Hvað eru slæmir forystueiginleikar | Sérðu sjálfan þig hér | 2024 Afhjúpun

Góður leiðtogi gegnir alltaf mikilvægu hlutverki í hverju liði. Sem sál liðsins hjálpa þeir meðlimum að vinna skilvirkari og opna möguleika sína. Leiðtoginn mun á virkan hátt leita að og stuðla að teymisvinnu, skuldbindingu og jákvæðum eiginleikum í teyminu, með það að markmiði að byggja upp sterkan og samheldinn hóp.

En hvað mun gerast ef leiðtogi þinn sýnir slæma leiðtogaeiginleika? Í þessari grein reynum við að bera kennsl á 10 vinsælustu einkenni slæmans leiðtoga á vinnustaðnum og dæmi, svo leiðtogar geti velt fyrir sér og séð fyrir það eins fljótt og auðið er.

Table of Contents:

• Skortur á sérfræðiþekkingu
• Léleg samskipti
• Léleg athugunarfærni
• Frestun
• Ófullnægjandi tímastjórnun
• Engin samúð
• Ívilnun
• Mont
• Inorging Team Engagement
• Fullkomnunarárátta
• Final Thoughts
• Algengar spurningar

Ábendingar frá AhaSlides

• Búðu til leiðtogaþróunaráætlun til að knýja fram velgengni! Besti leiðarvísir árið 2024
• Þróa stefnumótandi hugsunarhæfileika | 12 ráð fyrir farsæla forystu árið 2023
• Nú er þörf á 10+ þvervirkum liðsleiðtogahæfileikum | 2024 Afhjúpun

1. Skortur á sérfræðiþekkingu

Slæmir leiðtogaeiginleikar eins og vanhæfni eru óviðunandi. Ef þú hefur ekki náð athyglisverðum árangri eru sérfræðiþekking og fagmennska aðalatriðið til að meta leiðtogahæfileika þína. Vegna þess að umfram allt þurfum við leiðtoga til að ljúka verkinu á skilvirkari hátt.

Leiðtogi með góða fagþekkingu mun hjálpa til við að auka skilvirkni í starfi og öðlast traust annarra sem fylgja þeim eftir. Þeir munu geta tekist á við áskoranir í vinnunni og veitt leiðbeiningar byggða á reynslu fyrir liðsmenn.

Aftur á móti, ef þú bætir ekki þekkingu þína og færni, verður það krefjandi fyrir liðsmenn þína að treysta og fela þér ábyrgð. Þetta á sérstaklega við um mikilvægar og stefnumótandi áætlanir.

2. Léleg samskipti

Þú gætir haft góða sérfræðiþekkingu og sterka sýn, en hvað ef þú getur það ekki miðla því til að aðrir skilji? Það verður krefjandi þegar þú verður frábær leiðtogi vegna þess að enginn getur skilið hugmyndir þínar og stefnu. Þetta er sannarlega skaðleg eiginleiki fyrir leiðtoga.

3

Slæm samskipti leiða oft til þess að ekki tekst að veita öðrum innblástur. Það er virkilega slæmt. Er innblástur virkilega mikilvægur? Já það er. Vegna þess að ekki verða öll verkefni teymisins alltaf vel heppnuð. Á tímum þegar fólk þarf hvatningu eða stendur frammi fyrir erfiðleikum, verður leiðtogi límið sem heldur öllum jákvæðum og áhugasömum til að halda áfram.

3. Léleg athugunarfærni

Hvað gerir leiðtoga betri en fylgjendur þeirra? Svarið er hæfileikinn til að fylgjast með og uppgötva hvað aðrir geta séð bæði í heildarmyndinni og smáatriðum. "Að vera góður leiðtogi er að vera athugull." Ef þú getur ekki fylgst vel með aðstæðum verða dómar þínir huglægir. Þetta er sannarlega neikvæður eiginleiki fyrir leiðtoga. Skortur á athugunarfærni þýðir einnig að þú munt ekki geta skilgreint vinnu eða einstök vandamál meðlima á áhrifaríkan hátt. Það er einn af þeim eiginleikum sem verða að bæta slæma leiðtogaeiginleika eins fljótt og auðið er.

4. Frestun

Margir glíma við þann vana að fresta. Annað merki um slæma leiðtogaeiginleika - frestun, stafar ekki endilega af leti eða rökréttu skipulagi verkefna; það getur stafað af skorti á meðvitund um hugsanlegt tjón sem getur orðið þegar það seinkar. Sérstaklega, sem leiðtogi, venja þess að frestunaráráttu hefur áhrif á vinnuframvindu alls liðsins. Liðsmenn gætu horft á þessa hegðun og misst hvatann til að vinna hratt og jákvætt.

5. Ófullnægjandi tímastjórnun

Sem leiðtogi er mikilvægt að stjórna ekki aðeins eigin tíma og persónulegum áætlunum heldur einnig að fylgjast með framvindu vinnu allra. Áhrifalaus tímastjórnun felur í sér að koma með tillögur ef verkefni þeirra eru ekki unnin á skilvirkan hátt.

Árangurslaus leiðtogi glímir við þessar skyldur, á í erfiðleikum með að viðurkenna endanlegt eðli tímans og gera lítið úr mikilvægum afleiðingum þess að missa af fresti. Þetta viðhorf er sannarlega skaðlegt; teymið þitt gæti átt í erfiðleikum með að skapa orðspor fyrir stundvísi, sem leiðir til skorts á trausti bæði stjórnenda og samstarfsaðila.

6. Engin samkennd

Burtséð frá reynslu þinni eða árangri í starfi þínu, þá er mikilvægt að bera virðingu fyrir öðrum liðsmönnum sem hafa stuðlað að sameiginlegum árangri. Gefðu þér tíma til að skilja aðstæður þeirra og hlustaðu á málefni þeirra svo að þeim finnist þeir deila og skilja - eitthvað sem þeir gætu ekki fundið hjá leiðtoga með slæma leiðtogaeiginleika.

7. Uppáhaldshyggja

Hvernig þekkir þú fátækan leiðtoga? Margir telja að ósanngirni, hlutdrægni og ívilnun séu slæmir leiðtogaeiginleikar sem yfirmaður ætti ekki að hafa. Ef liðsmenn telja að þeir fái ekki sanngjarna meðferð geta ýmsar afleiðingar átt sér stað, svo sem:

• Átök innan teymisins, þar sem fólk hjálpar ekki eða skilur hvort annað.
• Verkflæðistruflanir vegna samskiptaörðugleika og skorts á skilningi.
• Fólk upplifir sig kannski ekki tengt liðinu.
• Skortur á trausti á leiðtoga og vinnu sem fram fer af liðsmönnum.

8. Hrós

Það er nauðsynlegt að vera stoltur af afrekum þínum eða getu, en óhóflegt hrósandi getur látið þig líta út fyrir að vera lélegur leiðtogi í augum liðsmanna þinna. Slæmir leiðtogaeiginleikar eins og hrósa og sjálfsmynd geta valdið leiðindum og geta vakið upp spurningar um áreiðanleika þess sem þú ert að monta þig af. Þar að auki stuðla slíkar upplýsingar ekki að því að hvetja eða hvetja til árangursríkrar vinnu. Takmarkaðu hrósað ef þú vilt ekki láta líta á þig sem slæman leiðtoga af fylgjendum þínum.

9. Hunsa þátttöku teymisins

Trúir þú því að teymið þitt skilji hvort annað vel, þannig að það er engin þörf á samböndum? Eða kannski heldurðu að þar sem allir ná góðum árangri, þá sé engin þörf á að efla siðferðiskennd liðsstarfsemi? Þetta hugarfar gæti leitt til þess að þú hafir slæma leiðtogaeiginleika.

Ná árangri en skortir sameiginlegur skilningur og umhyggja hvert fyrir öðru getur dregið verulega úr samheldni liðsins. Hver myndi vilja að liðsmenn vinni bara fyrir peningana án þess að hafa áhuga á starfinu?

10. Fullkomnunarárátta

"Fullkomnunarhyggja er algjör leiðtogamorðingi. Hún getur skapað menningu stöðugrar streitu og ótta, sem veldur því að starfsmenn hika við að taka áhættu eða deila nýstárlegum hugmyndum sínum.

— Patty McCord, fyrrverandi yfirmaður hæfileika hjá Netflix

Þráin eftir fullkomnun er einkenni sem oft sést hjá afreksmönnum sem fara í leiðtogahlutverk. Hins vegar, þegar leiðtogi leggur eingöngu áherslu á þennan eiginleika, getur það haft neikvæðar afleiðingar, rýrt tengsl þeirra við liðið. 

Í staðinn er skilvirkari nálgun að nýta náttúrulega styrkleika hvers liðsmanns og koma á sameiginlegri sýn fyrir liðið til að stunda. Þessi nálgun hefur tilhneigingu til að vera meira hvetjandi en að krefjast fullkomnunar.

Final Thoughts

Hvernig á að takast á við slæma leiðtogaeiginleika á vinnustað? Það er kominn tími til að stofnanir gera umbætur í leiðtogaþróun. Sýndarleiðtogaþjálfun er stefna nú á dögum þar sem það getur sparað tíma og kostnað fyrir lítil fyrirtæki.

💡 AhaSlides er eitt besta gagnvirka og samvinnuverkfæri til að hjálpa til við að auka þátttöku og einbeita sér að sýndarþjálfun sem og þjálfun fyrirtækja. Byrjaðu ókeypis!

Algengar spurningar

Hvað er veik forysta?

Veikur leiðtogi nálgast mál oft með óljósum hætti, forðast að taka á átökunum og kennir öðrum um. Þessir slæmu leiðtogaeiginleikar gætu stafað af vanhæfni þeirra, ósamræmi, sjálfsmynd og ótta við breytingar.

Eru árangur leiðtoga mikilvægur?

Já, árangur leiðtoga skipta sköpum þar sem þeir sýna getu sína til að leiðbeina teyminu á áhrifaríkan hátt og ná farsælum árangri.

Er sjálfsfórn mikilvæg fyrir leiðtoga?

Já, leiðtogar sem setja velferð teymisins fram yfir persónulega hagsmuni skapa jákvætt vinnuumhverfi, efla traust og tryggð.

Hvernig á að takast á við áskoranir teymisins?

Taktu á móti áskorunum með opnum samskiptum, samvinnu og að leita að inntaki frá liðsmönnum. Þekkja undirrót, aðlaga aðferðir og veita stuðning til að vinna að árangri.

Ref: SIMPPLR