Dvije ključne komponente koje stvaraju i poboljšavaju organizacijske procedure i kulturu su Suradnja i timski rad. Timski rad je spontani timski rad koji je određen načinom razmišljanja i praksama timski rad, dok suradnja naglašava radni proces i koordinaciju između strana kako bi se postigao zajednički cilj.
Slijedom toga, koji su bitni elementi u stvaranju velikog kultura tvrtke ovih dana?
Nije napravljen precizan izračun.
Svaka tvrtka može implementirati timski rad i suradnju u tandemu kako bi stvorila učinkovit kultura na radnom mjestu i tijek rada. Koje su onda razlike i posebne upotrebe svakog od ovih faktora? Kako maksimalno iskoristiti njegove dobrobiti. Odmah provjerite u ovom članku.
F
Sadržaj:
- Ključna sličnost i razlika između suradnje i timskog rada
- Kako potaknuti suradnju i timski rad na poslu
- Ključni za poneti
- Često postavljana pitanja
Angažirajte svoj tim
Započnite smislenu raspravu, dobijte korisne povratne informacije i educirajte članove svog tima. Prijavite se za besplatno preuzimanje AhaSlides Predložak
🚀 Zgrabite besplatni kviz☁️
Ključna sličnost i razlika između suradnje i timskog rada
Da bi se postigao zajednički cilj, grupa ljudi mora surađivati u timovima i suradnji. Kad ljudi surađuju na planu, rade ravnopravno kako bi završili zadatak.
- Kada dvije grupe - klijenti ili tvrtke - surađuju, obično rade usklađeno i nemaju vođu koji bi ih ujedinio. Oni uspostavljaju koncepte ili donose odluke kako bi postigli jasne ciljeve i uvjete.
- Dok je "teaming" dinamična aktivnost, aktivna i fleksibilna izgradnja i razvoj timova. Vođa tima obično kontrolira izvršavanje pojedinačnih zadataka danih članovima tima kako bi napredovali ciljevi tima.
Primarna razlika između suradnje i suradnje opisana je u nastavku:
PrimjeriSuradnja vs timski rad
Prema studiji Stanforda, pojedinci koji rade na istom zadatku pojedinačno nisu ga mogli završiti 64% dulje od onih koji rade zajedno. Osim toga, otkriva se kao glavni faktor koji smanjuje razinu umora i povećava razinu uspjeha i angažmana. Izvrsno interpersonalne vještine ključni su za suradnju jer svaki član mora doprinijeti svojim idejama, mišljenjima i znanjem.
Osim toga, Edmondson govori o drugoj vrsti timskog rada poznatoj kao timiranje. "U najinovativnijim tvrtkama timski rad je kultura", rekao je Edmondson. Za razliku od suradnje, timski rad odnosi se na pojedince koji rade zajedno u timu prema zajedničkim ciljevima. Timski rad uključuje prepoznavanje ključnih suradnika i brzu asimilaciju njihovog znanja za zajednički rad prema zajedničkim ciljevima. U konceptu udruživanja, učenje je središnji aspekt, s timovima koji se prilagođavaju na temelju uvida stečenih iz svake privremene suradnje.
Za primjere:
- Generiranje ideja ili brainstorming.
- Dijeljenje projekta
- Grupne rasprave.
- Postizanje konsenzusa o procesima.
- Analiza kriza i pronalaženje rješenja.
Zatim dolazi s novim izrazom "Kolaborativni timski rad" - Grupa se angažira da kombinira stručnost i zajedničko rješavanje problema, dok također dodjeljuje pojedinačne zadatke i uloge za autonomija. Ova vrsta grupnog rada je namjerna koordinacija kako i kada sudionici djeluju kako bi postigli učinkovitost.
Za primjere:
- Za izvođenje projekta.
- Pogađati ciljeve.
- Grupna edukacija s osobnim istraživanjem i timskom raspravom.
- Obuka i razvoj.
- Team building dani
Vodstvo uSuradnja vs timski rad
Dok i suradnja i timski rad zahtijevaju učinkovito vodstvo, razlike leže u razini strukture, stabilnosti i prilagodljivosti. Lideri u suradnji mogu biti izborna uloga, jer svi često rade unutar uspostavljenih timskih struktura, tako da je važno poticanje stabilnosti i izgradnja dugoročnih odnosa. To se događa jer timovi u postavkama suradnje često već postoje, a članovi su odabrani za svoje specifične uloge unutar organizacije.
S druge strane, lideri u timskom radu snalaze se u dinamičnijim okruženjima koja se brzo mijenjaju, ističući prilagodljivost i brzo donošenje odluka za rješavanje neposrednih izazova. To je zato što udruživanje uključuje formiranje timova na temelju neposrednih potreba projekta ili zadatka. Članovi tima mogu dolaziti iz različitih sredina i možda nemaju povijest zajedničkog rada.
PrednostiSuradnja i timski rad
I suradnja i timski rad značajno doprinose uspjehu tima u izvršavanju zadataka, postizanju organizacijskih ciljeva i održavanju pozitivne kulture.- Kolaboracija i timsko poticanje a raznolikost ideja i perspektiva. Okupljajući pojedince s različitim iskustvom i stručnošću, timovi mogu stvoriti inovativna rješenja za izazove.
- Oba pristupa potiču kolektivno rješavanje problema. Zajednički napori omogućuju članovima tima da udruže svoje snage, dok timski rad naglašava prilagodljivost rješavanje problema u dinamičnim i promjenjivim kontekstima.
- Suradnja i timski rad pružaju vrijedne prilike za kontinuirano učenje. U okruženju suradnje, pojedinci uče iz međusobne stručnosti, dok timski rad naglašava učenje iz različitih iskustava i prilagodbu novim izazovima.
- Zajednički rad promiče učinkovita uporaba resursa i smanjuje dupliciranje napora. To vrijedi i za tekuću suradnju i za scenarije privremenog udruživanja.
- I suradnja i timski rad doprinose razvoju a pozitivna timska kultura. Otvorena komunikacija, međusobno poštovanje i usmjerenost na zajedničke ciljeve stvaraju poticajno okruženje za članove tima.
Kako potaknuti suradnju i timski rad na poslu
Savjeti za poboljšanje suradnje
Koristite softver i alate za suradnju
Razmjena poruka, platforme temeljene na oblaku i videokonferencije neki su od primjera. Bez obzira na njihovu lokaciju ili vremensku zonu, oni mogu pomoći u olakšavanju komunikacije i razmjene informacija između članova tima.
💡AhaSlides je inteligentan alat u stvarnom vremenu koji povezuje, uključuje i stvara učinkovito radno mjesto, dijeljenje i surađujući na brainstormingu, i prezentacije, gdje se zaposlenici osjećaju cijenjeno i podržano.
Postavite jasne ciljeve, očekivanja i strateški plan za suradnju
Obje strane moraju se složiti oko specifičnog cilja, procesa proizvodnje, rokova faze i uvjeta ugovora kako bi učinkovito surađivale od samog početka. Budući da je svaka strana svjesna svojih odgovornosti unutar projekta, suradnja će biti korisnija što se ova pitanja više rješavaju.
Slavite i priznajte zajedničke napore i uspjehe
Hvaleći doprinos svakog člana tima, naglašavajući učinak njihovog rada na tvrtku i nudeći članovima tima priliku da podijele svoju stručnost i ideje s drugima, možemo slaviti i prepoznati naše zajedničke napore i postignuća.
Dijeljenje, suradnja i povjerenje
Ako niti jedna strana nije voljna razgovarati o aktualnim temama, koliko god bile dvosmislene ili prikrivale negativne stvari koje se događaju, projekt nikada neće krenuti s mrtve točke. Učinkovitost se stvara za klijenta ili druge odjele kada postoji entuzijazam za dijeljenje podataka. Klijent mora uložiti napor u prikupljanje potrebnih informacija, a tim i tvrtka prema njima moraju postupati pristojno i sa sviješću o svojoj odgovornosti za rukovanje osjetljivim podacima.
Savjeti za poboljšanje timskog rada
Poteškoća u radu u timu je u tome što članovi imaju različite razine iskustva i razumijevanja, što doprinosi neredu. Vjerujemo da postoje četiri stvari koje svatko, a posebno voditelji, mogu učiniti kako bi uspješnije "timirali u hodu".
Odreknite se potrebe da sve znate
Nitko nije centar svemira u timskom radu. Potaknimo druge da pridonesu grupnom rješavanju problema i neka svi shvate svoju vrijednost i odgovornost u kontroli situacije.
Razumjeti potencijal, snage i slabosti svakog pojedinca
Provedite malo vremena upoznajući svoje nove suigrače, čak i ako je to samo nakratko. Nikad ne znate što imaju za ponuditi ili kako mogu pomoći; mogli biste se iznenaditi. Razumijevanje njihovih snaga i slabosti omogućuje vam prepoznavanje prilika i prijetnji, kao i razvoj strategija za bolje pozicioniranje timova.
Stvara klimu otvorenosti, sigurnosti
Kako biste potaknuli druge da podijele svoje misli i brige, pokažite sami znatiželju i prihvatite tuđu znatiželju. Također biste trebali odbaciti brige o društvenoj hijerarhiji i što bi drugi ljudi mogli misliti o vama.
Najvažnije je da svom timu morate osigurati psihološku sigurnost; u suprotnom, rad postaje problem obrade, a ne izvršavanja radnji.
Izgradnja timskih vještina i karakteristika
Morate zadržati sljedeće osobine osobnosti, posebno kada preuzimate vodeću ulogu u projektima (tri stupa nakon Edmondsona):
- Budi znatiželjan: Učite od onih oko vas
- Strast: Uložite potreban trud i pokažite brigu
- Empatija: Sagledajte stvari iz perspektive druge osobe
Lidere također treba potaknuti da ostvare ciljeve, steknu svijest o situaciji i budu osjetljivi na potrebe i osjećaje ljudi oko sebe.
Ključni za poneti
Suradnja i timski rad zlatni su ključ uspješnog tima i suradnje različitosti. Naučite kako koristiti alate za suradnju i alate za upravljanje projektima kako biste poboljšali fokus, produktivnost i učinkovitu komunikaciju svog tima.
💡AhaSlides s ponosom nudi tisuće vizualno privlačnih i jedinstvenih predložaka za prezentacije profesionalnih timova, izvješća vodstva i procjene klijenata. Registrirajte se sada i primite besplatni predložak!
Često postavljana pitanja
Što je suradnički timski rad?
Suradnički timski rad potiče grupu na udruživanje svoje stručnosti i zajedničko rješavanje problema, dok također dodjeljuje pojedinačne zadatke i uloge za autonomiju. Ova vrsta grupnog rada uključuje namjernu koordinaciju kako i kada sudionici djeluju kako bi se povećala učinkovitost.
Koja je razlika između timske i grupne suradnje na radnom mjestu?
Iako su slični, njih dvoje se razlikuju u pristupu donošenju odluka i timskom radu. Članovi suradnje radne grupe neovisni su jedni o drugima i pojedinačno su odgovorni. Nasuprot tome, članovi tima su odgovorni jedni drugima i blisko surađuju u rješavanju problema.
Što su vještine suradničkog rada?
Sposobnost učinkovite suradnje s drugima i postizanje zajedničkih ciljeva je vrijedna imovina. Ali to uključuje više od pukog zajedničkog rada na završetku projekta. Najbolji pristupi su uspostavljanje odnosa sa svojim timom, rješavanje sporova i njegovanje atmosfere na poslu u kojoj se svi cijene i osjećaju uključenima. Osim toga, za učinkovitu suradnju obje strane moraju postići konsenzus i razumjeti svoje uloge, ciljeve, proračune i druge detalje.
Ref: visoka škola za državnu službu
