Resous imen yo se kolòn vètebral nenpòt biznis ki gen siksè. Jere mendèv la efektivman kapab yon travay difisil, sitou lè òganizasyon yo vin pi konplèks ak divès. Sa a se kote Jesyon Resous Imèn (HRM) antre nan jwèt. HRM se yon fonksyon vital nan nenpòt òganizasyon ki ede atire, devlope, ak kenbe talan an dwa.
Nan atik sa a, nou pral eksplore 4 fonksyon Jesyon Resous Imèn ak enpòtans yo nan asire siksè nan yon biznis. Kit ou se yon pwofesyonèl HR, yon lidè biznis, oswa yon anplwaye, konprann fonksyon sa yo enpòtan anpil pou reyalize objektif ou ak objektif ou.
Angaje ak anplwaye ou yo.
Olye pou yo yon oryantasyon raz, ann kòmanse yon egzamen amizan pou rafrechi nouvo jou. Enskri pou gratis epi pran sa ou vle nan bibliyotèk modèl la!
🚀 Pou nyaj yo ☁️
Se konsa, Ann Kòmanse!
- Ki sa ki Jesyon Resous Imèn?
- Diferans ki genyen ant HRM ak Jesyon Resous Imèn Estratejik?
- 4 Fonksyon Jesyon Resous Imèn
- 5 Etap nan Jesyon Resous Imèn
- Konpetans ki nesesè pou Jesyon Resous Imèn
- Diferans ant anplwaye HRM ak manadjè yo
- Enpòtans HRM nan Kòporasyon
Tcheke Full Circle nan yon Anplwaye nan yon Konpayi
Ou pral bezwen yon gwo bor pwosesis pou nouvo anplwaye, Lè sa a, fikse bon sib la pou yo monte avèk siksè (KPI kont OKR)! Planifikasyon yon sesyon fòmasyon trè enpòtan pou asire ke anplwaye yo angaje nan lespri konpayi yo ak objektif pandan y ap travay!
Lè sa a, manadjè HR ka fè anpil bagay sondaj angajman anplwaye yo, tòn ogmantasyon anplwaye retansyon ak gwo nòt pwomotè nèt
Nan mitan ane a, oswa nan fen ane a, lide kado pou anplwaye yo ak plis ankò ide kado apresyasyon anplwaye yo ta dwe bay rekonèt efò anplwaye yo!
Pandan tan travay, anplwaye yo ka jwenn konje akòz zafè pèsonèl yo, tankou: konje sabatik, FMLA kite (Konje Medikal), epi aprann kijan pou fè kalkile konje anyèl.
Tcheke: Egzanp avantaj marginaux, epi Ki sa ki sis sigma nan Lidèchip ak HRM?
Ki sa ki Jesyon Resous Imèn?
Jesyon Resous Imèn (HRM) se depatman ki jere mendèv yon òganizasyon.
HRM enplike yon seri aktivite ki vize a maksimize pwodiktivite ak pèfòmans anplwaye yo pandan y ap kreye yon anviwònman travay pozitif.
5 Eleman HRM yo se:
- Rekritman ak seleksyon
- Fòmasyon ak devlopman
- Jesyon pèfòmans
- Konpansasyon ak benefis yo
- Relasyon anplwaye yo
Pou egzanp, si yon konpayi ap fè eksperyans yon to woulman anplwaye segondè. Depatman HRM ta responsab pou idantifye kòz rasin woulman an epi devlope estrateji pou adrese pwoblèm nan. Sa ka enplike nan entèvyou ak anplwaye ki kite yo pou rasanble fidbak, revize pwogram konpansasyon ak benefis yo, epi devlope pwogram pou amelyore angajman anplwaye yo.
Diferans ki genyen ant HRM ak Jesyon Resous Imèn Estratejik?
Jesyon Estratejik Resous Imèn (SHRM) ak Jesyon Resous Imèn (HRM) se de konsèp ki gen rapò ak men ki gen kèk diferans kle.
| Jesyon Resous Imèn (HRM) | Estratejik Jesyon Resous Imèn (SHRM) | |
| Konsantre | HRM konsantre sou efikasite operasyonèl ak konfòmite ak egzijans legal yo | SHRM konsantre sou aliman estrateji HR ak objektif jeneral estratejik ak objektif òganizasyon an |
| Dimansyon | HRM konsène ak jere aktivite HR chak jou yo | SHRM konsène ak travay kapital imen òganizasyon an pou reyalize yon avantaj konpetitif dirab |
| Men konbyen tan | HRM se oryante kout tèm | SHRM se oryante alontèm |
| Enpòtans | HRM enpòtan pou asire bon fonksyonman aktivite HR yo | SHRM enpòtan anpil pou siksè alontèm òganizasyon an |
An rezime, pandan ke HRM ak SHRM yo esansyèl pou jere resous imen yon òganizasyon, SHRM pran yon apwòch plis estratejik ak alontèm nan jere kapital imen, aliman estrateji HR ak objektif estratejik jeneral òganizasyon an.
4 Fonksyon Jesyon Resous Imèn
Kat fonksyon Jesyon Resous Imèn yo se:
1/ Fonksyon Akizisyon - 4 Fonksyon Jesyon Resous Imèn
Fonksyon akizisyon an enplike idantifye bezwen talan òganizasyon an, devlope yon plan pou atire kandida yo dwa, ak egzekite pwosesis rekritman an. Men kèk aktivite ki enkli:
- Kreye deskripsyon travay ak espesifikasyon
- Devlope estrateji apwovizyone
- Bati relasyon ak kandida potansyèl yo
- Devlope kanpay maketing rekritman
Pou òganizasyon yo chèche ak rekrite pi gwo talan, fonksyon sa a esansyèl. Sepandan, li dwe kenbe nan tèt ou ke devlope yon estrateji akizisyon talan dwe aliman ak estrateji biznis jeneral òganizasyon an ak objektif.
2/ Fòmasyon ak fonksyon devlopman - 4 Fonksyon Jesyon Resous Imèn
Pwosesis fòmasyon ak devlopman mande de etap sa yo:
- Idantifye bezwen fòmasyon anplwaye yo. Evalye nivo konpetans anplwaye yo epi idantifye domèn pou plis fòmasyon (pa revizyon pèfòmans, fidbak anplwaye yo, oswa lòt metòd evalyasyon).
- Kreye pwogram fòmasyon efikas. Yon fwa ke bezwen fòmasyon yo idantifye, ekip HR la travay ak ekspè nan matyè yo pou kreye pwogram fòmasyon ki fèt pou adrese bezwen sa yo. Fòmasyon ak pwogram devlopman yo ka pran plizyè fòm, tankou fòmasyon nan travay la, fòmasyon nan salklas, e-learning, antrenè, konseye, ak devlopman karyè.
- Fè pwogram fòmasyon. Yon fwa ke pwogram antrènman yo te kreye, ekip HR aplike yo nan pwograme sesyon fòmasyon, bay resous ak materyèl, epi evalye efikasite fòmasyon an.
- Swiv. Feedback regilye ak swivi esansyèl pou asire anplwaye yo ka aplike konpetans ak konesans yo te aprann nan travay la.
Fòmasyon pratik ak pwogram devlopman yo ka amelyore pèfòmans anplwaye ak pwodiktivite, redwi woulman, epi amelyore kapasite òganizasyon an pou adapte yo ak bezwen biznis k ap chanje.
3/ Fonksyon Motivasyon - 4 Fonksyon Jesyon Resous Imèn
Fonksyon motivasyon an konsantre sou kreye yon anviwònman travay pozitif pou enspire ak ankouraje anplwaye yo pou yo fè pi bon yo. Một số điểm chính của chức năng này như:
- Devlope estrateji pou angaje ak motive anplwaye yo.
HRM ka bay ankourajman tankou bonis, pwomosyon, ak pwogram rekonesans epi kreye opòtinite pou devlopman pwofesyonèl ak avansman karyè. Pou egzanp, HRM ka ofri prim bay anplwaye ki depase atant pèfòmans oswa reyalize objektif espesifik.
Anplis de sa, HRM ka bay tou pwogram rekonesans ak pwogram devlopman pou ede anplwaye yo jwenn nouvo ladrès ak konesans, ki ka ogmante satisfaksyon travay yo ak motivasyon.
- Kreye yon kilti ki ankouraje kolaborasyon, konfyans, ak respè mityèl.
Sa gen ladan l bay anplwaye yo opòtinite pou pataje lide ak opinyon yo epi ankouraje travay ann ekip ak kominikasyon. Lè anplwaye yo santi yo valè ak apresye, yo gen plis chans pou yo motive yo fè nan pi bon yo.
An jeneral, estrateji motivasyon efikas yo ka ede amelyore angajman anplwaye, satisfaksyon travay, ak pwodiktivite, ki ka finalman benefisye òganizasyon an antye.
4/ Fonksyon antretyen - 4 Fonksyon Jesyon Resous Imèn
Antretyen se yon fonksyon enpòtan ki enplike:
- Jere benefis anplwaye yo
- Jere relasyon anplwaye yo
- Ankouraje byennèt anplwaye yo
- Asire ke tout bagay konfòme ak kondisyon legal ak regilasyon.
Fonksyon sa a gen pou objaktif pou kenbe yon anviwònman travay pozitif ki sipòte satisfaksyon ak retansyon anplwaye yo pandan y ap pwoteje òganizasyon an kont risk legal yo.
Avantaj anplwaye yo ka gen ladan swen sante, konje anyèl, FMLA kite, konje sabatik, benefis marginal, plan retrèt, ak lòt fòm konpansasyon. HRM ka bay resous ak sipò tou pou byennèt anplwaye yo, tankou sèvis sante mantal, pwogram byennèt, ak pwogram asistans anplwaye yo.
Anplis de sa, HRM gen pou jere konfli ak ankouraje yon kilti travay pozitif. HRM ka devlope règleman ak pwosedi pou adrese pwoblèm espas travay yo epi bay manadjè yo ak anplwaye yo pwogram fòmasyon sou fason pou jere konfli yo.
HRM responsab tou pou asire konfòmite ak egzijans legal ak regilasyon, tankou lwa travay, règleman travay, ak estanda sekirite.
5 Etap nan Jesyon Resous Imèn
Etap yo nan Jesyon Resous Imèn yo varye selon òganizasyon an ak objektif espesifik ak objektif fonksyon HR la. Sepandan, jeneralman, sa ki annapre yo se etap esansyèl nan Jesyon Resous Imèn:
1/ Planifikasyon Resous Imèn
Etap sa a enplike nan evalye aktyèl ak pwochen bezwen mendèv òganizasyon an, prevwa rezèv ak demann anplwaye yo, epi devlope estrateji pou ranpli nenpòt ki twou vid ki genyen.
2/ Rekritman ak Seleksyon
Etap sa a mande pou atire, chwazi, ak anboche kandida ki pi kalifye pou pozisyon travay ki disponib. Li gen ladann devlope deskripsyon travay yo, idantifye kondisyon travay yo, apwovizyone kandida, fè entèvyou, epi chwazi pi bon kandida yo.
3/ Fòmasyon ak Devlopman
Etap sa a enplike nan evalye bezwen fòmasyon anplwaye yo, konsepsyon ak livrezon pwogram fòmasyon, ak evalye efikasite yo.
3/ Jesyon Pèfòmans
Etap sa a enplike nan etabli estanda pèfòmans, evalye pèfòmans anplwaye, bay fidbak, ak kòmanse aksyon korektif si sa nesesè.
4/ Konpansasyon ak Benefis
Etap sa a enplike konsepsyon ak aplikasyon konpansasyon ak pwogram benefis ki atire, kenbe, ak motive anplwaye yo. Li gen ladann analize tandans mache, konsepsyon estrikti salè, devlope pakè benefis yo, epi asire ke konpansasyon ak pwogram benefis yo konfòme yo ak egzijans legal yo.
5/ HR Estrateji ak Planifikasyon
Etap sa a gen ladan devlope estrateji ak plan HR ki ann amoni ak objektif ak objektif estratejik jeneral òganizasyon an. Li gen ladann idantifye priyorite HR, devlope objektif ak objektif HR, ak detèmine resous ki nesesè pou reyalize yo.
Konpetans ki nesesè pou Jesyon Resous Imèn
Jesyon Resous Imèn mande pou yon pakèt konpetans pou gen siksè. Si ou vle travay nan domèn Jesyon Resous Imèn, ou ka bezwen kèk nan ladrès kle yo, tankou:
- Konpetans kominikasyon: Ou dwe gen ladrès kominikasyon ekselan pou kominike efektivman ak anplwaye yo, jesyon, ak moun ki gen enterè ekstèn yo.
- Ladrès entèpèsonèl: Ou bezwen gwo ladrès entèpèsonèl pou konstwi relasyon ak anplwaye yo, rezoud konfli, epi ankouraje yon anviwònman travay pozitif.
- Konpetans pou rezoud pwoblèm: Ou bezwen idantifye pwoblèm byen vit epi devlope solisyon pou adrese yo.
- Kapasite analyse: Ou dwe kapab analize done epi pran desizyon ki baze sou done ki gen rapò ak tandans rekritman, angajman anplwaye, ak jesyon pèfòmans.
- Panse estratejik: Pou vin yon pwofesyonèl HR, ou bezwen yon mantalite estratejik pou aliman ak objektif ak objektif òganizasyon an.
- Adaptabilite: Pwofesyonèl HR yo dwe adapte yo ak chanjman nan bezwen biznis ak priyorite yo.
- Konpetans teknoloji: Pwofesyonèl HR yo dwe konpetan nan itilize teknoloji HR ak lojisyèl, ki gen ladan enfòmasyon HR ak sistèm swiv aplikan yo.
Diferans ant anplwaye HRM ak manadjè yo
Diferans prensipal ant anplwaye HRM ak administratè yo se nan wòl òganizasyonèl yo ak responsablite yo.
Anplwaye HRM yo anjeneral responsab pou fè travay administratif chak jou ki gen rapò ak fonksyon HR, tankou rekritman, anbochaj, ak fòmasyon anplwaye yo. Yo ka kenbe dosye anplwaye yo epi asire yo respekte règleman ak pwosedi HR yo.
Nan lòt men an, manadjè HRM yo responsab pou sipèvize fonksyon HR an jeneral epi devlope ak aplike estrateji HR ki aliman ak objektif ak objektif òganizasyon an. Yo patisipe nan pi wo nivo pran desizyon epi yo ka responsab pou jere yon ekip anplwaye HR.
Yon lòt diferans kle se ke anplwaye HRM anjeneral gen mwens otorite ak pouvwa pou pran desizyon pase manadjè yo. Manadjè HRM yo ka gen otorite pou pran desizyon ki gen rapò ak konpansasyon anplwaye yo, benefis yo, ak jesyon pèfòmans yo. Kontrèman, anplwaye HRM ka gen mwens pouvwa epi yo bezwen chèche apwobasyon nan men manadjè ki pi wo yo.
Enpòtans HRM nan Kòporasyon/Entreprise
Anplis asire ke òganizasyon an gen moun ki dwat nan wòl yo dwa, Jesyon Resous Imèn se kritik pou siksè nan nenpòt sosyete oswa antrepriz. Men kèk rezon kle poukisa:
1/ Atire epi kenbe pi gwo talan
HRM enpòtan anpil nan atire ak kenbe pi bon anplwaye yo lè yo devlope estrateji rekritman, ofri salè ak benefis konpetitif, ak kreye yon anviwònman travay pozitif.
2/ Devlope epi kenbe yon mendèv kalifye
HRM asire anplwaye yo gen konpetans ak konesans ki nesesè pou fè travay yo efektivman. Sa a gen ladan pwogram fòmasyon ak devlopman, antrenè ak konsèy kontinyèl, ak opòtinite devlopman karyè.
3/ Amelyore pèfòmans anplwaye yo
HRM bay zouti ak pwosesis jesyon pèfòmans ki ede administratè yo idantifye ak adrese pwoblèm pèfòmans, fikse objektif pèfòmans, epi bay fidbak regilye anplwaye yo.
4/ Ankouraje yon kilti travay pozitif
HRM ankouraje yon kilti travay pozitif ki aliman ak valè ak objektif òganizasyon an. Sa gen ladann kreye yon anviwònman travay ki bay sipò ak kolaborasyon, pwomouvwa balans travay-lavi, epi rekonèt ak rekonpanse anplwaye yo pou kontribisyon yo.
5/ Asire konfòmite ak kondisyon legal ak regilasyon
HRM asire ke òganizasyon an konfòme yo ak lwa travay ak règleman, tankou lwa opòtinite travay egal, lwa salè ak èdtan, ak règleman sante ak sekirite.
An jeneral, HRM enpòtan anpil pou siksè nenpòt sosyete oswa antrepriz paske li asire ke òganizasyon an gen bon moun ki gen bon ladrès ak konesans, epi li kreye yon kilti travay pozitif ki ankouraje pwodiktivite, angajman, ak byennèt anplwaye yo.
Rezime
An konklizyon, jesyon resous imen enpòtan pou siksè nenpòt sosyete oswa antrepriz. Li enplike planifikasyon estratejik, rekritman ak seleksyon efikas, fòmasyon ak devlopman kontinyèl, jesyon pèfòmans, konpansasyon ak benefis, ak relasyon anplwaye yo.
Si ou vle fè pati HRM, ou bezwen konprann 4 fonksyon jesyon resous imen ak amelyore yon pakèt konpetans.
Epi pa bliye pran avantaj de la AhaSlides bibliyotèk modèl koutim pou fè plan fòmasyon ou yo ak pwogram yo pi entèaktif, kreyatif ak amizan!
