Ovladavanje strateškom implementacijom | Kompletan vodič

Istraživanje koje je provela Harvard Business School pokazalo je da oko 90% organizacija ne uspije u koraku implementacije svojih dobro artikuliranih strategija.

Strateška provedbaje četvrti korak od strateško upravljanjeproces i to je umjetnost obavljanja stvari. Obično se zanemaruje u usporedbi s drugim fazama strateškog upravljanja zbog postojećeg jaza između Strateško planiranjei izvršenje.

Očigledno, plan je samo papir koji nema utjecaja na poslovanje ako provedba strategije ne ide kako treba.

Dakle, koje je značenje provedbe strategije, koji su koraci provedbe strategije i kako prevladati izazove? O svima njima će se raspravljati u ovom članku, pa zaronimo u njih!

*Ovladavanje strateškom implementacijom* |*Slika: Freepik*

Pregled sadržaja

Što je strateška implementacija?
Zašto je strateška implementacija važna?
Kojih je 6 faza strateške implementacije?
Koji je primjer strateške provedbe?
Koji su problemi u provedbi strategije?
Kako prevladati izazove u strateškoj provedbi
Često postavljana pitanja
Bottom Line

Što je strateška implementacija?

Strateška provedba opisuje strategiju pretvaranja planova u akciju za postizanje željenih ishoda, posebice dugoročnih ciljeva organizacije. To je skup aktivnosti gdje se strateški plan mijenja u strogu izvedbu u organizaciji.

Potrebne su pažljivo i pedantno planiranje i vještine upravljanja projektima. Postoji pet primarnih komponenti kao što su ljudi, resursi, struktura, sustavi i kultura koje podržavaju provedbu strategije.

Primjer može biti izvođenje novog marketinškog plana za povećanje prodaje proizvoda tvrtke ili prilagodba procesa ocjenjivanja vaših zaposlenika integracijom interaktivnog prezentacijskog softvera kao što je AhaSlidesu vašu organizaciju u sljedećih nekoliko godina.

značenje strateške provedbe — *Koji je smisao strateške implementacije i koji su njeni elementi*?

Zašto je strateška implementacija važna?

Važno je napomenuti da je strateška implementacija jedan od najvažnijih dijelova svakog projekta i donosi mnogo koristi organizacijama iz sljedećih razloga:

Pomaže organizacijama u postizanju ciljeva.
To je savršen alat za procjenu je li formulirana strategija prikladna ili ne.
Pomaže u određivanju rupa i uskih grla u formuliranju strategije i kontroli.
Pomaže u mjerenju učinkovitosti upravljačkih procesa i praksi.
Pomaže organizacijama u izgradnji ključnih kompetencija i konkurentskih sposobnosti

Kojih je 6 faza strateške implementacije?

Strateška implementacija slijedi 7 koraka, od postavljanja jasnih ciljeva do provođenja praćenja, te faze služe kao putokaz za organizacije za snalaženje na složenom terenu provedbe strategije. Provjerimo što menadžeri moraju učiniti u svakom koraku!

Faza 1: Razjasnite svoje ciljeve

Poput iskre koja zapali plamteću vatru, jasni ciljevi potiču strast i odlučnost potrebne za uspješnu provedbu. Oni služe kao svjetionici, usmjeravajući napore prema zajedničkoj viziji.

Postavljanjem specifičnih, mjerljivih, dostižnih, relevantnih i vremenski ograničenih (SMART) ciljeva, organizacije pale plamen inspiracije unutar svojih timova. Paralelno, identificiranje ključnih varijabli i čimbenika koji oblikuju uspjeh pruža kompas za navigaciju u turbulentnim vodama implementacije.

Faza 2: Dodijelite timu uloge i odgovornosti

Nijedno remek-djelo nije stvorio usamljeni umjetnik; potrebna je simfonija talenata koji rade skladno. Slično tome, identificiranje uloga, odgovornosti i odnosa umijeće je tkanja tapiserije suradnje i sinergije.

Jasnim definiranjem tko što radi i kako se međusobno povezuju, organizacije stvaraju živahan ekosustav koji potiče inovacije, povjerenje i kolektivnu izvrsnost. Prihvaćajući snagu timskog rada, oni oslobađaju pravi potencijal svojih ljudi.

Imajte na umu da povjeravajući svakom zaposleniku značajne zadatke usklađene s njihovim vještinama i strastima, organizacije potiču osjećaj vlasništva, svrhe i osobnog rasta. Ovo oslobađa silu sposobnu pomicati planine, gurajući strategiju naprijed s nepokolebljivom odlučnošću.

Faza 3: Izvršite i nadzirite strategiju

S dobro definiranom strategijom i delegiranim zadacima, organizacije kreću u izvršavanje svog plana provedbe. Tijekom ove faze ključno je uspostaviti raspored kako biste mogli često ažurirati status svog napretka.

Redovite procjene i petlje povratnih informacija pomažu identificirati uska grla, pratiti prekretnice i osigurati usklađenost sa strateškim ciljevima.

Kontinuirana podrška i smjernice koje se pružaju timovima dodatno povećavaju njihovu motivaciju i učinkovitost u postizanju rezultata.

Faza 4: Prihvatite neočekivano i napravite promjene ako je potrebno

U nepredvidivom krajoliku strateške provedbe često se pojavljuju neočekivani obrati. Ipak, upravo u tim trenucima dolazi do izražaja istinska otpornost i prilagodljivost. Organizacije moraju prihvatiti neočekivano raširenih ruku i gledati na izazove kao na prilike za rast.

Brzim poduzimanjem korektivnih radnji, prilagodbom svojih koraka i revidiranjem svojih strategija, ne samo da svladavaju prepreke, nego izlaze jači i okretniji nego ikada.

Faza 6: Završite projekt

Kako se provedba bliži kraju, važno je postići zatvaranje poduzetih projekata ili inicijativa. Ova faza također uključuje postizanje dogovora o ishodima i dobivenim rezultatima, osiguravajući usklađenost sa strateškim namjerama organizacije.

Faza 7: Provođenje praćenja

Evaluacija je potrebna na kraju strateške provedbe. Možete provesti obdukciju ili retrospektivu ili pregled kako je proces tekao. S ispravnim povratnim informacijama i procesom promišljanja, stvara se prilika za menadžere i tim da prepoznaju naučene lekcije, proslave uspjehe i identificiraju područja za poboljšanje, osvijetle put naprijed i inspiriraju buduća nastojanja.

Koji je primjer strateške provedbe?

Postoji mnogo dobrih primjera implementacije strategije u poslovnom kontekstu. CocaCola, Tesla ili Apple vodeći su primjeri u svojoj industriji.

Coca-Colina strateška implementacija obuhvaća dosljedno slanje poruka i globalni doseg. Kroz kohezivno brendiranje i nezaboravne slogane kao što su "Otvori sreću" i "Okusi osjećaj", Coca-Cola je ujedinila svoje marketinške napore na različitim tržištima. Ovaj globalni pristup omogućio im je da njeguju osjećaj bliskosti i povezanosti, čineći Coca-Colu omiljenim i prepoznatljivim brendom diljem svijeta.

Tesla je još jedan primjeran primjer strateške provedbe. Teslina strateška implementacija započela je s jasnim ciljem stvaranja električnih vozila visokih performansi koja će nadmašiti tradicionalne automobile na benzinski pogon. Pozicionirali su se kao robna marka koja je sinonim za vrhunsku tehnologiju, vrhunski asortiman i izvanredne performanse.

Appleovu izvedbu obilježila je pažnja posvećena detaljima i fokus na isporuku proizvoda koji besprijekorno integriraju hardver i softver. Objavljivanjem inovacija koje su promijenile igru kao što su iPod, iPhone i iPad pokazalo je njihovu predanost izvrsnosti. Appleova predanost pružanju korisničkog iskustva kao nijedno drugo izdvaja ih od ostalih, osvajajući svijet i revolucionirajući cijele industrije.

Koji su problemi u provedbi strategije?

Iako mnoge organizacije ulažu puno vremena i novca u formuliranje izvrsnih strategija, nisu sve doista uspješne. Evo šest glavnih razloga zašto implementacija strategije može biti neuspješna:

Loše vodstvo i nedostatak komunikacije
Nema jasne ciljeve ili nema poslovnog smisla.
Nije pravilno shvatio trenutnu situaciju i mogućnosti organizacije
Ne uspijeva uključiti prave ljude, ili nedostatak učinkovitosti obuku zaposlenika
Ne izdvaja dovoljno vremena i proračuna
Previše složeno ili previše nejasno za razumijevanje
Ne provodi daljnje radnje kao što su pregled, procjena ili izvođenje potrebnih promjena

Kako prevladati izazove u strateškoj provedbi

Ako tražite načine kako popraviti pogrešnu implementaciju strategije i donijeti vrijednost svom poslovanju, evo nekoliko strategija za implementaciju projekta koje ne smijete propustiti:

Uspostavite otvorenu i čestu komunikaciju
Njegujte poticajno okruženje u kojem se iskrenost cijeni i potiče
Osigurajte jasnoću strateških ciljeva, uloga, odgovornosti i očekivanja
Ponudite timsku podršku i pružite smjernice, obuku ili dodatnu pomoć kada je to potrebno.
Osigurajte prave alate za posao