Lipur aðferðafræði hefur náð umtalsverðum vinsældum í hugbúnaðarþróun vegna sveigjanlegrar og endurtekinnar nálgunar. Með fjölbreytileika í umgjörðum og starfsháttum býður Agile aðferðafræði upp á aðra leið til að stjórna verkefnum samanborið við hefðbundnar fossaaðferðir.
Ef þú vilt ekki að keppinautur þinn skilji þig eftir, getur það verið frábær tækni til að vera á undan í hraðskreiðum viðskiptaheimi nútímans að tileinka sér Agile aðferðafræði í verkefnastjórnun. En áður er mikilvægt að fá dýpri innsýn í heim Agile aðferðafræðinnar. Við skulum fara yfir nokkra lykilþætti um Agile aðferðafræði sem veitir betri skilning á því hvernig Agile aðferðafræði virkar í reynd.
Efnisyfirlit
Ábendingar um betri þátttöku
Ertu að leita að gagnvirkri leið til að stjórna verkefninu þínu betur?.
Fáðu ókeypis sniðmát og skyndipróf til að spila fyrir næstu fundi þína. Skráðu þig ókeypis og taktu það sem þú vilt AhaSlides!
🚀 Gríptu ókeypis reikning
Hvað er Agile aðferðafræði?
Agile aðferðafræði er verkefnastjórnunaraðferð sem leggur áherslu á sveigjanleika, stöðugar umbætur og samvinnu viðskiptavina. Það er upprunnið sem viðbrögð við takmörkunum hefðbundinna fossaaðferða, sem leiddu oft til langra þróunarlota og stífra ferla. Agil aðferðafræði leggur ríka áherslu á endurtekna þróun, tíðar endurgjöfarlykkjur og getu til að bregðast við breyttum kröfum.
Hverjar eru 5 Agile aðferðirnar?
Í þessum hluta munum við kanna fimm aðal Agile aðferðirnar, þar á meðal Scrum, Kanban, Lean, Extreme Programming (XP) og Crystal Method. Hver aðferðafræði hefur sín sérkenni, meginreglur og starfshætti sem stuðla að farsælli lipurri verkefnastjórnun.
Scrum
Agile Scrum ramminn er ein útbreiddasta Agile aðferðafræðin. Sniðug verkefnastjórnun með Scrum skiptir verkum í stuttar endurtekningar sem kallast sprettir, venjulega tvær til fjórar vikur. Ramminn inniheldur nokkur lykilhlutverk, þar á meðal Scrum Master, vörueiganda og þróunarteymið. Scrum leggur áherslu á daglega uppistandsfundi, sprettskipulagningu, betrumbót á bakslagi og sprettumsagnir til að tryggja gagnsæi, skilvirk samskipti og stöðugar umbætur. Kostir þess eru meðal annars aukið samstarf, hraðari tími á markað og aukin aðlögunarhæfni að breyttum kröfum verkefnisins.
Kanban
Kanban er annað vinsælt Agile vinnulíkan sem leggur áherslu á að sjá og fínstilla vinnuflæði. Þessi nálgun notar Kanban borð til að sjá verkefni og framfarir þeirra venjulega táknaðar sem dálkar og spil. Kanban stuðlar að kerfi sem byggir á dráttum þar sem vinnuhlutir eru dregnir frá einu stigi til annars eftir því sem afkastageta leyfir. Það veitir teymum skýran sýnileika í starfi sínu og gerir þeim kleift að bera kennsl á flöskuhálsa og stöðugt bæta ferla sína. Kostir Kanban eru meðal annars aukin skilvirkni, minni sóun og aukin áhersla teymis á að skila verðmætum.
Extreme forritun (XP)
Önnur góð lipur rammi, Extreme Programming (XP) miðar að því að bæta hugbúnaðargæði og auka framleiðni liðs í gegnum sett af starfsháttum og gildum. Með áherslu á samskipti, einfaldleika og aðlögunarhæfni, veita XP-aðferðir í Agile skipulega nálgun við hugbúnaðarþróun sem gerir teymum kleift að afhenda hágæða vörur en mæta breyttum kröfum.
Lean þróun
Lean aðferðafræði, þó ekki eingöngu Agile ramma, deilir mörgum meginreglum og venjum með Agile. Lean er upprunnið í framleiðslu og miðar að því að útrýma sóun og bæta skilvirkni með því að einbeita sér að verðmætasköpun og stöðugum umbótum. Lean leggur áherslu á mikilvægi viðskiptavinavirðis, lágmarka óþarfa vinnu og hámarka flæði. Með því að tileinka sér Lean meginreglur í Agile samhengi geta teymi aukið samvinnu, dregið úr sóun og skilað virði á skilvirkari hátt.
Kristal aðferð
Þegar kemur að því að einbeita sér að einstaklingum og samskiptum þeirra er Crystal aðferðin mun ákjósanlegri. Crystal aðferðin er þróuð af Alistair Cockburn og er hönnuð til að forgangsraða mannlegum meginreglum og gildum í hugbúnaðarþróunarferlinu. Það viðurkennir mikilvægi einstaklingskunnáttu og sérfræðiþekkingar til að ná árangri í verkefnum. Ennfremur leggur það áherslu á að bera kennsl á og nýta styrkleika liðsmanna, tryggja að rétta fólkið sé úthlutað til réttra verkefna.
Hver er ávinningurinn af því að nota Agile aðferðafræði?
Að tileinka sér Agile meginreglur og gildi getur haft margvíslegan ávinning fyrir stofnanir. Hér eru nokkrir af helstu kostunum:
Bættur sýnileiki verkefnisins
Agile aðferðafræði veitir gagnsæja og rauntíma sýn á framvindu verkefnisins. Reglulegir fundir, svo sem dagleg uppistand og sprettumsagnir, gera teymum kleift að ræða afrek sín, áskoranir og væntanleg verkefni. Þetta sýnileikastig gerir hagsmunaaðilum kleift að taka upplýstar ákvarðanir, bera kennsl á hugsanlegar hindranir og laga forgangsröðun í samræmi við það. Þess vegna er líklegra að verkefni haldist á réttri braut og nái markmiðum sínum.
Aukin aðlögunarhæfni
Í ört breytilegu viðskiptalandslagi nútímans er hæfileikinn til að aðlagast fljótt lykilatriði til að ná árangri. Agile aðferðafræði skarar fram úr á þessu sviði með því að gera teymum kleift að bregðast hratt við nýjum kröfum, markaðsþróun eða endurgjöf viðskiptavina. Með því að skipta verkefnum niður í smærri, viðráðanleg verkefni, gerir Agile teymum kleift að laga áætlanir sínar og forgangsröðun án þess að trufla allt verkefnið. Þessi sveigjanleiki tryggir að fyrirtæki geti stöðugt bætt sig og skilað virði til viðskiptavina sinna.
Hraðari tími á markað
Agile aðferðafræði leggur áherslu á að skila virkum vörum í stuttum endurtekningum. Í stað þess að bíða til loka verkefnis með að gefa út endanlega vöru, gerir Agile teymum kleift að gefa út stigvaxandi uppfærslur í gegnum þróunarferlið. Þessi endurtekna nálgun gerir fyrirtækjum kleift að safna snemma endurgjöf, sannreyna forsendur og gera nauðsynlegar breytingar tafarlaust. Með því að draga úr tímafrekri endurvinnslu og skila verðmætum snemma hjálpar Agile aðferðafræði fyrirtækjum að flýta tíma sínum á markað og öðlast samkeppnisforskot.
Hver eru 5 stig lipur aðferðafræði?
Hver eru 5 stig lipur þróunar? Innblásin af lífsferli hugbúnaðarþróunar (SDLC), fylgir Agile aðferðafræði 5 stigum þar á meðal hugmyndafræði, þróun, prófun, dreifingu og aðgerðum. Við skulum skoða nánar inn- og útfærslu hvers stigs.
Stig 1: Hugmyndir
Næstum öll Agile hugbúnaðarþróunarverkefni hefjast með hugmyndafasa. Þetta ferli felur í sér hugarflug og safna kröfum til að skilgreina umfang og markmið verkefnisins.
Á þessu stigi vinna vörueigandinn, hagsmunaaðilar og þróunarteymið saman til að bera kennsl á verkefnismarkmið og þarfir notenda og forgangsraða eiginleikum. Notendasögur eða varahlutir eru búnar til til að fanga kröfur og mynda grunn að þróun.
Stig 2: Þróun
Næst kemur þróunarstigið sem einbeitir sér að því að breyta kröfunum í hagnýtar hugbúnaðarhækkanir. Agil aðferðafræði leggur áherslu á endurtekna og stigvaxandi þróun, sundurliðun verksins í viðráðanleg verkefni eða notendasögur.
Þróunarteymi vinna saman í stuttum endurtekningum, venjulega kallaðir sprettir, sem eru tímabundin tímabil tileinkuð því að klára ákveðin verkefni. Á hverjum spretti velur teymið notendasögur úr vöruuppsöfnuninni og þróar vinnandi hugbúnaðarhækkanir, sem tryggir að verðmætustu eiginleikarnir séu afhentir fyrst.
Stig 3: Próf
Á þriðja stigi Agile þróunarferlisins eru prófanir gerðar stöðugt í gegnum þróunarferlið til að tryggja gæði hugbúnaðar og sannreyna að varan uppfylli tilgreindar kröfur.
Agil aðferðafræði stuðlar að prófdrifinni þróun (TDD), þar sem próf eru skrifuð áður en kóðinn er innleiddur. Þetta hjálpar til við að tryggja að hugbúnaðurinn virki eins og til er ætlast og dregur úr líkum á að koma upp villur eða galla.
Prófun felur í sér einingaprófun, samþættingarprófun og staðfestingarprófun til að sannreyna virkni og notagildi hugbúnaðarins.
Stig 4: Dreifing
Uppsetningarstig Agile ferli líkansins felur í sér að gefa út þróaða hugbúnaðinn til endanotenda eða viðskiptavina. Sniðug aðferðafræði mælir fyrir tíðri og reglulegri uppsetningu til að safna viðbrögðum snemma og fella inn breytingar byggðar á inntaki notenda.
Stöðug samþætting og samfelld dreifing (CI/CD) venjur eru oft notaðar til að gera sjálfvirkan dreifingarferlið og tryggja að hugbúnaðurinn sé settur á samræmdan og skilvirkan hátt.
Þetta stig inniheldur einnig starfsemi eins og stillingarstjórnun, skjöl og notendaþjálfun til að auðvelda slétt umskipti yfir í lifandi umhverfi.
Stig 5: Aðgerðir
Í lokafasa lýsa aðgerðirnar áframhaldandi stuðningi og viðhaldi hugbúnaðarins sem notaður er. Agile aðferðafræði viðurkenna að hugbúnaðarþróun er viðvarandi ferli og lið verða að vera móttækileg fyrir endurgjöf viðskiptavina og laga sig að breyttum kröfum.
Sniðug teymi taka þátt í stöðugu eftirliti, villuleiðréttingum, endurbótum á eiginleikum og notendastuðningi til að tryggja að hugbúnaðurinn sé áfram virkur, öruggur og í takt við vaxandi þarfir notenda. Regluleg endurskoðun er gerð til að ígrunda þróunarferlið og finna tækifæri til umbóta.
Agil aðferðafræði VS Foss aðferðafræði
Ólíkt hefðbundinni fossaaðferðafræði, sem byggir á ströngri skipulagningu og línulegum ferlum, tekur Agile breytingum og hvetur teymi til að vinna í stuttum lotum sem kallast sprettir.
Þó að lipur aðferðafræði sé hönnuð til að faðma breytingar, þá er Waterfall aðferðafræðin minna sveigjanleg þegar kemur að því að taka á móti breytingum.
- Breytingar á Fossverkefninu krefjast mikillar endurvinnslu og geta raskað fyrirhugaðri tímalínu og fjárhagsáætlun.
- Auðvelt er að fella liprar verkefnabreytingar inn í stuttu endurtekningarnar, sem gerir kleift að aðlaga sig fljótt að þörfum viðskiptavina og gangverki markaðarins.
Að auki stuðlar Agile aðferðafræði að snemma og samfelldri áhættugreiningu og mildun. Aftur á móti hefur Waterfall aðferðafræði tilhneigingu til að hafa meiri hættu á að verkefnabrestur vegna stífrar og raðbundinnar eðlis þeirra.
Algengar spurningar
Hvað er Agile aðferðafræði og hvernig virkar hún?
Agile aðferðafræði er verkefnastjórnunarnálgun sem metur aðlögunarhæfni og viðbrögð við breytingum til að skila hágæða niðurstöðum. Ólíkt hefðbundnum verkefnastjórnunaraðferðum, sundrar Agile verkefnum í smærri, viðráðanleg verkefni og einbeitir sér að því að skila verðmætum stigvaxandi.
Hvað er Agile vs Scrum?
Agile er þróunaraðferðafræði í Agile Manifesto, sem er hönnuð til að stuðla að stigvaxandi og endurtekinni þróun, stöðugri endurgjöf og tíðri þátttöku viðskiptavina. Scrum er útfærsla undir Agile regnhlífinni þar sem öllu verkefninu er skipt í stutta tímaramma sem kallast sprettir og er scrum meistarinn ábyrgur fyrir því að skila vöruúthlutuninni.
Hvað er dæmi um Agile?
Ímyndaðu þér hugbúnaðarþróunarfyrirtæki sem vill smíða nýtt farsímaforrit. Með því að nota Agile aðferðafræði myndi fyrirtækið skipta verkefninu niður í smærri, viðráðanleg verkefni sem kallast notendasögur.
Lykilatriði
Agile stjórnunarhugbúnaður er almennt notaður nú á dögum til að hjálpa verkefnastjórum að spara tíma, peninga og aðra viðleitni sem þarf til að halda verkefnum í gangi, mikilli framleiðni og frammistöðu teymisins. Að velja rétta lipur tækni fyrir starfið er mikilvægt til að ná sem mestum verðmætum.
Það er líka nauðsynlegt fyrir fyrirtæki að fjárfesta í réttri þjálfun og verkfærum til að innleiða Agile aðferðafræði með góðum árangri. Til að taka lipur æfingar þínar á næsta stig, reyndu AhaSlides fyrir gagnvirkar æfingar og árangursríkt samstarf.
Ref: Mendix | Xpand það | geeksforgeeks