Հեռավար աշխատանքը ավելի շատ առավելություններ ունի, քան պարզապես երթևեկության ժամանակ խնայելը:
Ինչ վերաբերում է 2023, լրիվ դրույքով աշխատողների 12.7%-ն աշխատում է տնից, մինչդեռ 28.2%-ը հիբրիդային է։
Եվ 2022 թվականին մենք AhaSlides-ում հավաքագրեցինք նաև աշխատողներ մայրցամաքի տարբեր մասերից, այսինքն՝ նրանք աշխատել 100% հեռակա կարգով.
Արդյունքները? Բիզնեսի աճը գրեթե կրկնապատկվել է՝ օգուտ քաղելով տաղանդների հավաքագրումից՝ առանց որոշակի աշխարհագրական դիրքով սահմանափակվելու:
Սուզվեք, քանի որ այն ամենը, ինչ ցանկանում եք իմանալ դրա մասին հեռավար աշխատանքի առավելությունները այս հոդվածում հստակ կբացատրվի:
Ինչ է նշանակում հեռավար աշխատանքը գործատուների և աշխատողների համար
A Micromanager's Nightmare
… լավ, այնպես որ ես չեմ ճանաչում ձեր ղեկավարին:
Բայց, հավանաբար, արդարացի է ասել, որ եթե նրանք համաձայն են Իլոն Մասկի դիրքորոշման հետ հեռահար աշխատանքի վերաբերյալ, ապա նրանք միկրոկառավարման ջատագով.
Եթե դուք հաճախ գտնում եք, որ դրանք կանգնած են ձեր ուսի վրա, հիշեցնելով ձեզ փակել դրանք յուրաքանչյուր էլ. քո ղեկավարը մուշկ է.
Եվ եթե դա այդպես է, ես գրեթե կարող եմ դա երաշխավորել ձեր ղեկավարը դեմ է հեռահար աշխատանքին.
Ինչո՞ւ։ Որովհետև միկրոկառավարումն է so շատ ավելի դժվար է հեռավոր թիմի հետ: Նրանք չեն կարող համառորեն հարվածել ձեր ուսին կամ ագրեսիվորեն հաշվել լոգարանում անցկացրած օրվա րոպեները:
Ոչ թե դա խանգարեց նրանց փորձել: «Գերակշռող շեֆի» համախտանիշի որոշ առավել ծայրահեղ դեպքեր դուրս են եկել արգելափակումից՝ ապոկալիպտիկ հնչյուններով»:բոսսվերորը կարող է հետևել ձեր մոնիտորին և նույնիսկ կարդալ ձեր հաղորդագրությունները՝ որոշելու, թե որքան «երջանիկ» եք դուք:
Զավեշտն, իհարկե, այն է, որ դուք շատ կլինեիք, շատ ավելի երջանիկ, եթե այս ամենից ոչ մեկը տեղի չունենար:
Առաջնորդների կողմից վստահության այս բացակայությունը թարգմանվում է վախի, բարձր շրջանառության և հեռավոր աշխատողների ստեղծագործական ունակությունների մաքրման: Ոչ մեկը երջանիկ է միկրոկառավարվող աշխատանքային տարածքում և արդյունքում՝ ոչ ոք արդյունավետ չէ.
Բայց դա այն չէ, ինչ դուք ցանկանում եք ցույց տալ ձեր ավտոկրատ ղեկավարին, այնպես չէ՞: Դուք ցանկանում եք պրոյեկտել մեկի կերպարը, ով լավ է աշխատում ճնշման տակ և ինչ-որ մեկի կերպարը, ով հրաժարվում է հայացքը թեքել իր համակարգչից, նույնիսկ երբ նրանք լսում են իրենց շան աղմկոտ ձայները:
Այսպիսով, ինչ ես դու անում? Դու դառնում ես այն միլիոնավոր աշխատողներից մեկն ամբողջ աշխարհում, ովքեր ամեն օր վատնում են 67 րոպե անմիտ աշխատանք կատարելու համար կարծես ինչ-որ բան են անում.
Եթե երբևէ հայտնվել եք Slack-ում հաղորդագրություններ ուղարկելու կամ Kanban տախտակի շուրջ պատահական առաջադրանքներ տեղափոխելու համար, պարզապես ձեր ղեկավարությանը բացահայտորեն ցույց տալու համար, որ չեք վերադարձել քնելու Netflix կարգավորիչով, ապա դուք բացարձակապես միկրոկառավարվում եք: Կամ դուք պարզապես շատ անվստահ եք ձեր աշխատանքի դիրքում:
Իր աշխատողներին ուղղված հուշագրության մեջ Մասկն ասել է, որ «որքան մեծ ես, այնքան ավելի տեսանելի պետք է լինի քո ներկայությունը»: Դա պայմանավորված է նրանով, որ Tesla-ում ղեկավարի «ներկայությունը» նրանց իրավասությունն է: Որքան նրանք ներկա լինեն, այնքան ավելի մեծ ճնշում կա, որ նրանց տակ գտնվողները նույնպես ներկա լինեն:
Բայց նաև այդ ավագ անդամների ավելի ներկա լինելը հեշտացնում է իրենց տարեցներին, ներառյալ Մասկին, աչք պահելու համար նրանց. Դա բավականին բռնակալական օղակ է:
Պարզ է, որ նման բռնապետություն է կոշտ պարտադրել բոլորի հետ այնքան ցրված.
Այսպիսով, լավություն արեք ձեր միկրոկառավարման ղեկավարին: Հասեք գրասենյակ, կպցրեք ձեր աչքերը էկրանին և նույնիսկ մի մտածեք զուգարան գնալու մասին, դուք արդեն լրացրել եք ձեր օրվա քվոտան։
Թիմ շինարարի մղձավանջը
Թիմերը, որոնք խաղում են միասին, սպանում են միասին:
Թեև ես հենց տեղում կատարեցի այդ մեջբերումը, դրա մեջ բավականին ճշմարտություն կա: Ղեկավարները ցանկանում են, որ իրենց թիմի անդամները գել, քանի որ դա հանգեցնում է բարձր արտադրողականության շատ բնական ճանապարհով, ոչ կորպորատիվ ճանապարհ.
Ավելի հաճախ, քան ոչ, նրանք խրախուսում են դա թիմային խաղերի, միջոցառումների, գիշերային հանգստի և նահանջների միջոցով: Դրանցից շատ քչերն են հնարավոր հեռավոր աշխատանքային տարածքում.
Արդյունքում, ձեր ղեկավարությունը կարող է ընկալել ձեր թիմը որպես պակաս համախմբված և ավելի քիչ համագործակցող: Սա, ճիշտն ասած, լիովին արդարացված է և կարող է հանգեցնել բազմաթիվ խնդիրների, ինչպիսիք են սխալ կառավարվող աշխատանքային հոսքերը, թիմի ցածր բարոյականությունը և բարձր շրջանառությունը:
Բայց ամենից վատն այն է մենակությանՄիայնությունը հեռավար աշխատանքային տարածքում բազմաթիվ խնդիրների արմատն է և տնից աշխատելիս դժբախտության ամենամեծ պատճառը։
Լուծումը: Վիրտուալ թիմի կառուցում.
Թեև գործունեության տարբերակներն ավելի սահմանափակ են առցանց, դրանք հեռու են անհնարին լինելուց: Մենք ունենք գերհեշտ հեռավար թիմաշինության խաղեր փորձել հենց այստեղ:
Բայց թիմ կառուցելն ավելին է, քան խաղերը: Այն ամենը, ինչ բարելավում է ձեր և ձեր թիմի միջև հաղորդակցությունն ու համագործակցությունը, կարելի է համարել թիմային ձևավորում, և ղեկավարները շատ բան կարող են անել՝ դա հեշտացնելու առցանց:
- Խոհարարություն դասեր
- Գրքի ակումբներ
- Ցույց տուր և պատմիր
- Տաղանդների մրցույթներ
- Առաջատարների տախտակների վրա վազքի ժամանակի հետևում
- Մշակույթի օրեր՝ կազմակերպված թիմի անդամների կողմից աշխարհի տարբեր ծայրերից 👇
Բոսերի մեծամասնության լռելյայն դիրքն է՝ տեսնել վիրտուալ թիմ ստեղծողների ցուցակը և հետապնդել նրանցից ոչ մեկին:
Իհարկե, դրանք դժվար է կազմակերպել, հատկապես ծախսերի և ժամանակային բազմաթիվ գոտիներում բոլորի համար ճիշտ ժամանակ գտնելու անհրաժեշտության հետ կապված: Բայց աշխատավայրում մենակությունը վերացնելու ուղղությամբ ձեռնարկվող ցանկացած քայլ շատ կարևոր քայլ է ցանկացած ընկերության համար:
Ճկունության երազանք
Այսպիսով, աշխարհի ամենահարուստ մարդը չի սիրում հեռավար աշխատանք, իսկ ի՞նչ կասեք աշխարհի ամենատարօրինակ մարդու մասին:
Մարկ Ցուկերբերգը առաքելություն է իրականացնում՝ իր ընկերությունը՝ Մետա, տանելու հեռավոր աշխատանքի ծայրահեղությունները.
Այժմ Tesla-ն և Meta-ն երկու շատ տարբեր ընկերություններ են, ուստի զարմանալի չէ, որ նրանց երկու գործադիր տնօրենները բևեռային հակառակ կարծիքներ ունեն հեռավոր աշխատանքի վերաբերյալ:
Մասկի աչքում Tesla-ի ֆիզիկական արտադրանքը պահանջում է ֆիզիկական ներկայություն, մինչդեռ շոկ կլիներ, եթե վիրտուալ իրականության ինտերնետ ստեղծելու իր առաքելության ժամանակ Ցուկերբերգը պահանջի, որ բոլոր ներգրավվածները լինեն մեկ տեղում՝ դա անելու համար:
Անկախ այն բանից, թե որ ապրանքն է կամ ծառայությունը, որը ձեր ընկերությունը դուրս է մղում, կրկնվող ուսումնասիրությունները Ցուկի կողմն են այս մեկում.
Դուք ավելի արդյունավետ եք, երբ ճկուն եք:
Համաճարակից առաջ այդ վաղուց կորցրած տարիներից մեկ ուսումնասիրություն ցույց տվեց, որ Մարդկանց 77%-ն ավելի արդյունավետ է երբ աշխատում է հեռակա, հետ 30%-ը կարողանում է ավելի շատ աշխատանք կատարել ավելի քիչ ժամանակում (ConnectSolutions).
Եթե դուք դեռ մտածում եք, թե ինչպես դա կարող է լինել, մտածեք, թե որքան ժամանակ դուք գրասենյակում ծախսում եք ոչ աշխատանքային բաների վրա:
Հնարավոր է՝ չկարողանաք ասել, բայց տվյալները ձեզ և գրասենյակի մյուս աշխատողներին ստիպում են ծախսել Շաբաթական 8 ժամ՝ ոչ աշխատանքային բաներ անելով, ներառյալ սոցիալական ցանցերում պտտելը, առցանց գնումներ կատարելը և անձնական առաջադրանքների մեջ մտնելը:
Իլոն Մասկի պես ղեկավարները հետևողականորեն մեղադրում են հեռավոր աշխատողներին ջանքերի պակասի համար, բայց ցանկացած սովորական գրասենյակային միջավայրում այդ նույն գործողությունների բացակայությունը հիմնականում ներկառուցված է հիմքերի մեջ, և դա տեղի է ունենում հենց նրանց քթի տակ: Մարդիկ չեն կարող հետևողականորեն աշխատել 4 կամ 5 ժամանոց երկու բլոկների համար, և դա անիրատեսական է նրանցից ակնկալել:
Ձեր ղեկավարը միայն կարող է անել լինել ճկուն. Ողջամտության սահմաններում նրանք պետք է թույլ տան աշխատողներին ընտրել իրենց գտնվելու վայրը, ընտրել իրենց ժամերը, ընտրել իրենց ընդմիջումները և ընտրեն խրված լինել YouTube-ի ճագարների անցքից, երբ ուսումնասիրում են այս հոդվածը (ներողություն իմ ղեկավարին՝ Դեյվին):
Աշխատանքի մեջ այդ ամբողջ ազատության վերջնակետը պարզապես շատ ավելի շատ երջանկություն. Երբ դուք երջանիկ եք, դուք ավելի քիչ սթրես եք ունենում, ավելի շատ էնտուզիազմ եք աշխատանքի համար և ավելի շատ ուժ եք մնում առաջադրանքներում և ձեր ընկերությունում:
Լավագույն ղեկավարները նրանք են, ովքեր իրենց ջանքերը կենտրոնացնում են իրենց աշխատակիցների երջանկության շուրջ: Հենց դա ձեռք բերվի, մնացած ամեն ինչ իր տեղը կընկնի:
Հավաքագրողի երազանքը
Առաջին շփումը, որը դուք ունեցել եք հեռավոր աշխատանքի (կամ «հեռաաշխատանքի») հետ, հավանաբար, եղել է Փիթերի հետ՝ բարեհամբույր հնդիկ ընկերակցի հետ, ով կզանգեր ձեզ Բանգալորի զանգերի կենտրոնից և կհարցներ, թե արդյոք Ձեզ անհրաժեշտ է երկարաձգված երաշխիք ձեր կտրելու տախտակի վրա:
80-ականներին և 90-ականների սկզբին այսպիսի աութսորսինգը միակ «հեռավոր աշխատանքի» տեսակն էր: Հաշվի առնելով, որ ձեր կտրատման տախտակը վաղուց փակված է եղել, աութսորսինգի արդյունավետությունը քննարկման ենթակա է, բայց, ամենայն հավանականությամբ, այն ճանապարհ է հարթել երկրագնդի համալրում որով այսօր զբաղվում են շատ ժամանակակից ընկերություններ:
Ցուկերբերգի Meta-ն առանց աշխարհագրական սահմանափակումների հավաքագրման լավագույն օրինակներից է: Առնվազն հաշվում (2022թ. հունիս) նրանք ունեին մոտ 83,500 աշխատակից, որոնք աշխատում էին 80 տարբեր քաղաքներում:
Եվ դա միայն նրանք չեն: Յուրաքանչյուր մեծ շուն, որի մասին կարող եք մտածել՝ Amazon-ից մինչև Zapier, մուտք է գործել տաղանդների համաշխարհային լողավազան և ընտրել է լավագույն հեռավար աշխատողներին աշխատանքի համար:
Դուք կարող եք գայթակղվել մտածելու, որ այս ամբողջ աճող մրցակցության պայմաններում ձեր աշխատանքն այժմ անընդհատ վտանգի տակ է, որ փոխանցվի մեկ այլ Պետրոսի Հնդկաստանից, ով կարող է անել նույն աշխատանքը շատ ավելի ցածր գնով:
Դե, ահա երկու բան ձեզ հանգստացնելու համար.
- Շատ ավելի թանկ է նորակոչիկ վարձելը, քան քեզ պահելը:
- Համաշխարհային աշխատանքի այս հնարավորությունը ձեզ նույնպես օգուտ է բերում:
Առաջինը բավականին տարածված է, բայց մենք հաճախ կուրացած ենք թվում երկրորդի վախից:
Ավելի ու ավելի շատ ընկերություններ հեռակա աշխատանքի են ընդունում լավ նորություն ձեր ապագա հեռանկարների համար: Դուք ունեք շատ ավելի շատ աշխատատեղեր, քան ուղղակիորեն ձեր երկրում, քաղաքում և թաղամասում: Քանի դեռ դուք կարող եք կառավարել ժամանակի տարբերությունը, դուք կարող եք աշխատել աշխարհի ցանկացած հեռավոր ընկերությունում.
Եվ նույնիսկ եթե չես կարողանում կառավարել ժամանակային տարբերությունները, միշտ կարող ես աշխատել արտահաստիքային. ԱՄՆ-ում «ջերմային տնտեսությունն» է աճում է 3 անգամ ավելի արագ, քան իրական աշխատուժը, ինչը նշանակում է, որ եթե ձեր իդեալական աշխատանքն այժմ չի կարող ազատ աշխատել, դա կարող է լինել ապագայում:
Անկախ աշխատանքը փրկարար է եղել ընկերությունների համար մոտ աշխատանք, որը պետք է կատարվի, բայց ոչ այնքան, որ լրիվ դրույքով աշխատող աշխատակցի վարձի:
Այն նաև փրկություն է այն մարդկանց համար, ովքեր դեմ չեն հրաժարվել ընկերության մի քանի առավելություններից՝ աշխատանքի առավել ծայրահեղ ճկունության համար:
Այսպիսով, անկախ նրանից, թե որ կողմից նայեք դրան, հեռավար աշխատանքը հեղափոխություն է եղել հավաքագրման հարցում: Եթե ոչ դուք, ոչ ձեր ընկերությունը դեռ չեք զգացել օգուտները, մի անհանգստացեք. շուտով կանես:
Ավելին, այժմ կան շատ նոր թվային գործիքներ, այդ թվում Freelancer Planner, ինչը կդարձնի հեռահար աշխատողներին ավելի արդյունավետ և արդյունավետ: Ահա թե ինչու դա իսկապես արժե ուսումնասիրել:
Հեռավար աշխատանքի վիճակագրություն
Դուք ավելի արդյունավետ եք աշխատել տնից: Այս վիճակագրությունը, որը մենք հավաքել ենք տարբեր աղբյուրներից, ցույց է տալիս, որ հեռահար աշխատողները շատ են հեռանում գրասենյակից:
- Հեռավոր աշխատողների 77%-ը զեկուցել, որ իրենց ավելի կենտրոնացած են զգում, երբ երթևեկությունը կտրում են իրենց տնային աշխատանքային տարածքի համար: Ավելի քիչ շեղումներով և ավելի ճկուն ժամանակացույցով, հեռավար աշխատողները կարող են մտնել հիպերարտադրողական գոտիներ՝ առանց ջրի սառեցման կամ աղմկոտ բաց գրասենյակների, որոնք իրենց աշխատանքից դուրս են բերում:
- Հեռավոր աշխատողները օրական 10 րոպե պակաս են ծախսում անարդյունավետ խնդիրների վրա համեմատ գրասենյակային գործընկերների հետ: Դա ամեն տարի ավելացնում է ավելի քան 50 ժամ լրացուցիչ արտադրողականություն՝ միայն շեղումները վերացնելու պատճառով:
- Սակայն արտադրողականության բարձրացումը չի դադարում դրանով: Ստենֆորդի համալսարանի ուսումնասիրությունը պարզել է Հեռավոր աշխատողները 47%-ով ավելի արդյունավետ են քան ավանդական գրասենյակում սահմանափակվածները: Գրասենյակի պատերից դուրս աշխատանք է կատարվում գրեթե կեսը:
- Հեռավար աշխատելը փող խնայող վարպետություն է: Ընկերությունները կարող են խնայել տարեկան միջինը $11,000 յուրաքանչյուր աշխատակցի համար, ով հրաժարվում է գրասենյակի ավանդական կառուցվածքից:
- Աշխատակիցները խնայողություններ են անում նաև հեռավար աշխատանքի դեպքում: Միջին հաշվով, երթևեկությունը տարեկան 4,000 դոլար է ծախսում գազի և տրանսպորտի ծախսերից. Նրանց համար, ովքեր ապրում են մետրոյի մեծ տարածքներում, որոնց կենսական ծախսերը տխրահռչակ են, դա իրական գումար է ամեն ամիս իրենց գրպանում:
Այս տեսակի բարելավմամբ, զարմանալի չէ, որ ընկերությունները գիտակցում են, որ կարող են նույնքան բան անել ավելի քիչ աշխատողների հետ՝ շնորհիվ հեռահար և ճկուն պայմանավորվածությունների աճի: Աշխատակիցները, որոնք կենտրոնացած են արդյունքների վրա, այլ ոչ թե իրենց գրասեղաններում անցկացրած ժամանակի վրա, նշանակում է ծախսերի մեծ խնայողություն և մրցակցային առավելություններ փոխարկում կատարող կազմակերպությունների համար:
Տնից արդյունավետ աշխատելու խորհուրդներ
#1 – Դուրս եկեք տնից
Դու 3 անգամ ավելի հավանական է զգալ սոցիալապես բավարարված՝ աշխատանքային տարածքում աշխատելիս:
Մենք հակված ենք մտածել «տնից» աշխատելու մասին, ինչպես խստորեն տնից, բայց ամբողջ օրը նույն աթոռին նույն չորս պատերով մենակ նստելը ձեզ հնարավորինս դժբախտ դարձնելու հուսալի միջոց է:
Դա մեծ աշխարհ է այնտեղ, և այն լի է ձեզ նման մարդկանցով: Դուրս եկեք սրճարան, գրադարան կամ աշխատանքային տարածք; դուք կգտնեք հարմարավետություն և ընկերակցություն այլ հեռավար աշխատողների ներկայությամբ և դուք կունենաք այլ միջավայր, որն ավելի շատ խթան կհանդիսանա, քան ձեր տնային գրասենյակը:
Oh, և դա ներառում է նաև ճաշը: Գնացեք ռեստորան կամ ճաշեք ձեր սեփական լանչը այգում, շրջապատված բնության գրկում:
Թիվ 2 – Կազմակերպեք փոքրիկ մարզման նիստ
Մնացեք ինձ հետ այս մեկում…
Գաղտնիք չէ, որ ֆիզիկական վարժությունները մեծացնում են ուղեղում դոֆամինի քանակը և, ընդհանուր առմամբ, բարձրացնում են տրամադրությունը: Միակ բանը, որն ավելի լավ է, քան դա անել միայնակ, դա անելն է այլ մարդկանց հետ:
Սահմանեք արագ 5 կամ 10 րոպե ամեն օր մարզվել միասին. Պարզապես զանգահարեք ինչ-որ մեկին գրասենյակում և դասավորեք տեսախցիկները, որպեսզի նրանք նկարահանեն ձեզ և թիմին մի քանի րոպե տախտակներով, մի քանի սեղմումներով, նստացույցերով և այլ բաներով:
Եթե դուք դա անեք որոշ ժամանակ, նրանք ձեզ կապում են դոֆամինի հարվածի հետ, որը նրանք ստանում են ամեն օր: Շուտով նրանք կօգտվեն ձեզ հետ խոսելու հնարավորությունից:
#3 – Պլաններ կազմեք աշխատանքից դուրս
Միակ բանը, որ իսկապես կարող է պայքարել միայնության դեմ, դա այն մարդկանց հետ, ում սիրում եք, ժամանակ անցկացնելն է:
Միգուցե հասնեք աշխատանքային օրվա ավարտին, երբ ոչ մեկի հետ չեք խոսել: Եթե այն չվերահսկվի, այդ բացասական զգացումը կարող է իսկապես մնալ ձեր ողջ երեկոյի ընթացքում և նույնիսկ հաջորդ առավոտ, երբ այն դրսևորվի սարսափով մեկ այլ աշխատանքային օր:
Պարզ 20 րոպեանոց սուրճի ժամադրությունը ընկերոջ հետ կարող է փոխել: Կարող են արագ հանդիպումներ մտերիմների հետ գործել որպես վերակայման կոճակ և կօգնի ձեզ լուծել մեկ այլ օր հեռավոր գրասենյակում:
#4 – Օգտագործեք հեռահար աշխատանքի գործիքներ
Հաջողությունը երկար ճանապարհ է անցնում լավ ինքնակարգապահությամբ: Սակայն հեռահար աշխատանքի դեպքում դժվար է ասել, որ յուրաքանչյուր աշխատող կարող է ինքնակարգապահ մնալ: Թե՛ մենեջերների, և թե՛ աշխատողների համար ինչո՞ւ չհեշտացնել ձեր գործը: Դուք կարող եք անդրադառնալ հեռավար աշխատանքի լավագույն գործիքներ (100% անվճար) գտնել հարմար միջոց՝ բարելավելու ձեր հեռավոր թիմի արդյունավետությունը և թիմային աշխատանքը:
