Metriz Estratejik Aplikasyon | Yon Gid konplè

Yon rechèch ki fèt pa Harvard Business School fè remake ke apeprè 90% nan òganizasyon echwe nan etap aplikasyon an nan estrateji byen atikile yo.

Estratejik aplikasyonse katriyèm etap la jesyon estratejikpwosesis epi li se atizay pou fè bagay yo. Li anjeneral gade anba konpare ak faz lòt jesyon estratejik akòz diferans ki egziste deja ant planifikasyon estratejikak ekzekisyon.

Aparamman, plan an se jis yon papye ki pa gen okenn enpak sou biznis yo si aplikasyon estrateji a pa mache dwat.

Kidonk, ki siyifikasyon aplikasyon estrateji, ki etap aplikasyon estrateji yo ye, ak fason pou simonte defi li yo? Yo tout pral diskite nan atik sa a, kidonk ann plonje nan!

*Metriz Aplikasyon Estratejik* |*Imaj: Freepik*

Ki sa ki aplikasyon estratejik?
Poukisa aplikasyon estratejik enpòtan?
Ki 6 etap aplikasyon estratejik yo?
Ki yon egzanp aplikasyon estratejik?
Ki pwoblèm ki genyen nan aplikasyon estrateji?
Ki jan yo simonte defi nan aplikasyon estratejik?
Kesyon moun poze souvan
anba liy

Ki sa ki aplikasyon estratejik?

Aplikasyon estratejik dekri estrateji pou fè plan yo tounen aksyon pou reyalize rezilta yo vle, espesyalman objektif alontèm òganizasyon an. Li se seri aktivite kote plan estratejik la chanje nan pèfòmans strik nan yon òganizasyon.

Yon planifikasyon atansyon ak metikuleu ak ladrès jesyon pwojè yo mande yo. Gen senk eleman prensipal tankou moun, resous, estrikti, sistèm, ak kilti ki sipòte aplikasyon estrateji a.

Yon egzanp ka egzekite yon nouvo plan maketing pou ranfòse lavant pwodwi konpayi an oswa ajiste pwosesis evalyasyon anplwaye ou a pa entegre prezantasyon entèaktiflojisyèl tankou AhaSlidesnan òganizasyon w nan kèk ane kap vini yo.

*Ki sa ki siyifikasyon nan aplikasyon estratejik ak eleman li yo*?

Ki gen rapò:

Poukisa aplikasyon estratejik enpòtan?

Li enpòtan pou sonje ke aplikasyon estratejik se youn nan pati ki pi enpòtan nan nenpòt pwojè epi li pote anpil benefis nan òganizasyon akòz rezon sa yo:

Li ede òganizasyon yo reyalize objektif yo.
Li se zouti pafè a pou jije kijan estrateji fòmile a apwopriye oswa ou pa.
Li ede detèmine brèch yo ak blokaj nan fòmilasyon estrateji ak kontwòl.
Li ede mezire efikasite nan pwosesis jesyon ak pratik.
Li ede òganizasyon yo bati konpetans debaz ak kapasite konpetitif

Ki 6 etap aplikasyon estratejik yo?

Aplikasyon estratejik la swiv 7 etap, soti nan fikse objektif klè nan fè swivi, etap sa yo sèvi kòm yon plan pou òganizasyon yo navige tèren an konplèks nan ekzekisyon estrateji. Ann tcheke sa manadjè yo dwe fè nan chak etap!

Etap 1: Klarifye objektif ou yo

Tankou yon etensèl ki limen yon dife k ap limen, objektif klè alimante pasyon ak detèminasyon ki nesesè pou aplikasyon siksè. Yo sèvi kòm baliz gid, dirije efò nan direksyon pou yon vizyon komen.

Lè yo fikse objektif espesifik, mezirab, atenn, ki enpòtan, ak tan limite (SMART), òganizasyon yo limen flanm enspirasyon nan ekip yo. An paralèl, idantifye varyab kle ak faktè ki fòme siksè bay yon konpa pou navige nan dlo ajite aplikasyon an.

Etap 2: Bay ekip ak wòl ak responsablite

Pa gen okenn chèf ki kreye pa yon atis solitè; li pran yon senfoni talan k ap travay annamoni. Menm jan an tou, idantifye wòl, responsablite, ak relasyon se atizay pou trese yon tapisserie kolaborasyon ak sinèrji.

Lè yo defini klèman ki moun ki fè sa ak ki jan yo entèkonekte, òganizasyon yo kreye yon ekosistèm vibran ki ankouraje inovasyon, konfyans, ak ekselans kolektif. Anbrase pouvwa travay ann ekip, yo debouche vrè potansyèl pèp yo a.

Remake byen ke yo konfye chak anplwaye ak travay ki gen sans ki aliyen ak konpetans yo ak pasyon yo, òganizasyon limen yon sans de an komen, objektif, ak kwasans pèsonèl. Sa a debouche yon fòs ki kapab deplase mòn, pouse estrateji a pi devan ak detèminasyon enkondisyonèl.

Etap 3: Egzekite epi kontwole estrateji a

Avèk yon estrateji ki byen defini ak travay delege, òganizasyon yo kòmanse egzekite plan aplikasyon yo. Pandan etap sa a, li enpòtan pou etabli yon orè pou ou ka mete ajou sitiyasyon pwogrè ou souvan.

Evalyasyon regilye yo ak bouk fidbak yo ede idantifye kou boutèy, swiv etap enpòtan yo, epi asire aliyman ak objektif estratejik yo.

Sipò ak konsèy kontinyèl yo bay ekip yo plis amelyore motivasyon yo ak efikasite nan bay rezilta yo.

Etap 4: Anbrase sa ki inatandi, epi fè chanjman si sa nesesè

Nan peyizaj la enprevizib nan aplikasyon estratejik, Torsion inatandi ak vire souvan parèt. Poutan, se nan moman sa yo vre rezistans ak adaptabilite klere. Òganizasyon yo dwe anbrase sa ki inatandi ak bra louvri epi konsidere defi kòm opòtinite pou kwasans.

Lè yo pran aksyon korektif rapidman, ajiste etap yo, ak revize estrateji yo, yo non sèlman konkeri obstak yo, men yo parèt pi fò ak pi ajil pase tout tan.

Etap 6: Jwenn fèmen sou pwojè a

Kòm aplikasyon an ap pre fini, li enpòtan pou reyalize fèmen sou pwojè yo oswa inisyativ antreprann yo. Etap sa a enplike tou jwenn akò sou rezilta yo ak rezilta yo jwenn, asire aliyman ak entansyon estratejik òganizasyon an.

Etap 7: Fè swivi

Evalyasyon nesesè nan fen aplikasyon estratejik la. Ou ka fè yon post-mortem oswa yon retrospektiv oswa yon revizyon sou fason pwosesis la te ale. Avèk yon bon fidbak ak pwosesis refleksyon, li kreye yon chans pou manadjè yo ak ekip yo idantifye leson yo aprann, selebre siksè, epi idantifye zòn pou amelyorasyon, eklere chemen an devan yo ak enspire efò nan lavni.

Ki yon egzanp aplikasyon estratejik?

Gen anpil bon egzanp aplikasyon estrateji nan kontèks biznis la. CocaCola, Tesla, oswa Apple se egzanp dirijan nan endistri yo.

Enplemantasyon estratejik Coca-Cola a te gen ladann mesaj ki konsistan ak rive mondyal. Atravè mak limenm ak slogan memorab tankou "Open Happiness" ak "Taste the Feeling," Coca-Cola ini efò maketing yo atravè divès mache. Apwòch mondyal sa a pèmèt yo kiltive yon sans de abitye ak koneksyon, fè Coca-Cola yon mak renmen anpil ak rekonèt atravè lemond.

Tesla se yon lòt ka egzanplè nan aplikasyon estratejik. Aplikasyon estratejik Tesla a te kòmanse avèk yon objektif klè pou kreye machin elektrik ki gen gwo pèfòmans ki ta depase machin tradisyonèl ki mache ak gazolin. Yo pozisyone tèt yo kòm yon mak synonyme ak teknoloji dènye kri, ranje siperyè, ak pèfòmans remakab.

Ekzekisyon Apple la te make pa atansyon metikuleu sou detay ak yon konsantre sou livrezon pwodwi ki san pwoblèm entegre kenkayri ak lojisyèl. Piblikasyon inovasyon ki chanje jwèt tankou iPod, iPhone, ak iPad te montre angajman yo genyen anvè ekselans. Devouman Apple pou bay yon eksperyans itilizatè tankou okenn lòt mete yo apa, kaptivan mond lan ak revolusyone endistri antye.

Ki gen rapò:

Ki pwoblèm ki genyen nan aplikasyon estrateji?

Menm si anpil òganizasyon anpil envesti tan ak lajan pou formuler gwo estrateji, se pa tout nan yo vrèman siksè. Men sis rezon prensipal poukisa aplikasyon estrateji ka echwe:

Pòv lidèchipak mank de kominikasyon
Mank objektif klè oswa pa fè okenn sans biznis.
Li pa byen konnen sitiyasyon aktyèl òganizasyon an ak kapasite yo
Echwe pou angaje moun yo dwa, oswa mank de efikas anplwaye fòmasyon
Atribye tan ak bidjè ensifizan
Twò konplèks oswa twò vag pou konprann
Echwe fè swivi tankou revize, evalyasyon, oswa fè chanjman ki nesesè yo

Ki jan yo simonte defi nan aplikasyon estratejik?

Si w ap chèche yon fason pou ranje yon aplikasyon estrateji defo epi pote valè nan biznis ou, isit la se kèk estrateji pou aplikasyon yon pwojè ou pa ta dwe rate:

Etabli ouvè ak souvan kominikasyon
Ankouraje yon anviwonman ki bay sipò kote onètete yo valè ak ankouraje
Asire klè nan objektif estratejik, wòl, responsablite, ak atant
Ofri sipò ekip, bay konsèy, fòmasyon, oswa asistans adisyonèl lè sa nesesè.
Bay bon zouti pou travay la
Fè evalyasyon souvan, sèvi ak zouti SAAS tankou AhaSlidesSi nesesè.

Kesyon moun poze souvan

Ki objektif aplikasyon an?

Li gen pou objaktif pou mete plan an aksyon, ak yon konbinezon de divès aktivite planifye, entansyonèl pou reyalize objektif espesifik.

Ki 5 etap jesyon estratejik yo?

Senk etap nan pwosesis jesyon estratejik la se fikse objektif, analiz, fòmasyon estrateji, aplikasyon estrateji ak siveyans estrateji.

Ki faktè ki afekte aplikasyon estrateji?

5 faktè kle yo pou aplikasyon siksè estrateji yo prezante jan sa a:

Lidèchip ak direksyon klè
Aliyman òganizasyonèl
Alokasyon Resous
Kominikasyon efikas ak angajman
Siveyans ak adaptasyon

Ki modèl aplikasyon estratejik 5 P yo?

Dapre etid sou 5 P's Strategic Implementation Model (1998), ki te kreye pa Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs ak John H. Humphreys, 5'P a gen ladan: objektif, prensip, pwosesis, moun ak pèfòmans.

Ki 4 baryè ki genyen nan aplikasyon estrateji?

Dapre Kaplan and Norton (2000), gen kat baryè nan mete ann aplikasyon estrateji efikas tankou: (1) baryè vizyon, (2) baryè moun, (3) baryè jesyon, ak (4) baryè resous.

anba liy

Aplikasyon estratejik se yon engredyan kle nan siksè biznis modèn nan mache trè konpetitif jodi a. Kèlkeswa jan estrateji ou piti oswa gwo, aplike li efektivman enpòtan anpil pou biznis yo rete ajil, adaptab, ak reponn a chanjman mache.

Si w ap chèche fason inovatè pou bay konsèy, fòmasyon oswa fè evalyasyon anplwaye, bay zouti prezantasyon tankou AhaSlidesyon eseye ak wè ki jan li ede ou klere prezantasyon ou ak pwan atansyon moun yo.