Fer þátttökustjórnun framar öðrum leiðtogastílum? Ertu að leita að áhrifaríkum leiðum til að verða farsæll þátttakandi stjórnandi?
Þegar hefðbundin leiðtogastíll getur orðið óviðkomandi fyrir þátttöku og valdeflingu teymis, getur aukning á þátttökustjórnunarstíl verið frábær gjöf sem umbreytir því hvernig leiðtogar hafa samskipti við teymi sín.
Í þessari grein könnum við hvetjandi ferð þátttakenda stjórnenda, afhjúpum eiginleikana sem gera þá einstaka og áhrifin sem þeir hafa á teymi þeirra og stofnanir.
Efnisyfirlit
- Hver er þátttakandi stjórnandi?
- Hvers vegna er þátttakandi stjórnandi mikilvægur?
- Hverjar eru gerðir þátttakenda stjórnenda?
- Vertu hvetjandi þátttakandi stjórnandi: Hvað á að gera?
- Lykilatriði
Hver er þátttakandi stjórnandi?
Dálítið að falla á milli lýðræðislegs og sjálfstjórnarstíls er þátttakandi stjórnandi. Þeir stjórna hvorki heildar ákvarðanatökuferlinu né leita samstöðu frá hverjum starfsmanni fyrir hverja ákvörðun.
Þeir viðurkenna gildi inntaks starfsmanna og sérfræðiþekkingar á sama tíma og þeir viðurkenna sína eigin ábyrgð sem leiðtoga til að veita leiðbeiningar og taka endanlegar ákvarðanir þegar þörf krefur.
Besta dæmið um þátttökustjórnun eru þátttakandi stjórnendur sem vita hvaða starfsmenn þeir ættu að treysta á til að biðja um úrlausnir og hvort kunnátta þeirra uppfylli þarfir verkefnisins eða ekki.
Hvers vegna er þátttakandi stjórnandi mikilvægur?
Stjórnunarstíll með þátttöku hefur komið fram sem hvati til að knýja fram nýsköpun, efla þátttöku starfsmanna og opna alla möguleika fyrirtækja. Hér eru nokkur ávinningur sem þátttakandi stjórnendur veita stofnunum:
#1. Faðma samstarf
Þátttakastjórnun stendur á grunni samvinnu þar sem leiðtogar taka starfsmenn virkan þátt í ákvarðanatökuferlinu. Með því að tileinka sér samvinnu nýta þátttakandi stjórnendur fjölbreytt sjónarmið, færni og reynslu teyma sinna.
#2. Að skapa menningu trausts
Í hjarta þátttakendastjórnunar er menning trausts sem er eins og lím sem bindur teymi saman. Leiðtogar sem taka þátt í þessum stíl setja opin og gagnsæ samskipti í forgang, skapa umhverfi þar sem starfsmönnum finnst öruggt að koma hugmyndum sínum og áhyggjum á framfæri.
#3. Valdefling með sjálfræði
Þátttakandi stjórnandi veitir starfsfólki vald með því að veita þeim sjálfræði og ákvörðunarvald innan sérsviðs þeirra. Þeir gera þeim kleift að taka eignarhald á starfi sínu, gefa sköpunarkrafti sínum lausan tauminn og leggja sitt af mörkum til velgengni stofnunarinnar, sem leiðir til meiri framleiðni og starfsánægju.
#4. Að virkja sameiginlega upplýsingaöflun
Í þátttökustjórnunarlíkaninu eru ákvarðanir teknar sameiginlega og byggja á sameiginlegri greind liðsins. Með því að nýta fjölbreytt sjónarhorn og innsýn starfsmanna geta þátttakandi stjórnendur tekið vel upplýstar ákvarðanir sem taka tillit til fjölbreyttari þátta, sem knýr fram nýstárlegar, árangursríkar og sjálfbærar niðurstöður.
#5. Hlúa að vexti og þroska
Þátttökustjórinn fer út fyrir daglega ákvarðanatöku; það hvetur einstaklingsvöxt og þroska. Þeir stjórna þessum stíl til að fjárfesta í faglegri þróun starfsmanna sinna, bjóða upp á leiðsögn, þjálfun og tækifæri til að auka færni.
#6. Að auka snerpu í skipulagi
Í ört breytilegu viðskiptalandslagi nútímans er lipurð í fyrirrúmi. Þátttökustjóri stuðlar að lipurð í skipulagi með því að dreifa ákvarðanatöku og dreifa ákvörðunarvaldi til þeirra sem eru næst upplýsingum. Þetta gerir stofnunum kleift að bregðast skjótt við breytingum á markaði, laga sig að nýjum straumum og grípa tækifæri tímanlega.
Hverjar eru gerðir þátttakenda stjórnenda?
- Samráðsstíll, sem er mest notaða nálgunin, vísar til þess ferlis að leita eftir samráði við starfsmenn áður en ákvarðanir eru teknar.
- A joint ákvarðanatöku stíll á sér stað þegar þátttakandi stjórnendur fá endurgjöf starfsmanna og ætlast til þess að starfsmenn ræði hugmyndir frjálslega og eru látnir svara fyrir valið sem hópurinn þeirra tekur.
- Fyrirtækjastíll í eigu starfsmanna er minna vinsælt val á þátttökustjórnunarstíl en hefur mikil áhrif á heildarframmistöðu fyrirtækja. Það vísar til þess að hver starfsmaður eigi beinan hlut í fyrirtækinu sem hann starfar hjá.
Vertu hvetjandi þátttakandi stjórnandi: Hvað á að gera?
Í stjórnunarstíl með náttúrulega þátttöku, hlúa leiðtogar að andrúmslofti gagnkvæmrar virðingar og hvetja starfsmenn til að taka virkan þátt í ákvarðanatöku, lausn vandamála og markmiðasetningu.
Ef þú ert í erfiðleikum með að byrja að stjórna og leiða teymi þitt sem þátttakandi stjórnandi, hér eru nokkrir hlutir sem þú getur gert:
Deildu upplýsingum með starfsmönnum
Gott stjórnunarferli ætti að byrja á því að leiðtogar veita starfsmönnum viðeigandi upplýsingar um markmið, aðferðir og áskoranir stofnunarinnar. Þetta gagnsæi hjálpar starfsmönnum að skilja heildarmyndina og leggja sitt af mörkum.
Íhuga mörg sjónarmið
Sem afgerandi hluti af stjórnunarstílnum með þátttöku getur stjórnandi íhugað að safna mismunandi sjónarhornum hvers starfsmanns, ekki aðeins frá þinni deild heldur eru skoðanir þvert á deildir líka mjög dýrmætar. Það getur verið hvað sem tengist stefnum, ákvörðunum og lausnum og það sem þú telur vera bestu leiðirnar til að hrinda þeim í framkvæmd.
Ráðið fólk með leiðtogahæfileika
Mikilvægasti hluti þátttakendastjórnunar í HRM er hvernig fyrirtæki ráða hæfileikamenn sem búa yfir ríkri starfsreynslu og leiðtogaeiginleikum. Til að auka afkastamikið umhverfi ættu ráðningarstjórar að leita til umsækjenda sem geta tekist á við skyldur sínar án þess að bíða eftir leiðbeiningum frá stjórnendum.
Hvetja til frumlegrar hugsunar
Mikilvægt er að byggja upp árangursstjórnun með þátttöku starfsmanna. Það er verkefni að styrkja einstaklinga til að hugsa sjálfstætt og tjá einstaka hugmyndir sínar og rækta menningu vitsmunalegrar forvitni, hvatningar og virðingar. Þetta snýst um að tileinka sér þá hugmynd að hver einstaklingur með mismunandi bakgrunn gæti framkvæmt sérstaka reynslu, innsýn og hæfileika sem geta stuðlað að sameiginlegum árangri stofnunarinnar.
Pantaðu tíma til að skiptast á hugmyndum og skipuleggja
Að auki getur ekki teymi eða fyrirtæki náð árangri ef það skortir reglulega fundi og hugarflug þar sem starfsmenn deila hugmyndum, þróa áætlanir og læra hver af öðrum. Til að hámarka áhrif þeirra er nauðsynlegt að búa til innifalið og styðjandi umhverfi og tímaáætlun þar sem öllum liðsmönnum líður vel með að deila hugmyndum sínum.
Bjóða upp á þjálfun
Þörf er á þjálfun með sérfræðingum og hæfu öldruðum til að auðvelda starfsfólki að taka ákvarðanir eða dóma sem geta gagnast fyrirtækinu. Mismunandi tegundir þjálfunar hafa mismunandi áhrif á heildarframmistöðu fyrirtækja og einstaklinga og hvernig á að framkvæma árangursríka og þroskandi þjálfun er það sem leiðtogar og starfsmannastjórar geta ekki hunsað.
Lykilatriði
Enginn er fullkominn, né leiðtogastíllinn. Þú getur aðeins fundið leiðtogastíl sem hefur bæði kosti og galla í sumum aðstæðum.
Sömuleiðis getur þátttakandi stjórnandi verið góður kostur ef liðsmenn taka virkan þátt og leggja sitt af mörkum til ákvarðanatökuferla. Á meðan eru þeir ekki góðir í að takast á við mjög flóknar eða tímaviðkvæmar aðstæður þar sem þörf er á tafarlausum ákvörðunum.
Mundu að sveigjanleiki og hæfni til að aðlaga leiðtogastíl eftir þörfum í sérstöku samhengi eru lykileiginleikar áhrifaríkra leiðtoga.
Ef leiðtogar eru að finna frábærar leiðir til að virkja liðsmenn í þjálfun og fundum, ásamt því að gera sérhverja endurgjöf og hugmyndaflug verða sannfærandi og gefandi, AhaSlides getur verið fullkomin lausn. Reyndu AhaSlides strax til að fá það sem þú vilt.
Ref: Forbes | Einmitt | OpenGrowth
