Հարվարդի բիզնես դպրոցի կողմից անցկացված հետազոտությունը ցույց է տվել, որ կազմակերպությունների մոտ 90%-ը ձախողվում է իրենց լավ ձևակերպված ռազմավարությունների իրականացման փուլում:
Ռազմավարական իրականացում -ի չորրորդ քայլն է ռազմավարական կառավարում գործընթացը, և դա իրագործելու արվեստն է: Այն սովորաբար դիտվում է ներքև՝ համեմատած ռազմավարական կառավարման այլ փուլերի միջև՝ միջև առկա բացվածքի պատճառով ռազմավարական պլանավորում և կատարում։
Ըստ երևույթին, պլանը պարզապես փաստաթուղթ է, որը չի ազդում բիզնեսի վրա, եթե ռազմավարության իրականացումը ճիշտ չի ընթանում:
Այսպիսով, ո՞րն է ռազմավարության իրականացման իմաստը, որո՞նք են ռազմավարության իրականացման քայլերը և ինչպե՞ս հաղթահարել դրա մարտահրավերները։ Նրանք բոլորը կքննարկվեն այս հոդվածում, ուստի եկեք սուզվենք:
Բառը
- Ի՞նչ է ռազմավարական իրականացումը:
- Ինչու՞ է կարևոր ռազմավարական իրականացումը:
- Որո՞նք են ռազմավարական իրականացման 6 փուլերը:
- Ո՞րն է ռազմավարական իրականացման օրինակ:
- Որո՞նք են ռազմավարության իրականացման հարցերը:
- Ինչպես հաղթահարել ռազմավարական իրականացման մարտահրավերները
- Հաճախակի տրվող հարցեր
- bottom Line
Ի՞նչ է ռազմավարական իրականացումը:
Ռազմավարական իրականացումը նկարագրում է պլանները գործողությունների վերածելու ռազմավարությունը՝ հասնելու ցանկալի արդյունքներին, հատկապես կազմակերպության երկարաժամկետ նպատակներին: Այն գործողությունների մի շարք է, որտեղ ռազմավարական պլանը վերածվում է կազմակերպության խիստ կատարման:
Պահանջվում է ուշադիր և մանրակրկիտ պլանավորման և ծրագրի կառավարման հմտություններ: Կան հինգ հիմնական բաղադրիչներ, ինչպիսիք են մարդիկ, ռեսուրսները, կառուցվածքը, համակարգերը և մշակույթը, որոնք աջակցում են ռազմավարության իրականացմանը:
Օրինակ կարող է լինել նոր մարքեթինգային պլանի կատարումը` ընկերության արտադրանքի վաճառքը խթանելու համար կամ ձեր աշխատակիցների գնահատման գործընթացը կարգավորելը` ինտեգրելով ինտերակտիվ ներկայացման ծրագրակազմը, ինչպիսին է. AhaSlides- ը ձեր կազմակերպությունում առաջիկա մի քանի տարիների ընթացքում:
Ինչու՞ է կարևոր ռազմավարական իրականացումը:
Կարևոր է նշել, որ ռազմավարական իրականացումը ցանկացած ծրագրի ամենակարևոր մասերից մեկն է և շատ օգուտներ է բերում կազմակերպություններին հետևյալ պատճառներով.
- Այն օգնում է կազմակերպություններին հասնել նպատակներին:
- Դա կատարյալ գործիք է՝ դատելու համար՝ արդյոք ձևակերպված ռազմավարությունը տեղին է, թե ոչ:
- Այն օգնում է որոշել ռազմավարության ձևավորման և վերահսկման մեջ առկա բացերն ու խոչընդոտները:
- Այն օգնում է չափել կառավարման գործընթացների և գործելակերպի արդյունավետությունը:
- Այն օգնում է կազմակերպություններին ձևավորել հիմնական իրավասություններ և մրցակցային կարողություններ
Որո՞նք են ռազմավարական իրականացման 6 փուլերը:
Ռազմավարական իրականացումը հետևում է 7 քայլի՝ հստակ նպատակներ դնելուց մինչև հետագա գործողությունների իրականացում, այս փուլերը կազմակերպությունների համար ծառայում են որպես ճանապարհային քարտեզ ռազմավարության իրականացման բարդ տեղանքով նավարկելու համար: Եկեք ստուգենք, թե ինչ պետք է անեն մենեջերները յուրաքանչյուր քայլում:
Փուլ 1. Հստակեցրեք ձեր նպատակները
Ինչպես կայծը, որը բոցավառում է բոցավառ կրակը, հստակ նպատակները սնուցում են հաջող իրականացման համար անհրաժեշտ կիրքն ու վճռականությունը: Նրանք ծառայում են որպես ուղղորդող փարոսներ՝ ուղղելով ջանքերը դեպի ընդհանուր տեսլական:
Սահմանելով կոնկրետ, չափելի, հասանելի, համապատասխան և ժամանակային (SMART) նպատակներ՝ կազմակերպությունները վառում են ոգեշնչման բոցը իրենց թիմերում: Զուգահեռաբար, հաջողության ձևավորող հիմնական փոփոխականների և գործոնների հայտնաբերումը կողմնացույց է ապահովում իրականացման անհանգիստ ջրերում նավարկելու համար:
Փուլ 2. Թիմին նշանակեք դերեր և պարտականություններ
Միայնակ նկարչի կողմից ոչ մի գլուխգործոց չի ստեղծվում. դրա համար անհրաժեշտ է ներդաշնակորեն աշխատող տաղանդների սիմֆոնիա: Նմանապես, դերերը, պարտականությունները և հարաբերությունները բացահայտելը համագործակցության և սիներգիայի գոբելեն հյուսելու արվեստն է:
Հստակ սահմանելով, թե ով ինչ է անում և ինչպես են դրանք փոխկապակցում, կազմակերպությունները ստեղծում են կենսունակ էկոհամակարգ, որը խթանում է նորարարությունը, վստահությունը և հավաքական գերազանցությունը: Ընդգրկելով թիմային աշխատանքի ուժը՝ նրանք բացահայտում են իրենց ժողովրդի իրական ներուժը:
Նկատի ունեցեք, որ յուրաքանչյուր աշխատակցի վստահելով իր հմտություններին և կրքերին համապատասխան բովանդակալից առաջադրանքներ՝ կազմակերպությունները բորբոքում են սեփականության, նպատակի և անձնական աճի զգացում: Սա սանձազերծում է մի ուժ, որը կարող է լեռներ շարժել՝ անսասան վճռականությամբ առաջ մղելով ռազմավարությունը:
Փուլ 3. Իրականացնել և վերահսկել ռազմավարությունը
Ունենալով հստակ սահմանված ռազմավարություն և պատվիրակված առաջադրանքներ՝ կազմակերպությունները ձեռնամուխ են լինում իրենց իրականացման պլանի իրականացմանը: Այս փուլում շատ կարևոր է ստեղծել ժամանակացույց, որպեսզի կարողանաք հաճախակի թարմացնել ձեր առաջընթացի կարգավիճակը:
Կանոնավոր գնահատումներն ու հետադարձ կապերը օգնում են բացահայտել խցանումները, հետևել նշաձողերին և ապահովել ռազմավարական նպատակների հետ համապատասխանեցում:
Թիմերին տրամադրվող շարունակական աջակցությունն ու ուղղորդումը ավելի է մեծացնում նրանց մոտիվացիան և արդյունավետությունը արդյունքների հասնելու գործում:
Փուլ 4. Ընդունեք անսպասելին և անհրաժեշտության դեպքում փոփոխություններ կատարեք
Ռազմավարական իրականացման անկանխատեսելի լանդշաֆտում հաճախ անսպասելի շրջադարձեր են առաջանում: Այնուամենայնիվ, հենց այս պահերին է փայլում իրական ճկունությունն ու հարմարվողականությունը: Կազմակերպությունները պետք է գրկաբաց ընդունեն անսպասելին և մարտահրավերները դիտարկեն որպես աճի հնարավորություն:
Արագորեն ձեռնարկելով ուղղիչ գործողություններ, շտկելով իրենց քայլերը և վերանայելով իրենց ռազմավարությունը՝ նրանք ոչ միայն հաղթահարում են խոչընդոտները, այլև հայտնվում են ավելի ուժեղ և արագաշարժ, քան երբևէ:
Փուլ 6. Ստացեք ծրագրի փակումը
Քանի որ իրականացումը մոտենում է ավարտին, կարևոր է հասնել ձեռնարկված ծրագրերի կամ նախաձեռնությունների փակմանը: Այս փուլը ներառում է նաև ստացված արդյունքների և արդյունքների համաձայնության ձեռքբերում՝ ապահովելով կազմակերպության ռազմավարական նպատակների հետ համապատասխանեցում:
Փուլ 7. Հետևողական աշխատանքներ իրականացնել
Ռազմավարական իրականացման ավարտին անհրաժեշտ է գնահատում: Դուք կարող եք կատարել հետմահու կամ հետահայաց կամ վերանայում, թե ինչպես է ընթացել գործընթացը: Հետադարձ կապի և արտացոլման ճիշտ գործընթացի դեպքում այն ղեկավարներին և թիմին հնարավորություն է տալիս բացահայտելու քաղված դասերը, նշելու հաջողությունները և բացահայտելու բարելավման ոլորտները, լուսավորելու ապագա ուղին և ոգեշնչելու ապագա ջանքերը:
Ո՞րն է ռազմավարական իրականացման օրինակ:
Բիզնեսի համատեքստում կան բազմաթիվ լավ ռազմավարության իրականացման օրինակներ: CocaCola-ն, Tesla-ն կամ Apple-ը առաջատար օրինակներ են իրենց ոլորտում:
Coca-Cola-ի ռազմավարական իրականացումը ներառում էր հետևողական հաղորդագրություններ և համաշխարհային հասանելիություն: Համախմբված բրենդինգի և հիշարժան կարգախոսների միջոցով, ինչպիսիք են «Բաց երջանկություն» և «Համտեսիր զգացումը», Coca-Cola-ն միավորեց իր շուկայավարման ջանքերը տարբեր շուկաներում: Այս գլոբալ մոտեցումը նրանց թույլ տվեց զարգացնել ծանոթության և կապի զգացումը՝ Coca-Cola-ն դարձնելով սիրված և ճանաչելի ապրանքանիշ ամբողջ աշխարհում:
Tesla-ն ռազմավարական իրականացման ևս մեկ օրինակելի դեպք է: Tesla-ի ռազմավարական իրականացումը սկսվեց հստակ նպատակից՝ ստեղծելով բարձր արդյունավետությամբ էլեկտրական մեքենաներ, որոնք կգերազանցեին ավանդական բենզինով աշխատող մեքենաներին: Նրանք իրենց դիրքավորեցին որպես առաջադեմ տեխնոլոգիայի, բարձրակարգ տեսականու և ուշագրավ կատարողականության հոմանիշ ապրանքանիշ:
Apple-ի կատարումը նշանավորվեց մանրուքների նկատմամբ մանրակրկիտ ուշադրությամբ և կենտրոնացած արտադրանքի մատակարարման վրա, որոնք անխափան կերպով ինտեգրված էին ապարատային և ծրագրային ապահովում: Խաղը փոխող նորամուծությունների թողարկումը, ինչպիսիք են iPod-ը, iPhone-ը և iPad-ը, ցույց տվեցին իրենց նվիրվածությունը գերազանցությանը: Apple-ի նվիրվածությունը օգտատերերի այնպիսի փորձառություն մատուցելուն, ինչպիսին ոչ մի ուրիշն է, առանձնացնում է նրանց՝ գերելով աշխարհը և հեղափոխելով ամբողջ արդյունաբերությունը:
Որո՞նք են ռազմավարության իրականացման հարցերը:
Թեև շատ կազմակերպություններ մեծապես ժամանակ և գումար են ներդնում հիանալի ռազմավարություններ մշակելու համար, դրանցից ոչ բոլորն են իսկապես հաջողակ: Ահա վեց հիմնական պատճառները, թե ինչու ռազմավարության իրականացումը կարող է ձախողվել.
- Վատ ղեկավարություն և հաղորդակցության բացակայություն
- չունի հստակ նպատակներ կամ իմաստ չունի բիզնեսում:
- Ճիշտ չի պատկերացրել կազմակերպության ներկա իրավիճակը և հնարավորությունները
- Չհաջողվեց ներգրավել ճիշտ մարդկանց կամ արդյունավետության բացակայություն աշխատակիցների ուսուցում
- Անբավարար ժամանակ և բյուջե է հատկացնում
- Չափազանց բարդ կամ չափազանց անորոշ՝ հասկանալու համար
- Չի կարողանում հետևել այնպիսի գործողությունների, ինչպիսիք են վերանայումը, գնահատումը կամ անհրաժեշտ փոփոխությունների կատարումը
Ինչպես հաղթահարել ռազմավարական իրականացման մարտահրավերները
Եթե դուք ուղիներ եք փնտրում սխալ ռազմավարության իրականացումը շտկելու և ձեր բիզնեսին արժեք բերելու համար, ահա մի քանի ռազմավարություն ծրագրի իրականացման համար, որոնք չպետք է բաց թողնեք.
- Ստեղծեք բաց և հաճախակի հաղորդակցություն
- Խթանել աջակցող միջավայր, որտեղ ազնվությունը գնահատվում և խրախուսվում է
- Ապահովել հստակություն ռազմավարական նպատակների, դերերի, պարտականությունների և ակնկալիքների մեջ
- Առաջարկեք թիմային աջակցություն և անհրաժեշտության դեպքում տրամադրեք առաջնորդություն, վերապատրաստում կամ լրացուցիչ օգնություն:
- Տրամադրեք ճիշտ գործիքներ աշխատանքի համար
Հաճախակի տրվող հարցեր
Ո՞րն է իրականացման նպատակը։
Այն նպատակաուղղված է ծրագրերը կյանքի կոչելուն՝ հատուկ նպատակներին հասնելու համար նախատեսված տարբեր պլանավորված, միտումնավոր գործողությունների համադրությամբ:
Որո՞նք են ռազմավարական կառավարման 5 փուլերը:
Ռազմավարական կառավարման գործընթացի հինգ փուլերն են՝ նպատակների սահմանում, վերլուծություն, ռազմավարության ձևավորում, ռազմավարության իրականացում և ռազմավարության մոնիտորինգ:
Որո՞նք են ռազմավարության իրականացման վրա ազդող գործոնները:
Ռազմավարության հաջող իրականացման 5 հիմնական գործոնները ներկայացված են հետևյալ կերպ.
- Առաջնորդություն և հստակ ուղղություն
- Կազմակերպչական դասավորվածություն
- Ռեսուրսների տեղաբաշխում
- Արդյունավետ հաղորդակցություն և ներգրավվածություն
- Մոնիտորինգ և հարմարեցում
Հիշատակում: Հարվարդի բիզնես դպրոց առցանց | MGI | Qsուսում | Asana
