Hvað gerir einhvern að áhrifaríkum leiðtoga? Eftir áratuga rannsóknir og ótal rannsóknir er svarið ekki fólgið í því að vera fæddur með sérstaka hæfileika. Leiðtogahæfileikar eru færni sem allir sem eru tilbúnir að leggja sig fram geta lært og þróað.
Hvort sem þú ert að leiða lítið teymi eða heila stofnun, þá er nauðsynlegt að skilja og þróa með sér helstu leiðtogahæfileika til að ná árangri. Samkvæmt Centre for Creative Leadership, sem hefur rannsakað leiðtogahæfileika í yfir 50 ár, sýna bestu leiðtogarnir stöðugt fram ákveðna eiginleika og hegðun sem vekja traust, hvetja teymi og knýja áfram árangur.
Þessi ítarlega handbók fjallar um 18 nauðsynlega leiðtogahæfileika, studda af rannsóknum og raunverulegum dæmum. Þú munt ekki aðeins læra hvað þessir eiginleikar eru, heldur einnig hvernig á að þróa þá í sjálfum þér og teyminu þínu.
Hvað skilgreinir góða forystu?
Áður en farið er í einstaka eiginleika er gott að skilja hvað leiðtogahlutverk þýðir í raun og veru. Leiðtogahlutverk snýst um meira en starfsheiti eða vald. Í kjarna sínum, Leiðtogahæfileikinn er hæfni til að hafa áhrif á og hvetja aðra til að vinna að sameiginlegum markmiðum og um leið skapa umhverfi þar sem fólk getur dafnað..
Rannsóknir frá Gallup sýna að góðir leiðtogar einbeita sér að því að byggja upp tengsl, þróa fólk, leiða breytingar og hvetja aðra. Þeir skapa stefnu, samræmi og skuldbindingu innan teyma sinna.
Mikilvægt er að hafa í huga að forysta er ólík stjórnun. Stjórnendur einbeita sér að ferlum, verklagsreglum og viðhaldi kerfa. Leiðtogar hvetja til framtíðarsýnar, efla nýsköpun og leiðbeina fólki í gegnum breytingar. Árangursríkustu sérfræðingarnir þróa bæði stjórnunar- og leiðtogahæfileika.
Rannsóknirnar á bak við leiðtogahæfileika
Að skilja árangursríka leiðtogahæfileika er ekki bara gisk. Áratuga rannsóknir frá stofnunum eins og Harvard Business School, Centre for Creative Leadership og Gallup hafa leitt í ljós samræmd mynstur í farsælum leiðtogum.
Merkileg rannsókn sem birt var í Harvard Business Review kom í ljós að þótt leiðtogastílar geti verið mismunandi, þá koma ákveðnir grundvallareiginleikar fram hjá öllum árangursríkum leiðtogum, óháð atvinnugrein eða samhengi. Þar á meðal eru heiðarleiki, samskiptahæfni, tilfinningagreind og hæfni til að hvetja aðra.
Nýlegri rannsóknir sýna fram á hvernig kröfur um leiðtogahæfileika hafa þróast. Nútímaleiðtogar verða að rata í gegnum fjölbreytt vinnuumhverfi, leiða fjölbreytt alþjóðleg teymi og aðlagast hratt tæknibreytingum. Þetta þýðir að hefðbundnir leiðtogahæfileikar eru enn nauðsynlegir, en nýir hæfniþættir eins og stafræn færni og menningargreind eru sífellt mikilvægari.
Leiðtogastílar og hvenær á að nota þá
Mismunandi aðstæður kalla á mismunandi leiðtogaaðferðir. Að skilja ýmsar leiðtogastílar hjálpar þér að aðlaga aðferðafræði þína út frá þörfum teymisins og þeim áskorunum sem þú stendur frammi fyrir.
Transformational forysta
Umbreytingarleiðtogar hvetja teymi sín til að fara fram úr væntingum með framtíðarsýn og hvatningu. Þeir eru frábærir fyrir fyrirtæki sem eru að ganga í gegnum breytingar eða stefna að metnaðarfullum markmiðum. Þessir leiðtogar einbeita sér að því að þróa fólk og skapa menningu nýsköpunar.
Þjónandi forysta
Þjónandi leiðtogar forgangsraða þörfum teymisins framar sínum eigin. Þeir einbeita sér að valdeflingu, samvinnu og að byggja upp sterk tengsl. Þessi stíll virkar sérstaklega vel í fyrirtækjum sem leggja áherslu á vellíðan starfsmanna og langtímaþróun.
Ábyrgðarforysta
Ekki má rugla saman við einræðissinnaða, áreiðanlega leiðtoga sem setja skýra stefnu og hvetja til innsláttar. Þeir koma á fót framtíðarsýn og veita leiðsögn og veita teymum sjálfstæði í framkvæmd. Þessi aðferð virkar vel þegar skýr stefnu er þörf en nýta ætti sérþekkingu teymisins.
Delegasjón
Leiðtogar sem úthluta verkefnum treysta teymum sínum til að taka ákvarðanir og taka ábyrgð. Þeir veita úrræði og stuðning en draga sig til baka frá daglegu eftirliti. Þessi stíll virkar vel með reyndum, sjálfstæðum teymum.
Þátttökuleiðtogahlutverk
Þátttökuleiðtogar taka virkan þátt í ákvarðanatöku meðlima teymisins. Þeir leita að fjölbreyttum sjónarmiðum og byggja upp samstöðu. Þessi aðferð stuðlar að þátttöku og virkar vel við flókin vandamál sem krefjast fjölbreyttrar sérþekkingar.
Viðskiptaforysta
Leiðtogar sem byggja á viðskiptaþróun nota skýra uppbyggingu, umbun og afleiðingar til að knýja áfram árangur. Þótt þessi aðferð sé minna hvetjandi en umbreytingarleiðtogafræði getur hún verið árangursrík í umhverfi þar sem krafist er strangrar fylgni við ferla og verklagsreglur.
Árangursríkustu leiðtogarnir halda sig ekki við einn stíl heldur aðlagast aðstæðum og nota mismunandi aðferðir fyrir mismunandi aðstæður og teymismeðlimi.
18 nauðsynlegir eiginleikar góðs leiðtoga
1. Heiðarleiki
Heiðarleiki er grunnurinn að árangursríkri forystu. Leiðtogar með heiðarleika samræma gjörðir sínar við gildi sín, viðhalda heiðarleika jafnvel þegar erfitt er og skapa umhverfi trausts.
Rannsóknir frá Centre for Creative Leadership sýna að heiðarleiki er sérstaklega mikilvægur fyrir æðstu stjórnendur, þar sem hann hefur áhrif á fyrirtækjamenningu og þátttöku starfsmanna. Þegar leiðtogar sýna heiðarleika eru liðsmenn líklegri til að treysta ákvörðunum, eiga opinskátt samskipti og skuldbinda sig til að ná markmiðum fyrirtækisins.
Hvernig á að þróa þaðSkýrðu kjarnagildi þín og gerðu þau sýnileg í ákvarðanatöku þinni. Þegar þú gerir mistök, viðurkenndu þau opinskátt og útskýrðu hvernig þú ætlar að bregðast við þeim. Efndu skuldbindingar, jafnvel þær smáu.
2. Skýr samskipti
Árangursríkir leiðtogar skara fram úr í að miðla upplýsingum skýrt, hlusta virkt og aðlaga samskiptastíl sinn að mismunandi áhorfendum. Samskipti eru stöðugt talin ein mikilvægasta leiðtogahæfileikinn í öllum atvinnugreinum.
Góð samskipti fela í sér meira en bara að tala vel. Þau krefjast virkrar hlustunar, hæfni til að lesa óyrt vísbendingar og vita hvenær og hvernig á að koma mismunandi gerðum skilaboða á framfæri. Leiðtogar verða að miðla stefnu, veita endurgjöf, leysa úr ágreiningi og hvetja til aðgerða.
Samkvæmt rannsókn sem birt var í Harvard Business Review hefur gæði samskipta leiðtoga bein áhrif á frammistöðu teymis og viðskiptaárangur.
Hvernig á að þróa þaðÆfðu virka hlustun með því að einbeita þér alfarið að ræðumanninum án þess að skipuleggja svar þitt. Leitaðu endurgjafar á samskiptastíl þínum. Breyttu samskiptaaðferðum þínum (augliti til auglitis, skriflegt, kynningar) til að ná til mismunandi teymismeðlima á skilvirkan hátt.
3. Sjálfsvitund
Sjálfsmeðvitaðir leiðtogar skilja styrkleika sína, veikleika, tilfinningalega hvata og hvernig hegðun þeirra hefur áhrif á aðra. Þessi eiginleiki gerir leiðtogum kleift að nýta sér styrkleika sína, bæta upp fyrir veikleika og taka betri ákvarðanir.
Rannsóknir sýna að sjálfsmeðvitaðir leiðtogar skapa virkari teymi og ná betri árangri. En óvænt kom í ljós í rannsókn á mannauðsstjórum að aðeins einn af hverjum fimm stjórnendum skilur raunverulega eigin styrkleika og þróunarsvið.
Sjálfsvitund felur í sér að skilja bæði hvernig þú sérð sjálfan þig og hvernig aðrir skynja þig. Það krefst heiðarlegrar sjálfsskoðunar og vilja til að taka við endurgjöf, jafnvel þegar henni líður illa.
Hvernig á að þróa þaðLeitaðu reglulega eftir endurgjöf frá jafningjum, teymismeðlimum og yfirmönnum. Taktu persónuleikamat eða gerðu úttekt á leiðtogastíl. Haltu dagbók til að hugleiða ákvarðanir þínar og árangur þeirra. Íhugaðu að vinna með leiðbeinanda eða þjálfara.
4. Tilfinningaleg greind
Tilfinningagreind (EQ) er hæfni til að þekkja, skilja og stjórna eigin tilfinningum, en jafnframt skynja og hafa áhrif á tilfinningar annarra. Leiðtogar með háa EQ rata betur í gegnum erfiðar samræður, byggja upp sterkari sambönd og skapa jákvæðara vinnuumhverfi.
Rannsókn frá árinu 2023 leiddi í ljós að leiðtogar með mikla tilfinningagreind bæta verulega frammistöðu teyma og viðskiptaárangur. Alþjóðaefnahagsráðið telur tilfinningagreind meðal 15 eftirsóttustu hæfniþátta fyrir framtíð vinnumarkaðarins.
Hvernig á að þróa þaðÆfðu þig í að þekkja tilfinningaleg viðbrögð þín áður en þú bregst við. Þróaðu samkennd með því að taka virkan tillit til sjónarmiða annarra. Lærðu að stjórna tilfinningum þínum í streituvaldandi aðstæðum með aðferðum eins og núvitund eða öndunaræfingum.
5. Framtíðarsýn
Góðir leiðtogar sjá lengra en yfirvofandi áskoranir til að móta spennandi framtíð. Sýn veitir stefnu, hvetur til skuldbindingar og hjálpar teymum að skilja hvernig daglegt starf þeirra stuðlar að stærri markmiðum.
Framtíðarsýn leiðtogahæfni felur í sér meira en bara að hafa hugmyndir. Hún krefst hæfni til að miðla þeirri framtíðarsýn á þann hátt sem aðrir geta skilið og fundið fyrir hvatningu frá. Rannsóknir frá Centre for Creative Leadership sýna að markmiðsdrifnir leiðtogar sem tengja dagleg verkefni við marktækar niðurstöður ná meiri þátttöku og betri árangri.
Hvernig á að þróa þaðVerjið tíma í að hugsa stefnumótandi um hvar teymið eða stofnunin ætti að vera stödd eftir 3-5 ár. Æfið ykkur í að orða þessa framtíðarsýn á einfaldan og sannfærandi hátt. Tengið einstök hlutverk reglulega við víðtækara markmið.
6. Aðlögunarhæfni
Í ört breytandi viðskiptaumhverfi nútímans er aðlögunarhæfni nauðsynleg. Aðlögunarhæfir leiðtogar halda áfram að vera áhrifaríkir þegar aðstæður breytast, breyta aðferðum sínum þegar þörf krefur og hjálpa teymum sínum að sigrast á óvissu.
Hæfni til að aðlagast þýðir ekki að skorta sannfæringu. Þess í stað felst hún í því að vera opinn fyrir nýjum upplýsingum, aðlaga aðferðir út frá árangri og halda ró sinni þegar áætlanir breytast.
Hvernig á að þróa þaðSkoraðu á sjálfan þig til að prófa nýjar aðferðir við kunnugleg vandamál. Æfðu þig í að líta á bakslag sem námstækifæri. Byggðu upp þægindi með tvíræðni með því að takast á við verkefni utan venjulegrar sérþekkingar þinnar.
7. Ákveðni
Leiðtogar verða að taka ótal ákvarðanir, oft með ófullnægjandi upplýsingum og undir tímapressu. Ákveðnir leiðtogar greina aðstæður hratt, skuldbinda sig til aðgerða og halda áfram af öryggi en eru opnir fyrir aðlögun ef þörf krefur.
Óákveðni skapar óvissu, tefur framfarir og grafar undan trausti á stjórnendum. Ákveðni þýðir þó ekki að taka fljótfærnislegar ákvarðanir. Hún þýðir að safna viðeigandi upplýsingum hratt, taka tillit til lykilþátta og taka tímanlegar ákvarðanir.
Hvernig á að þróa þaðÆfðu þig í að taka smærri ákvarðanir hratt til að byggja upp sjálfstraust. Settu þér ákvarðanatökuramma svo þú þurfir ekki að endurmeta viðmið í hvert skipti. Settu þér fresti fyrir ákvarðanir og haltu þig við þá.
8. Ábyrgð
Ábyrgir leiðtogar taka ábyrgð á árangri, bæði jákvæðum og neikvæðum. Þeir kenna ekki öðrum um þegar eitthvað fer úrskeiðis og þeir standa við skuldbindingar sínar stöðugt.
Að skapa menningu ábyrgðar byrjar á því að leiðtogar sýni hana sjálfir. Þegar leiðtogar viðurkenna mistök, útskýra hugsun sína og skuldbinda sig til úrbóta, finnst liðsmönnum öruggara að taka svipaða ábyrgð.
Hvernig á að þróa þaðÞegar eitthvað fer úrskeiðis skaltu spyrja sjálfan þig hvað þú hefðir getað gert öðruvísi áður en þú skoðar ytri þætti. Deildu markmiðum þínum opinberlega og greindu reglulega frá framvindu. Viðurkenndu þegar þú hefur ekki staðið við skuldbindingar og útskýrðu áætlun þína til að bæta þig.
9. samúð
Samkennd gerir leiðtogum kleift að skilja og deila tilfinningum annarra. Samkennandi leiðtogar byggja upp sterkari sambönd, skapa aðgengilegra umhverfi og bregðast betur við þörfum teymismeðlima.
Þótt samkennd hafi áður verið talin „mjúkur“ hæfileiki, sýna rannsóknir nú að hún er mikilvæg fyrir árangursríka forystu. Samkennd í forystu tengist sterkt vellíðan starfsmanna og getur gert leiðtoga skilvirkari með því að auka sjálfsvitund og hlustunarhæfni.
Hvernig á að þróa þaðÆfðu þig í virkri hlustun án þess að reyna strax að leysa vandamál. Spyrðu spurninga til að skilja sjónarmið annarra áður en þú deilir þínum eigin. Íhugaðu hvernig ákvarðanir munu hafa áhrif á mismunandi liðsmenn.
10. Sendinefnd
Árangursríkir leiðtogar skilja að þeir geta ekki gert allt sjálfir. Úthlutun verkefna þróar meðlimi teymisins, dreifir vinnuálagi á viðeigandi hátt og tryggir að leiðtogar geti einbeitt sér að forgangsverkefnum.
Góð úthlutun verkefna felur í sér meira en bara að færa verkefni frá öðrum. Hún krefst þess að skilja hæfni og þróunarmarkmið teymismeðlima, setja skýrar væntingar, bjóða upp á viðeigandi stuðning og treysta fólki til að standa við verkefnið.
Hvernig á að þróa þaðFinndu verkefni sem aðrir gætu gert (jafnvel þótt þú gætir gert þau hraðar í upphafi). Gefðu skýrt samhengi og væntingar þegar þú úthlutar verkefnum. Standist freistinguna til að örstýra þegar þú hefur úthlutað ábyrgð.
11. Seigla
Seigir leiðtogar ná sér á strik eftir áföll, halda ró sinni undir álagi og hjálpa teymum sínum að sigrast á erfiðleikum. Þeir líta á áskoranir sem tækifæri til vaxtar frekar en óyfirstíganlegar hindranir.
Seigla er sérstaklega mikilvæg í viðskiptaumhverfi nútímans, sem einkennist af hröðum breytingum, óvissu og óvæntum truflunum. Leiðtogar sem sýna seiglu hvetja teymi sín til að þrauka í gegnum erfiðleika.
Hvernig á að þróa þaðEndurskiljið bakslag sem námsreynslu. Byggið upp stuðningsnet jafnaldra og leiðbeinenda. Þróið heilbrigðar aðferðir til að takast á við streitu, eins og hreyfingu, nægan svefn og tíma til íhugunar.
12. Hugrekki
Hugrökkir leiðtogar taka erfiðar ákvarðanir, eiga krefjandi samræður og taka úthugsaða áhættu þegar þörf krefur. Þeir tala fyrir því sem er rétt, jafnvel þegar það er óvinsælt, og þeir eru tilbúnir að vera viðkvæmir.
Hugrekki þýðir ekki að vera ekki hræddur. Það þýðir að grípa til aðgerða þrátt fyrir ótta eða óþægindi. Rannsóknir sýna að leiðtogar sem stuðla að sálfræðilegu öryggi - þar sem liðsmenn finna fyrir öryggi við að taka áhættu og tjá sig - skapa nýsköpunarhæfari og afkastameiri teymi.
Hvernig á að þróa þaðByrjaðu með smærri hugrekkisverkum til að byggja upp sjálfstraust. Láttu í þér heyra á fundum þegar þú hefur aðra sýn. Taktu á vandamálum beint frekar en að forðast erfiðar samræður.
13. Stöðugt nám
Bestu leiðtogarnir eru staðráðnir í stöðugri náms- og þróunarvinnu. Þeir eru forvitnir, leita nýrrar þekkingar og aðlaga aðferðir sínar út frá því sem þeir læra.
Í ört breytandi sviðum úreltist þekking gærdagsins fljótt. Leiðtogar sem forgangsraða námi eru fyrirmynd fyrir teymi sín og tryggja að þau geti stýrt þeim á skilvirkan hátt í gegnum nýjar áskoranir.
Hvernig á að þróa þaðSettu þér reglulega námsmarkmið. Lestu mikið um þitt fagsvið og skyld svið. Leitaðu að reynslu sem ögrar núverandi hugsun þinni. Biddu um endurgjöf og notaðu hana til að bæta þig.
14. Þakklæti
Leiðtogar sem sýna einlæga þakklæti skapa virkari og áhugasamari teymi. Þakklæti styrkir sambönd, eykur starfsanda og hvetur til áframhaldandi vinnu.
Rannsóknir sýna að starfsmenn sem finna fyrir því að þeir séu metnir að verðleikum eru afkastameiri og ólíklegri til að hætta störfum í fyrirtækinu. Samt vanmeta margir leiðtogar hversu mikils virði það er fyrir liðsmenn.
Hvernig á að þróa þaðGerðu það að vana að þakka fólki reglulega og með ákveðinni viðurkenningu. Taktu eftir og viðurkenndu bæði mikilvæg afrek og daglegt átak. Þakkaðu fólki opinberlega þegar það á við og í einrúmi þegar persónuleg viðurkenning á við.
15. Samvinna
Samvinnuþýðir leiðtogar gera sér grein fyrir því að bestu niðurstöðurnar koma frá fjölbreyttum sjónarhornum í samstarfi. Þeir byggja brýr milli ólíkra teyma, deilda og stofnana til að ná sameiginlegum markmiðum.
Í samtengdu viðskiptaumhverfi nútímans er hæfni til að vinna saman þvert á landamæri sífellt mikilvægari. Leiðtogar verða að vinna á skilvirkan hátt með fólki af ólíkum uppruna, stöðum og sérþekkingarsviðum.
Hvernig á að þróa þaðLeita virkt að upplýsingum frá fjölbreyttum aðilum þegar ákvarðanataka er tekin. Skapa tækifæri til þverfaglegrar vinnu. Sýna fyrirmynd um samvinnu með því að deila viðurkenningum og byggja á hugmyndum annarra.
16. Stefnumótandi hugsun
Stefnumótandi leiðtogar greina aðstæður frá mörgum sjónarhornum, sjá fyrir sér framtíðaráskoranir og tækifæri og ákvarða bestu leiðina fram á við. Þeir vega og meta skammtímaþarfir og langtímamarkmið.
Stefnumótun felur í sér að skilja hvernig mismunandi þættir hafa samskipti, bera kennsl á mynstur og tengja saman við aðra. Það krefst þess að stíga til baka frá daglegum rekstri til að sjá heildarmyndina.
Hvernig á að þróa þaðVertu reglulega með tíma í stefnumótun utan daglegra verkefna. Kynntu þér þróun í þinni atvinnugrein og sjáðu fyrir þér hvernig hún gæti haft áhrif á fyrirtækið þitt. Æfðu þig í að skipuleggja sviðsmyndir fyrir mismunandi mögulegar framtíðir.
17. Áreiðanleiki
Sannir leiðtogar samræma orð sín við gjörðir sínar og eru ekki hræddir við að vera þeir sjálfir. Þeir byggja upp traust með samkvæmni og gagnsæi varðandi gildi sín og fyrirætlanir.
Áreiðanleiki þýðir ekki að deila öllu eða skortir fagleg mörk. Það þýðir að vera einlægur í samskiptum þínum, viðurkenna þegar þú hefur ekki öll svörin og leiða út frá þínum sönnu gildum frekar en að reyna að vera einhver sem þú ert ekki.
Hvernig á að þróa þaðGreinið og orðið kjarnagildi ykkar. Verið heiðarleg varðandi styrkleika ykkar og takmarkanir. Deilið viðeigandi persónulegum sögum sem hjálpa teyminu ykkar að skilja sjónarmið ykkar og hvata.
18. traust
Sjálfsöruggir leiðtogar trúa á hæfileika sína og vekja sama traust hjá öðrum. Þeir setja sér metnaðarfull markmið, takast á við áskoranir af fullum krafti og sýna fram á sjálfstraust jafnvel í óvissum aðstæðum.
Sjálfstraust er ólíkt hroka. Sjálfsöruggir leiðtogar viðurkenna það sem þeir vita ekki, leita ráða hjá öðrum og eru opnir fyrir því að hafa rangt fyrir sér. Sjálfstraust þeirra kemur frá sjálfsvitund og fyrri árangri frekar en of mikilli sjálfsvirðingu.
Hvernig á að þróa þaðByggðu upp hæfni með undirbúningi og æfingum. Fagnaðu árangri þínum til að styrkja jákvæða sjálfstraust. Einbeittu þér að styrkleikum þínum á meðan þú vinnur að því að þróa veikleika þína. Leitaðu að störfum sem auka hæfni þína smám saman.
Hvernig á að þróa leiðtogahæfileika
Að skilja þessa eiginleika er aðeins fyrsta skrefið. Að þróa þá krefst markvissrar vinnu og æfingar. Hér eru vísindamiðaðar aðferðir til að byggja upp leiðtogahæfileika þína:
Leitaðu að fjölbreyttum upplifunum
Taktu að þér verkefni utan þægindarammans þíns. Gerðu sjálfboðaliðastarf í þverfaglegum teymum. Taktu að þér krefjandi verkefni sem skora á þig að þróa nýja færni. Rannsóknir sýna að fjölbreytt reynsla er meðal áhrifaríkustu leiðanna til að þróa leiðtogahæfileika.
Finndu leiðbeinendur og fyrirmyndir
Fylgstu með leiðtogum sem þú dáist að og greindu hvað gerir þá árangursríka. Leitaðu leiðbeinenda sem geta veitt leiðsögn og endurgjöf. Íhugaðu að vinna með fagþjálfara til að fá persónulegan stuðning við þróun.
Æfðu þig í meðvitaðri íhugun
Hugleiddu reglulega reynslu þína af leiðtogastörfum. Hvað gekk vel? Hvað hefðir þú getað gert öðruvísi? Hvernig höfðu gjörðir þínar áhrif á aðra? Að halda dagbók um leiðtogastörf getur hjálpað þér að læra bæði af velgengni og bakslögum.
Fjárfestu í formlegu námi
Íhugaðu leiðtogaþjálfunarprógramm, vinnustofur eða jafnvel framhaldsnám í forystu eða stjórnun. Formlegt nám býður upp á ramma, verkfæri og tækifæri til jafningjanáms sem flýta fyrir þróun.
Búa til endurgjöfarlykkjur
Leitaðu virkt eftir endurgjöf frá teymismeðlimum, samstarfsmönnum og yfirmönnum. Notaðu 360 gráðu mat til að skilja hvernig aðrir skynja leiðtogahæfileika þína. Mikilvægast er að bregðast við þeim endurgjöfum sem þú færð.
Byrjaðu þar sem þú ert
Þú þarft ekki leiðtogastöðu til að þróa með þér leiðtogahæfileika. Leitaðu að tækifærum til að sýna fram á leiðtogahæfileika í núverandi starfi þínu, hvort sem þú ert að leiða verkefni, leiðbeina samstarfsmönnum eða taka frumkvæði að því að leysa vandamál.
Algengar áskoranir og lausnir í forystu
Jafnvel reyndir leiðtogar standa frammi fyrir endurteknum áskorunum. Að skilja þessar algengu hindranir og hvernig hægt er að takast á við þær getur hraðað þróun leiðtogahæfileika þinna.
Áskorun: Að finna jafnvægi milli samkenndar og ábyrgðar
lausnSamkennd og ábyrgð eru ekki andstæður. Eigið einlægar samræður um frammistöðu og sýnið um leið að ykkur þyki vænt um fólk sem einstaklinga. Setjið skýrar væntingar og veitið stuðning til að uppfylla þær.
Áskorun: Að taka ákvarðanir með ófullnægjandi upplýsingum
lausnSamþykktu að þú munt sjaldan hafa fullkomnar upplýsingar. Settu ákvarðanaviðmið fyrirfram. Safnaðu mikilvægustu upplýsingunum innan tímamarka þinna og skuldbindðu þig síðan til ákvörðunar en vertu opinn fyrir aðlögun út frá nýjum gögnum.
Áskorun: Að úthluta verkefnum þegar þú gætir gert það hraðar sjálfur
lausnMunið að markmið úthlutunar verkefna er ekki bara að klára verkefni heldur einnig að þróa teymið. Að fjárfesta tíma í úthlutun verkefna í upphafi borgar sig með aukinni getu teymisins og eigin losun á getu.
Áskorun: Að viðhalda jafnvægi milli vinnu og einkalífs og leiða samhliða því að vera leiðandi
lausnSýndu teyminu þínu heilbrigð mörk. Gefðu þér tíma til stefnumótunar og persónulegrar endurnýjunar. Mundu að sjálfbær forysta krefst þess að þú hugsir vel um sjálfan þig sem og teymið þitt.
Áskorun: Að leiða í gegnum breytingar og óvissu
lausnTjáðu þig oft og heiðarlega um það sem þú veist og veist ekki. Fáðu teymið þitt til að taka þátt í lausn vandamála. Einbeittu þér að því sem þú getur stjórnað en viðurkenndu óvissuna.
Leiðtogahæfni á nútíma vinnustað
Eðli vinnu hefur þróast gríðarlega á undanförnum árum og forysta verður að þróast með því. Leiðtogar nútímans standa frammi fyrir einstökum áskorunum sem krefjast þess að þeir aðlagi hefðbundna forystuhæfileika að nýjum aðstæðum.
Að leiða teymi í blönduðum og fjartengdum teymum
Nútímaleiðtogar verða að viðhalda samheldni og menningu teymisins án þess að eiga dagleg samskipti augliti til auglitis. Þetta krefst markvissari samskipta, skapandi aðferða við teymisuppbyggingu og trausts á getu teymismeðlima til að vinna sjálfstætt.
Árangursrík fjarstýring felur í sér of mikla samskipti, skipulagða möguleika fyrir bæði formleg og óformleg samskipti og að vera markvissari í að viðurkenna framlag.
Að faðma fjölbreytileika og aðlögun
Leiðtogar nútímans vinna með teymum sem spanna ólíkar menningarheima, kynslóðir, bakgrunn og sjónarmið. Þessi fjölbreytileiki er styrkur, en hann krefst þess að leiðtogar þrói með sér menningarlega greind og skapi sannarlega aðgengilegt umhverfi þar sem allar raddir eru heyrðar.
Að sigla í gegnum stafræna umbreytingu
Þar sem tæknin breytir því hvernig vinnu er unnið verða leiðtogar að leiðbeina teymum sínum í gegnum stöðugar breytingar. Þetta krefst þess að vera upplýstir um tækniþróun og jafnframt að einbeita sér að mannlegum þáttum breytingastjórnunar.
Að styðja við vellíðan og koma í veg fyrir kulnun
Mörkin milli vinnu og einkalífs hafa dofnað, sem gerir vellíðan starfsmanna að mikilvægu áhyggjuefni fyrir stjórnendur. Leiðtogar verða að forgangsraða eigin vellíðan og skapa umhverfi þar sem teymismeðlimir geta dafnað á sjálfbæran hátt.
Að mæla þróun leiðtogahæfileika þinna
Hvernig veistu hvort þú ert að bæta þig sem leiðtogi? Þó að þróun leiðtoga sé ferðalag frekar en áfangastaður, geta þessir vísar hjálpað þér að meta framfarir:
Úrbætur á frammistöðu liðsinsNá liðsmenn þínir betri árangri með tímanum? Taka þeir meira frumkvæði og eiga meira ábyrgð?
Þátttaka og varðveislaVill fólk vinna með þér? Er teymið þitt þátttakandi í vinnunni sinni? Haldið þið í góða starfsmenn?
Þróun ábendingaÞegar þú leitar eftir endurgjöf með tímanum, sérðu þá framfarir á þeim sviðum sem þú hefur einbeitt þér að því að þróa?
Þín eigin reynslaFinnst þér þú öruggari með að takast á við áskoranir í forystu? Finnst þér erfiðar aðstæður vera viðráðanlegri?
Framfarir í starfiEr þér gefin aukin ábyrgð og forystutækifæri?
Mundu að bakslag er eðlilegt. Þróun leiðtoga er ekki línuleg og allir standa frammi fyrir áskorunum. Það sem skiptir máli er skuldbinding þín til stöðugra umbóta.
Algengar spurningar
Hver er mikilvægasti eiginleiki góðs leiðtoga?
Þó að allir leiðtogahæfileikar skipti máli, þá benda rannsóknir stöðugt á að heiðarleiki sé grundvallaratriði. Án heiðarleika og trausts verða aðrir leiðtogahæfileikar síður árangursríkir. Hins vegar getur mikilvægasti eiginleikinn verið mismunandi eftir aðstæðum og því sem teymið þitt þarfnast mest.
Eru leiðtogar fæddir eða gerðir?
Rannsóknir sýna óyggjandi að leiðtogahæfileikar eru lærðir og þróaðir. Þó að sumir hafi náttúrulega tilhneigingu til ákveðinna leiðtogahæfileika, getur hver sem er orðið árangursríkur leiðtogi með reynslu, markvissri þróun og æfingu. Rannsóknir Centre for Creative Leadership, sem hafa verið gerðar í meira en 50 ár, staðfesta að leiðtogahæfileikar eru færni sem hægt er að þróa.
Hversu langan tíma tekur það að þróa leiðtogahæfileika?
Þróun leiðtoga er samfelld ferð frekar en fastur áfangastaður. Þú getur séð framfarir á tilteknum sviðum innan nokkurra mánaða með markvissri vinnu, en að verða alhliða leiðtogi tekur yfirleitt ár af fjölbreyttri reynslu. Mest af þróun leiðtoga á sér stað í gegnum starfsreynslu ásamt íhugun og formlegu námi.
Geta introvertar verið áhrifaríkir leiðtogar?
Algjörlega. Innhverfir leiðtogar eru oft framúrskarandi í að hlusta, hugsa stefnumótandi og byggja upp djúp einstaklingsbundin sambönd. Mismunandi leiðtogahæfileikar henta mismunandi persónuleikagerðum. Lykilatriðið er að skilja náttúrulega styrkleika þína og þróa með sér hæfileika sem bæta þig upp.
Hver er munurinn á leiðtoga og stjórnanda?
Leiðtogar einbeita sér að því að hvetja til framtíðarsýnar, knýja áfram breytingar og þróa fólk. Stjórnendur einbeita sér að ferlum, framkvæmd áætlana og viðhaldi kerfa. Bestu sérfræðingarnir þróa bæði leiðtoga- og stjórnunarhæfileika og beita hvoru tveggja eftir því sem aðstæður krefjast.
Hvernig get ég iðkað forystu án þess að gegna formlegu forystuhlutverki?
Þú getur sýnt fram á leiðtogahæfileika óháð stöðu þinni með því að taka frumkvæði að verkefnum, leiðbeina öðrum, leysa vandamál með fyrirbyggjandi hætti og hafa áhrif á jákvæðar breytingar. Leitaðu að tækifærum til að leiða óformleg teymi, taka þátt í sjálfboðaliðastarfi í þverfaglegum verkefnum eða taka ábyrgð á umbótum á þínu sviði.
Hvað ef mér skortir náttúrulega ákveðna leiðtogahæfileika?
Allir hafa náttúrulega styrkleika og svið sem þarfnast þróunar. Lykilatriðið er sjálfsvitund: skildu þína eigin veikleika og vinndu markvisst að því að þróa þá sviða á meðan þú nýtir þér styrkleika þína. Íhugaðu að eiga í samstarfi við aðra sem hafa styrkleika sem bæta þína eigin upp.
Hvernig veit ég hvaða leiðtogastíl ég á að nota?
Áhrifaríkustu leiðtogarnir aðlaga stíl sinn að aðstæðunum. Hafðu reynslustig teymisins í huga, hversu áríðandi aðstæðurnar eru, flækjustig áskorunarinnar og hvað hentar best þróun teymisins. Reynsla og íhugun mun hjálpa þér að taka þessar ákvarðanir hraðar með tímanum.
Lykillinntaka
Að verða árangursríkur leiðtogi er ferðalag stöðugrar náms og þróunar. Hér eru mikilvæg atriði sem þarf að hafa í huga:
- Leiðtogahæfileiki er lærður hæfileikar sem allir geta þróað með reynslu, íhugun og markvissri iðkun.
- 18 nauðsynlegir leiðtogahæfileikar eru meðal annars heiðarleiki, samskiptahæfni, sjálfsvitund, tilfinningagreind, framtíðarsýn, aðlögunarhæfni og fleira.
- Mismunandi leiðtogastílar henta mismunandi aðstæðum; bestu leiðtogarnir aðlaga aðferðir sínar út frá aðstæðum
- Nútímaleg leiðtogafærni krefst þess að takast á við fjölbreytt störf, faðma fjölbreytileika og styðja við vellíðan teymisins.
- Þróun leiðtoga á sér stað í gegnum fjölbreytta reynslu, leit að endurgjöf, ígrundun og formlegt nám.
- Þú þarft ekki formlegan leiðtogaheiti til að byrja að þróa og sýna fram á leiðtogahæfileika.
Leiðtogar sem hafa mest áhrif eru þeir sem skuldbinda sig til stöðugra umbóta, eru trúir gildum sínum og einbeita sér að því að þróa aðra á meðan þeir þróa sjálfa sig.
Byrjaðu á að bera kennsl á 2-3 eiginleika til að þróa fyrst. Leitaðu tækifæra til að tileinka þér þá. Hugleiddu reynslu þína. Safnaðu endurgjöf. Og mundu að allir góðir leiðtogar byrjuðu nákvæmlega þar sem þú ert núna - staðráðnir í að verða betri.
Awards
.webp)
