Vel heppnuð leiðtogaþróunaráætlun | 2025 kemur í ljós

Næstum öll fyrirtæki fjárfesta gríðarlega miklar fjárhæðir í Leiðtogaþjálfun, sem var kl. $ 403.2B um allan heim árið 2025, og spáð er að það muni aukast stöðugtá næsta áratug. 

Markaðsbreytingar, kynslóðaskipti, háþróuð tækni og nýstárleg viðskiptamódel leiða til leiðtogabreytinga, sem knýr á brýnt að þróa nýja leiðtogakynslóð innan skamms.

Til að vera á undan öllum öðrum þarf hver stofnun að aðlaga nýja leiðtogaþjálfun til að bera kennsl á fleiri mögulega hæfileika og viðhalda lágri starfsmannaveltu með því að tryggja að allir fái tækifæri til að þróa leiðtogahæfileika sína. 

Efnisyfirlit

• Yfirlit
• Hvað er leiðtogaþróunaráætlun?
• Mikilvægi leiðtogaþróunaráætlana
• 5 skref til að búa til leiðtogaþróunaráætlun
• 5 Dæmi um leiðtogaþjálfun
• Final Thoughts
• Algengar spurningar

Hvað er leiðtogaþróunaráætlun?

Aðgerðaáætlun til að bæta leiðtogahæfileika er alhliða áætlun sem lýsir skrefum og aðferðum sem einstaklingur mun grípa til til að þróa leiðtogahæfileika sína og hæfileika. Þetta er vegvísir fyrir persónulegan og faglegan vöxt sem hjálpar einstaklingum að bera kennsl á styrkleika sína og svið til úrbóta og setja sér markmið fyrir þróun sína.

Svo Hverjir geta tekið þátt í þróunaráætlun leiðtoga?

1. Stjórnendur: Stjórnendur geta notið góðs af leiðtogaþróunaráætlunum sem hjálpa þeim að skerpa á stefnumótandi hugsun, ákvarðanatöku og samskiptahæfileika og þróa leiðtogastíl sem er í takt við markmið og gildi stofnunarinnar.
2. Stjórnendur: Stjórnendur geta notið góðs af leiðtogaþróunaráætlunum sem hjálpa þeim að bæta starfsmannastjórnunarhæfileika sína, hvetja og virkja teymi sín og stuðla að frammistöðu.
3. Upprennandi leiðtogar: Nýsköpunarleiðtogar, eins og starfsmenn með mikla möguleika, geta notið góðs af leiðtogaþróunaráætlunum sem hjálpa þeim að þróa þá færni og hæfni sem þarf fyrir leiðtogahlutverk í framtíðinni.
4. Einstakir þátttakendur: Jafnvel einstakir þátttakendur sem eru ekki í formlegu leiðtogahlutverki geta notið góðs af leiðtogaþróunaráætlunum sem hjálpa þeim að þróa þá færni sem þarf til að hafa áhrif á og leiða aðra, svo sem samskipti, samvinnu og lausn vandamála.
5. Nýráðningar: Nýráðningar geta notið góðs af leiðtogaþróunaráætlunum sem hjálpa þeim að aðlagast stofnuninni og þróa þá færni sem þarf til að ná árangri í hlutverkum sínum, svo sem tímastjórnun, forgangsröðun og markmiðasetningu.

Mikilvægi leiðtogaþróunaráætlunar

Í The Conference Board og Development Dimensions International er sagt að fyrirtækin sem stunda alhliða stefnu í leiðtogaþróun standi sig 4.2 sinnum betur en þau sem takmarka þróun leiðtoga, sagði Alþjóðleg leiðtogaspá 2018.

• Þróar árangursríka leiðtoga

Leiðtogaþróunaráætlanir hjálpa einstaklingum að þróa þá færni og hæfni sem þarf til að vera árangursríkir leiðtogar. Þeir læra hvernig á að leiða teymi, eiga skilvirk samskipti, leysa vandamál og taka ákvarðanir sem knýja fram árangur skipulagsheildar.

• Árgangsskipulag

Leiðtogaþróunaráætlanir undirbúa einnig stofnanir fyrir skipulagningu arftaka. Með því að bera kennsl á og þróa framtíðarleiðtoga geta stofnanir tryggt slétt umskipti þegar núverandi leiðtogar hætta störfum, segja af sér eða fara í önnur hlutverk.

• Varðveisla efstu hæfileika

Leiðtogaþróunaráætlanir geta hjálpað til við að halda í fremstu hæfileika með því að sýna fram á skuldbindingu um vöxt og þróun starfsmanna. Stofnanir sem fjárfesta í vexti og þroska starfsmanna sinna eru líklegri til að halda í hæfileika sína.

• Betri árangur

Skilvirk forysta er nauðsynleg til að knýja fram árangur skipulagsheilda. Leiðtogaþróunaráætlanir hjálpa leiðtogum að skilja hlutverk sín og ábyrgð, hvetja teymi sína og samræma viðleitni sína við markmið stofnunarinnar, sem leiðir til bættrar frammistöðu.

• Aðlögun að breytingum

Árangursríkir leiðtogar geta lagað sig að breyttum aðstæðum og stýrt samtökum sínum í gegnum óvissu. Leiðtogaþróunaráætlanir hjálpa leiðtogum að þróa seiglu, sveigjanleika og sköpunargáfu sem þarf til að sigla um breytingar og óvissu.

• nýsköpun

Skilvirk forysta er nauðsynleg til að knýja fram nýsköpun. Leiðtogar sem hvetja til tilrauna, áhættusækni og sköpunargáfu eru líklegri til að knýja fram nýsköpun og þróa nýjar vörur og þjónustu sem mæta vaxandi þörfum viðskiptavina.

5 skref til að búa til leiðtogaþróunaráætlun

Skref 1: Greindu bilið

Að búa til leiðtogaþróunaráætlun getur verið gagnleg leið til að bera kennsl á réttu hæfileikana til að fylgja skipulagsmenningu og stuðla að vexti fyrirtækja, ásamt því að ákvarða styrkleika þeirra og svið til umbóta, sem og setja sér markmið og aðferðir til að ná þeim. 

Á fyrsta stigi er mikilvægt fyrir fyrirtæki að skynja hvað fyrirtækið þarf mest á að halda hjá komandi leiðtogum sínum. Byggt á skynjaðri þörf og núverandi ástandi geta fyrirtæki ákvarðað gildi og markmið leiðtogaáætlunarinnar til að tryggja að þau falli að menningu og framtíðarsýn fyrirtækisins.

Skref 2: Meta og bera kennsl á hæfileika

Að meta og bera kennsl á hæfileika er mikilvægt ferli fyrir stofnanir til að tryggja að þau hafi rétta fólkið í réttum hlutverkum, með rétta færni, hæfileika og möguleika til vaxtar.

Byrjaðu á því að skilgreina hæfni, eiginleikar, færni og þekkingu sem krafist er fyrir hlutverkið. Finndu síðan hæfileikahóp einstaklinga sem hafa möguleika á að ná árangri í hlutverkinu. Með því að nota matstæki eins og viðtöl, færnipróf, persónuleikamat og frammistöðumat geturðu metið betur hæfni og færni umsækjenda.

Skref 3: Veldu leiðtogastílinn

Tilgreindu hvers konar leiðtoga þú vilt vera og hverju þú vilt ná í leiðtogahlutverki þínu. Sýn þín ætti að vera hvetjandi, raunsæ og í takt við gildin þín. Það eru margir leiðtogastílar, og það tekur tíma að átta sig á hvaða stíl þú getur tileinkað þér og hvað á að forðast við mismunandi aðstæður.

Skref 4: Hannaðu leiðtogaþjálfunaráætlanir

Hver þróunaráætlun fyrir leiðtoga ætti að vera vandlega hönnuð til að ná markmiðum um þjálfun leiðtoga. Hún ætti að sameina markmiðasetningu, greiningu á sviðum til úrbóta og vinnu að aðferðum til að bæta árangur leiðtoga og efla feril þeirra.

Þú getur leitað að upplýsingum um leiðtogaþróunaráætlanir útskýrðar í næsta hluta "5 leiðtogaþjálfunardæmi".

Skref 5: Metið og fylgist með framförum og árangri

Eftir að hafa sett áætlun í framkvæmd skaltu stöðugt meta og breyta hæfileikamati þínu og auðkenningarferli til að tryggja að það sé skilvirkt og samræmist markmiðum og áætlunum fyrirtækisins. Þetta felur í sér að fara reglulega yfir hæfileikahópinn þinn, endurmeta þá hæfni og færni sem þarf fyrir hlutverkið og finna nýjar uppsprettur hæfileika.

5 Dæmi um leiðtogaþjálfun

1. Forysta Kunnátta þjálfun

Þú getur fengið fagvottorð frá áreiðanlegum stofnunum um forystu og stjórnun um allan heim, eða fyrirtækið getur algerlega hannað forrit á eigin spýtur. Það fer eftir mikilvægi við núverandi hlutverk umsækjanda og fyrirhugaðri starfsferil getur fyrirtækið boðið upp á viðeigandi uppbótarnámskeið. Hér eru 7 heitustu Leiðtogaþjálfunarefni sem fyrirtæki þitt gæti íhugað sem hér segir:

• Strategísk hugsun
• Snilld og tímastjórnun
• Lausn deilumála
• Aðlögunarhæf forysta
• Starfsmaður þátttöku
• Menningargreind 
• Tilfinningagreind

2. þjálfun

Leiðtogaþjálfun getur verið sérstaklega áhrifarík fyrir einstaklinga sem eru að leita að því að efla starfsferil sinn, bæta leiðtogahæfileika sína eða sigla í flóknum skipulagsáskorunum. Þú getur fengið löggiltan leiðtogaþjálfara með því að vinna með reyndum þjálfara til að hjálpa einstaklingnum að þróa þá færni og sjálfstraust sem þarf til að leiða á áhrifaríkan hátt.

3. Atvinnuskygging

Atvinnuskuggun getur verið sérstaklega áhrifarík stefna fyrir einstaklinga sem eru að leita að því að þróa leiðtogahæfileika sína innan ákveðinnar stofnunar eða atvinnugreinar. Með því að fylgjast með leiðtogum innan eigin stofnunar geta einstaklingar öðlast betri skilning á menningu, gildum og starfsviðmiðum stofnunarinnar, sem geta skipt sköpum fyrir árangur sem leiðtogi.

4. Starfsskipti 

Starfsskipti eru gott dæmi um leiðtogaþjálfun, sem felur í sér ferli þar sem einstaklingar eru færðir í gegnum mismunandi hlutverk og störf innan fyrirtækis til að þróa leiðtogahæfileika sína. Starfsskipti fela yfirleitt í sér skipulagða röð verkefna þar sem einstaklingar eru færðir í gegnum mismunandi deildir eða starfssvið fyrirtækisins til að öðlast víðtækan skilning á starfsemi fyrirtækisins og byggja upp leiðtogahæfileika.

5. Nám á sjálfum sér 

Sjálfsnám er tegund náms sem felur í sér stuttar, hnitmiðaðar námsæfingar sem nemendur geta klárað á eigin tíma. Það felur venjulega í sér að brjóta niður flókin efni eða hugtök í smærri, meðfærilegri upplýsingaeiningar sem auðvelt er að skilja og tileinka sér.

Nám á sjálfum sér getur tekið á sig margar mismunandi form, þar á meðal myndbönd, gagnvirk skyndipróf, podcast, infografík og fleira. Lykilatriðið við sjálfsnám er að það gerir nemendum kleift að klára verkefnin á sínum hraða og á eigin áætlun, sem getur verið sérstaklega gagnlegt fyrir upptekna nemendur sem þurfa að passa námið inn í þegar fullar stundir sínar.

Final Thoughts

Fyrir marga mannauðsdeildir er nauðsynlegt að aðlaga mismunandi þjálfunaráætlanir á ákveðnum tímabilum til að hjálpa fyrirtækjum að halda í hæfileikaríkt starfsfólk og bæta leiðtogahæfileika þess. Til að styðja við þjálfun og þróun er hægt að nota kynningartól á netinu eins og AhaSlides til að gera þessa viðburði ákafari, grípandi og spennandi. 

AhaSlides býður upp á marga háþróaða eiginleika til að hjálpa HR að safna 360 gráðu endurgjöf í rauntíma, ásamt könnunum og lifandi skoðanakönnunum, spurningakeppni og hópeflisaðgerðum til að virkja starfsmenn, leiðtoga og stofnanir og skipuleggja og skipuleggja árangursríkar leiðtogaþjálfunaráætlanir.

Algengar spurningar