Una ricerca condotta dalla Harvard Business School ha evidenziato che circa il 90% delle organizzazioni fallisce nella fase di implementazione delle proprie strategie ben articolate.
Attuazione strategica è il quarto passo del gestione strategica processo ed è l'arte di fare le cose. Di solito è guardato in basso rispetto ad altre fasi della gestione strategica a causa del divario esistente tra pianificazione strategica ed esecuzione.
Apparentemente, il piano è solo un documento che non ha alcun impatto sulle aziende se l'implementazione della strategia non sta andando bene.
Quindi, qual è il significato dell'implementazione della strategia, quali sono le fasi di implementazione della strategia e come superare le sue sfide? Tutti saranno discussi in questo articolo, quindi tuffiamoci!
Sommario
- Cos'è l'implementazione strategica?
- Perché è importante l'implementazione strategica?
- Quali sono le 6 fasi dell'implementazione strategica?
- Qual è un esempio di implementazione strategica?
- Quali sono i problemi nell'attuazione della strategia?
- Come superare le sfide nell'implementazione strategica?
- Domande frequenti
- Conclusione
Cos'è l'implementazione strategica?
L'implementazione strategica descrive la strategia di trasformare i piani in azioni per raggiungere i risultati desiderati, in particolare gli obiettivi a lungo termine dell'organizzazione. È l'insieme di attività in cui il piano strategico viene trasformato in prestazioni rigorose in un'organizzazione.
Sono richieste una pianificazione attenta e meticolosa e capacità di gestione del progetto. Ci sono cinque componenti principali come persone, risorse, struttura, sistemi e cultura che supportano l'implementazione della strategia.
Un esempio può essere l'esecuzione di un nuovo piano di marketing per aumentare le vendite dei prodotti dell'azienda o adattare il processo di valutazione dei dipendenti integrando presentazione interattiva software simile Ah diapositive nella vostra organizzazione nei prossimi anni.
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Perché è importante l'implementazione strategica?
È importante notare che l'implementazione strategica è una delle parti più cruciali di qualsiasi progetto e porta molti vantaggi alle organizzazioni per i seguenti motivi:
- Aiuta le organizzazioni a raggiungere gli obiettivi.
- È lo strumento perfetto per giudicare se la strategia formulata sia appropriata o meno.
- Aiuta a determinare le scappatoie e i colli di bottiglia nella formulazione e nel controllo della strategia.
- Aiuta a misurare l'efficacia dei processi e delle pratiche di gestione.
- Aiuta le organizzazioni a costruire competenze di base e capacità competitive
Quali sono le 6 fasi dell'implementazione strategica?
L'implementazione strategica segue 7 passaggi, dalla definizione di obiettivi chiari allo svolgimento di follow-up, queste fasi fungono da tabella di marcia per le organizzazioni per navigare nel complesso terreno dell'esecuzione della strategia. Diamo un'occhiata a cosa devono fare i manager in ogni fase!
Fase 1: chiarisci i tuoi obiettivi
Come una scintilla che accende un fuoco ardente, obiettivi chiari alimentano la passione e la determinazione necessarie per un'implementazione di successo. Servono come fari guida, dirigendo gli sforzi verso una visione comune.
Fissando obiettivi specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e limitati nel tempo (SMART), le organizzazioni accendono la fiamma dell'ispirazione all'interno dei propri team. Parallelamente, l'identificazione delle variabili e dei fattori chiave che danno forma al successo fornisce una bussola per navigare nelle turbolente acque dell'implementazione.
Fase 2: assegnare al team ruoli e responsabilità
Nessun capolavoro è creato da un artista solitario; ci vuole una sinfonia di talenti che lavorino armoniosamente. Allo stesso modo, identificare ruoli, responsabilità e relazioni è l'arte di tessere un arazzo di collaborazione e sinergia.
Definendo chiaramente chi fa cosa e come si interconnettono, le organizzazioni creano un vivace ecosistema che promuove l'innovazione, la fiducia e l'eccellenza collettiva. Abbracciando il potere del lavoro di squadra, liberano il vero potenziale delle loro persone.
Si noti che affidando a ciascun dipendente compiti significativi in linea con le proprie capacità e passioni, le organizzazioni accendono un senso di appartenenza, scopo e crescita personale. Questo scatena una forza in grado di spostare le montagne, spingendo avanti la strategia con determinazione incrollabile.
Fase 3: eseguire e monitorare la strategia
Con una strategia ben definita e compiti delegati, le organizzazioni intraprendono l'esecuzione del loro piano di implementazione. Durante questa fase, è fondamentale stabilire un programma in modo da poter aggiornare frequentemente lo stato dei tuoi progressi.
Valutazioni regolari e cicli di feedback aiutano a identificare i colli di bottiglia, tenere traccia delle pietre miliari e garantire l'allineamento con gli obiettivi strategici.
Il supporto e la guida continui forniti ai team migliorano ulteriormente la loro motivazione ed efficacia nel fornire risultati.
Fase 4: abbraccia l'inaspettato e apporta modifiche se necessario
Nel panorama imprevedibile dell'implementazione strategica, spesso emergono colpi di scena inaspettati. Tuttavia, è in questi momenti che brillano la vera resilienza e adattabilità. Le organizzazioni devono accogliere gli imprevisti a braccia aperte e considerare le sfide come opportunità di crescita.
Intraprendendo rapidamente azioni correttive, adattando i loro passi e rivedendo le loro strategie, non solo superano gli ostacoli, ma emergono più forti e più agili che mai.
Fase 6: ottenere la chiusura del progetto
Man mano che l'implementazione si avvicina al completamento, è importante raggiungere la chiusura dei progetti o delle iniziative intraprese. Questa fase prevede anche l'ottenimento di un accordo sugli output e sui risultati ottenuti, garantendo l'allineamento con l'intento strategico dell'organizzazione.
Fase 7: Condurre i follow-up
La valutazione è necessaria al termine dell'attuazione strategica. Puoi condurre un'autopsia o una retrospettiva o una revisione di come è andato il processo. Con un giusto processo di feedback e riflessione, crea un'opportunità per i manager e il team di identificare le lezioni apprese, celebrare i successi e identificare le aree di miglioramento, illuminare il percorso da percorrere e ispirare gli sforzi futuri.
Qual è un esempio di implementazione strategica?
Ci sono molti buoni esempi di implementazione della strategia nel contesto aziendale. CocaCola, Tesla o Apple sono esempi di spicco nel loro settore.
L'implementazione strategica di Coca-Cola comprendeva messaggistica coerente e portata globale. Attraverso un marchio coerente e slogan memorabili come "Open Happiness" e "Taste the Feeling", Coca-Cola ha unito i propri sforzi di marketing in diversi mercati. Questo approccio globale ha permesso loro di coltivare un senso di familiarità e connessione, rendendo Coca-Cola un marchio amato e riconoscibile in tutto il mondo.
Tesla è un altro caso esemplare di implementazione strategica. L'implementazione strategica di Tesla è iniziata con il chiaro obiettivo di creare veicoli elettrici ad alte prestazioni che supererebbero le tradizionali auto a benzina. Si sono posizionati come un marchio sinonimo di tecnologia all'avanguardia, gamma superiore e prestazioni notevoli.
L'esecuzione di Apple è stata contrassegnata da una meticolosa attenzione ai dettagli e da un focus sulla fornitura di prodotti che integrassero perfettamente hardware e software. Il rilascio di innovazioni rivoluzionarie come l'iPod, l'iPhone e l'iPad ha mostrato il loro impegno per l'eccellenza. La dedizione di Apple nel fornire un'esperienza utente senza eguali li ha distinti, affascinando il mondo e rivoluzionando interi settori.
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Quali sono i problemi nell'attuazione della strategia?
Sebbene molte organizzazioni investano molto tempo e denaro per formulare grandi strategie, non tutte hanno davvero successo. Ecco i sei motivi principali per cui l'implementazione della strategia potrebbe fallire:
- povero comando e mancanza di comunicazione
- Manca di obiettivi chiari o non ha alcun senso commerciale.
- Non ha capito correttamente la situazione e le capacità attuali dell'organizzazione
- Non riesce a coinvolgere le persone giuste o manca di efficacia nella formazione dei dipendenti
- Assegna tempo e budget insufficienti
- Troppo complesso o troppo vago per essere compreso
- Non riesce a follow-up come la revisione, la valutazione o l'esecuzione delle modifiche necessarie
Come superare le sfide nell'implementazione strategica?
Se stai cercando un modo per correggere un'implementazione errata della strategia e portare valori alla tua attività, ecco alcune strategie per l'implementazione di un progetto da non perdere:
- Stabilire aperto e frequente in termini di comunicazione
- Promuovi un ambiente favorevole in cui l'onestà sia apprezzata e incoraggiata
- Garantire chiarezza in obiettivi strategici, ruoli, responsabilità e aspettative
- Offrire supporto al team, fornire guida, formazione o ulteriore assistenza quando richiesto.
- Fornire gli strumenti giusti per il lavoro
- Condurre valutazioni frequentemente, utilizzare strumenti SAAS come Ah diapositive se necessario.
Domande frequenti
Qual è lo scopo dell'implementazione?
Mira a mettere in atto piani, con una combinazione di varie attività pianificate e intenzionali per il raggiungimento di obiettivi specifici.
Quali sono le 5 fasi della gestione strategica?
Le cinque fasi del processo di gestione strategica sono la definizione degli obiettivi, l'analisi, la formazione della strategia, l'implementazione della strategia e il monitoraggio della strategia.
Quali sono i fattori che influenzano l'attuazione della strategia?
I 5 fattori chiave per l'implementazione di una strategia di successo sono introdotti come segue:
- Leadership e direzione chiara
- Allineamento organizzativo
- Assegnazione delle risorse
- Comunicazione efficace e coinvolgimento
- Monitoraggio e adattamento
Quali sono i modelli strategici di implementazione delle 5 P?
Secondo lo studio sul modello di implementazione strategica delle 5 P (1998), creato da Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs e John H. Humphreys, le 5 P includono: scopo, principi, processo, persone e prestazioni
Quali sono i 4 ostacoli all'attuazione della strategia?
Secondo Kaplan e Norton (2000), ci sono quattro barriere nell'attuazione di una strategia efficace, tra cui: (1) barriera visiva, (2) barriera personale, (3) barriera gestionale e (4) barriera risorsa.
Conclusione
L'implementazione strategica è un ingrediente chiave del successo aziendale moderno nel mercato altamente competitivo di oggi. Non importa quanto piccola o grande sia la tua strategia, implementarla in modo efficace è fondamentale affinché l'azienda rimanga agile, adattabile e reattiva ai cambiamenti del mercato.
Se stai cercando modi innovativi per fornire orientamento, formazione o valutazione dei dipendenti, fornisci strumenti di presentazione come Ah diapositive prova a vedere come ti aiuta a far risplendere la tua presentazione e ad attirare l'attenzione della gente.
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