Tveir mikilvægir þættir sem skapa og efla skipulagsferla og menningu eru Samvinna og teymi. Teymi er sjálfsprottið teymisvinna sem ræðst af hugarfari og starfsháttum teymisvinnu, en samvinna leggur áherslu á vinnuferli og samhæfingu aðila til að ná sameiginlegu markmiði.
Þar af leiðandi, hverjir eru nauðsynlegir þættir í að búa til frábært fyrirtæki menning nú á dögum?
Enginn nákvæmur útreikningur var gerður.
Sérhver fyrirtæki geta innleitt teymi og samvinnu í takt til að skapa skilvirka vinnustaðamenning og vinnuflæði. Hver er þá greinarmunurinn og sérstakur notkun hvers þessara þátta? Hvernig á að nýta kosti þess sem best. Skoðaðu það í þessari grein núna.
F
Table of Contents:
- Lykillíkindin og munurinn á samvinnu og teymi
- Hvernig á að auka samvinnu og teymi í vinnunni
- Lykilatriði
- Algengar spurningar
Fáðu liðið þitt til að taka þátt
Byrjaðu málefnalega umræðu, fáðu gagnleg viðbrögð og fræddu liðsmenn þína. Skráðu þig til að fá ókeypis AhaSlides sniðmát
🚀 Gríptu ókeypis spurningakeppni☁️
Lykillíkindin og munurinn á samvinnu og teymi
Til að ná sameiginlegu markmiði þarf hópur fólks að vinna saman bæði í teymi og samvinnu. Þegar fólk vinnur saman að áætlun vinnur það sem jafningjar að því að klára verkefni.
- Þegar tveir hópar - viðskiptavinir eða fyrirtæki - vinna saman, vinna þeir venjulega í sameiningu og skortir sameinandi leiðtoga. Þeir setja sér hugtök eða velja til að ná skýrum markmiðum og skilmálum.
- Þó að „teymi“ sé kraftmikil starfsemi, þá er virkt og sveigjanlegt að byggja upp og þróa teymi. Teymisstjóri stjórnar venjulega því að ljúka einstökum verkefnum sem liðsmenn fá til að komast áfram markmið liðsins.
Hér að neðan er fyrst og fremst greinarmun á samvinnu og samvinnu lýst:
Dæmi umSamvinna vs teymi
Samkvæmt Stanford rannsókn gátu einstaklingar sem vinna sama verkefni hver fyrir sig ekki klárað það í 64% lengur en þeir sem vinna í samvinnu. Að auki kemur það í ljós sem aðalþáttur sem dregur úr þreytu og eykur árangur og þátttöku. Æðislegt mannleg færni eru nauðsynleg fyrir samstarf vegna þess að hver meðlimur verður að leggja fram hugmyndir sínar, skoðanir og þekkingu.
Að auki fjallar Edmondson um aðra tegund af teymisvinnu sem kallast teymi. „Í nýsköpunarfyrirtækjum er teymi menningin“, sagði Edmondson. Ólíkt samvinnu vísar teymi til einstaklinga sem vinna saman í teymi að sameiginlegum markmiðum. Teymisvinna felur í sér að bera kennsl á lykilsamstarfsaðila og tileinka sér fljótt þekkingu þeirra til að vinna saman að sameiginlegum markmiðum. Í teymishugmynd er nám miðlægur þáttur, þar sem teymi aðlagast út frá innsýn sem fæst með hverju tímabundnu samstarfi.
Fyrir dæmi:
- Hugmyndagerð eða hugarflug.
- Verkefnamiðlun
- Hópumræður.
- Að ná samstöðu um ferla.
- Að greina kreppur og finna lausnir.
Síðan kemur nýtt hugtak "Sameiginleg teymisvinna" - Hópurinn tekur þátt í að sameina sérfræðiþekkingu og vandamálalausnir saman, en einnig úthluta einstökum verkefnum og hlutverkum fyrir sjálfstæði. Þessi tegund af hópavinnu er viljandi samræming á því hvernig og hvenær þátttakendur bregðast við til að ná fram skilvirkni.
Fyrir dæmi:
- Til að framkvæma verkefni.
- Til að ná skotmörkum.
- Hópkennsla með persónulegri könnun og hópumræðu.
- Þjálfun og þróun.
- Liðsuppbyggingardagar
Forysta íSamvinna vs teymi
Þó að bæði samstarf og liðsheild krefjist áhrifarík forysta, munurinn liggur í stigi uppbyggingu, stöðugleika og aðlögunarhæfni. Leiðtogar í samstarfi geta verið valfrjálst hlutverk, þar sem allir vinna oft innan rótgróinna teymisskipulaga, þannig að það sem skiptir máli er að efla stöðugleika og byggja upp langtímasambönd. Þetta gerist vegna þess að teymi í samvinnustillingum eru oft til staðar, með meðlimum valdir fyrir tiltekna hlutverk sín innan stofnunarinnar.
Á hinn bóginn, leiðtogar í teymi sigla um kraftmeira og ört breytilegt umhverfi og leggja áherslu á aðlögunarhæfni og skjóta ákvarðanatöku til að takast á við tafarlausar áskoranir. Þetta er vegna þess að teymi felur í sér myndun teyma sem byggja á bráðum þörfum verkefnis eða verkefnis. Liðsmenn geta komið frá ólíkum bakgrunni og hafa ekki sögu um að vinna saman.
Hagur afSamvinna og teymi
Bæði samvinna og teymi stuðla verulega að velgengni teymi við að klára verkefni, ná skipulagsmarkmiðum og viðhalda jákvæðri menningu.- Samstarf og liðsfóstri a fjölbreytni hugmynda og sjónarmiða. Með því að leiða saman einstaklinga með mismunandi bakgrunn og sérfræðiþekkingu geta teymi skapað nýstárlegar lausnir á áskorunum.
- Báðar leiðir hvetja sameiginleg vandamálalausn. Samstarf gerir liðsmönnum kleift að sameina styrkleika sína á meðan teymi leggur áherslu á aðlögunarhæfni lausnaleit í kraftmiklu og breytilegu samhengi.
- Samvinna og teymi veita dýrmæt tækifæri fyrir stöðugt nám. Í samvinnuumhverfi læra einstaklingar af sérfræðiþekkingu hvers annars, en teymi leggur áherslu á að læra af fjölbreyttri reynslu og aðlagast nýjum áskorunum.
- Samvinna stuðlar að skilvirk notkun af fjármagni og dregur úr tvíverknaði. Þetta á bæði við um viðvarandi samstarf og tímabundnar teymisaðstæður.
- Bæði samstarf og teymi stuðla að þróun a jákvæða hópmenningu. Opið samskipti, gagnkvæm virðing og áhersla á sameiginleg markmið skapa stuðningsumhverfi fyrir liðsmenn.
Hvernig á að auka samvinnu og teymi í vinnunni
Bættu ráðleggingar um samstarf
Notaðu samvinnuhugbúnað og verkfæri
Skilaboð, skýjatengdir vettvangar og myndfundur eru nokkur dæmi. Burtséð frá staðsetningu þeirra eða tímabelti geta þetta hjálpað til við að auðvelda samskipti og miðlun upplýsinga milli liðsmanna.
💡AhaSlides er snjallt og rauntíma tól sem tengir, tekur þátt og skapar skilvirkan vinnustað, miðlar og í samstarfi um hugarflug, og kynningar, þar sem starfsmönnum finnst þeir metnir og studdir.
Settu skýr markmið, væntingar og stefnumótandi áætlun um samstarf
Báðir aðilar verða að koma sér saman um tiltekið markmið, framleiðsluferli, fresti á stigi og samningsskilmála til að vinna á skilvirkan hátt frá upphafi. Vegna þess að hver aðili er meðvitaður um ábyrgð sína innan verkefnisins verður samvinna hagstæðari eftir því sem þessi mál eru afgreidd.
Fagnaðu og viðurkenndu samstarfið og árangurinn
Með því að hrósa framlagi hvers liðsmanns, leggja áherslu á áhrif vinnu þeirra á fyrirtækið og bjóða liðsmönnum tækifæri til að deila sérþekkingu sinni og hugmyndum með öðrum, getum við fagnað og viðurkennt samstarf okkar og árangur.
Að deila, vinna saman og treysta
Ef hvorugur aðilinn er tilbúinn að ræða málefni líðandi stundar, sama hversu óljós eða hvernig þau leyna því neikvæða sem er að gerast, mun verkefnið aldrei komast af stað. Skilvirkni skapast fyrir viðskiptavininn eða aðrar deildir þegar áhugi er fyrir að deila gögnum. Viðskiptavinurinn verður að leggja sig fram við að afla nauðsynlegra upplýsinga og teymi og fyrirtæki verða að meðhöndla þær af velsæmi og meðvitund um ábyrgð sína á meðhöndlun viðkvæmra gagna.
Bættu ráðleggingar um liðsheild
Erfiðleikarnir við að vinna í teymi er að meðlimir hafa mismikla reynslu og skilning, sem eykur á ruglið. Við trúum því að það séu fjórir hlutir sem allir, en sérstaklega leiðtogar, geta gert til að „teyma á flugu“ með betri árangri.
Gefðu upp þörfina til að vita allt
Enginn er miðpunktur alheimsins í teymisvinnu. Hvetjum aðra til að leggja sitt af mörkum til að leysa vandamál í hópum og gera öllum kleift að skilja gildi sitt og ábyrgð í stjórn á aðstæðum.
Skilja möguleika hvers og eins, styrkleika og veikleika hvers og eins
Eyddu smá tíma í að kynnast nýju liðsfélögunum þínum, jafnvel þótt það sé bara í stuttan tíma. Þú veist aldrei hvað þeir hafa að bjóða eða hvernig þeir geta hjálpað; þú gætir verið hissa. Að skilja styrkleika og veikleika þeirra gerir þér kleift að bera kennsl á tækifæri og ógnir, auk þess að þróa aðferðir til að staðsetja teymi betur.
Skapar andrúmsloft hreinskilni, öryggis
Til að hvetja aðra til að deila hugsunum sínum og áhyggjum, sýndu sjálfur forvitni og sættu þig við forvitni annarra. Þú ættir líka að sleppa áhyggjum af félagslegu stigveldi og hvað öðru fólki gæti fundist um þig.
Afar mikilvægt, þú verður að tryggja sálrænt öryggi fyrir lið þitt; annars verður vinnan vandræði við vinnslu frekar en að framkvæma aðgerðir.
Að byggja upp teymishæfileika og eiginleika
Þú þarft að halda eftirfarandi persónueinkennum, sérstaklega þegar þú tekur að þér leiðtogahlutverk í verkefnum (þrjár stoðir eftir Edmondson):
- Vertu forvitinn: Lærðu af þeim sem eru í kringum þig
- Passion: Leggðu þig fram og sýndu umhyggju
- samúð: Skyndu hluti frá sjónarhorni annars manns
Leiðtogar þurfa einnig að vera knúnir til að ná markmiðum, öðlast ástandsvitund og vera næm fyrir þörfum og tilfinningum fólks í kringum sig.
Lykilatriði
Samvinna og teymi eru gullna lyklarnir að farsælu teymi og samvinnu fjölbreytileika. Lærðu hvernig á að nota samvinnuverkfæri og verkefnastjórnunartól til að bæta áherslur, framleiðni og skilvirk samskipti teymisins þíns.
💡AhaSlides er stolt af því að bjóða upp á þúsundir sjónrænt aðlaðandi og einstakt sniðmát fyrir kynningar fyrir faghópa, forystuskýrslur og mat viðskiptavina. Skráðu þig núna og fáðu ókeypis sniðmát!
Algengar spurningar
Hvað er samvinna teymisvinna?
Samvinna teymis hvetur hópinn til að sameina sérfræðiþekkingu sína og leysa vandamál saman, um leið og hann úthlutar einstaklingsbundnum verkefnum og hlutverkum til sjálfræðis. Þessi tegund af hópvinnu felur í sér viljandi samhæfingu á því hvernig og hvenær þátttakendur bregðast við til að hámarka skilvirkni.
Hver er munurinn á samstarfi teymi og hópa á vinnustað?
Þó að þeir séu svipaðir, eru þeir tveir ólíkir í nálgun sinni við ákvarðanatöku og teymisvinnu. Meðlimir í samstarfi vinnuhópa eru óháðir hver öðrum og bera hver fyrir sig ábyrgð. Aftur á móti eru liðsmenn gerðir ábyrgir hver fyrir öðrum og vinna náið saman til að leysa vandamál.
Hvað eru samvinnuhæfileikar?
Hæfni til að vinna á áhrifaríkan hátt með öðrum og ná sameiginlegum markmiðum er dýrmætur eign. En það felur í sér meira en bara að vinna saman að því að klára verkefni. Bestu aðferðirnar eru að koma á tengslum við teymið þitt, leysa deilur og efla andrúmsloft í vinnunni þar sem allir eru metnir og finnst þeir vera með. Að auki, til að vinna á áhrifaríkan hátt, verða báðir aðilar að ná samstöðu og skilja hlutverk sitt, markmið, fjárhagsáætlanir og aðrar upplýsingar.
Ref: embættismannaháskóli
