Միջին տարվա վերանայումն ավելի տարածված է դարձել աշխատակիցների կատարողականի կառավարման գործընթացում, քանի որ այն օգնում է ստեղծել առողջ կորպորատիվ մշակույթ՝ հետադարձ կապի և ներդրումների ճանաչման միջոցով: Ավելին, միջնամյա վերանայման արդյունքները կպարզեցնեն կազմակերպության տարեվերջյան աուդիտները: Ինչպես նաև խթանել և ամրապնդել դրական հարաբերությունները ղեկավարության և աշխատակիցների միջև և բարելավել բիզնեսի ավելի բարձր արդյունավետությունը:
Չնայած բազմաթիվ առավելություններին՝ այս հայեցակարգը դեռ անծանոթ է ձեզ: Այսպիսով, այսօրվա հոդվածը կուսումնասիրի միջին տարվա ակնարկը և կտրամադրի կես տարվա վերանայման օրինակներ օգնել ձեզ արդյունավետ գնահատել:
Բառը
- Ի՞նչ է միջին տարվա ակնարկը:
- Միջին տարվա վերանայման օրինակներ
- Միջին տարվա արդյունավետ վերանայում անցկացնելու խորհուրդներ
- Հիմնական տուփեր
Խորհուրդներ ավելի լավ ներգրավվածության համար
Ի՞նչ է միջին տարվա ակնարկը:
Միջին տարվա վերանայումը կատարողականի կառավարման գործընթաց է, որը ներառում է աշխատակիցների կատարողականի գնահատում, ներառյալ նրանց ինքնագնահատումը:
Այն սովորաբար տեղի է ունենում տարվա կեսին և կարող է լինել փոքր խմբի վերանայման կամ աշխատակցի և ղեկավարի միջև պաշտոնական անհատական քննարկման ձև: Կես տարվա վերանայումը կպահանջի հետևյալ արդյունքները.
- Գնահատեք աշխատակիցների առաջընթացը դեպի իրենց ընթացիկ նպատակները և հաստատեք նորերը (անհրաժեշտության դեպքում), որոնք համահունչ են կազմակերպության նպատակներին:
- Գնահատեք աշխատակիցների կատարողականը և համոզվեք, որ աշխատակիցները ճիշտ առաջնահերթությունների վրա են կենտրոնացած:
- Վերանայեք աշխատակիցների աշխատանքը և բացահայտեք ուժեղ կողմերն ու բարելավման ոլորտները:
Ավելին, սա նաև հնարավորություն է աշխատակիցների համար կիսվելու իրենց կարծիքներով, տեսակետներով և մարտահրավերներով: Սա օգնում է ղեկավարներին ընդունել աշխատակիցների ներդրումները և տրամադրել անհրաժեշտ առաջնորդություն և աջակցություն:
Աշխատանքում ներգրավվածության ավելի լավ ուղիներ
Փնտրու՞մ եք ներգրավման գործիք աշխատավայրում:
Օգտագործեք զվարճալի վիկտորինան AhaSlides բարելավել ձեր աշխատանքային միջավայրը: Գրանցվեք՝ անվճար վիկտորինան մասնակցելու համար AhaSlides կաղապարների գրադարան!
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Միջին տարվա վերանայման օրինակներ
Միջին տարվա կատարողականի վերանայման օրինակներ
1/ ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅԱՆ - Միջին տարվա վերանայման օրինակներ
Էմման աշխատասեր և եռանդուն աշխատող է։ Նա նաև ունի ուժեղ տեխնիկական հմտություններ՝ շնորհիվ իր երկար աշխատանքային փորձի։
Մյուս կողմից, Էմմայի խնդիրն այն է, որ նա չափազանց շատ է կենտրոնանում մանր մանրամասների վրա՝ միաժամանակ անտեսելով իր հանձնարարության մեծ պատկերը կամ խմբի նպատակները: Սա հանգեցնում է նրան, որ նա դանդաղ է աշխատանքային գործընթացում, բռնվում է ավելորդ բաների մեջ, բաց թողնում ժամկետները և ազդում թիմի արտադրողականության վրա:
Որպես Էմմայի մենեջեր, դուք կարող եք վերանայել և տալ նրա կարծիքը հետևյալ կերպ.
Դրական արձագանքները:
- Աշխատասեր, պերֆեկցիոնիստ և առաջադրանքների կատարման մեջ չափազանց բծախնդիր:
- Պրոֆեսիոնալ և մեծ ոգևորությամբ ավարտեք աշխատանքը լավ որակով։
- Տրամադրել գաղափարներ և լուծումներ թիմի առջև ծառացած մարտահրավերներին:
Բարելավման կարիք ունի.
- Արդյունավետությունը բարելավելու և արտադրողականությունը բարելավելու կարողությունից լիարժեք չօգտագործում:
- Հեշտությամբ շեղված և ցրված էներգիա և չհանձնարարված առաջադրանքներ:
- Հաճախակի բաց թողնված վերջնաժամկետները, աշխատանքի ավարտին ժամանակին նվիրվածության բացակայությունը, ինչը հանգեցնում է (առաջադրանքների ցանկի) բազմիցս վերանայման:
Լուծում
- Կարող է օգտագործել ժամանակի կառավարման գործիքներ կամ խնդրել վերապատրաստում անցկացնել ժամանակի կառավարման հմտությունները բարելավելու համար:
- Բացահայտեք ժամանակ վատնողներ և առաջնահերթություն տվեք առաջադրանքներին՝ արտադրողականությունը բարձրացնելու համար:
- Ստեղծել անձնական զարգացման պլան և սահմանել SMART նպատակներ և հետևել դրանց ուղղությամբ առաջընթացին:
2/ ԽՆԴԻՐՆԵՐԻ ԼՈՒԾՈՒՄ - Mid Year Review Օրինակներ
Չենդլերը մարքեթինգի բաժնի աշխատակից է։ Երբ գիտակցում են, որ հաճախորդները լավ չեն արձագանքում ապրանքի նոր արշավին և կա KPI-ներին չհամապատասխանելու վտանգ: Հարցման տարբեր մեթոդներով անմիջապես գտնում է խնդիրը և պատճառը, թե ինչու չեն բավարարում հաճախորդների կարիքները։
Մեկ ամիս շտկելուց և նոր մոտեցումներ փորձելուց հետո: Նրա քարոզարշավը հաջողվեց և գերազանցեց KPI-ները:
Ահա թե ինչ կարող եք խրախուսել և գնահատել Չենլդերի ջանքերը:
Դրական արձագանքները:
- Խնդիրները արագ և ստեղծագործորեն լուծելու ունակություն:
- Խնդրին մի քանի լուծումներ առաջարկելու ունակություն:
- Համագործակցեք և լավ շփվեք անդամների և այլ գերատեսչությունների հետ խնդիրների լուծման համար:
Բարելավման կարիք ունի.
- Չպատրաստել պլան B կամ պլան C, եթե իրականացման պլանը տալիս է ոչ այնքան լավ արդյունքներ, որքան սպասվում էր:
- Պետք է ավելի համապատասխան և իրատեսական նպատակներ դնել՝ հարմարվելու համար, երբ խնդիրներ են առաջանում:
Լուծում
- Կարող է բարելավել թիմային ուղեղային փոթորկի լուծումները:
- Դժվարությունների դեպքում կարող է օգնություն խնդրել:
3/ ՀԱՂՈՐԴԱԿՑՈՒԹՅՈՒՆ - Mid Year Review Օրինակներ
Լանը լավ տեխնիկական հմտություններով աշխատող է։ Թեև նա արդեն մեկ տարի է, ինչ ընկերությունում է, այնուամենայնիվ չի կարողանում արդյունավետ շփվելու միջոց գտնել թիմի կամ մենեջերի հետ:
Հանդիպումների ժամանակ նա հաճախ լուռ է մնում կամ դժվարանում է իր գաղափարները հստակ արտահայտել գործընկերներին: Սա երբեմն առաջացնում է թյուրիմացություններ և ուշացումներ աշխատանքում:
Որպես նրա մենեջեր՝ դուք կարող եք օգնել նրան
Դրական արձագանքները:
- Ունեցեք լավ լսելու հմտություններ՝ անհրաժեշտության դեպքում կարծիք և կարծիք հայտնելու համար:
- Բաց մտքով ընդունեք ուրիշների մեկնաբանությունները ձեր արտահայտչականության և հաղորդակցման հմտությունների վերաբերյալ:
Բարելավման կարիք ունի.
- Չունենալով մարդկանց հետ հստակ և միանշանակ շփվելու վստահություն։
- Չիմանալը, թե ինչպես և ինչ շփվել թիմի անդամների հետ, և ուղղակի հաղորդումները հանգեցնում են երկիմաստության և թյուրիմացությունների:
Լուծում
- Կարող է պլանավորել բարելավել հաղորդակցման հմտությունները ընկերության կողմից առաջարկվող վերապատրաստման և մարզչական ծրագրերի հետ:
4/ ACCOUNTABILITY - Mid Year Review Օրինակներ
Ռեյչելը գովազդային գործակալության մարքեթինգի մասնագետ է: Նա ունի ուժեղ ստեղծագործական հմտություններ և տեխնիկական փորձ: Սակայն վերջին վեց ամիսների ընթացքում նա անտեսում է աշխատանքը, բաց թողնում ժամկետները և չի արձագանքում հաճախորդների զանգերին:
Երբ հարցնում են այս խնդրի մասին, նա հաճախ խուսափում և մեղադրում է գործընկերներին կամ արդարացումներ է անում արտաքին պատճառներով: Բացի այդ, նա նաև դժգոհեց, որ ստիպված է ինքնուրույն իրականացնել չափազանց շատ ծրագրեր։
Որպես մենեջեր, դուք պետք է քննարկեք այս հարցը նրա հետ հետևյալ կերպ.
Դրական արձագանքները:
- Ունեն լավ մասնագիտական հմտություններ և կարող են առաջնորդել և օգնել գործընկերներին:
- Ունեցեք հստակ տեսլական և համապատասխան քայլեր ձեռնարկեք նպատակին հասնելու համար:
- Ունեցեք կրեատիվ աշխատանք՝ պարբերաբար թարմացնելով հեռանկարները:
Բարելավման կարիք ունի.
- Ոչ պատրաստակամ, պատասխանատու և բավականաչափ հասուն՝ աշխատանքին տեր կանգնելու համար:
- Չունենալով ժամանակի կառավարման հմտություններ և առաջնահերթություն տալ աշխատանքային առաջադրանքներին:
- Անարդյունավետ հաղորդակցման և գործընկերների հետ համագործակցելու հմտություններ.
Լուծում
- Կարող է օգնություն խնդրել ղեկավարից և թիմի անդամներից՝ ծանրաբեռնվածությունը նվազեցնելու համար
- Բարելավել ժամանակի կառավարման հմտությունները և նախագծերի կառավարման հմտությունները:
- Պարտավորվեք վերջնաժամկետներին և կանոնավոր կերպով զեկուցեք ղեկավարին աշխատանքի առաջընթացի մասին:
5/ ԱՌԱՋՆՈՐԴՈՒԹՅՈՒՆ - Միջին տարվա վերանայման օրինակներ
Քլերը ձեր ընկերության տեխնոլոգիաների զարգացման թիմի թիմի ղեկավարն է: Այնուամենայնիվ, նա պայքարում էր իր ղեկավար դերի որոշ ասպեկտների հետ, մասնավորապես՝ դրդելով և ներգրավելով իր թիմին:
Նրա հետ կիսամյակի վերանայում կատարելիս դուք ունեք հետևյալ գնահատականները.
Դրական արձագանքները:
- Ունեն կարողություն մարզել և մարզել թիմի անդամներին, ինչպես նաև պրակտիկանտներին իր ուժեղ մասնագիտական հմտություններով:
- Ունենալ տեսլական և կարողանալ թիմի նպատակները դնել կազմակերպության նպատակներին համապատասխանեցնելու համար:
Բարելավման կարիք ունի.
- Չգիտեմ աշխատողների մոտիվացիայի ռազմավարություններ օգնել թիմի անդամներին զգալ ներգրավվածություն և բարելավել աշխատանքային կատարումը:
- Չսովորելով լսելու հմտություններ կամ տրամադրել գործիքներ, որոնք կօգնեն թիմի անդամներին տալ կարծիք և կարծիք:
- Չբացահայտելով առաջնորդության ոճը, որը հարմար է իրեն և թիմին:
Լուծում
- Բարելավել առաջնորդության հմտությունները` մուտք գործելով առաջնորդության դասընթացներ և արդյունավետ կառավարման պրակտիկա:
- Տրամադրեք ավելի հաճախակի արձագանքներ և ճանաչում թիմին և աշխատեք նրանց հետ ավելի ամուր հարաբերություններ կառուցելու վրա:
Միջին տարվա ինքնագնահատման օրինակներ
Փոխանակ մենեջերը հետադարձ կապ և լուծումներ տրամադրի, միջին տարվա ինքնագնահատումը աշխատակիցների համար հնարավորություն է մտածելու վերջին վեց ամիսների իրենց կատարողականի մասին:
Ահա հարցերի մի քանի օրինակներ, որոնք կարող են ուղղորդել աշխատակիցներին կիսամյակի ինքնագնահատման ժամանակ.
- Որո՞նք էին իմ ամենանշանակալի ձեռքբերումները առաջին կիսամյակում: Ինչպե՞ս եմ նպաստել թիմի հաջողությանը:
- Որո՞նք էին այն մարտահրավերները, որոնց բախվեցի, և ինչպե՞ս հաղթահարեցի դրանք: Անհրաժեշտության դեպքում օգնություն խնդրե՞լ եմ:
- Ի՞նչ նոր հմտություններ կամ գիտելիքներ եմ ես ձեռք բերել: Ինչպե՞ս եմ ես դրանք կիրառել իմ դերում:
- Արդյո՞ք ես հասել եմ իմ կատարողական նպատակներին տարվա առաջին վեց ամիսների համար: Եթե ոչ, ի՞նչ քայլեր կարող եմ ձեռնարկել՝ ուղու վրա վերադառնալու համար:
- Արդյո՞ք արդյունավետ է իմ համագործակցությունը թիմի և այլ գերատեսչությունների հետ: Արդյո՞ք ես ցուցադրել եմ արդյունավետ հաղորդակցման և համագործակցության հմտություններ:
- Արդյո՞ք ես ստացել եմ արձագանք իմ ղեկավարից կամ գործընկերներից, որոնց պետք է անդրադառնամ: Ի՞նչ գործողություններ կարող եմ ձեռնարկել այս ոլորտներում բարելավելու համար:
- Որո՞նք են իմ նպատակները տարվա երկրորդ կիսամյակի համար: Ինչպե՞ս են դրանք համապատասխանում կազմակերպության նպատակներին և առաջնահերթություններին:
Միջին տարվա արդյունավետ վերանայում անցկացնելու խորհուրդներ
Ահա մի քանի խորհուրդներ՝ միջին տարվա հաջող վերանայում իրականացնելու համար.
- Նախապես պատրաստեք. Նախքան սկսելը, վերանայեք աշխատողի աշխատանքի նկարագրությունը, կատարողականի նպատակները և նախորդ ակնարկների հետադարձ կապը: Սա կօգնի ձեզ բացահայտել քննարկման համար նախատեսված կոնկրետ ոլորտներ և ապահովել, որ դուք ունեք բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները:
- Սահմանեք հստակ ակնկալիքներ. Աշխատակիցներին տրամադրեք հստակ հրահանգներ և օրակարգ այն մասին, թե ինչ է ակնկալվում նրանցից վերանայման ընթացքում, ներառյալ քննարկվելիք թեմաները, հանդիպման տևողությունը և անհրաժեշտ փաստաթղթերը կամ տվյալները:
- Երկկողմանի հաղորդակցություն. Միջին տարվա վերանայումը պետք է լինի զրույց, ոչ թե պարզապես կատարողականի վերանայում: Խրախուսեք աշխատակիցներին կիսվել իրենց մտքերով և կարծիքներով, հարցեր տալ և հետադարձ կապ տրամադրել:
- Ներկայացրեք կոնկրետ օրինակներ. Օգտագործեք կոնկրետ օրինակներ՝ ցույց տալու համար կետերը և տրամադրեք լավ կատարողականության կամ բարելավման ոլորտների ապացույցներ: Սա կօգնի աշխատակիցներին հասկանալ իրենց ուժեղ և թույլ կողմերը և բացահայտել բարելավմանն ուղղված քայլերը:
- Բացահայտեք աճի հնարավորությունները. Բացահայտեք վերապատրաստման հնարավորությունները կամ ռեսուրսները, որոնք կարող են օգնել աշխատակիցներին բարելավել իրենց հմտություններն ու կատարողականը և դնել նոր նպատակներ:
- Կանոնավոր հետևում. Պլանավորեք կանոնավոր ստուգումներ աշխատակիցների հետ՝ նպատակներին հասնելու առաջընթացը վերահսկելու և շարունակական հետադարձ կապ և աջակցություն տրամադրելու համար:
Հիմնական տուփեր
Հուսանք, որ այս կոնկրետ Միջին տարվա վերանայման օրինակները ձեզ ակնարկ են տրամադրել այն մասին, թե ինչ կարելի է ակնկալել կիսամյակի վերանայման ժամանակ, ներառյալ ինչպես գնահատել աշխատողի կատարողականը և առաջարկել աշխատողների ինքնագնահատման ուղեցույց:
Եվ համոզվեք, որ ստուգեք Հատկություններ և կաղապարների գրադարան of AhaSlides հեշտացնելու աշխատակիցների կանոնավոր հետադարձ կապը և կատարողականի հաջող ակնարկներ անցկացնելու համար:
