7 Kle nan yon Pwosesis Planifikasyon Resous Imèn pwisan + Egzanp

Kòm yon manadjè HR, ou pa ta vle fè eksperyans kriz la nan konpayi an ap resevwa kout anplwaye, oswa moun ki inonde biwo ou chak jou pou pote plent.

Ale nan pwosesis planifikasyon resous imen an ka ba ou yon gwo kantite kontwòl sou ensètitid.

Dekouvri chak etap ak egzanp an detay pou pran desizyon enfòme pou konpayi an nan atik sa a. Ann woule!

Ki Pwosesis Planifikasyon Resous Imèn?
Ki 7 Etap yo nan Pwosesis Planifikasyon Resous Imèn?
Egzanp Pwosesis Planifikasyon Resous Imèn
anba liy
Kesyon moun poze souvan

Ki Pwosesis Planifikasyon Resous Imèn?

Ki pwosesis planifikasyon resous imen an?

Pwosesis Planifikasyon Resous Imèn (HRP) se yon apwòch estratejik òganizasyon yo itilize pou byen jere ak aliman resous imen yo ak objektif ak objektif biznis yo.

Gen kèk faktè pou konsidere lè w ap detèmine frekans pwosesis planifikasyon resous imen an gen ladan yo:

Anviwònman biznis:Òganizasyon k ap opere nan anviwonman k ap chanje rapidman ka bezwen fè planifikasyon HR pi souvan pou adapte yo ak dinamik mache, avansman teknolojik, oswa chanjman regilasyon.

Kwasans ak ekspansyon:Si yon òganizasyon ap fè eksperyans gwo kwasans, antre nan nouvo mache, oswa agrandi operasyon li yo, pi souvan planifikasyon HR ka nesesè pou sipòte ak aliman ak estrateji ekspansyon yo.

Dinamik Mendèv:Dinamik mendèv tankou woulman wo, mank konpetans, oswa chanjman nan demografik anplwaye yo ka mande pi souvan planifikasyon HR pou adrese defi k ap parèt yo epi asire talan dirab.

Sik planifikasyon estratejik: Planifikasyon HR yo ta dwe entegre ak òganizasyon an sik planifikasyon estratejik. Si òganizasyon an fè planifikasyon estratejik sou yon baz anyèl, li rekòmande pou fè aliman planifikasyon HR ak sik sa a pou kenbe konsistans ak aliyman.

Ki 7 Etap yo nan Pwosesis Planifikasyon Resous Imèn?

Kèlkeswa jan yon òganizasyon chwazi fonksyone, gen sèt etap ki ka aplike inivèsèl pou reyalize siksè.

#1. Anviwònman analiz

Modèl PEST la komen pou fè yon analiz anviwònman an

Etap sa a enplike nan evalye tou de faktè entèn ak ekstèn ki ka enfliyanse planifikasyon resous imen yon konpayi.

Faktè entèn yo ka gen ladan objektif jeneral estratejik yo, kontrent bidjè, ak kapasite entèn yo.

Faktè ekstèn yo enkli kondisyon mache, tandans endistri, kondisyon legal ak regilasyon, ak pwogrè teknolojik.

Metòd ki pi komen pou fè yon analiz anviwònman an se tipikman itilize PISTLEoswa modèl PEST, kote ou eksplore aspè politik, ekonomik, sosyal, teknolojik, legal ak anviwònman ki afekte operasyon konpayi an.

Lè yo konprann faktè sa yo, konpayi yo ka antisipe chanjman epi aliman estrateji HR yo kòmsadwa.

Travay ann amoni ak ekip HR ou a

Brainstorm entèaktif ak ekip ou a pou ede pouse vizyon ou pi devan.

yon sesyon brase lide lè l sèvi avèk AhaSlides' Brainstorm glise pou ide

enskri gratis 👉

#2. Previzyon demann

Gade nan referans endistri yo ka ede nan pwosesis planifikasyon resous imen an

Previzyon demann enplike nan estime egzijans mendèv nan lavni ki baze sou bezwen biznis antisipe.

Etap sa a mande pou analize plizyè faktè tankou lavant prevwa, demann mache, nouvo pwojè oswa inisyativ, ak plan ekspansyon.

Done istorik, referans endistri, ak rechèch sou mache yo ka itilize pou fè prediksyon enfòme sou kantite ak kalite anplwaye ki nesesè nan lavni.

#3. Analize Pwovizyon pou

Nan etap sa a, òganizasyon yo evalye mendèv ki egziste deja pou detèmine konpozisyon li, konpetans, ak kapasite li.

Sa gen ladann fè envantè talan, evalye pèfòmans ak potansyèl anplwaye yo, epi idantifye nenpòt twou vid oswa mank konpetans.

Anplis de sa, òganizasyon yo konsidere kondisyon mache travay ekstèn pou konprann disponiblite talan deyò, pran an kont faktè tankou tandans demografik, konpetisyon pou wòl kle yo, ak estrateji apwovizyone kandida yo.

#4. Analiz Gap

Konduit analiz diferans konpetans ka montre dezekilib nan mendèv la

Analize demann lan pou resous imen ak konpare li ak rezèv ki disponib se yon aspè kle nan analiz diferans.

Evalyasyon sa a ede idantifye nenpòt dezekilib nan mendèv la, tankou mank oswa sipli anplwaye nan wòl espesifik oswa seri konpetans.

Lè yo idantifye twou vid ki genyen sa yo, konpayi yo ka devlope estrateji vize pou adrese yo efektivman.

#5. Devlope estrateji HR

Dapre rezilta analiz diferans yo, òganizasyon yo devlope estrateji HR ak plan aksyon.

Estrateji sa yo ka gen ladan plan rekritman ak seleksyon pou atire ak anboche talan, fòmasyon ak pwogram devlopman ki nesesè pou amelyore konpetans anplwaye ki egziste deja yo, planifikasyon siksesyonasire yon tiyo nan lidè nan lavni, inisyativ retansyon anplwaye, oswa plan restriktirasyon pou optimize estrikti mendèv la.

Estrateji yo ta dwe aliyen ak objektif ak objektif jeneral òganizasyon an.

#6. Aplikasyon

Yon fwa yo devlope estrateji HR yo, yo mete yo an aksyon.

Sa gen ladann egzekite efò rekritman yo te planifye yo, mete ann aplikasyon pwogram fòmasyon ak devlopman, kreye plan siksesyon, ak aplike nenpòt lòt inisyativ yo te idantifye nan etap anvan an.

Pou fè pwosesis planifikasyon resous imen an fèt san pwoblèm, HR ak lòt depatman yo bezwen travay ansanm epi kominike byen. Se konsa nou fè bagay yo byen.

#7. Siveyans ak Evalyasyon

Gade ki jan pwogram ou an byen pèfòmans oswa to satisfaksyon anplwaye ak fidbak — Gade ki jan pwogram ou a byen pèfòmans oswa to satisfaksyon anplwaye ak fidbak

Etap final la enplike siveyans ak evalye efikasite inisyativ planifikasyon HR yo.

Kenbe yon je sou swiv endikatè pèfòmans kle (KPI) ki gen rapò ak mezi mendèv, tankou to woulman anplwaye yo, tan pou ranpli pòs vid yo, pousantaj siksè pwogram fòmasyon, ak nivo satisfaksyon anplwaye yo.

Evalyasyon regilye ede òganizasyon yo evalye enpak estrateji HR yo, idantifye domèn pou amelyore, epi fè ajisteman ki nesesè pou asire aliyman kontinyèl ak objektif biznis yo.

Altènatif Tèks

Konduit Nivo Satisfaksyon Anplwaye Ak AhaSlides.

Fòm fidbak gratis nenpòt lè ak kote ou bezwen yo. Jwenn done pwisan, jwenn opinyon ki gen sans!

Jwenn te kòmanse pou gratis

Egzanp Pwosesis Planifikasyon Resous Imèn

Men kèk egzanp sou fason pwosesis planifikasyon resous imen an ka aplike nan diferan senaryo:

#1. Senaryo: ekspansyon konpayi

Ki jan pwosesis planifikasyon resous imen an aplike nan senaryo ekspansyon konpayi an

Analiz Anviwònman: Òganizasyon an analize tandans mache, demann kliyan, ak pwojeksyon kwasans.
Previzyon demann: Dapre plan ekspansyon yo ak analiz sou mache a, konpayi an estime egzijans mendèv ogmante.
Analize Pwovizyon pou: Depatman HR evalye konpetans mendèv ki egziste deja a epi idantifye nenpòt twou vid ki genyen nan satisfè bezwen ekspansyon yo.
Analiz Gap: Lè w konpare demann ak ekipman pou, konpayi an detèmine kantite ak kalite anplwaye ki nesesè pou sipòte ekspansyon an.
Devlope Estrateji HR: Estrateji yo ka gen ladan kanpay rekritman vize, patenarya ak ajans anplwaye yo, oswa mete ann aplikasyon pwogram fòmasyon pou devlope ladrès ki nesesè yo.
Aplikasyon: Depatman HR egzekite inisyativ rekritman ak fòmasyon pou anboche ak monte nouvo anplwaye yo.
Siveyans ak Evalyasyon: Konpayi an kontwole efikasite estrateji HR yo nan evalye pwogrè anbochaj ak entegrasyon nouvo anplwaye yo nan konpayi an.

#2. Senaryo: Mank konpetans

Ki jan pwosesis planifikasyon resous imen an aplike nan senaryo mank konpetans

Analiz Anviwònman: Konpayi an evalye kondisyon mache travay yo epi idantifye yon mank de konpetans espesifik ki nesesè pou operasyon li yo.
Previzyon demann: Depatman HR estime demann nan lavni pou anplwaye ki gen ladrès yo mande yo.
Analize Pwovizyon pou: Konpayi an idantifye konpetans aktyèl yo genyen nan mendèv la epi evalye disponiblite anplwaye ki gen ladrès yo mande yo.
Analiz Gap: Lè w konpare demann pou anplwaye kalifye ak rezèv la, konpayi an rekonèt diferans ki genyen nan mank konpetans.
Devlope Estrateji HR: Estrateji yo ka gen ladan patenarya ak enstitisyon edikasyonèl oswa òganizasyon pwofesyonèl pou devlope tiyo talan, aplike pwogram fòmasyon, oswa konsidere metòd apwovizyone altènatif tankou tretann oswa kontra.
Aplikasyon: Konpayi an egzekite estrateji yo planifye, ki ka enplike kolaborasyon ak enstitisyon edikasyonèl, konsepsyon ak ofri pwogram fòmasyon, oswa eksplore patenarya ak vandè oswa kontraktè.
Siveyans ak Evalyasyon: Depatman HR kontwole pwogrè inisyativ devlopman konpetans yo, swiv akizisyon konpetans ki nesesè yo, epi evalye enpak yo sou kapasite òganizasyon an pou fèmen diferans konpetans yo.

#3. Senaryo: Planifikasyon siksesyon

Ki jan pwosesis planifikasyon resous imen an aplike nan senaryo planifikasyon siksesyon an

Analiz Anviwònman: Konpayi an evalye lidèchip aktyèl li, idantifye potansyèl retrèt, epi evalye bezwen pou lidè nan lavni.
Previzyon demann: Depatman HR estime demann nan lavni pou pozisyon lidèchip ki baze sou plan retrèt ak kwasans prevwa.
Analize Pwovizyon pou: Konpayi an sipèvize siksesè potansyèl yo nan mendèv ki egziste deja epi idantifye nenpòt twou vid ki genyen nan konpetans lidèchip oswa konpetans.
Analiz Gap: Lè w konpare demann pou pwochen lidè yo ak siksesè ki disponib yo, konpayi an idantifye twou vid ki genyen nan siksesyon yo.
Devlope Estrateji HR: Estrateji yo ka gen ladan mete ann aplikasyon pwogram devlopman lidèchip, inisyativ konsèy, oswa estrateji akizisyon talan pou ranpli twou vid ki genyen nan siksesyon yo.
Aplikasyon: Depatman HR egzekite estrateji yo planifye lè li mete ann aplikasyon pwogram devlopman lidèchip, etabli relasyon konsèy, oswa rekrite talan ekstèn pou pozisyon lidèchip kritik.
Siveyans ak Evalyasyon: Konpayi an kontwole pwogrè pwogram devlopman lidèchip yo, evalye preparasyon pou siksesè potansyèl yo, epi evalye efikasite estrateji yo nan bati yon tiyo lidèchip solid.

anba liy

Pwosesis planifikasyon resous imen an ale pi lwen pase jwenn bon moun nan bon moman an. I bezwen ganny swiv e adapte kontinnyelman dan en lemonn ki ranpli avek lensertitid. Lè w swiv etap sa yo, ou kapab asire w ke w ap fè pi bon chwa pou ekip ou a ak objektif konpayi ou. Epi lè li rive jere pwoblèm ki gen rapò ak talan, ou pral kapab fè li san pwoblèm ak efikasite.