What are the characteristics of highly effective teams?

Clear leadership, Defined goals, Open communication, Effective Collaboration, trust and oriented to resolve conflicts.

A leader can create a high performance team by

Setting effective measurement and defined goals. Check out more tips from examples of high-performed teams .

5 stig liðsþróunarleiðbeiningar með bestu ráðum

Sem liðsstjóri þarftu að skilja 5 stig liðsþróunar að standa við verkefni þitt. Það mun hjálpa þér að hafa skýra sýn á hvað þarf að gera og þekkja árangursríkan leiðtogastíl fyrir hvert stig, sem gerir þér kleift að byggja upp teymi, leysa átök auðveldlega, ná sem bestum árangri og bæta stöðugt getu liðsins.

Með tilkomu nýrra vinnustaðalíkana eins og fjar- og tvinngerða, virðist nú óþarfi að krefjast þess að allir meðlimir teymisins vinni á fastri skrifstofu. En af þeirri ástæðu þurfa liðsstjórar líka að læra meiri færni og vera stefnumótandi við að stjórna og þróa teymi sín.

Vegna þess að til að breyta hópi í afkastamikið lið þarf liðið að hafa stöðugt skýra stefnu, markmið og metnað frá upphafi og fyrirliðinn verður að finna leiðir til að tryggja að liðsmenn séu samstilltir og á sömu síðu.

Hver fann upp Stages of Team Development Theory?	Bruce W. Tuckman
Hvenær varStig liðsþróunarkenningarinnar fannst?	um miðjan níunda áratuginn
Hversu mörg stig eru íStig liðsþróunarkenningarinnar?	5

Yfirlit yfirStig liðsþróunar Theory

Aðrir textar

Byrjaðu á sekúndum.

Fáðu eitthvað af ofangreindum dæmum sem sniðmát. Skráðu þig ókeypis og taktu það sem þú vilt frá sniðmátsbókasafninu!

🚀 Til skýjanna ☁️

Fleiri ráð með AhaSlides

Fimm stig liðsþróunar er rammi sem Bruce Tuckman, bandarískur sálfræðingur, bjó til árið 1965. Samkvæmt því er teymisþróun skipt í 5 stig: Móta, storma, mæla, framkvæma og fresta.

Þetta er ferð vinnuhópa frá því að vera byggð upp í stöðugan rekstur með tímanum. Þannig er hægt að bera kennsl á hvert stig liðsþróunar, ákvarða stöðuna og taka nákvæmar ákvarðanir til að tryggja að teymið nái besta árangri.

Hins vegar er heldur ekki krafist að þessum stigum sé fylgt eftir í röð, vegna þess að fyrstu tvö stig Tuckman liðsþróunar snúast um félagslega og tilfinningalega hæfni. Og áfangi þrjú og fjögur einblína meira á verkefnastefnu. Svo, gerðu rannsóknir þínar vandlega áður en þú byrjar að sækja um teymið þitt!

Meiri þátttöku í samkomum þínum

Stig 1: Mótun - Stig liðsþróunar

Þetta er stigið þegar hópurinn er nýstofnaður. Liðsmenn eru óvanir og byrja að kynnast til að vinna strax.

Á þessum tíma geta meðlimir ekki enn skilið markmið hópsins, sem og sérstök verkefni hvers einstaklings í teyminu. Það er líka auðveldasti tíminn fyrir liðið að taka ákvarðanir byggðar á samstöðu og það eru sjaldan snarpur átök því allir eru enn varkárir hver við annan.

Almennt séð munu liðsmenn að mestu vera spenntir fyrir nýja verkefninu en þeir munu hika við að nálgast aðra. Þeir munu eyða tíma í að fylgjast með og skoða fólk til að staðsetja sig í liðinu.

Stig 1 - Myndun - Stig liðsþróunar. Mynd: freepik

Þar sem þetta er tími þegar einstök hlutverk og ábyrgð eru óljós munu liðsmenn:

Mjög háð leiðtoganum um leiðsögn og leiðbeiningar.
Samþykkja og samþykkja teymismarkmið sem berast frá forystunni.
Prófaðu sjálfir hvort þeir passa vel fyrir leiðtogann og liðið.

Þess vegna er verkefni leiðtogans núna að:

Vertu tilbúinn til að svara mörgum spurningum um markmið hópsins, markmið og ytri tengsl.
Hjálpaðu meðlimum að skilja tilgang hópsins og setja sér ákveðin markmið.
Sameina almennar reglur til að tryggja hópstarfsemi.
Fylgjast með og meta meðlimi og úthluta viðeigandi verkefnum.
Hvetja, deila, hafa samskipti og hjálpa meðlimum að ná hraðar.

Stig 2: Storming - Stig liðsþróunar

Þetta er stigið að takast á við átök innan hópsins. Það gerist þegar meðlimir byrja að opinbera sig og geta brotið settar reglur hópsins. Þetta er erfitt tímabil fyrir liðið og getur auðveldlega leitt til slæmra úrslita.

Átök stafa af mismunandi vinnustílum, háttum, skoðunum, menningu o.s.frv. Eða meðlimir geta líka verið óánægðir, bera auðveldlega skyldur sínar saman við aðra eða hafa áhyggjur þegar þeir sjá ekki framvindu verksins.

Þess vegna er erfitt fyrir hópinn að taka ákvarðanir byggðar á samstöðu en rífast í staðinn og kenna hver öðrum um. Og hættulegra er að innri hópurinn byrjar að klofna og fylkingar myndast sem leiðir til valdabaráttu.

Stig 1 - Stormur - Stig liðsþróunar. Mynd: freepik

En þó að þetta sé líka tímabil þar sem félagsmenn geta oft ekki einbeitt sér að því að vinna að sameiginlegu markmiði, þá byrja þeir að kynnast betur. Mikilvægt er að hópurinn viðurkenni og horfist í augu við ástand sitt.

Það sem leiðtoginn þarf að gera er:

Hjálpaðu teyminu að komast í gegnum þennan áfanga með því að ganga úr skugga um að allir hlusti hver á annan, skilji sjónarhorn hvers annars og virði mismun hvers annars.
Hvetja liðsmenn til að koma með einstakt sjónarhorn á verkefnið og allir munu hafa hugmyndir til að deila.
Auðvelda samtöl á hópfundum til að halda liðinu á réttri braut.
Það gæti verið nauðsynlegt að gera málamiðlanir til að ná framförum.

Stig 3: Norming - Stig liðsþróunar

Þetta stig kemur þegar meðlimir byrja að samþykkja hver annan, sætta sig við ágreining og þeir reyna að leysa átök, viðurkenna styrkleika annarra meðlima og virða hver annan.

Meðlimir fóru að eiga auðveldari samskipti sín á milli, ráðfærðu sig hver við annan og báðu um aðstoð þegar á þurfti að halda. Þeir geta líka byrjað að hafa uppbyggilegar skoðanir eða komist að lokaákvörðun með könnunum, kannanir, eða hugarfari. Allir byrja að vinna að sameiginlegum markmiðum og hafa sterkari skuldbindingu til að vinna.

Jafnframt mætti mynda nýjar reglur til að draga úr árekstrum og skapa hagstætt svigrúm fyrir félagsmenn til starfa og samstarfs.

Normunarstigið getur verið samofið Storminu því þegar ný vandamál koma upp geta meðlimir lent í átakaástandi eins og áður. Hins vegar mun vinnuafköst á þessu tímabili aukast, því nú getur teymið einbeitt sér meira að því að vinna að sameiginlegu markmiði.

Stig 3 er þegar teymið kemur sér saman um sameiginlegar meginreglur og staðla í því hvernig teymi er skipulagt og vinnuferli (í stað þess að skipun í einstefnu frá liðsstjóra). Svo þetta er þegar liðið hefur eftirfarandi verkefni:

Hlutverk og ábyrgð félagsmanna verða að vera skýr og viðurkennd.
Liðið þarf að treysta hvert öðru og hafa meiri samskipti.
Félagarnir fóru að gefa uppbyggilega gagnrýni
Teymið leitast við að ná sátt innan liðsins með því að forðast árekstra
Grunnreglur, sem og liðsmörk, eru settar og þeim viðhaldið
Félagarnir hafa tilfinningu fyrir því að tilheyra og eiga sameiginlegt markmið með liðinu

Könnun á áhrifaríkan hátt með AhaSlides

Stig 4: Frammistaða - Stig liðsþróunar

Þetta er stigið þegar teymið nær sem mestri vinnuafköstum. Vinnan gengur auðveldlega áfram án átaka. Þetta er áfangi sem tengist svokölluðu afkastamikið lið.

Á þessu stigi er reglunum fylgt án vandkvæða. Gagnkvæmir stuðningsaðferðir í hópnum virka vel. Áhugi og skuldbinding félagsmanna við hið sameiginlega markmið er ótvíræð.

Ekki aðeins finnst gömlu meðlimunum mjög þægilegt að vinna í hópnum heldur munu meðlimir sem nýlega bættust við einnig fljótt aðlagast og vinna á áhrifaríkan hátt. Ef meðlimur yfirgefur hópinn mun skilvirkni hópsins ekki verða fyrir alvarlegum áhrifum.

Í þessum áfanga 4 mun allur hópurinn hafa eftirfarandi hápunkta:

Liðið hefur mikla vitund um stefnu og markmið. Og skilja hvers vegna liðið þarf að gera það sem það er að gera.
Sameiginleg sýn teymisins mótaðist án afskipta eða aðkomu leiðtogans.
Teymið hefur mikið sjálfræði, getur einbeitt sér að eigin markmiðum og tekið flestar ákvarðanir út frá þeim forsendum sem samið var um við leiðtogann.
Teymismeðlimir sjá um hvort annað og deila núverandi samskiptum, vinnustíl eða verkflæðisvandamálum til að leysa.
Teymismeðlimir geta beðið leiðtogann um aðstoð við persónulegan þroska.

Stig 5: Frestun - Stig liðsþróunar

Allt skemmtilegt tekur enda, jafnvel með vinnu þegar verkefnishópar endast í takmarkaðan tíma. Þetta gerist við mismunandi aðstæður, til dæmis þegar verkefni er lokið, þegar flestir meðlimir yfirgefa hópinn til að taka við öðrum störfum, þegar skipulagið er endurskipulagt o.s.frv.

Fyrir dygga meðlimi hópsins er þetta tímabil sársauka, söknuðar eða eftirsjá, og það getur verið tilfinning um missi og vonbrigði vegna þess að:

Þeir elska stöðugleika hópsins.
Þeir hafa þróað náið samstarf við samstarfsmenn.
Þeir sjá óvissa framtíð, sérstaklega fyrir þá félaga sem hafa ekki séð betri enn.

Þess vegna er þetta stig líka tíminn þegar meðlimir ættu að sitja saman, meta og draga reynslu og lærdóm fyrir sig og liðsfélaga sína. Það hjálpar þeim að þróast betur fyrir sjálfan sig og þegar þeir ganga til liðs við ný lið síðar.

Lykilatriði

Ofangreind eru 5 stig liðsþróunar (sérstaklega á við um teymi með 3 til 12 meðlimum), og Tuckman gefur heldur engin ráð um þann tímaramma sem tilgreindur er fyrir hvern áfanga. Þess vegna geturðu notað það í samræmi við stöðu liðsins þíns. Það eina sem skiptir máli er að þú þarft að vita hvað teymið þitt þarfnast og hvernig það passar inn í stefnu stjórnunar og þróunar á hverju stigi.

Ekki gleyma því að árangur liðsins þíns fer líka eftir verkfærunum sem þú notar. AhaSlides mun hjálpa liðinu þínu að auka framleiðni, gera kynningar skemmtilegar og gagnvirkar, fundir og þjálfun ekki lengur leiðinleg, og gera þúsund önnur kraftaverk.