Ընտրություն կատարելը ձևավորում է մասնագիտական կյանքի յուրաքանչյուր կողմը՝ ճիշտ մարքեթինգային ռազմավարության ընտրությունից մինչև այն որոշումը, թե որ նախագծերն են արժանի առաջնահերթության: Անկախ նրանից, թե դուք թիմի ղեկավար եք, որը գնահատում է այլընտրանքներ, թե աշխատակից, որը կշռադատում է տարբերակները, արդյունավետ որոշումների կայացման հասկացողությունը իրական աշխարհի օրինակների միջոցով կարող է փոխակերպել ձեր մոտեցումը մարտահրավերներին:
Այս ուղեցույցը ուսումնասիրում է որոշումների կայացման գործնական օրինակներ տարբեր համատեքստերում՝ արագ մարտավարական ընտրություններից մինչև բարդ ռազմավարական որոշումներ: Դուք կբացահայտեք ապացուցված շրջանակներ, կսովորեք ինչպես հաջողված, այնպես էլ անհաջող որոշումներից և կգտնեք գործնական ռազմավարություններ՝ ձեր սեփական որոշումների կայացման գործընթացը բարելավելու համար:
Ի՞նչ է որոշում կայացնելը:
Որոշումների կայացումը ճանաչողական գործընթաց է, որի ընթացքում ընտրվում է գործողության ընթացք բազմաթիվ այլընտրանքներից՝ հիմնվելով առկա տեղեկատվության, արժեքների և ցանկալի արդյունքների վրա։ Այն ներառում է խնդիրների բացահայտում, համապատասխան տվյալների հավաքագրում, տարբերակների գնահատում և առաջընթացի որոշակի ուղու վրա կենտրոնանալ։
Մասնագիտական միջավայրում արդյունավետ որոշումների կայացումը պահանջում է վերլուծական մտածողության հավասարակշռություն գործնական սահմանափակումների հետ, ինչպիսիք են ժամանակի սղությունը, թերի տեղեկատվությունը և շահագրգիռ կողմերի կարիքները: McKinsey-ի հետազոտությունը ցույց է տալիս, որ անարդյունավետ որոշումների կայացման գործընթացներ ունեցող կազմակերպությունները տարեկան վատնում են մոտ 250 միլիոն դոլար՝ կորցրած արտադրողականության պատճառով, ընդ որում՝ աշխատակիցները իրենց ժամանակի 37%-ը ծախսում են որոշումների կայացման վրա:
Ինչո՞ւ է որոշումների կայացումը կարևոր աշխատավայրում
Ուժեղ որոշումներ կայացնելու հմտությունները ստեղծում են շոշափելի բիզնես արժեք։ Երբ առաջնորդները արագորեն կայացնում են տեղեկացված ընտրություններ, թիմերը պահպանում են իրենց թափը և օգտագործում հնարավորությունները։ Սակայն վատ որոշումները կարող են խափանել նախագծերը, վատնել ռեսուրսները և վնասել կազմակերպչական մշակույթը։
Արդյունավետ որոշումների կայացման առավելությունները ներառում են.
- Խնդրի ավելի արագ լուծում արմատային պատճառները բացահայտելով և արդյունավետ լուծումներ կիրառելով
- Բարելավված ռեսուրսների բաշխում մրցակցող առաջնահերթությունների ավելի լավ գնահատման միջոցով
- Ավելի ուժեղ թիմային վստահություն երբ աշխատակիցները հասկանում են ընտրության պատճառը
- Նվազեցված ռիսկ համակարգված գնահատելով հնարավոր արդյունքները՝ նախքան պարտավորություն ստանձնելը
- Ավելի լավ արդյունքներ մանրակրկիտ վերլուծության և շահագրգիռ կողմերի մասնակցության միջոցով
Բիզնեսում որոշումների տեսակները
Որոշումների կատեգորիաների ըմբռնումը կօգնի ձեզ կիրառել համապատասխան ռազմավարություններ տարբեր իրավիճակներում: Գործարար որոշումները սովորաբար բաժանվում են երեք հիմնական տեսակի:
Գործառնական որոշումներ
Այս ամենօրյա ընտրությունները ապահովում են բիզնեսի սահուն գործունեությունը: Գործառնական որոշումները կրկնվող են, առօրյա և սովորաբար կայացվում են առաջնագծի աշխատակիցների կամ ղեկավարների կողմից: Օրինակներ են անձնակազմի հերթափոխների ժամանակացույց կազմելը, կանոնավոր պաշարներ պատվիրելը կամ հաճախորդների ստանդարտ հարցումների հաստատումը:
Մոդելը ծանոթ է, խաղադրույքները՝ չափավոր, և որոշումների կայացման գործընթացը հաճախ կարող է ստանդարտացվել հստակ քաղաքականության և ընթացակարգերի միջոցով։
Մարտավարական որոշումներ
Միջին մակարդակի մենեջերները կատարում են մարտավարական որոշումներ, որոնք իրականացնում են ռազմավարական ուղղություն որոշակի բաժինների կամ նախագծերի շրջանակներում: Այս ընտրությունները պահանջում են ավելի շատ վերլուծություն, քան գործառնական որոշումները, բայց ավելի քիչ, քան ռազմավարական որոշումները:
Օրինակներ են՝ արշավի համար առաջնահերթություն տալ մարքեթինգային ալիքների ընտրությունը, եռամսյակային բյուջեի բաշխման եղանակի որոշումը թիմային նախաձեռնությունների միջև կամ մրցակից մատակարարների առաջարկների միջև ընտրությունը։
ռազմավարական որոշումներ
Ավագ ղեկավարները կայացնում են ռազմավարական որոշումներ, որոնք ձևավորում են կազմակերպության ապագա ուղղությունը։ Այս բարձր ռիսկային ընտրությունները ներառում են զգալի ռեսուրսներ, երկարաժամկետ հետևանքներ և հաճախ անդառնալի պարտավորություններ։
Ռազմավարական որոշումների օրինակներից են նոր շուկաներ մուտք գործելը, մրցակիցների ձեռքբերումը, բաժինների վերակառուցումը կամ բիզնես մոդելի փոփոխությունը: Այս որոշումները պահանջում են համապարփակ վերլուծություն, շահագրգիռ կողմերի բազմազան մասնակցություն և ռիսկերի ուշադիր գնահատում:
Հաջողակ բիզնեսներից որոշումների կայացման օրինակներ
Իրական աշխարհի օրինակները ցույց են տալիս, թե ինչպես է արդյունավետ որոշումների կայացումը գործում գործնականում։
Netflix-ի անցումը DVD-ներից դեպի հոսքային հեռարձակում
2007 թվականին Netflix-ը կանգնած էր կարևոր որոշման առաջ՝ շարունակել օպտիմալացնել իր շահութաբեր DVD վարձույթի ծառայությունը, թե՞ մեծ ներդրումներ կատարել հոսքային տեխնոլոգիայի մեջ։ Ղեկավարությունը որոշեց ոչնչացնել իր սեփական հաջողակ բիզնես մոդելը՝ գիտակցելով, որ հոսքային հեռարձակումը ներկայացնում է ապագան՝ չնայած անորոշ շահութաբերությանը։
Որոշման կայացման գործընթացը ներառում էր տեխնոլոգիական միտումների վերլուծություն, հաճախորդների վարքագծի մոդելների գնահատում և մրցակցային սպառնալիքների գնահատում: Վաղուց հեռարձակմանը միանալով՝ Netflix-ը ստացավ առաջին քայլի առավելություն, որը նրանց վերածեց զվարճանքի արդյունաբերության առաջատարի:
Toyota-ի որակին առաջնահերթություն տվող որոշումների կայացումը
Toyota-ի արտադրական համակարգը իրենց «Հինգ ինչու»-ների մեթոդի միջոցով մարմնավորում է համակարգված որոշումների կայացումը: Երբ խնդիրներ են առաջանում, թիմերը բազմիցս հարցնում են «ինչու»-ն՝ արմատական պատճառները բացահայտելու, այլ ոչ թե ախտանիշները բուժելու համար:
Այս մոտեցումը վերափոխեց ավտոմոբիլային արտադրությունը՝ առաջնագծի աշխատողներին լիազորելով որակյալ որոշումներ կայացնել: Եթե որևէ աշխատակից նկատում է թերություն, նա կարող է կանգնեցնել ամբողջ արտադրական գիծը՝ խնդիրը անմիջապես լուծելու համար, կանխելով թանկարժեք խնդիրների խորացումը:
Starbucks-ի արագ արձագանքը COVID-ին
Երբ 2020 թվականի սկզբին համավարակը սկսվեց, Starbucks-ը արագորեն փոխեց իր գործունեությունը։ Ղեկավարությունը որոշեց ժամանակավորապես փակել սրճարանների նստատեղերը, արագացնել բջջային պատվերների տեխնոլոգիան և վերակազմավորել խանութները անհպում պատվերներ վերցնելու համար։
Այս մարտավարական որոշումները հավասարակշռեցին աշխատակիցների անվտանգությունը, հաճախորդների կարիքները և բիզնեսի շարունակականությունը: Վճռականորեն գործելով՝ հիմնվելով փոփոխվող տվյալների վրա, Starbucks-ը պահպանեց գործունեությունը, մինչդեռ մրցակիցները պայքարում էին դանդաղ արձագանքների դեմ:
Որոշումների կայացման մոտեցումներ՝ կենտրոնացված vs ապակենտրոնացված
Կազմակերպությունների կողմից որոշումների կայացման լիազորությունների բաշխման եղանակը զգալիորեն ազդում է ճկունության և նորարարության վրա։
Կենտրոնացված որոշումների կայացում
Կենտրոնացված կառուցվածքներում ավագ ղեկավարությունը պահպանում է ամենակարևոր ընտրությունների իրավասությունը։ Այս մոտեցումը ապահովում է հետևողականություն, օգտագործում է փորձը և պահպանում ռազմավարական համաձայնեցվածությունը։
Ռազմական հրամանատարական կառույցներ օրինակ են ծառայում կենտրոնացված որոշումների կայացման համար։ Հրամանատարները տալիս են պարտադիր հրամաններ՝ հիմնվելով ռազմավարական նպատակների վրա, իսկ ենթակաները կատարում են այդ որոշումները նվազագույն շեղումով։ Այս պարզությունը կարևոր է դառնում, երբ համակարգումն ու արագ արձագանքն ամենակարևորն են։
Խոշոր մանրածախ առևտրի ցանցեր հաճախ կենտրոնացնում են մերչենդայզինգը, գնագոյացումը և մարքեթինգային որոշումները: Կորպորատիվ գլխավոր գրասենյակը որոշում է, թե որ ապրանքներն են հայտնվում խանութներում, ինչպես նաև գովազդային ռազմավարությունները և ապրանքանիշի դիրքավորումը՝ տարբեր վայրերում հաճախորդների կայուն փորձը պահպանելու համար:
Առողջապահական համակարգեր կենտրոնացնել որոշումները բուժման արձանագրությունների, սարքավորումների գնման և կարգավորող մարմինների համապատասխանության շուրջ: Բժշկական տնօրենները սահմանում են ապացույցների վրա հիմնված չափորոշիչներ, որոնք հետևում են անհատ բժիշկներին՝ ապահովելով որակը և նվազեցնելով հիվանդների խնամքի տատանումները:
Առավելությունները. Հստակ հաշվետվողականություն, ռազմավարական հետևողականություն, կրկնօրինակման նվազեցում, մասնագիտացված փորձագիտության օգտագործում։
մարտահրավերներ: Ավելի դանդաղ արձագանքման ժամանակներ, առաջնագծի իրականությունից հնարավոր անջատում, խնդիրներին ամենամոտ գտնվողների կողմից նորարարության նվազում։
Ապակենտրոնացված որոշումների կայացում
Ապակենտրոնացված կազմակերպությունները իշխանությունը փոխանցում են այն թիմերին և անհատներին, որոնք ամենամոտ են կոնկրետ մարտահրավերներին։ Այս մոտեցումը արագացնում է արձագանքները և խրախուսում նորարարությունը։
Արագ ծրագրային ապահովման զարգացում Թիմերը ապակենտրոնացված որոշումների կայացման օրինակ են։ Արտադրանքի սեփականատերերը, մշակողները և դիզայներները համատեղ որոշում են յուրաքանչյուր սպրինտի առանձնահատկությունները, առաջնահերթությունները և տեխնիկական մոտեցումները։ Թիմերն ինքնակազմակերպվում են՝ վերևից ներքև ուղղորդման սպասելու փոխարեն։
Փականների կորպորացիա գործում է առանց ավանդական կառավարման հիերարխիայի: Աշխատակիցներն ընտրում են, թե որ նախագծերի վրա աշխատել, թիմեր են ձևավորում իրենց համար հետաքրքիր համարվող նախաձեռնությունների շուրջ և համատեղ որոշում են արտադրանքի ուղղությունը: Այս արմատական ապակենտրոնացումը ստեղծել է նորարարական խաղեր և տեխնոլոգիաներ:
Ակադեմիական հետազոտական բաժիններ որոշումների կայացման լիազորությունները բաշխել անհատ հետազոտողների միջև, ովքեր որոշում են հետազոտության մեթոդները, հրապարակման ռազմավարությունները և համագործակցության գործընկերները: Գլխավոր հետազոտողները կառավարում են դրամաշնորհները և ուղղորդում հետազոտական օգնականներին՝ նվազագույն վարչական վերահսկողության ներքո:
Առավելությունները. Ավելի արագ արձագանքներ, ավելի մեծ նորարարություն, բարելավված մարտական ոգի, առաջնագծի փորձագիտության վրա հիմնված որոշումներ։
մարտահրավերներ: Հնարավոր անհամապատասխանություն, համակարգման դժվարություններ, թիմերի միջև հակասական ընտրությունների ռիսկ։
Ընդհանուր որոշումների կայացման շրջանակներ
Թեև ներկայիս հոդվածը լավ է անդրադառնում կենտրոնացված և ապակենտրոնացված մոտեցումներին, ահա լրացուցիչ շրջանակներ, որոնք մասնագետներն օգտագործում են.
RAPID շրջանակը
Bain & Company-ի կողմից մշակված RAPID-ը պարզաբանում է, թե ով ինչ դեր է խաղում որոշումների կայացման գործում. խորհուրդ է տալիս (առաջարկում է տարբերակներ), համաձայնում է (պարտադիր հաստատում է), կատարում է (իրականացնում է), ներդրում է կատարում (տրամադրում է փորձագիտական գիտելիքներ), որոշում է կայացնում (կայացնում է վերջնական որոշում): Այս պարզությունը կանխում է որոշումների կայացման պատասխանատվության վերաբերյալ շփոթմունքը:
Որոշման մատրիցներ
Երբ մի քանի տարբերակներ գնահատվում են մի քանի չափանիշներով, որոշումների մատրիցները կառուցվածք են ապահովում: Ցուցակագրեք տարբերակները որպես տողեր, չափանիշները՝ որպես սյուներ, և գնահատեք յուրաքանչյուր տարբերակը յուրաքանչյուր չափանիշի համեմատ: Կշռված չափանիշները արտացոլում են տարբեր կարևորություն՝ ստեղծելով քանակական համեմատություն ուղեցույց ընտրությունների հետ:
10-10-10 կանոն
Զգացմունքային լիցքավորված որոշումների համար հետևանքները դիտարկեք երեք ժամանակահատվածում՝ 10 րոպե, 10 ամիս և 10 տարի անց։ Այս տեսանկյունը օգնում է առանձնացնել անմիջական արձագանքները երկարաժամկետ ազդեցությունից, հատկապես արժեքավոր է, երբ կարճաժամկետ անհարմարությունը կարող է հանգեցնել ավելի լավ վերջնական արդյունքների։
Որոշումներ կայացնելիս խուսափելու սխալներ
Տարածված թակարդներից սովորելը բարելավում է որոշումների որակը։
Վերլուծության կաթված տեղի է ունենում, երբ ավելի շատ տեղեկատվության հավաքագրումը դառնում է ընտրությունից խուսափելու պատրվակ: Կատարյալ տեղեկատվություն հազվադեպ է լինում: Սահմանեք վերջնաժամկետներ, սահմանեք տեղեկատվության նվազագույն շեմեր և պարտավորվեք, երբ հասնեք դրանց:
Խմբային մտածողություն տեղի է ունենում, երբ թիմերը ներդաշնակությունը գերադասում են ազնիվ գնահատումից: 2003 թվականի «Կոլումբիա» տիեզերանավի աղետը մասամբ պայմանավորված էր ինժեներական մտահոգությունների ճնշմամբ՝ կոնսենսուս պահպանելու համար: Խրախուսեք այլախոհ կարծիքները և նշանակեք «սատանայի փաստաբանի» դերեր:
Հաստատման կողմնակալությունը որոշում կայացնողներին դրդում է նախապատվություն տալ նախկինում գոյություն ունեցող համոզմունքները հաստատող տեղեկատվությանը՝ մերժելով հակասական ապացույցները: Վերջնական ընտրություն կատարելուց առաջ ակտիվորեն փնտրեք հերքող տվյալներ և դիտարկեք այլընտրանքային վարկածներ:
Խորտակված ծախսերի սխալ Թիմերը շարունակում են ձախողված նախաձեռնությունները՝ նախկին ներդրումների պատճառով։ Գնահատեք որոշումները՝ հիմնվելով ապագա եկամուտների, այլ ոչ թե անցյալ ծախսերի վրա։ Եթե նախագիծն այլևս իմաստ չունի, ուղղության փոփոխությունը պահպանում է ռեսուրսները ավելի լավ հնարավորությունների համար։
Ինչպես բարելավել ձեր որոշումների կայացման հմտությունները
Ավելի լավ որոշումների կայացման զարգացումը պահանջում է միտումնավոր պրակտիկա և մտորումներ։
Դանդաղեցրեք գործընթացը Սկզբում։ Նույնիսկ փոքր որոշումների համար, ինչպիսին է առաջադրանքների առաջնահերթությունը, գիտակցաբար աշխատեք նույնականացման, այլընտրանքների, գնահատման և ընտրության միջոցով։ Սա ստեղծում է մտավոր մոդելներ, որոնք, ի վերջո, արագացնում են ինտուիտիվ ընտրությունները։
Փնտրեք տարբեր հեռանկարներ կարևոր որոշումներ կայացնելուց առաջ։ Տարբեր ծագում, փորձ կամ պաշտոններ զբաղեցնող գործընկերները հաճախ նկատում են այն նկատառումները, որոնք դուք բաց եք թողել։ Ստեղծեք տարածք անկեղծ կարծիքի համար՝ առանց պաշտպանողական դիրք գրավելու։
Փաստաթղթավորեք ձեր պատճառաբանությունը որոշման պահին, ապա ավելի ուշ վերանայեք արդյունքները։ Ի՞նչ տեղեկատվություն ունեիք։ Ո՞ր ենթադրություններն էին ճիշտ կամ սխալ։ Այս արտացոլումը բացահայտում է ձեր որոշումների կայացման ուժեղ և թույլ կողմերի օրինաչափությունները։
Պրակտիկա ցածր խաղադրույքներով որոշումների հետ մշակել շրջանակներ՝ նախքան դրանք կարևոր որոշումների կայացման գործընթացում կիրառելը: Թիմային ճաշի վայրերը, հանդիպումների ձևաչափերը կամ հաղորդակցման ուղիները ապահովում են համագործակցային որոշումների կայացման տեխնիկայի անվտանգ կիրառման հիմքեր:
Թիմային որոշումներն ավելի գրավիչ դարձնել AhaSlides-ի հետ
Համագործակցային որոշումները օգուտ են քաղում ներառական գործընթացներից, որոնք հավաքում են իսկական մուտքային տվյալներ՝ միաժամանակ պահպանելով թափը։
Ինտերակտիվ քվեարկություն AhaSlides-ի հարցման գործառույթների միջոցով թիմերը կարող են արագորեն բացահայտել իրենց նախասիրությունները՝ առանց երկարատև բանավեճերի: Մարքեթինգային արշավի հայեցակարգերը գնահատելիս ցուցադրեք տարբերակները տեսողականորեն և թույլ տվեք մասնակիցներին քվեարկել իրական ժամանակում՝ բացահայտելով մեծամասնության նախասիրությունները և քննարկման արժանի անհամապատասխանությունները:
Բառային ամպի գաղափարների փոխանակում արդյունավետորեն ստեղծում է այլընտրանքներ: Տվեք բաց հարց, օրինակ՝ «Ի՞նչ խոչընդոտներ կարող են խանգարել այս նախագծի հաջողությանը», և թիմի անդամները անանուն կերպով կներկայացնեն իրենց գաղափարները: Բառերի ամպը միաժամանակ պատկերացնում է ընդհանուր թեմաները և եզակի տեսանկյունները:
Հարց ու պատասխանի ուղիղ հեռարձակում որոշումների կայացման գործընթացներում թիմի անդամներին ձայն տալ ավելի հանգիստ։ Քննարկումներին գերիշխելու փոխարեն՝ էքստրովերտները կարող են հարցեր տալ, որոնք կտեղեկացնեն խմբի մտածողությանը։ Որոշում կայացնողները հասանելիություն ունեն բազմազան տեսակետների, որոնք այլապես կարող էին բաց թողնել։
Մանող անիվ վերացնում է կողմնակալությունը որոշակի ընտրություններից: Ընտրելով, թե թիմի որ անդամն է առաջինը ներկայացնում, որ հաճախորդի հարցազրույցին առաջնահերթություն տալ կամ որ առանձնահատկությունն է մշակել հաջորդը (հավասարապես արժեքավոր տարբերակների շարքում), պատահականացումը ցույց է տալիս արդարությունը և արագացնում է որոշումների կայացումը շրջանաձև բանավեճերից դուրս:
Այս ինտերակտիվ գործիքները հատկապես լավ են աշխատում բաշխված թիմերի համար, որտեղ ասինխրոն մուտքագրումը և թափանցիկ գործընթացները վստահություն են ներշնչում համագործակցային որոշումների նկատմամբ։
Որոշումների կայացման օրինակներ ուսանողների և սկսնակ մասնագետների համար
Կարիերայի սկզբում գտնվողները բախվում են եզակի որոշումների.
Դասընթացի ընտրություն Որոշումները հավասարակշռում են հետաքրքրությունը, ավարտական պահանջները, ժամանակացույցի սահմանափակումները և կարիերայի նպատակները: Արդյունավետ մոտեցումները ներառում են արդյունքների հետազոտում (ինչ մասնագիտություն են ընտրում այս դասընթացներն ավարտած շրջանավարտները), խորհրդատուների հետ խորհրդակցություններ և ճկունության պահպանում՝ հետաքրքրությունների զարգացմանը զուգընթաց:
Պրակտիկա և աշխատանքի առաջարկներ պահանջում են կշռադատել վարձատրությունը, ուսուցման հնարավորությունները, ընկերության մշակույթը, գտնվելու վայրը և կարիերայի ընթացքը: Կշռված չափանիշներով որոշումների մատրից ստեղծելը օգնում է օբյեկտիվորեն համեմատել հիմնարար տարբեր հնարավորությունները:
Ժամանակի կառավարում Մրցակցային վերջնաժամկետների պայմաններում անհրաժեշտ է ամենօրյա առաջնահերթությունների սահմանում: Այզենհաուերի մատրիցի (անհետաձգելի/կարևոր քառորդներ) կամ գորտին ուտելու (առաջինը ամենադժվար խնդիրը լուծել) նման շրջանակների օգտագործումը ստեղծում է համակարգեր, որոնք նվազեցնում են որոշումների կայացման հոգնածությունը:
Պատասխանատու որոշումների կայացում գործնականում
Էթիկական նկատառումները ձևավորում են, թե ինչպես են մասնագետները մոտենում ընտրություններին ավելի լայն ազդեցությամբ։
Բնապահպանական որոշումներ ավելի ու ավելի շատ հաշվի են առնվում բիզնեսի ընտրության մեջ: Ընկերությունները որոշում են՝ ներդրում կատարե՞լ կայուն փաթեթավորման մեջ՝ չնայած բարձր ծախսերին, հաշվի առնելով երկարաժամկետ ապրանքանիշի արժեքը և կարգավորող միտումները, նույնիսկ այն դեպքում, երբ կարճաժամկետ շահույթը տուժում է:
Տվյալների գաղտնիության ընտրություններ պահանջում են բիզնես հետախուզության և հաճախորդների վստահության հավասարակշռություն։ Կազմակերպությունները որոշում են, թե ինչ տվյալներ հավաքագրել, ինչպես դրանք պաշտպանել և երբ բացահայտել իրենց գործելակերպը՝ հասկանալով, որ թափանցիկությունը կառուցում է հաճախորդների հետ երկարաժամկետ հարաբերություններ։
Սեփականություն և ներառականություն տեղեկացնել աշխատանքի ընդունման, առաջխաղացման և ռեսուրսների բաշխման որոշումների մասին: Առաջնորդները, ովքեր համակարգված կերպով հաշվի են առնում, թե ինչպես են ընտրությունները ազդում տարբեր շահագրգիռ կողմերի վրա, կայացնում են որոշումներ, որոնք ամրապնդում են կազմակերպչական մշակույթը և կատարողականը:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Որո՞նք են որոշումների կայացման օրինակները ուսանողների համար:
Ուսանողները պարբերաբար որոշումներ են կայացնում դասընթացի ընտրության (հետաքրքրությունների և պահանջների հավասարակշռում), ժամանակի կառավարման (առաջնահերթություն տալով առաջադրանքներին և արտադասարանական գործունեությանը), ուսումնական տեխնիկայի (արդյունավետ ուսուցման մոտեցումների ընտրություն), պրակտիկայի հնարավորությունների և հետբուհական ծրագրերի վերաբերյալ: Յուրաքանչյուրը պահանջում է տեղեկատվության հավաքագրում, այլընտրանքների քննարկում և ուղու ընտրություն:
Որո՞նք են պատասխանատու որոշումների կայացման օրինակները:
Պատասխանատու որոշումները հաշվի են առնում էթիկական հետևանքները և շահագրգիռ կողմերի ավելի լայն ազդեցությունը: Օրինակներ են կայուն մատակարարների ընտրությունը՝ չնայած բարձր ծախսերին, թափանցիկ տվյալների գաղտնիության պրակտիկայի ներդրումը, արդարացի վարձման գործընթացների ապահովումը, արդար ընթացակարգերի միջոցով հակամարտությունների լուծումը և ճնշման տակ ակադեմիական ազնվության պահպանումը:
Ինչպե՞ս եք ավելի լավ որոշումներ կայացնում աշխատավայրում։
Բարելավեք աշխատանքային որոշումները՝ լուծելուց առաջ խնդիրը հստակ սահմանելով, տուժածներից կարծիքներ հավաքելով, տարբերակները գնահատելով հստակ չափանիշներով, հաշվի առնելով կարճաժամկետ և երկարաժամկետ հետևանքները, փաստաթղթավորելով ձեր դատողությունները և վերանայելով արդյունքները՝ ինչպես հաջողություններից, այնպես էլ սխալներից դասեր քաղելու համար։
Ո՞րն է տարբերությունը ռազմավարական և գործառնական որոշումների միջև:
Ռազմավարական որոշումները ձևավորում են երկարաժամկետ ուղղությունը և պահանջում են զգալի ռեսուրսներ (մուտք գործել նոր շուկաներ, կազմակերպությունների վերակառուցում): Գործառնական որոշումները պահպանում են առօրյա գործառույթները՝ հիմնվելով սահմանված ընթացակարգերի վրա (ժամանակացույցի կազմում, պարբերական հաստատումներ): Ռազմավարական ընտրությունները հազվադեպ են և բարձր ռիսկային. գործառնական որոշումները հաճախակի են և ցածր ռիսկային:
Ե՞րբ պետք է օգտագործել որոշումների կայացման շրջանակը։
Կիրառեք ֆորմալ շրջանակներ նշանակալի հետևանքներ ունեցող, բարդ գործոններով կամ բազմաթիվ շահագրգիռ կողմերի հետ կապված կարևոր որոշումների համար: Սովորական ընտրությունները չեն պահանջում բարդ գործընթացներ: Պահպանեք կառուցվածքային մոտեցումները այն իրավիճակների համար, երբ որոշման ազդեցությունը արդարացնում է ժամանակի ներդրումը, և որտեղ դերերի և գործընթացի վերաբերյալ պարզությունը կանխում է շփոթությունը:
Հիմնական ճարպերը
Արդյունավետ որոշումների կայացումը համատեղում է համակարգված մտածողությունը գործնական դատողության հետ: Տարբեր որոշումների տեսակների ըմբռնումը, համապատասխան շրջանակների կիրառումը, իրական աշխարհի օրինակներից սովորելը և տարածված թակարդներից խուսափելը՝ այս ամենը նպաստում է ավելի լավ արդյունքների:
Ձեր որոշումների որակը ժամանակի ընթացքում աճում է։ Յուրաքանչյուր ընտրություն ստեղծում է համատեքստ ապագա որոշումների համար, ինչը այս հմտության կատարելագործումը դարձնում է հատկապես արժեքավոր։ Անկախ նրանից, թե դուք գնահատում եք այլընտրանքները անհատապես, թե նպաստում եք թիմային որոշումների կայացմանը, այստեղ ուսումնասիրված սկզբունքները հիմք են հանդիսանում վստահ և արդյունավետ ընտրությունների համար։
Ուսումնասիրելով, թե ինչպես են հաջողակ կազմակերպությունները որոշումներ կայացնում, խուսափելով տարածված սխալներից և օգտագործելով համագործակցային գործիքներ, ինչպիսին է AhaSlides-ը՝ արդյունավետորեն տվյալներ հավաքելու համար, դուք կարող եք մշակել որոշումների կայացման մոտեցումներ, որոնք ավելի լավ արդյունքներ են ապահովում ցանկացած մասնագիտական համատեքստում:
مور
.webp)
