What is the first step in the strategic management process?

The first step in the strategic management process is typically the formulation of the organization's mission and vision statements. These statements provide a clear sense of purpose and direction for the organization and serve as a foundation for developing strategic objectives and plans. The mission statement defines the organization's core purpose, its reason for existence, and the value it aims to deliver to its stakeholders. On the other hand, the vision statement outlines the desired future state or the long-term aspirations of the organization. By establishing the mission and vision statements, the organization sets the stage for strategic planning and decision-making, guiding subsequent steps in the strategic management process.

What are the 5 strategic management processes?

Goal-setting, analysis, strategy formation, strategy implementation and strategy monitoring.

What is a process in strategic management?

In strategic management, a process refers to a systematic and structured series of steps or activities that organizations undertake to develop and execute their strategies. It involves the identification of goals and objectives, analysis of internal and external environments, formulation of strategies, implementation of plans, and continuous monitoring and evaluation to ensure strategic alignment and effectiveness.

Proces strateškog upravljanja | Vrhunski vodič sa 7 najboljih savjeta

Proces strateškog upravljanja- koje su 4 faze? U nastavku pogledajte najbolji vodič za vježbanje.

Strateški menadžment se razvio od usvajanja napredne tehnologije i ekonomske dinamike početkom 21. stoljeća. U današnjem složenom svijetu svaki dan se pojavljuju novi poslovni modeli.

Ubrzo se tradicionalno upravljane metode zamjenjuju učinkovitim tehnikama strateškog upravljanja. Pitanje je postoji li specifična formula za strateški menadžment da dobije svaki slučaj.

Doista, proces strateškog upravljanja nije nov koncept, ali kako će on doista funkcionirati ovisi o mnogim čimbenicima. Ono što menadžeri isprva mogu učiniti jest razumjeti bitne elemente procesa strateškog upravljanja i kako on funkcionira, zatim koristiti inovativne pristupe za prilagodbu strategije u različitim okolnostima.

Pregled sadržaja

SAŽETAK
Što je standardni proces strateškog upravljanja?
Uloga menadžera strateškog planiranja
Ljudski resursi u strateškom planiranju
Kako prevladati neuspjeh u procesu strateškog upravljanja - 7 savjeta
Final Misli

proces strateškog upravljanja — Proces strateškog upravljanja - Bodovi: Srednji

SAŽETAK

Kada je prvi put uveden strateški menadžment?	1960s
Primjer najpopularnijih procesa strateškog upravljanja?	Wheelenov i Hungerov model SMP-a

Više savjeta s AhaSlides

Alternativni tekst

Tražite alat za uključivanje svog tima?

Okupite članove svog tima zabavnim kvizom AhaSlides. Prijavite se za besplatno rješavanje kviza AhaSlides biblioteka predložaka!

🚀 Zgrabite besplatni kviz☁️

Što je standardni proces strateškog upravljanja?

Proces strateškog upravljanja odnosi se na skup aktivnosti i koraka koje organizacija poduzima za razvoj i provedbu strateškog plana. Jedan od najpopularnijih procesa strateškog upravljanja je Wheelenov & Hungerov model SMP-a, koja je objavljena 2002. godine.

Proces strateškog upravljanja je stalan i ponavljajući proces koji pomaže organizaciji da identificira i iskoristi svoje snage, odgovori na izazove i iskoristi prilike za postizanje svojih ciljeva.

Učinkovit proces strateškog upravljanja može pomoći organizacijama da održati konkurentsku prednost, povećati profitabilnost i postići dugoročni uspjeh. Proces strateškog upravljanja dolazi s višestrukim pristupima, međutim, postoje 4 najvažnije faze koje svi menadžerski timovi moraju uočiti.

Faza 1: Formulacija strategije

Prva faza procesa strateškog upravljanja, formuliranje strategije, uključuje prepoznavanje različitih opcija i odabir najboljeg alternativnog smjera djelovanja. Razvijanje strategije koja opisuje kako će organizacija postići svoje ciljeve, uzimajući u obzir konkurentsko okruženje, raspoložive resurse i druge čimbenike koji mogu utjecati na uspjeh.

Razvijanje strateške misije i vizije
Analiza trenutne situacije i tržišta
Postavljanje kvantitativnih ciljeva
Napravite drugačiji plan za svaki odjel

Faza 2: Provedba strategije

Implementacija strategije ključna je komponenta procesa strateškog upravljanja. Uključuje prevođenje strateških ciljeva u specifične radnje i inicijative, što dovodi do boljih poslovnih rezultata i konkurentske prednosti na tržištu.

Izrada akcijskog plana
Raspodjela resursa
Dodjela odgovornosti
Uspostava sustava kontrole
Izgradnja podržavajuće organizacijske kulture
Upravljanje otporom promjenama

Faza 3: Evaluacija strategije

Još jedan ključni korak u procesu strateškog upravljanja, evaluacija strategije, uključuje procjenu učinkovitosti implementirane strategije i utvrđivanje postižu li se željeni ciljevi.

Definiranje metrike učinka
Prikupljanje podataka
Analiza izvedbe
Usporedba performansi
Prikupljanje povratnih informacija dionika

Faza 4: Modifikacija strategije

Mnogi menadžerski timovi zanemarili su ovu fazu, ali bitno je osigurati prilagodbe strategije nakon praćenja i evaluacije procesa, tako da se nastavi usklađivati s ciljevima organizacije.

Analiza povratnih informacija
Praćenje izvedbe
Procjena unutarnjeg i vanjskog okruženja
Ponovno razmatranje strateškog plana
Prilagodba strategije

Dakle, iznad su 4 faze u završenom primjeru procesa strateškog upravljanja!

Timska rasprava o planu strateškog upravljanja - Izvor: Adobe.stock

Uloga menadžera strateškog planiranja

U učinkovitom procesu strateškog upravljanja ne može nedostajati uloga tima za strateško upravljanje. Oni su ključni lideri koji odabiru najbolji alternativni način djelovanja strateško odlučivanjei uspješno ga izvršiti.

Voditelj strateškog planiranja odgovoran je za razvoj, provedbu i praćenje strateškog plana kako bi se osiguralo da je usklađen s misijom, vizijom i ciljevima organizacije.

Vođenje procesa strateškog planiranja: To uključuje koordinaciju sa dionicima, prikupljanje podataka, analizu trendova i razvoj strateškog plana.
Komuniciranje strateškog plana: Ovo uključuje komuniciranje strateškog plana dionicima, uključujući zaposlenike, kupce, dobavljače i dioničare, kako bi se osiguralo da su svi usklađeni s planom i razumiju svoju ulogu u njegovoj provedbi.
Praćenje izvedbe: Ovo uključuje praćenje izvedbe u odnosu na utvrđene metrike i usporedbu s referentnim vrijednostima industrije i najboljom praksom kako bi se identificirala područja za poboljšanje.
Provođenje skeniranja okoliša: To uključuje procjenu promjena u unutarnjem i vanjskom okruženju, uključujući promjene u tehnologiji, propisima, konkurenciji i tržišnim uvjetima, te sukladno tome modificiranje strateškog plana.
Pružanje smjernica i podrške: Ovo uključuje pružanje smjernica i podrške odjelima i timovima kako bi se osiguralo da razumiju strateški plan i da su usklađeni s njegovim ciljevima.
Osiguravanje odgovornosti: Ovo uključuje osiguravanje da su odjeli i timovi odgovorni za svoj učinak i doprinos strateškom planu.
Olakšavanje upravljanja promjenama: Ovo uključuje olakšavanje napora upravljanja promjenama kako bi se osiguralo da se organizacija može prilagoditi promjenama u unutarnjem i vanjskom okruženju i učinkovito provesti strateški plan.

Ljudski resursi u strateškom planiranju

HR igra ključnu ulogu u procesu strateškog planiranja identificirajući i rješavajući potrebe radne snagekoji su bitni za postizanje strateških ciljeva organizacije. Usklađivanjem HR strategija s cjelokupnom poslovnom strategijom, HR može pomoći osigurati da organizacija ima prave ljude, s pravim vještinama, u pravim ulogama, u pravo vrijeme, kako bi postigla svoje strateške ciljeve.

Stručnjaci za ljudske resurse mogu provesti sveobuhvatnu analizu trenutne radne snage kako bi identificirali prednosti, slabosti i nedostatke u vještinama koje je potrebno riješiti kako bi se postigli strateški ciljevi organizacije.

Mogu predvidjeti buduće potrebe organizacije za radnom snagom na temelju strateških ciljeva organizacije, kao i vanjskog okruženja i trendova u industriji.

Stručnjaci za ljudske resurse mogu kontinuirano pratiti i ocjenjivati učinkovitost strategija i inicijativa za ljudske resurse u odnosu na utvrđene metrike učinka kako bi osigurali da postižu željene rezultate.

Kako prevladati neuspjeh u procesu strateškog upravljanja - 7 savjeta

SWOT analiza

SWOT analiza vrijedan je alat za strateško upravljanje jer pomaže pružiti sveobuhvatan pregled unutarnjeg i vanjskog okruženja organizacije, identificirati strateške prioritete, voditi donošenje odluka, olakšati komunikaciju i suradnju te omogućiti upravljanje rizicima.

PAMETNI ciljevi

SMART ciljevi vrijedan su okvir za strateško upravljanje budući da pružaju jasnoću i fokus, usklađuju ciljeve sa strategijom, povećavaju odgovornost, potiču kreativnost i inovativnost te olakšavaju raspodjelu resursa. Postavljanjem SMART ciljeva organizacije mogu poboljšati svoje šanse za postizanje uspjeha i učinkovito izvršenje svojih strateških planova.

Povratne informacije, ankete i ankete

Traženje povratnih informacija od zaposlenika može poboljšati proces evaluacije strategije i omogućiti bržu izmjenu strategije. Uključivanje svih zaposlenika u proces formuliranja strategije dobar je način za povezivanje i usklađivanje zaposlenika s ciljevima organizacije. Koristeći anketu uživo od AhaSlidesmože vaše prikupljanje povratnih informacija i analizu učiniti produktivnijima.

Prihvaćanje inovacija

Razmišljanje o rješenjimaučinkovit je način prihvaćanja inovacija kako bi se tvrtke prilagodile brzini tehnoloških promjena, posebno u redizajniranju strateških planova upravljanja. Korištenje visokotehnološkog softvera za upravljanje, praćenje performansi može poboljšati kvalitetu upravljanja i procjenu učinka.

Izgradnja kulture odgovornosti

Izgradnja kulture odgovornost, gdje se zaposlenici smatraju odgovornima za svoje doprinose strateškom planu, može pomoći osigurati da se plan učinkovito provede i da se propusti odmah rješavaju.

Jasna komunikacija

Jasno i otvorena komunikacijakomunikacija između vođa, menadžera i zaposlenika ključna je za uspjeh strateškog plana. To uključuje priopćavanje plana, ciljeva i napretka svim dionicima, kao i osiguravanje da svi zaposlenici razumiju svoje uloge i odgovornosti.

Trening

Različiti odjeli mogu surađivati s ljudskim resursima kako bi razvili i pružili korisne informacije tečajeveza zaposlenike i niže menadžere kako bi im pomogli da se opreme naprednijim vještinama i znanjima. Za obuku na daljinu, mrežni alati za interaktivnu prezentaciju poput AhaSlidespokazati najbolje što mogu u poticanju angažmana i interakcije zaposlenika.

Traženje povratnih informacija od zaposlenika putem AhaSlides

Final Misli

Slijedeći gore navedene smjernice, organizacije mogu razviti sveobuhvatan i učinkovit proces strateškog upravljanja koji im pomaže da postignu svoje ciljeve i ostanu konkurentne u dinamičnom poslovnom okruženju.

Često postavljana pitanja

Koji je prvi korak u procesu strateškog upravljanja?

Prvi korak u procesu strateškog upravljanja obično je formuliranje izjave o misiji i viziji organizacije. Ove izjave daju jasan osjećaj svrhe i smjera za organizaciju i služe kao temelj za razvoj strateških ciljeva i planova. Izjava o misiji definira temeljnu svrhu organizacije, njezin razlog postojanja i vrijednost koju želi isporučiti svojim dionicima. S druge strane, izjava o viziji ocrtava željeno buduće stanje ili dugoročne težnje organizacije. Utvrđivanjem izjava o misiji i viziji, organizacija postavlja pozornicu za strateško planiranje i donošenje odluka, usmjeravajući sljedeće korake u procesu strateškog upravljanja.

Kojih je 5 procesa strateškog upravljanja?

Postavljanje ciljeva, analiza, oblikovanje strategije, provedba strategije i praćenje strategije.

Što je proces u strateškom menadžmentu?

U strateškom upravljanju proces se odnosi na sustavan i strukturiran niz koraka ili aktivnosti koje organizacije poduzimaju kako bi razvile i provele svoje strategije. Uključuje identifikaciju ciljeva i zadataka, analizu unutarnjeg i vanjskog okruženja, formuliranje strategija, provedbu planova te kontinuirano praćenje i evaluaciju kako bi se osiguralo strateško usklađivanje i učinkovitost.