Pacesetting Leadership | Բոլոր օրինակները, որոնք դուք պետք է իմանաք 2024 թվականին

Աշխատել

Աստրիդ Տրան 26 հունիսի 2024 11 րոպե կարդալ

Ինչ է տեմպային առաջնորդություն? Դանիել Գոլմանը իր գրքում. Առաջնային առաջնորդություն. գիտակցելով հուզական ինտելեկտի ուժը նշում է Գոլմանի առաջնորդության 6 ոճերը, և յուրաքանչյուր ոճ տարբեր ազդեցություն է թողնում ինչպես անհատների, այնպես էլ կազմակերպությունների վրա:

Նա նաև նշում է, որ դուք կարող եք ժամանակի ընթացքում սովորել դառնալ լավ առաջնորդ և կարող եք զգալ առաջնորդության մի շարք ոճեր, որոնք նախկինում երբեք չեք նկատել:

Հետաքրքրու՞մ եք, թե որն է ձեր առաջնորդության ոճը: Այս հոդվածում դուք կիմանաք ամեն ինչ ռեյտինգային առաջնորդության, դրա սահմանման, բնութագրերի, դրական և բացասական կողմերի, ինչպես նաև օրինակների մասին: Այսպիսով, եկեք տեսնենք՝ դուք արագընթաց առաջնորդ եք, թե ոչ: 

տեմպային առաջնորդության ոճը
Առաջնորդության տեմպերի ձևավորումը խթանում է թիմի գերազանցությունը | Աղբյուր՝ Shutterstock

Բառը

Overview

Ո՞վ է տեմպը հաստատող առաջնորդի օրինակ:Ջեք Ուելչ - GE-ի գործադիր տնօրեն (1981-2001)
Ո՞վ է հորինել «առաջնորդության տեմպը հաստատող» տերմինը:Դանիել Գոլեման
Տեսություն Pacesetting Առաջնորդություն

Այլընտրանքային տեքստ


Փնտրու՞մ եք գործիք՝ ձեր թիմին ներգրավելու համար:

Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին զվարճալի վիկտորինայի միջոցով AhaSlides. Գրանցվեք՝ անվճար վիկտորինան մասնակցելու համար AhaSlides կաղապարների գրադարան!


🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️

Ի՞նչ է Pacesetting Leadership-ը:

Տեմպային առաջնորդության ոճ ունեցող առաջնորդը մեծապես ուղղված է արդյունքին: Ձեզ դրդում է լինել լավագույնը, և, հետևաբար, նախընտրում եք աշխատել բարձր արդյունավետությամբ աշխատանքային թիմի հետ: Երբեմն քեզ անվանում են ռիթմավար, քանի որ դու միակ մարդն ես, ով «տեմպ է սահմանում», որպեսզի մյուսները հետևեն: Դուք, ամենայն հավանականությամբ, կառաջարկեք մի մոտեցում, որը կարող է ամփոփվել որպես «Արա այնպես, ինչպես ես եմ անում, հիմա»:

Չկա ճիշտ կամ սխալ լինել տեմպերով կարգավորվող առաջնորդ, քանի որ առաջնորդի դերն է խթանել կատարողականի ամենաբարձր մակարդակը, արագությունը և որակը: Ինչպես նաև ոչ մի ղեկավար չի ցանկանում ռիսկի դիմել՝ հանձնարարելով առաջադրանքներն այն աշխատակիցներին, ովքեր չեն կարողանում դրանք լուծել: Թեև ենթադրվում է, որ ռիթմավարման ոճը կարող է ոչնչացնել կլիման, այն նաև կարող է լավ տեխնիկա լինել մարդկանց համոզելու համար աշխատել ընդհանուր նպատակների ուղղությամբ:

Related:

Որո՞նք են Pacesetting առաջնորդության որակները:

Այսպիսով, որո՞նք են ճշգրիտ բնութագրերը, որոնք դրսևորում են արագընթաց առաջնորդները: Գոյություն ունեն հինգ հիմնական բաղադրիչներ, որոնք սահմանում են ռիթմային առաջնորդությունը հետևյալ կերպ. Նայեք, քանի որ դա կարող է օգնել ձեզ ավելի հստակ հասկանալ կառավարման այս հատուկ ոճը:

Կապար օրինակով

Առաջնորդները առաջնորդվում են անձնական օրինակներով: Նրանք մոդելավորում են վարքագիծը, աշխատանքային էթիկան և կատարողականությունը, որը նրանք ակնկալում են իրենց թիմից: Նրանք հասկանում են, որ գործողություններն ավելի բարձր են խոսում, քան խոսքերը և գիտակցում են իրենց վարքի ազդեցությունը թիմի ընդհանուր աշխատանքի վրա: Ցույց տալով ուժեղ աշխատանքային էթիկա և դրսևորելով բարձր չափանիշներ, նրանք դրդում են ուրիշներին հետևել օրինակին:

Կենտրոնացեք անհատական ​​պատասխանատվության վրա

Տեմպային կարգավորող ղեկավարները շեշտում են անհատական ​​հաշվետվողականությունը և թիմի անդամներին պատասխանատու են համարում իրենց կատարողականի համար: Նրանք ակնկալում են, որ յուրաքանչյուր մարդ տեր կանգնի իր աշխատանքին և արդյունքի հասնի: Նրանք կարող են տրամադրել հետադարձ կապ և ուղղորդում, բայց ընդհանուր առմամբ նրանք թիմի անդամներին տալիս են իրենց պարտականությունները կատարելու ինքնավարություն:

Ակնկալեք բարձր կատարողականություն

Pacesetters-ը բացառիկ մեծ ակնկալիքներ ունի իրենց և իրենց թիմի անդամներից: Դա նաև նշանակում է, որ տեմպերով զբաղվող առաջնորդները ինքնավստահ են նպատակներին հասնելու համար և պահանջում են գերազանցություն: Նրանք հավակնոտ նպատակներ են դնում և ակնկալում են, որ բոլորը կկատարեն կամ գերազանցեն դրանք: Շեշտը դրված է գերազանցության հասնելու և անընդհատ կատարելագործման ձգտման վրա:

Պահպանեք արագ տեմպ և ինտենսիվություն

Միշտ աշխատելով արագ տեմպերով, կասկած չկա, որ ռիթմը կարգավորող առաջնորդները նույնպես ակնկալում են նույն մակարդակի ինտենսիվությունը իրենց թիմի անդամներից: Նրանք հաճախ հրատապության զգացում ունեն և մղում են անմիջապես արդյունքների: Սա կարող է ստեղծել բարձր ճնշման միջավայր, որը կարող է պահանջկոտ և սթրեսային լինել որոշ անհատների համար:

Վերցրեք նախաձեռնությունը

Նախաձեռնողականությունը կարելի է համարել ռիթմավարման ոճի առաջնորդի կարևոր հատկանիշ: Նրանք նախընտրում են նախաձեռնողականություն ցուցաբերել՝ ակտիվորեն բացահայտելով հնարավորությունները, որոշումներ կայացնելով և քայլեր ձեռնարկելով՝ առաջընթաց ապահովելու և նպատակներին հասնելու համար: Առաջնորդները չեն սպասում հրահանգների կամ հույսը դնում են բացառապես ուրիշների վրա՝ առաջադրանքներ կամ նախագծեր նախաձեռնելու համար: Բացի այդ, նրանք չեն վախենում հաշվարկված ռիսկի դիմելուց և սահմաններ անցնելուց՝ ցանկալի արդյունքների հասնելու համար:

Related:

Օգտագործելով AhaSlides ձեր թիմի անդամներից արդյունավետ արձագանքներ հավաքելու համար.

Առավելությունները Pacesetting Leadership

Տեմպերի կարգավորման ոճը բազմաթիվ օգուտներ է բերում աշխատակիցներին և ընկերություններին: Չորս ակնհայտ ասպեկտները, որոնք առավելագույնն են ստանում այս ոճից, բացատրվում են ստորև.

Առաջնորդության տեմպերի ձևավորման առավելություններն ու թերությունները
Թիմը, որը գտնվում է տեմպերով կարգավորվող առաջնորդների ներքո, կարող է հասնել գերազանց նպատակին հասնելու | Աղբյուր՝ Shutterstock

Նպաստել բարձրորակ աշխատանքին

Առաջնորդների կողմից սահմանված բարձր չափանիշները հաճախ հանգեցնում են արտադրողականության բարձրացման: Երբ թիմի անդամներին դրդում են իրենց լավագույնս դրսևորել, նրանք ավելի հավանական է, որ գտնեն նորարարական լուծումներ, արդյունավետ աշխատեն և բարձրորակ արդյունքներ բերեն:

Անմիջապես լուծեք խնդիրները

Լավագույն բառերը, որոնք ցույց են տալիս տեմպը հաստատող առաջնորդները, վճռական են և հստակ: Մասնավորապես, առաջնորդության այս ոճը թույլ է տալիս արագ որոշումներ կայացնել և արագ գործել, ինչը կարող է ձեռնտու լինել արագ տեմպերով կամ ժամանակի նկատմամբ զգայուն իրավիճակներում:

Հեշտացնել արագ աճը

Տեմպը սահմանող առաջնորդները մարտահրավեր են նետում իրենց թիմի անդամներին զարգացնելու նոր հմտություններ և կարողություններ: Բարձր չափանիշներ սահմանելով՝ նրանք խրախուսում են շարունակական ուսումնառությունն ու կատարելագործումը, ինչը կարող է բարելավել թիմի առանձին անդամների հմտությունները և նպաստել նրանց մասնագիտական ​​աճին:

Պահանջել գերազանցություն

Հարկ է նշել, որ տեմպերով կարգավորվող առաջնորդները, հավանաբար, կոգեշնչեն իրենց թիմի անդամներին զարգացնելու նոր հմտություններ և կարողություններ: Բարձր չափանիշներ սահմանելով՝ նրանք խրախուսում են շարունակական ուսումնառությունն ու կատարելագործումը, ինչը կարող է բարելավել թիմի առանձին անդամների հմտությունները և նպաստել նրանց մասնագիտական ​​աճին:

Pacesetting Leadership-ի թերությունները

Թեև տեմպերով կարգավորվող ղեկավարությունը կարող է առավելություններ ունենալ որոշակի իրավիճակներում, այն նաև ունի որոշ հնարավոր թերություններ: Ահա ռիթմավարման ոճի մի քանի թերություններ, որոնք ղեկավարները պետք է հաշվի առնեն.

ռիթմավարող առաջնորդի օրինակ
Այրվածությունը ամենատարածված խնդիրն է առաջնորդության տեմպերի ձևավորման ժամանակ | Աղբյուր ՝ Shutterstock

Այրվածքներ

Բարձր չափանիշները և երբեմն անիրատեսական նպատակները, հավանաբար, կդրդի իրենց թիմի անդամներին ճնշման տակ: Եթե ​​ճնշումն ավելի ինտենսիվ և մշտական ​​է, դա կարող է հանգեցնել սթրեսի մակարդակի բարձրացման և թիմի անդամների մոտ այրման բարձր ռիսկի: Սա կարող է բացասաբար ազդել նրանց բարեկեցության, աշխատանքից բավարարվածության և ընդհանուր արտադրողականության վրա:

Վստահության կորուստ 

Տեմպը սահմանող ղեկավարները կարող են առաջնահերթություն տալ արդյունքներին, քան իրենց թիմի անդամների բարեկեցությունը: Սա կարող է հանգեցնել նրանց մտահոգությունների, մարտահրավերների կամ անձնական հանգամանքների հանդեպ կարեկցանքի և հասկացողության բացակայության: Երբ աշխատակիցները զգում են, որ իրենց ղեկավարն անհամակ կամ անտարբեր է, նրանց ղեկավարության նկատմամբ վստահությունը հավանաբար կնվազի:

Ավելի քիչ աշխատանքից բավարարվածություն

Ագրեսիվ ռիթմավարման կառավարման ոճը կարող է հանգեցնել սահմանափակ ներդրումների թիմի անդամների երկարաժամկետ զարգացման համար: Առանց հմտությունների ձևավորման և մասնագիտական ​​աճին համապատասխան ուշադրության, աշխատակիցները կարող են իրենց լճացած և թերագնահատված զգալ: Ոմանք կարող են զգալ ծանրաբեռնված, չգնահատված և դժգոհ, ինչը նրանց ստիպում է հնարավորություններ փնտրել այլուր:

Պոտենցիալ միկրոկառավարում

Միկրոմենեջմենթը, հավանաբար, տեղի է ունենում այն ​​ժամանակ, երբ արագաչափ ղեկավարները ուշադիր հետևում և վերահսկում են իրենց թիմի աշխատանքի բոլոր ասպեկտները՝ ապահովելու համար, որ այն համապատասխանում է իրենց բարձր չափանիշներին: Այս արարքը կարող է հանգեցնել թիմի անդամների մոտիվացիայի և թուլացման: Բացի այդ, միկրոմենեջմենթը սահմանափակում է ինքնավարությունը և կարող է խոչընդոտել ստեղծագործական և խնդիրներ լուծելու կարողությունները:

Related:

Pacesetting Առաջնորդության Օրինակներ

Ճիշտ գործիքների և ճիշտ անձի դեպքում ռիթմավարման ոճը կարող է բերել դրական արդյունքներ և արդյունավետություն: Այնուամենայնիվ, երբ այս ոճը չափից ավելի է օգտագործվում, որը սովորաբար ուղեկցվում է ոչ էթիկական պահվածքով և ամբողջականության պակասով, դա կարող է հանգեցնել բացասական հետևանքների: Գոյություն ունեն տեմպերով կարգավորվող առաջնորդության չորս օրինակ, և դրանցից երկուսը վատ օրինակներ են:

Pacesetting Առաջնորդության ոճի օրինակներ
Pacesetting առաջնորդության ոճի լավ օրինակ է Իլոն Մասկը | Աղբյուր՝ Shutterstock

Pacesetting Leadership-ի ուշագրավ օրինակներ

Իլոն Մասկ (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Tesla-ի, SpaceX-ի և Neuralink-ի գործադիր տնօրեն Էլոն Մասկը տեմպերով կարգավորվող առաջնորդության վառ օրինակ է: Մասկը հայտնի է իր հավակնոտ նպատակներով և վճռականությամբ՝ հեղափոխելու այնպիսի ոլորտներ, ինչպիսիք են էլեկտրական մեքենաները, տիեզերական հետազոտությունները և նյարդատեխնոլոգիաները: Նա սահմանում է պահանջկոտ չափանիշներ և ակնկալում է, որ իր թիմերը բեկումնային առաջխաղացումներ կբերեն՝ անցնելով հնարավոր համարվողի սահմանները:

Սթիվ Ջոբս (Apple Inc.)

Սթիվ Ջոբսը, Apple Inc.-ի համահիմնադիր և նախկին գործադիր տնօրենը, լայնորեն ճանաչված է որպես ռիթմավարման խորհրդանշական առաջնորդ: Գերազանցության, նորարարական մտածողության և անզիջում չափանիշների նրա անսասան ձգտումը նոր ուղենիշներ է սահմանում տեխնոլոգիական ոլորտում: Ջոբսի հեռատես ղեկավարությունը Apple-ը վերածեց աշխարհի ամենաթանկ և ազդեցիկ ընկերություններից մեկի:

Related: 5 հաջողակ տրանսֆորմացիոն առաջնորդության օրինակներ

Pacesetting Առաջնորդության բացասական օրինակներ

Էլիզաբեթ Հոլմս (Թերանոս)

Էլիզաբեթ Հոլմսը, Theranos-ի հիմնադիրն ու նախկին գործադիր տնօրենը, ցույց է տալիս տեմպերով կարգավորվող առաջնորդության բացասական օրինակ: Հոլմսը ձեռնամուխ եղավ առողջապահական ոլորտում հեղափոխություն մտցնել՝ զարգացնելով արյան ստուգման տեխնոլոգիա: Նա ստեղծել է ինտենսիվ գաղտնիության և մեծ ակնկալիքների մշակույթ՝ դնելով ընկերության համար հավակնոտ նպատակներ: Այնուամենայնիվ, ավելի ուշ պարզվեց, որ տեխնոլոգիան չի աշխատել այնպես, ինչպես պնդում էին, ինչը հանգեցրեց Հոլմսի դեմ խարդախության մեղադրանքներին: Հաջողության հասնելու նրա անդադար ձգտումը և խոստումները չկատարելը ի վերջո հանգեցրեց Թերանոսի կործանմանը:

Թրևիս Կալանիկ (Uber)

Uber-ի նախկին գործադիր տնօրեն Թրևիս Կալանիկը դրսևորեց ղեկավարության տեմպերի կարգավորման բացասական ձև: Կալանիկը զարգացրեց ինտենսիվ մրցակցության և ագրեսիվ աճի մշակույթը` հավակնոտ նպատակներ դնելով Uber-ի ընդլայնման համար: Այնուամենայնիվ, այս տեմպային ոճը հանգեցրեց մի շարք հակասությունների, ներառյալ ընկերության ներսում ոտնձգությունների և խտրականության մեղադրանքները, ինչպես նաև կարգավորող և իրավական խնդիրներ: Առանց էթիկական նկատառումներին համապատասխան ուշադրության աճի անխնա ձգտումը, ի վերջո, արատավորեց Uber-ի հեղինակությունը:

Related: Թունավոր աշխատանքային միջավայրի նշանները և խուսափելու լավագույն խորհուրդները

Ե՞րբ է լավագույնս աշխատում Pacesetting Leadership-ը:

Առաջնորդության մենեջմենթի տեմպերի կարգավորումը ոչ բոլոր դեպքերում է աշխատում: Ձեր թիմի կատարողականից և լավագույն արդյունքներից առավելագույնս օգտվելու համար, որպես առաջնորդ, դուք պետք է հաշվի առնեք հետևյալ իրավիճակները.

Կարճաժամկետ ծրագրեր կամ նպատակներ

Առաջնորդությունը կարող է արդյունավետ լինել, երբ աշխատում է կարճաժամկետ նախագծերի կամ նպատակների վրա, որոնք պահանջում են արագ և կենտրոնացված ջանքեր կոնկրետ արդյունքների հասնելու համար: Առաջնորդը սահմանում է հստակ ակնկալիքներ, ուշադիր հետևում է առաջընթացին և երաշխավորում է, որ թիմը արդյունքներ է տալիս սեղմ ժամկետներում:

Ժամանակին զգայուն կամ ճգնաժամային իրավիճակներ

Երբ առաջնորդները բախվում են ժամանակի նկատմամբ զգայուն կամ ճգնաժամային իրավիճակների, որտեղ անհրաժեշտ են արագ որոշումներ և գործողություններ, նրանք կարող են օգտվել արագաչափ ղեկավարությունից: Առաջնորդը մեծ ակնկալիքներ է դնում և մղում է իր թիմին անմիջապես արդյունքների հասնելու՝ մոբիլիզացնելով բոլորին ճնշման տակ արդյունավետ և արդյունավետ աշխատելու համար:

Բարձր որակավորում ունեցող և ինքնամոտիվացված թիմեր

Առաջնորդության տեմպերի կարգավորումը չի աշխատի, քանի դեռ թիմերը բաղկացած չեն բարձր հմուտ և ինքնամոտիվացված անհատներից: Պատճառն այն է, որ բարձր արդյունավետությամբ թիմի անդամները գրագետ են, պրոֆեսիոնալ և մրցունակ իրենց ներքին մոտիվացիայի համար: Այն, ինչ պետք է անի տեմպը հաստատող առաջնորդը, դժվարին նպատակներ դնելն է և նրանց մղել ավելի առաջադիմելու՝ օգտագործելով իրենց առկա իրավասությունները:

Ինչպես հաղթահարել բացասական տեմպերի կարգավորող առաջնորդությունը

Բացասական տեմպերով առաջացող ղեկավարության հաղթահարումը պահանջում է համաձայնեցված ջանքեր ինչպես ղեկավարների, այնպես էլ կազմակերպության կողմից որպես ամբողջություն: Կարևոր է նաև լսել ենթակաների կարծիքը, քանի որ հենց նրանք են գտնվում իրենց ղեկավարության ներքո: 

  • Խրախուսեք բաց և թափանցիկ հաղորդակցությունը կազմակերպության ներսում: Ստեղծեք ալիքներ աշխատակիցների համար՝ արտահայտելու իրենց մտահոգությունները, կիսվելու հետադարձ կապով և բարելավման առաջարկներ տրամադրելու համար:
  • Կենտրոնացեք առաջնորդության տարբեր ոճերի ավելի լայն ընկալման խթանման վրա և պատրաստ եղեք հարմարվելու
  • Խրախուսեք աշխատակիցներին ներգրավվել նպատակների սահմանման քննարկումներում՝ համոզվելու համար, որ նպատակները դժվարին են, բայց հասանելի, և համահունչ են առկա հնարավորություններին և ռեսուրսներին:
  • Գնահատեք առաջնորդության ոճը և դրա ազդեցությունը անհատների և ընդհանուր աշխատանքային միջավայրի վրա՝ կանոնավոր կերպով հավաքելով հարցումներ կամ կարծիքներ յուրաքանչյուր հնարավոր շահագրգիռ կողմերից:
  • HR-ը կարող է առաջարկել ղեկավարության շարունակական վերապատրաստում, որպեսզի երաշխավորի, որ առաջնորդները և ղեկավարները կարող են ղեկավարել և ոգեշնչել իրենց աշխատակիցներին: 

Խորհուրդներ. Օգտագործելով AhaSlides հավաքել և վերլուծել արձագանքները շատ ավելի արդյունավետ և արժեքավոր:

տեմպերի սահմանման ղեկավարության ոճը
Օգտագործեք կատարողականի վերանայում, որպեսզի ուսումնասիրեք առաջնորդության տեմպը սահմանող ոճը

Related:

Վերջնական Մտքեր

Առաջնորդության արագացումը վատ ընտրություն չէ թիմի կառավարման մեջ, բայց ոչ կատարյալը ամեն դեպքում: Բայց, նաև դժվար է ասել, թե առաջնորդության որ ոճն է ամենաարդյունավետը, քանի որ կառավարման յուրաքանչյուր ոճ ունի և՛ դրական, և՛ դեմ կողմեր, և գործում է որոշակի հանգամանքներում: Առաջնորդի ընտրությունն է որդեգրել որոշակի առաջնորդության ոճ և անցնել մյուսին, երբ նրանք գտնվում են տարբեր իրավիճակներում: Ավելի շատ դիտարկումներ կատարելը, հետադարձ կապ ընդունելը և կատարողականի ակնարկներ անցկացնելը որոշ չափով օգտակար մեթոդներ են հիանալի առաջնորդ և հիանալի թիմ դառնալու համար: 

Ref: HRDQ | Forbes | NYTimes- ում

Հաճախակի տրվող հարցեր

Ի՞նչ է տեմպերով կարգավորվող առաջնորդությունը:

Pacesetting ղեկավարությունը կենտրոնացած է վերջնական արտադրանքի վրա: Սա նպատակաուղղված էմոցիոնալ առաջնորդություն է, որը բարձր առաջադիմությամբ թիմի անդամներին մղում է հնարավորինս բարձր արդյունքի հասնելու:

Որո՞նք են տեմպերով կարգավորվող առաջնորդության առավելությունները:

Առաջնորդության տեմպը սահմանող ոճ է, որը բնութագրվում է ղեկավարի կողմից, ով սահմանում է բարձր կատարողականության չափանիշներ իրենց թիմի անդամների համար և առաջնորդում է օրինակով: Առաջնորդության տեմպերի սահմանման առավելությունները օգտակար են, ներառյալ (1) բարձր կատարողականի ակնկալիքներ (2) արագ որոշումներ կայացնել (3) հմտությունների զարգացում և (4) բարձրացնել հաշվետվողականությունը: