Kap chèche Egzanp Plan Estratejik? Gen yon plan èstratejik esansyèl pou nenpòt biznis oswa òganizasyon kwasans. Yon plan byen fabrike ka fè tout diferans nan siksè nan antrepriz ou. Li ede ou gen yon vizyon reyalis pou lavni an ak maksimize potansyèl konpayi an.
Se konsa, si ou lite yo devlope yon plan estratejik pou biznis ou oswa òganizasyon. Nan pòs blog sa a, nou pral diskite sou yon egzanp plan estratejik ansanm ak kèk ide amizan pou planifikasyon estratejik ak zouti ki ka sèvi kòm yon gid pou ede w kreye yon plan siksè.
Table of Contents
Konsèy pou pi bon angajman
Èske w ap chèche yon zouti pou angaje ekip ou a?
Rasanble manm ekip ou yo nan yon egzamen amizan sou AhaSlides. Enskri pou pran egzamen gratis nan bibliyotèk modèl AhaSlides!
🚀 Pran egzamen gratis☁️
Ki sa ki se yon plan estratejik?
Yon plan estratejik se yon plan ki esplike objektif alontèm yon òganizasyon, objektif, ak estrateji pou reyalize yo.
Li se yon plan ki ede òganizasyon w prepare ak asiyen resous, efò, ak aksyon pou reyalize vizyon ak misyon li.
Espesyalman, yon plan estratejik anjeneral dire 3-5 ane epi li ka mande pou òganizasyon an evalye pozisyon li ye kounye a ak fòs li yo, feblès, potansyèl, ak nivo konpetitif. Dapre analiz sa a, òganizasyon an pral defini objektif estratejik li yo ak objektif (yo bezwen SMART: espesifik, mezirab, reyalize, ki enpòtan, ak tan limite).
Apre sa, plan an pral lis etap ak aksyon ki nesesè yo pou reyalize objektif sa yo, ansanm ak resous ki nesesè yo, delè, ak mezi pèfòmans pou swiv pwogrè ak siksè.
Pou garanti siksè, plan estratejik ou a bezwen zouti ki ede ak planifikasyon, jesyon, kominikasyon, kolaborasyon, ak responsablite pou ede òganizasyon an rete konsantre epi kenbe nan workflow la.
Egzanp Plan Estratejik
Men kèk modèl planifikasyon estratejik biznis ou ka itilize:
1/ Analiz SWOT – Egzanp Plan Estratejik
Modèl analiz SWOT te devlope pa Albert Humphrey. Modèl sa a se yon modèl analiz biznis byen koni pou òganizasyon ki vle kreye yon plan estratejik lè yo evalye kat faktè:
- S - Fòs
- W – feblès
- O – Opòtinite
- T – Menas
Avèk faktè sa yo, òganizasyon w ka konprann sitiyasyon aktyèl li yo, avantaj yo, ak zòn kote yo bezwen amelyore. Anplis de sa, òganizasyon w ka idantifye menas ekstèn ki ka afekte li ak opòtinite pou sezi nan prezan oswa nan lavni.
Apre yo fin gen yon apèsi konsa, òganizasyon yo pral gen yon baz solid pou planifikasyon efikas, evite risk pita.
Egzanp Plan Estratejik: Pou ede w pi byen konprann kijan pou itilize analiz SWOT pou devlope yon plan estratejik, nou pral bay yon egzanp.
Ou gen yon ti biznis ki vann pwodwi savon ki fèt a lamen. Isit la se yon analiz SWOT nan biznis ou:
| Fòs: - Pwodwi kalite siperyè ak engredyan natirèl – Deja gen yon baz kliyan fidèl ak yon imaj mak fèmen – Gen yon sètifika bon jan kalite pwodiksyon ak apwovizyone - Se sèvis kliyan apresye | Feblès: – Limite maketing ak piblisite, fèb chanèl kominikasyon sou entènèt – Pifò lavant soti nan yon sèl kote Yo Vann an Detay – Kèk kalite pwodwi, ak pifò pwodwi konsantre sou yon sèl sant |
| Opòtinite: – Ap grandi demann mache pou pwodwi natirèl ak òganik – Kliyan yo plis enterese nan swen pwòp tèt ou ak pwodwi swen sante – Potansyèl pou elaji distribisyon atravè e-commerce ak patenarya ak boutik kado | Menas: – Ogmantasyon konpetisyon nan lòt manifakti savon natirèl – Resesyon ekonomik ta ka afekte lavant yo – Chanjman nan preferans oswa tandans konsomatè yo ka afekte demann |
Dapre analiz SWOT sa a, biznis ou ka devlope yon plan estratejik ki konsantre sou
- Elaji chanèl distribisyon pwodwi yo
- Devlope nouvo liy pwodwi yo
- Amelyore maketing ak piblisite sou entènèt
Avèk estrateji sa a, ou ka ogmante fòs ou, tankou bon jan kalite pwodwi ak sèvis kliyan pèsonalize.
2/ Modèl Balanse Scorecard – Egzanp Plan Estratejik
Balanced Scorecard Model se yon modèl planifikasyon estratejik ki ede biznis yo devlope dirab ak fyab atravè tout 4 aspè yo:
- Finansye: Òganizasyon yo bezwen mezire ak kontwole rezilta finansye yo, tankou depans fiks, depans depresyasyon, retounen sou envestisman, retounen sou envestisman, to kwasans revni, elatriye.
- kliyan: Òganizasyon yo bezwen mezire ak evalye satisfaksyon kliyan yo, ansanm ak kapasite yo pou satisfè bezwen kliyan yo.
- Pwosesis entèn: Òganizasyon yo bezwen mezire ak evalye kouman yo ap fè byen.
- Aprantisaj ak Kwasans: Òganizasyon yo konsantre sou fòmasyon epi ede anplwaye yo devlope, ede yo amelyore konesans ak konpetans yo pou kenbe yon avantaj konpetitif nan mache a.
Egzanp Plan Estratejik: Men yon egzanp pou ede w konprann plis sou modèl sa a:
Si ou se mèt yon mak kafe pi popilè, men ki jan ou aplike modèl sa a nan plan estratejik ou.
| Finansye | Objektif: Ogmante revni pa 45% nan pwochen 3 ane yo Objektif: – Ogmante valè mwayèn lòd pa 10% atravè upselling ak kwa-vann – Elaji chanèl distribisyon ak branch yo rive jwenn nouvo kliyan ak ogmante revni Mezi: – Yon to kwasans revni - Valè lòd mwayèn – Kantite nouvo chanèl distribisyon – Kantite branch ki fèk louvri |
| Kliyan | Objektif: Amelyore satisfaksyon kliyan ak lwayote Objektif: – Devlope nouvo gou pou elaji meni pwodwi a – Aplike yon pwogram rekonpans lwayote pou ankouraje acha repete Mezi: – Nòt Satisfaksyon Kliyan – Pousantaj retansyon kliyan – Kantite nouvo pwodwi yo vann |
| Pwosesis biznis entèn yo | Objektif: Amelyore efikasite pwodiksyon ak diminye depans yo Objektif: – Rasyonalize pwosesis pwodiksyon pou diminye depans travay yo – Optimize jesyon chèn ekipman pou diminye depans materyèl yo Mezi: - Tan sik pwodiksyon - Pri materyèl pou chak tas – Pri travay pou chak tas |
| Aprantisaj ak kwasans | Objektif: Devlope ladrès ak konesans anplwaye yo pou sipòte kwasans Objektif: – Bay fòmasyon kontinyèl ak opòtinite devlopman – Kiltive yon kilti inovasyon ak amelyorasyon kontinyèl Mezi: – Nòt Satisfaksyon Anplwaye – Kantite èdtan fòmasyon pou chak anplwaye – Kantite lide nouvo pwodwi ki te pwodwi pa anplwaye yo |
Modèl Balanced Scorecard la asire ke yon biznis ap konsidere tout aspè nan operasyon li yo epi li bay yon kad pou mezire pwogrè ak ajiste estrateji jan sa nesesè.
3/ Modèl Estrateji Oseyan Ble – Egzanp Plan Estratejik
Modèl estrateji Oseyan Ble se yon estrateji pou devlope ak agrandi yon nouvo mache kote pa gen konpetisyon oswa konpetisyon pa nesesè.
Gen sis prensip debaz pou aplikasyon siksè yon estrateji oseyan ble.
- Rekonstwi limit mache yo: Biznis yo bezwen rebati fwontyè mache yo pou yo kase soti nan konpetisyon ak fòme oseyan ble.
- Konsantre sou gwo foto a, pa nimewo yo: Biznis yo bezwen konsantre sou gwo foto a lè planifye estrateji yo. Pa jwenn anbourbe nan detay.
- Ale pi lwen pase demann ki deja egziste yo: Olye pou yo konsantre sou pwodwi oswa sèvis ki egziste deja, yo bezwen idantifye moun ki pa kliyan oswa kliyan potansyèl yo.
- Jwenn sekans estratejik la dwat: Biznis yo bezwen kreye yon pwopozisyon valè ki diferansye yo epi ajiste pwosesis entèn yo, sistèm ak moun.
- Simonte obstak òganizasyonèl yo. Pou aplike Estrateji Oseyan Ble a avèk siksè, biznis la pral bezwen achte nan tout nivo òganizasyon an epi kominike estrateji yon fason efikas.
- Egzekisyon estrateji. Biznis yo aplike estrateji pandan y ap minimize risk operasyon yo epi anpeche sabotaj anndan an.
Egzanp Plan Estratejik: Sa ki anba la a se yon egzanp aplikasyon Modèl Oseyan Ble a.
Ann kontinye asime ke ou se yon pwopriyetè biznis savon òganik.
- Rekonstwi limit mache yo: Biznis ou ka defini yon nouvo espas mache lè w kreye yon liy savon ki se sèlman pou po sansib.
- Konsantre sou gwo foto a, pa nimewo yo: Olye pou yo jis konsantre sou pwofi, biznis ou ka kreye valè pou kliyan lè yo mete aksan sou engredyan natirèl ak òganik nan pwodwi savon.
- Ale pi lwen pase demann ki deja egziste yo: Ou ka pwofite nouvo demann lè w idantifye kliyan ki pa kliyan, tankou moun ki gen po sansib. Lè sa a, kreye rezon impérieux pou yo sèvi ak pwodwi ou.
- Jwenn sekans estratejik la dwat: Biznis ou a ka kreye yon pwopozisyon valè ki mete li apa de konpetitè, nan ka sa a ak engredyan natirèl ak òganik. Lè sa a, fè aliman pwosesis entèn li yo, sistèm, ak moun yo delivre sou pwomès sa a.
- Simonte obstak òganizasyonèl yo: Pou aplike estrateji sa a avèk siksè, biznis ou bezwen sipò nan tout nivo moun ki gen enterè pou nouvo pwodwi sa a.
- Egzekisyon estrateji: Biznis ou a ka bati mezi pèfòmans ak ajiste estrateji a sou tan pou asire ke yo ap fè byen.
Zouti pou planifikasyon estratejik efikas
Men kèk zouti popilè pou ede w gen yon plan estratejik efikas:
Zouti pou rasanble done ak analiz
#1 - Analiz PEST
PEST se yon zouti analiz ki ede biznis ou konprann "gwo foto" nan anviwònman biznis la (anjeneral makro-anviwònman) kote w ap patisipe, kidonk idantifye opòtinite ak menas potansyèl yo.
Analiz PEST pral evalye anviwònman sa a atravè 4 faktè sa yo:
- Politik: Faktè enstitisyonèl ak legal yo ka afekte viabilite ak devlopman nenpòt endistri.
- Ekonomi: Òganizasyon yo bezwen peye atansyon sou tou de kout tèm ak alontèm faktè ekonomik ak entèvansyon gouvènman an deside ki endistri yo ak zòn yo envesti nan.
- Sosyal: Chak peyi ak teritwa gen pwòp valè kiltirèl inik ak faktè sosyal. Faktè sa yo kreye karakteristik konsomatè yo nan rejyon sa yo, ki fè yon gwo enpak sou tout pwodwi, sèvis, mache, ak konsomatè yo.
- Teknoloji: Teknoloji se yon faktè enpòtan paske li gen yon gwo enpak sou pwodwi, sèvis, mache, founisè, distribitè, konpetitè, kliyan, pwosesis fabrikasyon, pratik maketing, ak pozisyon òganizasyon yo.
Analiz PEST ede biznis ou konprann anviwònman biznis la. Soti nan la, ou ka trase yon plan estratejik klè, pwofite plis opòtinite yo ki vini nan wout ou, minimize menas yo epi fasil simonte defi yo.
#2 - Senk Fòs Porter yo
Senk Fòs reprezante 5 fòs konpetitif ki bezwen analize pou evalye atire alontèm yon mache oswa yon segman nan yon endistri an patikilye, kidonk ede biznis ou gen yon estrateji devlopman efikas.
Men 5 fòs sa yo
- Menas soti nan nouvo opozan
- Pouvwa founisè yo
- Menas ki soti nan pwodwi ak sèvis ranplasan
- Pouvwa kliyan yo
- Konpetisyon an feròs nan konpetitè nan endistri a menm
Senk faktè sa yo gen yon relasyon dyalektik youn ak lòt, ki montre konpetisyon an nan endistri an. Se poutèt sa, ou bezwen analize faktè sa yo epi devlope estrateji yo idantifye sa ki patikilyèman atire ak eksepsyonèl pou biznis la.
#3 - Analiz SWOT
Plis pase yon modèl pou planifikasyon estratejik, SWOT se yon zouti ki gen anpil valè pou fè analiz mache. Lè w itilize SWOT, ou ka idantifye fòs, feblès, opòtinite, ak menas òganizasyon w anvan w aplike yon estrateji ki gen siksè.
Zouti pou Devlopman ak Aplikasyon Estrateji
#4 - Planifikasyon senaryo
Planifikasyon senaryo se yon zouti planifikasyon estratejik ki konsidere plizyè senaryo nan lavni epi evalye potansyèl yo pou yon òganizasyon.
Pwosesis planifikasyon senaryo a gen de etap:
- Idantifye ensètitid kle yo ak tandans ki ta ka fòme lavni an.
- Devlope plizyè senaryo repons ki baze sou faktè sa yo.
Chak senaryo dekri yon avni posib diferan, ak pwòp seri sipozisyon ak rezilta inik li yo. Lè w konsidere senaryo sa yo, òganizasyon w lan ka pi byen konprann plizyè avni posib li ka fè fas a, epi devlope estrateji ki pi fleksib ak adaptab.
#5 - Analiz chèn valè
Modèl analiz chèn valè a se yon zouti analyse pou konprann ki jan aktivite yo nan òganizasyon w ap kreye valè pou kliyan yo.
Gen twa etap pou fè yon analiz chèn valè pou yon òganizasyon:
- Divize aktivite òganizasyon an nan aktivite prensipal ak aktivite sipò
- Dekonpozisyon pri pou chak aktivite
- Idantifye aktivite fondamantal ki kreye satisfaksyon kliyan ak siksè òganizasyonèl
Soti nan twa etap ki anwo yo, òganizasyon w la ka pi efikasman mezire kapasite li lè w idantifye ak evalye chak aktivite. Lè sa a, chak aktivite kreyasyon valè konsidere kòm yon resous pou kreye yon avantaj konpetitif pou òganizasyon an.
#6 - Faktè Siksè Kritik
Faktè Siksè Kritik (CSF) refere a kòz ki mennen nan siksè nan yon biznis oswa mete kisa anplwaye yo bezwen fè pou ede biznis yo reyalize siksè.
Kèk kesyon itil pou detèmine CSF biznis ou genyen ladan yo:
- Ki faktè ki gen anpil chans pou mennen nan rezilta a vle nan biznis la?
- Ki kondisyon ki dwe egziste pou pwodui rezilta sa a?
- Ki zouti biznis la bezwen pou atenn objektif sa a?
- Ki konpetans biznis la bezwen pou reyalize objektif sa a?
Lè yo defini CSF a, biznis ou ka kreye yon pwen referans komen pou sa li bezwen fè pou reyalize objektif li yo, kidonk motive mendèv la rive la.
#7 - Yon Scorecard ekilibre
Anplis se yon modèl pou planifikasyon estratejik, Yon Balanced Scorecard se yon zouti jesyon pèfòmans ki ede ou swiv pwogrè nan direksyon objektif estratejik ou yo. Li ede ou tou mezire ak kominike pwogrè ou bay moun ki gen enterè yo.
#8 - Blue Ocean Estrateji twal
Apa de fonksyone kòm yon modèl planifikasyon estratejik, Blue Ocean Strategy Canvas ede nan rekonèt nouvo opòtinite mache nan aliman òf òganizasyon w lan ak sa yo nan konpetitè ou yo.
Lè w itilize zouti sa a, ou ka idantifye zòn kote òganizasyon w ka kanpe deyò epi jenere nouvo demann.
Zouti pou Mezi ak Evalyasyon
#9 - Endikatè pèfòmans kle yo
Endikatè Pèfòmans Kle (KPI) se yon zouti pou mezire ak evalye pèfòmans travay. KPI yo anjeneral eksprime atravè nimewo, rapò, ak endikatè quantitative, pou reflete pèfòmans gwoup oswa divizyon biznis la.
KPI yo ede biznis kontwole ak evalye pèfòmans anplwaye yo nan yon fason transparan, klè, espesifik, ak jis gras a done espesifik.
>> Aprann plis sou KPI kont OKR
Zouti pou Brainstorming
#10 - Mind Mapping
Mind mapping se yon zouti vizyèl ki ka itilize pandan pwosesis planifikasyon estratejik la pou ede ak lide ak òganize lide. Li se yon metòd pou reprezante vizyèlman enfòmasyon ak lide pa trase yon dyagram.
Anplis ede dekouvri nouvo lide, li ede jwenn koneksyon ant divès objektif estratejik, ki ka asire ke plan estratejik la konplè epi efikas.
Ki jan AhaSlides ede w ak planifikasyon estratejik?
AhaSlides ofri plizyè karakteristik ki ka itil pou planifikasyon estratejik ou.
AhaSlides pèmèt ou kreye prezantasyon enteresan ak entèaktif ki ka itilize pou kominike lide konplèks oswa rasanble fidbak. Ansanm ak modèl pre-fè, nou gen tou karakteristik tankou vòt yo ap viv la, ti tès, epi viv K & A sesyon ki ede w ankouraje angajman. Osi byen ke asire ke tout moun ki gen enterè yo gen yon vwa epi yo ka bay opinyon nan pwosesis planifikasyon an.
Anplis, la nwaj mo pèmèt manm ekip yo kolabore ak jenere nouvo lide pandan planifikasyon estratejik, ki ka ede idantifye nouvo opòtinite oswa solisyon pou defi ki ka parèt.
An jeneral, AhaSlides se yon zouti ki gen anpil valè pou planifikasyon estratejik paske li ankouraje kominikasyon, koperasyon, ak pran desizyon ki baze sou done.
Kle Takeaways
Gen yon egzanp plan estratejik ki byen defini enpòtan pou nenpòt òganizasyon reyalize objektif li yo ak objektif li yo. Se poutèt sa, ak enfòmasyon ki nan atik la, òganizasyon ou a ka devlope yon plan estratejik konplè ki an liy ak vizyon ak misyon li, sa ki lakòz kwasans alontèm ak siksè.
Epi pa bliye lè w sèvi ak divès zouti ak modèl planifikasyon estratejik tankou analiz SWOT, Balanced Scorecard, ak Blue Ocean Strategy,... òganizasyon w ka idantifye fòs, feblès, opòtinite, ak menas li yo, swiv pwogrè nan objektif li yo, epi devlope estrateji inovatè. diferansye tèt li nan mache a.
Anplis de sa, zouti dijital tankou AhaSlides ka ede nan efikasite nan pwosesis planifikasyon estratejik la.
Kesyon moun poze souvan
Pi bon egzanp plan estratejik IT?
Kreye yon plan estratejik IT konplè esansyèl pou òganizasyon yo aliman inisyativ teknoloji yo ak objektif biznis jeneral yo. Byenke pa gen yon sèl "pi bon" plan estratejik IT ki adapte tout òganizasyon, tanpri sonje ke Inisyativ Kle yo ta dwe gen ladan: (1) Idantifikasyon gwo inisyativ IT ak pwojè pou peryòd planifikasyon an. (2) Deskripsyon detaye chak inisyativ, ki gen ladan objektif, dimansyon, ak rezilta espere. epi (3) Aliyman chak inisyativ ak objektif estratejik espesifik.
Ki sa ki efikas planifikasyon estratejik?
Planifikasyon èstratejik efikas se yon pwosesis estriktire ak panse pi devan ke òganizasyon yo itilize pou defini vizyon alontèm yo, fikse objektif klè, epi detèmine aksyon ki nesesè pou reyalize objektif yo. Planifikasyon estratejik efikas ale pi lwen pase kreye yon dokiman; li enplike angaje moun ki gen enterè yo, aliman resous yo, ak kontinyèlman adapte yo a chanje sikonstans.
