Բարձրագույն կառավարման թիմի օրինակներ՝ 2024 թվականին թիմային ավելի լավ աշխատանքի համար

Ո՞րն է բարձրագույն ղեկավարության թիմը:

Արդյունավետ է պետք Կառավարման թիմի օրինակներ և դեպքերի ուսումնասիրություններ.

Լավ ղեկավարներն ու ղեկավարները հաջողակ կազմակերպություն ղեկավարելու հիմնական տարրերն են: Կառավարման թիմի դերը անհերքելի է, երբ խոսքը վերաբերում է կարևոր ռազմավարական որոշումներ կայացնելուն, ինչպես նաև աշխատակիցների արդյունավետության և համախմբվածության բարձրացմանը, ուստի ովքե՞ր են նրանք: Ի՞նչ կարող են նրանք անել, և ինչպե՞ս դառնալ «Թոփ կառավարման թիմ»:

Այս հոդվածում դուք կսովորեք լավագույն կառավարման թիմի օրինակը և կպարզեք օգտակար միջոց՝ բարգավաճող բիզնեսի համար բարձրագույն կառավարման թիմ պահպանելու համար:

Բովանդակության աղյուսակներ

• Overview
• Կառավարման թիմի դերը
• Բարձրագույն կառավարման թիմի բնութագրերը
• 5 Կառավարման թիմի օրինակներ
• 5 Ծրագրի գործիքներ՝ կառավարման թիմին աջակցելու համար
• Հիմնական տուփեր
• Հաճախակի տրվող հարցեր

Overview

Խորհուրդներ ավելի լավ ներգրավվածության համար

• Առաջնորդության ոճի օրինակներ
• Ռազմավարական մտածողության հմտություններ
• Ռազմավարության ձևակերպում
• Խաչաձև ֆունկցիոնալ թիմի կառավարում
• Թիմի զարգացման փուլ
• Թիմային ուսուցում

Կառավարման թիմի դերը

Երբ խոսքը վերաբերում է կառավարման թիմին, մարդիկ մտածում են բարձրագույն ղեկավարների հավաքածուի մասին, որոնք ընկերության ամենահզոր մարդիկ են: Դա ճիշտ է, բայց ոչ այնքան պարզ: Նրանք պատասխանատու են կազմակերպության ռեսուրսներն ու գործունեությունը ղեկավարելու, պլանավորելու, կազմակերպելու և վերահսկելու համար՝ իր նպատակներին և խնդիրներին հասնելու համար՝ համաձայն կազմակերպության մշակույթի սահմանման և ամրապնդման:

Ահա կառավարման թիմի պատասխանատվության նկարագրությունը.

Նպատակներ և խնդիրներ սահմանելը

Կառավարման թիմը պատասխանատու է կազմակերպության ընդհանուր նպատակների և խնդիրների սահմանման համար: Այս նպատակներն ու խնդիրները պետք է լինեն կոնկրետ, չափելի, հասանելի, համապատասխան և ժամանակային (SMART):

Պլանավորում և կազմակերպում

Նպատակները և խնդիրները սահմանվելուց հետո ղեկավար թիմը պետք է մշակի դրանց հասնելու ծրագիր: Սա ներառում է անհրաժեշտ ռեսուրսների բացահայտում, ժամկետների և վերջնաժամկետների սահմանում և առաջադրանքների հանձնում թիմի առանձին անդամներին:

Առաջատար և մոտիվացնող

Կառավարման թիմը պետք է ղեկավարի և մոտիվացնի աշխատակիցներին կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար: Սա ներառում է արդյունավետ հաղորդակցություն, ուղղորդում և աջակցություն տրամադրելը, ինչպես նաև աշխատակիցներին իրենց ջանքերի համար ճանաչելն ու պարգևատրելը:

Մոնիտորինգ և վերահսկում

Կառավարման թիմը պետք է վերահսկի կազմակերպության առաջընթացը դեպի իր նպատակներն ու խնդիրները և կատարի անհրաժեշտ ճշգրտումներ՝ ապահովելու համար, որ կազմակերպությունը մնա իր ուղու վրա: Նրանք պետք է նաև ապահովեն, որ կազմակերպությունը համապատասխանի իրավական և կարգավորող պահանջներին:

Որոշման կայացում

Կառավարման թիմը պատասխանատու է կազմակերպության վրա ազդող կարևոր որոշումների կայացման համար: Սա ներառում է բյուջեների, ռեսուրսների բաշխման, աշխատանքի ընդունելու և աշխատանքից ազատելու և ռազմավարական ուղղությունների որոշում:

Բարձրագույն կառավարման թիմի բնութագրերը

Թոփ կառավարման թիմի (TMT) հայեցակարգը նոր չէ, այն գրեթե բոլոր բիզնեսների առաջնային նպատակն է լինել բարգավաճ մրցակցային շուկայում, ինչպես այսօր: Բազմաթիվ հետազոտություններ են իրականացվել, որոնք ուսումնասիրում են, թե ինչպես են մենեջերների բնութագրիչները ազդում ընկերությունների գործունեության վրա (Կոր, 2003, Համբրիկ և Մեյսոն, 1984 թ; Պահոս և Գալանակի, 2019 թ). 

Գերազանց կառավարման թիմն ունի յուրահատուկ որակներ, որոնք օգնում են նրանց աշխատել անկախ և միևնույն ժամանակ համատեղ, հատկապես դժվարին ժամանակներում: Եվ ահա մի քանիսը, որոնք պարտադիր են.

Երբեք մի մեղադրեք թիմին

Արդյունավետ բարձրագույն ղեկավար թիմը պատասխանատվություն է կրում կազմակերպության հաջողությունների և ձախողումների համար և երբեք չի մեղադրում թիմին թերությունների համար:

Բարձր հուզական հետախուզություն

Բարձրագույն մենեջմենթի թիմը հետ բարձր հուզական ինտելեկտ կարող է ստեղծել դրական, համագործակցային աշխատանքային միջավայր, որտեղ աշխատակիցները ներգրավված են, մոտիվացված և նվիրված են ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար:

Ճկունություն և հարմարվողականություն

Հաջողակ բարձրագույն ղեկավար թիմերը կարողանում են հարմարվել փոփոխվող շուկայական պայմաններին և հաճախորդների կարիքներին, արագ որոշումներ կայացնելով և անհրաժեշտության դեպքում վճռական գործողություններ ձեռնարկելով:

Ռազմավարական մտածողություն

Բարձրագույն ղեկավարության թիմը պետք է կարողանա մտածել ռազմավարական առումով՝ բացահայտելով կազմակերպության հաջողության միտումները, հնարավորությունները և սպառնալիքները և մշակելով երկարաժամկետ պլաններ և նպատակներ:

Արդյունքների վրա հիմնված

Բարձրագույն ղեկավարության լավագույն թիմերը կենտրոնացած են արդյունքների հասնելու, հստակ նպատակներ և չափումներ սահմանելու և իրենց կատարողականի համար պատասխանատվություն կրելու վրա:

Նորարարություն և ստեղծագործական ունակություն

Ուժեղ կառավարման թիմ, որը խթանում է նորարարություն և ստեղծագործականություն ավելի հավանական է բացահայտել նոր հնարավորություններ և մշակել նորարարական լուծումներ, որոնք առաջ են տանում կազմակերպությունը:

Ազնվություն և էթիկա

Բարձրագույն ղեկավարության լավագույն թիմերը առաջնահերթություն են տալիս էթիկական վարքագծին և ազնվությանը` դրական օրինակ հանդիսանալով աշխատողների համար և վաստակելով շահագրգիռ կողմերի վստահությունն ու հարգանքը:

5 Կառավարման թիմի օրինակներ

Տարասեռ կառավարման թիմ օրինակ

Կառավարման ընդհանուր օրինակներից մեկը տարասեռ կառավարումն է, որը կազմված է տարբեր ծագում ունեցող անձանցից, հմտություններից և հեռանկարներից: Տարասեռ կառավարման թիմ ստեղծելու համար կարևոր է հաշվի առնել բազմազանությունն իր բազմաթիվ ձևերով, ներառյալ սեռը, ռասայական պատկանելությունը, էթնիկ պատկանելությունը, տարիքը և կրթությունը: Կարևոր է նաև ապահովել, որ թիմի անդամներն ունենան փոխլրացնող հմտություններ և կարողանան լավ աշխատել միասին:

Ինքնակառավարվող կառավարման թիմ օրինակ

Ինքնուղղված կառավարումը նաև լավ կառավարման օրինակ է, եթե բիզնեսը ցանկանում է հետևել ինքնավարությանը և պատասխանատվությունին, որի նպատակն է գործ ունենալ ինքնակառավարվող թիմի հետ և հասնել իր նպատակներին՝ առանց մշտական ​​վերահսկողության կամ ղեկավարության բարձրագույն ղեկավարության: Ինքնուղղված կառավարումը կարող է ավելի ճկուն լինել աշխատանքի նկատմամբ իր մոտեցումներում՝ հարմարվելով փոփոխվող հանգամանքներին և անհրաժեշտության դեպքում նոր լուծումներ գտնելով:

Միջֆունկցիոնալ կառավարման թիմ օրինակ

Միջֆունկցիոնալ կառավարման թիմը կառավարման թիմի օրինակ է, որը ներառում է կազմակերպության տարբեր ֆունկցիոնալ ոլորտների անդամներ, ինչպիսիք են մարքեթինգը, ֆինանսները, գործառնությունները և մարդկային ռեսուրսները: Կառավարման բազմաֆունկցիոնալ թիմի նպատակն է համախմբել տարբեր տեսանկյուններ և փորձագիտական ​​բարդ խնդիրներ լուծելու և որոշումներ կայացնելու համար, որոնք օգուտ են բերում կազմակերպությանը որպես ամբողջություն:

Մատրիցայի կառավարման թիմ օրինակ

Մատրիցային կառավարման թիմը կառավարման մի քանի լավ օրինակներից մեկն է, որտեղ աշխատակիցները միաժամանակ զեկուցում են ինչպես ֆունկցիոնալ ղեկավարներին, այնպես էլ ծրագրի ղեկավարներին: Այս տեսակի կառավարման կառուցվածքում աշխատակիցներն ունեն հաշվետվության կրկնակի գիծ, ​​և որոշումների կայացման գործընթացը ներառում է ինչպես ֆունկցիոնալ, այնպես էլ ծրագրի կառավարման թիմեր:

Բաժնի կառավարման թիմ օրինակ

Բաժանումների վրա հիմնված կառուցվածքի կառավարման թիմի օրինակը ղեկավարների և ղեկավարների խումբն է, որոնք պատասխանատու են ընկերության ներսում որոշակի բիզնես միավորի կամ ստորաբաժանման վերահսկման համար: Կառավարման թիմի այս տիպի օրինակը սովորաբար գլխավորում է բաժնի մենեջերը կամ գործադիրը, որը պատասխանատու է ստորաբաժանման ռազմավարական ուղղությունը և նպատակները սահմանելու և ընկերության ընդհանուր նպատակներին համապատասխանեցնելու համար:

Ինչպես կառուցել բարձրագույն կառավարման թիմ

1. Սահմանեք դերերն ու պարտականությունները. Սկսեք սահմանելով կառավարման թիմի յուրաքանչյուր անդամի դերերն ու պարտականությունները: Սա կապահովի, որ կառավարման թիմի բոլոր անդամները գիտեն, թե ինչ է ակնկալվում իրենցից և ինչպես կարող են նպաստել կազմակերպության հաջողությանը:
2. Բացահայտեք անհրաժեշտ հմտությունները և փորձըՈրոշեք յուրաքանչյուր դերի համար պահանջվող անհրաժեշտ հմտություններն ու փորձը: Փնտրեք թեկնածուների, ովքեր ունեն տեխնիկական, առաջնորդական և միջանձնային հմտությունների ճիշտ խառնուրդ:
3. Իրականացնել հավաքագրման մանրակրկիտ գործընթացՄշակել հավաքագրման գործընթաց, որը ներառում է հարցազրույցների բազմաթիվ փուլեր, տեղեկանքների ստուգումներ և այլ համապատասխան գնահատումներ: Սա կօգնի ձեզ գտնել աշխատանքի լավագույն թեկնածուներին:
4. Խթանել համագործակցային աշխատանքային մշակույթը. Խրախուսեք համագործակցային աշխատանքային մշակույթը, որտեղ կառավարման թիմում բոլորը կարող են միասին աշխատել ընդհանուր նպատակների ուղղությամբ: Սա կօգնի վստահություն ձևավորել և բարելավել հաղորդակցությունը թիմի անդամների միջև:
5. Ապահովել շարունակական վերապատրաստում և զարգացում. Ներդրումներ կատարեք կառավարման թիմի շարունակական վերապատրաստման և զարգացման մեջ: Սա կօգնի զարգացնել նրանց հմտությունները, գիտելիքները և կարողությունները և հնարավորություն կտա նրանց ընդունել նոր մարտահրավերներ և հնարավորություններ:
6. Սահմանեք կատարողականի չափանիշներըԼավ կառավարման օրինակները ներառում են կառավարման թիմի համար կատարողականի հստակ չափումներ սահմանելը և դրանց հասնելու համար նրանց պատասխանատվության ենթարկելը: Սա կօգնի ապահովել, որ բոլորը կենտրոնացած լինեն կազմակերպության նպատակների և խնդիրների վրա:

Ծրագրի 5 գործիք՝ կառավարման թիմին աջակցելու համար

Asana նախագծի կառավարում

Asana Ծրագրի կառավարման հզոր գործիք է, որը կարող է օգնել թիմերին կազմակերպված մնալ, արդյունավետ համագործակցել և հետևել ծրագրի նպատակներին հասնելու առաջընթացին: Այն թույլ է տալիս թիմերին ստեղծել առաջադրանքներ, հանձնարարել դրանք թիմի անդամներին, սահմանել ժամկետներ և հետևել առաջընթացին մինչև ավարտը: Նրա ինտուիտիվ ինտերֆեյսը և հնարավորությունների լայն շրջանակն այն դարձնում են հանրաճանաչ ընտրություն բոլոր չափերի և ոլորտների թիմերի համար:

Արագաշարժ արտադրանքի կառավարում

Առավելությունները Արագաշարժ արտադրանքի կառավարում ներառում է շուկա դուրս գալու ավելի արագ ժամանակ, բարելավված համագործակցություն և հաղորդակցություն, ճկունության բարձրացում և փոփոխությունների նկատմամբ ավելի մեծ արձագանք: Այն կարող է հատկապես արդյունավետ լինել արագ տեմպերով, արագ փոփոխվող միջավայրերում, որտեղ արագ հարմարվելու կարողությունը կարևոր է հաջողության համար:

Slack նախագծի կառավարում

Մինչդեռ Slack-ը հիմնականում նախատեսված է որպես ա կապի գործիքը, այն կարող է օգտակար հարթակ լինել նախագծերի կառավարման համար, հատկապես փոքր և միջին նախագծերի համար: Այնուամենայնիվ, այն կարող է լինել ոչ այնքան ամուր, որքան ծրագրերի կառավարման հատուկ գործիքները ավելի մեծ կամ ավելի բարդ նախագծերի համար, և թիմերը կարող են կարիք ունենալ Slack-ին լրացնել լրացուցիչ գործիքներով կամ գործընթացներով՝ նախագծերն արդյունավետ կառավարելու համար:

Microsoft-ի թիմերի նախագծերի կառավարում

Microsoft Teams-ը կենտրոնական հարթակ է տրամադրում թիմային հաղորդակցության համար՝ թույլ տալով թիմի անդամներին հեշտությամբ կիսվել հաղորդագրություններով, ֆայլերով և թարմացումներով: Microsoft Teams-ը թիմերին թույլ է տալիս ալիքներ ստեղծել կոնկրետ նախագծերի կամ թեմաների համար՝ հեշտացնելով զրույցների և ֆայլերի կազմակերպումը: Սա կարող է օգնել նվազեցնել խառնաշփոթը և բարելավել կազմակերպությունը՝ դարձնելով այն բազմակողմանի և օգտակար գործիք բոլոր չափերի և բարդության մակարդակների նախագծերի կառավարման համար:

Գանտի գծապատկերները

Gantt գծապատկերները հայտնի գործիք են ծրագրի կառավարման համար, որը տեսողականորեն ցուցադրում է ծրագրի ժամանակացույցը և առաջընթացը: Դրանք առաջին անգամ մշակվել են Հենրի Գանտի կողմից 1900-ականների սկզբին և այդ ժամանակվանից դարձել են նախագծերի պլանավորման, պլանավորման և հետևելու լայնորեն օգտագործվող մեթոդ:

Տիպիկ Gantt աղյուսակը բաղկացած է հորիզոնական գծապատկերից, որը ցուցադրում է ծրագրի ժամանակացույցը ժամանակի ընթացքում: Գծապատկերը ներառում է նաև կարևոր իրադարձություններ կամ ձեռքբերումներ նախագծում, որոնք նշված են ուղղահայաց գծով:

Հիմնական տուփեր

Նույնիսկ բարձրագույն ղեկավարության թիմը բախվում է յուրաքանչյուր անդամի ուժեղ և թույլ կողմերին, կոնֆլիկտներին և հմտությունների ճիշտ խառնուրդին: Ժամանակ է պահանջվում ուժեղ կառավարման թիմ ստեղծելու համար:

Բացի ռազմավարական որոշումներ կայացնելուց և փորձից, հաշվի առնելով գերազանց կառավարման թիմը, անհրաժեշտ է նաև հոգ տանել ձեր աշխատակիցների հոգեկան առողջության և աշխատանքային-կյանքի հավասարակշռության վերաբերյալ:

Մի մոռացեք կազմակերպել զվարճալի գործողություններ՝ ձեր թիմի աշխատանքը բարելավելու համար AhaSlides վերաբերյալ Team Building, առցանց հանդիպումներ՝ մահը փոխարինելու PowerPoint-ով՝ ձեր աշխատակիցներին տարբեր միջոցառումներում ներգրավելու համար:

Ref: Forbes | Մանրամասն Սայլակ

Հաճախակի տրվող հարցեր