Mit jelent valójában a 6 kalap a vezetésről? 2024 Felfedje

A Hat gondolkodó kalapegy széles téma, amely számos figyelemre méltó alkalmazást kínál számos szempontból, mint pl vezetés, az innováció, a csapat termelékenysége és a szervezeti változások. Ebben a cikkben többet beszélünk a 6 A vezetés kalapja, mit jelentenek, előnyeik és példák.

Vessünk egy pillantást a 6 Hats of Leadership összefoglalóra:

Miből származik a 6 Hats of Leadership?	Hat gondolkodó kalap
Ki a fejlesztő?	Edward de Bono
Mik a különböző vezetői kalapok?	Fehér, sárga, fekete, piros, zöld és kék kalapok
Mi a legerősebb kalap?	Fekete
Mi a Six Thinking Hats fő célja?	A beruházások megtérülése

Tartalomjegyzék

• Mi a 6 vezetési kalap de Bono?
• A 6 Hats of Leadership előnyei
• 6 Példák a vezetésre
• Alsó vonalak
• Gyakran ismételt kérdések

Mi De Bono 6 kalapja a vezetésnek?

6 A vezetés kalapjaegyszerűen követi De Bono Six Thinking Hats című könyvét, ami azt jelenti, hogy a különböző kalapokra összpontosítanak különböző vezetési stílusokés minőségeket. A 6 Hats of Leadership segít a vezetőknek és a csapatoknak abban, hogy a problémákat és helyzeteket különféle szemszögből nézzék. Azt sugallja, hogy a vezetők különböző kalapokat válthatnak a problémák kezelése során, vagy rugalmasabbak lehetnek döntéshozatalkülönböző helyzetekben. Lényegében a vezető hat vezetői kalapot használ, hogy irányítson " hogyan kell gondolkodni" inkább mint "mit gondoljon"jobb döntéseket hozni és előre látni csapatkonfliktusok.

A különböző vezetői kalapokat az alábbiakban példákkal írjuk le:

• Fehér kalap: A vezetők fehér sapkát használnak a döntés előtt, bizonyítható információkat, adatokat, tényeket kell gyűjteniük. Ez semleges, logikus és objektív.
• Sárga Kalap: vezetőka sárga kalapban találja meg az értéket és a pozitívumot az adott problémában/döntésben/feladatban, mert hisznek a fényességben és az optimizmusban.
• Fekete sapkakockázatokhoz, nehézségekhez és problémákhoz kapcsolódik. A fekete kalapban való vezetés a kockázatkezelésre összpontosít. Azonnal észreveszik azokat a nehézségeket, amelyekben a dolgok rosszul sülhetnek el, és kitalálják a kockázati problémákat azzal a szándékkal, hogy leküzdjék azokat.
• Red Hat: A vezetés érzelmi állapota piros kalapban történik. Ennek a kalapnak a használatakor a vezető bemutathatja érzéseinek és érzelmeinek minden szintjét, és megoszthatja félelmeit, tetszését, ellenszenvét, szeretetét és gyűlöletét.
• Zöld kalapelősegíti a kreativitást és innováció. Nincsenek korlátok ott, ahol a vezetők minden lehetőséget, alternatívát és új ötletet megengednek. Ez a legjobb állapot új fogalmakra és új felfogásokra mutatni.
• Kékkalapgyakran használják az alján gondolkodási folyamat. Ez az, ahol a vezetők az összes többi kalap gondolkodását végrehajtható lépésekké alakítják.

A 6 Hats of Leadership előnyei

Miért kell a hat gondolkodó kalapot használnunk? Íme néhány a 6 vezetői kalap leggyakoribb felhasználási esetei a mai munkahelyeken:

Döntéshozatal

• A 6 Hats of Leadership technika használatával a vezetők arra ösztönözhetik a csapatokat, hogy szisztematikusan mérlegeljék a döntés különböző szempontjait.
• Mindegyik kalap más nézőpontot képvisel (pl. tények, érzelmek, kreativitás), lehetővé téve a vezetők számára, hogy átfogó elemzést végezzenek, mielőtt döntést hoznak.

Beszámoló/Visszatekintés

• Egy projekt vagy egy esemény után a vezető felhasználhatja a vezetés 6 gondolkodósapkáját, hogy átgondolja, mi ment jól, és min lehetne javítani.
• Ez a módszer elősegíti a strukturált vitát, megelőzi a hibáztatást és ösztönzi a kiegyensúlyozott általános teljesítményértékelést.

Konfliktusmegoldó

• A különböző gondolkodású vezetők előre tudják látni a konfliktusokat, mert több oldalról, árnyalt és empatikus megértéssel szemlélik a helyzetet.
• Jobban fel vannak szerelve arra, hogy eligazodjanak és enyhítsék a csapatukon belüli konfliktusokat a jó miatt Az érzelmi intelligencia

Innováció

• Amikor egy vezető új és szokatlan szemszögből tekinthet a problémákra, akkor a csapata számára is lehetővé teszi, hogy ugyanezt tegyék, ami arra ösztönzi a csapatokat, hogy kiindulva gondolkodjanak és gyorsan jobb ötleteket generáljanak.
• Arra ösztönzik a csapatokat, hogy a problémákat lehetőségként és sokkal pozitívabb kilátásként tekintsék.

Változáskezelés

• A vezetők gyakran gyakorolják a hat gondolkodási kalapot, és gyakran alkalmazkodóbbak, és hajlandóak változtatni a fejlődés és a haladás érdekében.
• A változással kapcsolatos lehetséges kihívásokra és lehetőségekre utal.

6 Példák a vezetésre

Vegyünk egy online kiskereskedelmi vállalat példáját, amely számos panaszt kap a szállítások késése miatt, hogy jobban megértsük, hogyan használhatják a vezetők a 6 gondolkodó kalapot. Ebben az esetben az ügyfelek csalódottak, és a cég hírneve forog kockán. Hogyan tudják kezelni ezt a problémát és javítani a szállítási időket?

Fehér kalap: Amikor problémákkal szembesülnek, a vezetők elkezdhetik használni a fehér sapkát, ha felteszik a következő kérdéseket az aktuális szállítási időkre vonatkozó adatok elemzésére és a késéseket okozó területek pontos meghatározására.

• Milyen információink vannak?
• Miről tudom, hogy igaz?
• Milyen információk hiányoznak?
• Milyen információkat kell megszereznem?
• Hogyan szerezzük meg az információkat? 

Piros kalap:Ebben a folyamatban a vezetők figyelembe veszik az ügyfelekre és a vállalat imázsára gyakorolt ​​érzelmi hatást. Gondolnak az alkalmazottak helyzetére is, akik túlterheltség miatt nyomás alatt dolgoznak.

• Milyen érzéseket kelt bennem ez?
• Mit érez helyesnek/megfelelőnek?
• Mit gondolsz…?
• Mi vált ki belőlem ilyen érzéseket?

Fekete sapka:Kritikusan értékelje a szűk keresztmetszeteket és a késedelmet okozó lehetséges problémákat. És megbecsüli a probléma következményeit, ha néhány napon vagy néhány héten belül semmit sem tudunk tenni.

• Miért nem fog ez működni?
• Milyen problémákat okozhat ez?
• Mik a hátrányai/kockázatai?
• Milyen kihívások adódhatnak, ha…?

Sárga kalap:Ebben a szakaszban a vezetők megpróbálják azonosítani a jelenlegi megvalósítási folyamat pozitív aspektusait, és megvizsgálják, hogyan lehet ezeket optimalizálni. A kérdések hatékonyabb gondolkodásra használhatók, mint például:

• Miért jó ötlet ez?
• Mik ennek a pozitívumai?
• Mi a legjobb benne…?
• Miért értékes ez? Kinek értékes?
• Mik a lehetséges előnyei/előnyök?

Zöld kalap: A vezetők a zöldkalapos technikát használják, hogy nyitott teret biztosítsanak, hogy minden alkalmazottat arra ösztönözzenek, hogy megoldásokat kínáljanak a szállítási folyamat mielőbbi egyszerűsítésére.

Használhatja ötletbörze a AhaSlideseszköz arra, hogy mindenkit ötletei megosztására ösztönözzön. Néhány kérdés a következőképpen használható:

• Mire nem gondoltunk/nem gondoltunk?
• Vannak alternatívák?
• Hogyan tudom ezen változtatni/javítani?
• Hogyan tud minden tag részt venni?

Kékkalap: Készítsen cselekvési tervet a többi kalapból gyűjtött betekintések alapján a fejlesztések végrehajtásához. Ezeket a kérdéseket kell feltennie a legjobb eredmény elérése és az ügyfelek problémáinak hatékony kezelése érdekében:

• Milyen készségtulajdonságok szükségesek…?
• Milyen rendszerekre vagy folyamatokra lesz szükség?
• Hol tartunk most?
• Mit kell tennünk most és a következő órákban?

Alsó vonalak

Erős kapcsolat van a hatékony vezetés és a gondolkodási folyamat között, ezért a 6 Hats of Leadership elmélet napjainkban is releváns és értékes a vezetési környezetben. A Six Thinking Hats által elősegített strukturált és szisztematikus gondolkodás lehetővé teszi a vezetők számára, hogy eligazodjanak a bonyolult kérdésekben, elősegítsék az innovációt, valamint összetartó és rugalmas csapatokat építsenek.

💡 Szeretnél több ötletet, hogy jobb vezetővé válj és tartsa munkatársait motiváltan és elkötelezetten? Nézd meg a AhaSlidesprezentációs eszköz az erős csapatmunka, a hatékony kommunikáció és a lebilincselő találkozók kialakításához szükséges funkciók felszabadításához.

Gyakran ismételt kérdések

Mi a hat gondolkodó kalap vezetés?

A hat gondolkodó kalap vezetés egy olyan technikája, amikor a vezető váltogat a kalapok között (különböző szerepeket és nézőpontokat képviselve), hogy kezelje a problémákat. Például egy tanácsadó cég azt fontolgatja, hogy a technológiai fejlődést követően távmunka modellre vált. Élniük kell ezzel a lehetőséggel? Egy vezető a hat gondolkodási kalap segítségével rámutathat a kérdések lehetőségeire és kihívásaira, ötleteket és cselekvési terveket dolgozhat ki.

Mi Bono hat kalap elmélete?

Edward de Bono Hat Gondolkodó Kalapja egy gondolkodási és döntéshozatali módszertan, amelynek célja a csoportos megbeszélések és döntési folyamatok hatékonyságának és eredményességének javítása. Az ötlet az, hogy a résztvevők metaforikusan különböző színű kalapot viselnek, amelyek mindegyike egy adott gondolkodásmódot képvisel.

A hat gondolkodás kalapja a kritikus gondolkodás?

Igen, az Edward de Bono által kidolgozott Six Thinking Hats módszertan magában foglalja a kritikai gondolkodás egy formáját. Ez megköveteli a résztvevőktől, hogy a probléma minden oldalát mérlegeljék, vagy a problémát különböző – logikai és érzelmi – nézőpontból nézzék meg, és minden döntésnek meg kell találniuk az okot.

Milyen hátrányai vannak a hat gondolkodó kalap használatának?

A hat gondolkodási kalap egyik fő hátránya, hogy időigényes és túlságosan leegyszerűsíti, ha olyan egyszerű kérdéseket szeretne kezelni, amelyek azonnali döntést igényelnek.

ref: Niagarainstitute | TWS

Címkék: Vezetés

Megosztás