Tražite primjere strateških planova? Posjedovanje strateškog plana ključno je za rast bilo koje tvrtke ili organizacije. Dobro osmišljen plan može učiniti veliku razliku u uspjehu vašeg pothvata. Pomaže vam da imate realnu viziju budućnosti i maksimalno iskoristite potencijal tvrtke.
Dakle, ako se mučite s razvojem strateškog plana za svoju tvrtku ili organizaciju. U ovom postu na blogu raspravljat ćemo o primjer strateškog plana uz nekoliko zabavnih ideja za strateško planiranje i alate koji vam mogu poslužiti kao vodič za izradu uspješnog plana.
Pregled sadržaja
Savjeti za bolji angažman
Tražite alat za uključivanje svog tima?
Okupite članove svog tima zabavnim kvizom na AhaSlides. Prijavite se za besplatno rješavanje kviza iz biblioteke predložaka AhaSlides!
🚀 Zgrabite besplatni kviz☁️
Što je strateški plan?
Strateški plan je plan koji ocrtava dugoročne ciljeve organizacije, ciljeve i strategije za njihovo postizanje.
To je putokaz koji vašoj organizaciji pomaže pripremiti i rasporediti resurse, napore i akcije za postizanje svoje vizije i misije.
Konkretno, strateški plan obično traje 3-5 godina i može zahtijevati od organizacije da procijeni svoju trenutnu poziciju sa svojim snagama, slabostima, potencijalom i konkurentskom razinom. Na temelju ove analize, organizacija će definirati svoje strateške ciljeve i ciljeve (trebaju biti PAMETNI: specifični, mjerljivi, ostvarivi, relevantni i vremenski ograničeni).
Nakon toga, plan će navesti potrebne korake i radnje za postizanje ovih ciljeva, kao i potrebne resurse, vremenske rokove i mjere učinka za praćenje napretka i uspjeha.
Kako biste zajamčili uspjeh, vašem strateškom planu potrebni su alati koji pomažu u planiranju, upravljanju, komunikaciji, suradnji i odgovornosti kako bi pomogli organizaciji da ostane usredotočena i da se drži tijeka rada.
Primjeri strateških planova
Evo nekoliko modela strateškog planiranja koje vaša tvrtka može koristiti:
1/ SWOT analiza – primjer strateškog plana
Model SWOT analize razvio je Albert Humphrey. Ovaj model je dobro poznati model poslovne analize za organizacije koje žele izraditi strateški plan procjenom četiri faktora:
- S – Snage
- W – Slabosti
- O – Mogućnosti
- T – Prijetnje
S ovim čimbenicima vaša organizacija može razumjeti svoju trenutnu situaciju, prednosti i područja u kojima treba poboljšati. Osim toga, vaša organizacija može identificirati vanjske prijetnje koje mogu utjecati na nju i prilike koje treba iskoristiti u sadašnjosti ili budućnosti.
Nakon takvog pregleda, organizacije će imati čvrstu osnovu za učinkovito planiranje, izbjegavajući kasnije rizike.
Primjer strateškog plana: Da bismo vam pomogli da bolje razumijete kako koristiti SWOT analizu za razvoj strateškog plana, dat ćemo primjer.
Imate malu tvrtku koja prodaje ručno rađene sapune. Ovdje je SWOT analiza vašeg poslovanja:
| Prednosti: – Visokokvalitetni proizvodi s prirodnim sastojcima – Već imate lojalnu bazu kupaca s bliskim imidžom robne marke – Posjedovati certifikat visoke kvalitete proizvodnje i nabave – Korisnička služba je cijenjena | nedostaci: – Ograničeni marketing i oglašavanje, slabi kanali online komunikacije – Većina prodaje dolazi s jednog maloprodajnog mjesta – Malo vrsta proizvoda, s većinom proizvoda usmjerenih na jedan miris |
| Mogućnosti: – Rastuća tržišna potražnja za prirodnim i organskim proizvodima – Kupci su više zainteresirani za proizvode za njegu sebe i zdravlje – Potencijal za proširenje distribucije putem e-trgovine i partnerstva s trgovinama poklonima | Prijetnje: – Povećana konkurencija drugih proizvođača prirodnih sapuna – Ekonomska recesija mogla bi utjecati na prodaju – Promjene u potrošačkim preferencijama ili trendovima mogu utjecati na potražnju |
Na temelju ove SWOT analize, vaša tvrtka može razviti strateški plan koji se fokusira na
- Proširite kanale distribucije proizvoda
- Razvoj novih linija proizvoda
- Poboljšajte online marketing i oglašavanje
Ovom strategijom možete iskoristiti svoje snage, kao što su visokokvalitetni proizvodi i personalizirana korisnička služba.
2/ Model Balanced Scorecard – primjer strateškog plana
Balanced Scorecard Model model je strateškog planiranja koji pomaže tvrtkama da se razvijaju održivo i pouzdano kroz sva 4 aspekta:
- financijska: Organizacije trebaju mjeriti i pratiti financijske rezultate, uključujući fiksne troškove, troškove amortizacije, povrat ulaganja, povrat ulaganja, stopu rasta prihoda itd.
- Korisnici: Organizacije trebaju mjeriti i ocjenjivati zadovoljstvo kupaca, zajedno sa svojom sposobnošću da zadovolje potrebe kupaca.
- Interni proces: Organizacije moraju mjeriti i ocjenjivati koliko dobro rade.
- Učenje i rast: Organizacije se usredotočuju na obuku i pomoć svojim zaposlenicima u razvoju, pomažući im da poboljšaju svoje znanje i vještine kako bi zadržali konkurentsku prednost na tržištu.
Primjer strateškog plana: Evo primjera koji će vam pomoći da bolje razumijete ovaj model:
Pod pretpostavkom da ste vlasnik poznatog brenda kave, evo kako ovaj model primijeniti na svoj strateški plan.
| Finansijski | Cilj: Povećati prihod za 45% u sljedeće 3 godine ciljevi: – Povećajte prosječnu vrijednost narudžbe za 10% kroz prodaju na više cijena i unakrsnu prodaju – Proširite distribucijske kanale i podružnice kako biste došli do novih kupaca i povećali prihode Mjere: – Stopa rasta prihoda – Prosječna vrijednost narudžbe – Broj novih distribucijskih kanala – Broj novootvorenih poslovnica |
| Kupac | Cilj: Poboljšati zadovoljstvo i lojalnost kupaca ciljevi: – Razvijanje novih okusa za proširenje jelovnika proizvoda – Provedite program nagrađivanja vjernosti kako biste potaknuli ponovnu kupnju Mjera: – Ocjena zadovoljstva korisnika – Stopa zadržavanja kupaca – Broj prodanih novih proizvoda |
| Interni poslovni procesi | Cilj: Poboljšati učinkovitost proizvodnje i smanjiti troškove ciljevi: – Pojednostavite proizvodne procese kako biste smanjili troškove rada – Optimiziranje upravljanja opskrbnim lancem za smanjenje materijalnih troškova Mjera: – Vrijeme proizvodnog ciklusa – Trošak materijala po šalici – Trošak rada po šalici |
| Učenje i rast | Cilj: Razviti vještine i znanja zaposlenika za podršku rastu ciljevi: – Omogućite kontinuiranu obuku i mogućnosti razvoja – Njegujte kulturu inovacija i stalnog poboljšanja Mjera: – Ocjena zadovoljstva zaposlenika – Broj sati obuke po zaposleniku – Broj ideja za nove proizvode koje su generirali zaposlenici |
Model Balanced Scorecard osigurava da poduzeće uzima u obzir sve aspekte svog poslovanja i pruža okvir za mjerenje napretka i prilagođavanje strategija prema potrebi.
3/ Model strategije Blue Ocean – primjer strateškog plana
Model strategije Blue Ocean je strategija razvoja i širenja novog tržišta na kojem nema konkurencije ili je konkurencija nepotrebna.
Postoji šest osnovnih načela za uspješnu provedbu strategije plavog oceana.
- Rekonstruirajte granice tržišta: Poduzeća moraju ponovno izgraditi granice tržišta kako bi izašla iz konkurencije i formirala plave oceane.
- Fokusirajte se na veliku sliku, a ne na brojke: Poduzeća se moraju usredotočiti na širu sliku kada planiraju svoju strategiju. Nemojte se zaglibiti u detalje.
- Nadiđite postojeće zahtjeve: Umjesto da se fokusiraju na postojeće proizvode ili usluge, trebaju identificirati one koji nisu kupci ili potencijalni kupci.
- Ispravite strateški slijed: Poduzeća moraju stvoriti ponudu vrijednosti koja ih razlikuje i prilagoditi interne procese, sustave i ljude.
- Prevladati organizacijske prepreke. Za uspješnu implementaciju strategije Plavog oceana, poduzeće će trebati podršku svih razina organizacije i učinkovito komunicirati strategiju.
- Izvršenje strategije. Poduzeća provode strategiju dok minimiziraju operativne rizike i sprječavaju sabotažu iznutra.
Primjer strateškog plana: Slijedi primjer primjene modela Blue Ocean.
Nastavimo pretpostaviti da ste vlasnik tvrtke za proizvodnju organskih sapuna.
- Rekonstruirajte granice tržišta: Vaša tvrtka može definirati novi tržišni prostor stvaranjem linije sapuna koji su samo za osjetljivu kožu.
- Fokusirajte se na veliku sliku, a ne na brojke: Umjesto da se fokusirate samo na profit, vaša tvrtka može stvoriti vrijednost za kupce naglašavanjem prirodnih i organskih sastojaka u sapunskim proizvodima.
- Nadiđite postojeće zahtjeve: Možete iskoristiti novu potražnju identificiranjem onih koji nisu kupci, poput onih s osjetljivom kožom. Zatim stvorite uvjerljive razloge da koriste vaš proizvod.
- Ispravite strateški slijed: Vaša tvrtka može stvoriti ponudu vrijednosti koja će je razlikovati od konkurencije, u ovom slučaju s prirodnim i organskim sastojcima. Zatim uskladi svoje interne procese, sustave i ljude kako bi ispunio to obećanje.
- Prevladati organizacijske prepreke: Za uspješnu implementaciju ove strategije, vašoj tvrtki je potrebna podrška svih razina dionika za ovaj novi proizvod.
- Izvršenje strategije: Vaša tvrtka može izgraditi metriku izvedbe i prilagoditi strategiju tijekom vremena kako bi osigurala učinkovitu izvedbu.
Alati za učinkovito strateško planiranje
Evo nekoliko popularnih alata koji će vam pomoći da imate učinkovit strateški plan:
Alati za prikupljanje i analizu podataka
#1 – Analiza štetočina
PEST je alat za analizu koji pomaže vašem poslovanju razumjeti "veliku sliku" poslovnog okruženja (obično makrookruženja) u kojem sudjelujete, čime se identificiraju prilike i potencijalne prijetnje.
PEST analiza će procijeniti ovo okruženje kroz sljedeća 4 faktora:
- Politika: Institucionalni i pravni čimbenici mogu utjecati na održivost i razvoj bilo koje industrije.
- Ekonomija: Organizacije moraju obratiti pozornost na kratkoročne i dugoročne ekonomske čimbenike i vladinu intervenciju kako bi odlučile u koje industrije i područja ulagati.
- Socijalna: Svaka zemlja i teritorij ima svoje jedinstvene kulturne vrijednosti i društvene čimbenike. Ovi čimbenici stvaraju karakteristike potrošača u tim regijama, koje imaju ogroman utjecaj na sve proizvode, usluge, tržišta i potrošače.
- Tehnologija: Tehnologija je važan čimbenik jer ima dubok utjecaj na proizvode, usluge, tržišta, dobavljače, distributere, konkurente, kupce, proizvodne procese, marketinške prakse i položaj organizacija.
PEST analiza pomaže vašoj tvrtki razumjeti poslovno okruženje. Odatle možete zacrtati jasan strateški plan, maksimalno iskoristiti prilike koje vam se ukažu, minimizirati prijetnje i lako prevladati izazove.
#2 – Porterovih pet sila
Five Forces predstavlja 5 konkurentskih sila koje je potrebno analizirati kako bi se procijenila dugoročna privlačnost tržišta ili segmenta u određenoj industriji, čime se pomaže vašem poslovanju da ima učinkovitu strategiju razvoja.
Evo tih 5 sila
- Prijetnja od novih protivnika
- Moć dobavljača
- Prijetnja od zamjenskih proizvoda i usluga
- Snaga kupaca
- Oštra konkurencija konkurenata u istoj industriji
Ovih pet čimbenika imaju dijalektički odnos jedan s drugim, pokazujući konkurenciju u industriji. Stoga morate analizirati te čimbenike i razviti strategije kako biste identificirali što je posebno privlačno i izvanredno za posao.
#3 – SWOT analiza
Više nego što je model za strateško planiranje, SWOT je vrijedan alat za provođenje analize tržišta. Korištenjem SWOT analize možete točno odrediti prednosti, slabosti, prilike i prijetnje svoje organizacije prije implementacije uspješne strategije.
Alati za razvoj i provedbu strategije
#4 – Planiranje scenarija
Planiranje scenarija je alat za strateško planiranje koji razmatra više budućih scenarija i procjenjuje njihov potencijal za organizaciju.
Proces planiranja scenarija ima dvije faze:
- Identificiranje ključnih neizvjesnosti i trendova koji bi mogli oblikovati budućnost.
- Razvijanje višestrukih scenarija odgovora na temelju tih čimbenika.
Svaki scenarij opisuje različitu moguću budućnost, sa svojim jedinstvenim skupom pretpostavki i ishoda. Razmatrajući ove scenarije, vaša organizacija može bolje razumjeti različite moguće budućnosti s kojima se može suočiti i razviti strategije koje su otpornije i prilagodljivije.
#5 – Analiza lanca vrijednosti
Model analize lanca vrijednosti je analitički alat za razumijevanje kako će aktivnosti unutar vaše organizacije stvoriti vrijednost za kupce.
Postoje tri koraka za provođenje analize lanca vrijednosti za organizaciju:
- Podijelite aktivnosti organizacije na glavne aktivnosti i prateće aktivnosti
- Raščlamba troškova za svaku aktivnost
- Identificirajte temeljne aktivnosti koje stvaraju zadovoljstvo kupaca i organizacijski uspjeh
Iz gornja tri koraka vaša organizacija može učinkovitije mjeriti svoje sposobnosti identificiranjem i ocjenjivanjem svake aktivnosti. Tada se svaka aktivnost stvaranja vrijednosti smatra resursom za stvaranje konkurentske prednosti za organizaciju.
#6 – Kritični čimbenici uspjeha
Kritični čimbenici uspjeha (CSF) odnose se na uzroke koji dovode do uspjeha poduzeća ili određuju što zaposlenici trebaju učiniti kako bi pomogli svom poslu da postigne uspjeh.
Neka korisna pitanja za određivanje CSF-a vaše tvrtke uključuju:
- Koji čimbenici će vjerojatno dovesti do željenog ishoda poslovanja?
- Koji zahtjevi moraju postojati da bi se postigao taj rezultat?
- Koji su alati potrebni poduzeću za postizanje tog cilja?
- Koje su vještine potrebne poduzeću za postizanje tog cilja?
Definiranjem CSF-a, vaša tvrtka može stvoriti zajedničku referentnu točku za ono što treba učiniti kako bi postigla svoje ciljeve, motivirajući tako radnu snagu da to i postigne.
#7 – Balanced Scorecard
Osim što je model za strateško planiranje, Balanced Scorecard alat je za upravljanje učinkom koji vam pomaže pratiti napredak prema vašim strateškim ciljevima. Također vam pomaže da izmjerite i komunicirate svoj napredak s dionicima.
#8 – Platno strategije Blue Ocean
Osim što funkcionira kao model strateškog planiranja, Blue Ocean Strategy Canvas pomaže u prepoznavanju novih tržišnih prilika usklađivanjem ponuda vaše organizacije s ponudama vaših konkurenata.
Korištenjem ovog alata možete identificirati područja u kojima se vaša organizacija može istaknuti i stvoriti novu potražnju.
Alati za mjerenje i evaluaciju
#9 – Ključni pokazatelji uspješnosti
Ključni pokazatelji uspješnosti (KPI) alati su za mjerenje i ocjenu radne uspješnosti. KPI-jevi se obično izražavaju brojevima, omjerima i kvantitativnim pokazateljima, kako bi odražavali učinak grupa ili odjela poslovanja.
KPI-jevi pomažu tvrtkama u praćenju i procjeni učinka zaposlenika na transparentan, jasan, specifičan i pravedan način zahvaljujući određenim podacima.
>> Saznajte više o KPI u odnosu na OKR
Alati za Brainstorming
#10 – Mapiranje uma
Mind mapping je vizualni alat koji se može koristiti tijekom procesa strateškog planiranja kao pomoć pri razmišljanju i organiziranju ideja. To je metoda vizualnog predstavljanja informacija i ideja crtanjem dijagrama.
Osim što pomaže u otkrivanju novih ideja, pomaže u pronalaženju veza između različitih strateških ciljeva, što može osigurati da strateški plan bude sveobuhvatan i učinkovit.
Kako vam AhaSlides pomaže u strateškom planiranju?
AhaSlides vam omogućuje stvaranje zanimljivih i interaktivnih prezentacija koje se mogu koristiti za prenošenje složenih ideja ili prikupljanje povratnih informacija. Zajedno s unaprijed izrađene šablone, također imamo značajke poput ankete uživo, kvizova, i živjeti Pitanja i odgovori sesije koje vam pomažu potaknuti angažman. Kao i osiguravanje da svi dionici imaju glas i mogu dati svoj doprinos procesu planiranja.
Osim toga oblak riječi omogućuje članovima tima da surađuju i generiraju nove ideje tijekom strateškog planiranja, što može pomoći u prepoznavanju novih prilika ili rješenja za izazove koji se mogu pojaviti.
Sve u svemu, AhaSlides je vrijedan alat za strateško planiranje budući da promiče komunikaciju, suradnju i donošenje odluka na temelju podataka.
Ključni za poneti
Posjedovanje primjera dobro definiranog strateškog plana ključno je za svaku organizaciju da postigne svoje ciljeve. Stoga, s informacijama u članku, vaša organizacija može razviti cjeloviti strateški plan koji je u skladu s njezinom vizijom i misijom, što će rezultirati dugoročnim rastom i uspjehom.
I ne zaboravite korištenjem različitih alata i modela strateškog planiranja kao što su SWOT analiza, Balanced Scorecard i Blue Ocean Strategy,... vaša organizacija može identificirati svoje snage, slabosti, prilike i prijetnje, pratiti napredak prema svojim ciljevima i razviti inovativne strategije da se diferencira na tržištu.
Osim toga, digitalni alati poput AhaSlidesa mogu pomoći u učinkovitosti procesa strateškog planiranja.
Često postavljana pitanja
Najbolji primjer IT strateškog plana?
Stvaranje sveobuhvatnog IT strateškog plana neophodno je za organizacije kako bi uskladile svoje tehnološke inicijative sa svojim ukupnim poslovnim ciljevima. Iako ne postoji niti jedan “najbolji” IT strateški plan koji odgovara svim organizacijama, imajte na umu da ključne inicijative trebaju uključivati: (1) Identificiranje glavnih IT inicijativa i projekata za razdoblje planiranja. (2) Detaljni opisi svake inicijative, uključujući ciljeve, opseg i očekivane rezultate. i (3) Usklađivanje svake inicijative sa specifičnim strateškim ciljevima.
Što je učinkovito strateško planiranje?
Učinkovito strateško planiranje je strukturiran i napredan proces koji organizacije koriste za definiranje svoje dugoročne vizije, postavljanje jasnih ciljeva i određivanje radnji potrebnih za postizanje svojih ciljeva. Učinkovito strateško planiranje nadilazi stvaranje dokumenta; uključuje uključivanje dionika, usklađivanje resursa i kontinuirano prilagođavanje promjenjivim okolnostima.
