Taka á við sameiginlega aðgerðavandann á vinnustaðnum árið 2024

Free rider, eitt algengasta dæmið um a vandamál með sameiginlegum aðgerðum á vinnustað, hefur verið tekið á en hættir aldrei að koma fram. Hvert lið og hvert verkefni hefur svona starfsmann í hvert skipti.

Hvers vegna er það að gerast? Skilningur á sameiginlegum aðgerðum og persónulegum áhuga á að hafa betri nálgun og lausn til að takast á við þetta vandamál í viðskiptastjórnun í dag.

Table of Contents:

• Hvað er vandamálið með sameiginlegum aðgerðum?
• 7 vinsællDæmi um sameiginlega aðgerðavanda árið 2024
  • Tryggingar
  • Samræming
  • Samvinna (ókeypis akstur)
  • Ágreiningur
  • Óstöðugleiki
  • Harmleikur almennings
  • Fangavandamál
• Ráð til að takast á við sameiginlega aðgerðavandann árið 2024
• Niðurstöður
• FAQs

Hvað er vandamálið með sameiginlegum aðgerðum?

Sameiginlega aðgerðavandamálið á sér stað þar sem hópur einstaklinga, sem hver sinnir eigin hagsmunum, skapar sameiginlega neikvæða niðurstöðu fyrir allan hópinn. Í slíkum tilfellum hafa einstaklingar hvata til að fara frítt eða njóta góðs af sameiginlegu átaki annarra án þess að leggja sitt af mörkum.

Sameiginlegra aðgerðavandamál er algengt í næstum öllum atvinnugreinum og sviðum eins og félagslegu, efnahagslegu og umhverfislegu samhengi þar sem sameiginleg auðlind kemur við sögu eða sameiginlegt markmið þarfnast sameiginlegs átaks. Hvað varðar viðskipti snýst vandamálið um sameiginlegar aðgerðir oft um að sumir liðsmenn leggja ekki virkan þátt í hópverkefnum eða verkefnum, treysta á aðra til að bera vinnuálagið. Annað dæmi er í fyrirtæki með takmarkað fjármagn, deildir eða teymi gætu keppt um fjármagn án þess að taka tillit til heildarþarfa stofnunarinnar.

Dæmi um vinsælt sameiginlegt vandamál í vinnunni

Tryggingar

Tryggingarvandamál eiga sér stað þar sem einn aðili stendur frammi fyrir óvissu eða skortir traust um gjörðir, hegðun eða fyrirætlanir annars aðila, sem leiðir til hugsanlegra áskorana eða erfiðleika við að ná sameiginlegum markmiðum eða samningum.

Til dæmis gætu liðsmenn hikað við að leggja sitt af mörkum til umræðunnar eða deila nýjum hugmyndum nema þeir séu vissir um að aðrir séu virkir þátttakendur og undirbúnir, sem hafa áhrif á framvindu verkefnisins. Annað dæmi er í samningum, aðilar geta lent í tryggingavandamálum ef efasemdir eru um getu eða vilja hins aðilans til að uppfylla skilmála samningsins. Þessi skortur á trausti getur leitt til erfiðleika í að semja og ganga frá samningum.

Samræming

Samhæfingarvandamál í tengslum við sameiginlegar aðgerðir felur í sér að einstaklingar eða hópar standa frammi fyrir áskorunum við að samræma aðgerðir sínar og taka ákvarðanir til að ná sameiginlegu markmiði. Mismunandi einstaklingar eða hópar geta haft mismunandi óskir eða aðferðir til að ná sameiginlegu markmiði, sem leiðir til skorts á samstöðu um bestu leiðina.

Til dæmis, við þróun nýrrar tækni, geta mismunandi fyrirtæki eða stofnanir stundað samkeppnisstaðla. Að ná fram samræmingu á sameiginlegum staðli er nauðsynlegt fyrir samvirkni og víðtæka notkun.

Samvinna (ókeypis akstur)

Annað algengt vandamál með sameiginlegar aðgerðir eru samstarfsörðugleikar. Hvort einstaklingar eru tilbúnir til að vinna saman, deila upplýsingum og byggja upp tengsl til að ná sameiginlegum markmiðum er erfitt að takast á við. Eitt algengt samstarfsvandamál er möguleikinn á ókeypis reiðtúr, þar sem einstaklingar njóta góðs af sameiginlegu átaki annarra án þess að leggja hlutfallslega framlög. Þetta getur leitt til tregðu hjá sumum liðsmönnum til að taka virkan þátt, að því gefnu að aðrir muni bera álagið.

Til dæmis, í stofnunum með ýmsar deildir eða teymi sem vinna að innbyrðis tengdum verkefnum, geta samstarfsvandamál komið upp ef það er ófullnægjandi samskipti og samhæfingu milli þessara hópa, sem leiðir til óhagkvæmni og átaka.

Ágreiningur

Ágreiningur á sér stað í viðleitni til að nýta árangursríkar sameiginlegar aðgerðir á vinnustað. Þó að fjölbreytileiki hugsunar og sjónarmiða geti aukið lausnaleit og nýsköpun, það er líka orsök átaka og ósættis.

Til dæmis geta misvísandi skoðanir milli deilda um tímalínur verkefna, aðferðir og úthlutun fjármagns leitt til spennu og hindrað hnökralausa framkvæmd verksins. Mismunandi forgangsröðun milli fyrirtækja forysta og starfsmenn um siðferðilega uppsprettuaðferðir og sanngjörn laun geta leitt til innri átaka og hindrað framfarir í átt að sameiginlegum markmiðum.

Óstöðugleiki

Einnig er rétt að minnast á óstöðugleika - stór þáttur sem stuðlar að sameiginlegum aðgerðum og hindrar framfarir í fyrirtækjum og á vinnustöðum. Hegðun og hugsun starfsmanna verður fyrir áhrifum af utanaðkomandi þáttum eins og breytingum í efnahagsmálum, stjórnmálum, samfélagi og fleiru.

Einkum getur óvissa um framtíðina eða áhyggjur af samfélagsmálum haft áhrif á starfsánægju og minni starfsanda sem leiðir til skorts á eldmóði fyrir sameiginlegum aðgerðum og samvinnu. Auk þess getur efnahagsleg niðursveifla kallað á niðurskurð fjárveitinga og endurúthlutun fjármagns innan stofnunar, sem leiðir til þess að deildir keppa í óhófi um að fá bestu úrræðin, sem hindrar óviljandi sameiginleg verkefni

Harmleikur almennings

Í samhengi við vinnustaðinn snýr harmleikur sameignar oft að menningu einstaklingshyggju og ofnotkun auðlinda sem hópur einstaklinga hefur sameiginlega, vegna þess að hver einstaklingur hefur aðgang að og getur notað auðlindina frjálslega. Einstaklingar, hvattir af eiginhagsmunum sínum, leitast við að hámarka eigin ávinning af sameiginlegu auðlindinni.

Algengt dæmi er að starfsmenn gætu haldið upplýsingum eða þekkingu sem gæti gagnast teyminu eða stofnuninni þar sem þeir óttast að miðlun þekkingar gæti dregið úr mikilvægi þeirra eða haft áhrif á ávinning þeirra.

Fangavandamál

Vandamál fangans er klassískt hugtak í leikjafræði sem sýnir aðstæður þar sem tveir einstaklingar, sem starfa í eigin hagsmunum, geta ekki unnið saman, jafnvel þótt svo virðist sem það sé fyrir bestu sameiginlega hagsmuni þeirra að gera það. Vandinn kemur upp vegna þess að hver og einn starfsmaður freistast til að svíkja til að hámarka persónuleg umbun. Hins vegar, ef báðir svíkja, missa þeir sameiginlega af hærri umbun sem hægt er að ná með samvinnu

Vinnustaðurinn skoðar mörg dæmi um þetta mál. Hér er möguleg atburðarás: Tveimur starfsmönnum er falið að vinna að mikilvægu verkefni saman. Hver starfsmaður hefur tvo valkosti: að vinna með því að deila upplýsingum og vinna í samvinnu eða svíkja með því að halda upplýsingum og forgangsraða persónulegum árangri fram yfir árangur teymisins. Frá skynsamlegu sjónarhorni getur hver starfsmaður verið hneigður til að forgangsraða persónulegum árangri með því að svíkja, að því gefnu að hinn gæti gert það sama.

Ráð til að takast á við sameiginlega aðgerðavandann árið 2024

Sérhver leiðtogi og fyrirtæki þurfa að greina vandamál við innheimtuaðgerðir búa sig undir lausnir og grípa til aðgerða strax. Þetta er langur leikur og krefst stefnumótandi aðferða til að efla samvinnu, aðlögun og sameiginlega skuldbindingu um sameiginleg markmið. Hér eru fimm ráð til að takast á við sameiginlegar aðgerðir árið 2024.

• Hvetja til sameiginlegra viðleitni: Með því að samræma einstaka hvata við sameiginleg markmið hvetur þú liðsmenn til að leggja virkan þátt í sameiginlegum markmiðum. Ívilnanir geta verið af ýmsu tagi, þar á meðal fjárhagsleg umbun, viðurkenningu, möguleika á starfsþróun eða öðrum áþreifanlegum ávinningi. Ekki gleyma að koma á frammistöðumælingum tengdum sameiginlegum markmiðum til að hjálpa einstaklingum að skilja mikilvægi samvinnu. Í sumum tilfellum þarf refsingu til að takast á við frammistöðuvandamál frjálsra ferðamanna og viðhalda heildarframleiðni, öruggum og innifalinn vinnustað fyrir verðskuldað framlag.
• Stuðla að valdeflingu og sjálfræði: Að styrkja starfsmenn með sjálfræði, geðþótta og sveigjanleika - hvetur þá til að taka eignarhald á starfi sínu, taka ákvarðanir og leggja fram hugmyndir. Allir ættu að skilja hlutverk sitt og hvernig framlag þeirra samræmist víðtækari skipulagsmarkmiðum. Búðu til rásir fyrir starfsmenn til að deila hugmyndum sínum og tillögum. Þetta gæti falið í sér reglubundnar hugarflugsfundir, tillögukassa eða stafræna vettvang til að deila hugmyndum.
• Skipuleggðu liðsuppbyggingu til að auka tengsl og samheldni teymis: Þessi stefna hjálpar til við að skapa tilfinningu um tilheyrandi, traust og samvinnu meðal starfsmanna, sérstaklega þegar það eru nýliðar. Gaman og grípandi hópeflisverkefni geta verið útivistarsvæði eða sýndarleikir með notalegu, innilegu umhverfi sem er fullkomið til að skapa jákvæða hópmenningu.

Niðurstöður

🚀 Ertu að leita að nýstárlegum leiðum til að takast á við sameiginlegar aðgerðir á vinnustað? Nýting AhaSlides, fullkomið tæki til að búa til grípandi kynningar, kannanir, skyndipróf og fleira til að koma öllum á sömu síðu og vinna að sameiginlegum markmiðum. Prófaðu það og sjáðu hvernig það getur gagnast liðinu þínu!

FAQs

Ref: Openstax | Britannica