Jeste li sudionik?

10 primjera vodstva popularnih sluga (s načelima) za 2024

10 primjera vodstva popularnih sluga (s načelima) za 2024

Raditi

Astrid Tran 22 travnja 2024 6 min čitanja

“Vodstvo nije imati kontrolu. Radi se o osnaživanju ljudi da budu bolji nego što jeste.” – Mark Yarnell

Stil vođenja je kontroverzna tema, a postoje nebrojeni stilovi vođenja koji su se pojavili kroz povijest. 

Od autokratskog i transakcijskog pristupa do transformacijskog i situacijskog vodstva, svaki stil donosi svoje jedinstvene snage i slabosti. 

Međutim, ljudi danas više govore o drugom revolucionarnom konceptu, koji datira iz ranih 1970-ih, zvanom Servant Leadership, koji je nastavio inspirirati vođe diljem svijeta.

Dakle, koji su primjeri vodstva sluga, koji se smatraju dobrim vođama slugama? Pogledajmo 14 najboljih Primjeri vodstva sluge, plus potpuna demonstracija modela Servant Leadership.

Pregled

Tko je izmislio koncept Servant Leadership?Robert Greenleaf
Kada je prvi put uvedeno vodstvo sluge?1970
Tko je najpoznatiji vođa sluge?Majka Tereza, Martin Luther King Jr., Herb Kelleher, Cheryl Bachelder
Pregled primjera vodstva sluge

Pregled sadržaja

Što je Servant Leadership?

Robert Greenleaf je otac koncepta Servant Leadershipa. Po njegovim riječima, “dobri vođe prvo moraju postati dobre sluge.” Povezao je ovaj stil vođenja s umijećem vođenja s poniznošću, empatijom i istinskom željom da se služi drugima.

U srži leži uvjerenje da najučinkovitiji vođe sluge nisu oni koji teže moći, već oni kojima je prioritet rast, dobrobit i uspjeh članova njihovog tima.

Greenleafova definicija vođe sluge je onaj koji stavlja potrebe drugih na prvo mjesto i nastoji uzdići i podržati one koje vodi. Takvi voditelji aktivno slušaju, suosjećaju i razumiju nade i snove članova svog tima, radeći neumorno kako bi im pomogli da postignu osobni i profesionalni rast.

Primjeri vođenja sluge – Dobri vođe prvo moraju postati dobre sluge | Slika: Shutterstock

7 stupova vodstva sluge

Vođenje sluge je filozofija vodstva koja naglašava služenje i osnaživanje drugih, a ne tradicionalni pristup odozgo prema dolje. Prema Jamesu Sipeu i Donu Fricku, sedam stupova službenog vodstva načela su koja uokviruju ovaj stil vodstva. Oni su:

  1. Karakterna osoba: Prvi stup naglašava važnost integriteta i moralnog karaktera kod vođe sluge. Lideri s jakim karakterom su pouzdani, pošteni i dosljedno djeluju u skladu sa svojim vrijednostima.
  2. Stavljanje ljudi na prvo mjesto: Vođe sluge daju prioritet potrebama i dobrobiti članova svog tima. Usredotočeni su na razvoj i osnaživanje svojih zaposlenika, osiguravajući da su njihov rast i uspjeh na čelu odluka vodstva.
  3. Vješt komunikator: Učinkovita komunikacija ključni je aspekt vodstva sluge. Lideri bi trebali biti aktivni slušatelji, prakticirati empatiju i poticati otvoren i transparentan dijalog sa svojim timom.
  4. Suosjećajni suradnik: Vođe sluge suosjećajni su i surađuju u svom pristupu. Oni potiču timski rad, aktivno uključuju svoje članove tima u donošenje odluka i promiču osjećaj zajedništva unutar organizacije.
  5. Predviđanje: Ovaj stup naglašava važnost vizije i dugoročnog razmišljanja. Vođe sluga imaju jasnu viziju budućnosti i rade na usklađivanju svog tima s misijom i vrijednostima organizacije.
  6. Mislilac o sustavima: Vođe sluge razumiju međusobnu povezanost sustava i procesa organizacije. Oni razmatraju širi utjecaj svojih odluka i djelovanja na organizaciju kao cjelinu.
  7. Donositelj etičkih odluka: Etičko donošenje odluka temeljni je stup vodstva sluge. Lideri razmatraju etičke implikacije svojih izbora i daju prioritet većem dobru organizacije i njezinih dionika.

Alternativni tekst


Podignite razvoj svog tima na višu razinu s AhaSlides

Dodajte više zabave s najboljim anketama uživo, kvizovima i igrama, dostupnim na AhaSlides prezentacijama, spremnim da privuku vašu publiku!


🚀 Prijavite se besplatno

Najbolji primjeri vodstva sluge

Osobine i kvalitete sluge
Osobine i kvalitete sluge

Ako još uvijek sumnjate u stil vođenja sluge, evo 10 primjera vođenja sluge koji savršeno opisuju temeljne osobine vođa sluge.

#1. Slušanje

Jedan od najboljih primjera vodstva sluge dolazi s aktivnim slušanjem članova tima i dionika. Lideri nastoje razumjeti njihove perspektive, brige i težnje, stvarajući okruženje u kojem se svačiji glas čuje i cijeni.

#2. empatija

Jedan od obaveznih primjera vodstva sluge, zamislite vođu koji se može staviti u tuđu kožu, istinski razumijevajući njihove osjećaje i iskustva. Ovaj vođa pokazuje suosjećanje i brine o dobrobiti članova svog tima.

#3. Svijest

Vođe sluge dobro poznaju sebe, uključujući svoje snage i slabosti. Emocionalno su inteligentni, što im pomaže da se povežu sa svojim timom i donose bolje odluke.

#4. Uvjeravanje

Umjesto da šefuje ljudima, ovaj vođa nadahnjuje i motivira kroz njihovu strast i viziju. Oni koriste uvjeravanje, a ne autoritet, kako bi ujedinili tim oko zajedničkih ciljeva.

#5. iscjeljivanje

Sposobnost iscjeljivanja također je među najboljim primjerima vodstva sluge. Kada dođe do sukoba, vođa sluga im se obraća s empatijom i ljubaznošću. Oni njeguju osjećaj jedinstva, pomažući svom timu da se izliječi i zajedno krene naprijed.

#6. Stewardship

Drugi primjer vodstva sluge poziva na stav upravljanja. Djeluju kao brižni upravitelji, osiguravajući da se vrijednosti tvrtke poštuju i uzimaju u obzir dugoročni učinak odluka.

#7. Razmišljanje unaprijed

Napredan način razmišljanja i proaktivnost drugi su izvrsni primjeri vodstva sluge. Oni predviđaju izazove i prilike, donoseći strateške odluke koje će dugoročno koristiti organizaciji i njezinim članovima.

#8. Predviđanje

To je sposobnost da se vidi dalje od sadašnjosti i predviđaju budući izazovi i prilike. Imaju jasnu viziju kamo žele voditi svoj tim ili organizaciju, što im omogućuje donošenje strateških odluka s dugoročnim učinkom.

#9. Predanost rastu 

Njihova predanost osobnom i profesionalnom razvoju također su dobri primjeri vodstva sluge. Kada daju primjer, potiču svoj tim da ima priliku učiti i razvijati se.

#10. Izgradnja zajednice

Prioritet im je stvaranje poticajnog i suradničkog radnog okruženja, gdje se članovi tima osjećaju cijenjenima, uključenima i povezanima sa zajedničkom svrhom.

Primjeri vodstva sluge u stvarnom životu

Primjeri vođenja sluge
Primjeri vođenja sluge iz cijelog svijeta | Slika: Ljudi koji upravljaju ljudima

U svijetu uslužnog vodstva, uspjeh se ne mjeri isključivo financijskim dobicima ili individualnim pohvalama, već utjecajem koji vođa ima na živote drugih. Evo nekoliko izvrsnih stvarnih primjera vodstva sluge koji postaju snaga za pozitivne promjene, ujedinjujući pojedince i mijenjajući živote na bolje.

Primjeri vodstva sluge #1: Nelson Mandela

Sjajni svjetionik primjera vodstva sluga, Nelson Mandela, revolucionar protiv apartheida i bivši predsjednik Južne Afrike, pokazao je primjer suosjećanja, opraštanja i duboke predanosti služenju drugima. Unatoč desetljećima zatvora i teškoćama, Mandela nikada nije pokolebao u svojoj predanosti dobrobiti svog naroda, promičući jedinstvo i pomirenje umjesto osvete.

Primjeri vodstva sluga #2: Warren Buffett

Warren Buffett, milijarder, izvršni direktor Berkshire Hathawaya. Buffett je utjelovljenje visokoprofilnog primjera stila vodstva sluge koji je svoje golemo bogatstvo dao u dobrotvorne svrhe. Dao je milijarde dolara za rješavanje globalnog zdravlja, obrazovanja, siromaštva i drugih društvenih izazova.

Primjeri vodstva sluge #3: Mahatma Gandhi

Mahatma Gandhi naširoko se smatra jednim od najvećih primjera vodstva sluge u povijesti. Gandhi je bio izuzetan slušatelj i empatični komunikator. Nastojao je razumjeti brige i težnje ljudi iz svih društvenih slojeva, gradeći mostove i njegujući jedinstvo među različitim zajednicama.

Primjeri vodstva sluge #4: Howard Schultz

Howard Schultz, osnivač Starbucksa, često se smatra vrhunskim primjerom vodstva sluge. Schultz je kao prioritet stavio dobrobit i razvoj Starbucksovih zaposlenika. Schultz je bio predan etičkoj nabavi zrna kave i održivosti. Starbucksov etički program nabave, Praksa kave i jednakosti poljoprivrednika (CAFE), usmjeren je na podršku uzgajivačima kave i promicanje ekološki prihvatljivih praksi.

Kako prakticirati vođenje sluge?

U današnjem krajoliku koji se brzo mijenja, karakteriziran izazovima bez presedana, vođenje sluge nudi svjetlo vodilju – podsjetnik da se dobro vođenje ne odnosi na potragu za moći ili priznanjem; radi se o posvećivanju boljitku drugih.

Vrijeme je da vođe ulože trud u prakticiranje vodstva sluga u organizacijama. Evo nekoliko prijedloga koje pojedinci i organizacije mogu 

  • Investirajte u razvoj tima
  • Potražite povratne informacije
  • Shvatite jake strane svakog člana tima
  • Delegirajte odgovornosti
  • Uklonite smetnje iz razgovora.

⭐ Želite više inspiracije za obuku, prikupljanje povratnih informacija i izgradnju tima? Poluga AhaSlides odmah kako biste članovima svog tima pružili udobno mjesto za povezivanje, stvaranje ideja, dijeljenje povratnih informacija i nastavak učenja. Isprobajte AhaSlides danas i podignite razvoj svog tima na višu razinu!

Često postavljana pitanja

Koji je primjer organizacije vođe sluge?

Jedan od istaknutih primjera organizacije vođe posluge je The Ritz-Carlton Hotel Company. Ritz-Carlton je poznat po svojoj izuzetnoj korisničkoj službi i predanosti stvaranju nezaboravnih iskustava za svoje goste.

Koji je primjer vodstva sluge u školi?

Izvrstan primjer vodstva sluge u školskom okruženju je uloga ravnatelja koji utjelovljuje načela vodstva sluge u svojim interakcijama s učenicima, nastavnicima i osobljem.

Što je vođenje sluge u današnjem društvu?

U današnjem stilu vodstva, vođe se još uvijek usredotočuju na potrebe svojih zaposlenika, prije nego što razmotre vlastite. Budući da Servant vodstvo nije model koji odgovara svima, ono se prilagođava i oblikuje prema jedinstvenim potrebama ljudi i organizacija kojima služi.

Kako možete pokazati vodstvo sluge?

Ako želite pokazati vještine vođenja sluge, tehnike mogu varirati od pažljivog slušanja drugih bez prekidanja ili osuđivanja, stavljanja sebe u tuđu poziciju kako biste razumjeli njihove osjećaje i iskustva ili poštovanja raznolikosti ideja, pozadina i iskustava unutar vašeg tima ili organizacije.