Ռազմավարական իրականացման յուրացում | Ամբողջական ուղեցույց

Հարվարդի բիզնես դպրոցի կողմից անցկացված հետազոտությունը ցույց է տվել, որ կազմակերպությունների մոտ 90%-ը ձախողվում է իրենց լավ ձևակերպված ռազմավարությունների իրականացման փուլում:

Ռազմավարական իրականացում -ի չորրորդ քայլն է ռազմավարական կառավարում գործընթացը, և դա իրագործելու արվեստն է: Այն սովորաբար դիտվում է ներքև՝ համեմատած ռազմավարական կառավարման այլ փուլերի միջև՝ միջև առկա բացվածքի պատճառով ռազմավարական պլանավորում և կատարում։

Ըստ երևույթին, պլանը պարզապես փաստաթուղթ է, որը չի ազդում բիզնեսի վրա, եթե ռազմավարության իրականացումը ճիշտ չի ընթանում:

Այսպիսով, ո՞րն է ռազմավարության իրականացման իմաստը, որո՞նք են ռազմավարության իրականացման քայլերը և ինչպե՞ս հաղթահարել դրա մարտահրավերները։ Նրանք բոլորը կքննարկվեն այս հոդվածում, ուստի եկեք սուզվենք:

*Ռազմավարական իրականացման յուրացում* | *Պատկերը՝ Freepik*

Բառը

Ի՞նչ է ռազմավարական իրականացումը:
Ինչու՞ է կարևոր ռազմավարական իրականացումը:
Որո՞նք են ռազմավարական իրականացման 6 փուլերը:
Ո՞րն է ռազմավարական իրականացման օրինակ:
Որո՞նք են ռազմավարության իրականացման հարցերը:
Ինչպե՞ս հաղթահարել ռազմավարական իրականացման մարտահրավերները:
Հաճախակի տրվող հարցեր
bottom Line

Ի՞նչ է ռազմավարական իրականացումը:

Ռազմավարական իրականացումը նկարագրում է պլանները գործողությունների վերածելու ռազմավարությունը՝ հասնելու ցանկալի արդյունքներին, հատկապես կազմակերպության երկարաժամկետ նպատակներին: Այն գործողությունների մի շարք է, որտեղ ռազմավարական պլանը վերածվում է կազմակերպության խիստ կատարման:

Պահանջվում է ուշադիր և մանրակրկիտ պլանավորման և ծրագրի կառավարման հմտություններ: Կան հինգ հիմնական բաղադրիչներ, ինչպիսիք են մարդիկ, ռեսուրսները, կառուցվածքը, համակարգերը և մշակույթը, որոնք աջակցում են ռազմավարության իրականացմանը:

Որպես օրինակ կարող է լինել նոր մարքեթինգային պլանի կատարումը` ընկերության արտադրանքի վաճառքը խթանելու կամ ձեր աշխատակիցների գնահատման գործընթացը կարգավորելու համար` ինտեգրվելով: ինտերակտիվ ներկայացում նման ծրագրաշար AhaSlides ձեր կազմակերպությունում առաջիկա մի քանի տարիների ընթացքում:

*Ո՞րն է ռազմավարական իրականացման իմաստը և դրա տարրերը*?

Ինչու՞ է կարևոր ռազմավարական իրականացումը:

Կարևոր է նշել, որ ռազմավարական իրականացումը ցանկացած ծրագրի ամենակարևոր մասերից մեկն է և կազմակերպություններին բերում է բազմաթիվ օգուտներ հետևյալ պատճառներով.

Այն օգնում է կազմակերպություններին հասնել նպատակներին:
Դա կատարյալ գործիք է դատելու, թե որքանով է ձևակերպված ռազմավարությունը տեղին, թե ոչ:
Այն օգնում է որոշել ռազմավարության ձևավորման և վերահսկման մեջ առկա բացերն ու խոչընդոտները:
Այն օգնում է չափել կառավարման գործընթացների և գործելակերպի արդյունավետությունը:
Այն օգնում է կազմակերպություններին ձևավորել հիմնական իրավասություններ և մրցակցային կարողություններ

Որո՞նք են ռազմավարական իրականացման 6 փուլերը:

Ռազմավարական իրականացումը հետևում է 7 քայլի՝ հստակ նպատակներ դնելուց մինչև հետագա գործողությունների իրականացում, այս փուլերը կազմակերպությունների համար ծառայում են որպես ճանապարհային քարտեզ ռազմավարության իրականացման բարդ տեղանքով նավարկելու համար: Եկեք ստուգենք, թե ինչ պետք է անեն մենեջերները յուրաքանչյուր քայլում:

Փուլ 1. Հստակեցրեք ձեր նպատակները

Ինչպես կայծը, որը բոցավառում է բոցավառ կրակը, հստակ նպատակները սնուցում են հաջող իրականացման համար անհրաժեշտ կիրքն ու վճռականությունը: Նրանք ծառայում են որպես ուղղորդող փարոսներ՝ ուղղելով ջանքերը դեպի ընդհանուր տեսլական:

Սահմանելով կոնկրետ, չափելի, հասանելի, համապատասխան և ժամանակային (SMART) նպատակներ՝ կազմակերպությունները վառում են ոգեշնչման բոցը իրենց թիմերում: Զուգահեռաբար, հաջողության ձևավորող հիմնական փոփոխականների և գործոնների հայտնաբերումը կողմնացույց է ապահովում իրականացման անհանգիստ ջրերում նավարկելու համար:

Փուլ 2. Թիմին նշանակեք դերեր և պարտականություններ

Միայնակ նկարչի կողմից ոչ մի գլուխգործոց չի ստեղծվում. դրա համար անհրաժեշտ է ներդաշնակորեն աշխատող տաղանդների սիմֆոնիա: Նմանապես, դերերը, պարտականությունները և հարաբերությունները բացահայտելը համագործակցության և սիներգիայի գոբելեն հյուսելու արվեստն է:

Հստակ սահմանելով, թե ով ինչ է անում և ինչպես են դրանք փոխկապակցում, կազմակերպությունները ստեղծում են կենսունակ էկոհամակարգ, որը խթանում է նորարարությունը, վստահությունը և հավաքական գերազանցությունը: Ընդգրկելով թիմային աշխատանքի ուժը՝ նրանք բացահայտում են իրենց ժողովրդի իրական ներուժը:

Նկատի ունեցեք, որ յուրաքանչյուր աշխատակցի վստահելով իր հմտություններին և կրքերին համապատասխան բովանդակալից առաջադրանքներ՝ կազմակերպությունները բորբոքում են սեփականության, նպատակի և անձնական աճի զգացում: Սա սանձազերծում է մի ուժ, որը կարող է լեռներ շարժել՝ անսասան վճռականությամբ առաջ մղելով ռազմավարությունը:

Փուլ 3. Իրականացնել և վերահսկել ռազմավարությունը

Ունենալով հստակ սահմանված ռազմավարություն և պատվիրակված առաջադրանքներ՝ կազմակերպությունները ձեռնամուխ են լինում իրենց իրականացման պլանի իրականացմանը: Այս փուլում շատ կարևոր է ստեղծել ժամանակացույց, որպեսզի կարողանաք հաճախակի թարմացնել ձեր առաջընթացի կարգավիճակը:

Կանոնավոր գնահատումներն ու հետադարձ կապերը օգնում են բացահայտել խցանումները, հետևել նշաձողերին և ապահովել ռազմավարական նպատակների հետ համապատասխանեցում:

Թիմերին տրամադրվող շարունակական աջակցությունն ու ուղղորդումը ավելի է մեծացնում նրանց մոտիվացիան և արդյունավետությունը արդյունքների հասնելու գործում:

Փուլ 4. Ընդունեք անսպասելին և անհրաժեշտության դեպքում փոփոխություններ կատարեք

Ռազմավարական իրականացման անկանխատեսելի լանդշաֆտում հաճախ անսպասելի շրջադարձեր են առաջանում: Այնուամենայնիվ, հենց այս պահերին է փայլում իրական ճկունությունն ու հարմարվողականությունը: Կազմակերպությունները պետք է գրկաբաց ընդունեն անսպասելին և մարտահրավերները դիտարկեն որպես աճի հնարավորություն:

Արագորեն ձեռնարկելով ուղղիչ գործողություններ, շտկելով իրենց քայլերը և վերանայելով իրենց ռազմավարությունը՝ նրանք ոչ միայն հաղթահարում են խոչընդոտները, այլև հայտնվում են ավելի ուժեղ և արագաշարժ, քան երբևէ:

Փուլ 6. Ստացեք ծրագրի փակումը

Քանի որ իրականացումը մոտենում է ավարտին, կարևոր է հասնել ձեռնարկված ծրագրերի կամ նախաձեռնությունների փակմանը: Այս փուլը ներառում է նաև ստացված արդյունքների և արդյունքների համաձայնության ձեռքբերում՝ ապահովելով կազմակերպության ռազմավարական նպատակների հետ համապատասխանեցում:

Փուլ 7. Հետևողական աշխատանքներ իրականացնել

Ռազմավարական իրականացման ավարտին անհրաժեշտ է գնահատում: Դուք կարող եք կատարել հետմահու կամ հետահայաց կամ վերանայում, թե ինչպես է ընթացել գործընթացը: Հետադարձ կապի և արտացոլման ճիշտ գործընթացի դեպքում այն ղեկավարներին և թիմին հնարավորություն է տալիս բացահայտելու քաղված դասերը, նշելու հաջողությունները և բացահայտելու բարելավման ոլորտները, լուսավորելու ապագա ուղին և ոգեշնչելու ապագա ջանքերը:

Ո՞րն է ռազմավարական իրականացման օրինակ:

Բիզնեսի համատեքստում կան բազմաթիվ լավ ռազմավարության իրականացման օրինակներ: CocaCola-ն, Tesla-ն կամ Apple-ը առաջատար օրինակներ են իրենց ոլորտում:

Coca-Cola-ի ռազմավարական իրականացումը ներառում էր հետևողական հաղորդագրություններ և համաշխարհային հասանելիություն: Համախմբված բրենդինգի և հիշարժան կարգախոսների միջոցով, ինչպիսիք են «Բաց երջանկություն» և «Համտեսիր զգացումը», Coca-Cola-ն միավորեց իր շուկայավարման ջանքերը տարբեր շուկաներում: Այս գլոբալ մոտեցումը նրանց թույլ տվեց զարգացնել ծանոթության և կապի զգացումը՝ Coca-Cola-ն դարձնելով սիրված և ճանաչելի ապրանքանիշ ամբողջ աշխարհում:

Tesla-ն ռազմավարական իրականացման ևս մեկ օրինակելի դեպք է: Tesla-ի ռազմավարական իրականացումը սկսվեց հստակ նպատակից՝ ստեղծելով բարձր արդյունավետությամբ էլեկտրական մեքենաներ, որոնք կգերազանցեին ավանդական բենզինով աշխատող մեքենաներին: Նրանք իրենց դիրքավորեցին որպես առաջադեմ տեխնոլոգիայի, բարձրակարգ տեսականու և ուշագրավ կատարողականության հոմանիշ ապրանքանիշ:

Apple-ի կատարումը նշանավորվեց մանրուքների նկատմամբ մանրակրկիտ ուշադրությամբ և արտադրանքի մատակարարման վրա կենտրոնացվածությամբ, որոնք անխափան կերպով ինտեգրված էին ապարատային և ծրագրային ապահովում: Խաղը փոխող նորարարությունների թողարկումը, ինչպիսիք են iPod-ը, iPhone-ը և iPad-ը, ցույց տվեցին իրենց նվիրվածությունը գերազանցության նկատմամբ: Apple-ի նվիրվածությունը օգտատերերի այնպիսի փորձառություն մատուցելուն, ինչպիսին ոչ մի ուրիշն էր, նրանց առանձնացրեց՝ գերելով աշխարհը և հեղափոխելով ամբողջ արդյունաբերությունը:

Որո՞նք են ռազմավարության իրականացման հարցերը:

Թեև շատ կազմակերպություններ մեծապես ժամանակ և գումար են ներդնում հիանալի ռազմավարություններ մշակելու համար, դրանցից ոչ բոլորն են իսկապես հաջողակ: Ահա վեց հիմնական պատճառները, թե ինչու ռազմավարության իրականացումը կարող է ձախողվել.

աղքատ առաջնորդություն և հաղորդակցության բացակայություն
չունի հստակ նպատակներ կամ իմաստ չունի բիզնեսում:
Չի ճիշտ պատկերացնում կազմակերպության ներկա իրավիճակը և հնարավորությունները
Չհաջողվեց ներգրավել ճիշտ մարդկանց կամ արդյունավետության բացակայություն աշխատակիցների ուսուցում
Անբավարար ժամանակ և բյուջե է հատկացնում
Չափազանց բարդ կամ չափազանց անորոշ՝ հասկանալու համար
Չի կարողանում հետևել այնպիսի գործողությունների, ինչպիսիք են վերանայումը, գնահատումը կամ անհրաժեշտ փոփոխությունների կատարումը

Ինչպե՞ս հաղթահարել ռազմավարական իրականացման մարտահրավերները:

Եթե դուք ուղիներ եք փնտրում սխալ ռազմավարության իրականացումը շտկելու և ձեր բիզնեսին արժեքներ բերելու համար, ահա մի քանի ռազմավարություն նախագծի իրականացման համար, որոնք չպետք է բաց թողնեք.

Ստեղծեք բաց և հաճախակի հաղորդակցություն
Խթանել աջակցող միջավայր, որտեղ ազնվությունը գնահատվում և խրախուսվում է
Ապահովել հստակություն ռազմավարական նպատակների, դերերի, պարտականությունների և ակնկալիքների մեջ
Առաջարկեք թիմային աջակցություն, տրամադրեք առաջնորդություն, վերապատրաստում կամ լրացուցիչ օգնություն, երբ անհրաժեշտ է:
Տրամադրեք ճիշտ գործիքներ աշխատանքի համար
Հաճախակի գնահատումներ կատարեք, օգտագործեք SAAS գործիքներ, ինչպիսիք են AhaSlides Եթե անհրաժեշտ է.

Հաճախակի տրվող հարցեր

Ո՞րն է իրականացման նպատակը։

Այն նպատակաուղղված է ծրագրերը կյանքի կոչելուն՝ հատուկ նպատակներին հասնելու համար նախատեսված տարբեր պլանավորված, միտումնավոր գործողությունների համադրությամբ:

Որո՞նք են ռազմավարական կառավարման 5 փուլերը:

Ռազմավարական կառավարման գործընթացի հինգ փուլերն են՝ նպատակների սահմանում, վերլուծություն, ռազմավարության ձևավորում, ռազմավարության իրականացում և ռազմավարության մոնիտորինգ:

Որո՞նք են ռազմավարության իրականացման վրա ազդող գործոնները:

Ռազմավարության հաջող իրականացման 5 հիմնական գործոնները ներկայացված են հետևյալ կերպ.

Առաջնորդություն և հստակ ուղղություն
Կազմակերպչական դասավորվածություն
Ռեսուրսների տեղաբաշխում
Արդյունավետ հաղորդակցություն և ներգրավվածություն
Մոնիտորինգ և հարմարեցում

Որո՞նք են 5 P-ի իրականացման ռազմավարական մոդելը:

Ըստ Միլդրեդ Գոլդեն Փրայորի, Դոննա Անդերսոնի, Լեսլի Թոմբսի և Ջոն Հ. Համֆրիսի կողմից ստեղծված 5 P-ի ռազմավարական իրականացման մոդելի (1998) ուսումնասիրության, 5'P-ն ներառում է՝ նպատակը, սկզբունքները, գործընթացները, մարդկանց և կատարողականը:

Որո՞նք են ռազմավարության իրականացման 4 խոչընդոտները:

Ըստ Kaplan-ի և Norton-ի (2000), արդյունավետ ռազմավարության իրականացման գործում կան չորս խոչընդոտներ, այդ թվում՝ (1) տեսլականի խոչընդոտ, (2) մարդկանց խոչընդոտ, (3) կառավարման խոչընդոտ և (4) ռեսուրսների խոչընդոտ:

bottom Line

Ռազմավարական իրականացումը ժամանակակից բիզնեսի հաջողության հիմնական բաղադրիչն է այսօրվա բարձր մրցակցային շուկայում: Անկախ նրանից, թե որքան փոքր կամ մեծ լինի ձեր ռազմավարությունը, դրա արդյունավետ իրականացումը չափազանց կարևոր է բիզնեսի համար ճկուն, հարմարվողական և շուկայական փոփոխություններին արձագանքելու համար:

Եթե դուք փնտրում եք նորարարական ուղիներ՝ ուղղորդում տրամադրելու, վերապատրաստելու կամ աշխատակիցների գնահատում կատարելու համար, տվեք ներկայացման գործիքներ, ինչպիսիք են. AhaSlides փորձեք և տեսեք, թե ինչպես է այն օգնում ձեզ փայլեցնել ձեր ներկայացումը և գրավել մարդկանց ուշադրությունը: