Hvað eru stefnumótandi hugsunarhæfileika? Eru þau mikilvæg fyrir árangursríka forystu?
Ef þú ert að velta því fyrir þér hvers vegna áhrifarík forysta er mikilvægur þáttur í velgengni og hagnaði fyrirtækis, ættir þú að fara dýpra í rót þess, hvað skilgreinir hvetjandi forystu eða hvaða þáttur stuðlar að áhrifum leiðtoga.
The secret lies in strategic thinking. Mastering strategic thinking skills is not easy but there're always noble ways to do it. So what strategic thinking means, why it is important and how to practice it in a leadership position, let's take the plunge. So, let's check out a few examples of strategic thinking skills as below!
Efnisyfirlit
- Hvað eru stefnumótandi hugsunarhæfileikar?
- #1. Greiningarhæfni
- #2. Gagnrýnin hugsun
- #3. Lausnaleit
- #4. Vitsmunalegur sveigjanleiki
- #5. Athygli á smáatriðum
- Hvað þýðir stefnumótandi hugsun fyrir forystu?
- FMI stefnumótandi hugsunarlíkan
- Kostir stefnumótandi hugsunar
- Hver eru 5 lykilþættirnir í stefnumótandi hugsun?
- How to develop strategic thinking skills in leadership position
- The Bottom Line
- Algengar spurningar

Hvað eru stefnumótandi hugsunarhæfileikar?
Stefnumiðuð hugsun er ferlið við að greina ýmsa þætti sem gætu haft áhrif á niðurstöður áætlunar eða verkefnis áður en ákvörðun er tekin. Fólk hugsar stefnumótandi þegar það verður að íhuga margvíslega möguleika, bæði tækifæri og áhættur, áður en þeir grípa til lokaaðgerða. Það leggur einnig áherslu á getu til að endurskoða og hámarka áætlun til að laga sig að kraftmiklum og áframhaldandi breytingum á umhverfinu, bæði innra og ytra.
People sometimes confuse the concept of strategic thinking with strategic planning. Strategic planning starts with strategic thinking before taking action. Strategic thinking is looking for answers to the question of " why” and the “what” of the work you want to complete. In contrast, strategic planning is a further step of answering “how” and the “when” of the implementation process.
Þegar kemur að stefnumótandi hugsun er nauðsynlegt að minnast á hæfileika þess. Það eru fimm nauðsynleg færni sem styðja stefnumótandi hugsunarferli þitt.
#1. Greiningarhæfni
Greiningarkunnátta lýsir getu til að safna og greina upplýsingar til að leysa kreppuna og taka árangursríkar ákvarðanir. Greiningarhæfni er notuð til að greina vandamál, hugleiða, fylgjast með, safna, túlka gögn og íhuga marga þætti og valkosti sem eru í boði. Sterk greiningarhugsunarfærni kemur fram þegar einstaklingurinn getur hugsað um hugsanleg stór afrek og byltingar.
#2. Gagnrýnin hugsun
Critical thinking is often the vital step in the strategic thinking process and helps develop a strategic mindset. It is an innovative technique to identify issues or areas for improvement by questioning and making a judgment about what you read, hear, say, or write. It forces you to think clearly and rationally before accepting any fact or argument.
#3. Lausnaleit
Víðtæk stefnumótandi hugsun felur í sér hæfileika til að leysa vandamál sem þröngva einstaklingum til árangurs við að takast á við vandamál og finna endanlega lausn. Það er nauðsynlegt fyrir stefnumótandi hugsuðir að byrja að sjá vandamál frá rótinni og vinna með öðrum til að íhuga fjölbreytt úrval lausna áður en farið er í næsta skref.
#4. Vitsmunalegur sveigjanleiki
Cognitive flexibility can switch their thinking, quickly adapt to a new environment, look at issues from multiple perspectives or conceive multiple concepts simultaneously. Strategic thinking starts with curiosity and flexibility to develop new concepts and learn from experiences either good or bad. Strategic thinkers rarely stop adjusting their management and old mindset and consider changes as positive. They are likely to show their respect for cultural diversity and gain inspiration from them simultaneously.
#5. Athygli á smáatriðum
Stefnumótandi hugsun byrjar á nákvæmri athugun, með öðrum orðum, athygli á smáatriðum. Það vísar til hæfileikans til að einbeita sér að öllum þeim sviðum sem taka þátt, sama hversu léttvæg það er á meðan tíma og fjármagni er úthlutað á skilvirkan hátt. Það miðar að því að sinna verkefnum af nákvæmni og nákvæmni.

Hvað þýðir stefnumótandi hugsun fyrir forystu?
A huge gap between a normal employee and a managerial level, and even to a director-level role, is the quality of your strategic thinking. Effective leadership and management cannot lack strategic thinking skills. You may have heard about strategic leadership, which is the broader area of strategic thinking, as great leaders often think strategically outside-in direction from the external factors, such as market, competition, and lastly, organizational internal factors.
FMI stefnumótandi hugsunarlíkan
The FMI stefnumótandi hugsunarlíkan promotes 8 competencies that account for successful strategic leadership including:
- Andlegur sveigjanleiki er best fyrir breytt samhengi, efast um upphaflegu úrræðin og hugsa á ómarkvissan hátt.
- Hugmyndafræði er hægt að nota sem tæki til að skoða nokkur ný mál eða efni og efast um tilviljanakenndar hliðar heimsins.
- Sköpun gæti verið notað til að afla sér sérfræðiþekkingar og taka áhættu auk þess að útrýma neikvæðum viðhorfum.
- Innsæi can be practiced to increase the chance of gathering deep learning about an issue and boost quick thinking
- Greining krefst notkunar greiningarhæfileika eins og að fylgjast mjög vel með gögnum og upplýsingum, sem gæti hjálpað til við að þjálfa heilann í að hugsa rökrétt.
- Kerfishugsun hvetur til þess að takast á við vandamál í heildrænni nálgun og orsök áhrif sambands milli mismunandi breyta, hvernig þær hafa samskipti og áhrif hver á aðra.
- Upplýsingaöflun er upphafið að því að greina vandann. Það er hægt að styrkja það með því að einbeita sér að upplýsingagjöfum og vera sveigjanlegur ef óvæntar afleiðingar verða.
- Ákvarðanataka ferli getur verið skilvirkara ef það byrjar á því að útlista mögulegar lausnir eða valkosti og gera mat og vega áhættu hvers valkosts eða lausna áður en endanleg ákvörðun er tekin.
Kostir þess að þróa stefnumótandi hugsun í leiðtogastöðu
When applying strategic thinking in an organizational strategic management process, it can promote competitive advantage for a firm or organization by generating new insights and emerging opportunities for business success. A leader possessing strategic thinking skills can inculcate a noble systems thinking approach and empower themselves to think more innovatively and out of the box, but always attached to business goals.
Að auki eru hér nokkrir viðbótarkostir við að þróa stefnumótandi hugsunarhæfileika í leiðtogastöðu
- Assist the team in identifying different possibilities for accomplishing the same objectives
- Minnka hættuna á ósamræmi eða ringulreið
- Gríptu fleiri tækifæri til að læra af reynslu og vinnufélögum
- Notaðu endurgjöf á uppbyggilegan hátt til að auka tækni og gera þær sjálfbærari.
- Aðlagast ört vaxandi samhengi og notaðu framúrskarandi hugmyndir þínar
- Hjálpaðu teyminu þínu að vera sveigjanlegt og sjálfstraust ásamt því að vera virkt til að takast á við kreppu með varaáætlun
- Get your job done well and get further promotion
Hver eru 5 lykilþættirnir í stefnumótandi hugsun?

Hugmyndin um stefnumótandi hugsun er vel útskýrð undir Dr. Liedtka rannsóknum. Það samanstendur af 5 lykilþáttum sem skilgreina að fullu stefnumótandi hugsun sem getur verið góð viðmiðun fyrir kaupsýslumenn og leiðtoga.
#1. Einbeittur ásetningi er staðráðinn í að skilja tengslin milli einstaklinga og stefnumótandi ásetnings þar sem stefnumótandi hugsun getur bætt einbeitingu og komið í veg fyrir truflun með sálarorku.
#2. Tilgátu drifin gefur til kynna prófunartilgátur sem kjarnastarfsemi. Stefnumótandi hugsun fylgir skapandi og gagnrýnum horfum. Til að hugsa meira skapandi getur ferlið við að fresta gagnrýnni dómgreind með tilgátumyndun og eftirfylgni með spurningum hjálpað til við að kanna nýjar hugmyndir og nálganir.
#3. Kerfissjónarmið nefnir hugræn líkön sem móta hegðun fólks. Hægt er að skilja sjónarhorn í bæði lóðréttu og láréttu kerfi þar sem þau vísa til mikilvægis persónulegs stigs og sambands þeirra við allt fyrirtækið í gegnum margar víddir.
#4. Greindur tækifærismennska vísar til þess hvernig fólk mætir nýrri reynslu með opnu hugarfari, sem gerir leiðtogum kleift að nýta sér aðrar aðferðir frá lágu stigi starfsmanna. Að veita öllum jafnrétti til að deila rödd sinni getur stuðlað að hraðari aðlögun að ört breytilegu viðskiptaumhverfi.
#5. Að hugsa í tíma er áminning um að ný nýjung er uppfærð á hverri sekúndu. Þú munt aldrei ná keppinautum þínum ef þér tekst ekki að fylla upp í bilið milli núverandi veruleika og ásetnings um framtíðina. Í tilteknu takmörkuðu fjármagni sýna leiðtogar sterka stefnumótandi hugsunarhæfileika sína með því að koma jafnvægi á fjármagn og metnað.
How to develop strategic thinking skills in leadership position

You can build a strategic thinking skill set involving the following 12 tips:
- Þekkja raunhæf og framkvæmanleg markmið
- Spyrðu stefnumótandi spurninga
- Greindu tækifærin og áhættuna
- Skoðaðu og endurspegla
- Faðma átök
- Stilltu tímalínur
- Leitaðu að straumum
- Íhugaðu alltaf aðra valkosti
- Stefnumótandi hugsun fagþróun eða þjálfari
- Lærðu af dæmisögu um stefnumótandi hugsun
- Byggja upp stefnumótandi hugsunarsvið
- Lærðu af bókum um stefnumótandi hugsun
The Bottom Line
Að hugsa stefnumótandi og taktískt er besta leiðin til að leiða til upplýstrar ákvarðanatöku og framkvæmanlegrar framkvæmdar áætlunar. Það tekur tíma og fyrirhöfn fyrir leiðtoga að temja sér stefnumótandi hugarfar. En ekki hafa áhyggjur ef þú lendir í erfiðleikum á meðan þú æfir stefnumótandi hugsun í fyrsta skipti.
Algengar spurningar
Hver þarf „stefnumótandi hugsunarhæfileika“?
Allir! Þessi færni er nauðsynleg til að ná viðskiptamarkmiðum, takast á við áskoranir, yfirstíga hindranir og ná lykilárangri.
Hvers vegna er stefnumótandi hugsun mikilvæg fyrir leiðtoga?
Stefnumótandi hugsunarhæfileikar eru afar mikilvægir fyrir leiðtoga vegna þess að þeir þurfa að búa yfir eftirfarandi færni til að stjórna teymi sínu, þar á meðal: langtímasýn, aðlögunarhæfni, úthlutun auðlinda, leysa vandamál, vera nýstárleg, geta tekið áhættu, tryggt aðlögun … allt saman að tryggja reiprennandi samskipti með mikilli skoðun meðan á ákvarðanatöku stendur.