Ցանցային կառուցվածքը կազմակերպությունում | Արդյունավետության նոր ուղի 2024 թ

Երբ հիերարխիկ կազմակերպչական կառուցվածքն այլևս հարմար չէ ընկերություններին շուկայի արագ և շարունակական փոփոխությունները կարգավորելու համար, ցանցի կառուցվածքը, ավելի ապակենտրոնացված գործունեությունը և բազմաթիվ առավելությունները, անշուշտ, բարգավաճում են: Մասնավորապես, շատ ստարտափներ գործում են այս կերպ։ 

Այս նոր կազմակերպչական կառուցվածքը լայնորեն կիրառվում է մեր օրերում, բայց ամբողջ հայեցակարգը այնքան տարօրինակ է թվում գրեթե բոլորին: Այսպիսով, ինչ է Ցանցի կառուցվածքը կազմակերպությունում, դրա առավելություններն ու թերությունները? Եկեք նայենք այս հոդվածին:

Բառը

• Ի՞նչ է ցանցային կառուցվածքը կազմակերպությունում:
• Որո՞նք են ցանցի կառուցվածքի բնութագրերը կազմակերպությունում:
• Ցանցի կազմակերպչական կառուցվածքի 4 տեսակներ
  • Ինտեգրված ցանց
  • Փոխկապակցված ցանց
  • Պայմանագրային ցանց
  • Ուղղակի հարաբերությունների ցանց
• Որո՞նք են կազմակերպությունում ցանցային կառուցվածքի օրինակները:
  • Starbucks 
  • H&M (Hennes & Mauritz)
• Ցանցային կառուցվածքի առավելությունները կազմակերպությունում 
• Հաղթահարել ցանցի կազմակերպչական կառուցվածքի սահմանափակումները
• Հաճախակի տրվող հարցեր

Ի՞նչ է ցանցային կառուցվածքը կազմակերպությունում:

Ցանցի կառուցվածքը նկարագրվում է որպես ավելի քիչ հիերարխիկ, ավելի ապակենտրոն և ավելի ճկուն, քան մյուս կազմակերպչական կառույցները: 

Այն կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակը երբ առկա է ապրանքի կամ ծառայության մատուցման համար ներքին և արտաքին կողմերի հետ փոխգործակցության ներգրավվածություն: Այսպիսով, մենեջերները համակարգում և կառավարում են հարաբերությունները կամ ցանցերը, որոնք և՛ ներքին, և՛ արտաքին են ընկերության համար, և հրամանատարության շղթան անցնում է միջին մենեջերների կասկադային գծով:

Կազմակերպության ցանցային կառուցվածքում կա հարաբերությունների ավելի բարդ շարք, որոնց հետ պետք է կապված լինի յուրաքանչյուր անհատ.

1. Ուղղահայացներառում է կարգավիճակային հարաբերություններ (շեֆ/աշխատող)
2. Հորիզոնական: ցույց է տալիս առաջադրանքների փոխհարաբերությունները (գործընկեր/համագործակից)
3. Նախաձեռնություն/Հանձնարարություն-կենտրոն: վերաբերում է ժամանակավոր թիմերի ձևավորմանն ու գործունեությանը որոշակի նպատակներով աշխատելու և այնուհետև լուծարվելու համար
4. 3-րդ կողմի հարաբերություններ: վերաբերում է վաճառողների կամ ենթակապալառուների հետ հարաբերություններին, որոնք կազմակերպության մշտական ​​անդամներ չեն
5. Համագործակցություն: համագործակցությունն է այլ կազմակերպությունների կամ աութսորսների հետ՝ երկու կողմերի շահերը կիսելու համար:

Բացի այդ, պետք է նշել նաև վիրտուալ ցանցի մոտեցումը: Վիրտուալ կազմակերպությունը ցանցային կառուցվածքի հատուկ տեսակ է, որը ժամանակավորապես աշխատում է: Երբ նախագիծն ավարտվում է, վիրտուալ ցանցը նույնպես վերանում է: Միայն մեկ առաջատար ընկերություն չկա. 

Որո՞նք են ցանցի կառուցվածքի բնութագրերը կազմակերպությունում:

• Բավականին ոչ հիերարխիկ կառույցԻնչպես նշվեց, ցանցի կառուցվածքը կազմակերպությունում դիտվում է որպես պակաս կառուցվածքային և համեմատաբար հարթ: Որոշումներ կայացնելու լիազորությունը հաճախ բաշխվում է ցանցի վրա, այլ ոչ թե կենտրոնացած վերևում:
• Աութսորսինգի նկատմամբ ուժեղ մերձեցումՑանցային կառուցվածք ունեցող կազմակերպությունները հաճախ ընդունում են աութսորսինգ և գործընկերություն, երբ նրանց հատուկ հմտություն, գործառույթ և ռեսուրս է անհրաժեշտ: Դա կարող է լինել հաճախորդների սպասարկում, PR կամ մեքենաշինություն: 
• Ավելի ճկուն կառուցվածք. Քանի որ այն ապակենտրոնացված է, ցանցային կառուցվածքը կազմակերպությունում ունի ավելի քիչ մակարդակներ, վերահսկողության ավելի լայն շրջանակ և որոշումների կայացման և գաղափարների հոսք ներքևից վեր:
• Կենտրոնացում մասնագիտացման վրաՑանցի տարբեր սուբյեկտներ մասնագիտանում են հատուկ գործառույթների կամ առաջադրանքների մեջ: Երբ կա նոր նախագիծ, աշխատողների որոշակի տեսակներ խմբավորվում են ժամանակավոր հիմունքներով՝ ընդհանուր մասնագիտացման հիման վրա: 
• Նիհար կենտրոնական ղեկավարությունՂեկավարները պատասխանատու են ընդհանուր կազմակերպչական նախագծման և մեծ պատկերի որոշումների կայացման համար: Այնուամենայնիվ, լիազորված ղեկավարները փորձում են խուսափել անհարկի բյուրոկրատիայից և ցանցի առանձին սուբյեկտների նկատմամբ չափազանց մեծ վերահսկողությունից:
• Համընկնումը բաժանման կազմակերպչական կառուցվածքի հետՈրոշ դեպքերում կազմակերպության ներսում տարբեր ստորաբաժանումներ կամ միավորներ գործում են որպես կիսաինքնավար ցանցեր, որոնցից յուրաքանչյուրը մասնագիտանում է իր ուշադրության կենտրոնում: 

Ցանցի կազմակերպչական կառուցվածքի 4 տեսակներ

Կազմակերպություններում կան չորս տեսակի ցանցային կառուցվածքներ.

1. Ինտեգրված ցանց: 

Կազմակերպությունում ինտեգրված ցանցը սովորաբար վերաբերում է մի կառույցի, որտեղ տարբեր բաղադրիչներ կամ միավորներ սերտորեն աշխատում են միմյանց հետ և անխափան կերպով կիսում են տեղեկատվությունը, ռեսուրսները և գործընթացները: Ինտեգրված ցանցերի օրինակները ներառում են խանութների տարբեր վայրերով մանրածախ ցանց կամ տարբեր գործարաններ ունեցող արտադրական ընկերություն:

2. Փոխկապակցված ցանց

Այն նշում է, որ կազմակերպության տարբեր մասեր կամ ստորաբաժանումներ ինչ-որ կերպ փոխկապակցված կամ փոխկապակցված են ինչ-որ կերպ, օրինակ՝ ընդհանուր կարիքներն ու նպատակները, և նրանք պետք է համագործակցեն դրանց հասնելու համար: Նրանք կարող են բնականաբար մրցունակ լինել կազմակերպության ներսում, բայց կիսում են հետաքրքրությունը բիզնեսի որոշակի ասպեկտների նկատմամբ: Օրինակ վերցրեք մեքենաներ արտադրողները, նրանք ունեն բազմաթիվ ապրանքային գծեր, բայց կիսում են մատակարարման շղթայի կառավարումը և համագործակցում են նոր տեխնոլոգիաներ մշակելու համար:

3. Պայմանագրային ցանց

Ցանցային կառուցվածքի այս տեսակը վերաբերում է անկախ գործընկերներին, ովքեր հաստատել են ընկերության հետ պաշտոնական համաձայնագրեր և պայմանագրեր, ինչպիսիք են արտոնությունները, կոնցեսիոնները կամ պայմանագրերը, որպեսզի միասին աշխատեն: Հիանալի օրինակներից է արագ սննդի ցանցը, որը գործում է արտոնագրման պայմանագրերով:

4. Ուղղակի հարաբերությունների ցանց

Կազմակերպությունների և քաղաքականության, կամ կրոնների միջև միշտ կան տնտեսական օգուտներ, որոնք հնարավոր չէ հեշտությամբ փոխարինել: Այս ցանցերը հաճախ ոչ պաշտոնական են և կարող են ձևավորվել անձնական կամ սոցիալական կապերի հիման վրա: Օրինակ, դա կարող է լինել տարբեր ճյուղերով քաղաքական կուսակցություն կամ կրոնական կազմակերպություն, որը մնում է տարբեր ժողովներում: 

Որո՞նք են կազմակերպությունում ցանցային կառուցվածքի օրինակները:

Հաջողակներից սովորելը օգտակար է այն ընկերությունների համար, ովքեր ցանկանում են մուտք գործել կազմակերպչական կառուցվածքի նոր հորիզոն: Կան մի քանի ընկերություններ, որոնք լավ համբավ ունեն իրենց ցանցի կառուցվածքի կառավարման համար: Նրանք են: 

Starbucks

Starbucks-ը 35,711 երկրներում 80 խանութներով ամենածաղկուն սուրճի ցանցերից մեկն է, որը հայտնի է նաև որպես ցանցի կազմակերպչական կառուցվածքին հետևելու առաջամարտիկ: Ընկերությունը խթանում է լիցենզիաներով անկախ սեփականություն հանդիսացող և շահագործվող խանութների ցանցը: Այն նաև հնարավորություն է տալիս տարածաշրջանային մենեջերներին որոշումներ կայացնել, որոնք բավարարում են տեղական հաճախորդների նախասիրությունները և շուկայի միտումները: Բոլոր խանութներն օգտվում են խմբում մատուցվող ընդհանուր ծառայություններից, ինչպիսիք են մարքեթինգային արշավները և արտադրանքի մշակումը:

H&M (Hennes & Mauritz)

Նորաձևության միտումներին արագ արձագանքելու և ծախսարդյունավետ գործունեությունը պահպանելու համար H&M-ը՝ հագուստի շվեդական բազմազգ մանրածախ վաճառողը, նաև ստեղծում է ցանցի վրա հիմնված կազմակերպչական կառուցվածքը: Ընկերության արագ շրջադարձային ժամանակը դիզայնից մինչև խանութների դարակներ առանձնացնում է նրան նորաձևության ոլորտում: Օրինակ, ընկերությունը աութսորսինգ է տրամադրում Նոր Զելանդիայում Call Center ընկերությանը, Ավստրալիայում հաշվապահական ընկերությանը, Սինգապուրում բաշխիչ ընկերությանը և Մալայզիայում արտադրական ընկերությանը:

Ցանցային կառուցվածքի առավելությունները կազմակերպությունում

• Բարձրացնել ճկունությունը և հարմարվողականությունը, որը հեշտությամբ հարմարվում է շուկայի կամ բիզնեսի լանդշաֆտի փոփոխություններին: 
• Խրախուսեք աշխատակիցներին բաց լինել փոփոխությունների և նորարարությունների համար՝ հիերարխիաների և կոնկրետ աշխատանքային հոսքերի նկատմամբ ավելի քիչ էմոցիոնալ կապվածության արդյունքում:
• Նվազեցրեք ծախսերը, քանի որ բաժանմունք հիմնելը և այն ղեկավարելը շատ ավելի թանկ է, քան այդ ընթացակարգի աութսորսինգը: Խնայում է ծախսերը մարքեթինգից, R&D-ից և մատակարարման շղթայից, քանի որ դրանք ընդհանուր ռեսուրսներ են մայր ընկերություններից:
• Նվազեցնել արտաքին սահմանափակումների կամ անորոշության ռիսկը՝ մեղմելով աղբյուրները:

Հաղթահարել ցանցի կազմակերպչական կառուցվածքի սահմանափակումները

Կազմակերպությունում արդյունավետ ցանցային կառուցվածքի պահպանումը բախվում է բազմաթիվ մարտահրավերների: Այն սկսվում է իր գործողությունների և ռեսուրսների նկատմամբ վերահսկողությունից, դժվար է: Շատ ընկերություններ ռեսուրսների կամ փորձաքննության համար ավելի ու ավելի են կախված այլ կազմակերպություններից, ինչը կարող է հանգեցնել խոցելիության: Հնարավոր է տեղեկատվության արտահոսք, քանի որ տեղեկատվությունը կիսվում է մասնակիցների միջև: 

Ավելին, ցանցի կազմակերպչական կառուցվածքը կառավարման մեջ տարբերվում է ավանդական գործունեությունից: Կառավարիչներից ավելի շատ ջանք է պահանջվում ցանցում բարձր որակի ստանդարտներ պահպանելու համար: Ավանդական խրախուսման համակարգերը կարող են արդյունավետ չլինել ցանցային կառույցներում, որոնք ղեկավարներից պահանջում են նոր խթաններ և պարգևներ ստեղծել: 

Լավագույն խորհուրդներ AhaSlides

• Աշխատակիցների վերապատրաստողների ուղեցույց | Սահմանում, պարտականություններ և հիմնական հմտություններ, թարմացվել է 2023 թվականին
• Ընկերության ելքեր | 20 հիանալի միջոց՝ նահանջելու ձեր թիմը 2023 թվականին
• Վիրտուալ ուղեղային փոթորիկ | Մեծ գաղափարներ ստեղծելով առցանց թիմի հետ 2023 թվականին

💡Փնտրու՞մ եք ավելի հետաքրքիր գաղափարներ՝ աշխատողների համար առողջ աշխատավայր ստեղծելու համար, որպեսզի զարգանան կազմակերպությունում ցանցային կառուցվածքում: AhaSlides ցածր գնով կարող է բերել վերապատրաստման և թիմային աշխատանքի նորարարական ուղիներ՝ ինտերակտիվ ներկայացման գործիքներով բոլոր թեմաների և ընկերության չափերի համար: 

Հաճախակի տրվող հարցեր

Ո՞րն է ցանցի կազմակերպչական կառուցվածքի գործառույթը:

Կազմակերպությունում ցանցային կառուցվածքը նախատեսված է հաստատության ներսում համագործակցությունը, ճկունությունը և տեղեկատվության հոսքը խթանելու համար: Աջակցելով մասնագիտացված գործառույթներին կամ ստորաբաժանումներին՝ այն օգնում է պահպանել ինտեգրման բարձր մակարդակ:

Որո՞նք են կազմակերպական կառուցվածքների 4 տեսակները:

Կազմակերպչական կառույցների չորս ընդհանուր տեսակներն են.

• Ֆունկցիոնալ կառուցվածքԿազմակերպվում է մասնագիտացված գործառույթների կամ բաժինների կողմից:
• Բաժանման կառուցվածքըԲաժանվում է կիսաինքնավար ստորաբաժանումների՝ հիմնված ապրանքների, շուկաների կամ աշխարհագրական շրջանների վրա:
• Հարթ կառուցվածքՀատկանշում է մի քանի հիերարխիկ շերտեր և խրախուսում է բաց հաղորդակցությունը:
• Մատրիցայի կառուցվածքըՀամատեղում է ֆունկցիոնալ և բաժանարար կառույցների տարրերը, հաճախ օգտագործելով խաչաձև ֆունկցիոնալ թիմեր:

Որո՞նք են ցանցի կառուցվածքի երեք տեսակները:

Կազմակերպությունում ցանցային կառուցվածքը կարելի է դասակարգել տարբեր ձևերով, որոնցից ամենատարածվածներն են ներքին, կայուն և դինամիկ:

• Ներքին ցանցեր ակտիվների և բիզնես ստորաբաժանումների ճկուն հաստատություններ են, որոնք ներառված են մեկ ընկերության կազմում և որոնք ենթարկվում են շուկայական ուժերին: Այս կառույցի օրինակ է հոլդինգները:
• Կայուն ցանցեր վերաբերում են ընկերություններին, որոնք երկարաժամկետ կապեր ունեն արտաքին մատակարարների հետ, որոնք փորձաքննություն են բերում հիմնական ընկերություն: Մասնակիցները սովորաբար կազմակերպվում են մեկ խոշոր ֆիրմայի շուրջ, օրինակ՝ ճապոնական ավտոարտադրության: 
• Դինամիկ ցանցեր Հիմնական հմտություններ ունեցող ընկերությունների ավելի շատ ժամանակավոր դաշինքներ են, որոնք սովորաբար համակարգված են առաջատար կամ բրոքերային ընկերության շուրջ: Ստորաբաժանումներից յուրաքանչյուրը հակված է լինել անկախ և համագործակցում է առանձնահատուկ նախագծի կամ հնարավորության վրա: Որպես օրինակ վերցրեք համատեղ ձեռնարկությունները նորաձևության ոլորտում:

Ref: Ceopedia | Masterclass | ResearchGate | AIHR