What is the first step in the strategic management process?

The first step in the strategic management process is typically the formulation of the organization's mission and vision statements. These statements provide a clear sense of purpose and direction for the organization and serve as a foundation for developing strategic objectives and plans. The mission statement defines the organization's core purpose, its reason for existence, and the value it aims to deliver to its stakeholders. On the other hand, the vision statement outlines the desired future state or the long-term aspirations of the organization. By establishing the mission and vision statements, the organization sets the stage for strategic planning and decision-making, guiding subsequent steps in the strategic management process.

What are the 5 strategic management processes?

Goal-setting, analysis, strategy formation, strategy implementation and strategy monitoring.

What is a process in strategic management?

In strategic management, a process refers to a systematic and structured series of steps or activities that organizations undertake to develop and execute their strategies. It involves the identification of goals and objectives, analysis of internal and external environments, formulation of strategies, implementation of plans, and continuous monitoring and evaluation to ensure strategic alignment and effectiveness.

Pwosesis Jesyon Estratejik | Gid la ultim ak 7 pi bon konsèy

Pwosesis jesyon estratejik- ki sa ki 4 etap yo? Tcheke pi bon gid pou pratike anba a.

Jesyon estratejik te evolye depi adopsyon teknoloji avanse ak dinamik ekonomik nan kòmansman 21yèm syèk la. Nan mond konplèks jodi a, nouvo modèl biznis parèt chak jou.

Byento, metòd tradisyonèlman jere yo ranplase pa teknik efikas jesyon estratejik. Kesyon an se si gen yon fòmil espesifik pou jesyon estratejik pou genyen chak ka.

Vreman vre, pwosesis la nan jesyon estratejik se pa yon nouvo konsèp men ki jan fè li reyèlman travay soti depann sou anpil faktè. Ki sa ki administratè yo ka fè nan premye se konprann eleman esansyèl nan pwosesis jesyon estratejik la, ak ki jan li fonksyone, Lè sa a, sèvi ak apwòch inovatè pou adapte estrateji nan diferan sikonstans.

apèsi sou lekòl la
Ki Pwosesis Creole Jesyon Estratejik la?
Wòl Manadjè Planifikasyon Estratejik
Resous Imèn nan Planifikasyon Estratejik
Ki jan yo simonte echèk nan pwosesis la nan jesyon estratejik - 7 konsèy
Refleksyon Final

pwosesis jesyon estratejik — Pwosesis la nan jesyon estratejik - Kredi: Mwayen

apèsi sou lekòl la

Ki lè jesyon estratejik yo te premye prezante?	1960s
Yon egzanp pwosesis jesyon estratejik ki pi popilè yo?	Model Wheelen & Hunger nan SMP

Plis Konsèy ak AhaSlides

Altènatif Tèks

Èske w ap chèche yon zouti pou angaje ekip ou a?

Rasanble manm ekip ou yo pa yon egzamen amizan AhaSlides. Enskri pou pran egzamen gratis nan AhaSlides bibliyotèk modèl!

🚀 Pran egzamen gratis☁️

Ki Pwosesis Creole Jesyon Estratejik la?

Pwosesis jesyon estratejik la refere a seri aktivite ak etap yon òganizasyon antreprann pou devlope ak aplike yon plan estratejik. Youn nan pwosesis jesyon estratejik ki pi popilè yo se Model Wheelen & Hunger nan SMP, ki te pibliye an 2002.

Pwosesis jesyon estratejik la se yon pwosesis kontinyèl ak iteratif ki ede yon òganizasyon idantifye ak ogmante fòs li yo, reponn a defi yo, epi pwofite opòtinite pou reyalize objektif li yo ak objektif li yo.

Yon pwosesis efikas nan jesyon estratejik ka ede òganizasyon yo kenbe yon avantaj konpetitif, ogmante rentabilité, ak reyalize siksè alontèm. Pwosesis jesyon estratejik la te vini ak plizyè apwòch, sepandan, gen 4 faz ki pi enpòtan ke tout ekip jesyon yo dwe remake.

Faz 1: Fòmasyon estrateji

Premye etap la nan pwosesis la nan jesyon estratejik, fòmilasyon estrateji enplike nan idantifye opsyon divès kalite epi chwazi pi bon kou altènatif nan aksyon. Devlope yon estrateji ki montre kouman òganizasyon an pral reyalize objektif li yo ak objektif li yo, pran an konsiderasyon anviwònman konpetitif, resous ki disponib, ak lòt faktè ki ka afekte siksè.

Devlope yon misyon estratejik ak vizyon
Analize sitiyasyon aktyèl la ak mache
Fikse objektif quantitative
Kreye yon plan diferan pou chak depatman

Faz 2: Enplemantasyon estrateji

Enplemantasyon estrateji se yon eleman enpòtan nan pwosesis jesyon estratejik la. Li enplike nan tradwi objektif ak objektif estratejik yo nan aksyon espesifik ak inisyativ, ki mennen nan pi bon rezilta biznis ak yon avantaj konpetitif nan mache a.

Devlope yon plan aksyon
Atout resous yo
Bay responsablite yo
Etabli yon sistèm kontwòl
Bati yon kilti òganizasyon ki bay sipò
Jere rezistans nan chanjman

Faz 3: Evalyasyon estrateji

Yon lòt etap enpòtan nan pwosesis jesyon estratejik la, evalyasyon estrateji enplike nan evalye efikasite nan estrateji aplike a epi detèmine si li se reyalize objektif yo vle ak objektif.

Defini metriz pèfòmans
Kolekte done
Analize pèfòmans
Konpare pèfòmans
Rasanble fidbak moun ki gen enterè yo

Faz 4: Modifikasyon estrateji

Anpil ekip jesyon yo te inyore etap sa a, men li esansyèl pou asire ajisteman nan estrateji yo fèt apre siveyans ak evalye pwosesis la, pou li kontinye aliman ak objektif ak objektif òganizasyon an.

Analize fidbak
Siveyans pèfòmans
Evalye anviwònman entèn ak ekstèn
Revize plan estratejik la
Ajiste estrateji an

Se konsa, pi wo a se 4 faz yo nan yon egzanp ranpli nan yon pwosesis jesyon estratejik!

Diskisyon ekip sou plan jesyon estratejik la - Sous: Adobe.stock

Wòl Manadjè Planifikasyon Estratejik

Yon pwosesis efikas nan jesyon estratejik pa ka manke wòl nan yon ekip jesyon estratejik. Yo se lidè kle ki pran pi bon kou altènatif aksyon pou desizyon estratejik yoepi egzekite li avèk siksè.

Manadjè planifikasyon estratejik la responsab pou devlope, enplemante, ak kontwole plan estratejik la pou asire ke li aliyen ak misyon, vizyon, ak objektif òganizasyon an.

Dirijan pwosesis planifikasyon estratejik la: Sa enplike kowòdone ak moun ki gen enterè yo, rasanble done, analize tandans, ak devlope plan estratejik la.
Kominike plan estratejik la: Sa a enplike nan kominike plan estratejik la bay moun ki gen enterè yo, ki gen ladan anplwaye, kliyan, founisè, ak aksyonè, asire ke tout moun ki aliyen ak plan an ak konprann wòl yo nan ekzekisyon li.
Siveyans pèfòmans: Sa a enplike nan swiv pèfòmans kont mezi etabli ak konpare li ak referans endistri ak pi bon pratik yo idantifye zòn pou amelyorasyon.
Fè analiz anviwònman an: Sa a enplike nan evalye chanjman nan anviwònman an entèn ak ekstèn, ki gen ladan chanjman nan teknoloji, règleman, konpetisyon, ak kondisyon mache, ak modifye plan estratejik la kòmsadwa.
Bay konsèy ak sipò: Sa a enplike nan bay konsèy ak sipò nan depatman ak ekip yo asire yo ke yo konprann plan estratejik la epi yo aliyen ak objektif ak objektif li yo.
Asire responsablite: Sa enplike asire ke depatman ak ekip yo responsab pou pèfòmans yo ak kontribisyon yo nan plan estratejik la.
Fasilite jesyon chanjman: Sa a enplike fasilite efò jesyon chanjman pou asire ke òganizasyon an kapab adapte yo ak chanjman nan anviwònman an entèn ak ekstèn epi aplike plan estratejik la efektivman.

Resous Imèn nan Planifikasyon Estratejik

HR jwe yon wòl enpòtan nan pwosesis planifikasyon estratejik la lè yo idantifye ak adrese bezwen mendèvki esansyèl pou atenn objektif estratejik òganizasyon an. Lè yo aliman estrateji HR ak estrateji biznis jeneral la, HR ka ede asire ke òganizasyon an gen bon moun, ak konpetans yo dwa, nan bon wòl yo, nan bon moman, pou reyalize objektif estratejik li yo.

Pwofesyonèl HR yo ka fè yon analiz konplè sou mendèv aktyèl la pou idantifye fòs, feblès, ak twou vid ki genyen nan konpetans ki bezwen adrese pou reyalize objektif estratejik òganizasyon an.

Yo ka prevwa bezwen mendèv nan lavni nan òganizasyon an ki baze sou objektif estratejik ak objektif òganizasyon an, osi byen ke anviwònman ekstèn ak tandans nan endistri a.

Pwofesyonèl HR yo ka kontinyèlman kontwole ak evalye efikasite estrateji ak inisyativ HR yo kont mezi pèfòmans etabli pou asire ke yo reyalize rezilta yo vle.

Ki jan yo simonte echèk nan pwosesis la nan jesyon estratejik - 7 konsèy

SWOT analiz

Analiz SWOT se yon zouti ki gen anpil valè pou jesyon estratejik paske li ede bay yon apèsi konplè sou anviwònman entèn ak ekstèn òganizasyon an, idantifye priyorite estratejik yo, gide pou pran desizyon, fasilite kominikasyon ak kolaborasyon, epi pèmèt jesyon risk.

Objektif SMART

Objektif SMART yo se yon kad ki gen anpil valè pou jesyon estratejik paske yo bay klète ak konsantre, aliman objektif ak estrateji, amelyore responsablite, ankouraje kreyativite ak inovasyon, epi fasilite alokasyon resous yo. Lè yo fikse objektif SMART, òganizasyon yo ka amelyore chans pou yo reyisi ak efektivman egzekite plan estratejik yo.

Feedback, sondaj, ak biwo vòt

Mande fidbak nan men anplwaye yo ka amelyore pwosesis evalyasyon estrateji epi fasilite modifikasyon estrateji pi rapid. Angaje tout anplwaye yo nan pwosesis fòmilasyon estrateji se yon bon fason pou konekte ak aliman anplwaye yo ak objektif òganizasyon an. Sèvi ak yon sondaj ap viv soti nan AhaSlideska fè kolekte fidbak ak analiz ou pi pwodiktif.

Anbrase inovasyon

Brainstorming solisyon yose yon fason efikas pou anbrase inovasyon pou konpayi yo adapte yo ak vitès chanjman teknoloji a, espesyalman nan redesign plan jesyon estratejik yo. Sèvi ak lojisyèl gwo teknoloji pou jere, pèfòmans tras ka amelyore kalite jesyon ak evalyasyon pèfòmans.

Bati yon kilti responsabilite

Bati yon kilti nan responsabilite, kote anplwaye yo responsab pou kontribisyon yo nan plan estratejik la, ka ede asire ke plan an aplike efektivman e ke echèk yo adrese san pèdi tan.

Kominikasyon klè

Klè ak kominikasyon ouvèant lidè yo, manadjè yo, ak anplwaye yo enpòtan anpil pou siksè plan estratejik la. Sa gen ladan l kominike plan an, objektif, ak pwogrè bay tout moun ki gen enterè yo, epi tou asire ke tout anplwaye yo konprann wòl yo ak responsablite yo.

fòmasyon

Diferan depatman ka travay ak HR pou devlope epi bay itil kou fòmasyonpou anplwaye yo ak manadjè nivo pi ba yo ede yo ekipe tèt yo ak plis konpetans ak konesans avanse. Pou fòmasyon aleka, zouti prezantasyon entèaktif sou entènèt tankou AhaSlidesmontre pi bon yo nan ankouraje angajman anplwaye ak entèraksyon.

Mande fidbak nan men anplwaye yo AhaSlides

Refleksyon Final

Lè yo swiv direktiv ki anwo yo, òganizasyon yo ka devlope yon pwosesis konplè ak efikas nan jesyon estratejik ki ede yo reyalize objektif yo epi rete konpetitif nan yon anviwònman biznis dinamik.

Kesyon moun poze souvan

Ki premye etap nan pwosesis jesyon estratejik la?

Premye etap la nan pwosesis jesyon estratejik la se tipikman fòmilasyon deklarasyon misyon ak vizyon òganizasyon an. Deklarasyon sa yo bay yon sans klè nan objektif ak direksyon pou òganizasyon an epi sèvi kòm yon fondasyon pou devlope objektif estratejik ak plan. Deklarasyon misyon an defini objektif prensipal òganizasyon an, rezon ki fè l egziste, ak valè li vize bay moun ki gen enterè li yo. Nan lòt men an, deklarasyon vizyon an esplike eta a lavni vle oswa aspirasyon yo alontèm nan òganizasyon an. Lè yo etabli deklarasyon misyon ak vizyon, òganizasyon an mete etap pou planifikasyon estratejik ak pran desizyon, gide etap ki vin apre nan pwosesis jesyon estratejik la.

Ki sa ki 5 pwosesis jesyon estratejik yo?

Fikse objektif, analiz, fòmasyon estrateji, aplikasyon estrateji ak siveyans estrateji.

Ki sa ki se yon pwosesis nan jesyon estratejik?

Nan jesyon estratejik, yon pwosesis refere a yon seri sistematik ak estriktire nan etap oswa aktivite ke òganizasyon antreprann yo devlope ak egzekite estrateji yo. Li enplike idantifikasyon objektif ak objektif, analiz anviwònman entèn ak ekstèn, fòmilasyon estrateji, aplikasyon plan, ak siveyans ak evalyasyon kontinyèl pou asire aliyman estratejik ak efikasite.