Yin amfani da ƙungiyar ma'amala ta giciye abu ne da ya zama ruwan dare gama gari a yawancin kasuwancin yau don magance matsalolin da suka shafi rushewa.
Wani bincike daga Garner ya nuna hakan 53% na kamfanoni yi amfani da ƙungiyar giciye don ƙayyade damar inganta farashi a cikin kasuwancin. An kuma ruwaito game da 83% na kamfanoni masu tasowa na dijital inganta ƙungiyoyin giciye.
Amma yana haifar da wata matsala mai ƙalubale, jagororin ƙungiyar masu fa'ida. Don haka menene basira da iyawar da shugaba ke buƙata a yanzu don gudanar da ƙungiyoyin ƙungiyoyin giciye yadda ya kamata? Ko dai HRers ne ke neman ƙwararren ɗan takara don cika buɗaɗɗen matsayin jagora mai fa'ida ko kuma mutum wanda ke da burin haɓaka ƙwarewar jagoranci, an rubuta muku wannan labarin. Mu nutse a ciki!
Teburin Abubuwan Ciki
Nasihu don Horon Jagoranci
- Ƙirƙiri Tsarin Ci gaban Jagoranci don Ƙarfafa Nasara! Mafi Jagora a 2024
- Mafi kyawun Misalan Horar da Kamfanoni 10 don Duk Masana'antu a 2024
- Halayen Shugaba Nagari 18+ A Duniyar Zamani | An sabunta shi a cikin 2024
- Misalai na Ƙungiyoyin Ƙungiyoyin Ƙungiya
- Kayan Aikin Haɗin kai Don Ƙungiya - Manyan Zaɓuɓɓuka 10 don Amfani a cikin 2024.
Haɗa ma'aikacin ku
Fara tattaunawa mai ma'ana, sami ra'ayi mai amfani da ilmantar da ma'aikacin ku. Yi rajista don ɗaukar samfurin AhaSlides kyauta
🚀 Ɗauki Tambayoyi Kyauta☁️
Me yasa Ƙungiyoyin Ƙungiyoyin Ketare Suna da Muhimmanci?
Muhimmin sauyi daga tsarin matsayi zuwa gungun masu aiki da juna tsari ne da ba za a iya kaucewa ba don taimakawa kamfanoni da yawa su ci gaba da bunƙasa a fagen gasa. Tare da fa'idodin masu zuwa, babu shakka cewa ƙungiyoyin giciye suna ci gaba da kasancewa mafita mai ban sha'awa don ba da tabbacin kamfanoni suna ba da amsa cikin sauri da inganci ga canje-canje a kasuwa.
- Bidi'a: Suna haɗa ra'ayoyi daban-daban da ƙwarewa, wanda zai iya haifar da sababbin hanyoyin warwarewa.
- dace: Waɗannan ƙungiyoyi na iya yin aiki akan fannoni da yawa na aikin lokaci guda, rage lokacin kasuwa.
- Mayar da hankali Abokin ciniki: Ta hanyar haɗa mutane daga ayyuka daban-daban, waɗannan ƙungiyoyi za su iya fahimta da kuma biyan bukatun abokin ciniki.
- Koyo da Girma: Membobin ƙungiyar za su iya koya daga juna, suna haifar da ci gaban mutum da ƙwararru.
- sassauci: Ƙungiyoyin da ke aiki da juna na iya daidaitawa da sauri zuwa canje-canje, suna sa ƙungiyar ta fi dacewa.
- Matsalar Matsala: Suna iya magance matsaloli masu rikitarwa waɗanda ke buƙatar tsarin ladabtarwa da yawa.
- Rage Silos: Waɗannan ƙungiyoyi zasu iya taimakawa wajen warware shinge tsakanin sassan, inganta sadarwa da haɗin gwiwa.
Menene Jagorancin Ƙungiya ta Cross-Ayyukan?
Kamar yadda aka ambata a sama, ya kamata ƙungiyoyi su mai da hankali ga jagorancin ƙungiyoyi masu aiki. Sarrafa ƙungiyar ƙetare na iya zama mai ban tsoro. Jagoranci a cikin gungun mutanen da suka fito daga sassa daban-daban na buƙatar ƙarin tsarin fasaha da iyawa. Idan jagororin ƙungiyar masu fafutuka ba su yi taka tsantsan ba, za su iya kona membobin ƙungiyar su da gangan ko kuma su ƙare a matsayin fifiko na ƙarshe.
10+ Dole ne ya kasance yana da Ƙwararrun Jagorancin Ƙungiya mai aiki
Menene mafi mahimmanci ga jagoranci da gudanarwa na ƙungiyar masu aiki? Jagoranci ba wai fasaha ɗaya ba ce, shugaba nagari yana da ilimi da ƙwarewa da iyawa iri-iri. Anan akwai mahimman ƙwarewa da iyawa don sarrafa irin wannan ƙungiyar yadda ya kamata.
1. Kyakkyawan Sadarwa
Ɗaya daga cikin mahimman sassa na jagorancin ƙungiyoyi masu aiki shine sadarwa. Wannan ita ce ikon isar da bayanai a sarari da tsammanin, saurare yadda ya kamata, da haɓaka buɗe tattaunawa. Manufar ita ce kafa fahimtar juna, wanda ke da mahimmanci ga daidaikun mutane daga sassa daban-daban da ke aiki zuwa ga manufa guda.
2. Yanke Shawara
Rikici, jayayya, ko rashin jituwa sun fi faruwa a cikin ƙungiyoyin da ba su dace ba. Akwai bukatar shugabanni su iya gano tushen rikice-rikice da kuma samun kudurin da zai gamsar da duk bangarorin da abin ya shafa cikin gaggawa saboda rikice-rikice na da mummunan tasiri ga gudanar da ayyukan.
3. Magance Matsaloli
Jagorancin ƙungiyar masu ƙetare ba zai iya rasa ikon yin hakan ba yi tunani sosai, nazarin yanayi ta fuskoki daban-daban, kuma ku yanke shawara mai kyau. Batutuwan da ba a zato ko sabbin damar sau da yawa suna fitowa, kuma jagora zai buƙaci yin aiki da sauri. Ya haɗa da amfani da dabarun da suka dace da kuma mutum don magance matsalar.
4. Haɗin Ƙungiya
A cikin wannan ƙungiya, yana da wuya ga mutane daga sassan da ake da su su yi hulɗa tare da wasu da suka fito daga wasu sassan. Ba tare da saba ba, za su iya rasa amincewa, wanda ya sa haɗin gwiwar ƙungiya wuya. Don haka ya kamata jagoran ƙungiyoyin da ke aiki tare ya haifar da yanayi inda kowa ke jin ƙima da haɗawa, wanda zai iya haifar da haɓaka aiki da haɓaka.
5. Karfafawa
'Yancin kai ya kasance yanayin tafiyar da ƙungiyar a cikin 'yan shekarun nan. Yana buƙatar jagorancin ƙungiyoyi masu aiki da juna don haɓaka yanayi inda 'yan kungiyar ke jin kima kuma mai iyawa. Wannan ya ƙunshi samar da dama don haɓakawa, bayar da ra'ayi mai ma'ana, da haɓaka fahimtar ikon mallaka
6. Kwarewar Kungiyoyi
Ƙungiyoyin da aka tsara da kyau sukan yi aiki kafin ranar ƙarshe saboda tsare-tsare da ayyuka ana gudanar da su da kuma sanya su yadda ya kamata, suna haɓaka aiki da rabon albarkatu. Babban jagorar ƙungiyoyin aiki sau da yawa ya haɗa da saita fifiko, sarrafa lokaci da albarkatu, da kuma daidaita ƙoƙarin tsakanin membobin ƙungiyar.
7. Dabarun Tunani
Shugabanni masu inganci dabarun tunani. Za su iya hango abubuwan da za su faru nan gaba da ƙalubale, kuma suna haɓaka tsare-tsare don magance su. Suna fahimtar babban hoto kuma suna daidaita ƙoƙarin ƙungiyar su da manufofin ƙungiyar. Ƙungiyoyin nasara suna buƙatar ƙarin sababbin abubuwa, kuma jagora mai tunani mai mahimmanci zai iya ƙalubalanci tunanin al'ada.
8. Kwarewar Al'adu
Haɗin duniya yana gudana cikin sauri, ƙungiyoyin yanzu ba a iyakance su ta iyakoki ba, kuma manyan kamfanoni da yawa suna sauƙaƙe ƙungiyoyin sadarwa tare da memba ya fito daga wurare da al'adu daban-daban. Kuna iya samun membobin ƙungiyar sun fito daga Indiya, Amurka, Vietnam, Jamus, da ƙari. Shi ya sa kamfanoni da yawa ke tsammanin jagora mai cancantar al'adu, waɗanda ke fahimta da mutunta al'adu daban-daban kuma suna sane da son zuciya.
9. Hankalin motsin rai
Ana buƙatar wannan saitin basira fiye da fasaha da ƙwarewa. Hankali kai tsaye yana shafar halayen aiki, aiki, da yawan aiki. Ba wai kawai game da ikon gane da sarrafa motsin zuciyar su ba, da na membobin ƙungiyar su. Shugabanni masu girma tunanin hankali sau da yawa sun fi kyau wajen ƙarfafawa da fahimtar membobin ƙungiyar su.
10. Hukunci da yanke hukunci
Last amma ba ko kadan, yanke shawara shi ne jigon jagorancin ƙungiyar masu aiki da juna domin galibi ana buƙatar shugabannin su yanke tsauri mai tsauri. Ya haɗa da yanke hukunci da yanke hukunci marar son rai da yanke shawara bisa ilimi, gogewa, da tunani na hankali. Yana da game da yin kiran da ya dace ko da lokacin da yanayi ya kasance mai rikitarwa ko rashin tabbas.
Maɓallin Takeaways
💡Yaya ake inganta jagorancin kungiya mai aiki tare? Haɗa sanannun ƙungiyoyin 12K+ waɗanda ke amfani da AhaSlides don kawo tasiri da haɗin kai ga Jagorancinsu da horarwar kamfanoni. Ƙara koyo game da amfani da kayan aikin gabatarwa na mu'amala kamar Laka don inganta haɗin gwiwar ƙungiya da aiki.
Tambayoyin da
Menene misalin jagorar ƙungiyar giciye?
Cisco, kamfanin fasaha, ya canza tsarin tsarinsa daga tsarin umarni da sarrafawa zuwa yanayin aiki na haɗin gwiwa da kwayoyin halitta. Dabarun HR ɗin su ta ƙunshi ƙaramar shigarwar mai sarrafa matakin a cikin yanke shawara mafi girma, haɓaka al'adun haɗin gwiwa.
Wadanne ayyuka ne kungiyar masu aikin giciye?
Yawancin kamfanoni suna kafa ƙungiyar haɗin gwiwa don aiki guda ɗaya, inda ƙungiyoyi ko sassa da yawa suka haɗa kai don cimma burin iri ɗaya a cikin ƙayyadaddun lokaci.
Me ya sa jagorancin ƙungiyar masu aikin giciye ke da kalubale?
Rashin sani, rashin sadarwa, da rashin son daidaitawa da sabon yanayi wasu batutuwa ne na gama-gari waɗanda ƙungiyoyin haɗin gwiwar ke fuskanta a zamanin yau. Lokacin da ƙungiyar ke da mutane da yawa sun ƙi sauraron ko yin haɗin gwiwa tare da sababbin abokan aiki da sababbin shugabanni, yana sa jagoranci a cikin irin wannan yanayi ya fi damuwa.
Ref: Testgorilla | HBR | HBS
