Ինչ ռազմավարական մտածողության հմտություններ? Արդյո՞ք դրանք կարևոր են արդյունավետ ղեկավարության համար:
Եթե դուք մտածում եք, թե ինչու է արդյունավետ ղեկավարությունը ընկերության հաջողության և շահույթի կարևոր մասն է, դուք պետք է խորանաք դրա արմատների մեջ, ինչն է սահմանում ոգեշնչող առաջնորդությունը կամ ինչ տարրն է նպաստում առաջնորդի ազդեցությանը:
Գաղտնիքը ռազմավարական մտածողության մեջ է։ Ռազմավարական մտածողության հմտություններին տիրապետելը հեշտ չէ, բայց դա անելու ազնիվ ուղիներ միշտ կան: Այսպիսով, թե ինչ է նշանակում ռազմավարական մտածողություն, ինչու է այն կարևոր և ինչպես կիրառել այն ղեկավար պաշտոնում, եկեք սուզվենք: Այսպիսով, եկեք ստուգենք ռազմավարական մտածողության հմտությունների մի քանի օրինակներ, ինչպես ստորև:
Overview
| Ո՞վ է հորինել «ռազմավարական մտածողություն» տերմինը: | Գեներալ Անդրե Բոֆրեն |
| Ե՞րբ է հորինվել «ռազմավարական մտածողություն» տերմինը: | 1963 |
Բառը
- Որո՞նք են ռազմավարական մտածողության հմտությունները:
- #1. Վերլուծական հմտություն
- #2. Քննադատական մտածողություն
- #3. Խնդիրների լուծում
- #4. Ճանաչողական ճկունություն
- #5. Ուշադրություն Մանրամասներին
- Ի՞նչ են նշանակում ղեկավարության համար ռազմավարական մտածողության հմտությունները:
- FMI ռազմավարական մտածողության մոդել
- Ռազմավարական մտածողության առավելությունները
- Որո՞նք են ռազմավարական մտածողության 5 հիմնական տարրերը:
- Ինչպե՞ս զարգացնել ռազմավարական մտածողության հմտությունները ղեկավար պաշտոնում:
- The Bottom Line
- Հաճախակի տրվող հարցեր
Ավելի շատ խորհուրդներ AhaSlides
Փնտրու՞մ եք գործիք՝ ձեր թիմին ներգրավելու համար:
Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին զվարճալի վիկտորինայի միջոցով AhaSlides. Գրանցվեք՝ անվճար վիկտորինան մասնակցելու համար AhaSlides կաղապարների գրադարան!
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Որո՞նք են ռազմավարական մտածողության հմտությունները:
Ռազմավարական մտածողությունը տարբեր գործոնների վերլուծության գործընթաց է, որոնք կարող են ազդել պլանի կամ նախագծի արդյունքների վրա՝ նախքան որոշում կայացնելը: Մարդիկ ռազմավարական են մտածում, երբ վերջնական գործողություն կատարելուց առաջ պետք է հաշվի առնեն ինչպես հնարավորությունների, այնպես էլ ռիսկերի մի շարք հնարավորություններ: Այն նաև ընդգծում է շրջակա միջավայրի դինամիկ և շարունակական փոփոխություններին՝ ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին, պլանը վերանայելու և օպտիմալացնելու հնարավորությունը:
Մարդիկ երբեմն շփոթում են ռազմավարական մտածողության հայեցակարգը ռազմավարական պլանավորման հետ: Ռազմավարական պլանավորումը սկսվում է ռազմավարական մտածողությունից՝ նախքան գործողություն կատարելը: Ռազմավարական մտածողությունը պատասխաններ է փնտրում այն հարցի համար, թե ինչու» և «ինչ» աշխատանքն ուզում եք ավարտել: Ի հակադրություն, ռազմավարական պլանավորումը իրականացման գործընթացի «ինչպես» և «երբ» պատասխանի հետագա քայլն է:
Ինչ վերաբերում է ռազմավարական մտածողությանը, ապա անհրաժեշտ է նշել դրա հմտությունների հավաքածուն: Կան հինգ հիմնական հմտություններ, որոնք աջակցում են ձեր ռազմավարական մտածողության գործընթացին:
#1. Վերլուծական հմտություն
Վերլուծական հմտություն նկարագրում է ճգնաժամը լուծելու և արդյունավետ որոշումներ կայացնելու համար տեղեկատվություն հավաքելու և վերլուծելու կարողությունը: Վերլուծական հմտությունն օգտագործվում է խնդիրների հայտնաբերման, ուղեղի գրոհի, դիտարկման, հավաքագրման, տվյալների մեկնաբանման և բազմաթիվ գործոնների և տարբերակների առկայության համար: Ուժեղ վերլուծական մտածողության հմտությունը դրսևորվում է, երբ մարդը կարող է մտածել հնարավոր մեծ ձեռքբերումների և բեկումների մասին:
#2. Քննադատական մտածողություն
Քննադատական մտածողությունը հաճախ կարևոր քայլ է ռազմավարական մտածողության գործընթացում և օգնում է զարգացնել ռազմավարական մտածելակերպ: Դա նորարարական տեխնիկա է բացահայտելու խնդիրները կամ բարելավման ենթակա ոլորտները՝ հարցաքննելով և դատողություններ անելով ձեր կարդացածի, լսածի, ասելու կամ գրածի վերաբերյալ: Այն ստիպում է ձեզ հստակ և ռացիոնալ մտածել նախքան որևէ փաստ կամ փաստարկի արդյունք ընդունելը:
#3. Խնդիրների լուծում
Լայն ռազմավարական մտածողությունը ներառում է խնդիրներ լուծելու հմտություններ, որոնք արդյունավետություն են պարտադրում անհատներին խնդիրների լուծման և վերջնական լուծում գտնելու հարցում: Ռազմավարական մտածողների համար կարևոր է սկսել խնդիրը արմատից տեսնել և համագործակցել ուրիշների հետ՝ նախքան հաջորդ քայլին անցնելը լուծումների լայն շրջանակ դիտարկելու համար:
#4. Ճանաչողական ճկունություն
Ճանաչողական ճկունությունը կարող է փոխել նրանց մտածողությունը, արագ հարմարվել նոր միջավայրին, հարցերին նայել բազմաթիվ տեսանկյուններից կամ միաժամանակ մի քանի հասկացություններ պատկերացնել: Ռազմավարական մտածողությունը սկսվում է հետաքրքրասիրությունից և ճկունությունից՝ նոր հասկացություններ մշակելու և լավ կամ վատ փորձից սովորելու համար: Ռազմավարական մտածողները հազվադեպ են դադարում կարգավորել իրենց կառավարումն ու հին մտածելակերպը և փոփոխությունները համարում են դրական: Նրանք, ամենայն հավանականությամբ, կցուցաբերեն իրենց հարգանքը մշակութային բազմազանության նկատմամբ և միաժամանակ ոգեշնչում կստանան դրանցից:
#5. Ուշադրություն Մանրամասներին
Ռազմավարական մտածողությունը սկսվում է մանրակրկիտ դիտարկումից, այլ կերպ ասած՝ մանրուքների նկատմամբ ուշադրությունից։ Այն վերաբերում է ներգրավված բոլոր ոլորտների վրա կենտրոնանալու ունակությանը, անկախ նրանից, թե որքան աննշան է դա՝ միաժամանակ արդյունավետ բաշխելով ժամանակը և ռեսուրսները: Այն նպատակ ունի կատարել առաջադրանքները մանրակրկիտ և ճշգրտությամբ:
Ի՞նչ են նշանակում ղեկավարության համար ռազմավարական մտածողության հմտությունները:
Սովորական աշխատողի և ղեկավարի մակարդակի և նույնիսկ տնօրենի մակարդակի դերի միջև հսկայական բացը ձեր ռազմավարական մտածողության որակն է: Արդյունավետ ղեկավարությունն ու կառավարումը չեն կարող զուրկ լինել ռազմավարական մտածողության հմտություններից: Դուք կարող եք լսել ռազմավարական առաջնորդության մասին, դա ռազմավարական մտածողության ավելի լայն ոլորտն է, քանի որ մեծ առաջնորդները հաճախ ռազմավարականորեն մտածում են արտաքին գործոններից դուրս, ինչպիսիք են շուկան, մրցակցությունը և, վերջապես, կազմակերպչական ներքին գործոնները:
FMI ռազմավարական մտածողության մոդել
The FMI ռազմավարական մտածողության մոդել խթանում է 8 իրավասություններ, որոնք հաշվի են առնում հաջող ռազմավարական առաջնորդությունը, ներառում են.
- Մտավոր ճկունություն լավագույնն է փոփոխվող համատեքստի, նախնական ռեսուրսները կասկածի տակ դնելու և չկենտրոնացված ձևով մտածելու համար:
- Մտավոր հետաքրքրություն կարող է օգտագործվել որպես գործիք՝ որոշ նոր հարցեր կամ թեմաներ ուսումնասիրելու և աշխարհի պատահական կողմերը հարցականի տակ դնելու համար:
- Արվեստ կարող է օգտագործվել փորձ ձեռք բերելու և ռիսկի դիմելու, ինչպես նաև բացասական վերաբերմունքը վերացնելու համար:
- Ինտուիցիա կարելի է կիրառել՝ մեծացնելով խնդրի մասին խորը գիտելիքներ հավաքելու հնարավորությունը և խթանելու արագ մտածողությունը
- վերլուծություն պահանջում է վերլուծական հմտությունների կիրառում, ինչպիսիք են տվյալներին և տեղեկատվությանը շատ խիստ ուշադրություն դարձնելը, ինչը կարող է օգնել ձեր ուղեղին ավելի տրամաբանական մտածելու վարժեցմանը:
- Համակարգային մտածողություն խրախուսում է խնդիրների լուծումը ամբողջական մոտեցմամբ և պատճառահետևանքային կապը տարբեր փոփոխականների միջև, ինչպես են դրանք փոխազդում և ազդում միմյանց հետ:
- Տեղեկատվության հավաքում խնդրի վերլուծության մեկնարկային կետն է: Այն կարող է ամրապնդվել՝ կենտրոնանալով տեղեկատվական աղբյուրների վրա և մնալով ճկուն, եթե բախվում եք անսպասելի արդյունքների:
- Որոշման կայացում Գործընթացը կարող է ավելի արդյունավետ լինել, եթե այն սկսվի հնարավոր լուծումների կամ տարբերակների ուրվագծումից և յուրաքանչյուր տարբերակի կամ լուծումների գնահատումներով և ռիսկերի կշռմամբ՝ նախքան վերջնական որոշում կայացնելը:
Ղեկավար պաշտոնում ռազմավարական մտածողության հմտությունների զարգացման առավելությունները
Կազմակերպությունում ռազմավարական մտածողության կիրառման ժամանակ ռազմավարական կառավարում գործընթացը, այն կարող է նպաստել ընկերության կամ կազմակերպության մրցակցային առավելություններին՝ ստեղծելով նոր պատկերացումներ և բիզնեսի հաջողության համար առաջացող հնարավորություններ: Ռազմավարական մտածողության հմտություններ ունեցող առաջնորդը կարող է սերմանել համակարգային մտածողության ազնիվ մոտեցում և ուժ տալ ձեզ մտածելու ավելի նորարարական և աննկարագրելի, բայց միշտ կապված բիզնես նպատակների հետ:
Բացի այդ, այստեղ կան մի քանի լրացուցիչ առավելություններ՝ զարգացնելով ռազմավարական մտածողության հմտությունները ղեկավար պաշտոնում
- Աջակցել թիմին նույն նպատակներին հասնելու տարբեր հնարավորություններ բացահայտելու հարցում
- Նվազեցրեք անհամապատասխանությունների կամ քաոսի ռիսկը
- Օգտագործեք ավելի շատ հնարավորություններ՝ սովորելու փորձից և գործընկերներից
- Օգտագործեք հետադարձ կապը կառուցողականորեն՝ մարտավարությունը բարելավելու և դրանք ավելի կայուն դարձնելու համար:
- Հարմարվեք արագ զարգացող համատեքստերին և կիրառեք ձեր ակնառու գաղափարները
- Օգնեք ձեր թիմին մնալ ճկուն և ինքնավստահ, ինչպես նաև ակտիվ լինել՝ դիմակայելու ճգնաժամին կրկնօրինակ պլանի միջոցով
- Լավ կատարեք ձեր աշխատանքը և ստացեք հետագա առաջխաղացում
Որո՞նք են ռազմավարական մտածողության 5 հիմնական տարրերը:
Ռազմավարական մտածողության հայեցակարգը լավ բացատրված է դոկտոր Լիեդտկայի հետազոտության ներքո: Այն ներառում է 5 հիմնական տարրեր, որոնք լիովին սահմանում են ռազմավարական մտածողությունը, որը կարող է լավ հղում լինել գործարարների և առաջնորդների համար:
#1. Մտադրությունը կենտրոնացած է վճռական է հասկանալու անհատների և ռազմավարական մտադրության միջև կապը, քանի որ ռազմավարական մտածողությունը կարող է բարելավել կենտրոնացումը և կանխել հոգեկան էներգիայի շեղումը:
#2. Վարկածի վրա հիմնված ցույց է տալիս թեստավորման վարկածները որպես հիմնական գործունեություն: Ռազմավարական մտածողությունը գալիս է ստեղծագործական և քննադատական հեռանկարներով: Ավելի ստեղծագործ մտածելու համար, քննադատական դատողությունը կասեցնելու գործընթացը վարկածներ առաջացնելու և հարցերին հետևելու միջոցով կարող է օգնել բացահայտել նոր գաղափարներ և մոտեցումներ:
#3. Համակարգային հեռանկար նշում է մտավոր մոդելներ, որոնք ձևավորում են մարդկանց վարքը: Տեսանկյունը կարելի է հասկանալ ինչպես ուղղահայաց, այնպես էլ հորիզոնական համակարգում, քանի որ դրանք վերաբերում են անձնական մակարդակի կարևորությանը և ամբողջ բիզնեսի հետ նրանց հարաբերություններին բազմաթիվ չափումների միջոցով:
#4. Խելացի օպորտունիզմ վերաբերում է այն ձևին, թե ինչպես են մարդիկ բախվում նոր փորձառություններին բաց մտածողությամբ, ինչը թույլ է տալիս ղեկավարներին օգտագործել ցածր մակարդակի աշխատակիցների այլընտրանքային ռազմավարությունները: Բոլոր մարդկանց ձայնը կիսելու համար հավասարություն ապահովելը կարող է նպաստել արագ փոփոխվող բիզնես միջավայրին ավելի արագ հարմարվելու:
#5. Մտածում ժամանակի մեջ հիշեցնում է, որ նոր նորարարությունը թարմացվում է ամեն վայրկյան: Դուք երբեք չեք հասնի ձեր մրցակիցներին, եթե չկարողանաք լրացնել առկա իրականության և ապագայի մտադրության միջև եղած բացը: Տրված սահմանափակ ռեսուրսներում առաջնորդները ցույց են տալիս իրենց ուժեղ ռազմավարական մտածողության հմտությունները՝ հավասարակշռելով ռեսուրսներն ու հավակնությունները:
Ինչպե՞ս զարգացնել ռազմավարական մտածողության հմտությունները ղեկավար պաշտոնում:
Այսպիսով, ո՞րն է ռազմավարական հմտությունների օրինակները: Դուք կարող եք ստեղծել ռազմավարական մտածողության հմտություններ՝ ներառելով 12 հետևյալ խորհուրդները.
- Բացահայտեք իրատեսական և հասանելի նպատակներ
- Տվեք ռազմավարական հարցեր
- Վերլուծեք հնարավորություններն ու ռիսկերը
- Դիտեք և արտացոլեք
- Ընդունեք հակամարտությունը
- Սահմանել ժամանակացույցեր
- Փնտրեք միտումներ
- Միշտ դիտարկեք այլընտրանքներ
- Ռազմավարական մտածողության մասնագիտական զարգացում կամ քոուչ
- Սովորեք ռազմավարական մտածողության դեպքի ուսումնասիրությունից
- Կառուցեք ռազմավարական մտածողության սցենարներ
- Սովորեք ռազմավարական մտածողության գրքերից
The Bottom Line
Ռազմավարական և մարտավարական մտածելը լավագույն միջոցն է՝ առաջնորդելու տեղեկացված որոշումների կայացմանը և գործող պլանի իրականացմանը: Ժամանակ և ջանք է պահանջվում առաջնորդներից ռազմավարական մտածելակերպ զարգացնելու համար: Բայց մի անհանգստացեք, եթե առաջին անգամ ռազմավարական մտածողություն վարելիս դժվարությունների եք հանդիպում:
AhaSlides ինտերակտիվ կրթական գործիք է, որը կարող է ձեզ ուղեղի փոթորկի նոր միջոց տալ և ձեր թիմին խրախուսել ռազմավարական մտածելու համար: Փորձիր AhaSlides հասանելի կաղապարներ անմիջապես ռազմավարական մտածողության հմտությունների վերապատրաստման ավելի արդյունավետ ծրագրի համար:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Որո՞նք են ռազմավարական մտածողության հինգ հմտությունները:
Վերլուծական հմտություն, քննադատական մտածողություն, խնդիրների լուծում, ճանաչողական ճկունություն և ուշադրություն մանրուքների նկատմամբ
Ո՞ւմ են պետք «ռազմավարական մտածողության հմտությունները»:
Բոլորին! Այս հմտությունները կարևոր են բիզնես նպատակներին հասնելու, մարտահրավերներին դիմակայելու, խոչընդոտները հաղթահարելու և հիմնական արդյունքների հասնելու համար:
Ինչու՞ է ռազմավարական մտածողությունը կարևոր առաջնորդների համար:
Ռազմավարական մտածողության հմտությունները չափազանց կարևոր են առաջնորդների համար, քանի որ նրանք պետք է ունենան հետևյալ հմտությունները՝ իրենց թիմը կառավարելու համար, ներառյալ՝ երկարաժամկետ տեսլականը, հարմարվողականությունը, ռեսուրսների բաշխումը, խնդիրների լուծումը, լինել նորարար, ռիսկի դիմել, ապահովել համահունչ… ապահովել սահուն հաղորդակցություն մեծ կարծիքի հետ որոշումների կայացման գործընթացում:
