Dæmi um leiðtogastíl árið 2024 | 7 gerðir af forystu

Ef Harry Potter vantaði „flokkunarhattinn“ til að vita hvaða húsi hann tilheyrði, þarf einstaklingur sem vill verða góður leiðtogi líka að vita hvaða tegund af forystu hann/hún passar inn í. Þetta eru nokkrar bestu dæmi um leiðtogastílþú ættir að læra af.

Yfirlit

Hversu margar tegundir af forystu?	8
Hver fann upp hugtakið „forysta“?	Samuel Johnson
Hvenær var „forysta“ fundin upp?	1755

Yfirlit yfirDæmi um leiðtogastíl

Taktu betur þátt í AhaSlides

Aðrir textar

Ertu að leita að tæki til að virkja liðið þitt?

Safnaðu liðsmönnum þínum með skemmtilegum spurningakeppni AhaSlides. Skráðu þig til að taka ókeypis spurningakeppni frá AhaSlides sniðmát bókasafn!

🚀 Gríptu ókeypis spurningakeppni☁️

Tegundir forystu

Tegundir leiðtoga eða leiðtogastíll eru aðferð eða leið til að hjálpa leiðtogum að gera áætlanir og leiðbeiningar sem sett innleiðingarmarkmið. Á sama tíma sýna þeir hvatningu, miðlun, áhrif og hvatningu til allra undirmanna starfsfólks.

Frá sjónarhóli starfsmanns byggir leiðtogastíll á skýrum eða óbeinum aðgerðum leiðtoga hans. Tegundir leiðtoga eru einnig þáttur sem hefur bein áhrif á skilvirkni stjórnenda leiðtoga.

Mismunandi gerðir af forystuog mikilvægi þeirra

Góður leiðtogi þýðir ekki að þú notir alltaf aðeins einn leiðtogastíl fyrir hvern og einn starfsmann, heldur þarftu að velja leiðir sem henta þeim.

Margir ná ekki að stjórna liðinu vegna þess að þeir eru ekki meðvitaðir um þetta.

Til dæmis gera þeir of miklar kröfur til nýs starfsfólks eða gefa góðu starfsfólki of lítið rými til að vera frumkvöðull og skapandi í starfi. Þetta gerir það að verkum að starfsmenn á lægra stigi skortir traust eða eru áfram hlýðnir en finnst þeir ekki ánægðir með að draga fram möguleika sína til fulls.

Photo: freepik.com- Dæmi um leiðtogastíl

Því ef þú vilt nýta mannauðinn sem best eða byggja afkastamikil lið(hæfileikar, gáfur, eldmóður o.s.frv.), leiðtogar þurfa að hafa djúpan skilning á mismunandi tegundum leiðtoga, vísa í ýmis dæmi um leiðtogastíl og læra hvernig á að beita þeim við stjórnun starfsmanna eða teyma.

Kostir þess að vita hvers konar forystu hentar? Að auki, að vita hvers konar leiðtoga þú passar inn í hefur eftirfarandi kosti:

Styrkja nauðsynlega leiðtogahæfileika
Bæta samskipti og samvinnu
Auka þátttöku starfsmanna og endurgjöf
Bættu frammistöðu liðsins
Halda starfsmönnum lengur

7 gerðir af forystudæmum

Dæmi um þátttöku í forystus

Þátttakandi forysta, einnig þekkt sem lýðræðisleg forysta, er skýrt dæmi um leiðtogastíl þar sem meðlimir taka meiri þátt í ákvarðanatökuferlinu.

Lýðræðisleg tegund forystu gerir einstaklingum kleift að ræða frjálslega og deila hugmyndum. Þó að áherslan sé á jafnrétti í hópum og frjálsri miðlun hugmynda, ber leiðtoginn samt fyrst og fremst ábyrgð á lokaálitinu.

Í mismunandi tegundum forystu er þátttakendaforysta einn áhrifaríkasti stjórnunarstíll til að bæta framleiðni liðsins og getu meðlima til að leggja sitt af mörkum til sameiginlegra markmiða og bæta starfsanda og innri samheldni.

Þessari leiðtogaaðferð er hægt að beita á hvaða stofnun sem er, allt frá einkafyrirtækjum til skóla og ríkisstofnana.

Raunveruleg dæmi: George Washington

Washington er einstaklega lýðræðislegt þegar kemur að því að leiðbeina bandarískum stjórnvöldum.
Hann sýndi snemma merki um lýðræðislegan leiðtogastíl sinn með því að skipa öfluga leiðtoga fyrir starfsmenn sína.
Ákvörðun hans um að sitja ekki þriðja kjörtímabilið var fordæmi lýðræðislegs leiðtoga sem vissi hvenær hann átti að gefa kyndlinum.

Dæmi um sjálfráða forystu

Í þessum leiðtogastíl er leiðtoginn sá sem fer með öll völd og tekur ákvarðanir. Þeir úthluta oft verkefnum og sýna starfsmönnum sínum hvernig á að vinna þau verkefni án þess að hlusta á tillögur starfsmanna.

Þeir stjórna samtökum og fyrirtækjum með eigin vilja og hafna vilja og frumkvæði allra félagsmanna.

Það eru margar skoðanir sem hv bráðnauðsynlegur/valdsvaldandi leiðtogastílltakmarkar vinnu skilvirkni og skapar spennuþrungið andrúmsloft fyrir teymið. Hins vegar þýðir þessi stíll ekki að vera stöðugt að skamma eða segja starfsmönnum frá. Ef hann er beitt á réttan hátt getur þessi stíll verið áhrifaríkur.

Raunveruleg dæmi:

Elon Musk - er frægur sem leiðtogi með járnhnefa og hótar jafnvel opinberlega að reka starfsmenn sem þora að fara út fyrir mörkin.
Steve Jobs - Yfirmaður Apple er þekktur fyrir að hafa mikla stjórn á og er mikill örstjórnandi. Honum var meira að segja vikið frá fyrirtækinu um tíma vegna einræðis stíls síns.

Transactional Leadership Dæmi

Viðskiptafræðileg forystaleggur áherslu á eftirlit, skipulagningu og skammtímaáætlun fyrir verkefni og herferðir.

Leiðtogar í þessum stíl eru leiðtogar eða stjórnendur sem framkvæma starfsemi sem hvetur starfsmenn til að vinna með umbun, refsingum og hvatningu. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,

Ef undirmaður stendur sig vel og lýkur verkinu rétt eða betur en áætlanir gerðu ráð fyrir er honum umbunað. Þvert á móti verður starfsmönnum refsað ef starf þeirra skilar ekki árangri.

Raunverulegt dæmi:

Howard Schultz - var stjórnarformaður og forstjóri Starbucks Coffee frá 1986 til 2000 og síðan frá 2008 til 2017.
Hann breytti lítilli kaffikeðju á staðnum í eitt frægasta vörumerki heims.
Vald, tryggð, þjálfun starfsmanna, samkvæmni, hvatning starfsmanna og hliðarávinningur eru öll gildi sem Schultz krefst af starfsmönnum sínum.

Laissez-faire Dæmi um leiðtogastíl

Þarftu laissez-faire forystudæmi? Laissez-faire stíllinn er frjálslyndasta leiðtogaformið. Laissez-faire á frönsku þýðir láta þá gera það.

Til dæmis, í sprotafyrirtæki, muntu komast að því að forstöðumaður setur engar almennar reglur/stefnur um vinnutíma eða verklok. Þeir setja allt sitt traust á starfsmenn sína og einbeita sér nánast að því að reka fyrirtækið.

Sérkenni laissez-faire leiðtogastílsins:

Stjórnendur hafa alls ekki afskipti af starfi starfsmanna en leggja ávallt áherslu á að þjálfa og styðja starfsmenn.
Allar ákvarðanir eru teknar af starfsmanni. Stjórnendur geta gefið leiðbeiningar í upphafi verkefnis en síðar geta liðsmenn sinnt verkefnum sínum án stöðugs eftirlits.

Rannsóknir sýna að þessi stíll leiðir oft til lægstu framleiðni liðsins. Hins vegar hefur þessi aðferð enn kosti í sumum tilfellum.

Raunverulegt dæmi: Viktoría drottning

„Himinn hjálpar þeim sem hjálpa sér sjálfum,“ var oft notað til að kynna Viktoríutímann leiðtogastíl í Bretlandi.

Þetta tímabil er einnig þekkt sem öld einstaklingshyggjunnar, þar sem margir unnu hörðum höndum með því að nota hæfileika sína og hæfileika til að hjálpa til við að skapa eina ríkustu og valdamestu þjóð á þeim tíma.

Umbreyting - Dæmi um leiðtogastíls

Eins og nafnið gefur til kynna eru umbreytingarleiðtogar alltaf tilbúnir til að umbreyta og bæta. Starfsmönnum verða úthlutað verkefnum og markmiðum til að ná vikulega/mánaðarlega.

Þótt markmið kunni að virðast einföld í upphafi gætu leiðtogar flýtt fyrir fresti eða komið með erfiðari markmið - sérstaklega með eldri starfsmenn.

Þessi stíll er mjög mælt með fyrir fyrirtæki með vaxtarhugsun - þökk sé getu hans til að hvetja starfsmenn til að ná fullum möguleikum.

Þegar þessi nálgun er innleidd verða starfsmenn að fá viðeigandi þjálfun til að geta sinnt nýjum skyldum með góðum árangri.

Raunverulegt dæmi:

Barack Obama er frægur fyrir að stjórna Hvíta húsinu með umbreytandi stíl. Hann hvetur alla sem vinna fyrir hann að vera opinskáir um hugmyndir sínar og hugsanir til úrbóta.
Hann er óhræddur við breytingar og hvetur til allra sem vinna með honum.

Charismatic - Dæmi um leiðtogastíls

Hefur þú einhvern tíma hitt einhvern sem geislar af miklum karisma? Þessi óútskýranlega karisma er eitthvað karismatískir leiðtogar -

karismatísk forysta

gnægð.

Karismatískir leiðtogar nota samskipti, hvatningu og persónuleikastyrk sinn til að hvetja aðra til að haga sér á ákveðinn hátt í átt að sameiginlegu markmiði.

Þessi leiðtogahæfileiki er háður mælsku leiðtogans, staðfastri trú á hlutverki sínu og getu til að láta fylgjendur sína eða undirmenn líða eins.

Raunverulegt dæmi: Adolf Hitler

Adolf Hitler, sem er þekktur sem einn hataðasti maður heims, komst til valda eingöngu á grundvelli öndunarfærni hans, lykileinkenni karismatískra leiðtoga.
Hann hreyfði við hlustendum sínum með því að styrkja að Þjóðverjar væru beinir afkomendur aríska, Ergo kynstofns og væru betri en allir aðrir.
Hann notaði karismatíska leiðtogaeiginleika sína til að kenna falli Þjóðverja á gyðinga.

Hvernig á að velja réttar gerðir af forystu

Allir leiðtogastílar hafa sína styrkleika og veikleika og að ákveða hvaða gerðir af forystu tilheyra mörgum þáttum:

Þekkja sjálfan þig vel

Hver þú ert? Hver er getu þín? Hvert er markmið þitt?

Þessar spurningar eru mikilvægar þegar þú velur, viðheldur og þróar leiðtogastíl þinn og endurspeglast í tveimur þáttum:

Í fyrsta lagi ættir þú að vera heiðarlegur og meðvitaður um hæfileika þína. Vertu tilbúinn til að hlusta á endurgjöf frá einhverjum sem þú treystir, einhverjum ráðgjafa eða starfsmanni þínum, og það sem meira er, metið sjálfan þig.
Í öðru lagi ættir þú að viðurkenna og vera heiðarlegur við trú þína. Ef þú trúir sannarlega á leiðtogastíl, muntu hafa tilhneigingu til að breyta hugsunum þínum og hegðun til að passa við þann stíl.

Lærðu um þarfir starfsmanna

Þú getur sérsniðið gerðir af forystu til að henta raunverulegum aðstæðum en aldrei hunsað þarfir starfsmanna þinna. Starfsmaður getur ekki staðið við hlutverk sitt ef leiðtogi hefur leiðtogastíl sem passar ekki við þarfir hans. Þú getur notað verkfæri eins og kannanir og kannanir til að fá endurgjöf frá starfsmönnum eða skipuleggja a bæjarstjórnarfundur.

Tilbúinn til að breyta

Einn af kjarnaþáttum hvers leiðtoga. Sama hversu mikið þú reynir og hversu mörgum markmiðum þú nærð, það er ekki fullkomið. Þess vegna þarftu að vita nákvæmlega hvað þú ert að gera, hlusta og vera tilbúinn að leiðrétta þegar þörf krefur.

Fleiri ráð með AhaSlides

Lykilatriði

Leiðtogastíll er aðferðin og formið til að ná markmiðum stofnunarinnar. Til að hafa yfirgripsmikla mynd af framúrskarandi leiðtogahæfileikum geturðu líka fylgst með þekktum leiðtogum og leiðtogastíl þeirra og síðan lært af þeim. Í viðskiptum getur enginn sagt fyrir um allt sem mun gerast, svo eftir mismunandi aðstæðum verður þú að vera samkvæmur, greindur og öruggur í að velja eina eða fleiri gerðir af forystu.

En sama hvers konar leiðtoga, ekki gleyma að hvetja starfsmenn og hjálpa þeim að vera skapandi og innblásnir í starfi með lifandi kynningar. Gangi þér vel!