Ժամանակակից բիզնեսի դինամիկ լանդշաֆտում կազմակերպությունները մշտապես փնտրում են արդյունավետությունը բարձրացնելու, թերությունները նվազեցնելու և գործընթացները օպտիմալացնելու ուղիներ: Հզոր մեթոդաբանությունից մեկը, որն ապացուցել է, որ փոխում է խաղը, 6 Sigma DMAIC (սահմանել, չափել, վերլուծել, բարելավել, վերահսկել) մոտեցումն է: Սրա մեջ blog Գրառմանը, մենք կխորանանք 6 Sigma DMAIC-ի մեջ՝ ուսումնասիրելով դրա ծագումը, հիմնական սկզբունքները և փոխակերպող ազդեցությունը տարբեր ոլորտների վրա:
Բովանդակություն
- Ո՞րն է 6 Sigma DMAIC մեթոդաբանությունը:
- 6 Sigma DMAIC մեթոդաբանության խախտում
- 6 Sigma DMAIC-ի կիրառությունները տարբեր ոլորտներում
- 6 Sigma DMAIC-ի մարտահրավերները և ապագա միտումները
- Վերջնական Մտքեր
- Հաճ. տրվող հարցեր
Ո՞րն է 6 Sigma DMAIC մեթոդաբանությունը:
DMAIC հապավումը ներկայացնում է հինգ փուլ՝ Սահմանել, չափել, վերլուծել, կատարելագործել և վերահսկել: Դա Six Sigma մեթոդաբանության հիմնական շրջանակն է, տվյալների վրա հիմնված մոտեցում, որն ուղղված է գործընթացի բարելավմանը և տատանումների նվազեցմանը: 6 Sigma-ի DMAIC գործընթացը օգտագործում է Վիճակագրական վերլուծություն և կառուցվածքային խնդիրների լուծում՝ հասնելու արդյունքների, որոնք կարող են չափվել և կայուն լինել:
Related: Ինչ է Six Sigma-ն:
6 Sigma DMAIC մեթոդաբանության խախտում
1. Սահմանել. Հիմնադրամի կարգավորում
DMAIC գործընթացի առաջին քայլը խնդրի և ծրագրի նպատակների հստակ սահմանումն է: Սա ներառում է
- Բարելավման կարիք ունեցող գործընթացի բացահայտում
- Հասկանալով հաճախորդի պահանջները
- Սահմանելով կոնկրետ
- Չափելի նպատակներ.
2. Միջոցառում. Ընթացիկ վիճակի քանակականացում
Երբ նախագիծը սահմանվում է, հաջորդ քայլը գոյություն ունեցող գործընթացի չափումն է: Սա ներառում է
- Տվյալների հավաքագրում՝ ընթացիկ կատարումը հասկանալու համար
- Հիմնական չափանիշների նույնականացում
- Բարելավման ելակետի ստեղծում:
3. Վերլուծել. Բացահայտել արմատական պատճառները
Տվյալների առկայության դեպքում վերլուծության փուլը կենտրոնանում է հիմնախնդիրների հիմնական պատճառների բացահայտման վրա: Օգտագործվում են վիճակագրական գործիքներ և տեխնիկա՝ օրինաչափությունները, միտումները և ոլորտները բացահայտելու համար, որտեղ բարելավման կարիք կա:
4. Բարելավել. լուծումների ներդրում
Խնդրի խորը ըմբռնմամբ զինված՝ Բարելավման փուլը լուծումներ ստեղծելու և իրագործելու մասին է: Սա կարող է ներառել
- Գործընթացների վերանախագծում,
- Նոր տեխնոլոգիաների ներդրում,
- Կամ կազմակերպչական փոփոխություններ կատարել՝ Վերլուծության փուլում հայտնաբերված հիմնական պատճառները լուծելու համար:
5. Վերահսկում. ձեռքբերումների պահպանում
DMAIC-ի վերջնական փուլը վերահսկումն է, որը ներառում է միջոցառումների իրականացում` ապահովելու բարելավումները ժամանակի ընթացքում: Սա ներառում է
- Վերահսկողության պլանների մշակում,
- Մոնիտորինգի համակարգերի ստեղծում,
- Եվ շարունակական ուսուցում տրամադրելով ուժեղացված գործընթացը պահպանելու համար:
6 Sigma DMAIC-ի կիրառությունները տարբեր ոլորտներում
6 Sigma DMAIC-ը հզոր մեթոդաբանություն է, որն ունի լայն կիրառություն արդյունաբերության մեջ: Ահա մի լուսանկար, թե ինչպես են կազմակերպություններն օգտագործում DMAIC-ը՝ գերազանցություն ապահովելու համար.
Արտադրություն:
- Արտադրության գործընթացներում թերությունների նվազեցում.
- Արտադրանքի որակի և հետևողականության բարձրացում:
Առողջապահություն:
- Հիվանդի խնամքի գործընթացների և արդյունքների բարելավում:
- Բժշկական ընթացակարգերում սխալների նվազեցում:
Ֆինանսներ.
- Ֆինանսական հաշվետվությունների ճշգրտության բարձրացում:
- Ֆինանսական գործարքների գործընթացների պարզեցում:
Մեխանիկա:
- Ծրագրային ապահովման մշակման և ապարատային արտադրության օպտիմիզացում:
- Ծրագրի կառավարման բարելավում ժամանակին առաքումների համար:
Ծառայությունների արդյունաբերություն.
- Հաճախորդների սպասարկման գործընթացների բարելավում խնդիրների ավելի արագ լուծման համար:
- Մատակարարման շղթայի և լոգիստիկայի օպտիմիզացում:
Փոքր և միջին ձեռնարկություններ (ՓՄՁ).
- Գործընթացի ծախսարդյունավետ բարելավումների իրականացում:
- Արտադրանքի կամ ծառայության որակի բարձրացում սահմանափակ ռեսուրսներով:
6 Sigma DMAIC-ը արժեքավոր է գործառնությունները պարզեցնելու, ծախսերը նվազեցնելու և հետևողական որակ ապահովելու համար՝ դարձնելով այն շարունակական բարելավման ձգտող կազմակերպությունների համար օգտագործվող մեթոդաբանություն:
6 Sigma DMAIC-ի մարտահրավերները և ապագա միտումները
Թեև Six Sigma DMAIC-ն ապացուցել է իր արդյունավետությունը, դա առանց մարտահրավերների չէ:
մարտահրավերներ:
- Ղեկավարությունից բաժնետոմսեր ձեռք բերելը. 6 Sigma DMAIC-ը պահանջում է լիդերությունից բաժնետոմս՝ հաջողակ լինելու համար: Եթե ղեկավարությունը հավատարիմ չէ նախագծին, դժվար թե այն հաջող լինի:
- Մշակութային դիմադրություն. 6 Sigma DMAIC-ը կարող է դժվար լինել իրականացնել փոփոխությունների դեմ դիմադրության մշակույթ ունեցող կազմակերպություններում:
- Վերապատրաստման և ռեսուրսների բացակայություն. DMAIC 6 Sigma-ն պահանջում է ռեսուրսների զգալի ներդրում, ներառյալ աշխատակիցների ժամանակը, ինչպես նաև վերապատրաստման և ծրագրային ապահովման ծախսերը:
- Կայունություն. Ծրագրի ավարտից հետո կարող է դժվար լինել պահպանել Six Sigma DMAIC-ի միջոցով կատարված բարելավումները:
Ապագա միտումները
Ակնկալվում է, որ տեխնոլոգիայի, արհեստական ինտելեկտի և մեծ տվյալների վերլուծության ինտեգրումը զգալի դեր կունենա 6 Sigma DMAIC մեթոդաբանության հնարավորությունների ընդլայնման գործում:
- Տեխնոլոգիաների ինտեգրում. AI-ի և վերլուծականի օգտագործման ավելացում՝ տվյալների առաջադեմ պատկերացումների համար:
- Համաշխարհային իրականացում. 6 Sigma DMAIC-ն ընդլայնվում է աշխարհի տարբեր ոլորտներում:
- Հիբրիդային մոտեցումներ. Ինտեգրում զարգացող մեթոդոլոգիաների հետ, ինչպիսին Agile-ն է ամբողջական մոտեցման համար:
Այս մարտահրավերներին նավարկելը, միաժամանակ ընդունելով ապագա միտումները, կարևոր կլինի այն կազմակերպությունների համար, որոնք օգտագործում են 6 Sigma DMAIC-ի ողջ ներուժը:
Վերջնական Մտքեր
6 Sigma DMAIC մեթոդաբանությունը կազմակերպությունների համար հանդիսանում է բարելավման փարոս: Դրա ազդեցությունն ուժեղացնելու համար, AhaSlides առաջարկում է դինամիկ հարթակ՝ համատեղ խնդիրների լուծման և տվյալների ներկայացման համար: Քանի որ մենք ընդունում ենք ապագա միտումները, ինտեգրելով տեխնոլոգիաները, ինչպիսիք են AhaSlides 6 Sigma DMAIC գործընթացում կարող է ուժեղացնել ներգրավվածությունը, պարզեցնել հաղորդակցությունը և խթանել շարունակական բարելավումը:
Հաճ. տրվող հարցեր
Ո՞րն է Six Sigma DMAIC մեթոդաբանությունը:
Six Sigma DMAIC-ը կառուցվածքային մեթոդաբանություն է, որն օգտագործվում է գործընթացի բարելավման և տատանումների կրճատման համար:
Որո՞նք են 5 Սիգմայի 6 փուլերը:
Six Sigma-ի 5 փուլերն են՝ Սահմանել, չափել, վերլուծել, կատարելագործել և վերահսկել (DMAIC):
Ref: 6 Սիգմա