Rekstur ágæti (OpEx) er mikilvæg stefna sem hjálpar fyrirtækjum að hámarka rekstur fyrirtækja og bæta árangur. Það leggur áherslu á stöðugar umbætur, auka framleiðni og gæði, spara kostnað og ná fram sjálfbærri samkeppni á markaðnum.
Í þessari grein munum við kanna nokkurn raunverulegan heim Dæmi um rekstrarhæfileika auk þess að skilgreina hvað rekstrarárangur er. Með því að skoða þessi dæmi getum við fengið innsýn í hvernig þessi fyrirtæki hafa beitt þessum meginreglum til að ná framúrskarandi árangri og hvernig við getum beitt þessum aðferðum í fyrirtæki okkar.
| Hver bjó til hugtakið „Operational Excellence“? | Dr. Joseph M. Juran |
| Hvenær var hugtakið „Operational Excellence“ fundið upp? | 1970s |
| Þrjár meginviðmiðanir um „Operational Excellence“? | Ánægja viðskiptavina, valdefling og stöðugar umbætur |
Efnisyfirlit
- #1 - Hvað þýðir rekstrarhæfileiki?
- #2 - Hvers vegna er rekstrarhæfileiki mikilvægt?
- #3 - Hver græðir á framúrskarandi rekstrarhæfi?
- #4 - Hvenær ætti að innleiða framúrskarandi rekstrarhæfi?
- #5 - Hvar er hægt að beita rekstrarhæfileika?
- #6 - Algeng verkfæri og aðferðir til að ná árangri í rekstri
- #7 - Hvernig á að innleiða rekstrarhæfileika?
- #8 - Bestu rekstrarhæfileikadæmin
- Lykilatriði
- Algengar spurningar
#1 - Hvað þýðir rekstrarhæfileiki?
Operational Excellence er stefna til að hagræða rekstur fyrirtækja til að bæta skilvirkni, draga úr sóun og auka gæði vöru eða þjónustu sem afhent er viðskiptavinum.
Það felur í sér úrval af aðferðum, verkfærum og ferlum til að hámarka skilvirkni og frammistöðu stofnunarinnar.
Operational Excellence miðar að því að:
- Skapa menningu af stöðug framför þar sem allir starfsmenn taka þátt í því að hagræða reksturinn.
- Hámarka verðmæti fyrir viðskiptavini og ná sjálfbærri samkeppni á markaðnum.
Verkfæri og aðferðir til rekstrarárangurs eru meðal annars Lean, Six Sigma, Kaizen, Total Quality Management (TQM), Business Process Reengineering (BPR), Customer Relationship Management (CRM) og margt fleira. Þessi verkfæri hjálpa fyrirtækjum að hámarka ferla, auka framleiðni og gæði, spara kostnað og auka upplifun viðskiptavina.
- Til dæmis getur matvælaframleiðsla beitt rekstrarhæfileika til að bæta þjónustu við viðskiptavini. Þetta getur falið í sér að innleiða a viðskiptastjórnun (CRM) kerfi til að fylgjast með samskiptum viðskiptavina og bera kennsl á svæði til úrbóta. Með því að veita faglegri og persónulegri þjónustu við viðskiptavini getur fyrirtækið bætt ánægju viðskiptavina og tryggð, sem leiðir til aukinnar sölu og tekna.
#2 - Hvers vegna er rekstrarhæfileiki mikilvægt?
Hér eru helstu ástæður þess að rekstrarhæfileiki skiptir máli:
- Auka skilvirkni: Operational Excellence getur hjálpað til við að hámarka framleiðsluferla og aðra viðskiptastarfsemi og lækka þannig framleiðslukostnað og bæta hagnað.
- Bæta gæði vöru og þjónustu: Operational Excellence hjálpar fyrirtækjum að hámarka framleiðsluferla og lágmarka villur til að bæta gæði vöru og þjónustu. Það leiðir til betri vöru/þjónustu, eykur ánægju viðskiptavina og styrkir orðspor vörumerkis þeirra.
- Skapa sjálfbæra samkeppni: Stofnanir sem tileinka sér Operational Excellence geta framleitt hágæða vörur og þjónustu með lægri kostnaði. Þannig að þeir geta laðað að sér nýja viðskiptavini á sama tíma og þeir halda núverandi viðskiptavinum vel.
- Hvetja til sjálfbærni: Við hagræðingu framleiðsluferla og sjálfbæra notkun auðlinda geta stofnanir dregið úr áhrifum viðskiptastarfsemi á umhverfið og hjálpað stofnunum að vaxa sjálfbært inn í framtíðina.
Ábendingar um betri þátttöku
Ertu að leita að leið til að taka þátt í liðunum þínum?
Fáðu ókeypis sniðmát fyrir næstu vinnusamkomur. Skráðu þig ókeypis og taktu það sem þú vilt úr sniðmátasafninu!
🚀 Fáðu sniðmát ókeypis
#3 - Hver græðir á framúrskarandi rekstrarhæfi?
Árangursáætlunin skapar hagstæðar aðstæður fyrir alla, þar á meðal vinnuveitendur, starfsmenn, viðskiptavini og hluthafa.
- Fyrir atvinnurekendur: Þessi stefna getur hjálpað vinnuveitendum að bæta afkomu sína og skapa farsælt og sjálfbært fyrirtæki.
- Fyrir starfsmenn: Notkun Operational Excellence getur skapað öruggari, skilvirkari vinnustað, bætt þjálfun og þróunarmöguleika og betra starfsöryggi.
- Fyrir viðskiptavini: Ágæti í rekstri getur skilað sér í meiri gæðavörum og þjónustu, hraðari afhendingartíma og móttækilegri þjónustu við viðskiptavini.
- Fyrir hluthafa: Ágæti í rekstri getur leitt til aukinnar arðsemi, bættrar fjárhagslegrar frammistöðu og hærra virði hluthafa.
#4 - Hvenær ætti að innleiða framúrskarandi rekstrarhæfi?
Stofnanir geta tileinkað sér rekstrarhæfileika hvenær sem er, en það eru ákveðnar aðstæður þar sem það getur verið sérstaklega gagnlegt sem hér segir:
- Þegar fyrirtæki og framleiðsluferli eru óhagkvæm og lenda í vandræðum.
- Þegar framleiðslu- og viðskiptakostnaður er hár eða vaxandi.
- Þegar gæði vöru og þjónustu uppfyllir ekki kröfur viðskiptavina.
- Þegar skipulag og framleiðsluferli eru ekki hagrætt.
- Þegar samkeppnistækifæri eru í húfi þarf stofnunin að bæta frammistöðu sína til að keppa á markaði.
- Þegar samtökin leitast við að stuðla að sjálfbærri þróun og tryggja framtíð fyrirtækisins.
Hér eru nokkur sérstök dæmi um það þegar stofnun gæti viljað íhuga að innleiða Operational Excellence:
- Heilbrigðisstarfsmaður er að reyna að takast á við umfangsmikla tímaáætlunarferli og biðtíma sjúklinga. Veitandinn ákveður að innleiða Operational Excellence til að hámarka vinnuflæði sitt og bæta upplifun sjúklinga, sem skilar sér í styttri biðtíma og betri ánægju sjúklinga.
- Sprotafyrirtæki er í örum vexti og vill stækka starfsemi sína til að mæta eftirspurn. Fyrirtækið beitir Operational Excellence til að tryggja að ferlar þess séu skilvirkir og sjálfbærir, sem gerir því kleift að halda áfram að stækka án þess að fórna gæðum eða bera mikinn kostnað.
#5 - Hvar er hægt að beita rekstrarhæfileika?
Sérhver stofnun sem vill hámarka framleiðsluferla sína eða viðskiptarekstur getur sótt um rekstrarhæfileika.
Framleiðsla, þjónusta, stjórnun birgðakeðju, heilsugæsla, menntun, stjórnvöld og margar fleiri atvinnugreinar geta allt notað Operational Excellence stefnuna. Það er líka hægt að nota á hvaða mælikvarða sem er, allt frá litlum fyrirtækjum til alþjóðlegra fyrirtækja.
#6 - Algeng verkfæri og aðferðir til að ná árangri í rekstri
Operational Excellence notar margvísleg tæki og aðferðir til að ná því markmiði að hagræða framleiðslu og viðskiptaferla. Hér eru 4 algeng verkfæri og aðferðir í Operational Excellence:
1/ Lean Manufacturing
Lean Manufacturing er eitt af mikilvægum verkfærum rekstrarárangurs. Þessi nálgun leggur áherslu á að hámarka framleiðsluferla með því að lágmarka sóun og hámarka auðlindanotkun.
Það eru 5 grundvallarreglur í Lean Manufacturing:
- Value: Skilgreindu gildi frá sjónarhóli viðskiptavinarins og einbeittu þér að því að skila þeim verðmætum með því að hámarka framleiðsluferlið.
- Gildistraumur: Skilgreindu virðisstrauminn (ferlið sem vara er framleidd til þegar hún er afhent til viðskiptavinarins) og fínstilltu þennan straum.
- Flæðissköpun: Búðu til stöðugt framleiðsluflæði til að tryggja að vörur séu framleiddar á réttum tíma og í nægilegu magni til að mæta þörfum viðskiptavina.
- Enginn sóun: Draga úr öllum gerðum úrgangs í framleiðsluferlinu, þar með talið tíma, fjármagn og efni.
- Stöðug framför: Bættu stöðugt framleiðsluferla til að auka framleiðni, draga úr kostnaði og auka gæði vöru.
2/ Six Sigma
The Six Sigma Aðferðafræði einbeitir sér að því að lágmarka villur í framleiðslu- og viðskiptaferlum með tölfræðilegum tækjum og tækni. DMAIC skrefin til að innleiða Six Sigma innihalda
- Skilgreining: Finndu vandamálið sem á að leysa og settu þér ákveðið markmið.
- Mál: Mældu ferlið með því að safna gögnum sem tengjast framleiðslu og viðskiptaferlum.
- Greining: Notaðu tölfræðileg verkfæri og tækni til að greina gögn og ákvarða orsök vandamála.
- Endurbætur: Þróa og innleiða lausnir til að laga vandamál og bæta ferla.
- Control: Tryggja að innleiddar lausnir nái markmiðum sínum og fylgjast með framleiðslu- og viðskiptaferlum til að greina og laga vandamál sem upp koma.
3/ Kaizen
Kaizen er aðferð til stöðugrar umbóta á ferlum sem leggur áherslu á að finna og útrýma villum, vandamálum og minniháttar vandamálum í framleiðslu- og viðskiptaferlum.
Með Kaizen aðferðinni eru starfsmenn hvattir til að leggja fram inntak til að bæta ferla og skapa jákvætt vinnuumhverfi til að ná fram stöðugum og sjálfbærum breytingum.
Hér eru sérstök skref Kaizen aðferðarinnar:
- Þekkja umbótamarkmið og vandamál sem á að leysa.
- Skipuleggðu vinnuhópa til að leysa vandamál og finna lausnir.
- Safna og greina gögn til að meta núverandi stöðu ferlisins.
- Leggðu til úrbætur og gerðu litlar breytingar til að bæta ferlið.
- Prófaðu og metið umbætur til að tryggja skilvirkni og halda áfram að bæta ferlið.
4/ Heildargæðastjórnun
Heildargæðastjórnun (TQM) er alhliða gæðastjórnunaraðferð sem leggur áherslu á að bæta gæði vöru og þjónustu í öllu framleiðslu- og viðskiptaferlinu.
TQM nær yfir starfsemi og verkfæri til gæðatryggingar: allt frá því að setja gæðamarkmið í rekstri til að meta gæði vöru og frá þróun ferla til þjálfun starfsfólks forrit.
#7 - Hvernig á að innleiða rekstrarhæfileika?
Ferlið við að innleiða Operational Excellence getur verið mismunandi eftir stofnunum og atvinnugreinum. Hér eru nokkur almenn skref í innleiðingu á Operational Excellence:
1/ Skilgreindu stefnumótandi markmið og áætlanir
Í fyrsta lagi þurfa stofnanir að skilgreina markmið sín til að tryggja að Operational Excellence vinni að þeim. Þeir geta síðan þróað stefnumótandi áætlun til að innleiða Operational Excellence.
2/ Metið ástandið og greint vandamál
Síðan verða þeir að meta núverandi stöðu framleiðsluferla sinna og annarrar viðskiptastarfsemi til að greina vandamál eða sóun.
3/ Beita verkfærum og aðferðum fyrir framúrskarandi rekstrarhæfi
Eftir að vandamál finnast geta stofnanir beitt Operational Excellence verkfærum og aðferðum til að hámarka framleiðsluferla og aðra starfsemi. Þessi verkfæri og aðferðir geta verið Lean Six Sigma, Kaizen, TPM og fleira.
4/ Starfsmannaþjálfun
Mikilvægur hluti af innleiðingu Operational Excellence er að þjálfa starfsmenn svo þeir geti skilið og innleitt nýja ferla. Stofnanir þurfa að tryggja að starfsmenn þeirra séu fagmenn til að hámarka framleiðsluferla sína.
5/ Eftirlit og mat
Að lokum verða stofnanir að fylgjast með og meta framleiðsluferla og aðra starfsemi til að tryggja að ný ferli séu innleidd á skilvirkan hátt.
Þeir geta komið með frammistöðuvísa og fylgst með þeim til að tryggja að ný ferli virki rétt.
#8 - Bestu rekstrarhæfileikadæmin
Hér eru 6 áþreifanleg dæmi um hvernig Operational Excellence er innleitt í fyrirtækjum um allan heim:
1/ Toyota framleiðslukerfi - Dæmi um framúrskarandi rekstrarhæfi
Toyota var eitt af fyrstu fyrirtækjunum til að innleiða Lean Manufacturing og beita henni í framleiðsluferli sínu. Þeir hafa lagt áherslu á að útrýma sóun og fínstilla ferla til að bæta gæði vöru og auka framleiðni.
2/ Starbucks - Dæmi um framúrskarandi rekstrarhæfi
Starbucks hefur lagt áherslu á að bæta framleiðslu- og þjónustuferla sína til að tryggja bestu vörugæði og upplifun viðskiptavina.
Þeir hafa verið með víðtæka þjálfun til að þjálfa starfsfólk í gæðum og þjónustu við viðskiptavini og hafa notað tækni til að hámarka ferla og auka sveigjanleika í þjónustu við viðskiptavini.
3/ Marriott International - Operational Excellence Dæmi
Marriott International er dæmi um heildargæðastjórnun (TQM).
Þeir bæta gæði vöru og þjónustu með því að setja stranga staðla og skapa jákvætt vinnuumhverfi til að tryggja að allir í stofnuninni séu skuldbundnir til gæða.
4/ General Electric (GE) - Dæmi um framúrskarandi rekstrarhæfi
GE er dæmi um að beita Six Sigma í Operational Excellence - Operational Excellence Dæmi.
GE hefur innleitt Six Sigma í allri stofnuninni og hefur náð miklum árangri hvað varðar hagræðingu ferla og umbætur á vörugæðum.
5/ Southwest Airlines - Operational Excellence Dæmi
Southwest Airlines hefur búið til einstakt viðskiptamódel sem byggir á úrgangi og hagræðingu ferla til að veita hágæða þjónustu á sanngjörnu verði.
Þeir nota upplýsingatækni til að stjórna bókunum, hagræða tímaáætlunum og auka þjálfun starfsfólks til að tryggja gæði þjónustunnar.
6/ Amazon - Operational Excellence Dæmi
Amazon er dæmi um Agile, lipra verkefnastjórnunaraðferð sem leggur áherslu á skjót samskipti og endurgjöf frá viðskiptavinum og starfsmönnum.
Amazon notar Agile til að þróa nýjar vörur, bæta ferla og auka snerpu í skipulagi.
Lykilatriði
Vonandi geta efstu 6 rekstrarhæfileikadæmin hér að ofan gefið þér yfirsýn yfir þessa stefnu. Ágæti í rekstri er mikilvægt fyrir allar stofnanir sem vilja bæta gæði, hámarka ferla og auka skilvirkni í rekstri. Aðferðir þess og verkfæri miða öll að því að bæta vöru/þjónustu gæði, lágmarka sóun, hagræða auðlindir og auka samkeppnishæfni.
Á tæknidrifnu tímum nútímans er enn mikilvægara að innleiða Operational Excellence. Sem betur fer, með gagnvirkum kynningarhugbúnaði eins og AhaSlides, geta stofnanir tekið þjálfunaráætlanir sínar, fundi og vinnustofur á næsta stig. The sniðmátasafn og gagnvirkir eiginleikar gera það einfaldara að tengja, deila og fá endurgjöf frá starfsmönnum, sem á endanum hjálpar til við að ná rekstrarárangri.
Algengar spurningar
Hvað er rekstrarhæfileiki?
Operational Excellence er stjórnunarstefna sem leggur áherslu á að bæta ferla, draga úr sóun, auka skilvirkni og stöðugt bæta gæði til að ná viðskiptamarkmiðum.
Hver er ávinningurinn af Operational Excellence?
Ávinningurinn af Operational Excellence felur í sér aukin framleiðni, aukin arðsemi, betri ánægju viðskiptavina, aukin þátttöku starfsmanna og skilvirkara og skilvirkara skipulag í heildina.
Er Amazon eitt af dæmunum um ágæti í rekstri?
Já, Amazon er eitt af frægu dæmunum um rekstrarhæfileika. Amazon leggur áherslu á stöðugar umbætur, ánægju viðskiptavina og gagnadrifna ákvarðanatöku.
Hversu langan tíma tekur það að sjá niðurstöður frá Operational Excellence?
Tíminn sem það tekur að sjá niðurstöður frá Operational Excellence er mismunandi eftir umfangi og flókinni innleiðingu. Sumar stofnanir gætu séð niðurstöður innan nokkurra vikna eða mánaða, á meðan önnur geta tekið nokkur ár að innleiða að fullu og sjá verulegan árangur.
