Hlutdeild teymi er ein af lykilaðferðum hvers kyns blómlegs fyrirtækis. En hvað er teymisþátttaka? Þetta snýst ekki bara um að einstaklingar vinni saman; þetta snýst um samlegðaráhrif, skuldbindingu og sameiginlega drifkraft sem lyftir hópi fólks til að ná hátign.
Í þessari færslu munum við leggja af stað í ferðalag til að kanna hugmyndina um teymisþátttöku og skilja hvers vegna það er lykilatriði bæði á sviði mannauðsstjórnunar og stefnumótandi velgengni fyrirtækisins.
Efnisyfirlit
- Hvað er Team Engagement?
- Hvers vegna er teymisþátttaka mikilvæg?
- Hvernig á að auka þátttöku teymisins í fyrirtækinu þínu?
- Algengar spurningar
Ábendingar fyrir betri þátttöku
Ertu að leita að tæki til að virkja liðið þitt?
Safnaðu liðsmönnum þínum með skemmtilegum spurningakeppni AhaSlides. Skráðu þig til að taka ókeypis spurningakeppni frá AhaSlides sniðmát bókasafn!
🚀 Gríptu ókeypis spurningakeppni☁️
Hvað er Team Engagement?
Svo hvað er Team þátttöku? Skilgreiningin á þátttökuteymi er mjög einföld: Hlutdeild teymi er í meginatriðum sú tenging sem liðsmenn hafa við hópinn sinn eða stofnunina þar sem þeir læra eða vinna. Það er krefjandi að mæla eða skora „hlutdeild“ liðsmanna, en það er hægt að meta það með ýmsum viðmiðum, svo sem:
- Stig deilingar í vinnunni: Þetta snýr að því að hve miklu leyti liðsmenn taka þátt í samvinnu við lausn vandamála, búa til nýjar hugmyndir og stuðla að þróun sameiginlegra markmiða.
- Stuðningur: Það endurspeglar vilja liðsmanna til að aðstoða við að leysa sameiginlegar áskoranir sem hópurinn stendur frammi fyrir eða einstaklingsbundnum erfiðleikum sem hver meðlimur lendir í.
- Skuldbinding til sameiginlegs markmiðs: Þetta felur í sér að forgangsraða sameiginlegu markmiði liðsins fram yfir persónuleg markmið. Skuldbindingin um að ná þessu sameiginlega markmiði er vísbending um „heilsu“ liðsins.
- Stig stolts: Það er krefjandi að mæla tilfinningalega tengslin sem hver liðsmaður hefur fyrir lið sitt, þar á meðal tilfinningar um stolt, ást og skuldbindingu. Þótt erfitt sé að mæla það er það afgerandi þáttur til að ná fyrrgreindum viðmiðum.
- Afrek og hvað liðið hefur áorkað: Þessi viðmiðun er oft metin fyrir rótgróin teymi. Sameiginleg afrek þjóna sem bindandi þáttur milli félagsmanna. Fyrir nýrri teymi gætu þessi afrek ekki endilega tengst vinnu en gæti falið í sér daglegar athafnir og almenn samskipti.
Hvers vegna er teymisþátttaka mikilvæg?
Hvað er teymisþátttaka sem fyrirtæki þitt vill byggja upp? Liðsþátttaka hefur þýðingu bæði frá a mannauðsstjórnun sjónarhorni og stefnumótandi og rekstrarlega afstöðu. Það ætti að teljast stefna til að byggja upp fyrirtækjamenningu og ætti að ganga samhliða heildaráætlunum og þróunaráætlunum stofnunarinnar.
Frá sjónarhóli mannauðs eru ávinningurinn af þátttöku í teymi:
- Aukin hvatning starfsmanna og innblástur.
- Að auðvelda þjálfun um vinnu og fyrirtækjamenningu, á áhrifaríkan hátt samþætt í hópfundum.
- Að stuðla að hreinna og heilbrigðara vinnuumhverfi.
- Forvarnir gegn eitruðum vinnustöðum.
- Minni velta, sem nær yfir þætti eins og skammtíma brottfarir, fjöldaflótta, persónuleg átök og leysanlegar deilur.
- Hækkað einkunnir skipulagsheilda og orðspor á ráðningarmarkaði.
Frá stefnumótandi og rekstrarlegu sjónarhorni skilar starfsemi teymis:
- Hraðari framgangur í verkefnum.
- Áhersla á sameiginleg markmið.
- Aukin framleiðni, auðvelduð af jákvæðu vinnuumhverfi og öflugum samstarfsmönnum, leiðir til auðveldara flæðis nýstárlegra hugmynda.
- Aukin vinnugæði. Aukin ánægja meðal viðskiptavina og samstarfsaðila vegna jákvæðrar orku sem miðlað er jafnvel án orða. Þegar starfsmenn eru ánægðir með stofnunina kemur þessi ánægja í ljós.
Hvernig á að auka þátttöku teymisins í fyrirtækinu þínu
Hvað er teymisþátttaka, að þínu mati? Hvernig á að auka þátttöku teymisins? Hvað er forgangsverkefni þitt þegar þú skipuleggur þátttöku í teymi? Hér eru nokkur ráð fyrir fyrirtæki til að skapa sterka þátttöku í teyminu.
Skref 1: Sértækar ráðningarviðmiðanir
Hvað á að hefja þátttöku í teymi fyrst? Það ætti að byrja á ráðningarfasa, þar sem HR sérfræðingar og stjórnendur ættu ekki aðeins að leita að umsækjendum með rétta reynslu og færni heldur einnig einstaklinga með rétt viðhorf. Viðhorf einstaklings er afgerandi þáttur í því að ákvarða hvort hann geti tekið þátt í teymi á áhrifaríkan hátt.
Skref 2: Virk um borð
The inngöngutímabil þjónar sem gagnkvæm lærdómsupplifun fyrir bæði nýja liðsmenn og teymið. Þetta er tækifæri til að hjálpa félagsmönnum að skilja fyrirtækjamenninguna, sem hefur veruleg áhrif á viðhorf þeirra og vinnuaðferðir.
Það er kjörinn tími til að hefja tengslafundi og hvetja meðlimi til að koma hugmyndum sínum á framfæri til að þróa teymi. Verðmætar tillögur koma oft fram í þessum samskiptum.
💡Þjálfun um borð getur verið gaman! Notkun gamification þætti frá AhaSlides að breyta klassískri inngöngu um borð í umbreytandi og þroskandi ferli.
Skref 3: Að viðhalda og auka vinnugæði
Hvað er teymisþátttaka sem virkar fyrir alla? Að auka vinnugæði með nákvæmum ferlum veitir teyminu fjármagn, tíma og innblástur sem þarf til að hlúa að fyrirtækjamenning. Hins vegar hefur þessi aðferð sína margbreytileika.
Eftir því sem liðsmenn verða afrekari og nátengdir, geta þeir óviljandi fjarlægst nýja liðsmenn og efast um nauðsyn teymisstarfa. Það þarf meira átak til að virkja liðsmenn.
Skref 4: Viðhalda og hefja þátttöku í liðinu
Eðli teymisstarfa er mjög mismunandi og ætti að velja út frá áætlun liðsins og eiginleikum. Hér eru nokkrar ráðlagðar þátttökuaðgerðir fyrir liðstengingu:
- Starfshópar: Skipuleggja viðburðir inni og úti eins og útilegur, mánaðarveislur, söngstundir og þátttaka í íþróttastarfi. Sýndarviðburðir eru líka mikilvægir fyrir nettengd teymi.
- Einn á einn spjall eða hópumræður: Þessar opnu samtöl ættu að ná út fyrir vinnuefni til að innihalda faglega viðburði, nýjar hugmyndir eða einfaldlega stutta vikulega vinnuskoðun.
- Viðurkenning og þakklæti: Viðurkenna sameiginleg afrek með verðlaunum eða hrós, viðurkenna framfarir í starfi og jákvæð viðhorf félagsmanna.
- Nýjar áskoranir: Kynntu ferskar áskoranir til að koma í veg fyrir að liðið standi. Áskoranir neyða liðið til að taka þátt og vinna saman að því að yfirstíga hindranir.
- Vinnustofur og innri keppnir: Halda vinnustofur um efni sem vekja virkilega áhuga liðsmanna eða skipuleggja keppnir sem miðast við óskir þeirra. Íhugaðu inntak þeirra og hugmyndir fyrir meira grípandi upplifun.
- Vikulegar kynningar: Hvetja liðsmenn til að kynna efni sem þeir hafa brennandi áhuga á eða hafa þekkingu á. Þetta Kynningar getur tekið til margvíslegra viðfangsefna, svo sem tísku, tækni eða persónulegra hagsmuna sem ekki tengjast vinnu.
💡Fyrir fjarteymi, þú hefur AhaSlides til að hjálpa þér að gera sýndarhópsuppbyggingarferli gagnvirkt og grípandi. Þetta kynningartól er hannað þig til að bæta samskipti og samvinnu meðal liðsmanna á hvers kyns viðburðum.
Búðu til þitt eigið próf og hýstu það í beinni.
Ókeypis skyndipróf hvenær og hvar sem þú þarft á þeim að halda. Neistabros, framkalla trúlofun!
Komdu í gang fyrir frjáls
Skref 5: Meta og fylgjast með árangri
Reglulegu kannanirnar gera stjórnendum og mannauðsstarfsmönnum einnig kleift að aðlaga starfsemi tafarlaust til að samræmast betur óskum félagsmanna.
Með því að tryggja að þátttöku teymisins samræmist gangverki og markmiðum teymisins, geta stofnanir metið vinnuumhverfi og gæði. Þetta mat leiðir í ljós hvort áætlanir um þátttöku teymisins eru árangursríkar og hjálpar til við að taka mikilvægar ákvarðanir varðandi umbætur og breytingar.
💡 Gerðu grípandi kannanir með AhaSlides auðvelt frá tilbúið til notkunar sniðmát ekki meira en eina mínútu!
Algengar spurningar
Hversu margir eru í vinnu?
Um 32% starfsmanna í fullu starfi og hlutastarfi eru nú ráðnir en 18% eru óvirkir.
Hver ber ábyrgð á þátttöku teymisins?
Stjórnendur, leiðbeinendur og einnig félagsmenn.
Hvað er þátttaka í teymi vs. þátttaka starfsmanna?
Það er mikilvægt að greina á milli á milli teymisþátttöku og þátttöku starfsmanna. Starfsmaður þátttöku felur í sér starfsemi sem ætlað er að auka tengsl milli einstaklinga og stofnunar á breiðari hátt. Það beinist oft að vellíðan einstaklingsins, persónulegum hagsmunum og persónulegum markmiðum.
Aftur á móti beinist þátttaka teymisins að því að efla samheldni hópa og stuðla að sameiginlegri fyrirtækjamenningu. Liðsþátttaka er ekki skammtímaviðleitni. Það ætti að vera hluti af langtímastefnu, í takt við grunngildi stofnunarinnar.
Hvað ýtir undir þátttöku teymisins?
Hlutdeild teymis byggir ekki á einstökum vonum og ætti ekki að byggjast upp af einum einstaklingi, hvort sem það er leiðtogi eða yfirmaður. Það ætti að sníða að óskum liðsins, með sameiginleg markmið og sameiginleg hagsmuni liðsins í grunninn. Það þarf átak til að byggja upp hópumhverfi með viðurkenningu, traust, vellíðan, samskipti og tilheyrandi, helstu drifkraftar fyrir þátttöku teymisins.
Ref: Forbes
