Cosa sono le ristrutturazioni aziendali e quando sono necessarie? La ristrutturazione di un'organizzazione è un processo inevitabile che è considerato un contributo primario ad alte prestazioni e produttività.
I cambiamenti nelle tendenze del mercato e l’aumento della competitività spesso portano a punti di flessione nel business, e molte aziende considerano la ristrutturazione della gestione, della finanza e dell’operatività come una soluzione. Sembra possibile, ma è davvero efficace? È una strategia indispensabile nel business di oggi e chi sarà il più colpito?
Impariamo a conoscere questo problema in generale e, cosa più importante, come le aziende gestiscono e supportano i propri dipendenti durante le ristrutturazioni aziendali.
Sommario:
- Cosa significano le ristrutturazioni aziendali?
- Quali sono le principali categorie di ristrutturazioni aziendali?
- 4 Esempi reali di ristrutturazioni aziendali
- Perché le ristrutturazioni aziendali sono importanti?
- Come fa un'azienda a gestire gli effetti sui dipendenti durante la ristrutturazione?
- Domande frequenti
Sommario:
- Qual è l'obiettivo di carriera per i dipendenti (+ 18 esempi)
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Cosa significano le ristrutturazioni aziendali?
Le ristrutturazioni aziendali si riferiscono a un processo di apporto di modifiche significative alla struttura organizzativa, alle operazioni e alla gestione finanziaria di un'azienda. Questi cambiamenti possono includere ridimensionamenti, fusioni e acquisizioni, cessioni e la creazione di nuove unità aziendali.
L'obiettivo della ristrutturazione aziendale è migliorare l'efficienza e la redditività dell'azienda, spesso riducendo i costi, aumentando i ricavi, migliorando l'allocazione delle risorse, diventando più competitivi o rispondendo in modo più efficace ai cambiamenti del mercato.
Quali sono le principali categorie di ristrutturazioni aziendali?
Ristrutturazioni aziendali è un termine ampio, classificato in 2 tipologie principali: ristrutturazione operativa e finanziaria, mentre il fallimento è la fase finale. Ciascuna categoria comporta poi una diversa forma di ristrutturazione, che di seguito viene spiegata:
Ristrutturazione Operativa
La ristrutturazione operativa si riferisce al processo di modifica delle operazioni o della struttura di un'organizzazione. L’obiettivo della ristrutturazione operativa è creare un’organizzazione più snella ed efficace, meglio attrezzata per avere successo nel proprio settore.
- Fusioni e acquisizioni (M&A) – comporta il consolidamento di due società, tramite una fusione (due società che si uniscono per formare una nuova entità) o un'acquisizione (una società ne acquista un'altra).
- Disinvestimento – è il processo di vendita o dismissione di una parte degli asset, dei rami d'azienda o delle filiali di una società.
- Joint Venture – si riferisce ad un accordo di collaborazione tra due o più società per intraprendere un progetto specifico, condividere risorse o creare una nuova entità aziendale.
- Alleanza strategica – prevede una collaborazione più ampia tra aziende che rimangono indipendenti ma accettano di lavorare insieme su progetti specifici, iniziative o obiettivi condivisi.
- Riduzione della forza lavoro – noto anche come downsizing o rightizing, comporta la riduzione del numero di dipendenti all’interno di un’organizzazione.
Ristrutturazione finanziaria
La ristrutturazione finanziaria si concentra sul processo di riorganizzazione della struttura finanziaria di un'azienda per migliorarne la posizione finanziaria e le prestazioni. Mira a migliorare la liquidità, la redditività e la stabilità finanziaria complessiva di un'azienda, spesso in risposta a difficoltà finanziarie o al cambiamento delle condizioni di mercato.
- Riduzione del debito – si riferisce allo sforzo strategico di ridurre il livello complessivo del debito all'interno della struttura del capitale di una società. Ciò può comportare il pagamento dei debiti esistenti, il rifinanziamento a condizioni più favorevoli o la gestione e il controllo attivi dei livelli di debito nel tempo.
- Aumento del debito per ridurre il WACC (Costo medio ponderato del capitale) – suggerisce di aumentare intenzionalmente la percentuale di debito nella struttura del capitale per abbassare il WACC complessivo. Si presuppone che i benefici derivanti da minori costi di finanziamento superino i rischi associati a livelli di debito più elevati.
- Condividi riacquisto – noto anche come riacquisto di azioni, è un’operazione societaria in cui una società riacquista le proprie azioni dal mercato aperto o direttamente dagli azionisti. Ciò si traduce in una riduzione del numero totale di azioni in circolazione.
Fallimento
La fase finale delle ristrutturazioni aziendali è il fallimento, avviene quando:
- Un’azienda è in difficoltà finanziaria e fatica a far fronte agli obblighi di debito (interessi o pagamenti di capitale)
- Quando il valore di mercato delle sue passività supera quello delle sue attività
Infatti, una società non è considerata fallita finché non dichiara fallimento o se i suoi creditori non avviano istanze di riorganizzazione o liquidazione.
Esempi reali di ristrutturazioni aziendali
Tesla
Tesla è uno degli esempi più importanti di ristrutturazione aziendale con continui licenziamenti. Nel 2018, il suo CEO, Elon Musk, ha annunciato il licenziamento del 9% della sua forza lavoro – 3500 dipendenti – nel tentativo di aumentare la redditività. All’inizio del 2019, Tesla ha licenziato il 7% del suo personale nella seconda tornata di licenziamenti in soli sette mesi. Successivamente, ha licenziato il 10% dei dipendenti e ha bloccato le assunzioni nel giugno del 2022. La riorganizzazione dell’azienda si sta rivelando un successo. Il prezzo delle sue azioni si sta riprendendo e gli analisti di mercato prevedono che la società raggiungerà presto gli obiettivi di produzione e flusso di cassa.
Risparmiatori Inc
Nel marzo 2019, Savers Inc., la più grande catena di negozi dell'usato a scopo di lucro negli Stati Uniti, ha subito un accordo di ristrutturazione che ha ridotto il carico del debito del 40%. La società è stata rilevata da Ares Management Corp. e Crescent Capital Group LP. La ristrutturazione extragiudiziale è stata approvata dal consiglio di amministrazione della società e prevede il rifinanziamento di un prestito di primo grado di 700 milioni di dollari per ridurre i costi degli interessi del rivenditore. In base all'accordo, i titolari di prestiti a termine esistenti della società hanno ricevuto il pagamento completo, mentre i titolari di obbligazioni senior hanno scambiato il loro debito con azioni.
Quando si citano esempi di ristrutturazione operativa di successo, Google e Android
Il caso di acquisizione del 2005 può essere considerato il più grande. L'acquisizione è stata vista come una brillante mossa strategica da parte di Google per entrare per la prima volta nello spazio mobile. Nel 2022, Android è diventato il sistema operativo mobile dominante a livello globale, alimentando oltre il 70% della tecnologia mobile mondiale di diversi marchi.Ristoranti F.I.C
Quando il Covid-19 si è schiantato nel 2019, si è verificata un’ondata di difficoltà finanziarie nei settori dei servizi come ristoranti e ospitalità. Molte aziende hanno annunciato il fallimento e anche le grandi aziende come FIC Restaurants non possono evitarlo. Friendly's è stato venduto ad Amici Partners Group per poco meno di 2 milioni di dollari, anche se negli ultimi due anni prima dell'interruzione della pandemia avevano fatto progressi nella ripresa.
Perché le ristrutturazioni aziendali sono importanti?
Perdita di lavoro
Uno degli impatti negativi più significativi è la potenziale perdita di posti di lavoro. La ristrutturazione spesso implica un ridimensionamento, come nell'esempio sopra, oppure alcuni dipartimenti vengono spesso fusi, ridotti o eliminati, portando a licenziamenti. Tutti, anche quelli di talento possono essere presi in considerazione. Perché l'azienda ha bisogno di persone adatte che si allineino più da vicino agli obiettivi strategici e alle esigenze organizzative appena definiti.
💡 Non saprai mai quando la prossima volta verrai inserito nella lista dei licenziamenti o costretto a trasferirti in nuovi uffici. Il cambiamento è imprevedibile e la chiave è la preparazione. Indagare in modo personale e Sviluppo professionale il programma può essere un'ottima idea.
Stress e incertezza
La ristrutturazione aziendale spesso provoca stress e incertezza tra i dipendenti. La paura dell’insicurezza lavorativa, dei cambiamenti di ruolo o di un cambiamento nel panorama organizzativo possono contribuire ad aumentare i livelli di stress. I dipendenti possono provare ansia per il loro futuro all’interno dell’azienda, influenzando il loro benessere e potenzialmente incidendo sul morale generale.
Interruzione delle dinamiche di squadra
I cambiamenti nelle strutture di reporting, nella composizione dei team e nei ruoli possono creare un periodo di adattamento in cui i team devono ristabilire rapporti di lavoro. Questa interruzione può avere un impatto temporaneo sulla produttività e sulla collaborazione mentre i dipendenti si muovono nel panorama organizzativo in evoluzione.
Nuove opportunità
Tra le sfide poste dalla ristrutturazione aziendale, possono esserci opportunità per i dipendenti. La creazione di nuovi ruoli, l'introduzione di progetti innovativi e la necessità di competenze specialistiche possono aprire strade per la crescita e lo sviluppo della carriera. Il periodo iniziale di adattamento può presentare sfide poiché i dipendenti si muovono in un territorio sconosciuto, ma le organizzazioni possono comunicare queste opportunità in modo efficace, fornendo supporto e risorse per aiutare i dipendenti a trarre vantaggio dagli aspetti positivi del cambiamento.
Come fa un'azienda a gestire gli effetti sui dipendenti durante la ristrutturazione?
Quando un’azienda subisce una ristrutturazione, gestire gli effetti sui dipendenti è fondamentale per garantire una transizione graduale e mantenere un ambiente di lavoro positivo. Ecco alcuni suggerimenti che i datori di lavoro possono adottare per gestire gli effetti negativi della ristrutturazione sulla propria forza lavoro:
- Condurre una comunicazione aperta e trasparente: È responsabilità dei datori di lavoro e dei leader tenere informati i dipendenti sui cambiamenti, compreso il loro impatto sui ruoli e sulle responsabilità lavorative, e sui tempi previsti per l’attuazione.
- Feedback e supporto: creare percorsi affinché i dipendenti possano esprimere le proprie preoccupazioni, porre domande e fornire feedback, per discutere su come le persone possono effettuare una transizione di successo nelle loro nuove posizioni.
💡 Sfrutta Ah diapositive creare un sondaggio di feedback anonimo tra i dipendenti in tempo reale, prima, durante e dopo la formazione.
- Formazione interna: Dipendenti incrociati gestire diversi compiti all’interno dell’organizzazione. Ciò non solo migliora le loro competenze, ma garantisce anche flessibilità nella distribuzione del personale.
- Programmi di assistenza ai dipendenti (EAP): Implementare gli EAP per fornire supporto emotivo e supporto per la salute mentale. La ristrutturazione può essere emotivamente impegnativa per i dipendenti e gli EAP offrono servizi di consulenza riservata per aiutarli a far fronte allo stress e all’ansia.
Domande frequenti
Cos’è una strategia di ristrutturazione a livello aziendale?
Le strategie di ristrutturazione aziendale più comuni includono:
- Fusioni e acquisizioni
- Turnaround
- Riposizionando
- Ristrutturazione dei costi
- Disinvestimento/cessione
- Ristrutturazione del debito
- Ristrutturazione giuridica
- Scorporo
Qual è la differenza tra M&A e ristrutturazione?
L'M&A (Merger and Acquisition) fa parte della ristrutturazione che si riferisce alle aziende in crescita che cercano possibilità di espansione con il coinvolgimento di capitale (prestiti, riacquisti, vendite di azioni, ecc.) e modificando le operazioni aziendali fondamentali.
Rif: Fe.training | Approfondimento sulla gestione del cambiamento
