Hvað er þjálfunarstíll leiðtoga? Forysta er að gera mikla umbreytingu þar sem fjöldi þeirra sem segja upp störfum og sem hætta störfum fer vaxandi auk þátttöku yngri kynslóða eins og Gen Y og Z á vinnumarkaði.
Þegar þessi líflega og kraftmikla kynslóð kemur með einstök sjónarmið sín, gildi og væntingar, er verið að mótmæla og endurskilgreina hefðbundnar hugmyndir um forystu. Þeir þurfa leiðtoga sem eru tilbúnir til að styrkja starfsmenn, hlúa að hæfileikum þeirra og kveikja tilfinningu fyrir tilgangi, þannig að valið á leiðtogastíl markþjálfunar verður æ augljósara.
Vertu með okkur þegar við stígum inn í framtíð leiðtoga, þar sem markþjálfun ryður brautina fyrir velgengni. Við skulum kanna hvað markþjálfunarstíll leiðtoga er, hvernig það skiptir máli og ráð til að verða góður markþjálfunarleiðtogi.
Efnisyfirlit
- Hver er þjálfunarstíll leiðtoga?
- Hverjir eru kostir og gallar við leiðtogastíl þjálfara?
- 6 Markþjálfunarstíll í forystu og fordæmi
- 7 skref í þjálfunarstíl leiðtoga
- Algengar spurningar
- Bottom Line
Hver er þjálfunarstíll leiðtoga?
Markþjálfunarstíll leiðtoga er nálgun þar sem leiðtogar taka virkan þátt og styrkja liðsmenn sína til að hámarka möguleika sína. Í stað þess að leiðbeina eða stýra einfaldlega, starfa leiðtogar sem tileinka sér þjálfunarstílinn sem leiðbeinendur og leiðbeina einstaklingum að setja sér markmið og ná þeim. Því er best lýst í bók Daniel Goleman'book með öðrum 5 leiðtogastílum.
Tengt:
- Styrkja starfsmenn | Skref fyrir skref leiðbeiningar árið 2023
- Hver eru bestu leiðtogareinkennin árið 2023?
Hverjir eru kostir og gallar við leiðtogastíl markþjálfunar?
Ávinningurinn af þjálfun leiðtogastíls og gallar hans sem hér segir:
| Kostir þjálfara leiðtogastíls | Ókostir við þjálfunarstíl leiðtoga |
| Hlúir að einstaklingsvexti, eykur færni og eykur sjálfstraust, sem leiðir til bættrar frammistöðu og starfsánægju. | Án réttrar þjálfunar eða reynslu geta leiðtogar átt í erfiðleikum með að veita þýðingarmikla leiðbeiningar, sem takmarka hugsanlegan ávinning af leiðtogaþjálfun. |
| Skapar samstarfsríkt og innifalið umhverfi þar sem liðsmenn finna að þeir séu metnir, virtir og hvattir til að leggja fram bestu hugmyndir sínar og viðleitni. | Eykur ósjálfstæði liðsmanna á leiðtoga sínum fyrir leiðbeiningar og ákvarðanatöku, hindrar sjálfstæði þeirra og hæfileika til að leysa vandamál. |
| Gefðu uppbyggilega endurgjöf, efla sjálfsígrundun og efla menningu stöðugs náms, nýsköpunar og aðlögunarhæfni. | Krefst verulegrar fjárfestingar af tíma og fyrirhöfn. |
| Búðu til samheldið og afkastamikið teymi sem nýtir styrkleika hvers og eins, stuðlar að sameiginlegri sýn og nær sameiginlegum markmiðum. | Kannski ekki skilvirkasta eða áhrifaríkasta aðferðin í aðstæðum sem krefjast tafarlausra ákvarðana eða aðgerða. |
6 Markþjálfunarstíll í forystu og fordæmi
Árangursríkir leiðtogar búa yfir getu til að aðlaga þjálfunarstíl sinn á sveigjanlegan hátt út frá aðstæðum og einstaklingum sem þeir vinna með. Þannig gætu leiðtogar notað mismunandi þjálfunarstíl í forystu til að veita viðeigandi stuðning og áskorun miðað við þroskaþarfir teymis þeirra. Og hér eru 6 algengustu þjálfunarstílar leiðtoga og dæmi.
Lýðræðislegur þjálfarastíll leiðtoga
Þetta er þátttökunálgun þar sem leiðtogar taka liðsmenn þátt í ákvarðanatöku, markmiðasetningu og úrlausnarferli. Það leggur áherslu á samvinnu, opin samskipti og sameiginlegt eignarhald á niðurstöðum.
Til dæmis, Steve Kerr, frægur fyrir stuðningsleiðtoga sína, heldur opnum dyrum stefnu, tekur á móti ábendingum, endurgjöf og áframhaldandi samskiptum frá teyminu.
Autocratic Coaching stíl leiðtoga
Leiðtogarnir nálgast leiðbeiningar og opinberan stíl þegar þeir vilja halda fullri stjórn og úthluta verkefnum og skyldum til liðsmanna án samráðs eða íhuga skoðanir þeirra. Þeir taka ákvarðanir byggðar á eigin mati og sérfræðiþekkingu, án þess að leita eftir inntaki eða endurgjöf frá teyminu.
Gott dæmi er á teymisfundum, leiðtoginn hefur tilhneigingu til að drottna yfir umræðum og stýra samtalinu í samræmi við eigin hugmyndir og óskir.
Tengt: Hvað er sjálfræðisstjórn? Leiðir til að bæta það árið 2023!
Heildræn þjálfunarstíll leiðtoga
Þessi stíll leggur áherslu á almenna vellíðan og þroska einstaklinga, með hliðsjón af persónulegum, faglegum og tilfinningalegum þáttum þeirra. Forgangsverkefni þeirra er að leggja áherslu á jafnvægi milli vinnu og einkalífs, persónulega lífsfyllingu og að skapa jákvæða menningu án aðgreiningar.
Sem dæmi má nefna að leiðtogi reynir að styðja við fagleg markmið liðsmanna sinna á sama tíma og hann ýtir undir geðheilbrigðisátak og hvetur til eigin umönnunar.
Mindful Coaching Style of leadership
Ef leiðtoginn leggur áherslu á þessa eiginleika: sjálfsvitund, nærveru og samkennd í leiðtogasamskiptum, fylgja þeir líklega meðvitaðri markþjálfun.
Til dæmis, þegar átök koma upp innan teymisins, er leiðtoginn rólegur og hvetur til opinnar samræðna, sem skapar öruggt rými fyrir liðsmenn til að tjá áhyggjur sínar.
Hópþjálfunarstíll leiðtoga
Það byggir á hugmyndinni um að sófi sé ábyrgur fyrir hópi einstaklinga samtímis, með áherslu á sameiginlegan vöxt, samvinnu og gagnkvæman stuðning. Þeir stuðla að námsumhverfi þar sem einstaklingar læra af sjónarhornum og áskorunum hvers annars.
Þú getur fundið gott dæmi um hópþjálfara á markaðsstofu. Leiðtoginn mun líklega halda reglulega hópþjálfunarfundi þar sem liðsmenn koma saman til að ræða þróun iðnaðarins, deila árangursríkum aðferðum og takast á við sameiginlegar áskoranir.
Umbreytingarþjálfunarstíll leiðtoga
Þessi stíll leggur áherslu á að hvetja og styrkja liðsmenn til að ná fullum möguleikum. Leiðtogar sem nota umbreytingarþjálfunarstílinn hvetja teymið sitt með framtíðarsýn, hvatningu og að skapa tilfinningu fyrir tilgangi. Þeir hlúa að menningu vaxtar og þroska, hvetja einstaklinga til að ýta sér út fyrir þau mörk sem þau eru skynjað.
Til dæmis, leiðtogastíll Ted Lasso fer með stöðugum, viðvarandi stíl jákvæðrar, heimasnúinnar, mannmiðaðrar forystu.
Tengt: 5 Dæmi um árangursríka umbreytingarleiðtoga
7 skref í þjálfunarstíl leiðtoga
Þó þjálfunarleiðtogar sérsniði venjulega nálgun sína út frá einstaklingnum, aðstæðum og æskilegum árangri, þá eru sameiginlegar reglur og ferli sem þarf að taka eftir. Hér er útskýring á hverju skrefi:
Hittu liðið þitt
Það fyrsta sem sérhver leiðtogi ætti að fylgjast vel með er hegðun, frammistaða og samskipti hvers liðsmanns. Reyndu að fylgjast með styrkleikum þeirra, sviðum til úrbóta og hvers kyns mynstrum eða vandamálum sem kunna að koma upp á fyrstu starfsmannafundum eða í teymisvinnu. Þetta skref felur í sér að safna hlutlægum gögnum og upplýsingum til að upplýsa þjálfunarferlið.
Að gera greiningu
Að koma að öðru skrefi er athöfn að greina öll viðeigandi gögn frá fyrra skrefi. Þetta skref felur í sér að meta frammistöðu einstaklings og liðs, greina styrkleika og svið til umbóta og skilja hvers kyns áskoranir eða hindranir sem kunna að vera til staðar.
Að veita endurgjöf
Það er mikilvægt fyrir árangursríkan þjálfunarstíl leiðtoga að bjóða reglulega uppbyggjandi og sértæka endurgjöf til liðsmanna á grundvelli þeirra athugana sem gerðar eru. Góð ráð er að einblína á bæði jákvæða þætti og sviðum til úrbóta, skila endurgjöf tímanlega og af virðingu. Notaðu virka hlustunarhæfileika til að tryggja að liðsmenn upplifi að þeir heyri og skilji.
Að taka þátt í fyrirspurn
Leiðtoginn tekur þátt í opnum spurningum og virkri hlustun til að hvetja einstaklinginn til að ígrunda eigin reynslu, hugsanir og tilfinningar. Þessi fyrirspurn hjálpar einstaklingnum að öðlast sjálfsvitund, kanna möguleika og finna eigin lausnir.
Að setja sér markmið
Í samvinnu við einstaklinginn hjálpar þjálfaraleiðtoginn að skilgreina skýr og þroskandi markmið. Þessi markmið ættu að vera sértæk, mælanleg, náanleg, viðeigandi og tímabundin (SMART). Markmiðssetning gefur skýra stefnu og áherslur fyrir þjálfunarferlið.
Skipuleggja aðgerðaskref
Þegar markmiðin eru sett, aðstoðar leiðtoginn einstaklinginn við að búa til aðgerðaáætlun. Þessi áætlun lýsir sérstökum skrefum og aðferðum sem einstaklingurinn mun taka til að ná markmiðum sínum. Það getur falið í sér hæfniuppbyggingu, námstækifæri eða hegðunarbreytingar.
Gefandi umbætur
Í gegnum þjálfunarstíl leiðtogaferlisins, viðurkennir leiðtoginn og fagnar framförum og árangri einstaklingsins. Að viðurkenna umbætur eykur hvatningu, eykur sjálfstraust og styrkir jákvæða hegðun.
8 ráð til að verða góður þjálfaraleiðtogi
Leiðtogi sem þjálfari, það er stórkostleg og grundvallarbreyting. Sem leiðtogi vilt þú gera allt sem þú getur til að hvetja og hvetja starfsmenn þína. Með réttri tækni og stuðningi getur næstum hver sem er orðið betri þjálfaraleiðtogi. Þú getur fylgst með þessum ráðum hér að neðan til að takast á við viðvarandi vandamál þín í leiðtogastílnum þínum og bæta frammistöðu liðsins og teymisvinnu.
- Ef þú vilt að starfsmenn þínir vinni af virðingu og fylgi þjálfun þinni þarftu fyrst að taka það sjálfur, verða Líkan af hegðun. Ganga með fordæmi er fljótlegasta leiðin til að gefa tóninn fyrir restina af fyrirtækinu.
- Ákveða svæði sem hafa áhyggjur af GROW líkanið, sem hjálpar til við að bera kennsl á markmið, meta núverandi veruleika, kanna valkosti og ákvarða skuldbindingu einstaklingsins til að grípa til aðgerða.
- Einn af bestu leiðtogaeiginleikum þjálfara er Stöðugt nám. Það felur í sér að leita virkan þekkingar, fylgjast með þróun iðnaðarins, sækja þjálfunaráætlanir, leita eftir endurgjöf og ígrunda reynslu af þjálfun.
- Bestu þjálfaraleiðtogarnir skilja mikilvægi þess jafnvægi á hrósi og gagnrýni. Það þýðir að leiðtoginn ætti að veita einlægt og sérstakt hrós og bjóða uppbyggjandi gagnrýni samtímis.
- Ekki gleyma því Gerðu markþjálfun að skipulagsgetu. Þetta felur í sér að efla þjálfaramenningu og hugarfar í allri stofnuninni.
- Fjarlægðu hindranirnar að breytast sem hluti af breytingunni yfir í lærdómsmenningu. Í þágu þjálfunarmiðaðrar nálgunar geta leiðtogar auðveldað opin og stuðningssamtöl en nákvæmar spurningar, rauntíma endurgjöf frekar en árangursmat á miðju ári.
- Að vera til í Stilltu stefnu þína eftir þörfum er mikilvægt til að vera samkeppnishæf, efla nýsköpun og ná langtímaárangri, fylgt eftir með því að draga úr áhættu og mæta vaxandi þörfum hagsmunaaðila þinna.
- Annað sem þarf að gera er að biðja um 360 gráðu endurgjöf. Með því að leita inntaks frá samstarfsmönnum, undirmönnum og yfirmönnum öðlast leiðtogar yfirgripsmikinn skilning á styrkleikum sínum og sviðum til umbóta. Þessi endurgjöf eykur sjálfsvitund og auðveldar markvissan persónulegan og faglegan vöxt.
Tengt:
- Nauðsynlegt að vita staðreyndir um 360 gráðu endurgjöf með +30 dæmum árið 2023
- Dæmi um endurskoðun á miðju ári: 45+ orðasambönd um bestu frammistöðu (með ráðum)
- Endanleg endurskoðun ársloka | Dæmi, ráð og orðasambönd (2023)
Algengar spurningar
Ertu með spurningu? Við höfum fengið svör.
Hver er gott dæmi um þjálfaraleiðtoga?
Hvað er markþjálfunarleiðtogastíll með dæmum?
Hvað er markþjálfun sem leiðtogi?
Hverjir eru 4 þjálfunarstílarnir?
Hver er frægasta ramma þjálfunarverkfæra?
Hvaða hæfni þarf leiðtoga til að tileinka sér þjálfaraleiðtogastíl?
Bottom Line
Við lifum í heimi flæðis og breytinga, leiðtogar gegna mikilvægu hlutverki við að leiðbeina einstaklingum og stofnunum í gegnum óvissu og menningarbreytingar eru nauðsynlegar til að koma í stað hefðbundins stjórnunarstíls. Þannig er engin betri leið en að byrja með þjálfara leiðtogastíl. Og ekki gleyma að nota AhaSlides að senda endurgjöf til starfsmanna þinna og öfugt.
