Որոնք են վատ առաջնորդության որակները | Տեսնու՞մ եք Ձեզ Այստեղ | 2024 Բացահայտում

Լավ առաջնորդը միշտ վճռորոշ դեր է խաղում յուրաքանչյուր թիմում: Որպես թիմի հոգի, նրանք օգնում են անդամներին ավելի արդյունավետ աշխատել և բացել իրենց ներուժը: Առաջնորդն ակտիվորեն կփնտրի և կխթանի թիմում թիմային աշխատանքը, նվիրվածությունը և դրական գծերը՝ նպատակ ունենալով կառուցել ուժեղ և համախմբված խումբ:

Բայց ի՞նչ կպատահի, եթե ձեր ղեկավարը ցույց տա վատ առաջնորդական որակներ: Այս հոդվածում մենք փորձում ենք բացահայտել աշխատավայրում վատ առաջնորդի բնութագրերի 10 ամենահայտնի նշանները և օրինակները, որպեսզի ղեկավարները կարողանան ինքնուրույն մտածել և կանխատեսել դա որքան հնարավոր է շուտ:

Բովանդակություն:

• Փորձաքննության բացակայություն
• Վատ հաղորդակցություն
• Վատ դիտողական հմտություններ
• Հետաձգում
• Ժամանակի անբավարար կառավարում
• Ոչ մի կարեկցանք
• Ֆավորիտիզմ
• Հպարտանում
• Թիմային ներգրավվածության կազմակերպում
• Կատարելագործություն
• Վերջնական Մտքեր
• Հաճախակի տրվող հարցեր

Խորհուրդներ AhaSlides

• Ստեղծեք առաջնորդության զարգացման ծրագիր՝ հաջողության հասնելու համար: Լավագույն ուղեցույց 2024 թ
• Զարգացնել ռազմավարական մտածողության հմտություններ | 12 խորհուրդ 2023 թվականին հաջողակ առաջնորդության համար
• Այժմ պահանջվում են 10+ միջֆունկցիոնալ թիմային ղեկավարության ունակություններ | 2024 Բացահայտում

1. Փորձաքննության բացակայություն

Առաջնորդության վատ որակները, ինչպիսիք են անկարողությունը, անընդունելի են: Եթե ​​դուք չեք հասել նշանակալի ձեռքբերումների, ապա փորձաքննությունը և պրոֆեսիոնալիզմը ձեր առաջնորդի որակները գնահատելու գլխավոր գործոններն են: Որովհետև, ամենից առաջ, մեզ պետք է առաջնորդ՝ գործն ավելի արդյունավետ ավարտելու համար:

Լավ մասնագիտական ​​գիտելիքներ ունեցող առաջնորդը կօգնի բարելավել աշխատանքի արդյունավետությունը և ձեռք բերել ուրիշների վստահությունը, ովքեր կհետևեն իրենց առաջնորդությանը: Նրանք կկարողանան հաղթահարել աշխատավայրում առկա մարտահրավերները և փորձի վրա հիմնված առաջնորդություն տրամադրել թիմի անդամներին:

Ընդհակառակը, եթե դուք չբարձրացնեք ձեր գիտելիքներն ու հմտությունները, ձեր թիմի անդամների համար դժվար կլինի վստահել և վստահել ձեզ պարտականություններ: Սա հատկապես վերաբերում է կարևոր և ռազմավարական ծրագրերին:

2. Վատ հաղորդակցություն

Դուք կարող եք ունենալ լավ փորձ և ուժեղ տեսլական, բայց ինչ անել, եթե չկարողանաք հաղորդեք դա, որպեսզի ուրիշները հասկանան? Դժվար է դառնում, երբ դառնում ես մեծ առաջնորդ, քանի որ ոչ ոք չի կարող հասկանալ քո գաղափարներն ու ուղղությունը: Սա իսկապես վնասակար հատկություն է ղեկավարի համար:

3

Վատ հաղորդակցությունը հաճախ հանգեցնում է ուրիշներին ոգեշնչելու ձախողմանը: Իսկապես վատ է։ Արդյո՞ք ոգեշնչումը իսկապես կարևոր է: Այո այդպես է. Որովհետև թիմի բոլոր առաջադրանքները միշտ չէ, որ սահուն հաջողություն կունենան: Այն ժամանակներում, երբ մարդիկ խրախուսման կարիք ունեն կամ դժվարությունների են հանդիպում, առաջնորդը դառնում է այն սոսինձը, որը բոլորին դրական է պահում և առաջ շարժվելու մոտիվացված է:

3. Վատ դիտողական հմտություններ

Ի՞նչն է առաջնորդին ավելի լավ դարձնում, քան իր հետևորդները: Պատասխանը դիտելու և բացահայտելու կարողությունն է, թե ինչ կարող են տեսնել մյուսները թե՛ մեծ պատկերում, թե՛ մանրամասներում: «Լավ առաջնորդ լինել նշանակում է լինել ուշադիր»: Եթե ​​չկարողանաք լավ դիտարկել իրավիճակները, ձեր դատողությունները սուբյեկտիվ կլինեն։ Սա իսկապես բացասական հատկանիշ է առաջնորդի համար: Դիտորդական հմտությունների բացակայությունը նաև նշանակում է, որ դուք չեք կարողանա արդյունավետ կերպով բացահայտել աշխատանքային կամ առանձին անդամների խնդիրները: Դա այն վատ առաջնորդական հատկանիշներից է, որը պետք է հնարավորինս արագ բարելավվի:

4. Հետաձգում

Շատերը պայքարում են հետաձգելու սովորության դեմ։ Առաջնորդության վատ որակների մեկ այլ նշան՝ հետաձգումը, պարտադիր չէ, որ բխի ծուլությունից կամ առաջադրանքների տրամաբանական կազմակերպումից. դա կարող է առաջանալ հետաձգման դեպքում հնարավոր վնասների մասին տեղեկացվածության պակասից: Մասնավորապես, որպես առաջնորդ սովորություն է հետաձգում ազդում է ամբողջ թիմի աշխատանքային առաջընթացի վրա: Թիմի անդամները կարող են նայել այս վարքագծին և կորցնել արագ և դրական աշխատելու մոտիվացիան:

5. Ժամանակի անբավարար կառավարում

Որպես առաջնորդ, կարևոր է ոչ միայն կառավարել ձեր սեփական ժամանակը և անձնական պլանները, այլև հետևել բոլորի աշխատանքային առաջընթացին: Անարդյունավետ Դուք կառավարում ներառում է առաջարկություններ, եթե նրանց առաջադրանքները արդյունավետ չեն իրականացվում:

Անարդյունավետ ղեկավարը պայքարում է այս պարտականությունների հետ՝ դժվարությամբ ընդունելով ժամանակի վերջավոր բնույթը և նսեմացնելով բաց թողնված ժամկետների էական հետևանքները: Այս վերաբերմունքն իսկապես վնասակար է. ձեր թիմը կարող է պայքարել ճշտապահության համբավ ստեղծելու համար, ինչը կհանգեցնի ինչպես ղեկավարության, այնպես էլ գործընկերների վստահության բացակայությանը:

6. Առանց կարեկցանքի

Անկախ ձեր աշխատանքային փորձից կամ ձեռքբերումներից, կարևոր է հարգել թիմի մյուս անդամներին, ովքեր նպաստել են կոլեկտիվ հաջողությանը: Ժամանակ հատկացրե՛ք հասկանալու նրանց իրավիճակները և լսե՛ք նրանց խնդիրները, որպեսզի նրանք զգան, որ իրենց կիսում են և հասկանում են՝ մի բան, որը նրանք չեն կարող գտնել առաջնորդի վատ հատկանիշներով:

7. Ֆավորիտիզմ

Ինչպե՞ս ճանաչել աղքատ առաջնորդին: Շատերը կարծում են, որ անարդարությունը, կողմնակալությունը և ֆավորիտիզմը ղեկավարության վատ հատկություններ են, որոնք ղեկավարը չպետք է ունենա: Եթե ​​թիմի անդամները զգում են, որ իրենց նկատմամբ արդարացի չեն վերաբերվում, կարող են առաջանալ մի քանի հետևանքներ, ինչպիսիք են.

• Կոնֆլիկտ թիմի ներսում, մարդիկ չեն օգնում կամ չեն հասկանում միմյանց:
• Աշխատանքային հոսքի խափանումներ հաղորդակցության դժվարությունների և հասկացողության բացակայության պատճառով:
• Մարդիկ կարող են չզգալ կապված թիմի հետ:
• Առաջնորդի և թիմի անդամների կողմից կատարվող աշխատանքի նկատմամբ վստահության բացակայություն:

8. Պարծենալով

Ձեր ձեռքբերումներով կամ կարողություններով հպարտանալն անհրաժեշտ է, բայց չափից դուրս պարծենալը կարող է ձեզ ստիպել թիմի անդամների աչքում վատ առաջնորդ երևալ: Առաջնորդության վատ հատկությունները, ինչպիսիք են պարծենալը և էգոն, կարող են մարդկանց ձանձրացնել և կարող են հարցեր առաջացնել ձեր պարծենալու իսկության վերաբերյալ: Ավելին, նման տեղեկատվությունը չի նպաստում արդյունավետ աշխատանքի մոտիվացմանը կամ խրախուսմանը: Սահմանափակեք պարծենալը, եթե չեք ցանկանում, որ ձեր հետևորդները ձեզ համարեն վատ առաջնորդ:

9. Թիմային ներգրավվածության անտեսում

Դուք հավատու՞մ եք, որ ձեր թիմն արդեն լավ է հասկանում միմյանց, այնպես որ կարիք չկա կապող գործունեության: Կամ գուցե կարծում եք, որ քանի որ բոլորն էլ լավ ձեռքբերումներ ունեն, բարոյականության բարձրացման կարիք չկա թիմային գործունեություն? Այս մտածելակերպը կարող է հանգեցնել ձեզ վատ առաջնորդական հատկությունների:

Հաջողության հասնել, բայց պակաս փոխըմբռնում և միմյանց հանդեպ հոգատարությունը կարող է զգալիորեն նվազեցնել թիմի համախմբվածությունը: Ո՞վ կցանկանա, որ թիմի անդամները աշխատեն միայն հանուն փողի, առանց աշխատանքի համար որևէ ոգևորության:

10. Պերֆեկցիոնիզմ

«Պերֆեկցիոնիզմը իրական ղեկավարության մարդասպան է: Այն կարող է ստեղծել մշտական ​​սթրեսի և վախի մշակույթ՝ ստիպելով աշխատակիցներին վարանել ռիսկի դիմել կամ կիսվել իրենց նորարարական գաղափարներով:

— Փեթի Մակքորդ, Netflix-ի նախկին գլխավոր տաղանդավոր տնօրեն

Կատարելության ձգտումը բնորոշ է, որը հաճախ նկատվում է բարձր առաջադիմություն ունեցողների մոտ, ովքեր բարձրանում են առաջնորդի դերեր: Այնուամենայնիվ, երբ առաջնորդը միայն ընդգծում է այս հատկանիշը, դա կարող է ունենալ բացասական հետևանքներ՝ քայքայելով նրանց կապը թիմի հետ: 

Փոխարենը, ավելի արդյունավետ մոտեցում է թիմի յուրաքանչյուր անդամի բնական ուժերը օգտագործելը և թիմի հետամուտ լինելու ընդհանուր տեսլականի ստեղծումը: Այս մոտեցումը ավելի շատ մոտիվացնող է, քան կատարելության վրա պնդելը:

Վերջնական Մտքեր

Ինչպե՞ս լուծել աշխատավայրում ղեկավարության վատ որակները: Ժամանակն է, որ կազմակերպությունները բարելավեն ղեկավարության զարգացումը: Վիրտուալ առաջնորդների վերապատրաստումը մեր օրերում միտում է, քանի որ այն կարող է խնայել ժամանակն ու ծախսերը փոքր բիզնեսի համար:

💡 AhaSlides լավագույն ինտերակտիվ և համագործակցային գործիքներից մեկն է, որը կօգնի խթանել ներգրավվածությունը և կենտրոնանալ վիրտուալ ուսուցման վրա, ինչպես նաև կորպորատիվ ուսուցում. Սկսեք անվճար:

Հաճախակի տրվող հարցեր

Ի՞նչ է թույլ ղեկավարությունը:

Թույլ առաջնորդը հաճախ անհասկանալիորեն է մոտենում խնդրին, խուսափում է անդրադառնալ կոնֆլիկտին և մեղադրում է ուրիշներին: Ղեկավարության այս վատ հատկությունները կարող են առաջանալ նրանց անկարողությունից, անհամապատասխանությունից, էգոյից և փոփոխության հանդեպ վախից:

Արդյո՞ք կարևոր են առաջնորդի ձեռքբերումները:

Այո, առաջնորդի ձեռքբերումները շատ կարևոր են, քանի որ դրանք ցույց են տալիս թիմին արդյունավետորեն առաջնորդելու և հաջող արդյունքների հասնելու նրանց կարողությունը:

Արդյո՞ք անձնազոհությունը կարևոր է առաջնորդների համար:

Այո, առաջնորդները, ովքեր առաջնահերթ են համարում թիմի բարեկեցությունը, քան անձնական շահերը, ստեղծում են դրական աշխատանքային միջավայր՝ խթանելով վստահությունը և հավատարմությունը:

Ինչպե՞ս վարվել թիմային մարտահրավերների հետ:

Լուծեք մարտահրավերները բաց հաղորդակցության, համագործակցության և թիմի անդամներից ներդրում փնտրելու միջոցով: Բացահայտեք հիմնական պատճառները, կարգավորեք ռազմավարությունները և աջակցություն ցուցաբերեք հաջողության հասնելու համար:

Ref: SIMPPLR