દરેક સંસ્થાનું પોતાનું અલગ ડીએનએ હોય છે જે કર્મચારીઓ કેવી રીતે વર્તે છે, વાતચીત કરે છે અને વસ્તુઓ કેવી રીતે પૂર્ણ કરે છે તે આકાર આપે છે.
પરંતુ આ સંસ્કૃતિઓ એક-માપ-ફીટ-બધી નથી.
કેટલાક નિયંત્રિત પ્રક્રિયાઓ પર ખીલે છે જ્યારે અન્ય સર્જનાત્મકતા ઝંખે છે.
આ લેખ 9 સામાન્ય પ્રકારની કંપની સંસ્કૃતિ, તેમની વિભાવનાઓ અને ઉદાહરણો રજૂ કરે છે. ચાલો જોઈએ જે કંપની સંસ્કૃતિનો પ્રકાર આગામી દાયકાઓ માટે તમારી કંપનીની લાંબા ગાળાની વ્યૂહાત્મક વૃદ્ધિને અનુરૂપ.
સામગ્રીનું કોષ્ટક
- સારી કંપની સંસ્કૃતિ શું છે?
- કંપની સંસ્કૃતિના 4 મુખ્ય પ્રકારો
- કંપની સંસ્કૃતિના અન્ય વિશિષ્ટ પ્રકારો
- ગ્રેટ કંપની કલ્ચરને કેવી રીતે ફોસ્ટર કરવું
- વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો
સારી કંપની સંસ્કૃતિ શું છે?
સારી કંપની સંસ્કૃતિ વર્તન, વલણ અને મૂલ્યોમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે જે સંસ્થાના સભ્યો વચ્ચે વહેંચવામાં આવે છે અને કંપની કર્મચારીઓ સાથે કેવી રીતે વર્તે છે. તે મેનેજમેન્ટ, કાર્યસ્થળ અને કામના કલાકોમાં પણ સારી રીતે સચિત્ર છે. બિઝનેસ પ્રોફેસરો રોબર્ટ ઇ. ક્વિન અને કિમ કેમેરોનના મતે, કોઈ પણ કંપની કલ્ચર "સારા" કે "ખરાબ" હોવા જેટલું ચોક્કસ નથી, માત્ર અલગ.
સંબંધિત:
- કંપની સંસ્કૃતિના ઉદાહરણો | 2023 માં શ્રેષ્ઠ પ્રેક્ટિસ
- 2023 માં એક ઝેરી કાર્ય પર્યાવરણના ચિહ્નો અને ટાળવા માટેની શ્રેષ્ઠ ટીપ્સ
મેળાવડા દરમિયાન વધુ આનંદ શોધી રહ્યાં છો?
એક મનોરંજક ક્વિઝ દ્વારા તમારી ટીમના સભ્યોને એકત્ર કરો AhaSlides. ફ્રી ક્વિઝ લેવા માટે સાઇન અપ કરો AhaSlides નમૂના પુસ્તકાલય!
🚀 મફત ક્વિઝ મેળવો☁️
કંપની સંસ્કૃતિના 4 મુખ્ય પ્રકારો
"A ડીલોઇટ સર્વે જણાવ્યું હતું કે 94 ટકા એક્ઝિક્યુટિવ્સ અને 88 ટકા કર્મચારીઓ માને છે કે વ્યવસાયના વિકાસ માટે એક અલગ કાર્યસ્થળ સંસ્કૃતિ મહત્વપૂર્ણ છે."
કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિના પ્રકારોનું વર્ગીકરણ સ્પર્ધાત્મક મૂલ્યો ફ્રેમવર્ક છે. લગભગ 40 વર્ષ પહેલાં રોબર્ટ ઇ. ક્વિન અને કિમ કેમેરોન દ્વારા ઓળખાતી કંપની સંસ્કૃતિના ચાર સામાન્ય પ્રકારો પર એક નજર કરીએ.
1. વંશવેલો સંસ્કૃતિ
હાયરાર્કીકલ સંસ્કૃતિઓ સત્તાની સ્પષ્ટ રેખાઓ અને કડક રિપોર્ટિંગ માળખા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. આ પ્રકારની કંપની સંસ્કૃતિ મોટાભાગે મોટી, સ્થાપિત સંસ્થાઓ અને સરકારી એજન્સીઓમાં જોવા મળે છે. નિર્ણય લેવાની સત્તા સામાન્ય રીતે ટોચના મેનેજમેન્ટમાંથી સંસ્થાના વિવિધ સ્તરો દ્વારા નીચે વહે છે.
જેપી મોર્ગન ચેઝ જેવી મોટી નાણાકીય સંસ્થાઓમાં ઘણીવાર વંશવેલો સંસ્કૃતિ હોય છે. તેઓનું નેતૃત્વ ઓપરેટિંગ કમિટી કરે છે અને તમામ વ્યૂહરચના યોજનાઓ અને નિર્ણયો લેવા માટે જવાબદાર છે. કંપનીની વંશવેલો નીચે મુજબ છે જુનિયર એનાલિસ્ટ - સિનિયર એનાલિસ્ટ - એસોસિયેટ - આસિસ્ટન્ટ વીપી - વીપી (વાઈસ પ્રેસિડેન્ટ) - ED (એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર) - MD (મેનેજિંગ ડિરેક્ટર).
2. કુળ સંસ્કૃતિ
જો તમે એક મહાન ટીમ કુળમાં કામ કરવા માંગતા હોવ તો સંસ્કૃતિ તમારા માટે છે. આ સંસ્કૃતિ સંગઠનમાં સહયોગ, વહેંચાયેલ મૂલ્યો અને કુટુંબ અથવા સમુદાયની ભાવના પર ભાર મૂકે છે. ટીમોમાં ઘણીવાર વિવિધ કૌશલ્યો અને કુશળતા ધરાવતી વ્યક્તિઓનો સમાવેશ થાય છે, જે સમસ્યાનું નિરાકરણ અને નિર્ણય લેવા માટે વિવિધ પરિપ્રેક્ષ્યો લાવે છે. તે ટીમ આધારિત સંસ્કૃતિ બનાવે છે, જ્યાં
મુખ્ય ઉદાહરણ તરીકે કોકા-કોલા લો. કંપનીનો ઉદ્દેશ સહયોગી, સમાવિષ્ટ કાર્યસ્થળનો છે જે અમારા કર્મચારીઓને વિકાસ માટે સક્ષમ બનાવે છે. તે કર્મચારીઓને બજાર નેતૃત્વ જાળવવા માટે સ્પર્ધાત્મક અને નવીન માર્કેટિંગ બનાવવા અને આયોજન કરવા પ્રોત્સાહિત કરે છે.
3. એડહોક્રસી કલ્ચર
એડહોક્રેસી કલ્ચર એ કંપની કલ્ચરનો એક પ્રકાર છે જ્યાં નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા અમુક વ્યક્તિઓ અથવા જૂથોમાં કેન્દ્રિત થવાને બદલે સમગ્ર સંસ્થામાં વિકેન્દ્રિત કરવામાં આવે છે. તે સત્તા અથવા કાર્યવાહીની કઠોર સિસ્ટમ પર આધાર રાખતો નથી. વધુ અગત્યનું, તે અનૌપચારિક વાતાવરણ બનાવે છે. 1970 ના દાયકાના મધ્યમાં વિકસિત વિશ્વ ઔદ્યોગિક યુગમાંથી માહિતી યુગ તરફ વળ્યા ત્યારે કંપની સંસ્કૃતિનો આ પ્રકાર દેખાયો.
Apple જેવા દિગ્ગજોમાં આ પ્રકારની કંપની સંસ્કૃતિ સારી રીતે દર્શાવવામાં આવી છે. કંપની ઉત્પાદન પ્રકારને બદલે નિપુણતાના ક્ષેત્રો દ્વારા આયોજિત સહયોગી માળખું ધરાવે છે અને નવીનતા, આગળ-વિચાર અને વ્યક્તિવાદને પ્રોત્સાહન આપે છે.
4. બજાર આધારિત સંસ્કૃતિ
બજાર-સંચાલિત સંસ્કૃતિઓ ગ્રાહકની માંગ, બજારના વલણો, નફો અને સ્પર્ધા માટે અત્યંત પ્રતિભાવશીલ છે. આ પ્રકારની કંપની કલ્ચરમાં, દરેક કર્મચારી રેવન્યુ માર્જિન અને રિઝલ્ટ ડ્રાઇવ પર પ્રેરણા સાથે અન્ય લોકો સાથે સ્પર્ધા કરે છે.
એક મહાન ઉદાહરણ ટેસ્લા છે. ટેસ્લાની સંસ્કૃતિના મૂળમાં નવીનતા છે. તેઓ વિકસતા બજારના વલણો અને ઉપભોક્તા પસંદગીઓને સંબોધવા માટે બેટરી ટેકનોલોજી, વાહન ડિઝાઇન અને સ્વ-ડ્રાઇવિંગ ક્ષમતાઓમાં સતત નવીનતા લાવે છે.
કંપની સંસ્કૃતિના અન્ય વિશિષ્ટ પ્રકારો
કંપની સંસ્કૃતિના પ્રકારને વધુ દાણાદાર રીતે તપાસી અને વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે. અહીં કેટલાક વિશિષ્ટ કંપની સંસ્કૃતિના પ્રકારો છે જે તાજેતરમાં ધ્યાન ખેંચે છે.
5. સ્ટાર્ટઅપ કલ્ચર
સ્ટાર્ટઅપ કલ્ચર જોખમ લેવા અને પહેલને પ્રોત્સાહિત કરે છે. કર્મચારીઓને તેમના કામની માલિકી લેવા અને નવી તકોનો પીછો કરવાની સત્તા આપવામાં આવે છે. તે કાર્યસ્થળના વાતાવરણને પ્રોત્સાહિત કરે છે જ્યાં સર્જનાત્મક સમસ્યાનું નિરાકરણ, ખુલ્લું સંચાર અને સપાટ વંશવેલો મૂલ્યવાન છે.
સ્ટાર્ટઅપ કલ્ચર ક્લાસિક કોર્પોરેટ કલ્ચરથી અલગ છે કારણ કે તે કુદરતી રીતે ટીમના સભ્યોના વ્યક્તિત્વ અને જુસ્સાને પ્રતિબિંબિત કરે છે.
લો AhaSlides ઉદાહરણ તરીકે. 2019 માં સ્થપાયેલ, AhaSlides હવે વિશ્વભરમાં 2 મિલિયન સક્રિય વપરાશકર્તાઓ છે. સફળતામાં ટીમનું સૌથી મોટું યોગદાન પ્રમાણિક અને ખુલ્લું વાતાવરણ છે
6. સર્જનાત્મક સંસ્કૃતિ
Netflix ઘણીવાર અનન્ય અને વિશિષ્ટ કંપની સંસ્કૃતિ સાથે સંકળાયેલું હોય છે જેને સામાન્ય રીતે "નેટફ્લિક્સ કલ્ચર". ખરેખર, આ ક્રિએટિવ કલ્ચર અથવા ઇનોવેશન કલ્ચરથી પ્રેરિત છે, જ્યાં તે તમારા લોકો વિશે છે.
નેટફિક્સમાં, સંસ્કૃતિ શ્રેષ્ઠતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને પ્રતિભાશાળી લોકોનું મૂલ્યાંકન કરે છે જેઓ ઉચ્ચ રચનાત્મક અને ઉત્પાદક રીતે પ્રદર્શન કરે છે. તેથી જ કંપનીની મુખ્ય ફિલોસોફી એ લોકો છે જે પ્રક્રિયા કરતા હોય છે, અને તેઓ મહાન લોકોને એક સ્વપ્ન ટીમ તરીકે એકસાથે લાવવાના શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો કરે છે.
7. ગ્રાહક-કેન્દ્રિત સંસ્કૃતિ
ગ્રાહક-કેન્દ્રિત સંસ્કૃતિ ધરાવતી કંપનીઓ તેમના ગ્રાહકોને તેઓ જે કરે છે તેના કેન્દ્રમાં રાખે છે. આ સંસ્થાઓના કર્મચારીઓને ગ્રાહકની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા ઉપર અને બહાર જવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે. લાંબા ગાળાની સફળતા ઘણીવાર ગ્રાહક સંતોષ અને વફાદારી સાથે જોડાયેલી હોય છે.
આ પ્રકારની કંપની સંસ્કૃતિનું શ્રેષ્ઠ ઉદાહરણ રિટ્ઝ-કાર્લટન હોટેલ ચેઇન છે, જેણે ઉત્કૃષ્ટ ગ્રાહક સેવા પર આધારિત સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ લાંબા સમયથી દર્શાવી છે. કંપની દરેક કર્મચારીને હાઉસકીપિંગથી માંડીને મેનેજમેન્ટ સુધીનો શ્રેષ્ઠ ગ્રાહક અનુભવ પહોંચાડવા માટે સશક્ત બનાવે છે અને સુપરવાઈઝરની પરવાનગી લીધા વિના સમસ્યાનું નિરાકરણ લાવવા માટે પ્રતિ દિવસ, પ્રતિ દિવસ $2,000 સુધીનો ખર્ચ કરી શકે છે.
8. ઝડપી ગતિશીલ સંસ્કૃતિ
ઝડપી ગતિશીલ સંસ્કૃતિમાં, વસ્તુઓ ઝડપથી અને સતત થાય છે. આ પ્રકારની કંપની કલ્ચરમાં, વર્કફ્લો બદલાય છે અને ઝડપથી આગળ વધે છે, અને તમે તમારી જાતને એક કાર્યથી બીજા કાર્યમાં વધુ સમય વગર ઝડપથી જતા જોશો.
સહયોગ ઉપરાંત, તે તમામ ટીમના સભ્યો તરફથી સ્વતંત્ર કાર્યના ઉચ્ચ વોલ્યુમનો સમાવેશ કરે છે. સંક્ષિપ્ત સૂચના પર તમે ઘણીવાર નવા અને ક્યારેક તાત્કાલિક કાર્યો માટે તૈયારી કરવાની સ્થિતિમાં હોવ છો. આ પ્રકારની કંપની સંસ્કૃતિ ઘણીવાર સ્ટાર્ટઅપ્સમાં જોવા મળે છે જ્યાં લોકો બજારના ફેરફારો સાથે આગળ વધવા માટે દોડે છે.
બીજું સારું ઉદાહરણ એમેઝોન છે. કંપની સ્પર્ધાત્મક વેતન અને વ્યાવસાયિક વૃદ્ધિ માટે સારી તકો પ્રદાન કરતી હોવાથી, તેઓ અપેક્ષા રાખે છે કે કર્મચારીઓ ઉચ્ચ ધોરણો અને વર્કલોડ સાથે કામ કરે અને નવી ટેકનોલોજી અને બજારના ફેરફારોને ઝડપથી સ્વીકારે.
9. વર્ચ્યુઅલ કલ્ચર
રોગચાળા પછી, વધુ કંપનીઓએ વર્ણસંકર ટીમો અથવા નેટવર્કવાળી ટીમોનો ઉપયોગ કર્યો હતો જે વિતરિત કાર્યબળની આસપાસ કેન્દ્રિત હતી, જ્યાં કર્મચારીઓ કેન્દ્રિય ભૌતિક કાર્યાલયને બદલે દૂરસ્થ સ્થાનોથી મુખ્યત્વે કામ કરે છે. તેઓ લગભગ તમામ કંપનીની પ્રવૃત્તિઓ અને ઇવેન્ટ્સ માટે વર્ચ્યુઅલ કોમ્યુનિકેશન અને ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરે છે. આ પ્રકારની કંપની કલ્ચરમાં ઓફિસમાં કામના કલાકો અથવા ભૌતિક હાજરીને બદલે કામગીરી સામાન્ય રીતે પરિણામો અને પરિણામોના આધારે માપવામાં આવે છે.
લો AhaSlides ઉદાહરણ તરીકે. Ahaslides એ વિવિધ પૃષ્ઠભૂમિ અને સ્થાનોમાંથી નેટવર્કવાળી ટીમો સાથેનું સ્ટાર્ટઅપ છે. અમે દૂરસ્થ કર્મચારીઓ વચ્ચે તાલમેલ અને જોડાણની ભાવનાને પ્રોત્સાહન આપવા માટે વર્ચ્યુઅલ ટીમ-બિલ્ડિંગ પ્રવૃત્તિઓમાં રોકાણ કરીએ છીએ.
ગ્રેટ કંપની કલ્ચરને કેવી રીતે ફોસ્ટર કરવું
કંપનીની સંસ્કૃતિમાં સુધારો કરવા, કર્મચારીઓ માટે ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા કામનું ઉત્પાદન કરવા, નવીનતા લાવવા અને કંપનીના લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે શ્રેષ્ઠ કાર્યસ્થળ બનાવવા માટે અહીં કેટલાક સૂચનો છે.
- ઉદાહરણ દ્વારા દોરી: નેતૃત્વ કંપની સંસ્કૃતિને આકાર આપવામાં નિર્ણાયક ભૂમિકા ભજવે છે. નેતાઓએ કર્મચારીઓ પાસેથી અપેક્ષિત મૂલ્યો અને વર્તનને મૂર્ત બનાવવું જોઈએ.
- સશક્તિકરણ: કર્મચારીઓને તેમના કામની માલિકી લેવા માટે સશક્તિકરણ કરો અને નિર્ણયો લો તેમની ભૂમિકામાં. આ જવાબદારી અને જવાબદારીની ભાવનાને પ્રોત્સાહન આપે છે.
- આરામદાયક કાર્યસ્થળ: આરામદાયક અને અનુકૂળ કાર્ય વાતાવરણ પૂરું પાડો. આમાં એર્ગોનોમિક વર્કસ્ટેશન્સ, પર્યાપ્ત લાઇટિંગ અને જગ્યાઓ શામેલ છે જે સહયોગ અને સર્જનાત્મકતાને પ્રોત્સાહિત કરે છે.
- તાલીમ: ઓફર તાલીમ અને વિકાસ કાર્યક્રમો કર્મચારીઓને નવી કુશળતા પ્રાપ્ત કરવામાં અને તેમની કારકિર્દીમાં આગળ વધવામાં મદદ કરવા. કર્મચારી વૃદ્ધિમાં રોકાણ એ હકારાત્મક સંસ્કૃતિનું મુખ્ય પાસું છે.
તાલીમનો સમય અડધો કાપો
અને હજુ પણ સાથેની સગાઈને ત્રણ ગણી કરી શકશે AhaSlides' ઇન્ટરેક્ટિવ પ્રેઝન્ટેશન પ્લેટફોર્મ🚀 શીખનારાઓને તેમની સંભવિતતા સુધી પહોંચવામાં મદદ કરવા માટે તમારી પાસે જરૂરી બધું છે. નીચેના કેટલાક નમૂનાઓ સાથે પ્રારંભ કરો.
- મૂલ્યાંકન અને પ્રતિસાદ: નિયમિત પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન અને પ્રતિસાદ માટે સિસ્ટમ સ્થાપિત કરો. તેમને સત્ય બોલવા માટે અવાજ આપો, ઉદાહરણ તરીકે, 360-ડિગ્રી મોજણી
- સજા અને પુરસ્કારો: ન્યાયી અને સુસંગત અમલ કરો લાભો સિસ્ટમ વર્તણૂકીય સમસ્યાઓને સંબોધવા અને ઉત્કૃષ્ટ કામગીરીને ઓળખવા માટે.
💡 બહેતર દૂરસ્થ ટીમ જોડાણ અને સહયોગ માટે ઉકેલ શોધી રહ્યાં છો? AhaSlides વર્ચ્યુઅલ કોમ્યુનિકેશન, ટીમવર્ક, સર્વેક્ષણો અને તાલીમ માટે એક ઉત્તમ વિકલ્પ છે. તપાસો AhaSlides તરત જ!
વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો
કંપની કલ્ચરના 4 સી શું છે?
ઓનબોર્ડિંગ પ્રક્રિયા એ કંપનીની સંસ્કૃતિનો નિર્ણાયક ભાગ છે અને કર્મચારીઓને સંસ્થામાં સંપૂર્ણ રીતે એકીકૃત કરવા માટે જરૂરી છે. આ પાલન, સ્પષ્ટતા, સંસ્કૃતિ અને જોડાણ સહિત 4 C ના માળખાને અનુસરે છે.
સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિના 5 તત્વો શું છે?
ઉચ્ચ પ્રદર્શન કરતી સંસ્કૃતિઓનું નિર્માણ કરવા માટે, અનુસરવા માટે 5 ઘટકો છે: માન્યતા, મૂલ્યો, કર્મચારી અવાજ, નેતૃત્વ અને સંબંધ.
કંપની સંસ્કૃતિનું ઉદાહરણ શું છે?
કંપનીની સંસ્કૃતિને પ્રભાવિત કરતા ઘણા પરિબળો છે, જેમ કે કાર્યસ્થળની ડિઝાઇન અને વાતાવરણ. કંપનીનો ડ્રેસ કોડ, ઑફિસ લેઆઉટ, પર્ક્સ પ્રોગ્રામ અને સામાજિક કૅલેન્ડર ઉદાહરણો છે.
