તીવ્ર કરિશ્મા ફેલાવે છે? આ અકલ્પનીય કરિશ્મા કંઈક પ્રભાવશાળી નેતાઓ છે -
પ્રભાવશાળી નેતૃત્વ વધારેપ્રભાવશાળી નેતાઓ તેમના સંદેશાવ્યવહાર, પ્રોત્સાહન અને વ્યક્તિત્વની શક્તિનો ઉપયોગ અન્ય લોકોને સામાન્ય ધ્યેય તરફ ચોક્કસ રીતે વર્તવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવા માટે કરે છે.
આ નેતૃત્વ ક્ષમતા નેતાની વક્તૃત્વ, તેમના મિશનમાં દ્રઢ વિશ્વાસ અને તેમના અનુયાયીઓ અથવા ગૌણને તે જ રીતે અનુભવવાની ક્ષમતા પર આધાર રાખે છે.
વાસ્તવિક જીવનનું ઉદાહરણ: એડોલ્ફ હિટલર
- વિશ્વના સૌથી નફરતના માણસોમાંના એક તરીકે જાણીતા, એડોલ્ફ હિટલર સંપૂર્ણપણે તેમની શ્વસન કૌશલ્યના આધારે સત્તા પર આવ્યા, જે પ્રભાવશાળી નેતાઓની મુખ્ય લાક્ષણિકતા છે.
- જર્મનો આર્યન, એર્ગો જાતિના સીધા વંશજો હતા અને અન્ય કોઈ કરતાં વધુ સારા હતા એ વાતને મજબૂત કરીને તેમણે તેમના શ્રોતાઓને પ્રેરિત કર્યા.
- તેમણે યહૂદીઓ પર જર્મનોના પતનને દોષ આપવા માટે તેમના પ્રભાવશાળી નેતૃત્વ લક્ષણોનો ઉપયોગ કર્યો.
નેતૃત્વના યોગ્ય પ્રકારો કેવી રીતે પસંદ કરવા
તમામ નેતૃત્વ શૈલીમાં તેમની શક્તિઓ અને નબળાઈઓ હોય છે, અને નેતૃત્વના પ્રકારો નક્કી કરવા માટે ઘણા પરિબળો છે:
તમારી જાતને સારી રીતે જાણો
તમે કોણ છો? તમારી ક્ષમતા શું છે? તમારો ઉદ્દેશ્ય શું છે?
તમારી નેતૃત્વ શૈલી પસંદ કરતી વખતે, જાળવણી કરતી વખતે અને વિકાસ કરતી વખતે આ પ્રશ્નો મહત્વપૂર્ણ છે અને તે બે પાસાઓમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે:
- પ્રથમ, તમારે પ્રમાણિક અને તમારી ક્ષમતાઓથી વાકેફ હોવું જોઈએ. તમે જેના પર વિશ્વાસ કરો છો, કોઈ સલાહકાર અથવા તમારા સ્ટાફ મેમ્બરનો પ્રતિસાદ સાંભળવા માટે તૈયાર રહો અને સૌથી અગત્યનું, તમારું મૂલ્યાંકન કરો.
- બીજું, તમારે તમારી માન્યતાઓને સ્વીકારવી જોઈએ અને પ્રમાણિક બનવું જોઈએ. જો તમે ખરેખર નેતૃત્વ શૈલીમાં વિશ્વાસ કરો છો, તો તમે તે શૈલી સાથે મેળ કરવા માટે તમારા વિચારો અને વર્તન બદલવાનું વલણ રાખશો.
કર્મચારીની જરૂરિયાતો વિશે જાણો
તમે વાસ્તવિક દુનિયાની પરિસ્થિતિઓને અનુરૂપ નેતૃત્વના પ્રકારો તૈયાર કરી શકો છો પરંતુ તમારા કર્મચારીઓની જરૂરિયાતોને ક્યારેય અવગણશો નહીં. જો નેતા પાસે નેતૃત્વ શૈલી હોય જે તેમની જરૂરિયાતો સાથે મેળ ખાતી ન હોય તો કર્મચારી તેના મિશનને વળગી રહી શકતો નથી. તમે કર્મચારીઓ પાસેથી પ્રતિસાદ મેળવવા અથવા ગોઠવવા માટે સર્વેક્ષણો અને મતદાન જેવા સાધનોનો ઉપયોગ કરી શકો છો ટાઉન હોલ બેઠક.
બદલવા માટે તૈયાર
કોઈપણ નેતાના મુખ્ય ઘટકોમાંનું એક. તમે ગમે તેટલી મહેનત કરો, અને તમે કેટલા ધ્યેયો હાંસલ કરો, તે સંપૂર્ણ નથી. તેથી, તમારે બરાબર જાણવાની જરૂર છે કે તમે શું કરી રહ્યા છો, સાંભળો અને જ્યારે જરૂરી હોય ત્યારે સુધારવા માટે તૈયાર રહો.
સાથે વધુ ટિપ્સ AhaSlides
- સારી નેતૃત્વ કુશળતા
- પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વનું ઉદાહરણ
- નિર્ણય લેવાના ઉદાહરણો
- સારા નેતાના ગુણો - નેતૃત્વ લક્ષણો
- પરિસ્થિતિનું નેતૃત્વ
- નેતૃત્વ વિકાસ યોજના
- વ્યક્તિગત વિકાસ યોજના
- અમલદારશાહી નેતૃત્વ
- સ્વપ્નદ્રષ્ટા નેતૃત્વ
- નેતૃત્વમાં ભાવનાત્મક બુદ્ધિ
- મેનેજમેન્ટ ટીમ
- આસન પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ
- કંપની સંસ્કૃતિના ઉદાહરણો
- પેસેટિંગ નેતૃત્વ
કી ટેકવેઝ
નેતૃત્વ શૈલી એ સંસ્થાના લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવાની પદ્ધતિ અને સ્વરૂપ છે. ઉત્તમ નેતૃત્વ કૌશલ્યોનું વ્યાપક ચિત્ર મેળવવા માટે, તમે જાણીતા નેતાઓ અને તેમની નેતૃત્વ શૈલીઓનું અવલોકન પણ કરી શકો છો અને પછી તેમની પાસેથી શીખી શકો છો. વ્યવસાયમાં, જે કંઈ થશે તે કોઈ પણ આગાહી કરી શકતું નથી, તેથી વિવિધ પરિસ્થિતિઓના આધારે, તમારે એક અથવા અનેક પ્રકારના નેતૃત્વ પસંદ કરવામાં સુસંગત, બુદ્ધિશાળી અને આત્મવિશ્વાસ ધરાવવો જોઈએ.
પરંતુ ગમે તે પ્રકારનો નેતા હોય, કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહિત કરવાનું ભૂલશો નહીં અને તેમની સાથે કામ પર સર્જનાત્મક અને પ્રેરિત બનવામાં મદદ કરો. જીવંત પ્રસ્તુતિઓ. સારા નસીબ!
