Kultura kontinuiranog učenja | Sve što trebate znati u 2024. godini

Ovo je vruće! Mnogi istraživači proučavaju glavnu razliku između normalnih ljudi i prvih 1% svjetske elite. Otkriva se da je a kultura kontinuiranog učenjaje ključni faktor.

Učenje nije samo diplomiranje, ispunjavanje nečije želje ili dobivanje dobrog posla, već i usavršavanje tijekom cijelog života, dosljedno učenje novih stvari i prilagođavanje tekućim promjenama.

Ovaj članak ilustrira sve što trebate znati o kulturi kontinuiranog učenja i savjete za izgradnju kulture učenja na radnom mjestu.

Zašto nam je potrebna kultura kontinuiranog učenja?	Potaknuti rast i inovacije među zaposlenicima i u cijeloj organizaciji.
Koje organizacije imaju kulturu kontinuiranog učenja?	Google, Netflix i Pixar.

Pregled kultura kontinuiranog učenja.

Pregled sadržaja

Što je kultura kontinuiranog učenja?
Koji su elementi kulture kontinuiranog učenja?
Zašto je kultura kontinuiranog učenja važna?
Kako izgraditi kulturu kontinuiranog učenja u organizacijama?
Ključni za poneti
Često postavljana pitanja

Savjeti za bolji angažman

Alternativni tekst

Uključite svoje učenike

Započnite smislenu raspravu, dobijte korisne povratne informacije i educirajte svoje zaposlenike. Prijavite se za besplatno preuzimanje AhaSlides Predložak

🚀 Zgrabite besplatni kviz☁️

Što je kultura kontinuiranog učenja?

Kultura kontinuiranog učenja opisuje stalne prilike za pojedince da kultiviraju znanje i vještine te razvijaju svoje sposobnosti tijekom svoje karijere. Ovaj skup vrijednosti i praksi često je dobro osmišljen kroz česte programe obuke i povratnih informacija koje provodi organizacija.

*Definicija kulture kontinuiranog učenja | Slika: Shutterstock*

Koji su elementi kulture kontinuiranog učenja?

Kako izgleda kultura učenja? Prema Scaled Agile Frameworku, kultura usmjerena na učenje postiže se postajanjem organizacije koja uči, predanošću neumoljivom poboljšanju i promicanjem kulture inovacije.

Ključni elementi kulture učenja uključuju aposvećenost učenju na svim razinama, od najniže do najviše razine menadžmenta, bilo da ste noviji, stariji, voditelj tima ili menadžer. Još važnije, pojedince treba poticati da preuzmu vlasništvo nad svojim učenjem i razvojem.

Ova kultura počinje s otvorena komunikacija i povratne informacije. To znači da bi se zaposlenici trebali osjećati ugodno dijeleći svoje ideje i mišljenja, a menadžeri bi to trebali prihvatiti povratna veza.

Prikupite mišljenja i razmišljanja svojih suradnika pomoću savjeta za 'anonimne povratne informacije' AhaSlides.

Osim toga, svatko ima jednaku šansu da se razvija, postoji stalna obuka, mentorstvo, treniranje i praćenje poslapomoći pojedincima da uče najprikladnijim tempom, što dovodi do najboljeg ishoda. Osobito je neizbježna ugradnja rješenja za učenje vođenih tehnologijom, a organizacije angažiraju učenike u e-učenjemobilno učenje i društveno učenje.

Posljednje, ali ne i najmanje važno, kontinuirano učenje potrebno je u organizacijama kako bi se njegovala a rast razmišljanja, gdje se zaposlenike potiče da prihvate izazove, uče na pogreškama i ustraju u suočavanju s preprekama.

Zašto je kultura kontinuiranog učenja važna?

Današnja poduzeća suočavaju se s dva hitna problema: eksponencijalnom brzinom tehnološka inovacijai očekivanja nove generacije.

Tempo tehnoloških promjena sada je puno brži nego što je bio u prošlosti, što dovodi do mnogih inovacija, transformacija i poremećajikoji u nekim slučajevima eliminiraju čitava tržišta. Sugerira da poduzeća moraju biti agilna i prilagodljiva kako bi išla u korak s tempom promjena.

Najbolje rješenje je kultura brze prilagodbe i učenja, u kojoj tvrtke potiču zaposlenike na kontinuirano učenje, kontinuirano usavršavanje, ponovnu vještinu, preuzimanje rizika i izazivanje statusa quo, istovremeno osiguravajući predvidljivost i stabilnost. Decentralizirano donošenje odluka je popularno jer se vođe usredotočuju na viziju i strategiju uz omogućavanje članovima organizacije da ostvare svoj puni potencijal.

Vrijedno je spomenuti sve veću potražnju za profesionalni rastnovih generacija. Nedavna istraživanja pokazuju da mladi očekuju da njihove tvrtke imaju ekskluzivne programe obuke, gdje mogu učiti i razvijati nove vještine. Prema globalnom istraživanju provedenom među zaposlenicima 2021., većina ispitanika smatra da je učenje ključ uspjeha u njihovoj karijeri. Stoga tvrtke s kulturom kontinuiranog učenja mogu povećati zadržavanje vrhunskih talenata.

kako stvoriti kulturu učenja u organizaciji — *Kako stvoriti kulturu učenja*

Kako izgraditi kulturu kontinuiranog učenja u organizacijama?

Postoji ogromna baza zaposlenika otpornih na kontinuirano učenje. Ovo je teška zagonetka s kojom se suočavaju mnoge tvrtke. Dakle, kako poslovanje učinkovito potiče kontinuiranu kulturu učenja? 5 najboljih strategija su:

#1. Implementacija kontinuiranog upravljanja učinkom (CPM)

Pristup koji je usmjeren na čovjeka omogućuje tvrtkama procjenu i razvoj učinak zaposlenikana kontinuiranoj osnovi. Ne fokusirajući se samo na tradicionalne godišnje preglede, CPM ima za cilj pomoći zaposlenicima da povremeno, tijekom godine, učine poboljšanja i napreduju. Ovaj pristup može pomoći zaposlenicima da se osjećaju angažiranije i motiviranije te može dovesti do boljeg učinka i produktivnosti.

#2. Dodavanje gamifikacije

Vrijeme je da formalno i dosadno radno mjesto pretvorite u uzbudljivije aktivnosti. gamificationtoliko je popularan ovih dana, a njegove značajke, uključujući značke, bodove, ploče s najboljim rezultatima i poticaje, mogu potaknuti osjećaj natjecanja i zdravu utrku među zaposlenicima. Ova se metoda može koristiti za mjesečnu čast ili u obuci.

primjeri kulture učenja AhaSlides — *Primjeri kulture učenja* *AhaSlides*

#3. Često usavršavanje i prekvalificiranje

Ne postoji bolji način da se prilagodite svijetu koji se mijenja od usavršavanjei češće prekvalificiranje. Započinje unutarnjim razmišljanjem, gdje pojedinci razumiju svoje slabosti i voljni su učiti nove stvari i nove vještine od vršnjaka. Prema Američkoj gospodarskoj komori, ulaganje u postojeće radnike putem inicijativa za usavršavanje i prekvalificiranje može pomoći u razvoju vještina potrebnih za obavljanje sadašnjih i budućih poslova

#4. Korištenje mrežnih platformi

Mnoge online platforme mogu pomoći organizacijama u promicanju kulture usmjerene na učenje. Kupite svojim zaposlenicima certificirane tečajeve ili jednogodišnju članarinu koristeći platforme za učenje može biti sjajna ideja. Za internu obuku, HR može koristiti prezentacijske alate kao što su AhaSlides kako bi vaša prezentacija bila privlačna i uvjerljiva. Ovaj alat ima kvizove koji se temelje na igricama, tako da će vaš trening biti jako zabavan.

#5. Promicanje mentorstva i treniranja

Ostale izvrsne opcije, mentorstvoi treniranjesu među najučinkovitijim načinima promicanja kontinuiranog poboljšanja. Rečeno je da treniranje za stalno poboljšanje može dovesti do bolje profesionalne prakse i trajnih sustava za poboljšanje.

Ključni za poneti

💡Učinkovita kultura učenja zahtijeva napore i zaposlenika i organizacija. Inoviranje pregleda poslovne uspješnosti, transformacija programa obuke i razvoja te korištenje e-učenja i prezentacijskih alata kao što su AhaSlides može donijeti širok raspon koristi za održivi rast tvrtke. Prijavite se na AhaSlides odmah kako ne biste propustili ograničene ponude!

Često postavljana pitanja?

Kako stvarate kulturu kontinuiranog učenja?

Za učinkovitu kulturu učenja, tvrtke mogu koristiti nagrade i poticaje za odavanje počasti pojedincima koji dolaze s novim inovativnim idejama, stječu nove certifikate ili ulažu u kontinuirane sustave upravljanja učinkom.

Koje su prednosti kulture kontinuiranog učenja?

Neke prednosti kontinuiranog učenja za zaposlenike su veće zadovoljstvo poslom, napredovanje u karijeri i osobni rast. To tvrtkama puno znači, kao što je poticanje inovacija, smanjenje prometa i veća produktivnost.

Što je primjer kontinuiranog učenja?

Velike tvrtke poput Googlea, IBM-a, Amazona, Microsofta i drugih ulažu velika sredstva u razvoj zaposlenika. Imaju mnogo kratkih programa za poticanje kulture učenja među zaposlenicima. Na primjer, General Electric ima program pod nazivom "GE Crotonville", koji je centar za razvoj vodstva koji nudi tečajeve i radionice zaposlenicima na svim razinama.

Koje su tri dimenzije kulture kontinuiranog učenja?

Kada tvrtke ulažu u dugoročno kontinuirano učenje, postoje tri dimenzije na koje treba obratiti pozornost: Organizacija učenja, Neumoljivo poboljšanje i Inovacijska kultura.

Ref: Forbes | Skalirani agilni okvir