Ռազմավարական կառավարման գործընթաց | The Ultimate Guide 7 լավագույն խորհուրդներով

Ռազմավարական կառավարման գործընթաց - Որո՞նք են 4 փուլերը: Ստուգեք ստորև վարժվելու լավագույն ուղեցույցը:

Ռազմավարական կառավարումը զարգացել է 21-րդ դարի սկզբին առաջադեմ տեխնոլոգիաների և տնտեսական դինամիկայի ընդունումից հետո: Ժամանակակից բարդ աշխարհում ամեն օր ի հայտ են գալիս նոր բիզնես մոդելներ: 

Շուտով ավանդաբար կառավարվող մեթոդները փոխարինվում են արդյունավետ ռազմավարական կառավարման տեխնիկայով: Հարցն այն է, թե կա՞ արդյոք ռազմավարական մենեջմենթի կոնկրետ բանաձև՝ յուրաքանչյուր գործը շահելու համար:

Իրոք, ռազմավարական կառավարման գործընթացը նոր հայեցակարգ չէ, բայց այն, թե ինչպես այն իրականում աշխատի, կախված է բազմաթիվ գործոններից: Այն, ինչ ղեկավարները կարող են անել սկզբում, դա է հասկանալ ռազմավարական կառավարման գործընթացի էական տարրերը և ինչպես է այն աշխատում, այնուհետև օգտագործել նորարարական մոտեցումներ՝ տարբեր հանգամանքներում ռազմավարությունը հարմարեցնելու համար:

Բառը

• Overview
• Ո՞րն է ռազմավարական կառավարման ստանդարտ գործընթացը:
• Ռազմավարական պլանավորման ղեկավարի դերը
• Մարդկային ռեսուրսները ռազմավարական պլանավորման մեջ
• Ինչպես հաղթահարել ձախողումը ռազմավարական կառավարման գործընթացում - 7 խորհուրդ
• Վերջնական Մտքեր

Overview

Ավելի շատ խորհուրդներ AhaSlides

• Որոնք են վերլուծական հմտությունները:
• Ռազմավարական պլանավորման ձևանմուշներ

Ո՞րն է ռազմավարական կառավարման ստանդարտ գործընթացը:

Ռազմավարական կառավարման գործընթացը վերաբերում է գործողությունների և քայլերի ամբողջությանը, որոնք կազմակերպությունը ձեռնարկում է ռազմավարական պլան մշակելու և իրականացնելու համար: Ռազմավարական կառավարման ամենահայտնի գործընթացներից է Wheelen & Hunger's SMP մոդելը, որը լույս է տեսել 2002 թ.

Ռազմավարական կառավարման գործընթացը շարունակական և կրկնվող գործընթաց է, որն օգնում է կազմակերպությանը բացահայտել և օգտագործել իր ուժեղ կողմերը, արձագանքել մարտահրավերներին և օգտվել իր նպատակներին և խնդիրներին հասնելու հնարավորություններից:

Ռազմավարական կառավարման արդյունավետ գործընթացը կարող է օգնել կազմակերպություններին պահպանել մրցակցային առավելությունը, բարձրացնել շահութաբերությունը և հասնել երկարաժամկետ հաջողությունների: Ռազմավարական կառավարման գործընթացը եկել է բազմաթիվ մոտեցումներով, սակայն կան 4 ամենակարևոր փուլերը, որոնք պետք է նկատեն բոլոր կառավարման թիմերը:

Փուլ 1. Ռազմավարության ձևավորում

Ռազմավարական կառավարման գործընթացի առաջին փուլը, ռազմավարության ձևակերպումը ներառում է տարբեր տարբերակների բացահայտում և գործողության լավագույն այլընտրանքային ուղղության ընտրություն: Ռազմավարության մշակում, որը նախանշում է, թե ինչպես է կազմակերպությունը հասնելու իր նպատակներին և խնդիրներին՝ հաշվի առնելով մրցակցային միջավայրը, առկա ռեսուրսները և այլ գործոններ, որոնք կարող են ազդել հաջողության վրա:

• Ռազմավարական առաքելության և տեսլականի մշակում
• Վերլուծելով ներկա իրավիճակը և շուկան
• Քանակական թիրախների ամրագրում
• Ստեղծեք տարբեր պլան յուրաքանչյուր բաժնի համար

Քայլ 2: Ռազմավարության իրականացում

Ռազմավարության իրականացումը ռազմավարական կառավարման գործընթացի կարևոր բաղադրիչ է: Այն ներառում է ռազմավարական նպատակների և խնդիրների վերածումը կոնկրետ գործողությունների և նախաձեռնությունների, ինչը հանգեցնում է բիզնեսի ավելի լավ արդյունքների և շուկայում մրցակցային առավելությունների:

• Գործողությունների պլանի մշակում
• Ռեսուրսների բաշխում
• Պարտականությունների նշանակում
• Վերահսկողության համակարգի ստեղծում
• Աջակցող կազմակերպչական մշակույթի ձևավորում
• Փոփոխությունների նկատմամբ դիմադրության կառավարում

Փուլ 3. Ռազմավարության գնահատում

Ռազմավարական կառավարման գործընթացում մեկ այլ կարևոր քայլ՝ ռազմավարության գնահատումը ներառում է իրականացվող ռազմավարության արդյունավետության գնահատումը և որոշելու, թե արդյոք այն հասնում է ցանկալի նպատակներին և խնդիրներին:

• Կատարողականության չափանիշների սահմանում
• Տվյալների հավաքում
• Կատարման վերլուծություն
• Համեմատելով կատարումը
• Շահագրգիռ կողմերի կարծիքների հավաքում

Փուլ 4. Ռազմավարության փոփոխություն

Կառավարման շատ թիմեր անտեսել են այս փուլը, սակայն անհրաժեշտ է ապահովել ռազմավարության ճշգրտումներ՝ գործընթացը մոնիտորինգից և գնահատելուց հետո, որպեսզի այն շարունակի համընկնել կազմակերպության նպատակներին և խնդիրներին: 

• Հետադարձ կապի վերլուծություն
• Մոնիտորինգ կատարումը
• Ներքին և արտաքին միջավայրի գնահատում
• Ռազմավարական պլանի վերանայում
• Ռազմավարության ճշգրտում

Այսպիսով, վերևում ներկայացված են ռազմավարական կառավարման գործընթացի ավարտված օրինակի 4 փուլերը:

Ռազմավարական պլանավորման ղեկավարի դերը

Ռազմավարական կառավարման արդյունավետ գործընթացին չի կարող պակասել ռազմավարական կառավարման թիմի դերը: Նրանք առանցքային առաջնորդներ են, ովքեր ընտրում են լավագույն այլընտրանքային գործողությունները ռազմավարական որոշումների կայացում և հաջողությամբ գործարկել:

Ռազմավարական պլանավորման մենեջերը պատասխանատու է ռազմավարական պլանի մշակման, իրականացման և մոնիտորինգի համար՝ համոզվելու համար, որ այն համապատասխանում է կազմակերպության առաքելությանը, տեսլականին և նպատակներին:

1. Ղեկավարում է ռազմավարական պլանավորման գործընթացըՍա ներառում է շահագրգիռ կողմերի հետ համակարգում, տվյալների հավաքում, միտումների վերլուծություն և ռազմավարական պլանի մշակում:
2. Ռազմավարական պլանի փոխանցումՍա ներառում է ռազմավարական պլանի հաղորդակցումը շահագրգիռ կողմերին, այդ թվում՝ աշխատակիցներին, հաճախորդներին, մատակարարներին և բաժնետերերին՝ ապահովելու համար, որ բոլորը համահունչ լինեն ծրագրին և հասկանան իրենց դերը դրա իրականացման գործում:
3. Մոնիտորինգ կատարումըՍա ներառում է կատարողականին հետևել սահմանված չափումների համեմատ և համեմատել այն արդյունաբերության չափանիշների և լավագույն փորձի հետ՝ բարելավման ենթակա ոլորտները բացահայտելու համար:
4. Շրջակա միջավայրի սկանավորումՍա ներառում է ներքին և արտաքին միջավայրի փոփոխությունների գնահատում, ներառյալ տեխնոլոգիայի, կանոնակարգերի, մրցակցության և շուկայական պայմանների փոփոխությունները և համապատասխանաբար փոփոխում ռազմավարական պլանը:
5. Առաջնորդության և աջակցության տրամադրումՍա ներառում է գերատեսչություններին և թիմերին ուղղորդում և աջակցություն տրամադրել՝ ապահովելու, որ նրանք հասկանում են ռազմավարական ծրագիրը և համահունչ են դրա նպատակներին ու խնդիրներին:
6. Հաշվետվության ապահովումՍա ներառում է ապահովել, որ գերատեսչությունները և թիմերը պատասխանատվության ենթարկվեն իրենց կատարողականի և ռազմավարական պլանում ունեցած ներդրումների համար:
7. Փոփոխությունների կառավարման հեշտացումՍա ներառում է փոփոխությունների կառավարման ջանքերի դյուրացում՝ ապահովելու համար, որ կազմակերպությունը կարողանա հարմարվել ներքին և արտաքին միջավայրի փոփոխություններին և արդյունավետորեն իրականացնել ռազմավարական պլանը:

Մարդկային ռեսուրսները ռազմավարական պլանավորման մեջ

HR-ը կարևոր դեր է խաղում ռազմավարական պլանավորման գործընթացում՝ բացահայտելով և լուծելով դրանք աշխատուժի կարիքները որոնք էական նշանակություն ունեն կազմակերպության ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար: Համապատասխանեցնելով HR ռազմավարությունները ընդհանուր բիզնես ռազմավարության հետ՝ HR-ը կարող է օգնել ապահովել, որ կազմակերպությունն ունենա ճիշտ մարդիկ, ճիշտ հմտություններով, ճիշտ դերերում և ճիշտ ժամանակին, որպեսզի հասնի իր ռազմավարական նպատակներին:

HR մասնագետները կարող են իրականացնել ընթացիկ աշխատուժի համապարփակ վերլուծություն՝ բացահայտելու ուժեղ, թույլ կողմերը և հմտությունների բացերը, որոնք պետք է լուծվեն կազմակերպության ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար:

Նրանք կարող են կանխատեսել կազմակերպության ապագա աշխատուժի կարիքները՝ հիմնվելով կազմակերպության ռազմավարական նպատակների և խնդիրների վրա, ինչպես նաև արտաքին միջավայրի և ոլորտի միտումների վրա:

HR մասնագետները կարող են շարունակաբար վերահսկել և գնահատել HR ռազմավարությունների և նախաձեռնությունների արդյունավետությունը սահմանված կատարողականի չափանիշների նկատմամբ՝ համոզվելու համար, որ նրանք հասնում են ցանկալի արդյունքներին:

Ինչպես հաղթահարել ձախողումը ռազմավարական կառավարման գործընթացում - 7 խորհուրդ

SWOT վերլուծություն

SWOT վերլուծությունը արժեքավոր գործիք է ռազմավարական կառավարման համար, քանի որ այն օգնում է տրամադրել կազմակերպության ներքին և արտաքին միջավայրի համապարփակ ակնարկ, բացահայտել ռազմավարական առաջնահերթությունները, ուղղորդել որոշումների կայացումը, հեշտացնել հաղորդակցությունն ու համագործակցությունը և հնարավորություն տալ ռիսկերի կառավարմանը:

SMART Նպատակներ

SMART նպատակները ռազմավարական կառավարման արժեքավոր շրջանակ են, քանի որ դրանք ապահովում են հստակություն և կենտրոնացում, նպատակները համահունչ ռազմավարության հետ, բարձրացնում են հաշվետվողականությունը, խրախուսում են ստեղծագործականությունն ու նորարարությունը և հեշտացնում ռեսուրսների բաշխումը: ՍՄԱՐԹ նպատակներ դնելով՝ կազմակերպությունները կարող են բարելավել իրենց հաջողության հասնելու և իրենց ռազմավարական ծրագրերն արդյունավետորեն իրականացնելու իրենց հնարավորությունները:

Հետադարձ կապ, հարցում և հարցումներ

Աշխատակիցներից հետադարձ կապ խնդրելը կարող է բարելավել ռազմավարության գնահատման գործընթացը և նպաստել ռազմավարության ավելի արագ փոփոխմանը: Բոլոր աշխատակիցներին ռազմավարության ձևակերպման գործընթացում ներգրավելը լավ միջոց է աշխատակիցներին կազմակերպության նպատակներին միացնելու և համապատասխանեցնելու համար: Օգտագործելով ուղիղ հարցումը AhaSlides կարող է ավելի արդյունավետ դարձնել ձեր արձագանքների հավաքագրումն ու վերլուծությունը:

Ընդգրկելով նորարարությունը

Ուղեղային փոթորիկի լուծումներ ընկերությունների համար նորարարությունն ընդունելու արդյունավետ միջոց է՝ հարմարվելու տեխնոլոգիական փոփոխությունների արագությանը, հատկապես ռազմավարական կառավարման պլանների վերանախագծման ժամանակ: Օգտագործելով բարձր տեխնոլոգիական ծրագրակազմ՝ կառավարելու, կատարողականը հետևելու համար կարող է բարելավել կառավարման որակը և կատարողականի գնահատումը:

Պատասխանատվության մշակույթի ձևավորում

Մշակույթի ձևավորում պատասխանատվություն, որտեղ աշխատողները պատասխանատվություն են կրում ռազմավարական պլանում իրենց ներդրումների համար, կարող են օգնել ապահովելու, որ պլանը արդյունավետորեն իրականացվի, և որ ձախողումները արագորեն լուծվեն:

Պարզ հաղորդակցություն

Պարզ և բաց հաղորդակցություն ղեկավարների, ղեկավարների և աշխատակիցների միջև կարևոր նշանակություն ունի ռազմավարական պլանի հաջողության համար: Սա ներառում է ծրագրի, նպատակների և առաջընթացի հաղորդումը բոլոր շահագրգիռ կողմերին, ինչպես նաև ապահովել, որ բոլոր աշխատակիցները հասկանան իրենց դերերն ու պարտականությունները:

ուսուցում

Տարբեր բաժիններ կարող են աշխատել HR-ի հետ՝ զարգացնելու և օգտակար տրամադրելու համար վերապատրաստման դասընթացներ աշխատակիցների և ցածր մակարդակի մենեջերների համար՝ օգնելու նրանց զինել ավելի առաջադեմ հմտություններով և գիտելիքներով: Հեռավար ուսուցման համար առցանց ինտերակտիվ ներկայացման գործիքներ, ինչպիսիք են AhaSlides ցույց են տալիս իրենց լավագույնը՝ խրախուսելով աշխատակիցների ներգրավվածությունը և փոխգործակցությունը:

Վերջնական Մտքեր

Հետևելով վերը նշված ուղեցույցներին՝ կազմակերպությունները կարող են զարգացնել ռազմավարական կառավարման համապարփակ և արդյունավետ գործընթաց, որն օգնում է նրանց հասնել իրենց նպատակներին և մնալ մրցունակ դինամիկ բիզնես միջավայրում:

Հաճախակի տրվող հարցեր