Mentre ci muoviamo nel panorama in continua evoluzione del luogo di lavoro nel 2024, capire cosa motiva i dipendenti è diventato un aspetto fondamentale per promuovere un ambiente di lavoro produttivo e positivo. Le dinamiche del mondo professionale sono cambiate ed è necessaria una nuova prospettiva per identificare e sfruttare in modo efficace le motivazioni dei dipendenti.
Questo articolo rivela un cambiamento e una tendenza motivatori dei dipendenti nei prossimi decenni, fornendo ai datori di lavoro informazioni in grado di favorire miglioramenti significativi nel coinvolgimento sul posto di lavoro.
Sommario:
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Cosa significa motivatore dei dipendenti?
Per motivatore dei dipendenti si intende una fonte di ispirazione che incoraggia le persone a ottenere risultati elevati sul lavoro. Sono il motivo per cui i dipendenti vogliono impegnarsi a lavorare e contribuire con i loro migliori sforzi per raggiungere gli obiettivi organizzativi. Se ti senti entusiasta di alzarti la mattina, impegnarti nel lavoro tutto il giorno e non smettere mai di innovare il tuo processo lavorativo, probabilmente hai capito la vera motivazione al lavoro.
Cosa influenza la motivazione dei dipendenti adesso?
Il luogo di lavoro ha subito trasformazioni significative nel corso degli anni, influenzato dai progressi tecnologici, dai cambiamenti nelle strutture organizzative e dal cambiamento delle aspettative dei dipendenti. Nel 2024 e nei prossimi decenni, i modelli tradizionali di motivazione dei dipendenti verranno rivalutati per allinearli alle attuali richieste e aspirazioni della forza lavoro.
Cambiare valori e priorità
Insieme al cambiamento delle norme e delle prospettive sociali, le persone iniziano a prendersi cura di valori più significativi, che si allineano con i valori personali e hanno un impatto positivo sulle comunità e sull’ambiente. È anche un drammatico cambiamento di concentrazione nel benessere generale, in particolare consapevolezza della salute mentale. A differenza della generazione dei genitori, la nuova generazione crede nel “Live to Work” e nel “Work to Live” – una transizione emergente da un’etica tradizionale incentrata sul lavoro a una mentalità più orientata agli obiettivi.
Progressi tecnologici
La convergenza delle tendenze del lavoro remoto, dei progressi tecnologici e dell’integrazione di automazione, intelligenza artificiale e informazioni basate sui dati sta rimodellando il tessuto stesso del mondo. motivazione sul posto di lavoro. L'impennata lavoro a distanza non è solo una risposta temporanea agli eventi globali, ma un cambiamento a lungo termine nel modo in cui viene affrontato il lavoro. Mentre la tecnologia continua ad avanzare, strumenti di lavoro a distanza, gli strumenti di supporto dell'intelligenza artificiale e gli approcci basati sui dati vengono aggiornati giorno dopo giorno e diventeranno più sofisticati. L’apprendimento continuo e il miglioramento delle competenze diventano non solo obiettivi di sviluppo professionale, ma componenti essenziali per rimanere rilevanti e motivati in un panorama digitale in rapida evoluzione.
Dinamiche in evoluzione sul posto di lavoro
L’ascesa della Gig Economy consente a sempre più persone di scegliere il lavoro freelance o a progetto, cercando autonomia e flessibilità mentre guadagnare denaro abbondante non è così difficile come prima. Molti nuovi posti di lavoro sono stati creati grazie al boom dello shopping online, dell'e-commerce e dei canali di streaming, dal dropshipping e marketing di affiliazione, allo streaming live, ci sono più opportunità di lavorare con passione e lavoro indipendente, senza essere vincolati in un'unica azienda .
6 motivatori critici per la forza lavoro di oggi
Una nuova generazione arriva con una serie specifica di nuove idee e cambiamenti che vorrebbe vedere. L’approccio tradizionale alla motivazione dei dipendenti, che spesso si basava su incentivi finanziari e strutture gerarchiche, sta subendo un significativo cambiamento di paradigma. Qui suggeriamo i principali motivatori intrinseci ed estrinseci dei dipendenti che sono utili ai datori di lavoro per ottenere approfondimenti e trarne vantaggio.
Scopo e lavoro significativo
Una delle tendenze più importanti nella motivazione dei dipendenti è l’enfasi sul lavoro orientato allo scopo. I Millennial e la Generazione Z, che costituiscono una parte significativa della forza lavoro, danno priorità ai lavori che sono in linea con i loro valori e contribuiscono ad un maggiore impatto sociale. I datori di lavoro che integrano il senso dello scopo nella propria cultura organizzativa possono sfruttare questa tendenza per promuovere livelli più elevati di coinvolgimento dei dipendenti.
Equilibrio vita-lavoro
Il benessere dei dipendenti è emerso come una preoccupazione centrale nei luoghi di lavoro contemporanei. Le persone stanno aumentando le loro considerazioni sull’importanza della salute mentale, della salute fisica e di un sano equilibrio tra lavoro e vita privata. Nel mondo del lavoro moderno, i dipendenti apprezzano sempre di più l’equilibrio tra la vita professionale e quella personale.
Riconoscimento e premi
Uno dei potenti motivatori estrinseci dei dipendenti è il riconoscimento e l'apprezzamento dei contributi di un dipendente. Tuttavia, ciò che conta va ben oltre le ricompense monetarie: si tratta di essere riconosciuti e rispettati. Secondo la Gerarchia dei bisogni di Maslow, la stima e l’appartenenza sono bisogni psicologici essenziali che guidano il comportamento umano. Quando i dipendenti sono apprezzati, è più probabile che siano motivati a superare le aspettative.
Ambiente di lavoro stimolante
Creare un ambiente lavorativo stimolante va oltre gli spazi fisici degli uffici. Comprende la cultura organizzativa, le pratiche di leadership e l’atmosfera generale che i dipendenti sperimentano quotidianamente. Un luogo di lavoro che promuove la creatività, l’innovazione, inclusione, diversità, equitàe il senso di comunità contribuisce in modo significativo alla motivazione dei dipendenti. Ciò include canali di comunicazione aperti, iniziative di collaborazione e un’atmosfera che incoraggia il libero scambio di idee.
Opportunità di crescita professionale
Dipendenti in cerca di aziende che favoriscano crescita della carriera opportunità, con un'ampia formazione professionale, continue promozioni interne e sviluppo della leadership programmi. La nuova generazione cerca anche leader che siano partner nel loro percorso di sviluppo professionale, offrendo percorsi di avanzamento e diversificazione delle competenze. È perché è più probabile che siano motivati da leader aperti a fornire feedback e disposti a istruirli.
Flessibilità e Autonomia
L’aumento del lavoro remoto e ibrido ha rimodellato il modo in cui i dipendenti percepiscono la propria vita professionale. Flessibilità e autonomia sono ora parte integrante della soddisfazione lavorativa, rendendo fondamentale per le organizzazioni identificare i motivatori che sono in sintonia con gli individui che navigano ambienti di lavoro diversificati. Inoltre, alcune persone scoprono di essere più produttive quando hanno il controllo sul proprio ambiente di lavoro e sul proprio programma. Possono lavorare durante le ore di punta e fare delle pause quando necessario, il che può portare a una migliore concentrazione e a un minore esaurimento.
6 modi innovativi per motivare i dipendenti
“Solo il 15% dei dipendenti in tutto il mondo si sente coinvolto sul lavoro.” Ciò significa che la maggior parte dei dipendenti non è motivata dal proprio lavoro. Pertanto, i leader svolgono un ruolo chiave nell’ispirare e instillare uno scopo all’interno dei loro team, contribuendo in modo significativo alla motivazione dei dipendenti al lavoro. Quindi, come fanno i leader a motivare i dipendenti? Articolando una visione convincente, promuovendo una cultura del lavoro positiva e dando l’esempio, i leader motivanti danno il tono per una forza lavoro motivata e impegnata. Inoltre, possono anche applicare alcuni modi innovativi per incoraggiare i dipendenti a trovare gioia e passione per il lavoro e l'azienda.
Piattaforme di coinvolgimento dei dipendenti
È il modo migliore per motivare i dipendenti e facilitare una cultura positiva sul posto di lavoro. Molti strumenti consentono la comunicazione interna, la condivisione di feedback e programmi di riconoscimento, con l’aggiunta di gamification e divertimento. Strumenti di presentazione interattivi, come Ah diapositive, sono strumenti emergenti a disposizione delle imprese per incoraggiare l'impegno e generazione di idee per i dipendenti in eventi aziendali e di squadra.
Inoltre, conduci riunioni regolari del municipio in cui la leadership fornisce aggiornamenti sulle prestazioni dell'azienda, sugli obiettivi futuri e sulle sfide. Incoraggiare una sessione aperta di domande e risposte per rispondere alle preoccupazioni dei dipendenti e fornire chiarezza sulle questioni relative all'azienda.
Programmi di gestione dello stress
Programmi di riduzione dello stress piace allenamenti in ufficio, formazione sulla consapevolezza, yoga e accesso alle risorse per la salute mentale sono ritenute soluzioni significative per migliorare il benessere dei dipendenti e ridurre il burnout. Johnson & Johnson con il suo programma “Healthy Mind” è un ottimo esempio di come favorire il benessere dei propri dipendenti, che include educazione alla salute mentale, risorse e persino sostegno familiare.
Gestione aperta
Il programma “CFO of the Day” di Andrew Levine, presidente di DCI, una società di pubbliche relazioni di New York, è un esempio eccezionale di successo dell’open management, noto anche come gestione partecipativa. Soddisfa con successo il suo obiettivo di insegnare ai dipendenti gli affari, coinvolgendoli così nell'attività. Allo stesso modo, altre aziende possono adottare questo approccio per aiutare i dipendenti ad acquisire una comprensione più profonda delle operazioni aziendali, a migliorare le proprie competenze e a sentirsi più coinvolti nel contesto generale. traiettoria aziendale.
Proprietà dei dipendenti
Piani di azionariato dei dipendenti, o ESOPs non rappresentano un approccio nuovo, ma stanno ancora iniziando a guadagnarsi il meritato riconoscimento come potente strumento per motivare i dipendenti e trattenere i talenti. I programmi di azionariato dei dipendenti mirano a motivare i dipendenti a pensare come proprietari, portando a un migliore servizio al cliente, a spese ridotte, a operazioni più fluide e maggiore fidelizzazione dei dipendenti.
Comunità di Pratica
Il successo o la sopravvivenza di ogni azienda dipenderanno dalle prestazioni della sua forza lavoro, ma gestire e motivare professionisti orgogliosi e qualificati è una sfida. Questo è il motivo per cui molte aziende adottano le Comunità di Pratica (CoP). Ad esempio, Deloitte ha creato una rete globale di CoP, uno dei suoi famosi programmi di investimento per i dipendenti: “Communities University” offre programmi di formazione e risorse appositamente progettati per supportare leader e membri della CoP.
Tassi di assenteismo più bassi
Concentrarsi sulla riduzione dei tassi di assenteismo aiuta a promuovere i benefici per gli altri dipendenti. Al giorno d’oggi è una parte cruciale per affrontare la motivazione dei dipendenti. Un basso assenteismo è spesso associato a livelli di produttività più elevati. Quando i dipendenti sono presenti e concentrati sui propri compiti, la produttività complessiva dell’organizzazione migliora e, allo stesso tempo, riduce il sovraccarico di lavoro e il sovraccarico di lavoro extra per altri dipendenti e i relativi conflitti.
Punti chiave
I datori di lavoro devono comprendere i cambiamenti e le tendenze attuali nella motivazione dei dipendenti poiché influiscono direttamente sulle prestazioni lavorative e sulla crescita dell’azienda. Adattandosi strategie di gestione e investendo negli esseri umani, le aziende possono creare un ambiente di lavoro ideale che non solo attiri i migliori talenti ma mantenga e motivi anche i dipendenti per il successo a lungo termine.
💡Inizia a investire in attività di coinvolgimento virtuale dei dipendenti con strumenti di presentazione come Ah diapositive. È il luogo in cui i divertenti rompighiaccio incontrano il brainstorming collaborativo, domande e risposte trasparenti e una formazione significativa.
FAQ
Quali sono le 4 motivazioni che motivano i dipendenti?
Secondo una recente ricerca, ci sono 4 motivazioni chiave dei dipendenti: il desiderio di acquisire, creare legami, difendere e comprendere. Si riferiscono rispettivamente all’acquisizione di nuove conoscenze, interazioni e relazioni sociali positive, sicurezza, stabilità, trasparenza e comunicazione significativa.
Qual è il più grande motivatore per i dipendenti?
Ogni dipendente ha una motivazione forte e unica al lavoro. Possono essere opportunità di crescita professionale, sicurezza del lavoro, compensi e benefici, cultura del lavoro positiva, stimolazione intellettuale, compiti facili e altro ancora.
Quali sono le strategie utilizzate per motivare i dipendenti?
Oltre l’80% dei luoghi di lavoro riconosce che i dipendenti apprezzano gli incentivi e gestiscono programmi di premi e riconoscimenti. Quindi una delle migliori strategie per motivare i dipendenti è adattare gli incentivi alle preferenze individuali. Mentre alcuni dipendenti possono apprezzare i premi monetari, altri potrebbero apprezzare incentivi non monetari come orari di lavoro flessibili, opportunità di sviluppo professionale o cerimonie di riconoscimento.
Rif: Testo libero | Bravo
