Տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը ղեկավարության ամենաարդյունավետ տեսակներից մեկն է, որը լայնորեն կիրառվում է բիզնեսներում և կազմակերպություններում: Այսպիսով, որոնք են տրանսֆորմացիոն առաջնորդության օրինակներ?
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդները ոգեշնչող են և կարող են դրական փոփոխություններ ստեղծել բոլոր մակարդակներում՝ անհատներից մինչև մեծ խմբեր՝ ավելի մեծ նպատակներին հասնելու համար:
Այս հոդվածը կօգնի ղեկավարներին հասկանալ այս ոճերը տրանսֆորմացիոն առաջնորդության 7 օրինակների միջոցով: Եկեք սկսենք!
Բառը
- Ի՞նչ է տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը:
- Գործարքային ընդդեմ տրանսֆորմացիոն առաջնորդության
- Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության առավելություններն ու թերությունները
- 5 հաջողակ տրանսֆորմացիոն առաջնորդության օրինակներ
- Ինչպես բարելավել տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը
- Ավելին առաջնորդության մասին AhaSlides
- Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության խնդիր
- Վերջնական Մտքեր
Խորհուրդներ ավելի լավ ներգրավվածության համար
| Ո՞վ է հորինել տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը: | Ջեյմս Մաքգրեգոր Բերնս (1978) |
| Որո՞նք են տրանսֆորմացիոն առաջնորդության 4-րդ կետերը: | Իդեալականացված ազդեցություն, ոգեշնչող մոտիվացիա, ինտելեկտուալ խթանում և անհատական ուշադրություն |
| Ո՞վ է տրանսֆորմացիոն առաջնորդի օրինակ: | Oprah winfrey |
| Արդյո՞ք Մարկ Ցուկերբերգը փոխակերպող առաջնորդ է: | Այո |
Փնտրու՞մ եք գործիք՝ ձեր թիմին ներգրավելու համար:
Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին զվարճալի վիկտորինայի միջոցով AhaSlides. Գրանցվեք՝ անվճար վիկտորինան մասնակցելու համար AhaSlides կաղապարների գրադարան!
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Ի՞նչ է տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը:
Այսպիսով, ի՞նչ է տրանսֆորմացիոն առաջնորդը: Երբևէ հանդիպե՞լ եք մի մենեջերի, ով կարողացավ հաղորդել թիմի նպատակները և ուժեղ ոգեշնչել թիմի բոլոր անդամներին: Այս առաջնորդության ոճը հայտնի է որպես տրանսֆորմացիոն առաջնորդություն:
Ի՞նչ է տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը: Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության ոճը բնութագրվում է մարդկանց խրախուսելով և ոգեշնչելով նորարարություններ կատարել՝ նպաստելով բիզնեսի աճին և հաջողությանը: Նրանք կենտրոնանում են կորպորատիվ մշակույթի, սեփականության և աշխատանքում ինքնավարության ուժեղ զգացում ստեղծելու վրա:
Այսպիսով, դժվա՞ր է լինել փոխակերպող առաջնորդ: Դիտարկելով հայտնի բիզնես առաջնորդներին և նրանց առաջնորդության ոճերը՝ դուք կարող եք տեսնել, որ փոխակերպող առաջնորդները չեն կարողանում մանր կառավարել, փոխարենը՝ նրանք վստահում են իրենց աշխատակիցների՝ իրենց աշխատանքը վարելու կարողությանը: Ղեկավարության այս ոճը աշխատակիցներին թույլ է տալիս լինել ստեղծագործ, համարձակ մտածել և պատրաստակամ լինել նոր լուծումներ առաջարկել մարզչական և մենթորության միջոցով:
Գործարքային ընդդեմ տրանսֆորմացիոն առաջնորդի
Շատերը շփոթված են փոխակերպման և գործարքային երկու հասկացությունների միջև ոճ. Ահա որոշ տարբերություններ.
- Միտքը ` Գործարքային ոճը առաջնորդության մի տեսակ է, որտեղ պարգևներն ու պատիժները օգտագործվում են որպես հետևորդներ նախաձեռնելու հիմք: Մինչդեռ փոխակերպումը առաջնորդության ոճ է, որում առաջնորդն օգտագործում է իր խարիզման և ոգևորությունը՝ իր հետևորդների վրա ազդելու համար:
- Հայեցակարգ Գործարքների առաջնորդը ընդգծում է իր հարաբերությունները իր հետևորդների հետ: Ի հակադրություն, տրանսֆորմացիոն ղեկավարությունը կենտրոնանում է իր հետևորդների արժեքների, համոզմունքների և կարիքների վրա:
- բնույթը: Գործարքային առաջնորդությունը ռեակտիվ է, մինչդեռ տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը նախաձեռնող է:
- Լավագույն պիտանի համարԳործարքային առաջնորդությունը լավագույնն է կայուն միջավայրի համար, բայց Տրանսֆորմացիան հարմար է քաոսային միջավայրի համար:
- Նպատակ: Գործարքային ղեկավարությունն աշխատում է կազմակերպության առկա պայմանների բարելավման ուղղությամբ: Մյուս կողմից, Transformational Leadership-ն աշխատում է փոխել կազմակերպության առկա պայմանները:
- Քանակ: Գործարքային առաջնորդության մեջ թիմում կա միայն մեկ առաջնորդ: Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության մեջ թիմում կարող է լինել մեկից ավելի առաջնորդ:
- Մոտիվացիա. Գործարքային առաջնորդությունը կենտրոնանում է պլանավորման և կատարման վրա, մինչդեռ փոխակերպող առաջնորդությունը խթանում է նորարարությունը:
Գործարքային առաջնորդության երկու օրինակ
Գործի օրինակ. Սուպերմարկետների ցանցի տնօրենը հանդիպում է թիմի յուրաքանչյուր անդամի հետ ամիսը մեկ անգամ՝ քննարկելու, թե ինչպես նրանք կարող են հասնել և գերազանցել ընկերության ամսական բոնուսների նպատակները: Շրջանի 5 ամենաբարձր եկամուտ ունեցող անդամներից յուրաքանչյուրը դրամական պարգև կստանա:
Ղեկավարության իրական օրինակ. Բիլ Գեյթս. Microsoft-ի էվոլյուցիայի ընթացքում Բիլլի գերակայությունը գործարքային առաջնորդության մեջ նպաստել է կազմակերպության ֆենոմենալ աճին:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության առավելություններն ու թերությունները
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը ճիշտ ընտրություն է, երբ ձեր բիզնեսը փոփոխության կարիք ունի: Այս ոճը նորաստեղծ ընկերությունների համար չէ, որոնք դեռ չեն ավարտել կառուցվածքն ու աշխատանքային գործընթացը։ Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության առավելությունները շատ են և, իհարկե, թերությունները:
Առավելությունները
- Նպաստել և խրախուսել նոր գաղափարների զարգացումը
- Կարճաժամկետ տեսլականի և երկարաժամկետ նպատակների միջև հավասարակշռության ապահովում
- Կազմակերպության անդամների միջև վստահության ձևավորում
- Ուրիշների հանդեպ ամբողջականության և կարեկցանքի խրախուսում (բարձր հուզական ինտելեկտ – EQ)
Թերությունները
- Հարմար չէ նոր բիզնեսի համար
- Հստակ կազմակերպչական կառուցվածքի պահանջ
- Լավ չի աշխատում բյուրոկրատական մոդելների հետ
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության 5 հաջողված օրինակներ
Ինչու է փոխակերպող առաջնորդությունը արդյունավետ: Կարդացեք բիզնեսի առաջնորդների այս օրինակները, ապա կստանաք պատասխանը:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության օրինակներ բիզնեսում
- Jeff Bezos
Որպես Amazon-ի հիմնադիր՝ Ջեֆ Բեզոսը միշտ հասկացել է, որ հաջողակ բիզնեսը կենտրոնացած է հաճախորդների վրա։ Չնայած տեսահոլովակում լրագրողների առարկություններին, Բեզոսը համարձակ տեսլական է առաջարկում այն մասին, թե ինչ է դառնալու աշխարհի ամենամեծ առցանց մանրածախ առևտուրը և ինչպես է նա մատուցելու այն:
Amazon-ը տրանսֆորմացիոն առաջնորդության կատարյալ մոդել է և ցույց է տալիս, որ մի շարք կարճաժամկետ նպատակների վրա հիմնվելով, հնարավոր է հասնել մեծ մասշտաբով:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության օրինակներ սպորտում
- Բիլլի Բին (Մեծ լիգա բեյսբոլ)
Բիլլի Բինը, Oakland Athletics բեյսբոլի ապրանքանիշի գործադիր փոխնախագահը, ռահվիրա է կառուցվածքի և գործընթացի վերաբերյալ վաղեմի համոզմունքները փոխելու գործում:
Աթլետիկայի հավաքագրման ռազմավարության մեջ կիրառելով առաջադեմ վերլուծական տեխնիկա՝ նրա գործընկեր մարզիչները կարող են բացահայտել պոտենցիալ ստորագրությունները, որոնք անտեսվել կամ թերագնահատվել են իրենց հակառակորդների կողմից:
Ոչ միայն սպորտային ոլորտում, այլև Բինի տեխնիկան պոտենցիալ կիրառություն ունի նաև բիզնես աշխարհում:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության օրինակներ քաղաքականության մեջ
- Բարաք Օբամա
Բարաք Հուսեյն Օբաման ամերիկացի քաղաքական գործիչ և իրավաբան է և Միացյալ Նահանգների 44-րդ նախագահը։
ԱՄՆ դեսպան Սյուզան Ռայսը մեկնաբանել է, որ Օբաման «ստիպում է մարդկանց զգալ, որ իրենց տեսակետները լսվում և գնահատվում են: Այսպիսով, նույնիսկ եթե ձեր կարծիքը ընտրված չէ, դուք դեռ զգում եք, որ ձեր տեսլականը արժեքավոր է: Դա ձեզ ավելի է խանդավառում աջակցելու նրա վերջնական որոշմանը»:
Բարաք Օբաման կարծում է, որ առանց անձնական կարծիքների, որոնք օգուտ են բերում համայնքին, մարդիկ հեշտությամբ կենթարկվեն այլ անհատների քննադատությանը: Եթե նրանք չմարզեն իրենց հստակ կարծիք ունենալու համար, նրանք շատ ժամանակ կծախսեն փոխելով իրենց ծրագրերը և չդառնան մեծ առաջնորդ:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության օրինակներ իրավապաշտպան ակտիվության մեջ
- Մարտին Լյութեր Քինգ, կրտսեր (1929 - 1968)
Նա ամերիկացի մեծ իրավապաշտպան էր և հավերժ կհիշվի աշխարհի կողմից իր ներդրումների համար:
Մարտին Լյութեր Քինգը համարվում է պատմության ամենահայտնի տրանսֆորմացիոն առաջնորդներից մեկը:
Նա դարձավ ամենաերիտասարդ մարդը, ով 35 տարեկանում արժանացավ Խաղաղության Նոբելյան մրցանակի: Երբ նա հաղթեց, նա օգտագործեց 54,123 ԱՄՆ դոլար մրցանակը` շարունակելու զարգացնել մարդու իրավունքների շարժումը:
1963 թվականին Քինգն իր հանրահայտ «I Have a Dream» ելույթն ունեցավ՝ պատկերացնելով Ամերիկան, որտեղ բոլոր ռասաների մարդիկ հավասարապես ապրում էին։
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության օրինակներ մեդիա ոլորտում
- Oprah winfrey
Օփրա Ուինֆրի - «Բոլոր լրատվամիջոցների թագուհին». Նա վարել է Օփրա Ուինֆրիի շոուն 1986-ից 2011 թվականներին: Դա պատմության մեջ ամենաբարձր վարկանիշ ունեցող թոք-շոուն էր, և Ուինֆրին դարձավ 20-րդ դարի աֆրոամերիկացի ամենահարուստ մարդը:
Time ամսագիրը նրան անվանել է իր ամենաազդեցիկ մարդկանցից մեկը 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 և 2009 թվականներին: 2010 թվականի հոկտեմբերին Forbes-ի հոդվածում նշվում է, որ Ուինֆրիին տրանսֆորմացիոն առաջնորդ է, քանի որ նա կարող է ոգեշնչել իր աշխատակիցներին իրականացնել իր տեսլականը` միաժամանակ պահպանելով զանգվածային գրավչությունը: .
Ինչպես բարելավել տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը
Ահա 4 քայլեր, որոնք կարող եք ձեռնարկել փոխակերպող առաջնորդությունը բարելավելու համար.
Ունեցեք հստակ տեսլական
Դուք պետք է ձեր աշխատակիցներին փոխանցեք հստակ և համոզիչ առաքելության հայտարարություն: Այդ տեսլականն է պատճառը, որ դուք և ձեր աշխատակիցները արթնանում եք ամեն առավոտ: Այսպիսով, ղեկավարները պետք է հասկանան հիմնական արժեքները և ենթակաների հնարավորությունները՝ որպես ստեղծելու հասանելի ռեսուրսներ բարձր առաջադիմությամբ թիմեր
Մոտիվացնել բոլորին
Պատմեք ձեր աշխատակիցներին ոգեշնչող պատմություններ, որպեսզի նրանք գիտակցեն, թե ինչ օգուտներ կբերեն ձեր տեսլականը հետապնդելուց: Ոչ միայն մեկ անգամ, դուք պետք է կանոնավոր կերպով շփվեք ձեր ենթակաների հետ, համապատասխանեցնեք ընկերության տեսլականը նրանց հետաքրքրություններին և ցույց տվեք նրանց, թե ինչ կարող եք անել դա իրականացնելու համար:
Ստեղծեք վստահություն աշխատակիցների հետ
Որպես փոխակերպող առաջնորդ՝ դուք պետք է կանոնավոր կերպով անմիջականորեն շփվեք թիմի յուրաքանչյուր անդամի հետ: Նպատակն է բացահայտել նրանց զարգացման կարիքները և ինչ կարող եք անել՝ օգնելու նրանց հասնելու ձգտումներին:
Վերահսկել բիզնեսի գործողությունները
Հազվադեպ չէ, որ առաջնորդները հանդես են գալիս ռազմավարական տեսլականով, բայց ջանք չեն գործադրում այն իրականացնելու համար: Այս խնդիրը լուծելու համար բիզնեսի ներսում հաղորդակցությունը կարևոր է: Բոլոր անդամները պետք է լիովին տեղյակ լինեն իրենց դերերի և իրենց կատարողականի չափման մասին:
Մյուս կողմից, հստակ և (խելացի) նպատակները նույնպես կարևոր են: Այս նպատակները ներառում են կարճաժամկետ աշխատանք, որը կարող է օգնել բիզնեսին հասնել արագ հաջողության և ոգեշնչել բոլոր աշխատակիցներին:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության խնդիր
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդները կարող են ավելի լավատես և տեսլական լինել, ինչը նրանց կստիպի անտեսել գործնական նկատառումները և հնարավոր ռիսկերը:
Դա կարող է էմոցիոնալորեն սպառել ինչպես առաջնորդին, այնպես էլ անդամներին: Ղեկավարության այս ոճը հաճախ պահանջում է բարձր էներգիա և ոգևորություն, և ուրիշներին ոգեշնչելու և դրդելու մշտական կարիքը ժամանակի ընթացքում կարող է հոգնեցնել: Թիմի անդամները կարող են ճնշված զգալ կամ ճնշում գործադրել փոխակերպող առաջնորդի կողմից դրված բարձր ակնկալիքները բավարարելու համար, ինչը կհանգեցնի այրման կամ անջատման:
Այդ երկու խնդիրների հաղթահարումը ոգեշնչող փոխակերպող առաջնորդ լինելու լավագույն միջոցն է:
Վերջնական Մտքեր
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը կարող է ճիշտ ընտրություն չլինել ամեն իրավիճակում, և «երբ օգտագործել տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը» մեծ հարց է, որը յուրաքանչյուր ղեկավար պետք է պարզի: Այնուամենայնիվ, այս առաջնորդության ոճի առավելությունը բիզնեսի զարգացման լիարժեք ներուժը «սանձազերծելու» կարողությունն է:
Կառավարիչները պետք է մշտապես կենտրոնանան առաջնորդության հմտությունների բարելավման վրա՝ աշխատողներին հզորացնելու և բիզնեսի ճիշտ ուղղությունը որոշելու համար:
Փոփոխության առաջին քայլերը սկսեք՝ ոգեշնչելով աշխատակիցներին կենդանի շնորհանդեսներ հանդիպումների կամ աշխատանքի օրվա համար, որն այլևս ձանձրալի չէ:
Ավելի շատ ներգրավվածության խորհուրդներ 2024 թվականին
- AI առցանց վիկտորինայի ստեղծող | Կատարել վիկտորինաներ Live | 2024 Բացահայտում
- Անվճար Word Cloud Creator
- 14 թվականին դպրոցում և աշխատանքում ուղեղային գրոհի 2024 լավագույն գործիքները
- Ի՞նչ է գնահատման սանդղակը: | Անվճար հարցման սանդղակի ստեղծող
- Պատահական թիմի գեներատոր | 2024 պատահական խմբի ստեղծողը բացահայտում է
- Անվճար Ուղիղ եթեր հարց ու պատասխան հյուրընկալեք 2024 թվականին
- AhaSlides Online Poll Maker – 2024-ի լավագույն հարցման գործիք
- Բաց հարցեր տալը
- 12 անվճար հետազոտական գործիքներ 2024 թվականին
- Լավագույն AhaSlides մանող անիվ
- Գաղափարների խորհուրդ | Անվճար առցանց ուղեղային փոթորիկ գործիք
Հղում Արեւմտյան կառավարիչների համալսարան
Հաճախակի տրվող հարցեր
Ի՞նչ է տրանսֆորմացիոն առաջնորդությունը:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության ոճը բնութագրվում է մարդկանց խրախուսելով և ոգեշնչելով նորարարություններ կատարել՝ նպաստելով բիզնեսի աճին և հաջողությանը: Նրանք կենտրոնանում են կորպորատիվ մշակույթի, սեփականության և աշխատանքում ինքնավարության ուժեղ զգացում ստեղծելու վրա:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության հետ կապված խնդիրներ
(1) Տրանսֆորմացիոն առաջնորդներին կարող է անհրաժեշտ լինել ավելի լավատես և հեռատես լինել, ինչը նրանց ստիպում է անտեսել գործնական նկատառումները և հնարավոր ռիսկերը: (2) Այն կարող է էմոցիոնալորեն սպառել ինչպես առաջնորդին, այնպես էլ անդամներին: Ղեկավարության այս ոճը հաճախ պահանջում է բարձր էներգիա և ոգևորություն, և ուրիշներին ոգեշնչելու և դրդելու մշտական կարիքը ժամանակի ընթացքում կարող է հոգնեցնել: (3) Այդ երկու խնդիրների հաղթահարումը ոգեշնչող փոխակերպող առաջնորդ լինելու լավագույն միջոցն է:
Դժվա՞ր է փոխակերպող առաջնորդ լինելը:
Տրանսֆորմացիոն առաջնորդները միկրո կառավարում չեն անում, փոխարենը՝ նրանք վստահում են իրենց աշխատակիցների՝ իրենց աշխատանքը կարգավորելու կարողությանը: Ղեկավարության այս ոճը աշխատակիցներին թույլ է տալիս լինել ստեղծագործ, համարձակ մտածել և պատրաստակամ լինել նոր լուծումներ առաջարկել մարզչական և մենթորության միջոցով:
