Što je autokratsko vodstvo? Načini za poboljšanje u 2024

Bilo da ste menadžer, stručnjak za ljudske resurse ili zaposlenik, ključno je razumjeti različite stilove vođenja i njihov utjecaj na radno mjesto. Jedan tipičan stil vodstva je autokratsko vodstvoili autoritarno vodstvo, gdje vođa ima punu kontrolu i autoritet nad donošenjem odluka bez traženja doprinosa, mišljenja ili povratnih informacija od podređenih. No funkcionira li autokratsko vodstvo i dalje na današnjim modernim radnim mjestima?  

Pogledajmo pobliže.

Pregled sadržaja

• Što je autokratsko vodstvo?
• Primjeri autoritarnog vodstva
• Kada je autokratsko vodstvo najučinkovitije?
• Djeluje li još uvijek autokratsko vodstvo?
• Kako uspješno koristiti autokratsko vodstvo
• Ključni za poneti

Više savjeta s AhaSlides

• Primjeri stilova vođenja
• Liderske osobine
• Situacijsko vodstvo

Tražite alat za uključivanje svog tima?

Okupite članove svog tima zabavnim kvizom AhaSlides. Prijavite se za besplatno rješavanje kviza AhaSlides biblioteka predložaka!

🚀 Zgrabite besplatni kviz☁️

Što znači "autokratski"?	To znači pristup vođenja i kontrole, ali na oštar način.
Koji su primjeri autokratskih vođa?	Adolf Hitler, Vladimir Putin, Henry Ford, Elon Musk i Napoleon Bonaparte.

Što je autokratsko vodstvo?

Mnogi se ljudi pitaju što je autokratski stil vođenjaAutokratsko vodstvo (također poznato kao autoritarno vodstvo) je stil vodstva u kojem lideri imaju potpunu kontrolu i autoritet nad donošenjem odluka bez razmatranja unosa, mišljenja ili povratnih informacija od svog tima. 

Uglavnom, šef je zadužen za sve i ne traži tuđe ideje ili razmišljanja. Možda im nije potrebna velika suradnja ili kreativnost, često izdaju naredbe i očekuju da ih podređeni poslušaju bez pitanja.

Koja je karakteristika autokratskog vodstva?

Evo nekih zajedničkih osobina autokratskih vođa:

• Oni preuzimaju kontrolu nad svim metodama i radnim procesima koji se koriste u njihovim organizacijama. 
• Možda ne vjeruju idejama svojih zaposlenika ili sposobnosti da se nose s važnim zadacima, radije donose odluke sami. 
• Oni obično preferiraju krutu i visoko strukturiranu organizaciju. 
• Njihovi zaposlenici trebaju strogo slijediti utvrđena načela i standarde.
• Oni mogu odbaciti kreativnost i inovativno razmišljanje zaposlenika. 

Primjeri autokratskog vodstva

Evo nekoliko primjera autokratskog vodstva iz stvarnog života:

1/ Steve Jobs 

Steve Jobs dobro je poznat primjer autokratskog vođe. Tijekom svog mandata kao izvršni direktor Applea imao je potpunu kontrolu nad procesom donošenja odluka u tvrtki te je bio poznat po svom zahtjevnom i kritičkom stilu upravljanja. Imao je jasnu viziju onoga što želi da Apple bude i nije se bojao donijeti nepopularne odluke kako bi ostvario tu viziju.

Bio je poznat po svojoj posvećenosti detaljima i inzistiranju na savršenstvu, što je često stavljalo golem pritisak na njegove zaposlenike. Također je bio poznat po vrijeđanju i omalovažavanju zaposlenika koji nisu ispunili njegove visoke standarde. Ovaj stil upravljanja doveo je do niskog morala zaposlenika i visoke stope fluktuacije u Appleu.

Bio je kritiziran zbog nedostatka empatije i stvaranja kulture straha u Appleu. Nakon njegove smrti, tvrtka je doživjela značajan kulturološki pomak prema više suradničkom i inkluzivnijem stilu vodstva.

2/ Vladimir Putin 

Kad je riječ o primjerima autokratskih vođa, Vladimir Putin je poseban slučaj. Iskoristio je svoj autoritarni stil vođenja kako bi učvrstio svoju kontrolu nad Rusijom i njezinim političkim sustavom. Stekao je snažnu reputaciju čvrstog i odlučnog vođe koji može braniti interese Rusije od stranih prijetnji. Putinova politika također je pomogla stabilizirati rusko gospodarstvo i povećati njegov globalni utjecaj.

Međutim, Putinov stil vođenja kritiziran je kao nedemokratski i potiskuje političko neslaganje. Također je optužen za kršenje ljudskih prava, uključujući suzbijanje političkih protivnika i suzbijanje LGBTQ prava.

3/ Jeff Bezos

Osobine autokratskog vođe ima i Jeff Bezos, osnivač Amazona.

Na primjer, poznato je da je Bezos vrlo prizeman i uključen u Amazonove svakodnevne operacije. Kao poznati autokratski vođa, opisan je kao mikromenadžer, koji često dovodi u pitanje odluke svojih zaposlenika i tjera ih da zadovolje visoke standarde. Također, poznat je po donošenju jednostranih odluka bez konzultacija sa svojim timom.

Unatoč tome, Bezos je izgradio Amazon u jednu od najuspješnijih tvrtki na svijetu razmišljajući dugoročno i spremno preuzimajući rizike.

4/ Vojska

Da biste lakše razumjeli, vojska je tipična organizacija koja primjenjuje autokratsko vodstvo. 

Vojska je organizacija s a hijerarhijska struktura i lanac zapovijedanja koji su ključni za njegov uspjeh. Stoga se autokratsko vodstvo često koristi kako bi se osiguralo brzo i odlučno donošenje odluka u kritičnim situacijama. 

U vojsci naredbe dolaze s najviše zapovjedne razine i prenose se kroz činove. Zaposlenici na nižim razinama moraju slušati naredbe bez pitanja, čak i ako se ne slažu s naredbom. Čvrsta vojna struktura i naglasak na disciplini osiguravaju brzo i učinkovito izvršavanje naredbi.

Kada je autokratsko vodstvo najučinkovitije?

Kao što ste vidjeli gore, mnogi veliki ljudi primjenjuju autoritarni stil vodstva kako bi donijeli mnoga postignuća za cijelo čovječanstvo. Autokratsko vodstvo je učinkovito u situacijama kao što su:

1/ Brzo donošenje odluka

Autokratski vođe često su sposobni donositi brze i odlučne odluke. Zato što će izgraditi najoptimalnije strategije i prisiliti zaposlenike da slijede njihove naredbe. Kao rezultat toga, poduzeća neće pasti u slučajeve kašnjenja projekata ili u situacije kada je potrebno jasno usmjerenje.

2/ Odgovornost

Budući da autokratski vođe donose sve odluke, često se smatraju odgovornima za svoje odluke i postupke. To može pomoći vođi da stvori osjećaj odgovornosti i vlasništva, što može koristiti organizaciji i pružiti zaposlenicima mir.

3/ Održavajte stabilnost

Autokratsko vodstvo može stvoriti stabilno i predvidljivo radno okruženje, budući da se pravila i politike često strogo slijede. To motivira zaposlenike da na vrijeme izvrše dodijeljene zadatke, uz izbjegavanje nagomilavanja posla.

4/ Nadoknadite nedostatak iskustva ili vještina

Autokratski vođe mogu kompenzirati neiskustvo ili nedostatke u vještinama članova svog tima. Daju jasne upute, nadzor i smjernice timu, što može pomoći u izbjegavanju pogrešaka i učinkovitijem postizanju ciljeva. 

Djeluje li još uvijek autokratsko vodstvo?

Autokratsko vodstvo, iako je u prošlosti bilo učinkovito, postaje sve manje popularno i manje učinkovito u današnjim modernim tvrtkama. Tako mnoge organizacije usvajaju uključivije i suradničke stilove vođenja koji daju prioritet angažmanu zaposlenika, osnaživanju i kreativnosti - nešto što bi autokratski stil teško postigao zbog svojih nedostataka.

1/ Ograničite kreativnost i inovativnost

Autokratski vođe često donose odluke bez razmatranja inputa ili potrebe za povratnom informacijom od drugih. Kao rezultat toga, potencijal tima za stvaranje i inovacije je ograničen jer se ne razmatraju niti promiču novi projekti, što dovodi do propuštenih prilika za rast i poboljšanje.

2/ Smanjiti zadovoljstvo poslom zaposlenika

Autoritarni stilovi vodstva mogu učiniti da se zaposlenici osjećaju podcijenjeno i necijenjeno jer se njihove ideje ili inicijative lako odbacuju. To može dovesti do osjećaja neangažiranosti, nesreće i niskog morala, što može spriječiti zadovoljstvo poslom i produktivnost zaposlenika.

3/ Nedostatak osnaživanja zaposlenika

Autokratski stil upravljanja, u kojem menadžeri donose sve odluke bez sudjelovanja članova tima, dovodi do nedostatka osnaživanja zaposlenika. To može spriječiti zaposlenike da preuzmu vlasništvo nad svojim radom i osjećaju da su uloženi u uspjeh organizacije. 

4/ Negativan utjecaj na dobrobit zaposlenika

Striktno poštivanje pravila i nepostojanje utjecaja na posao može dovesti do toga da se zaposlenici osjećaju pod visokim pritiskom i dosadom te stvoriti nezdravo radno okruženje. U mnogim slučajevima, autokratski vođa može uzrokovati izgaranje zaposlenika i druge probleme mentalno zdravlje na radnom mjestu. 

5/ Ograničite prilike za rast i razvoj

Autokratski vođe mogu se manje usredotočiti na razvoj vještina i sposobnosti članova svog tima, što može ograničiti mogućnosti rasta za zaposlenike u organizaciji. To može dovesti do visokih stopa fluktuacije i poteškoća u privlačenju vrhunskih talenata. Kao rezultat toga, trpi tržišna konkurentnost poduzeća.

Općenito, autokratsko vodstvo može imati i pozitivne i negativne strane, a njegova učinkovitost često ovisi o kontekstu u kojem se primjenjuje.

Sa vedrije strane, autokratski vođe često mogu donositi brze i odlučne odluke. To može biti korisno u situacijama kada je vrijeme od presudne važnosti ili kada je potrebna stručnost voditelja za donošenje važne odluke. Osim toga, autokratski čelnici mogu zadržati čvrstu kontrolu nad svojom organizacijom i osigurati prevenciju pogrešaka, što može biti posebno važno u visokorizičnim industrijama poput zdravstva ili zrakoplovstva.

Međutim, autokratski vođe mogu imati i negativne posljedice kao što su autoritarnost ili kontroliranje, što olakšava donošenje odluka koje koriste njima samima ili maloj grupi insajdera, a ne cijeloj organizaciji. To može stvoriti ogorčenost i sniziti moral zaposlenika, utječući na razvoj zaposlenika kao i na organizaciju u cjelini.

Važno je prepoznati da autokratsko vodstvo ima potencijalne prednosti i nedostatke. Iako može biti prikladan u određenim situacijama, nije uvijek najbolji pristup i treba ga uskladiti s drugim stilovima vodstva gdje je to potrebno.

Kako uspješno koristiti autokratsko vodstvo

Kako biste izbjegli da postanete staromodni autokratski vođa "katastrofe", možete pogledati ove savjete za uspješno korištenje autoritarnog vodstva koji su relevantni za današnje radno mjesto.

1/ Aktivno slušanje

Aktivno slušanjeje komunikacijska tehnika koju bi svaki lider trebao prakticirati, čak i autokratski menadžeri. Zahtijeva da ostanete povezani i potpuno usredotočeni kako biste razumjeli poruku koju vaši zaposlenici prenose. Pomoći će vam da izgradite povjerenje u svoje zaposlenike, pomoći će vam da bolje komunicirate sa svojim zaposlenicima, povećati produktivnost zaposlenika i poboljšati kvalitetu vašeg upravljanja.

2/ Pokažite empatiju

Empatija je sposobnost razumijevanja i dijeljenja osjećaja drugih. Suosjećanje sa zaposlenicima može biti važan alat za vođe za izgradnju povjerenja, poboljšanje komunikacije i stvaranje pozitivnog radnog okruženja.

Stoga biste se trebali staviti u kožu zaposlenika. Razmislite kako biste se vi osjećali da ste u situaciji tog zaposlenika. To vam može pomoći da razumijete njihovo gledište, prepoznate njihove osjećaje i pokažete empatiju.

Nakon što identificirate brige zaposlenika, ponudite podršku na bilo koji način. To može uključivati ​​pružanje smjernica i izvora ili jednostavno slušanje i ohrabrivanje.

3/ Hvalite i priznajte

Hvaljenje i prepoznavanje napora zaposlenika ključno je za izgradnju pozitivnog radnog okruženja, podizanje morala i povećanje produktivnosti. Kada se zaposlenici osjećaju cijenjenima, vjerojatnije je da će se osjećati motiviranima i angažiranima, što dovodi do boljeg zadovoljstva poslom i stope zadržavanja.

Evo nekoliko savjeta pomoću kojih možete motivirati zaposlenike:

• Budi precizan: Umjesto da samo kažete "Bravo" ili "Dobar posao", recite točno što je zaposlenik dobro napravio. Primjer: "Stvarno cijenim kako ste organizirali taj projekt, pomogao nam je da ispunimo naš rok."
• Budite na vrijeme:Ne čekajte predugo da prepoznate trud svojih zaposlenika. Trenutno priznanje pokazuje da obraćate pažnju i cijenite njihov doprinos.
• Koristite različite načine: Razmotrite različite načine da pohvalite zaposlenike, primjerice osobno, putem e-pošte ili javno na sastanku ili u biltenu. To može pomoći osigurati da su svi u timu svjesni doprinosa zaposlenika.
• Potaknite vršnjačko prepoznavanje: Poticanje zaposlenika da prepoznaju napore drugih također može potaknuti pozitivno radno okruženje i kulturu priznanja.

4/ Pomoć zaposlenicima u njihovom osobnom razvoju

Pomaganje zaposlenicima u rastu ključno je za njihov dugoročni uspjeh i uspjeh vaše organizacije. Pružanje prilika za profesionalni rast i razvoj može pomoći zaposlenicima da se osjećaju cijenjenima, motiviranima i uključenima u svoj posao. Evo nekoliko načina kako pomoći zaposlenicima da rastu:

• Omogućite programe obuke mekih vještina: Trening mekih vještinamože pomoći zaposlenicima da steknu nove vještine i znanja koja će im pomoći da bolje obavljaju svoj posao. To može uključivati ​​seminare, tečajeve, online obuku, mentorstvo ili programe obuke.
• Potaknite razvoj karijere: Potaknite zaposlenike da preuzmu vlasništvo nad svojim razvojem karijere pružanjem resursa kao što su podučavanje u karijeri, procjene vještina i razvojni planovi. To može pomoći zaposlenicima da prepoznaju jake strane i područja za poboljšanje te kreiraju putove za rast karijere.
• Podržite zaposlenike u praksi učenje vlastitim tempom: Identificirajte potrebe zaposlenika i pomozite zaposlenicima u pronalaženju programa učenja koji najbolje odgovaraju njihovom tempu. Možete im omogućiti tečajeve e-učenja ili im dati proračun za stjecanje certifikata koji se dodjeljuju putem interneta.

5/ Prikupite povratne informacije zaposlenika

Dobivanje povratnih informacija od zaposlenika ključno je za stvaranje pozitivnog radnog okruženja i poboljšanje angažmana zaposlenika. Jedan od načina da to učinite je korištenje AhaSlidesza prikupljanje povratnih informacija od zaposlenika stvaranjem ankete uživoi Pitanja uživoprikupljanje konkretnih mišljenja o različitim temama. Osobito povratne informacije u stvarnom vremenu omogućuju dobivanje trenutnih povratnih informacija od zaposlenika tijekom sastanaka, događaja ili prezentacija.

Osim toga, AhaSlides omogućuje anonimne povratne informacije. To može potaknuti zaposlenike da dijele svoja iskrena mišljenja bez straha da će biti pokolebani. To vam može pomoći da prikupite točnije i iskrenije povratne informacije.

Uzimajući povratne informacije zaposlenika, možete identificirati područja poboljšanja, izgraditi povjerenje sa zaposlenicima i stvoriti pozitivnije radno okruženje. Neophodno je slušati zaposlenike i poduzeti odgovarajuće korake za rješavanje njihovih povratnih informacija kako bi se poboljšao angažman i zadržavanje zaposlenika.

Ključni za poneti

Zaključno, autokratsko vodstvo može biti učinkovit stil vodstva u određenim situacijama, kao što su hitne situacije ili situacije pod visokim pritiskom kada je potrebno donijeti brze odluke. Međutim, to također može biti dugoročno štetno za moral i angažman zaposlenika, što dovodi do visokih stopa fluktuacije i nezdravog radnog okruženja. 

Prepoznavanje nedostataka autokratskog vodstva i razmatranje više demokratskih ili participativnih stilova vodstva koji osnažuju zaposlenike i potiču suradnju od ključne je važnosti. Na taj način organizacije mogu stvoriti pozitivnije radno okruženje koje potiče inovacije, kreativnost i angažman zaposlenika, što dovodi do većeg uspjeha i rasta.

Često postavljana pitanja

Oznake: Rukovodstvo

Podijeli